2023年倉儲(chǔ)設(shè)備公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案

生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案旨在提高應(yīng)對能力和減少損失分享人-Aaron2023/7/28TEAM生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案概述目錄CONTENTS倉儲(chǔ)設(shè)備分類總結(jié)01《倉儲(chǔ)設(shè)備分類總結(jié)》可以幫助了解和選擇適合自家倉庫的設(shè)備，提高儲(chǔ)存效率。生產(chǎn)安全事故原因02生產(chǎn)安全事故的原因需要深入調(diào)查和分析。應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行流程03執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，防止災(zāi)害擴(kuò)大，保障人員安全。預(yù)案評估及改善04請?jiān)u估并改善預(yù)設(shè)計(jì)劃。預(yù)案演練與應(yīng)急培訓(xùn)05加強(qiáng)預(yù)案演練與應(yīng)急培訓(xùn)，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力。事故應(yīng)急響應(yīng)與處置06快速有效應(yīng)對事故緊急情況，是保障安全的關(guān)鍵。PARTONE01SummaryofStorageEquipmentClassification倉儲(chǔ)設(shè)備分類總結(jié)倉儲(chǔ)設(shè)備分類操作規(guī)范結(jié)構(gòu)設(shè)備特點(diǎn)日常維護(hù)檢修安全使用要求工作原理使用方法不同類型的倉儲(chǔ)設(shè)備安全事故預(yù)防措施1.設(shè)備維護(hù)與檢修及時(shí)檢查和維護(hù)倉儲(chǔ)設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性和安全性，確保設(shè)備正常運(yùn)行。包括定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、潤滑和緊固，定期更換磨損嚴(yán)重的零部件，并開展設(shè)備安全隱患排查和整改工作。2.員工培訓(xùn)與意識提高針對不同崗位的員工進(jìn)行生產(chǎn)安全知識和應(yīng)急技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對安全操作規(guī)程的宣傳和培養(yǎng)員工對危險(xiǎn)因素的預(yù)見能力。定期組織員工進(jìn)行演練和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高員工對生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急響應(yīng)能力。3.安全設(shè)施與防護(hù)措施在倉儲(chǔ)設(shè)備的使用過程中建立并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。安裝必要的安全設(shè)施和警示標(biāo)識，確保員工能夠清晰識別和了解安全風(fēng)險(xiǎn)。配備個(gè)人防護(hù)裝備，如安全帽、安全鞋等，以保障員工的人身安全。應(yīng)急響應(yīng)與處置1.應(yīng)急響應(yīng)組織明確應(yīng)急響應(yīng)組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)和分工，確保應(yīng)急響應(yīng)的快速有效進(jìn)行。包括指揮部組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)成員職責(zé)、緊急通訊聯(lián)系方式等。2.應(yīng)急資源保障確保應(yīng)急處置過程中所需的各種資源得到及時(shí)供應(yīng)和調(diào)配。包括人員、物資、設(shè)備、信息等資源的合理配置與保障，確保應(yīng)急處置工作的順利進(jìn)行。3.應(yīng)急處置措施根據(jù)生產(chǎn)安全事故的不同情況和特點(diǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。包括事故初期的搶救措施、事故發(fā)展期的擴(kuò)散控制措施、事故后期的救援與恢復(fù)措施等。同時(shí)要制定詳細(xì)的處置流程、應(yīng)急預(yù)案和操作規(guī)程，確保應(yīng)急處置工作有章可循。PARTTWO02Causesofproductionsafetyaccidents生產(chǎn)安全事故原因加強(qiáng)員工生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)，提高員工對生產(chǎn)安全的意識和專業(yè)知識。強(qiáng)化對員工的管理監(jiān)督，確保員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全操作流程。定期檢查維護(hù)設(shè)備設(shè)施，確保其正常運(yùn)行和安全可靠。安裝必要的安全裝置和防護(hù)設(shè)備，并落實(shí)相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，降低人為疏忽導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性。人員培訓(xùn)與管理安全設(shè)備與防護(hù)措施人為疏忽設(shè)備故障CreateProject《》部分內(nèi)容舉例：一、

故障識別與報(bào)警機(jī)制：設(shè)立有效的故障診斷與報(bào)警系統(tǒng)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地識別設(shè)備故障，并向相關(guān)人員發(fā)送警報(bào)信息。二、

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：建立完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、清潔、潤滑、校準(zhǔn)等工作，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全可靠性。三、

備用設(shè)備準(zhǔn)備：根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的重要性和關(guān)鍵性，制定備用設(shè)備的準(zhǔn)備計(jì)劃，確保在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)能夠及時(shí)更換或修復(fù)，避免生產(chǎn)線中斷造成的生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。四、

員工培訓(xùn)：提供設(shè)備操作與維護(hù)培訓(xùn)，使員工掌握設(shè)備正常運(yùn)行的基本知識和技能，能夠進(jìn)行簡單的故障處理和維修工作，從而減少設(shè)備故障對生產(chǎn)安全的影響。物料儲(chǔ)存不當(dāng)物料儲(chǔ)存區(qū)域通道暢通堆垛倒塌物料過量儲(chǔ)存安全儲(chǔ)存原則入庫操作流程出庫操作流程操作培訓(xùn)規(guī)范操作程序設(shè)備檢修維護(hù)物料質(zhì)量儲(chǔ)存區(qū)域巡檢排查風(fēng)險(xiǎn)隱患倉儲(chǔ)設(shè)備公司生產(chǎn)安全事故物料擺放應(yīng)急措施倉儲(chǔ)設(shè)備安全方面的問題和應(yīng)急措施1.全員安全培訓(xùn)計(jì)劃針對員工缺乏安全意識的問題，應(yīng)制定并推行全面的安全培訓(xùn)計(jì)劃，確保所有員工都接受到必要的安全教育和培訓(xùn)。2.安全培訓(xùn)要點(diǎn)安全培訓(xùn)內(nèi)容可以包括但不限于：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程和安全操作流程的學(xué)習(xí)；危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估的方法和技巧；緊急情況下的應(yīng)急處置措施和逃生自救技能培訓(xùn)等。3.生產(chǎn)安全培訓(xùn)提升意識和能力通過培訓(xùn)，員工能夠深入了解生產(chǎn)過程中的各類危險(xiǎn)源及其潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高事故預(yù)防和安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)應(yīng)對緊急情況的應(yīng)變能力，以及正確使用和維護(hù)安全設(shè)備的能力。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對新員工和臨時(shí)工的安全培訓(xùn)，確保他們熟悉相關(guān)安全制度和操作規(guī)程。4.提升員工安全應(yīng)急能力，強(qiáng)化實(shí)操技能定期組織安全培訓(xùn)和演練，對員工進(jìn)行實(shí)際操作技能的檢驗(yàn)和培訓(xùn)成果的鞏固，以提升員工應(yīng)對安全事故的應(yīng)急能力和自救能力。缺乏安全培訓(xùn)過度工作負(fù)荷風(fēng)險(xiǎn)識別和管理員工健康管理和支持a.設(shè)立工作負(fù)荷監(jiān)控機(jī)制：建立科學(xué)、合理的工作負(fù)荷監(jiān)測系統(tǒng)，包括時(shí)限、工作量、工作強(qiáng)度等指標(biāo)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警工作負(fù)荷超載情況。b.優(yōu)化工作安排與調(diào)度：根據(jù)員工的實(shí)際能力和工作特點(diǎn)，科學(xué)制定工作計(jì)劃和安排，合理分配工作量和時(shí)間，避免員工長期處于高強(qiáng)度工作狀態(tài)。a.健康教育與培訓(xùn)：開展健康教育和培訓(xùn)，提高員工對工作負(fù)荷的認(rèn)識，學(xué)習(xí)科學(xué)合理的工作方式和方法，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和行為，提升員工自我保護(hù)意識和能力。b.心理支持與健康促進(jìn)：建立員工心理健康服務(wù)體系，提供心理咨詢、心理疏導(dǎo)等支持，開展員工健康促進(jìn)活動(dòng)，如體育鍛煉、文藝演出等，緩解工作壓力，增強(qiáng)身心健康。PARTTHREE03Emergencyplanexecutionprocess應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行流程1.安全責(zé)任分工明確各級負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)和工作任務(wù)，確保每個(gè)人在工作中充分認(rèn)識到安全工作的重要性，并將安全放在首位。同時(shí)，建立完善的安全管理機(jī)構(gòu)，明確各崗位的安全職責(zé)和權(quán)限，形成科學(xué)合理的安全分工體系。2.安全培訓(xùn)教育加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)教育工作，注重提高員工的安全意識和技能。通過開展定期的安全培訓(xùn)課程，使員工深刻認(rèn)識到安全工作的重要性，并掌握必要的安全知識和技能，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力和水平。3.安全檢查督導(dǎo)建立健全的安全檢查制度，加強(qiáng)對各項(xiàng)安全工作的監(jiān)督和檢查力度。定期組織安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保安全生產(chǎn)工作的常態(tài)化、規(guī)范化開展。同時(shí)，加強(qiáng)對工作場所的安全檢測和安全裝備的維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施的正常運(yùn)行。安全責(zé)任制事故應(yīng)急響應(yīng)1.倉儲(chǔ)設(shè)備公司應(yīng)急管理是保障倉儲(chǔ)設(shè)備公司在生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)迅速、科學(xué)、有序應(yīng)對的重要環(huán)節(jié)。在這部分，我們將著重介紹組織架構(gòu)和基本流程。2.應(yīng)急響應(yīng)的組織架構(gòu)a.組織架構(gòu)：事故應(yīng)急響應(yīng)的組織架構(gòu)包括公司領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急指揮部、各級分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門。公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總體決策和協(xié)調(diào)；應(yīng)急指揮部由公司相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的組織與指揮；各級分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門應(yīng)急工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；各部門負(fù)責(zé)組織本部門的應(yīng)急措施。3.事故應(yīng)急響應(yīng)流程b.基本流程：事故應(yīng)急響應(yīng)包括事故發(fā)生報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)決策、應(yīng)急措施執(zhí)行和事故后處理四個(gè)步驟。首先，任何人員在發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生后應(yīng)立即向上級主管報(bào)告事故情況。然后，應(yīng)急指揮部依托應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行快速?zèng)Q策，明確應(yīng)急響應(yīng)級別和采取的措施。接下來，各部門按照應(yīng)急預(yù)案要求執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急措施，包括組織疏散、緊急救援、設(shè)備隔離等等。最后，在事故得到控制后，要進(jìn)行事故原因分析、事故報(bào)告和事故處理，以便進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案和防范措施。1.按照公司安全管理制度和法律法規(guī)要求，制定詳細(xì)的安全演練計(jì)劃；2.設(shè)定演練目標(biāo)和任務(wù)，明確參與人員的職責(zé)和任務(wù)分工；3.針對不同類型的生產(chǎn)安全事故，制定相應(yīng)的演練方案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等應(yīng)急情況；4.按照預(yù)定的計(jì)劃周期，定期組織演練活動(dòng)，確保員工的應(yīng)急意識和操作技能得到有效提升；5.安排專業(yè)培訓(xùn)師或相關(guān)機(jī)構(gòu)對員工進(jìn)行安全演練培訓(xùn)，加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案的理解和掌握；6.配備必要的演練設(shè)備和教學(xué)工具，提供實(shí)際操作訓(xùn)練機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)員工的應(yīng)急反應(yīng)和實(shí)際操作能力；安全演練計(jì)劃事故后處理措施1.緊急救援行動(dòng)確保人員安全和傷亡事故的救援工作：立即組織相關(guān)人員進(jìn)行緊急救護(hù)和醫(yī)療救助，確保事故發(fā)生地周圍的人員安全撤離，并安排專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行事故現(xiàn)場的救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。2.報(bào)告上級，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案同時(shí)，及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)，啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案。PARTFOUR04Planevaluationandimprovement預(yù)案評估及改善預(yù)案評估根據(jù)實(shí)際情況評估事故應(yīng)急預(yù)案的有效性和可行性，包括但不限于以下方面：1.目標(biāo)評估對預(yù)案中設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行評估，確保目標(biāo)符合安全生產(chǎn)要求，能夠有效應(yīng)對可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故。2.風(fēng)險(xiǎn)評估對倉儲(chǔ)設(shè)備公司生產(chǎn)環(huán)境中可能存在的各類安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，包括物理安全、化學(xué)品安全、火災(zāi)安全等方面，以確定應(yīng)急預(yù)案中的針對性應(yīng)對措施和資源配備。3.系統(tǒng)評估綜合評估預(yù)案的完整性和各項(xiàng)應(yīng)對措施的連貫性，確保整個(gè)應(yīng)急預(yù)案體系的有效性，包括指揮體系、信息傳遞體系、救援資源體系等。4.組織評估評估預(yù)案中各級責(zé)任單位和責(zé)任人的職責(zé)分工和配備情況，確保各相關(guān)單位能夠及時(shí)、有效地履行預(yù)案中規(guī)定的職責(zé)，并提出必要的改進(jìn)意見。1.應(yīng)急響應(yīng)組織與領(lǐng)導(dǎo)建立完善的應(yīng)急響應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確各級應(yīng)急響應(yīng)負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限，確保應(yīng)急響應(yīng)工作的高效推進(jìn)。組織定期進(jìn)行應(yīng)急演練和模擬演練，提高員工的應(yīng)急響應(yīng)能力與應(yīng)對突發(fā)事件的處理經(jīng)驗(yàn)。2.應(yīng)急資源準(zhǔn)備與調(diào)配建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，包括滅火器材、應(yīng)急救援工具、緊急通訊設(shè)備等，確保各類應(yīng)急資源的充足供應(yīng)。同時(shí)，制定應(yīng)急資源調(diào)配預(yù)案，明確資源的調(diào)配原則與程序，確保資源能夠迅速、有效地調(diào)配到事故現(xiàn)場，最大限度地降低事故損失。確保應(yīng)急響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)識別與管理1.安全隱患的識別與評估對倉儲(chǔ)設(shè)備公司的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行全面的安全隱患排查和評估，包括但不限于設(shè)備故障、人員疏忽、材料不合格等可能導(dǎo)致事故的因素。通過定期檢查、排查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患，提高安全生產(chǎn)的水平。2.風(fēng)險(xiǎn)管理措施的制定與實(shí)施根據(jù)安全隱患的評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施并嚴(yán)格執(zhí)行，包括但不限于安全操作規(guī)程的制訂、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行、員工培訓(xùn)與教育的加強(qiáng)等。同時(shí)，建立健全的監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)事件，確保事故能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、迅速應(yīng)對和有效處理，最大程度地減少事故損失。改進(jìn)實(shí)施措施1.安全培訓(xùn)提升員工意識加強(qiáng)安全培訓(xùn)：對所有員工進(jìn)行規(guī)范的安全教育培訓(xùn)，包括倉儲(chǔ)設(shè)備操作規(guī)程、事故應(yīng)急處理方法等內(nèi)容，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。2.生產(chǎn)安全提升措施這樣的改進(jìn)措施有助于提升員工對生產(chǎn)安全的認(rèn)識和應(yīng)對能力，減少事故發(fā)生的可能性，并在事故發(fā)生時(shí)能夠做出正確的應(yīng)急反應(yīng)，有效控制和撲滅事故，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)范、安全操作流程和緊急疏散逃生等相關(guān)知識；組織定期實(shí)施員工應(yīng)急演練，以提高員工應(yīng)對突發(fā)狀況的能力和預(yù)警意識；定期開展安全意識教育活動(dòng)，提升員工對生產(chǎn)安全的重視和自我保護(hù)意識；建立健全員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，將安全責(zé)任納入員工績效考核，并對違章亂紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理；持續(xù)宣傳和強(qiáng)化生產(chǎn)安全文化，鼓勵(lì)員工積極參與并提出安全改進(jìn)建議；建立與員工的溝通渠道，確保員工了解和遵守公司生產(chǎn)安全政策和相關(guān)法規(guī)。全員培訓(xùn)與意識PARTFIVE05Plandrillsandemergencytraining預(yù)案演練與應(yīng)急培訓(xùn)預(yù)案目的制定預(yù)案的目的是為了應(yīng)對突發(fā)事件，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全保障員工和設(shè)備安全應(yīng)急措施最小化事故影響倉儲(chǔ)設(shè)備公司安全事故生產(chǎn)過程010302制定應(yīng)急預(yù)案的目的和原則；設(shè)定責(zé)任單位和責(zé)任人，明確各級應(yīng)急組織的職責(zé)和權(quán)限；根據(jù)公司的實(shí)際情況，詳細(xì)闡述各類可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故類型，并制定相應(yīng)的預(yù)案；明確應(yīng)急響應(yīng)的等級，以及不同等級對應(yīng)的響應(yīng)措施和應(yīng)對流程；事故報(bào)警：明確報(bào)警人員和報(bào)警方式，及時(shí)報(bào)告事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、性質(zhì)和傷亡情況?，F(xiàn)場救援：明確各級應(yīng)急組織的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，指派專業(yè)人員迅速趕往現(xiàn)場，組織救援和處置工作。應(yīng)急預(yù)警和通知：制定明確的應(yīng)急預(yù)警制度，設(shè)立預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，確保在發(fā)生事故時(shí)能夠及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號。同時(shí)，規(guī)定預(yù)警信號的傳遞途徑和信息內(nèi)容，并確保各部門和人員能夠及時(shí)收到并理解預(yù)警信息。預(yù)案流程應(yīng)急預(yù)案的建立和修訂應(yīng)急響應(yīng)的流程應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)演練方案演練目標(biāo)：通過定期演練，提高員工在生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)能力和處理事故的能力。演練內(nèi)容：根據(jù)各種可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，設(shè)計(jì)相應(yīng)的演練場景，包括火災(zāi)、泄漏、事故生化物質(zhì)泄露等，以訓(xùn)練員工的緊急疏散、急救和事故撲滅等技能。演練步驟：分為準(zhǔn)備階段、演練實(shí)施階段和總結(jié)評估階段。準(zhǔn)備階段：組織制定演練計(jì)劃、明確演練目標(biāo)、確定演練場地和時(shí)間、配備必要的演練設(shè)備和物資。演練實(shí)施階段：根據(jù)演練計(jì)劃，組織員工參與演練，模擬真實(shí)事故場景，進(jìn)行緊急疏散、急救、事故撲滅等技能演練?？偨Y(jié)評估階段：收集演練過程中的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善演練方案，并針對演練表現(xiàn)進(jìn)行評估和反饋。培訓(xùn)內(nèi)容安全意識教育強(qiáng)調(diào)員工對生產(chǎn)安全事故的危害性和重要性的認(rèn)識；介紹相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚安全責(zé)任和義務(wù)；宣傳安全文化，培養(yǎng)員工主動(dòng)預(yù)防和及時(shí)應(yīng)對生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的意識。應(yīng)急演練培訓(xùn)整體介紹應(yīng)急預(yù)案的組成和流程，確保員工理解和掌握預(yù)案內(nèi)容；著重培訓(xùn)員工對各類突發(fā)事件的判斷和處理能力；安排實(shí)地演練，提高員工在緊急情況下的應(yīng)對能力。有效提高事故發(fā)生前的預(yù)警能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，降低事故發(fā)生概率。加強(qiáng)員工事故應(yīng)急意識和應(yīng)對能力培訓(xùn)，提高員工在事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處置水平。建立了全面的風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)控機(jī)制，定期開展安全排查和隱患整改工作，有效控制了事故的擴(kuò)大范圍。實(shí)施了緊急疏散演練和模擬事故應(yīng)急處置演練，提高了員工在緊急情況下的反應(yīng)速度和協(xié)同作戰(zhàn)能力。建立了完善的事故記錄和事故統(tǒng)計(jì)分析體系，及時(shí)總結(jié)分析安全事故原因，提出改進(jìn)措施，為預(yù)防和應(yīng)對類似事故提供了經(jīng)驗(yàn)和參考。實(shí)施效果PARTSIX06Emergencyresponseanddisposalofaccidents