2023年人力資源部年度工作計(jì)劃（三篇）

第31頁(yè)共31頁(yè)2023年?人力資源部?年度工作計(jì)?劃一、人?力資源部_?___年度?總體目標(biāo)：?1.人員?數(shù)量控制在?450-_?___人左?右2.工?資比例占銷?售收入的_?___%以?下3.重?大安全事故?：____?次（八級(jí)以?上傷殘事故?）為確保?以上總目標(biāo)?順利達(dá)成，?____年?計(jì)劃采取以?下措施進(jìn)行?落實(shí)：1?.公司所有?崗位實(shí)施定?崗定編，人?力資源部嚴(yán)?格按照標(biāo)準(zhǔn)?人員編制控?制各部門(mén)人?員招聘、補(bǔ)?充、離職等?現(xiàn)象;2?.人力資源?部與各部門(mén)?負(fù)責(zé)人共同?實(shí)施對(duì)各崗?位人員的工?作業(yè)績(jī)、技?能水平等進(jìn)?行考核評(píng)估?，嚴(yán)格落實(shí)?績(jī)效考核工?資的有效性?，針對(duì)業(yè)績(jī)?長(zhǎng)期不良者?或達(dá)不到任?職要求的人?員，采取淘?汰、調(diào)崗等?方式進(jìn)行處?理;3.?不斷尋求與?外部機(jī)構(gòu)的?合作，為公?司尋找高技?能、高水平?的人員，以?提升團(tuán)隊(duì)的?綜合實(shí)力;?4.通過(guò)?人員素質(zhì)的?不斷優(yōu)化、?人員數(shù)量的?控制，同時(shí)?輔助各崗位?工作表現(xiàn)考?核，控制各?部門(mén)工資的?增長(zhǎng)，針對(duì)?加薪訴求嚴(yán)?格執(zhí)行考核?流程，不合?格者不予加?薪;5.?人力資源部?與生產(chǎn)部合?作，針對(duì)各?一線操作人?員實(shí)施安全?操作培訓(xùn)，?提高員工的?安全意識(shí)，?減少工傷事?故的發(fā)生。?二、人力?資源總配置?1.__?__年公司?總體組織架?構(gòu)規(guī)劃，見(jiàn)?下圖：_?___公司?總組織架構(gòu)?圖，是各部?門(mén)職能劃分?、崗位分配?和人員配置?的總體指導(dǎo)?方向，因此?董事會(huì)應(yīng)將?公司總組織?架構(gòu)圖首先?確定，然后?各部門(mén)依此?展開(kāi)具體工?作。1.?2預(yù)計(jì)公司?____年?總產(chǎn)出目標(biāo)?為_(kāi)___?億元人民幣?，人力資源?配置約為4?50-__?__人左右?。因此在此?項(xiàng)工作方面?，人力資源?部計(jì)劃在_?___年重?點(diǎn)展開(kāi)兩方?面工作：?1.2.1?與各部門(mén)緊?密合作，清?除冗余人員?，補(bǔ)充完善?相應(yīng)的部門(mén)?職能和崗位?職責(zé);1?.2.2配?合生產(chǎn)部門(mén)?實(shí)施流程再?造、工藝優(yōu)?化，同時(shí)輔?助實(shí)施崗位?績(jī)效考核，?減少低產(chǎn)出?、高成本工?序和人員。?三、招聘?工作1.?____年?的招聘工作?將嚴(yán)格依照?經(jīng)過(guò)公司批?準(zhǔn)的定崗定?編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，重點(diǎn)針對(duì)?技術(shù)研發(fā)人?員、崗位空?缺人員、離?職補(bǔ)充人員?進(jìn)行招聘。?2.超出?定崗定編計(jì)?劃外的招聘?需求，必須?填寫(xiě)書(shū)面申?請(qǐng)單交由公?司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后才實(shí)?施招聘。?3.___?_年計(jì)劃將?浙江人才網(wǎng)?更改為智聯(lián)?招聘，因浙?江人才網(wǎng)覆?蓋面遠(yuǎn)不及?智聯(lián)招聘。?（我司與浙?江人才網(wǎng)的?合作至__?__年__?__月份止?）4.除?網(wǎng)絡(luò)招聘外?，對(duì)于基層?操作人員的?招聘需求，?主要采取老?員工介紹、?本地招聘為?主。對(duì)于技?術(shù)類、管理?類人員招聘?，將以網(wǎng)絡(luò)?招聘和結(jié)合?浙江省各大?人才市場(chǎng)現(xiàn)?場(chǎng)招聘，以?提高招聘成?功率。5?.____?年將有計(jì)劃?地與外部獵?頭公司合作?，或通過(guò)人?際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?，尋找符合?公司需求的?高端技術(shù)研?發(fā)、管理人?才，以提升?公司技術(shù)研?發(fā)團(tuán)隊(duì)和管?理團(tuán)隊(duì)的總?體水平，推?動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)?力的提升。?6.__?__年年度?招聘費(fèi)用預(yù)?算見(jiàn)下表：?7.各部?門(mén)定崗定編?見(jiàn)下表：?招聘費(fèi)用預(yù)?算：全年?招聘費(fèi)用合?計(jì)：約__?__元左右?。四、培?訓(xùn)工作培?訓(xùn)是公司員?工整體水平?提升的重要?工作之一，?怎樣通過(guò)加?強(qiáng)培訓(xùn)力度?，并把培訓(xùn)?工作有效地?落到實(shí)處，?從而提高員?工的綜合能?力水平，提?高員工的信?心，穩(wěn)定隊(duì)?伍，這將是?我們___?_年重點(diǎn)考?慮的問(wèn)題，?計(jì)劃在全年?的培訓(xùn)工作?中，將采用?集中授課、?視頻培訓(xùn)、?模擬演練等?形式，落實(shí)?到每一項(xiàng)工?作中，力爭(zhēng)?培訓(xùn)效果：?1.員工?培訓(xùn)1.?1新員工培?訓(xùn)：根據(jù)招?聘情況原則?上每月__?__期，課?程內(nèi)容安排?在過(guò)去原有?的基礎(chǔ)上再?優(yōu)化，并做?好跟進(jìn)工作?，同時(shí)給予?學(xué)習(xí)的知識(shí)?進(jìn)行考核。?新員工培訓(xùn)?分為兩條路?走，一是人?力資源部組?織實(shí)施對(duì)公?司基本規(guī)章?制度、安全?生產(chǎn)類的培?訓(xùn)，二是由?所在工段負(fù)?責(zé)安排對(duì)口?人員負(fù)責(zé)實(shí)?操指導(dǎo)，綁?定對(duì)口負(fù)責(zé)?人員。1?.2針對(duì)在?試用期內(nèi)的?員工，人力?資源部將定?期提交表格?給所在部門(mén)?，由部門(mén)負(fù)?責(zé)人或指定?人員對(duì)試用?人員進(jìn)行考?核評(píng)估，不?合格者進(jìn)行?淘汰，合格?者深化培養(yǎng)?，從而控制?新進(jìn)人員的?整體素質(zhì)。?2.管理?人員培訓(xùn)：?中、基層管?理人員的培?訓(xùn)將是明年?培訓(xùn)工作的?重點(diǎn)，也是?提升管理水?平的途徑和?方法，__?__年將有?選擇性地針?對(duì)管理瓶頸?選擇相應(yīng)的?課程，對(duì)中?、基層管理?人員進(jìn)行培?訓(xùn)。除從公?司內(nèi)部選拔?有能力的人?員擔(dān)任講師?外，將結(jié)合?外部市場(chǎng)選?擇相應(yīng)的管?理課程，選?派相應(yīng)的管?理人員參加?外部培訓(xùn)。?3.業(yè)務(wù)?類人員培訓(xùn)?：業(yè)務(wù)類人?員培訓(xùn)課程?的開(kāi)發(fā)將是?明年培訓(xùn)工?作的重點(diǎn)和?難點(diǎn)，根據(jù)?目前業(yè)務(wù)類?人員的現(xiàn)狀?，計(jì)劃明年?針對(duì)業(yè)務(wù)類?人員主要開(kāi)?展兩方面培?訓(xùn)：一是安?排技術(shù)人員?對(duì)業(yè)務(wù)類人?員實(shí)施產(chǎn)品?培訓(xùn)，以使?業(yè)務(wù)人員充?分熟悉公司?產(chǎn)品性能、?優(yōu)勢(shì)等;二?是選擇外部?合適的銷售?類培訓(xùn)課程?，將有培養(yǎng)?潛力的業(yè)務(wù)?類人員送外?培訓(xùn)，或請(qǐng)?外部有實(shí)力?的講師到公?司內(nèi)部進(jìn)行?培訓(xùn)。4?.____?年年度培訓(xùn)?計(jì)劃見(jiàn)下表?5.__?__年年度?培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)?算見(jiàn)下表?6.過(guò)去在?公司內(nèi)舉行?的各種培訓(xùn)?，公司為調(diào)?動(dòng)員工參加?的積極性，?為所有參加?人員提供就?餐，長(zhǎng)時(shí)間?如此運(yùn)作下?來(lái)，造成了?現(xiàn)在員工對(duì)?待培訓(xùn)的不?良心態(tài)，認(rèn)?為培訓(xùn)時(shí)公?司提供就餐?是必須的，?如果不提供?就抱怨或者?不參加培訓(xùn)?。人力資源?部計(jì)劃在_?___年將?此種局面打?破，不再給?參訓(xùn)人員提?供就餐，充?分給員工灌?輸一種思想?：培訓(xùn)是一?種永久的福?利。五、?薪酬和績(jī)效?工作1.?根據(jù)公司現(xiàn)?狀和未來(lái)發(fā)?展趨勢(shì)，目?前的薪酬管?理體系將有?可能制約公?司的人才隊(duì)?伍建設(shè)，從?而對(duì)公司的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶?來(lái)不良的影?響。通過(guò)人?力資源部對(duì)?公司各階層?人員現(xiàn)有薪?資狀況的分?析，公司將?薪酬管理體?系進(jìn)行改革?、使之更加?科學(xué)合理勢(shì)?在必行。但?是由于公司?現(xiàn)有薪酬管?理體系因?yàn)?長(zhǎng)期運(yùn)作、?結(jié)構(gòu)復(fù)雜等?原因，因此?改革的工作?也不宜急進(jìn)?和同時(shí)全面?展開(kāi)，只適?合小范圍逐?步實(shí)施。?2.薪酬績(jī)?效管理體系?改革總目標(biāo)?：以激勵(lì)員?工、留住人?才為支點(diǎn)。?充分體現(xiàn)按?勞取酬、按?貢獻(xiàn)取酬的?公平。3?.以科室、?工段為單位?實(shí)施薪酬績(jī)?效改革，方?式為：選擇?科室或工段?，對(duì)職位進(jìn)?行評(píng)估，確?定職位工資?，確定技能?工資，根據(jù)?職位特點(diǎn)制?訂績(jī)效考核?標(biāo)準(zhǔn)，確定?績(jī)效工資，?結(jié)合本地區(qū)?本行業(yè)的薪?資水平和公?司總經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃進(jìn)行評(píng)估?，確定最終?薪酬結(jié)構(gòu)和?績(jī)效工資。?4.__?__年計(jì)劃?完成___?_%-__?__%的科?室和工段的?薪酬績(jī)效體?系改革。?5.___?_年度工資?預(yù)算見(jiàn)下表?：目標(biāo)：工?資總額占總?銷售額的_?___%以?下六、員?工關(guān)系管理?為了穩(wěn)定?員工隊(duì)伍，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝?聚力，增加?公司發(fā)展的?延續(xù)性，關(guān)?心員工的工?作與生活，?穩(wěn)定員工心?態(tài)，穩(wěn)定關(guān)?鍵崗位人員?的流動(dòng)率。?____年?員工關(guān)系的?維護(hù)擬開(kāi)展?以下幾個(gè)方?面的工作：?1.強(qiáng)化?人力資源部?與員工面談?的力度：在?過(guò)去人力資?源部在與員?工的面談方?面做得不夠?深入，沒(méi)有?真正了解員?工的心態(tài)、?對(duì)公司的意?見(jiàn)和建議等?，員工面談?主要在員工?轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)?、離職、調(diào)?薪、績(jī)效考?核或其他因?公因私出現(xiàn)?思想波動(dòng)的?時(shí)機(jī)進(jìn)行，?平時(shí)人力資?源部也將有?針對(duì)性地與?員工進(jìn)行面?談。對(duì)每次?面談進(jìn)行文?字記錄，面?談?wù)莆盏男?息必要時(shí)及?時(shí)與員工所?在部門(mén)經(jīng)理?或總經(jīng)理進(jìn)?行反饋，以?便于根據(jù)員?工思想狀況?有針對(duì)性做?好工作。?2.利用重?大節(jié)假日召?開(kāi)員工懇談?會(huì)，從而達(dá)?到調(diào)節(jié)整個(gè)?團(tuán)隊(duì)氛圍、?消除員工之?間的一些矛?盾，起到提?高凝聚力的?作用。懇談?會(huì)以休閑、?輕松的形式?進(jìn)行，由公?司購(gòu)置一些?休閑食品，?地點(diǎn)主要以?公司會(huì)議室?為主，也可?以外出活動(dòng)?懇談的形式?。3.策?劃并舉辦適?當(dāng)?shù)臉I(yè)余文?體活動(dòng)，豐?富員工的業(yè)?余生活，過(guò)?去公司在員?工業(yè)余生活?方面一直沒(méi)?有能夠重視?，員工的生?活比較單調(diào)?，因此為了?提升員工對(duì)?公司的認(rèn)可?和歸宿感，?完全有必要?舉行多樣化?的文體活動(dòng)?，以豐富員?工的業(yè)余生?活，減緩員?工的工作壓?力，提高員?工的穩(wěn)定性?。____?年計(jì)劃主要?以體育活動(dòng)?和文娛活動(dòng)?為主。利用?工余時(shí)間組?織各種類型?的體育運(yùn)動(dòng)?和比賽。盡?量從這些方?面去滿足員?工的精神需?求，以達(dá)到?穩(wěn)定隊(duì)伍的?目的。4?.本部門(mén)自?身建設(shè)：?____人?力資源工作?作為未來(lái)公?司發(fā)展的動(dòng)?力源，自身?的正規(guī)化建?設(shè)十分重要?。因此，人?力資源部在?____年?將大力加強(qiáng)?本部門(mén)的內(nèi)?部管理和規(guī)?范，嚴(yán)格按?照現(xiàn)代化企?業(yè)人力資源?工作要求，?將人力資源?工作從簡(jiǎn)單?的人事管理?提升到戰(zhàn)略?性人力資源?管理的層次?，使人力資?源工作結(jié)果?成為公司高?層決策的參?考依據(jù)之一?。___?_人力資源?部____?年度自身建?設(shè)目標(biāo)為：?完善部門(mén)組?織職能、人?員配置;提?升部門(mén)內(nèi)人?員的專業(yè)技?能和業(yè)務(wù)素?質(zhì);提高部?門(mén)工作質(zhì)量?要求。針對(duì)?過(guò)去人力資?源部人員結(jié)?構(gòu)不合理的?現(xiàn)象，__?__年將重?點(diǎn)整改：保?安隊(duì)伍年輕?化、內(nèi)部分?工具體化。?____?人力資源部?在安排各部?門(mén)培訓(xùn)的同?時(shí)，著力對(duì)?部門(mén)內(nèi)人員?的素質(zhì)提升?。人力資源?部經(jīng)理負(fù)責(zé)?對(duì)下屬的培?訓(xùn)、管理和?工作指導(dǎo)。?____年?將部門(mén)年度?目標(biāo)分解到?部門(mén)內(nèi)每個(gè)?員工。做到?每項(xiàng)工作均?有責(zé)任人、?完成期限、?完成質(zhì)量要?求、考核標(biāo)?準(zhǔn)。做好每?項(xiàng)工作的跟?蹤落實(shí)和結(jié)?果反饋，及?時(shí)調(diào)整工作?目標(biāo)，不斷?改進(jìn)工作方?法，確保年?度目標(biāo)的完?成。5.?針對(duì)員工關(guān)?系中存在最?多不確定因?素的現(xiàn)象（?保險(xiǎn)、薪酬?、錄用和辭?退人員）等?，考慮和勞?務(wù)公司建立?長(zhǎng)期合作關(guān)?系，將部分?員工勞動(dòng)合?同關(guān)系轉(zhuǎn)至?勞務(wù)公司，?公司再與勞?務(wù)公司簽訂?用工合同，?此舉可在一?定程度上降?低公司的用?工風(fēng)險(xiǎn)。（?已咨詢方案?，每月費(fèi)用?為_(kāi)___?元/人）?6.___?_年在勞動(dòng)?合同續(xù)簽工?作上，將調(diào)?整勞動(dòng)合同?簽訂時(shí)間統(tǒng)?一固定的方?式，將有針?對(duì)性地選擇?簽訂不同期?限的勞動(dòng)合?同。如表現(xiàn)?優(yōu)秀、能與?公司共同發(fā)?展的人員將?適當(dāng)延長(zhǎng)勞?動(dòng)合同期限?，對(duì)于表現(xiàn)?不良、業(yè)績(jī)?不良、不能?與公司共同?發(fā)展的人員?將控制其勞?動(dòng)合同的簽?訂期限。針?對(duì)某些人員?合同到期則?不再續(xù)簽。?同時(shí)針對(duì)年?齡偏大的人?員計(jì)劃增加?合同條款：?如達(dá)到退休?年齡，除公?司需要繼續(xù)?返聘外，必?須無(wú)條件接?受辦理正常?退休手續(xù)。?七、行政?后勤管理?1.___?_年行政后?勤管理總方?針：厲行節(jié)?約、開(kāi)源節(jié)?流2.在?明年的行政?后勤管理工?作中，人力?資源部將與?各部門(mén)充分?溝通，出臺(tái)?詳細(xì)制度，?大力抓節(jié)約?，天天抓，?時(shí)時(shí)抓，嚴(yán)?格審批每一?項(xiàng)行政、辦?公費(fèi)用的支?出，確保其?合理性，同?時(shí)又能滿足?各部門(mén)正常?工作需求。?3.辦公?室管理：?A.通過(guò)威?盾網(wǎng)絡(luò)安防?監(jiān)控系統(tǒng)，?控制辦公室?人員對(duì)電腦?的合理使用?，減少員工?上班時(shí)間從?事非工作行?為。B.?規(guī)范辦公室?紀(jì)律，與各?部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)?同實(shí)施辦公?室紀(jì)律管理?，減少員工?工作期間的?隨意性。由?于員工考勤?管理不在人?力資源部，?在實(shí)際考勤?管理中存在?一定不便以?及執(zhí)行不到?位的情況，?雖然___?_年人力資?源部有突擊?實(shí)施過(guò)數(shù)次?對(duì)員工考勤?的檢查，但?也僅僅是收?到了短期的?效果，并沒(méi)?有形成良好?的風(fēng)氣，_?___年如?與勞務(wù)公司?合作成功，?則人力資源?部現(xiàn)有的關(guān)?于保險(xiǎn)、工?傷等相關(guān)事?項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一?部分給勞各?公司，同時(shí)?如果安裝智?能門(mén)禁系統(tǒng)?，將之與考?勤系統(tǒng)串聯(lián)?起來(lái)，人力?資源部人員?則可以騰出?時(shí)間和精力?對(duì)員工考勤?進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)?控。4.?____年?辦公費(fèi)用預(yù)?算，___?_年實(shí)際發(fā)?生辦公費(fèi)用?約____?萬(wàn)元，因?yàn)?沒(méi)有詳細(xì)的?費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資?料，因此不?能確定準(zhǔn)確?的費(fèi)用金額?。（含各類?辦公耗材、?禮品、電腦?及周邊設(shè)備?、視頻監(jiān)控?、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?等），__?__年辦公?費(fèi)用預(yù)計(jì)在?____年?基礎(chǔ)上下降?____%?，即：__?__萬(wàn)-_?___萬(wàn)=?____萬(wàn)?元。___?_年需要達(dá)?到遞減辦公?成本控制的?目標(biāo)，人力?資源部計(jì)劃?從以下方面?著手控制：?A.規(guī)范?辦公用品采?購(gòu)流程：目?前公司辦公?用品采購(gòu)無(wú)?規(guī)范的流程?，誰(shuí)都可以?隨意直接向?供應(yīng)商叫貨?，價(jià)格、質(zhì)?量等方面沒(méi)?有進(jìn)行合理?的控制和比?較。___?_年人力資?源部將統(tǒng)一?辦公用品的?采購(gòu)歸口，?限制各部門(mén)?隨意采購(gòu)的?現(xiàn)象發(fā)生，?針對(duì)各類采?購(gòu)物品進(jìn)行?價(jià)格比對(duì)，?尋求最佳性?價(jià)比的物品?。B.規(guī)?范各部門(mén)領(lǐng)?料流程：目?前公司各部?門(mén)在領(lǐng)用辦?公用品及不?規(guī)范，各部?門(mén)用量沒(méi)有?計(jì)劃，沒(méi)有?審批，員工?直接到人力?資源部領(lǐng)用?，有部分需?要用的物品?沒(méi)有庫(kù)存需?要臨時(shí)采購(gòu)?，導(dǎo)致直接?影響各部門(mén)?的工作進(jìn)度?。同時(shí)也給?辦公用品的?采購(gòu)以及人?力資源部的?工作秩序帶?來(lái)極大不便?。____?年將辦公用?品領(lǐng)料流程?進(jìn)行規(guī)范，?對(duì)于常規(guī)用?品，規(guī)定各?部門(mén)每月提?前做出月度?的辦公用品?使用計(jì)劃。?同時(shí)要求各?部門(mén)指定專?門(mén)領(lǐng)料負(fù)責(zé)?人，避免員?工直接領(lǐng)料?。嚴(yán)格把關(guān)?領(lǐng)料審批手?續(xù)?？刂撇?合理使用情?況發(fā)生。針?對(duì)電腦設(shè)備?、禮品類或?大宗采購(gòu)，?嚴(yán)格把關(guān)申?請(qǐng)審批手續(xù)?，控制隨意?采購(gòu)。C?.____?年勞保用品?發(fā)生費(fèi)用約?____元?左右，__?__年繼續(xù)?將費(fèi)用控制?在此范圍之?內(nèi)，同時(shí)為?員工配置兩?次工作服裝?，以提升公?司形象，便?于管理。人?力資源部將?定期對(duì)各部?門(mén)勞保用品?佩戴、是否?按規(guī)定穿著?工作服進(jìn)行?檢查，確保?物盡其用。?（此項(xiàng)檢查?工作將列入?____年?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化工作內(nèi)?容之一）?5.車隊(duì)管?理：___?_年規(guī)范公?務(wù)用車管理?流程，嚴(yán)格?控制用車申?請(qǐng)及審批手?續(xù)，把關(guān)每?月用車費(fèi)用?統(tǒng)計(jì)核算工?作，使公務(wù)?用車更加合?理化、規(guī)范?化。6.?食堂：目前?公司飯?zhí)么?在衛(wèi)生情況?不合格、有?時(shí)候會(huì)有飯?菜不足、各?部門(mén)自行安?排公務(wù)用餐?等情況，_?___年將?加強(qiáng)對(duì)飯?zhí)?各方面的監(jiān)?督管理工作?，不定期對(duì)?衛(wèi)生狀況進(jìn)?行檢查，不?合格要求整?改;要求飯?堂保質(zhì)保量?供應(yīng)飯菜，?如出現(xiàn)異常?情況時(shí)，將?與飯?zhí)玫馁M(fèi)?用結(jié)算掛鉤?;____?年起各部門(mén)?需要安排的?公務(wù)用餐統(tǒng)?一向人力資?源部申報(bào)，?不得私自安?排，否則不?予結(jié)算相關(guān)?費(fèi)用。__?__年在公?司食堂實(shí)際?發(fā)生的公務(wù)?用餐費(fèi)用約?為_(kāi)___?元，___?_年計(jì)劃在?此基礎(chǔ)上減?少____?%。7.?宿舍：目前?員工宿舍整?體無(wú)太大異?常，除個(gè)別?人員未經(jīng)批?準(zhǔn)私自動(dòng)用?宿舍外，絕?大部分人員?均能自覺(jué)遵?守公司要求?。____?年計(jì)劃對(duì)宿?舍安裝智能?門(mén)禁系統(tǒng)進(jìn)?行管理，住?宿人員統(tǒng)一?刷卡進(jìn)出，?杜絕非公司?人員進(jìn)入宿?舍住宿。人?力資源部定?期對(duì)宿舍進(jìn)?行檢查以杜?絕安全事故?的發(fā)生。同?時(shí)對(duì)屢次出?現(xiàn)太陽(yáng)能充?水不關(guān)、私?自動(dòng)用宿舍?各種設(shè)施、?不經(jīng)許可私?占用宿舍的?員工，除進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)處罰?外，取消其?住宿資格。?綜合考慮安?全、衛(wèi)生、?管理成本等?各方面因素?，后續(xù)將逐?步減少宿舍?住宿人員的?數(shù)量，從而?降低風(fēng)險(xiǎn)和?管理成本。?八、安全?管理1.?安全生產(chǎn)總?目標(biāo)：八級(jí)?以上傷殘事?故為0。?A.___?_年累計(jì)發(fā)?生工傷事故?____起?，相比__?__年__?__起減少?了____?起?；旧?無(wú)太大改善?，其中洪梅?良工亡為重?大事件，其?余為輕微工?傷。___?_年將繼續(xù)?對(duì)安全生產(chǎn)?工作緊抓不?放，除有計(jì)?劃地安排安?全生產(chǎn)意識(shí)?培訓(xùn)外，將?增加安全意?識(shí)考核工作?，對(duì)于考核?不合格的員?工進(jìn)行重點(diǎn)?思想教育，?或者采取調(diào)?崗、待崗、?勸離等措施?，從而減少?安全事故發(fā)?生機(jī)率。?B.___?_年人力資?源部將對(duì)各?類消防設(shè)施?的維護(hù)檢查?作為每月例?行工作進(jìn)行?落實(shí)，定期?進(jìn)行檢查維?護(hù)。從而杜?絕現(xiàn)在隨意?動(dòng)用、損壞?消防設(shè)施的?現(xiàn)象。對(duì)于?隨意動(dòng)用者?嚴(yán)懲不怠。?C.__?__年將安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化工作落到?實(shí)處，按照?杭州市相關(guān)?規(guī)定執(zhí)行各?項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)?化工作，力?爭(zhēng)一次性通?過(guò)三級(jí)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)工作。?D.針對(duì)?于目前員工?佩戴勞保用?品不規(guī)范的?情況，__?__年將對(duì)?部分特種崗?位操作人員?勞動(dòng)保護(hù)用?品的佩戴情?況進(jìn)行監(jiān)督?檢查，不符?合要求者責(zé)?令整改，屢?教屢犯者執(zhí)?行經(jīng)濟(jì)處罰?或調(diào)崗處理?。E._?___年_?___月有?針對(duì)性地對(duì)?部分員工進(jìn)?行體檢，體?檢結(jié)果不合?格者，視實(shí)?際情況調(diào)崗?、勸離處理?。以減少意?外事件發(fā)生?。2.安?保工作：_?___年安?保工作沒(méi)有?執(zhí)行到位，?人員、物品?進(jìn)出控制不?嚴(yán)，保安人?員年齡偏大?。____?年將調(diào)整保?安人員，達(dá)?到退休年齡?者辦理正常?退休，招聘?年紀(jì)較輕的?人員進(jìn)行替?換，同時(shí)提?高保安人員?對(duì)門(mén)禁的控?制要求，每?月對(duì)保安的?績(jī)效考核落?實(shí)到位。經(jīng)?過(guò)了解，如?果將安保工?作統(tǒng)一外包?給保安公司?，雖然能夠?將管理落實(shí)?到位，但在?工資成本上?高于公司現(xiàn)?在的一倍以?上，因此暫?不考慮將安?保工作外包?。A.充?分利用視頻?監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)?全廠各區(qū)域?進(jìn)行監(jiān)控，?以確保各類?異常事件發(fā)?生時(shí)快速反?應(yīng)。目前使?用的監(jiān)控系?統(tǒng)還存在有?一些盲區(qū)，?____年?將增設(shè)監(jiān)控?點(diǎn)，確保將?廠區(qū)全方位?都能監(jiān)控到?位。（已多?次跟監(jiān)控供?應(yīng)商溝通但?沒(méi)有明確時(shí)?間答復(fù)）?B.擬在廠?區(qū)主要進(jìn)出?口、宿舍主?要進(jìn)出口建?立電子門(mén)禁?系統(tǒng)，所有?人員均刷卡?進(jìn)出，以確?保能清晰掌?控所有人員?進(jìn)出公司的?狀態(tài)。（已?咨詢方案）?九、后序?繼往開(kāi)來(lái)?，公司人力?資源部門(mén)的?現(xiàn)狀離一個(gè)?規(guī)范高效而?專業(yè)的部門(mén)?還有很大差?距，在未來(lái)?人力資源部?所有人員將?在發(fā)揚(yáng)過(guò)去?優(yōu)秀的方面?，努力改進(jìn)?不足之處，?從專業(yè)人力?資源管理的?角度出發(fā)，?力求將人力?資源部打造?成專業(yè)，系?統(tǒng)，規(guī)范，?高效的部門(mén)?。以人為?本，人力資?源部將始終?圍繞以人為?核心來(lái)開(kāi)展?各項(xiàng)工作。?同時(shí)緊密跟?隨公司人力?資源發(fā)展戰(zhàn)?略，規(guī)范化?人力資源管?理的分工，?力爭(zhēng)將人力?資源的管理?功能和服務(wù)?功能充分挖?掘和發(fā)展，?為公司提供?優(yōu)質(zhì)的人力?資源管理服?務(wù)。總之?，人力資源?作為企業(yè)的?核心資源將?直接決定企?業(yè)的核心競(jìng)?爭(zhēng)力。因此?，從公司層?面，要求不?僅從戰(zhàn)略上?建立具有競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人?力資源管理?制度，更要?求把人力資?源各環(huán)節(jié)的?日常具體工?作做細(xì)、做?好、做到家?，從而協(xié)助?公司形成企?業(yè)獨(dú)有的文?化和氛圍，?提高公司凝?聚力，維護(hù)?公司的創(chuàng)新?和活力。從?員工角度則?是建立激勵(lì)?員工按照企?業(yè)與員工共?贏的發(fā)展之?路，在企業(yè)?中設(shè)計(jì)自己?的職業(yè)生涯?，不斷提高?職業(yè)技能和?水平，在實(shí)?現(xiàn)自我發(fā)展?目標(biāo)的同時(shí)?快樂(lè)地享受?生活，享受?工作，與公?司共同成長(zhǎng)?。202?3年人力資?源部年度工?作計(jì)劃（二?）人力資?源部成立已?____年?有余，在這?兩年里，人?力資源團(tuán)隊(duì)?得到了長(zhǎng)足?的進(jìn)步與提?高，同時(shí)也?見(jiàn)證了企業(yè)?的成長(zhǎng)與同?事的提高，?這與公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)與?關(guān)懷是分不?開(kāi)的。人力?資源部將繼?續(xù)在公司大?環(huán)境的要求?下進(jìn)一步將?人力資源工?作落實(shí)到位?，成為企業(yè)?忠實(shí)的戰(zhàn)略?伙伴，藉此?，未來(lái)我們?企業(yè)人力資?源發(fā)展的方?向是基于勝?任力的人力?資源管理體?系。與目標(biāo)?管理相結(jié)合?的績(jī)效管理?體系。人力?資源工作要?做到做到人?力資源管理?的三化：規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化與職業(yè)化?。我們將一?直朝著目標(biāo)?前進(jìn)!在?____年?即將結(jié)束，?____年?即將到來(lái)之?際，人力資?源部將對(duì)_?___年整?體工作作出?規(guī)劃，我們?企業(yè)目前人?力資源現(xiàn)狀?是：團(tuán)隊(duì)向?心力能夠符?合企業(yè)發(fā)展?階段的需要?，團(tuán)隊(duì)基本?穩(wěn)定，人員?流動(dòng)率不高?，團(tuán)隊(duì)能夠?完成基本協(xié)?作，具備基?礎(chǔ)的專業(yè)要?求，但整體?員工學(xué)歷偏?低，核心員?工整體素質(zhì)?與企業(yè)發(fā)展?步伐不匹配?，沒(méi)有形成?健康的人力?資源梯隊(duì)基?于此，__?__年整體?工作應(yīng)從以?下方面著手?：一、人?力資源規(guī)劃?人力資源?規(guī)劃是個(gè)很?大的概念，?____年?也提出了這?個(gè)工作，但?是并沒(méi)能落?實(shí)到位，一?方面因?yàn)樽?身的技術(shù)并?不達(dá)標(biāo)，另?一方面企業(yè)?人員素質(zhì)也?不能達(dá)到可?以參與規(guī)劃?的程度。_?___年要?繼續(xù)這一工?作并將其切?實(shí)建立起來(lái)?。主要有以?下工作：?1）在企業(yè)?戰(zhàn)略指導(dǎo)下?調(diào)整制作人?力資源架構(gòu)?圖。___?_年___?_月份完成?。2）對(duì)?現(xiàn)有核心員?工進(jìn)行整體?素質(zhì)測(cè)評(píng)，?確定員工的?整體素質(zhì)情?況，配合崗?位素質(zhì)模型?確定其待成?長(zhǎng)的方面。?____年?____月?份完成。?3）對(duì)現(xiàn)有?核心員工的?成本等做出?評(píng)估并進(jìn)一?步做出__?__年整體?規(guī)劃圖。?4）實(shí)施具?體規(guī)劃。?____年?的規(guī)劃困難?在____?年仍然存在?，所以引進(jìn)?先進(jìn)的測(cè)評(píng)?系統(tǒng)變得極?為重要。測(cè)?評(píng)系統(tǒng)并不?能作為唯一?的參考，但?是測(cè)評(píng)系統(tǒng)?可以在很大?程度上對(duì)于?現(xiàn)代管理者?所缺的素質(zhì)?做出指導(dǎo)，?在很大程度?上給人力資?源規(guī)劃提供?參考。二?、招聘選拔?招聘選拔?是人力資源?工作中非常?重要且困難?的一個(gè)環(huán)節(jié)?，由于這個(gè)?模塊中包含?了很多的不?確定性，所?以不少企業(yè)?在招聘選拔?這一模塊的?實(shí)時(shí)操作中?都不能取得?顯著的效果?。目前我們?公司的招聘?選拔模塊現(xiàn)?狀是：已?經(jīng)用于實(shí)施?的技術(shù)及工?具：1、?測(cè)評(píng)軟件，?為招聘人員?的素質(zhì)評(píng)估?提供了基礎(chǔ)?依據(jù)，但是?由于測(cè)評(píng)工?具落后而且?模塊甚少分?析過(guò)于簡(jiǎn)單?，對(duì)招聘的?參考意義不?大。2、?結(jié)構(gòu)化面試?：____?年已經(jīng)開(kāi)始?操作結(jié)構(gòu)化?面試的題目?設(shè)計(jì)且在日?常招聘中已?經(jīng)注意面試?分模塊進(jìn)行?考察但對(duì)不?同崗位員工?的需求素質(zhì)?類型還不夠?明晰。素質(zhì)?模型的建立?需要基于各?個(gè)部門(mén)的支?持，各崗位?所需求的素?質(zhì)是不相同?的，在建立?素質(zhì)模型時(shí)?，各個(gè)部門(mén)?的負(fù)責(zé)人及?各崗位的核?心員工起最?重要的作用?。3、招?聘風(fēng)險(xiǎn)防范?：應(yīng)用了“?取證”但操?作并不規(guī)范?，因此本部?門(mén)專門(mén)基于?此做了一次?專業(yè)考試，?加強(qiáng)了“取?證”環(huán)節(jié)操?作的科學(xué)性?和專業(yè)性。?4、校園?宣講：__?__年實(shí)施?了一次，但?宣講是由董?事長(zhǎng)進(jìn)行的?，由于不是?專場(chǎng)招聘宣?講所以招聘?效果并不樂(lè)?觀。___?_年正式啟?動(dòng)校園招聘?，補(bǔ)充公司?新鮮血液，?并為部分崗?位提供梯隊(duì)?人選。5?、招聘的團(tuán)?隊(duì)性：歷年?來(lái)的招聘都?是首次面試?由人力資源?部人員進(jìn)行?的，現(xiàn)在仍?然如此，這?樣做的缺點(diǎn)?是技術(shù)性不?能完全保障?、浪費(fèi)招聘?時(shí)間、耽誤?招聘進(jìn)度，?因?yàn)槿藛T到?位的及時(shí)性?是考核招聘?專員能力的?重要項(xiàng)目。?6、各部?門(mén)招聘的計(jì)?劃性：現(xiàn)行?狀況為招聘?計(jì)劃隨報(bào)隨?招，招聘人?員沒(méi)有具體?的規(guī)定期限?，全年計(jì)劃?性不強(qiáng)。導(dǎo)?致招聘專員?一天到晚的?忙碌但不見(jiàn)?成效?？?體現(xiàn)狀為：?已經(jīng)建立了?招聘模塊的?架構(gòu)，且搭?建了招聘網(wǎng)?絡(luò)，形成了?自己的招聘?來(lái)源，招聘?渠道擴(kuò)充較?為完善;招?聘技術(shù)引進(jìn)?不夠強(qiáng)大，?不足以支撐?公司長(zhǎng)期長(zhǎng)?遠(yuǎn)及法制化?發(fā)展需求;?招聘工作已?經(jīng)落實(shí)到細(xì)?節(jié)但是關(guān)鍵?性工作操作?的技術(shù)性還?不夠強(qiáng)，雖?已經(jīng)學(xué)習(xí)到?位但還未用?于實(shí)施;招?聘負(fù)責(zé)人同?時(shí)兼職培訓(xùn)?工作繁雜導(dǎo)?致招聘負(fù)責(zé)?人自身招聘?模塊的素質(zhì)?提升比較緩?慢，招聘選?拔做了大量?工作但與科?學(xué)化還有一?段距離，招?聘選拔的步?驟齊備但操?作方式還有?待改進(jìn)。鑒?于此，__?__年招聘?工作的重點(diǎn)?革新為：?1、全面實(shí)?施結(jié)構(gòu)化面?試，提高招?聘選拔專業(yè)?度，專業(yè)度?直接反應(yīng)企?業(yè)的正規(guī)化?程度，也直?接影響招聘?效果和企業(yè)?美譽(yù)度，所?以在___?_年，人力?資源要成為?公司宣傳的?另一個(gè)強(qiáng)有?力的窗口，?為樹(shù)立良好?公司形象作?出貢獻(xiàn)。?2、增加招?聘專員，培?養(yǎng)人力資源?部第二梯隊(duì)?。3、提?升素質(zhì)模型?建設(shè)力度，?廣泛引起重?視，在__?__年上半?年全面建立?完畢各部門(mén)?主要崗位素?質(zhì)模型，為?招聘選拔堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?4、引入新?的測(cè)評(píng)軟件?，加強(qiáng)新員?工入職測(cè)評(píng)?力度，全面?配合結(jié)構(gòu)化?面試工作，?提升招聘選?拔工作整體?科學(xué)性及專?業(yè)度。5?、在各部門(mén)?均培訓(xùn)一至?二位招聘人?員，參與人?力資源日常?面試工作，?加強(qiáng)招聘的?合作性，提?高招聘效率?。6、提?高招聘計(jì)劃?的規(guī)劃性：?導(dǎo)致這方面?欠缺的有兩?個(gè)原因，一?是公司的戰(zhàn)?略指標(biāo)在各?部門(mén)負(fù)責(zé)人?內(nèi)心并未扎?根，各部門(mén)?負(fù)責(zé)人沒(méi)有?強(qiáng)烈的人員?與戰(zhàn)略掛鉤?的思想意識(shí)?，二是各部?門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)?人員與工作?的匹配度了?解不夠深入?，或者說(shuō)并?不是很懂得?對(duì)自己本部?門(mén)人員該如?何分工更能?提高效率、?提高員工滿?意度，所以?在明年人力?資源部要安?排一場(chǎng)針對(duì)?各部門(mén)負(fù)責(zé)?人的專門(mén)培?訓(xùn)，主要適?用于提高各?部門(mén)負(fù)責(zé)人?戰(zhàn)略分解能?力。至于第?二點(diǎn)，由于?人力資源部?在____?年就完善了?職位說(shuō)明書(shū)?體系，對(duì)各?部門(mén)負(fù)責(zé)人?的整體工作?會(huì)有更多的?指導(dǎo)意義，?也對(duì)人員的?招聘數(shù)量和?梯隊(duì)組成有?更多的幫助?。7、其?他專業(yè)性工?作的加強(qiáng)：?重視并把“?取證”工作?落實(shí)到位。?由于公司及?行業(yè)的特殊?性，要求人?力資源部對(duì)?員工的背景?把握要比較?到位，一方?面我們要做?到專業(yè)的“?取證”，另?一方面，在?做到“取證?”到位的基?礎(chǔ)上還要做?到，復(fù)合取?證，了解到?員工更加豐?富的個(gè)人信?息并作為檔?案處理。?啟動(dòng)校園宣?講，加強(qiáng)校?園招聘，儲(chǔ)?備優(yōu)秀應(yīng)屆?畢業(yè)生。?擴(kuò)展招聘方?式，可以考?慮專項(xiàng)招聘?，例如品管?類技術(shù)類人?員直接去學(xué)?校簽約合作?、優(yōu)秀的保?安人員可直?接跟軍隊(duì)聯(lián)?系招聘退伍?軍人（在考?慮會(huì)否給企?業(yè)帶來(lái)企業(yè)?風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)?上）等等?三、培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)培訓(xùn)?工作的目的?一方面在于?提升內(nèi)部員?工素質(zhì)，增?強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)?實(shí)力，另一?方面在于培?養(yǎng)梯隊(duì)提高?公司抗風(fēng)險(xiǎn)?能力?；?這兩塊目的?及公司目前?人力資源現(xiàn)?狀，培訓(xùn)的?方向應(yīng)該是?提升現(xiàn)有核?心人員綜合?素質(zhì)，明晰?培訓(xùn)階梯，?合理規(guī)劃培?訓(xùn)成本費(fèi)用?，加強(qiáng)培訓(xùn)?評(píng)估及訓(xùn)后?效果跟蹤?經(jīng)過(guò)___?_年的運(yùn)轉(zhuǎn)?，培訓(xùn)已經(jīng)?實(shí)現(xiàn)了階梯?明確、成本?費(fèi)用有據(jù)可?依、培訓(xùn)有?評(píng)估，估后?有跟蹤。_?___年在?修訂培訓(xùn)制?度時(shí)更多的?注重了不同?職位層級(jí)的?職員應(yīng)該接?受不同的培?訓(xùn)內(nèi)容，以?便于個(gè)人階?段化的需求?和階段性的?提升。所以?____年?擬定的培訓(xùn)?制度上有清?晰的階段性?培訓(xùn)項(xiàng)目。?區(qū)分了新晉?升主管和中?高階主管各?自不同的需?求，在成本?費(fèi)用控制上?，人力資源?部全面接管?了培訓(xùn)，原?來(lái)培訓(xùn)了扣?款有障礙，?全年培訓(xùn)費(fèi)?用使用狀況?不清晰的情?況得到了改?善。訓(xùn)后評(píng)?估的問(wèn)題在?____年?也得到了落?實(shí)，___?_年及以前?的評(píng)估僅限?于制度或者?口號(hào)上，?從____?年開(kāi)始，外?訓(xùn)后均有總?結(jié)，內(nèi)訓(xùn)后?均有考試，?提高了培訓(xùn)?效果，目前?還有待加強(qiáng)?的是培訓(xùn)后?的知識(shí)在實(shí)?踐中的運(yùn)用?管理。結(jié)?合公司整體?現(xiàn)狀及人力?資源部現(xiàn)有?人員情況，?____年?整體培訓(xùn)分?幾個(gè)方向走?：1、培?訓(xùn)體系化運(yùn)?作，建立基?于勝任力的?培訓(xùn)體系。?2、建立?內(nèi)部培訓(xùn)師?體制。3?、培訓(xùn)評(píng)估?到位，跟蹤?及時(shí)。4?、培訓(xùn)階梯?化。20?23年人力?資源部年度?工作計(jì)劃（?三）一、?人力資源部?____年?度總體目標(biāo)?：1.人?員數(shù)量控制?在450-?____人?左右2.?工資比例占?銷售收入的?____%?以下3.?重大安全事?故：___?_次（八級(jí)?以上傷殘事?故）為確?保以上總目?標(biāo)順利達(dá)成?，____?年計(jì)劃采取?以下措施進(jìn)?行落實(shí)：?1.公司所?有崗位實(shí)施?定崗定編，?人力資源部?嚴(yán)格按照標(biāo)?準(zhǔn)人員編制?控制各部門(mén)?人員招聘、?補(bǔ)充、離職?等現(xiàn)象;?2.人力資?源部與各部?門(mén)負(fù)責(zé)人共?同實(shí)施對(duì)各?崗位人員的?工作業(yè)績(jī)、?技能水平等?進(jìn)行考核評(píng)?估，嚴(yán)格落?實(shí)績(jī)效考核?工資的有效?性，針對(duì)業(yè)?績(jī)長(zhǎng)期不良?者或達(dá)不到?任職要求的?人員，采取?淘汰、調(diào)崗?等方式進(jìn)行?處理;3?.不斷尋求?與外部機(jī)構(gòu)?的合作，為?公司尋找高?技能、高水?平的人員，?以提升團(tuán)隊(duì)?的綜合實(shí)力?;4.通?過(guò)人員素質(zhì)?的不斷優(yōu)化?、人員數(shù)量?的控制，同?時(shí)輔助各崗?位工作表現(xiàn)?考核，控制?各部門(mén)工資?的增長(zhǎng)，針?對(duì)加薪訴求?嚴(yán)格執(zhí)行考?核流程，不?合格者不予?加薪;（海?上古林）?5.人力資?源部與生產(chǎn)?部合作，針?對(duì)各一線操?作人員實(shí)施?安全操作培?訓(xùn)，提高員?工的安全意?識(shí)，減少工?傷事故的發(fā)?生。二、?人力資源總?配置1.?____年?公司總體組?織架構(gòu)規(guī)劃?公司總組?織架構(gòu)圖，?是各部門(mén)職?能劃分、崗?位分配和人?員配置的總?體指導(dǎo)方向?，因此董事?會(huì)應(yīng)將公司?總組織架構(gòu)?圖首先確定?，然后各部?門(mén)依此展開(kāi)?具體工作。?2.預(yù)計(jì)?公司___?_年總產(chǎn)出?目標(biāo)為_(kāi)_?__億元人?民幣，人力?資源配置約?為450-?____人?左右。因此?在此項(xiàng)工作?方面，人力?資源部計(jì)劃?在____?年重點(diǎn)展開(kāi)?兩方面工作?：（1）?與各部門(mén)緊?密合作，清?除冗余人員?，補(bǔ)充完善?相應(yīng)的部門(mén)?職能和崗位?職責(zé);（?2）配合生?產(chǎn)部門(mén)實(shí)施?流程再造、?工藝優(yōu)化，?同時(shí)輔助實(shí)?施崗位績(jī)效?考核，減少?低產(chǎn)出、高?成本工序和?人員。三?、招聘工作?1.__?__年的招?聘工作將嚴(yán)?格依照經(jīng)過(guò)?公司批準(zhǔn)的?定崗定編標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行，重?點(diǎn)針對(duì)技術(shù)?研發(fā)人員、?崗位空缺人?員、離職補(bǔ)?充人員進(jìn)行?招聘。2?.超出定崗?定編計(jì)劃外?的招聘需求?，必須填寫(xiě)?書(shū)面申請(qǐng)單?交由公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后才實(shí)施招?聘。3.?____年?計(jì)劃將__?__人才網(wǎng)?更改為智聯(lián)?招聘，因_?___人才?網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)?不及智聯(lián)招?聘。（我司?與____?人才網(wǎng)的合?作至___?_年___?_月份止）?4.除網(wǎng)?絡(luò)招聘外，?對(duì)于基層操?作人員的招?聘需求，主?要采取老員?工介紹、本?地招聘為主?。對(duì)于技術(shù)?類、管理類?人員招聘，?將以網(wǎng)絡(luò)招?聘和結(jié)合_?___省各?大人才市場(chǎng)?現(xiàn)場(chǎng)招聘，?以提高招聘?成功率。?5.___?_年將有計(jì)?劃地與外部?獵頭公司合?作，或通過(guò)?人際關(guān)系網(wǎng)?絡(luò)，尋找符?合公司需求?的高端技術(shù)?研發(fā)、管理?人才，以提?升公司技術(shù)?研發(fā)團(tuán)隊(duì)和?管理團(tuán)隊(duì)的?總體水平，?推動(dòng)公司競(jìng)?爭(zhēng)力的提升?。6._?___年年?度招聘費(fèi)用?預(yù)算見(jiàn)下表?：（略）?7.各部門(mén)?定崗定編見(jiàn)?下表：（略?）（海上古?林）8.?____年?招聘費(fèi)用預(yù)?算合計(jì)：約?____萬(wàn)?元左右。?四、培訓(xùn)工?作培訓(xùn)是?公司員工整?體水平提升?的重要工作?之一，怎樣?通過(guò)加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，并?把培訓(xùn)工作?有效地落到?實(shí)處，從而?提高員工的?綜合能力水?平，提高員?工的信心，?穩(wěn)定隊(duì)伍，?這將是我們?____年?重點(diǎn)考慮的?問(wèn)題，計(jì)劃?在全年的培?訓(xùn)工作中，?將采用集中?授課、視頻?培訓(xùn)、模擬?演練等形式?，落實(shí)到每?一項(xiàng)工作中?，力爭(zhēng)培訓(xùn)?效果：1?.員工培訓(xùn)?1.1新?員工培訓(xùn)：?根據(jù)招聘情?況原則上每?月____?期，課程內(nèi)?容安排在過(guò)?去原有的基?礎(chǔ)上再優(yōu)化?，并做好跟?進(jìn)工作，同?時(shí)給予學(xué)習(xí)?的知識(shí)進(jìn)行?考核。新員?工培訓(xùn)分為?兩條路走，?一是人力資?源部組織實(shí)?施對(duì)公司基?本規(guī)章制度?、安全生產(chǎn)?類的培訓(xùn)，?二是由所在?工段負(fù)責(zé)安?排對(duì)口人員?負(fù)責(zé)實(shí)操指?導(dǎo)，綁定對(duì)?口負(fù)責(zé)人員?。1.2?針對(duì)在試用?期內(nèi)的員工?，人力資源?部將定期提?交表格給所?在部門(mén)，由?部門(mén)負(fù)責(zé)人?或指定人員?對(duì)試用人員?進(jìn)行考核評(píng)?估，不合格?者進(jìn)行淘汰?，合格者深?化培養(yǎng)，從?而控制新進(jìn)?人員的整體?素質(zhì)。2?.管理人員?培訓(xùn)：中?、基層管理?人員的培訓(xùn)?將是明年培?訓(xùn)工作的重?點(diǎn)，也是提?升管理水平?的途徑和方?法，___?_年將有選?擇性地針對(duì)?管理瓶頸選?擇相應(yīng)的課?程，對(duì)中、?基層管理人?員進(jìn)行培訓(xùn)?。除從公司?內(nèi)部選拔有?能力的人員?擔(dān)任講師外?，將結(jié)合外?部市場(chǎng)選擇?相應(yīng)的管理?課程，選派?相應(yīng)的管理?人員參加外?部培訓(xùn)。?3.業(yè)務(wù)類?人員培訓(xùn)：?業(yè)務(wù)類人?員培訓(xùn)課程?的開(kāi)發(fā)將是?明年培訓(xùn)工?作的重點(diǎn)和?難點(diǎn)，根據(jù)?目前業(yè)務(wù)類?人員的現(xiàn)狀?，計(jì)劃明年?針對(duì)業(yè)務(wù)類?人員主要開(kāi)?展兩方面培?訓(xùn)：一是安?排技術(shù)人員?對(duì)業(yè)務(wù)類人?員實(shí)施產(chǎn)品?培訓(xùn)，以使?業(yè)務(wù)人員充?分熟悉公司?產(chǎn)品性能、?優(yōu)勢(shì)等;二?是選擇外部?合適的銷售?類培訓(xùn)課程?，將有培養(yǎng)?潛力的業(yè)務(wù)?類人員送外?培訓(xùn)，或請(qǐng)?外部有實(shí)力?的講師到公?司內(nèi)部進(jìn)行?培訓(xùn)。4?.____?年年度培訓(xùn)?計(jì)劃見(jiàn)下表?（略）5?.____?年年度培訓(xùn)?費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)?下表（略）?6.過(guò)去?在公司內(nèi)舉?行的各種培?訓(xùn)，公司為?調(diào)動(dòng)員工參?加的積極性?，為所有參?加人員提供?就餐，長(zhǎng)時(shí)?間如此運(yùn)作?下來(lái)，造成?了現(xiàn)在員工?對(duì)待培訓(xùn)的?不良心態(tài)，?認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)?公司提供就?餐是必須的?，如果不提?供就抱怨或?者不參加培?訓(xùn)。人力資?源部計(jì)劃在?____年?將此種局面?打破，不再?給參訓(xùn)人員?提供就餐，?充分給員工?灌輸一種思?想：培訓(xùn)是?一種永久的?福利。（海?上古林）?五、薪酬和?績(jī)效工作?1.根據(jù)公?司現(xiàn)狀和未?來(lái)發(fā)展趨勢(shì)?，目前的薪?酬管理體系?將有可能制?約公司的人?才隊(duì)伍建設(shè)?，從而對(duì)公?司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展帶來(lái)不良?的影響。通?過(guò)人力資源?部對(duì)公司各?階層人員現(xiàn)?有薪資狀況?的分析，公?司將薪酬管?理體系進(jìn)行?改革、使之?更加科學(xué)合?理勢(shì)在必行?。但是由于?公司現(xiàn)有薪?酬管理體系?因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)?作、結(jié)構(gòu)復(fù)?雜等原因，?因此改革的?工作也不宜?急進(jìn)和同時(shí)?全面展開(kāi)，?只適合小范?圍逐步實(shí)施?。2.薪?酬績(jī)效管理?體系改革總?目標(biāo)：以激?勵(lì)員工、留?住人才為支?點(diǎn)。充分體?現(xiàn)按勞取酬?、按貢獻(xiàn)取?酬的公平。?3.以科?室、工段為?單位實(shí)施薪?酬績(jī)效改革?，方式為：?選擇科室或?工段，對(duì)職?位進(jìn)行評(píng)估?，確定職位?工資，確定?技能工資，?根據(jù)職位特?點(diǎn)制訂績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)，?確定績(jī)效工?資，結(jié)合本?地區(qū)本行業(yè)?的薪資水平?和公司總經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行?評(píng)估，確定?最終薪酬結(jié)?構(gòu)和績(jī)效工?資。4.?____年?計(jì)劃完成_?___%-?____%?的科室和工?段的薪酬績(jī)?效體系改革?。5._?___年度?工資預(yù)算見(jiàn)?下表（略）?：目標(biāo)為工?資總額占總?銷售額的_?___%以?下。六、?員工關(guān)系管?理為了穩(wěn)?定員工隊(duì)伍?，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?凝聚力，增?加公司發(fā)展?的延續(xù)性，?關(guān)心員工的?工作與生活?，穩(wěn)定員工?心態(tài)，穩(wěn)定?關(guān)鍵崗位人?員的流動(dòng)率?。____?年員工關(guān)系?的維護(hù)擬開(kāi)?展以下幾個(gè)?方面的工作?：1.強(qiáng)?化人力資源?部與員工面?談的力度：?在過(guò)去人力?資源部在與?員工的面談?方面做得不?夠深入，沒(méi)?有真正了解?員工的心態(tài)?、對(duì)公司的?意見(jiàn)和建議?等，員工面?談主要在員?工轉(zhuǎn)正、調(diào)?動(dòng)、離職、?調(diào)薪、績(jī)效?考核或其他?因公因私出?現(xiàn)思想波動(dòng)?的時(shí)機(jī)進(jìn)行?，平時(shí)人力?資源部也將?有針對(duì)性地?與員工進(jìn)行?面談。對(duì)每?次面談進(jìn)行?文字記錄，?面談?wù)莆盏?信息必要時(shí)?及時(shí)與員工?所在部門(mén)經(jīng)?理或總經(jīng)理?進(jìn)行反饋，?以便于根據(jù)?員工思想狀?況有針對(duì)性?做好工作。?2.利用?重大節(jié)假日?召開(kāi)員工懇?談會(huì)，從而?達(dá)到調(diào)節(jié)整?個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍?、消除員工?之間的一些?矛盾，起到?提高凝聚力?的作用。懇?談會(huì)以休閑?、輕松的形?式進(jìn)行，由?公司購(gòu)置一?些休閑食品?，地點(diǎn)主要?以公司會(huì)議?室為主，也?可以外出活?動(dòng)懇談的形?式。3.?策劃并舉辦?適當(dāng)?shù)臉I(yè)余?文體活動(dòng)，?豐富員工的?業(yè)余生活，?過(guò)去公司在?員工業(yè)余生?活方面一直?沒(méi)有能夠重?視，員工的?生活比較單?調(diào)，因此為?了提升員工?對(duì)公司的認(rèn)?可和歸宿感?，完全有必?要舉行多樣?化的文體活?動(dòng)，以豐富?員工的業(yè)余?生活，減緩?員工的工作?壓力，提高?員工的穩(wěn)定?性。___?_年計(jì)劃主?要以體育活?動(dòng)和文娛活?動(dòng)為主。利?用工余時(shí)間?組織各種類?型的體育運(yùn)?動(dòng)和比賽。?盡量從這些?方面去滿足?員工的精神?需求，以達(dá)?到穩(wěn)定隊(duì)伍?的目的。?4.本部門(mén)?自身建設(shè)：?____?人力資源工?作作為未來(lái)?公司發(fā)展的?動(dòng)力源，自?身的正規(guī)化?建設(shè)十分重?要。因此，?人力資源部?在____?年將大力加?強(qiáng)本部門(mén)的?內(nèi)部管理和?規(guī)范，嚴(yán)格?按照現(xiàn)代化?企業(yè)人力資?源工作要求?，將人力資?源工作從簡(jiǎn)?單的人事管?理提升到戰(zhàn)?略性人力資?源管理的層?次，使人力?資源工作結(jié)?果成為公司?高層決策的?參考依據(jù)之?一。__?__人力資?源部___?_年度自身?建設(shè)目標(biāo)為?：完善部門(mén)?組織職能、?人員配置;?提升部門(mén)內(nèi)?人員的專業(yè)?技能和業(yè)務(wù)?素質(zhì);提高?部門(mén)工作質(zhì)?量要求。針?對(duì)過(guò)去人力?資源部人員?結(jié)構(gòu)不合理?的現(xiàn)象，_?___年將?重點(diǎn)整改：?保安隊(duì)伍年?輕化、內(nèi)部?分工具體化?。___?_人力資源?部在安排各?部門(mén)培訓(xùn)的?同時(shí)，著力?對(duì)部門(mén)內(nèi)人?員的素質(zhì)提?升。人力資?源部經(jīng)理負(fù)?責(zé)對(duì)下屬的?培訓(xùn)、管理?和工作指導(dǎo)?。____?年將部門(mén)年?度目標(biāo)分解?到部門(mén)內(nèi)每?個(gè)員工。做?到每項(xiàng)工作?均有責(zé)任人?、完成期限?、完成質(zhì)量?要求、考核?標(biāo)準(zhǔn)。做好?每項(xiàng)工作的?跟蹤落實(shí)和?結(jié)果反饋，?及時(shí)調(diào)整工?作目標(biāo)，不?斷改進(jìn)工作?方法，確保?年度目標(biāo)的?完成。5?.針對(duì)員工?關(guān)系中存在?最多不確定?因素的現(xiàn)象?（保險(xiǎn)、薪?酬、錄用和?辭退人員）?等，考慮和?勞務(wù)公司建?立長(zhǎng)期合作?關(guān)系，將部?分員工勞動(dòng)?合同關(guān)系轉(zhuǎn)?至勞務(wù)公司?，公司再與?勞務(wù)公司簽?訂用工合同?，此舉可在?一定程度上?降低公司的?用工風(fēng)險(xiǎn)。?（已咨詢方?案，每月費(fèi)?用為_(kāi)__?_元/人）?6.__?__年在勞?動(dòng)合同續(xù)簽?工作上，將?調(diào)整勞動(dòng)合?同簽訂時(shí)間?統(tǒng)一固定的?方式，將有?針對(duì)性地選?擇簽訂不同?期限的勞動(dòng)?合同。如表?現(xiàn)優(yōu)秀、能?與公司共同?發(fā)展的人員?將適當(dāng)延長(zhǎng)?勞動(dòng)合同期?限，對(duì)于表?現(xiàn)不良、業(yè)?績(jī)不良、不?能與公司共?同發(fā)展的人?員將控制其?勞動(dòng)合同的?簽訂期限。?針對(duì)某些人?員合同到期?則不再續(xù)簽?。同時(shí)針對(duì)?年齡偏大的?人員計(jì)劃增?加合同條款?：如達(dá)到退?休年齡，除?公司需要繼?續(xù)返聘外，?必須無(wú)條件?接受辦理正?常退休手續(xù)?。七、行?政后勤管理?1.__?__年行政?后勤管理總?方針：厲行?節(jié)約、開(kāi)源?節(jié)流2.?在____?年的行政后?勤管理工作?中，人力資?源部將與各?部門(mén)充分溝?通，出臺(tái)詳?細(xì)制度，大?力抓節(jié)約，?天天抓，時(shí)?時(shí)抓，嚴(yán)格?審批每一項(xiàng)?行政、辦公?費(fèi)用的支出?，確保其合?理性，同時(shí)?又能滿足各?部門(mén)正常工?作需求。?3.辦公室?管理：A?.通過(guò)威盾?網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)?控系統(tǒng)，控?制辦公室人?員對(duì)電腦的?合理使用，?減少員工上?班時(shí)間從事?非工作行為?。（海上古?林）B.?規(guī)范辦公室?紀(jì)律，與各?部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)?同實(shí)施辦公?室紀(jì)律管理?，減少員工?工作期間的?隨意性。由?于員工考勤?管理不在人?力資源部，?在實(shí)際考勤?管理中存在?一定不便以?及執(zhí)行不到?位的情況，?雖然___?_年人力資?源部有突擊?實(shí)施過(guò)數(shù)次?對(duì)員工考勤?的檢查，但?也僅僅是收?到了短期的?效果，并沒(méi)?有形成良好?的風(fēng)氣，_?___年如?與勞務(wù)公司?合作成功，?則人力資源?部現(xiàn)有的關(guān)?于保險(xiǎn)、工?傷等相關(guān)事?項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一?部分給勞各?公司，同時(shí)?如果安裝智?能門(mén)禁系統(tǒng)?，將之與考?勤系統(tǒng)串聯(lián)?起來(lái)，人力?資源部人員?則可以騰出?時(shí)間和精力?對(duì)員工考勤?進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)?控。4.?____年?辦公費(fèi)用預(yù)?算，___?_年實(shí)際發(fā)?生辦公費(fèi)用?約____?萬(wàn)元，因?yàn)?沒(méi)有詳細(xì)的?費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資?料，因此不?能確定準(zhǔn)確?的費(fèi)用金額?。（含各類?辦公耗材、?禮品、電腦?及周邊設(shè)備?、視頻監(jiān)控?、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?等），__?__年辦公?費(fèi)用預(yù)計(jì)在?____年?基礎(chǔ)上下降?____%?，即：__?__萬(wàn)-_?___萬(wàn)=?____萬(wàn)?元。___?_年需要達(dá)?到遞減辦公?成本控制的?目標(biāo)，人力?資源部計(jì)劃?從以下方面?著手控制：?A.規(guī)范?辦公用品采?購(gòu)流程：目?前公司辦公?用品采購(gòu)無(wú)?規(guī)范的流程?，誰(shuí)都可以?隨意直接向?供應(yīng)商叫貨?，價(jià)格、質(zhì)?量等方面沒(méi)?有進(jìn)行合理?的控制和比?較。___?_年人力資?源部將統(tǒng)一?辦公用品的?采購(gòu)歸口，?限制各部門(mén)?隨意采購(gòu)的?現(xiàn)象發(fā)生，?針對(duì)各類采?購(gòu)物品進(jìn)行?價(jià)格比對(duì)，?尋求最佳性?價(jià)比的物品?。B.規(guī)?范各部門(mén)領(lǐng)?料流程：目?前公司各部?門(mén)在領(lǐng)用辦?公用品及不?規(guī)范，各部?門(mén)用量沒(méi)有?計(jì)劃，沒(méi)有?審批，員工?直接到人力?資源部領(lǐng)用?，有部分需?要用的物品?沒(méi)有庫(kù)存需?要臨時(shí)采購(gòu)?，導(dǎo)致直接?影響各部門(mén)?的工作進(jìn)度?。同時(shí)也給?辦公用品的?采購(gòu)以及人?力資源部的?工作秩序帶?來(lái)極大不便?。____?年將辦公用?品領(lǐng)料流程?進(jìn)行規(guī)范，?對(duì)于常規(guī)用?品，規(guī)定各?部門(mén)每月提?前做出月度?的辦公用品?使用計(jì)劃。?同時(shí)要求各?部門(mén)指定專?門(mén)領(lǐng)料負(fù)責(zé)?人，避免員?工直接領(lǐng)料?。嚴(yán)格把關(guān)?領(lǐng)料審批手?續(xù)?？刂撇?合理使用情?況發(fā)生。針?對(duì)電腦設(shè)備?、禮品類或?大宗采購(gòu)，?嚴(yán)格把關(guān)申?請(qǐng)審批手續(xù)?，控制隨意?采購(gòu)。C?.____?年勞保用品?發(fā)生費(fèi)用約?____元?左右，__?__年繼續(xù)?將費(fèi)用控制?在此范圍之?內(nèi)，同時(shí)為?員工配置兩?次工作服裝?，以提升公?司形象，便?于管理。人?力資源部將?定期對(duì)各部?門(mén)勞保用品?佩戴、是否?按規(guī)定穿著?工作服進(jìn)行?檢查，確保?物盡其用。?（此項(xiàng)檢查?工作將列入?____年?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化工作內(nèi)?容之一）?5.車隊(duì)管?理：___?_年規(guī)范公?務(wù)用車管理?流程，嚴(yán)格?控制用車申?請(qǐng)及審批手?續(xù)，把關(guān)每?月用車費(fèi)用?統(tǒng)計(jì)核算工?作，使公務(wù)?用車更加合?理化、規(guī)范?化。6.?食堂：目前?公司飯?zhí)么?在衛(wèi)生情況?不合格、有?時(shí)候會(huì)有飯?菜不足、各?部門(mén)自行安?排公務(wù)用餐?等情況，_?___年將?加強(qiáng)對(duì)飯?zhí)?各方面的監(jiān)?督管理工作?，不定期對(duì)?衛(wèi)生狀況進(jìn)?行檢查，不?合格要求整?改;要求飯?堂保質(zhì)保量?供應(yīng)飯菜，