建筑施工項目總結(jié)(5篇)

建筑施工項目總結(jié)(5篇)建筑施工項目總結(jié)(5篇)

建筑施工項目總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)狀；特點；進展的新趨勢；項目管理

1、建筑項目管理的特點及現(xiàn)狀

相對于國際性的建筑項目管理體系而言，我國的建筑項目管理起步較晚，依據(jù)筆者查閱的相關(guān)資料我國1984年首次將建筑項目管理的理念應(yīng)用于實際工程中，不但降低了施工造價，縮短了工期，而且施工質(zhì)量也有了肯定的提高。至今，我國仍舊提倡建將筑項目管理應(yīng)用于建筑工程中。因而，建筑施工管理短期內(nèi)得到了突飛猛進的進展，由于在其進展中，對科學(xué)管理的意識薄弱，所以我國的建筑項目管理消失了以下特點：

1）建筑項目管理在施工過程中的法制不夠健全。雖然我國在建筑項目管理方面也有相應(yīng)的法律法規(guī)，但是建筑項目管理的急速膨脹，使得法制建設(shè)的速度遠低于其進展所產(chǎn)生的法律問題的速度。

2）建筑項目管理的管理者科學(xué)意識淡薄。建筑項目施工管理人員過于注意其在實踐中的應(yīng)用，而不重視對勝利案例的分析總結(jié)，更不會對建筑項目管理進行系統(tǒng)性的論述，以至于不同工程之間的建筑項目管理存在著較大的差異，科學(xué)理論不能為其他管理人員所獵取，許多管理人員只能在實踐探究中摸索其科學(xué)的運用方法。

3）不利于建筑項目管理進展的價格戰(zhàn)。很多建筑工程單位為了得到中標(biāo)機會，不惜代價的盲目降低價格，使得投資商無法對施工企業(yè)進行科學(xué)的評估，因此導(dǎo)致了建筑項目管理的盲目性進展，消失了不利于建筑項目管理進展的惡性循環(huán)。

4）盲目運用建筑項目管理理念。許多建筑施工企業(yè)的管理者在沒有對建筑項目管理進行科學(xué)性熟悉的狀況下，將建筑項目管理的方法盲目的應(yīng)用于施工的各個過程中，導(dǎo)致了施工的可行性降低，也使得某些投資者造成盲目投資的舉措，給工程帶來巨大經(jīng)濟損失的同時，無法保證施工人員的平安。

2、建筑項目管理進展的新趨勢

依據(jù)建筑項目管理在當(dāng)展的不同缺陷，以及建筑施工管理者對建筑項目管理的應(yīng)用需要，建筑項目管理急需走上一條科學(xué)性的進展道路，實現(xiàn)其本身的科學(xué)性價值。

1）建筑項目管理的科學(xué)性進展趨勢

網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的進展帶來的經(jīng)濟全球化，使得人們的學(xué)習(xí)和溝通消失了新的便捷模式，建筑項目管理本身產(chǎn)生于科學(xué)化的建筑理論體系，其本身的學(xué)問性打算了其進展必需經(jīng)過全球化進程。而我國作為建筑大國，建筑項目管理理念應(yīng)當(dāng)同國際接軌，在汲取國外先進理論的同時，注意對其應(yīng)用過程中的理論化總結(jié)，在不同施工工程中的共同理論中得到創(chuàng)新，從而產(chǎn)生一套適應(yīng)于社會的國際化建筑項目管理的科學(xué)理論體系。

2）建筑項目管理的信息化進展趨勢

網(wǎng)絡(luò)的不斷進展，使得許多的管理部門建立了自己的局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，便于系統(tǒng)內(nèi)各個節(jié)點之間的聯(lián)系和部門的統(tǒng)一管理。建筑項目管理作為一個管理體系，建立起自己的計算機系統(tǒng)，可以更好的實現(xiàn)對建筑施工過程的實時性管理，提高項目的共享性和應(yīng)變力量，同時更好的協(xié)調(diào)不同任務(wù)人群之間的溝通，從而在提高施工效率的同時，保證工程質(zhì)量。

3）提高建筑項目管理人員的綜合素養(yǎng)

當(dāng)代我國的建筑項目管理人員的組成主要有兩種形式。其一，沒有經(jīng)過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的人員。這些人一般是在施工場地長年施工，企業(yè)依據(jù)其學(xué)習(xí)與管理力量對其進行提拔，成為管理人員，這些人在管理中主要是依據(jù)閱歷對整個工程進行掌握。其二，經(jīng)過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)但是沒有實踐閱歷的人員。這一群體主要是經(jīng)過高等教育的專業(yè)人員，雖然是專業(yè)人員，但由于缺少實踐施工閱歷，無法精確?????的把握建筑施工進度、成本，以及缺乏對施工人員的把握力量，在此種狀況下，一般會造成施工人員對其高等教育本身的質(zhì)疑，甚至建筑項目的集體之間消失代溝。

因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對建筑項目管理人員的綜合素養(yǎng)負(fù)責(zé)。首先，樂觀的組織建筑項目管理人員進行相關(guān)培訓(xùn)，增加不同層次管理人員對最新管理方法的把握。其次，對不同建筑項目管理人員進行分別教育，對于缺乏系統(tǒng)理論學(xué)問者進行科學(xué)理論的培訓(xùn)，對于缺乏實踐閱歷者進行實習(xí)培訓(xùn)。最終，注意對管理者學(xué)問的不斷更新，網(wǎng)絡(luò)與信息在推動社會快速進展的同時，也帶來了學(xué)問的不斷更新，許多專業(yè)人員在校內(nèi)中學(xué)到的科學(xué)方法，往往無法應(yīng)用于實踐工作中去。對于建筑項目管理行業(yè)，尤為突出。

4）建筑項目之間合作的進展趨勢

建筑項目管理在快速進展的同時，也帶來了不同建筑施工企業(yè)的參差不齊，建筑項目管理者對項目管理技能的把握更是各不相同。為了保證建筑施工企業(yè)的持續(xù)進展，和建筑項目管理科學(xué)更好的運用于項目施工中，不同層次的建筑企業(yè)之間開頭消失“工程項目總控”的理論體系。我國對工程項目總控理論的引進，最早是在1998年。各個施工企業(yè)之間遵守著公平公正的原則，聽從工程項目總控的指揮，目前我國的工程項目總控主要有兩種形式：一是，層次相差不多的施工企業(yè)為了謀求共同的利益，自發(fā)組建的工程項目總控，整體性的合作，增加了其核心競爭力。一是，國家的地方部門，為了推動當(dāng)?shù)氐慕ㄖ髽I(yè)的進展，公開組織不同層次或者同一層次的建筑企業(yè)進行合作，以吸引投資。

無論是哪種方式的工程項目總控，其目的是增加各個建筑企業(yè)間的合作（這里主要是指建筑項目管理），各個建筑企業(yè)之間的建筑項目管理人員相互合作，共同進行項目的可行性討論、項目的設(shè)計、項目的施工以及項目的竣工試運行的管理。這樣就消失了不同建筑企業(yè)之間為了更好的應(yīng)用建筑項目管理，而對工程進行外包的現(xiàn)象。其外包的工程主要是指是建筑施工過程中的建筑項目管理層次，即一個建筑企業(yè)為了保證其工程的工期、成本與質(zhì)量，托付另一建筑企業(yè)（具有建筑項目管理實踐力量），對其施工