年終采購工作總結(jié)收藏

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年終采購工作總結(jié)收藏篇1

x2024年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、采購員管理

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn)，力爭在x2024年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

二、降低采購成本管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的'永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

年終采購工作總結(jié)收藏篇2

2024年以來，在省分行的大力支持下，在岳陽市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，按照我行股份制改革的總體要求和集中采購的總體部署，認(rèn)真貫徹落實上級下達(dá)的各項文件精神，結(jié)合財務(wù)管理體制改革，進(jìn)一步規(guī)范集中采購行為，提高資金使用效率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)在：加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集中采購管理體制逐步理順；制度建設(shè)不斷完善，集中采購行為日益規(guī)范；加大集中采購力度，把握投資重點；加強部門協(xié)調(diào)、提高資金使用效率；高度重視、認(rèn)真做好項目后評價。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集中采購管理體制逐步理順。

集中采購工作具有特殊性，流程長，環(huán)節(jié)多，服務(wù)對象廣泛，采購物品種類繁雜，對管理人員和經(jīng)辦人員的.專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要求較高。為此，市分行成立了集中采購委會、詢價小組、評標(biāo)委員會等職能機構(gòu)，基本理順了集中采購管理體制。各級職能機構(gòu)按《中國農(nóng)業(yè)銀行集中采購管理辦法》的要求獨立履行職責(zé)，實行“競爭采購，用采分離，集中操作，專家評審”的原則，形成了集中采購領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運行機制，集中采購管理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范，保證審批單位、采購單位和使用單位三分離，杜絕了集中采購過程中越權(quán)、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象。

二、制度建設(shè)不斷完善，集中采購行為日益規(guī)范。

我們結(jié)合今年總行關(guān)于對集中采購項目開展的專項監(jiān)督檢查，對近兩年來的集中采購行為進(jìn)行回頭看，充分吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了我行集中采購工作，提高集中采購工作相關(guān)制度執(zhí)行力，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題。今年我們細(xì)化了集中采購的有關(guān)程序，制定了《岳陽市分行集中采購委員會議事規(guī)則》、《岳陽分行網(wǎng)點裝修改造招標(biāo)會議議程》等規(guī)則，嚴(yán)格按權(quán)限上報或?qū)徟胁少忢椖?，按省分行集中采購委員會確定的湖南分行集中采購供應(yīng)商庫名單表選擇集中采購供應(yīng)商。對出納機具類、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類、IT項目類采用了詢價采購方式，均對三家以上的供應(yīng)商提供的報價進(jìn)行比較，以確保價格具有競爭性，同時考慮供貨質(zhì)量、供貨時間等因素確定中標(biāo)單位；基建裝修類、安防設(shè)施類主要采用了招投標(biāo)采購方式，在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格實行回避。

年終采購工作總結(jié)收藏篇3

經(jīng)過一個月的實習(xí)業(yè)務(wù)工作，我對于公司和音響行業(yè)有了更深的認(rèn)識，從全新的角度去從事這份工作真是獲益匪淺。從過去一個月多的時間我總結(jié)出來幾點給大家做參考。

第一：音響行業(yè)的趨勢和公司生存的關(guān)鍵。

從家庭影院誕生到現(xiàn)在有十幾年多了，音響的需求越來越小，生意也是越來越難做，很多公司都轉(zhuǎn)行做其他。但是客源還是有少。我們品牌定位中低價位，主要針對中層消費群體不超過5000塊的銷售為主。很多都是買新房子的的人還有就是有音響需要更新的人。這些都需要銷售人員的把握，銷售的高低主要來自銷售人員的推介。總的來說，目前音響在家庭的普及量不到50%，還是有很大的上升空間，關(guān)鍵是公司如何去規(guī)劃，去盡可能多的掌握區(qū)域性客源。目前我認(rèn)為應(yīng)對現(xiàn)有資源進(jìn)行重組，對店面做相應(yīng)得調(diào)整，果斷關(guān)閉銷售不利的店面，減少不必要的損耗。開設(shè)能夠帶來利潤的好店面。例如海珠區(qū),番禺區(qū)應(yīng)該開些店面。那邊新開樓盤比較多。

第二：業(yè)務(wù)管理。

人員的管理是工作重點，如何使現(xiàn)有資源產(chǎn)生最大的效率就看各部門如何配合。商場工作是怎么樣我自己從事多年也深有體會，公司要體諒他們的困難，業(yè)務(wù)要從朋友的角度，從同事的角度去了解鼓勵他們，對他們的問題給予幫助。讓他們有信心有熱情進(jìn)行銷售工作。心態(tài)決定高度！我的工作就是要讓每個銷售人員都有信心有熱情的銷售。同時，業(yè)務(wù)權(quán)限也要有明確的規(guī)定，能夠解決的事情最好馬上解決，我想我現(xiàn)在還是了解更多的知識才能更好的去處理事務(wù)。提議公司每月辦一次聚會，搞個聚餐和評選月度優(yōu)秀員工發(fā)放獎勵。提高整個公司的團(tuán)隊榮譽感，向心力，提升士氣。對銷售會有很大的幫助。

第三：售后服務(wù)。

銷售不單單是賣完就好，還要深入去發(fā)掘客人背后的資源。就要求有良好的售后服務(wù)這樣才能有再次銷售的機會。單單靠安裝人員是沒辦法做到的。從現(xiàn)實看來，一個店面一個銷售員做久了就會銷售更好，因為有了一定的熟客生意就會好做。所以我們要鼓勵銷售人員和顧客成為朋友，也應(yīng)該給更多時間給銷售人員?？梢钥紤]讓他們上門安裝，如果他們要進(jìn)行不法勾當(dāng)你也沒辦法阻止，只有進(jìn)行合理的引導(dǎo)。

第四：數(shù)碼產(chǎn)品的推廣。

說來很慚愧，半個月來找了很多渠道也沒能把產(chǎn)品推出市場。其中也有很多的無奈，總的來說，產(chǎn)品是關(guān)鍵，電腦市場這類產(chǎn)品推出速度很快，價格也是越來越低，半個月來我們的產(chǎn)品就從有優(yōu)勢到?jīng)]有優(yōu)勢了。這類產(chǎn)品在電腦城的銷售份額很小，這也是很多商戶不感興趣的原因。我們產(chǎn)品是很好的家用產(chǎn)品，針對中高層的消費群體比較好，應(yīng)該考慮到高