成本預(yù)算主管的工作職責(zé)電子版(3篇)_第1頁
成本預(yù)算主管的工作職責(zé)電子版(3篇)_第2頁
成本預(yù)算主管的工作職責(zé)電子版(3篇)_第3頁
成本預(yù)算主管的工作職責(zé)電子版(3篇)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第4頁共4頁成本預(yù)算主?管的工作職?責(zé)電子版?職責(zé):1?、協(xié)助財(cái)務(wù)?經(jīng)理建立公?司的成本及?預(yù)算管理體?系;建立成?本控制管理?制度設(shè)計(jì)和?成本目標(biāo)規(guī)?劃;2、?初期,負(fù)責(zé)?成本各環(huán)節(jié)?的賬務(wù)處理?和會(huì)計(jì)核算?,提交成本?分析報(bào)告和?優(yōu)化建議;?3、審核?各項(xiàng)成本基?礎(chǔ)數(shù)據(jù),收?集和分析數(shù)?據(jù)的合理性?和準(zhǔn)確性,?推動(dòng)實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)成本控制?的目標(biāo);?4、建立存?貨管理辦法?,負(fù)責(zé)存貨?核算,組織?存貨盤點(diǎn);?5、組織?年度預(yù)算的?編制,負(fù)責(zé)?預(yù)算模板的?設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)?匯總,編制?預(yù)算分析,?建立預(yù)算控?制及考核制?度;6、?組織編制財(cái)?務(wù)預(yù)測(cè)及商?業(yè)計(jì)劃;?7、積極推?動(dòng)公司ER?P項(xiàng)目實(shí)施?,在運(yùn)行階?段不斷優(yōu)化?系統(tǒng),作為?財(cái)務(wù)關(guān)鍵用?戶,提出基?于公司實(shí)際?業(yè)務(wù)需求的?優(yōu)化方案。?任職要求?:1、會(huì)?計(jì)、財(cái)務(wù)管?理等相關(guān)專?業(yè)本科以上?學(xué)歷;具備?____年?以上成本及?預(yù)算管理工?作經(jīng)驗(yàn);有?汽車及零配?件成本預(yù)算?工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)?先考慮,如?對(duì)成本管理?及預(yù)算管理?有獨(dú)到管理?能力,其他?制造業(yè)亦可?;2、具?有很強(qiáng)的E?____C?EL使用能?力;3、?必須熟悉S?AP/OR?ACLE等?主流ERP?軟件成本模?塊,有ER?P項(xiàng)目實(shí)施?經(jīng)驗(yàn)尤佳;?4、取得?中級(jí)會(huì)計(jì)師?職稱優(yōu)先考?慮;5、?年齡___?_歲,能承?受較大工作?壓力,愿意?在職業(yè)生涯?有較大突破?,認(rèn)同創(chuàng)業(yè)?公司企業(yè)文?化。成本?預(yù)算主管的?工作職責(zé)電?子版(二)?1、會(huì)編?制各工程的?材料,總計(jì)?劃,包括材?料的規(guī)格、?型號(hào)、材質(zhì)?。在材料總?計(jì)劃中,主?材應(yīng)按部位?編制,耗材?按工程編制?。2、能?負(fù)責(zé)編制工?程的施工圖?預(yù)、結(jié)算及?工料分析,?編審工程分?包、勞務(wù)層?的結(jié)算。?3、會(huì)編制?每月工程進(jìn)?度預(yù)算及材?料調(diào)差(根?據(jù)材料員提?供市場(chǎng)價(jià)格?或財(cái)務(wù)提供?實(shí)際價(jià)格)?并及時(shí)上報(bào)?有關(guān)部門審?批。4、?會(huì)審核分包?、勞務(wù)層的?工程進(jìn)度預(yù)?算(技術(shù)員?認(rèn)可工程量?)。5、?能協(xié)助財(cái)務(wù)?進(jìn)行成本核?算。6、?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?計(jì)變更和簽?證及時(shí)調(diào)整?預(yù)算。7?、能在工程?投標(biāo)階段,?及時(shí)、準(zhǔn)確?做出預(yù)算,?提供報(bào)價(jià)依?據(jù)。8、?會(huì)掌握準(zhǔn)確?的市場(chǎng)價(jià)格?和預(yù)算價(jià)格?,及時(shí)調(diào)整?預(yù)、結(jié)算。?9、能對(duì)?各勞務(wù)層的?工作內(nèi)容及?時(shí)提供價(jià)格?,作為決策?的依據(jù)。?10、會(huì)參?與投標(biāo)文件?、標(biāo)書編制?和合同評(píng)審?,收集各工?程項(xiàng)目的造?價(jià)資料,為?投標(biāo)提供依?據(jù)11、?能熟悉圖紙?、參加圖紙?會(huì)審,提出?問題,對(duì)遺?留未發(fā)現(xiàn)問?題負(fù)責(zé)。?成本預(yù)算主?管的工作職?責(zé)電子版(?三)職責(zé)?:1、協(xié)?助財(cái)務(wù)經(jīng)理?建立公司的?成本及預(yù)算?管理體系;?建立成本控?制管理制度?設(shè)計(jì)和成本?目標(biāo)規(guī)劃;?2、初期?,負(fù)責(zé)成本?各環(huán)節(jié)的賬?務(wù)處理和會(huì)?計(jì)核算,提?交成本分析?報(bào)告和優(yōu)化?建議;3?、審核各項(xiàng)?成本基礎(chǔ)數(shù)?據(jù),收集和?分析數(shù)據(jù)的?合理性和準(zhǔn)?確性,推動(dòng)?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成?本控制的目?標(biāo);4、?建立存貨管?理辦法,負(fù)?責(zé)存貨核算?,組織存貨?盤點(diǎn);5?、組織年度?預(yù)算的編制?,負(fù)責(zé)預(yù)算?模板的設(shè)計(jì)?,數(shù)據(jù)匯總?,編制預(yù)算?分析,建立?預(yù)算控制及?考核制度;?6、組織?編制財(cái)務(wù)預(yù)?測(cè)及商業(yè)計(jì)?劃;7、?積極推動(dòng)公?司ERP項(xiàng)?目實(shí)施,在?運(yùn)行階段不?斷優(yōu)化系統(tǒng)?,作為財(cái)務(wù)?關(guān)鍵用戶,?提出基于公?司實(shí)際業(yè)務(wù)?需求的優(yōu)化?方案。任?職要求:?1、會(huì)計(jì)、?財(cái)務(wù)管理等?相關(guān)專業(yè)本?科以上學(xué)歷?;具備__?__年以上?成本及預(yù)算?管理工作經(jīng)?驗(yàn);有汽車?及零配件成?本預(yù)算工作?經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考?慮,如對(duì)成?本管理及預(yù)?算管理有獨(dú)?到管理能力?,其他制造?業(yè)亦可;?2、具有很?強(qiáng)的E__?__CEL?使用能力;?3、必須?熟悉SAP?/ORAC?LE等主流?ERP軟件?成本模塊,?有ERP項(xiàng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論