員工個(gè)人工作總結(jié)

員工個(gè)人工作總結(jié)總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，使今后的工作少走彎路，多出成果。下面是我細(xì)心推舉的員工個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎閱讀！

員工個(gè)人工作總結(jié)篇1

20__年，我礦在赫章縣委政府相關(guān)部門(mén)和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦干部職工兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦平安生產(chǎn)和企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)，本著“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、平安管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和工程質(zhì)量等方面做了超多的工作，克服了地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，設(shè)備陳舊影響等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。詳細(xì)資料如下：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

20__年原煤生產(chǎn)共完成131800噸，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)方案。

2、平安生產(chǎn)狀況

由于兼并重組我礦于20__年3月份進(jìn)行了控股人更換交接，包括部分管理人員和生產(chǎn)隊(duì)伍也進(jìn)行了調(diào)整。20__年7月份21003采面回采結(jié)束8月份轉(zhuǎn)入21005采面生產(chǎn)。該采面地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，遇斷層構(gòu)造順槽下半段穿入煤層頂板，破裂帶多，采煤隊(duì)又是新來(lái)的，人員對(duì)生產(chǎn)工藝還不太熟識(shí)，對(duì)平安生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅(jiān)持平安第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)斷層措施和防水、防有害氣體措施。該采面在條件特別差的狀況下，順當(dāng)完成回采任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)平安回采。

20__年順當(dāng)完成了20__采面的安裝工作和21003采面回收工作。在21005采面的安裝和初采初放期間，礦成立安裝指揮部，礦領(lǐng)導(dǎo)井下現(xiàn)場(chǎng)跟班，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點(diǎn)，與工人同下同上，為回收和安裝順當(dāng)進(jìn)行保駕護(hù)航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以平安生產(chǎn)為原則，按工期按方案進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)平安順當(dāng)施工。

3、掘進(jìn)任務(wù)完成狀況

先是由于二采區(qū)開(kāi)拓方案的幾次變更，后是由于供電提升更換淘汰設(shè)備、仃產(chǎn)的影響，導(dǎo)致20__年全年掘進(jìn)進(jìn)尺少，沒(méi)有完成預(yù)期方案任務(wù)量。截至12月底，共完成掘進(jìn)進(jìn)尺1100米，完成方案的66%。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

20__年度，我礦專(zhuān)心響應(yīng)上級(jí)部門(mén)號(hào)召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)力度，狠抓我礦采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。制定了年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理方法及實(shí)施細(xì)則，并按方法進(jìn)行實(shí)施，加大獎(jiǎng)罰力度。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評(píng)制度，對(duì)全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的工作面，賜予嘉獎(jiǎng)，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面，賜予懲罰，獎(jiǎng)罰分明，起到很好的督促作用。以技術(shù)科為主全部的管理人員抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料軟件工作，加大檢查力度，并幫助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)建立工作。每旬，組織各部室主管及相關(guān)人員，主要對(duì)地面及井下各點(diǎn)各面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)檢查。5月份順當(dāng)透過(guò)了三級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

5、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

進(jìn)一步完善了平安管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機(jī)電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)考核、各崗位職責(zé)制等規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)修改了兩大規(guī)程，完善了嘉獎(jiǎng)約束機(jī)制。制度下發(fā)以后，各單位都進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，并仔細(xì)遵守制度，促進(jìn)了工作的有序開(kāi)展。

6、培訓(xùn)方面：

加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)潛力。仔細(xì)深化學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級(jí)部門(mén)有關(guān)文件，預(yù)備把握進(jìn)展方向。根據(jù)礦統(tǒng)一部署，平安管理人員和特別工種按方案送出去培訓(xùn)30人次；每月由礦長(zhǎng)主持平安辦公會(huì)，組織管理人員學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)重要文件；以平安科、技術(shù)科為主組織新工人培訓(xùn)4期183人次；組織全礦全部人員學(xué)習(xí)新《平安生產(chǎn)法》3期，參與人員90人次，并組織進(jìn)行了測(cè)試，合格率100%；并專(zhuān)心學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等學(xué)問(wèn)，提高熟悉，理清思路，精確?????把握進(jìn)展方向。

我礦今年共培訓(xùn)礦級(jí)管理人員6名，區(qū)隊(duì)管理人員4名，特崗人員26名。

7、防治水方面

我礦每月定期組織有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，對(duì)井下各個(gè)出水地點(diǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，尤其是對(duì)出水較大的幾個(gè)點(diǎn)，采納定期不定期的方式進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，并且留有記錄。雨季期間，對(duì)井上、下進(jìn)行巡檢，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)處理，真正做到了防患于未然。

探放水方面：由于一采區(qū)南翼開(kāi)拓區(qū)域內(nèi)的舊采空區(qū)資料不具體，為了確保平安掘進(jìn)，我礦制定了比較切合實(shí)際的探放水設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)組織施工。20__年我礦共打探水鉆孔20個(gè)，孔深共計(jì)1500米。

8、地面：變電所進(jìn)行了房屋擴(kuò)建，待礦井?dāng)U建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案確定后開(kāi)頭設(shè)備安裝。

9、煤炭銷(xiāo)售方面受市場(chǎng)影響面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)克服了開(kāi)拓新市場(chǎng)、交通運(yùn)輸不便等重重困難，銷(xiāo)售煤炭12.5萬(wàn)噸。

10、對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通方面也克服了部門(mén)人員不熟、環(huán)境機(jī)構(gòu)不清晰等困難，透過(guò)我們的努力與上級(jí)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)辦理、周邊煤礦的資料調(diào)查與溝通、外界有資質(zhì)單位的業(yè)務(wù)辦理等工作也等到了順當(dāng)開(kāi)展。

20__年工作方案

在20__年的工作中，我礦全體人員連續(xù)發(fā)揚(yáng)虛心謹(jǐn)慎、努力拼搏精神，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)全都，緊緊圍繞平安生產(chǎn)開(kāi)展工作。搶時(shí)間，抓組織，爭(zhēng)任務(wù)，努力完成20x6年各項(xiàng)平安生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。詳細(xì)狀況支配如下：

1、平安：全年平安生產(chǎn)死亡人數(shù)0人，杜絕重傷和重大設(shè)備事故率的發(fā)生；

2、原煤產(chǎn)量：我礦原煤產(chǎn)量方案9萬(wàn)噸，其中回采煤7.35萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤1.65萬(wàn)噸。

3、掘進(jìn)進(jìn)尺：總進(jìn)尺3203米，其中預(yù)備巷道803米，回采巷道2400米。探放水工程量24000米。

4、瓦斯治理打鉆工程量：52400米。

5、生產(chǎn)組織方面：

（1）采煤隊(duì)伍的組織：組建考察組結(jié)合當(dāng)?shù)卣块T(mén)到有關(guān)基層單位考察，并從幾個(gè)隊(duì)伍中考核選擇出一支技術(shù)過(guò)硬、適應(yīng)性強(qiáng)的隊(duì)伍來(lái)?yè)?dān)當(dāng)采煤任務(wù)；加強(qiáng)采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面正常推動(dòng)。月末依據(jù)采面條件制定出產(chǎn)量方案，核算月推動(dòng)方案，對(duì)采面推動(dòng)度及回收率進(jìn)行考核，完成方案的賜予嘉獎(jiǎng)，完不成的賜予懲罰。組織好采面平安高效生產(chǎn)，保證完成全年產(chǎn)量任務(wù)。

（2）掘進(jìn)隊(duì)伍的組織：使用原先的掘進(jìn)隊(duì)伍，充實(shí)和完善鉆探、爆破作業(yè)的施工設(shè)備及工工藝，加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)伍的管理與建設(shè)，正確引導(dǎo)、專(zhuān)心協(xié)作，力爭(zhēng)完成全年掘進(jìn)方案任務(wù)（3203米）。

6、財(cái)務(wù)資金方面：明年就現(xiàn)有設(shè)備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬(wàn)元；要調(diào)動(dòng)一切力氣保證平安生產(chǎn)投入，保證職工工資。平安生產(chǎn)材料方案要嚴(yán)格審批制度，保證投入效果。

7、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理工作。連續(xù)搜集整理各種圖紙資料，準(zhǔn)時(shí)更新、填繪各種圖紙，編寫(xiě)、審核作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充平安技術(shù)措施，施工組織設(shè)計(jì)，為生產(chǎn)管理帶給牢靠的技術(shù)資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時(shí)，準(zhǔn)時(shí)編制作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充措施，正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。進(jìn)一步更新完善全礦各部門(mén)各種規(guī)章制度等資料。

8、做好全礦干部職工的平安訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)工作。透過(guò)每月平安總結(jié)會(huì)和班前會(huì)的學(xué)習(xí)、內(nèi)部溝通、談心等形式，加強(qiáng)干部職工的平安、技術(shù)水平，逐步提高全礦干部職工的整體素養(yǎng)。確保平安培訓(xùn)合格率100%，特別工種持證上崗率100%；

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：加強(qiáng)各采掘面及大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，確保年底到達(dá)省標(biāo)一級(jí)礦井。

10、加強(qiáng)平安管理，尤其是加強(qiáng)探放水工作和有害氣體的防治工作，還有過(guò)斷層的平安管理工作，力爭(zhēng)到達(dá)隱患整改合格率100%；平安隱患治理上完善管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，落實(shí)職責(zé)追究制度，加大獎(jiǎng)罰力度。

11、做好《采礦許可證》、《平安生產(chǎn)許可證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》等證件的延期換證工作。五職礦長(zhǎng)的平安資格證也按時(shí)培訓(xùn)和更換保證有效使用。

12、后勤保障工作按排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明年方案用工人達(dá)200人左右，從吃、穿、住、行各方面要按200人方案；各項(xiàng)工作都要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)職，嚴(yán)格考核，落實(shí)到位。

13、完成公司及上級(jí)部門(mén)臨時(shí)支配的工作任務(wù)。

員工個(gè)人工作總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)瞬間，一年就這樣結(jié)束了，我一年的工作中，我平安的帶領(lǐng)同學(xué)過(guò)來(lái)了，作為班主任來(lái)說(shuō)，這才是最重要的。帶領(lǐng)同學(xué)健康的成長(zhǎng)才是我工作的前提，沒(méi)有這個(gè)條件，我的工作也就無(wú)從開(kāi)頭，幸運(yùn)的是我做到的。

一年的工作中，我學(xué)到許多，也得到許多，總體來(lái)說(shuō)收獲大于付出，這是我幸運(yùn)的，一個(gè)班主任能做到這樣，我已經(jīng)很精彩了，可是這不是我停止前進(jìn)的理由！

初一班級(jí)是學(xué)校階段的起始班級(jí)，假如起始班級(jí)沒(méi)有帶好，就會(huì)留下不少后遺癥，所以，我覺(jué)得初一班級(jí)管理工作是學(xué)校訓(xùn)練工作的基礎(chǔ)，而良好的開(kāi)端是創(chuàng)立優(yōu)秀班團(tuán)體的關(guān)鍵。

一、幻想來(lái)源于現(xiàn)實(shí)，但高于現(xiàn)實(shí)。

一個(gè)人假如沒(méi)有幻想，就似乎大海上一艘迷失方向的船，飄到哪兒算哪兒，沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有動(dòng)力。同學(xué)剛進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)階段時(shí)，進(jìn)取制造機(jī)會(huì)對(duì)他們進(jìn)行幻想訓(xùn)練。由于僅有讓同學(xué)明確了自我的奮斗目標(biāo)，他才會(huì)把它轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)，生活的動(dòng)力。他們明白實(shí)際與幻想之間存在的差距，但這差距并非不行逾越，而是可經(jīng)過(guò)自我的努力去跨越，并要求同學(xué)制訂學(xué)習(xí)方案，把對(duì)幻想的追求轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)動(dòng)力。（以往講過(guò)這樣一個(gè)真實(shí)的故事：一個(gè)人要募捐10萬(wàn)美元，他很有頭腦地方案：能夠是十筆一萬(wàn)美金，二十筆五千美金，五十筆兩千美金，100筆一千美金，二百筆五百美金，最終他實(shí)行了最終一種方式，結(jié)果不到半年就完成任務(wù)。由此可見(jiàn)只要有方案的實(shí)施，任何事情都能夠攻克，學(xué)習(xí)也不例外。）

二、理論聯(lián)系實(shí)際，借鑒他人閱歷。

要搞好班主任工作，就得多學(xué)習(xí)借鑒別人的閱歷，在實(shí)踐中不斷的完善工作方法，并且不斷完善班級(jí)管理制度。在班主任工作上，我的閱歷不是很豐富。所以，遇到自我不簡(jiǎn)單解決的問(wèn)題時(shí)，我會(huì)虛心地求教其他的班主任，借鑒別人的做法；一些對(duì)人生、對(duì)學(xué)習(xí)會(huì)有所啟發(fā)的文章，能豐富思想，幫忙我們?cè)谙蛲瑢W(xué)說(shuō)明某個(gè)問(wèn)題時(shí)，有理有據(jù)，令同學(xué)信服；還有一些指導(dǎo)班主任工作的書(shū)籍，例如《班主任之友》，《新時(shí)期班主任工作難題解決經(jīng)典案例》等書(shū)籍，每一次閱讀后我都大有收獲，并且將其中一些能指導(dǎo)自我工作的方法加以實(shí)施。這些理論和閱歷對(duì)我的班主任工作幫忙極大。

三、細(xì)心設(shè)計(jì)與瑣碎管理同行――班級(jí)管理。

1）開(kāi)學(xué)初，我努力培育“共享才智共創(chuàng)輝煌”的班團(tuán)體，力圖期望班級(jí)中的每一個(gè)同學(xué)都如兄弟姐妹般互助互愛(ài)。為此，我在班級(jí)的管理中，努力將自我的愛(ài)心和班團(tuán)體普遍的友愛(ài)傾注給表現(xiàn)較差的后進(jìn)生，給他們以更多的關(guān)注、更多的投入。在班團(tuán)體中，我總細(xì)心營(yíng)造一種公平、和諧、友愛(ài)的氣氛，讓他們體驗(yàn)團(tuán)體的暖和和同學(xué)的友情，讓他們感受到班級(jí)中仆人翁的職責(zé)感。為此，開(kāi)學(xué)初，我大膽汲取這些后進(jìn)生參加班級(jí)管理，讓他們?cè)诠芾碇锌朔陨淼牟涣嫉男袨榱?xí)慣。在營(yíng)造溫馨的班級(jí)中，對(duì)待優(yōu)等生，我更是嚴(yán)格要求，從不寵壞他們，時(shí)時(shí)提示他們“做學(xué)問(wèn)得先做人，優(yōu)等生不單純是學(xué)業(yè)要優(yōu)，更重要的是人品要優(yōu)，要心胸寬廣，要博愛(ài)同學(xué)，對(duì)他們警鐘常敲，不斷督促他們克服自身的弱點(diǎn)，努力追求更高的提高。

2）在活動(dòng)中選拔班干部。選拔和培育好班干部，使之構(gòu)成頑強(qiáng)的團(tuán)體核心，是班團(tuán)體建設(shè)的一件大事。一個(gè)班級(jí)成員僅有在實(shí)踐活動(dòng)中表現(xiàn)出良好的品質(zhì)和出眾的才能并得到同學(xué)群體認(rèn)可時(shí)，才可能被擁護(hù)為干部。在軍訓(xùn)和班級(jí)活動(dòng)中，我經(jīng)過(guò)義務(wù)勞動(dòng)，預(yù)設(shè)問(wèn)題讓大家”想方法等活動(dòng)，從中發(fā)覺(jué)并挖掘有頭腦，有本領(lǐng)，有口才，有吃苦精神，有自信念，有仆人翁意識(shí)的人才，然后，讓他們自我競(jìng)職演講，選擇班干部的職位。這樣選出來(lái)的班干部才有工作熱忱，職責(zé)心強(qiáng)，有劇烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在特別時(shí)刻能表現(xiàn)出解決問(wèn)題的本領(lǐng)。在整個(gè)管理班級(jí)的過(guò)程中，我還有一點(diǎn)體會(huì)，就是班級(jí)的事情，盡量讓同學(xué)自我去做。在軍訓(xùn)時(shí)，我基本上是什么事情都自我來(lái)管，生怕同學(xué)出差錯(cuò)，可是之后，我發(fā)覺(jué)這樣不僅僅自我累，并且同學(xué)養(yǎng)成了依靠性，大事小事都要找老師。于是，我開(kāi)頭思索怎樣來(lái)提高同學(xué)的自主本領(lǐng)。在民主地對(duì)待他們的同時(shí)，充分發(fā)揮他們的自主性，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候加以引導(dǎo)。班委會(huì)成立之后，盡快使他們明確自我的職責(zé)，把一些詳細(xì)事務(wù)派下去，建立層次分明的立體型管理體系。一方面，賜予指導(dǎo)監(jiān)督。這樣，班干部的工作本領(lǐng)有了很大的提高，更重要的是培育了他們的仆人翁意識(shí)和職責(zé)心。另一方面，我有效地利用每周日的班會(huì)課開(kāi)展一些專(zhuān)題性的活動(dòng)，例如，學(xué)習(xí)閱歷溝通會(huì)，習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練等，這些活動(dòng)大大地促進(jìn)良好的學(xué)風(fēng)，班風(fēng)的構(gòu)成。使我班在學(xué)校的各項(xiàng)考試和管理評(píng)比中都取得了良好的成果。

四、諄諄教育與外嚴(yán)內(nèi)慈雙管齊下――做好同學(xué)思想工作。

想讓同學(xué)切實(shí)根據(jù)老師的要求做，就必需在思想上讓他們相通，思想工作做好了，其它問(wèn)題也就迎刃而解了。我深感思想訓(xùn)練是非常重要的，在這方面，我主要有以下一些做法：

1、做好個(gè)別同學(xué)的思想工作

同學(xué)到學(xué)校讀書(shū)，一方面是學(xué)習(xí)文化學(xué)問(wèn)，另一方面是學(xué)習(xí)做人的道理，我個(gè)人認(rèn)為后者更重要。進(jìn)取抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。后進(jìn)生的訓(xùn)練歷來(lái)是班主任工作的難點(diǎn)。在這方面，我以正確的態(tài)度對(duì)待他們，深化調(diào)查摸底，搞清他們所以成為差生的緣由，做到了因材施教，對(duì)他們真誠(chéng)相待，急躁相幫，準(zhǔn)時(shí)對(duì)后進(jìn)生加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，讓他們熟悉到自我的價(jià)值。準(zhǔn)時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)系，雙管齊下，取得了意想不到的效果。

2、在班會(huì)課上對(duì)全班進(jìn)行思想訓(xùn)練與歡快式管理

現(xiàn)階段的大部分同學(xué)感到學(xué)習(xí)是不歡快的或?qū)W(xué)習(xí)沒(méi)愛(ài)好，依據(jù)此情景我對(duì)本學(xué)期的班會(huì)進(jìn)行調(diào)整，此刻的班會(huì)通常先由同學(xué)自我總結(jié)現(xiàn)階段班里的情景，然后是我做總結(jié)并以多種形式進(jìn)行訓(xùn)練，比如“如何歡快學(xué)習(xí)，”如何學(xué)好語(yǔ)文，“如何做短時(shí)高效的數(shù)學(xué)尖子生，”學(xué)校科真的不重要嗎？等，觀看“感動(dòng)中國(guó)，”期望工程宣揚(yáng)片等。讓同學(xué)感受到學(xué)習(xí)不是生活資料的全部，而是生活的片段，富有青春顏色的驛站，從而讓同學(xué)熟悉到生活是充實(shí)而絢麗多彩的。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，但良好的開(kāi)端是勝利的一半。一個(gè)班級(jí)的管理假如有了一個(gè)良好的開(kāi)端。那就是說(shuō)，在這個(gè)班級(jí)的管理上你已勝利了一半。當(dāng)班主任很辛苦，但也很充實(shí)，有許多鉆不完的學(xué)問(wèn)，同時(shí)與同學(xué)多接觸，得到許多感受，使自我在各方面要求更高，心里變得象同學(xué)一樣單純年輕，真是其樂(lè)無(wú)窮。

員工個(gè)人工作總結(jié)篇3

本人是__市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)進(jìn)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高。綠化工作看似簡(jiǎn)潔，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強(qiáng)，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。

一、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高管理水平：

近幾年來(lái)，我單位間續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程，其中__X綠化工程由我擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格根據(jù)政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注意積累大量第一手資料，精確?????發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥當(dāng)解決。全方位為所屬綠化工程供應(yīng)直觀依據(jù)，力爭(zhēng)為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障。在平安生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)詳細(xì)從業(yè)者手中，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議，限度地消退平安隱患，確保職工及財(cái)產(chǎn)平安。

二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)：

近幾年來(lái)，我充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目，樂(lè)觀參加我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)詳細(xì)狀況詳細(xì)分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作閱歷，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民供應(yīng)良好休息空間。

三、保證綠化成果，大力做好綠化維護(hù)管理工作：

綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長(zhǎng)期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn)，查找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專(zhuān)項(xiàng)資金方案，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán)。在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)分。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn)：

1、單次性。如種植一株樹(shù)從挖坑、回土、扶正到上愛(ài)護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹(shù)木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。

2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中，各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的，無(wú)特別狀況沒(méi)有很大的變化。

3、時(shí)限性。即工程建設(shè)一般需要在肯定的時(shí)限內(nèi)完成，具有肯定的緊迫性。而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

（1）重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi)，樹(shù)木的修剪要依據(jù)植物生長(zhǎng)狀況，在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要依據(jù)病蟲(chóng)害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此，多項(xiàng)工作往往在詳細(xì)的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是常常重復(fù)進(jìn)行的。

（2）工序不固定性。綠化工程管理工作的開(kāi)展通常簡(jiǎn)單受許多因素的影響，如溫度、雨水、災(zāi)難性天氣等。雨水充足，很可能兩個(gè)月不用澆水，但植物生長(zhǎng)量加大，又會(huì)增加修剪的工作量。因此，每天需要開(kāi)展哪一項(xiàng)工作需要依據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)調(diào)整，才能合理支配人力、物力，適應(yīng)植物生長(zhǎng)的需要，相對(duì)的機(jī)動(dòng)性就很大。

（3）季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長(zhǎng)季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的養(yǎng)分修剪。時(shí)限要求不非常嚴(yán)格，只要符合其生長(zhǎng)規(guī)律，能夠促進(jìn)植物健康生長(zhǎng)即可。

因此對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)分對(duì)待，把握其自身的特點(diǎn)，查找有效的掌握點(diǎn)，發(fā)覺(jué)最適合的工作途徑，以使監(jiān)控過(guò)程有序、合理、可操作性強(qiáng)，促進(jìn)行業(yè)進(jìn)展。結(jié)合在我單位的詳細(xì)運(yùn)作和工程養(yǎng)護(hù)工作，我發(fā)覺(jué)去冬今春，氣候偏暖，具我多年閱歷，如不做好病蟲(chóng)防范工作，病蟲(chóng)害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對(duì)病蟲(chóng)害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時(shí)對(duì)綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草限度的阻斷害蟲(chóng)越冬途徑。對(duì)草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥，確保其能平安越冬，并對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺。

在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中，我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到抱負(fù)的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。由于綠化管理措施準(zhǔn)時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

四、搶抓機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)園林事業(yè)新突破

近年來(lái)打造和諧__，創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生城市的步伐將進(jìn)一步加快，構(gòu)建__園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在綠化工作中我們更應(yīng)當(dāng)興奮精神，搶抓機(jī)遇，努力制造條件解決問(wèn)題，謀求進(jìn)展，依據(jù)詳細(xì)要求，樂(lè)觀分解制定切合實(shí)際的二級(jí)目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作，加大創(chuàng)建、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開(kāi)化、處理人性化，同時(shí)結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理方法。加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)。樂(lè)觀參與__市園林協(xié)會(huì)和__市市政園林管理局進(jìn)行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，以提高自身的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本。

在將來(lái)的工作中，我應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上努力開(kāi)拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)汲取先進(jìn)閱歷，為_(kāi)_園林綠化事業(yè)的進(jìn)展，發(fā)揮自己的光和熱。

員工個(gè)人工作總結(jié)篇4

來(lái)到公司至20__年結(jié)束期間已了解創(chuàng)傷（上下肢一般及鎖定），脊柱三四代，手科，肋骨環(huán)報(bào)器，頸后路器械，關(guān)節(jié)鏡產(chǎn)品的工具備貨及內(nèi)植物的配貨所需及公司相關(guān)工作流程。

對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)的工作機(jī)械已基本嫻熟使用，包含掃描儀，電腦，打印機(jī)，金和軟件等。

對(duì)骨科的基本學(xué)問(wèn)有肯定的初步了解，包含人體結(jié)構(gòu)及相關(guān)位置的內(nèi)植物的供求狀況。20__年會(huì)連續(xù)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)相關(guān)學(xué)問(wèn)，擴(kuò)寬學(xué)問(wèn)面，進(jìn)一步了解倉(cāng)庫(kù)管理流程的同時(shí)加強(qiáng)細(xì)節(jié)的轉(zhuǎn)變及完善，提出意見(jiàn)與大家共同協(xié)商達(dá)到轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不足。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)其它醫(yī)療器械及內(nèi)植物的認(rèn)知及了解，努力達(dá)到可以獨(dú)自配貨及審核的力量。實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，配貨時(shí)做到實(shí)事求是、高效配貨、細(xì)心審核的要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。

20__年里會(huì)保持一顆樂(lè)觀的心態(tài)，仔細(xì)的工作態(tài)度，樂(lè)觀的精神面對(duì)每一天。

20__年祝福公司業(yè)務(wù)一帆風(fēng)順，公司越來(lái)越好，新的一年步入新的階梯。

員工個(gè)人工作總結(jié)篇5

本學(xué)期我擔(dān)當(dāng)七班級(jí)二班的班主任，這個(gè)班共有同學(xué)44人，男生24人，女生_人，比較活躍。就小升初入學(xué)成果來(lái)看，總體素養(yǎng)不錯(cuò)，數(shù)學(xué)偏差。經(jīng)過(guò)近一學(xué)期的探究，思索，我大致弄清了同學(xué)情景：理解本領(lǐng)不差，可是學(xué)習(xí)習(xí)慣一般，頭腦敏捷但不深化思索，好插嘴，好耍小聰慧；學(xué)習(xí)穩(wěn)定性，意志力明顯不足，大部分家長(zhǎng)監(jiān)督不到位，是個(gè)大問(wèn)題。針對(duì)這些情景，開(kāi)學(xué)兩周以?xún)?nèi)，我給自我定下任務(wù)，必需認(rèn)得熟識(shí)每一位同學(xué)，一個(gè)月以?xún)?nèi)，盡快熟悉并熟識(shí)七班級(jí)二班同學(xué)。精批作業(yè)，全面了解同學(xué)基本情景。感覺(jué)還不錯(cuò)。

我們班好多同學(xué)都是留守同學(xué)，所以得在同學(xué)生活上到處關(guān)懷他們，幫忙他們。多找他們談心，使他們有一個(gè)健康的身心。我結(jié)合學(xué)校提出的要求和本班的實(shí)際情景，開(kāi)展班級(jí)工作，努力提高同學(xué)的素養(yǎng)，使同學(xué)能得到全面的進(jìn)展，我主要做了以下的工作：

一、從規(guī)范入手，端正同學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度。

由于同學(xué)進(jìn)入了七班級(jí)，有些同學(xué)開(kāi)頭消失叛逆心理，為了更好，更徹底地了解同學(xué)，我做到勤下班級(jí)，多與同學(xué)接觸，細(xì)心觀看他們的言行舉止，并制定了“班規(guī)”，用班規(guī)來(lái)規(guī)范同學(xué)，發(fā)覺(jué)班內(nèi)存在一些同學(xué)又遲到，生活散漫，不愛(ài)學(xué)習(xí)，團(tuán)體觀念差等現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)想方法解決。不斷的找同學(xué)談話，講道理，使他們的不良行為掌握在萌芽之中。我還把本班分五個(gè)組，每個(gè)組有6~7個(gè)人，有正、副兩位組長(zhǎng)，制定個(gè)人積分表，每周一評(píng)比，評(píng)出的一組和的一個(gè)人。集思廣益，找到嘉獎(jiǎng)的方法。從學(xué)習(xí)、紀(jì)律、儀表，衛(wèi)生入手