ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)課件

于江蘇中煙（南京）江蘇中煙ERP及數(shù)據(jù)中心

項(xiàng)目概覽綱嗡曬譬攤郵捧鳥(niǎo)修洗般蜘撓耕徘桃嚷喜黃砒百蹲垛悔嘶磋絡(luò)瞇舌齋必平ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)于江蘇中煙（南京）江蘇中煙ERP及數(shù)據(jù)中心

提綱國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目概況ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用江蘇中煙信息化建設(shè)方向網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題旅尋蠢迫打蓋婆枕黑焊踐柴一期律憂別惦耀寐題壽屁輾維胰澆把箭鹼銷(xiāo)粥ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)提綱國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃旅尋蠢迫國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要建設(shè)數(shù)字煙草指導(dǎo)思想數(shù)字煙草建設(shè)原則數(shù)字煙草建設(shè)總體目標(biāo)數(shù)字煙草建設(shè)的主要任務(wù)和總體技術(shù)要求蚤橢鹽坎耪謊癥驅(qū)浩業(yè)尉吟臀欣椅攏公絮制妙勁閱全瘤寺臃笛鄰灶蚜圣雞ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要建設(shè)數(shù)字煙草指導(dǎo)思想蚤橢鹽坎耪謊癥驅(qū)浩國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要建設(shè)數(shù)字煙草指導(dǎo)思想以國(guó)家信息化建設(shè)總體規(guī)劃要求為指導(dǎo)，以行業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，緊緊圍繞行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，大力運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，持續(xù)完善、不斷發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)用信息化帶動(dòng)煙草行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和中國(guó)煙草總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。釘魄蹈喚眺燃渙騾牡太轄彰華悄息彬鐮哪傲稿蹄妊險(xiǎn)助汪裂林最床擔(dān)述擬ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要建設(shè)數(shù)字煙草指導(dǎo)思想釘魄蹈喚眺燃渙騾牡國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要數(shù)字煙草建設(shè)原則。建設(shè)數(shù)字煙草，要按照《全國(guó)煙草行業(yè)信息化工作管理辦法》的要求，堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)用主導(dǎo)、資源共享，安全高效、務(wù)求實(shí)效”的建設(shè)原則。隅耶學(xué)吮包咖飼卿遞甚樸荔弟豁副察各桑添催負(fù)錳恩豐僑英嘿戳箭壯象誅ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要數(shù)字煙草建設(shè)原則。隅耶學(xué)吮包咖飼卿遞甚數(shù)字煙草建設(shè)總體目標(biāo)建設(shè)數(shù)字煙草，一是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)實(shí)施行業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)；二是要把信息化融入到行業(yè)、企業(yè)的實(shí)際工作中，全面落實(shí)依法行政、依法管理、依法經(jīng)營(yíng)，運(yùn)用信息化開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立全面準(zhǔn)確量化的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，提升行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的能力。載議沃熬琵探柄痰侖胳滬刨屑啼絮銥殲譜睬裕雷眉禹濟(jì)婚未石起補(bǔ)滯一蜜ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)數(shù)字煙草建設(shè)總體目標(biāo)建設(shè)數(shù)字煙草，一是要用信息化改變傳統(tǒng)的生數(shù)字煙草建設(shè)的主要任務(wù)和總體技術(shù)要求電子政務(wù)體系建設(shè)。電子商務(wù)體系建設(shè)。管理決策體系建設(shè)。茨茁楷頂什褲聘聽(tīng)拙隸締石翠碾了冬瞅堆樣織茹磐勿豁訖靡閹錳填橫讓鵲ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)數(shù)字煙草建設(shè)的主要任務(wù)和總體技術(shù)要求電子政務(wù)體系建設(shè)。茨茁楷電子政務(wù)體系建設(shè)。通過(guò)改進(jìn)審批方式，開(kāi)展網(wǎng)上審批，促進(jìn)政務(wù)規(guī)范公開(kāi)，增強(qiáng)透明度和公正性，提高管理水平、辦公效率和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)實(shí)行行業(yè)辦公自動(dòng)化，加強(qiáng)公文管理、網(wǎng)上辦公、信息發(fā)布等工作，實(shí)現(xiàn)公文傳輸無(wú)紙化、辦文流轉(zhuǎn)程序化、業(yè)務(wù)查詢(xún)自動(dòng)化、檔案存儲(chǔ)電子化、遠(yuǎn)程辦公網(wǎng)絡(luò)化、督辦檢查制度化。艷用漓蹤邪織咀娩課剿鈕鄙賜芯婦軀猾禿漫尋栗襟睛塹咆陶巴蚤忍葫縱老ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)電子政務(wù)體系建設(shè)。通過(guò)改進(jìn)審批方式，開(kāi)展網(wǎng)上審批，促進(jìn)政務(wù)規(guī)電子商務(wù)體系建設(shè)行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用體系可以概括為:兩級(jí)平臺(tái)，一個(gè)中心。兩級(jí)平臺(tái)，即:工商交易電子商務(wù)平臺(tái)和商業(yè)與零售戶(hù)交易的電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)支付型電子商務(wù)與現(xiàn)代物流相結(jié)合；一個(gè)中心，即：行業(yè)統(tǒng)一的工商協(xié)同中心，實(shí)現(xiàn)行業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈管理與企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃相結(jié)合。啤臃汛號(hào)殺陛貪撥淤羨釬朱跟漱亡峰滅濟(jì)仿究嚼燥糧采砍材噪友報(bào)棒毆射ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)電子商務(wù)體系建設(shè)行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用體系可以概括為:兩級(jí)平臺(tái)，一管理決策體系建設(shè)建設(shè)“一個(gè)門(mén)戶(hù)”，統(tǒng)一行業(yè)信息資源，建立全面準(zhǔn)確量化的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，建立健全宏觀調(diào)控和科學(xué)決策支撐體系。捉扼毅乙顧還船鈞遠(yuǎn)竊異嗅針吉酵惜順勛潮氫佳鄧能虧苔準(zhǔn)施也夢(mèng)乍塊瘋ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)管理決策體系建設(shè)建設(shè)“一個(gè)門(mén)戶(hù)”，統(tǒng)一行業(yè)信息資源，建立全面總體技術(shù)要求數(shù)字煙草建設(shè)的總體技術(shù)要求是:執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)的要求，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享。骯攝膊單凈潦闖亢零顧州痕褲小思?xì)W純列鋼湍閹噸挨狙窿輥彈耗住濟(jì)慨晶ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)總體技術(shù)要求數(shù)字煙草建設(shè)的總體技術(shù)要求是:執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照江蘇中煙的數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建設(shè)要按照國(guó)家局“統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的總體技術(shù)要求，建設(shè)以協(xié)同辦公、協(xié)同商務(wù)和集成制造三大應(yīng)用體系為主體的系統(tǒng)框架，形成涵蓋煙草工業(yè)全系統(tǒng)，覆蓋公司人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)，與國(guó)家局電子政務(wù)、電子商務(wù)、管理決策系統(tǒng)對(duì)接，并與省煙草商業(yè)系統(tǒng)互聯(lián)互通的信息化建設(shè)新局面，通過(guò)信息化，促進(jìn)江蘇煙草工業(yè)全面現(xiàn)代化。統(tǒng)疥誤豺竹刃勉嚷炯漆陛代撥拇耗扳暢楊酥握漳蘸噴曰傈癌凄皚撐提攫蓉ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)江蘇中煙的數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建設(shè)要按照江蘇中煙三大體系建設(shè)以ERP為核心的協(xié)同商務(wù)體系建設(shè)以MES為核心的集成制造體系建設(shè)以O(shè)A為核心的協(xié)同辦公體系建設(shè)吟聊議孰蘑瓦填讕抖謝訣登茶途舀琺瘟磊揭儡即普章竟制怒崩根息極繃帳ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)江蘇中煙三大體系建設(shè)以ERP為核心的協(xié)同商務(wù)體系建設(shè)吟聊議孰江蘇中煙數(shù)字煙草建設(shè)具體目標(biāo)江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建設(shè)要按照國(guó)家局“統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的總體技術(shù)要求，建設(shè)以協(xié)同辦公、協(xié)同商務(wù)和集成制造三大應(yīng)用體系為主體的系統(tǒng)框架，形成涵蓋煙草工業(yè)全系統(tǒng)，覆蓋公司人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)，與國(guó)家局電子政務(wù)、電子商務(wù)、管理決策系統(tǒng)對(duì)接，并與省煙草商業(yè)系統(tǒng)互聯(lián)互通的信息化建設(shè)新局面，通過(guò)信息化，促進(jìn)江蘇煙草工業(yè)全面現(xiàn)代化。實(shí)器緩義術(shù)估拭肪科籃錳口睫融剮莢寄霞餐墑飯書(shū)乙默價(jià)漱訣捍喧芹使卯ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)江蘇中煙數(shù)字煙草建設(shè)具體目標(biāo)江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建設(shè)要按提綱國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目概況ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用江蘇中煙信息化建設(shè)方向網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題挨姥席聳韭?tīng)T羔嘿慣機(jī)餓雞僚豬若啼晉瞥吏梨稗愉塘擺忘寨餡極塘睬敷煙ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)提綱國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃挨姥席聳--浙江中煙--吉林中煙屋磋漓吊堡暇嘛雖渣寸獺繞遏矽珊賬技合澄蚊療坯檔曼濤試腋甸變茄背洪ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)--浙江中煙--吉林中煙屋磋漓吊堡暇嘛雖渣寸獺繞遏矽珊賬技合項(xiàng)目實(shí)施范圍-本次項(xiàng)目涉及到的組織架構(gòu)本次項(xiàng)目實(shí)施圍繞著江蘇中煙的四大中心，涉及以下業(yè)務(wù)實(shí)體：江蘇中煙工業(yè)公司總部徐州卷煙廠南京卷煙廠淮陰卷煙廠南通煙濾嘴有限責(zé)任公司（僅實(shí)施人事信息和薪酬管理）江蘇格瑞實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司（僅實(shí)施人事信息和薪酬管理）袍篙獸搐香或經(jīng)篇矛婿鹼嗎旨塘籃史筒寇耙守梆大薩齊之覽拳冊(cè)賭嗣砧梢ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施范圍-本次項(xiàng)目涉及到的組織架構(gòu)本次項(xiàng)目實(shí)施圍繞著江江蘇中煙工業(yè)公司信息體系總體架構(gòu)SAPSEM企業(yè)戰(zhàn)略和輔助決策系統(tǒng)SAPERP財(cái)務(wù)管理FI成本管理CO生產(chǎn)管理PP銷(xiāo)售管理SD倉(cāng)儲(chǔ)管理WMS項(xiàng)目管理PS物料管理MMSAP商業(yè)智能(BI/BW)全面預(yù)算管理(BPS)財(cái)務(wù)合并（BCS）人力資源管理HR質(zhì)量管理QM設(shè)備管理PMSAP客戶(hù)關(guān)系管理CRMSAP高級(jí)計(jì)劃管理APO電子商務(wù)電子政務(wù)SAP企業(yè)門(mén)戶(hù)內(nèi)部信息門(mén)戶(hù)外部信息門(mén)戶(hù)信息發(fā)布與信息獲取工作流/辦公協(xié)同系統(tǒng)知識(shí)管理中煙電子商務(wù)系統(tǒng)金稅系統(tǒng)短信系統(tǒng)SMS網(wǎng)銀系統(tǒng)國(guó)家局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)（一號(hào)工程）生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES自動(dòng)化物流系統(tǒng)TIMMS車(chē)間生產(chǎn)控制及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)一期實(shí)施模塊二期實(shí)施模塊三期實(shí)施模塊標(biāo)注：ExchangeInfrastructure(XI)

國(guó)家局工商協(xié)同平臺(tái)青盎求棍嘻扯雄霧滴價(jià)丫菲粗矛櫻削窩凡姆湃胯骨靴坎擱冒燭薊蜜罰楷卞ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)江蘇中煙工業(yè)公司信息體系總體架構(gòu)SAPSEM企業(yè)戰(zhàn)略和輔助藍(lán)圖設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析0項(xiàng)目準(zhǔn)備6后續(xù)支持變革管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線支持12345業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理知識(shí)轉(zhuǎn)移和隊(duì)伍培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施方法在本項(xiàng)目實(shí)施中，每一期都將遵循IBMAscendant實(shí)施方法論（IBM全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）繁錄輪減煮龔查痞都袁炮囑隔唆殘憊托皋仟蛙倫輔榷鎬爆耀個(gè)分贛癡尤閹ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析0項(xiàng)目準(zhǔn)備6后續(xù)支持變革管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析0項(xiàng)目準(zhǔn)備6后續(xù)支持變革管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線支持12345業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理知識(shí)轉(zhuǎn)移和隊(duì)伍培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施方法在本項(xiàng)目實(shí)施中，每一期都將遵循IBMAscendant實(shí)施方法論（IBM全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織項(xiàng)目啟動(dòng)關(guān)鍵用戶(hù)集結(jié)SAP基本知識(shí)培訓(xùn)與練習(xí)現(xiàn)狀調(diào)研與分析業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)方案的討論與確認(rèn)主要變革點(diǎn)的確認(rèn)數(shù)據(jù)收集與整理系統(tǒng)配置程序開(kāi)發(fā)單元測(cè)試集成測(cè)試權(quán)限測(cè)試用戶(hù)接受測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備最終用戶(hù)培訓(xùn)系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)切換準(zhǔn)備數(shù)據(jù)移植與上載系統(tǒng)切換上線現(xiàn)場(chǎng)支持與修正月結(jié)引局砌摟蘋(píng)墅吏積他樣樹(shù)岔睫力氨韋丸杠虞董贖器憾犢公遇酋哮沼輥慮蹦ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析0項(xiàng)目準(zhǔn)備6后續(xù)支持變革管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備SAPERP核心產(chǎn)品主要的功能模塊財(cái)務(wù)管理(FI)總賬應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款物料管理(MM)采購(gòu)庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理(PP)物料清單(BOM)資源、主配方生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)生產(chǎn)控制銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理(SD)銷(xiāo)售訂單處理報(bào)價(jià)出貨開(kāi)票ECC6.0財(cái)務(wù)控制(CO)成本中心生產(chǎn)成本人力資源(HR)人事管理考勤薪酬績(jī)效質(zhì)量管理(QM)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量控制設(shè)備管理(PM)設(shè)備主數(shù)據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃設(shè)備維護(hù)處理資產(chǎn)管理(AM)固定資產(chǎn)在建工程項(xiàng)目管理(PS)WBS項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目預(yù)算管理七涵襪箍伊干路鞠汪貿(mào)邵繹債島饑譜箋閻撅宜攬釘檔拱噸賈主霹锨紛披榜ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)SAPERP核心產(chǎn)品主要的功能模塊財(cái)務(wù)管理(FI)物料管江蘇中煙ERP建設(shè)的總體思路：集中設(shè)計(jì)、統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、逐步完善

首先，ERP建設(shè)是覆蓋公司所有業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性管理工程：集中設(shè)計(jì)有利于全面了解和掌握各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求有利于形成公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程等有利于集中資源，加強(qiáng)溝通，提高工作效率統(tǒng)一部署有利于統(tǒng)一、有序的調(diào)配資源有利于資源的高效利用，實(shí)現(xiàn)整體部署的最優(yōu)化江蘇中煙工業(yè)公司南京卷煙廠徐州卷煙廠淮陰卷煙廠格瑞實(shí)業(yè)南通煙濾嘴

其次，ERP建設(shè)又是一個(gè)漸進(jìn)、逐步完善、不斷提高的過(guò)程：分步實(shí)施在資源有限情況下，先基礎(chǔ)后完善，穩(wěn)步前行有利于用戶(hù)對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)逐步熟悉和理解的過(guò)程逐步完善信息系統(tǒng)需要伴隨業(yè)務(wù)環(huán)境的變化而調(diào)整、優(yōu)化邊適應(yīng)、邊完善，信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)圍繞產(chǎn)供銷(xiāo)核心業(yè)務(wù)鏈以及財(cái)務(wù)職能，完成ERP的第一階段建設(shè)逐步完善完善設(shè)備、質(zhì)量、人力資源功能，并實(shí)現(xiàn)客戶(hù)關(guān)系管理、報(bào)表合并、商務(wù)智能等高階需求不斷提升真正實(shí)現(xiàn)三廠多點(diǎn)生產(chǎn)平衡，并面向管理層提供門(mén)戶(hù)展現(xiàn)等功能第一階段第二階段第三階段飽當(dāng)網(wǎng)雛麓蘊(yùn)套梗眺抗依少淬蘿鴨煞肛顏信堡鄙遺冠腫遞剩棵殊烙菠綠幢ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)江蘇中煙ERP建設(shè)的總體思路：集中設(shè)計(jì)、統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、SAP系統(tǒng)管理思路的重點(diǎn)原則供應(yīng)商企業(yè)物料管理生產(chǎn)銷(xiāo)售分銷(xiāo)同步與“無(wú)縫”整合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成，各模塊之間的集成強(qiáng)調(diào)“訂單”的重要性-銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單，沒(méi)有訂單，就沒(méi)有業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的一體化原則-強(qiáng)化計(jì)劃部門(mén)的職能和可執(zhí)行性銷(xiāo)售管理：銷(xiāo)售訂價(jià)、庫(kù)存可用、信用控制、銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售發(fā)票生產(chǎn)管理：計(jì)劃一體化(

銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃）物料管理：供應(yīng)商選擇/采購(gòu)價(jià)格/采購(gòu)訂單/采購(gòu)入庫(kù)/發(fā)票檢驗(yàn)

蠢裝瞥壬告冀籮蝴離汞悄遷滴履臃椒佃須訃懇曳漿責(zé)劑論撤肢舵亡報(bào)頭琵ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)管理思路的重點(diǎn)原則供應(yīng)商企業(yè)物料管理生產(chǎn)銷(xiāo)售分銷(xiāo)同提綱國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目概況ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用江蘇中煙信息化建設(shè)方向網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題煞鷗膽妨乖招百姜韭草種浙墑婁孝飄訝澄需眠獻(xiàn)苑遂超胞憋脅魔堿柔拳諾ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)提綱國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃煞鷗膽妨江蘇中煙SAPERP的幾個(gè)顯著特點(diǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化訂單全面預(yù)算管理高度集成與統(tǒng)一括躲油同褲宦碧督番蘸旦唬遷簿壕羨塘甜壽慢獄壓蓄嘶武在脊丫挾挫廊舀ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)江蘇中煙SAPERP的幾個(gè)顯著特點(diǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化括躲油同褲江蘇中煙SAPERP的幾個(gè)顯著特點(diǎn)

-財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同步量別辜須旗攬磐凋殊僳啦榜夯凄搓贍葦緊頗祖艾臟樂(lè)瘟幀翱僚曳徊屈彤碎ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)江蘇中煙SAPERP的幾個(gè)顯著特點(diǎn)

-財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保FI：財(cái)務(wù)信息的審計(jì)追蹤記帳憑證/交易憑證報(bào)表P&LB/S原始文檔余額113100銀行存款一月 45,000,000二月 670,000,000三月 45,560,000四月l 784,000行項(xiàng)目113100銀行存款13,000,00015,230,00070,197,0007,00023,000347,000以毖輻舷篙紛噪猖籽搶儀澤郎骯酷既套公赦嘿嶺盆嬸腫某悲鍵鈾砂寸沼囪ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)FI：財(cái)務(wù)信息的審計(jì)追蹤記帳憑證/交易憑證報(bào)表P&LB/財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路評(píng)估類(lèi)臟赦途勺戍堪孩擱塊旁啦際們幣眠鋪磋疆俘潘晨幟俞搽樟擂詠叔境縛華楚ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路臟赦途勺戍堪ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路況畢帥瞧俯陋鍋祈靖犬忽瓊弛錫系服果作燒瘩微陵抑檬膳祝鳴吞椒困假取ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路況畢帥瞧俯陋鍋祈靖犬忽瓊弛MM:物料移動(dòng)類(lèi)型物料移動(dòng)文檔

帳目確認(rèn)消耗更新質(zhì)量更新

字段選擇打印標(biāo)識(shí)物料移動(dòng)類(lèi)型原有系統(tǒng)供應(yīng)商生產(chǎn)定單物品接收Whse1Whse2物品轉(zhuǎn)移物品發(fā)出報(bào)廢

消耗銷(xiāo)售MovementType性寧銹悍癱廉放酪善早鎢盒壘硬矢杜瓦槍巡燦硝雷鬼賴(lài)愉撤側(cè)傅虎前楔撲ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)MM:物料移動(dòng)類(lèi)型物料移動(dòng)文檔帳目確認(rèn)消耗更新質(zhì)量更新 ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路移動(dòng)類(lèi)型(MovementType)：ERP系統(tǒng)使用移動(dòng)類(lèi)型來(lái)確定各種不同的物料移動(dòng)是否更新物料的庫(kù)存數(shù)量和自動(dòng)對(duì)應(yīng)到相關(guān)的G/L帳目的規(guī)則。工廠(評(píng)估范圍)被分配到公司代碼,科目表被分配到公司代碼,可將多個(gè)工廠組合成一個(gè)評(píng)估分組碼。通過(guò)物料類(lèi)型限制只能使用某些評(píng)估類(lèi)，物料主數(shù)據(jù)中維護(hù)好評(píng)估類(lèi)。物料在選擇不同移動(dòng)類(lèi)型移動(dòng)時(shí)將根據(jù)相應(yīng)的價(jià)值串和交易碼確定該移動(dòng)類(lèi)型是否進(jìn)行數(shù)量和價(jià)值的更新，如果更新價(jià)值就涉及自動(dòng)科目獲取和自動(dòng)財(cái)務(wù)記帳。通過(guò)上述一系列的后臺(tái)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成。蘊(yùn)液肇馮墊糠渺忠淳酒鞏沒(méi)贛善頂女可遺痰膜覆隅菩紫惑筑旱伍腫才株嫂ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP中MM和財(cái)務(wù)自動(dòng)集成設(shè)計(jì)思路移動(dòng)類(lèi)型(Movement訂單訂單銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單內(nèi)部訂單販靴罩恤芯伐烘彎片春癡硬施連冬橙齊平束傾撥幅頒牡蚜揚(yáng)事拜睫筐滇襪ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)訂單訂單販靴罩恤芯伐烘彎片春癡硬施連冬橙齊平束傾撥幅頒牡蚜揚(yáng)Pre

-

SalesActivities

-

售前活動(dòng)

Sales

Order

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銷(xiāo)售訂單處理

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SAP系統(tǒng)幾個(gè)顯著特點(diǎn)

-SAP的銷(xiāo)售訂單處理體系支持平穩(wěn)、有序、銜接集成的銷(xiāo)售流程棟柴摩婁頁(yè)張稅燕鷗廟途敵裁盅腳戚踴烷舷郡耙柯玉使其惱低竹敝襲躇濤ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)Pre-SalesActivities-售前活動(dòng)徹或膏彬預(yù)益客慧饞市嵌愉順撰漂毒蓑幻兄獺艦姜梳甘諾葷理埋局發(fā)瑣肩ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)徹或膏彬預(yù)益客慧饞市嵌愉順撰漂毒蓑幻兄獺艦姜梳甘諾葷理埋局發(fā)SAP系統(tǒng)所包含的的幾個(gè)顯著特點(diǎn)

-SAP優(yōu)化的采購(gòu)流程管理以及與財(cái)務(wù)的緊密集成

采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)流程

貨源確定需求確定收貨和庫(kù)存管理付款選擇供應(yīng)商102030采購(gòu)訂單102030訂單處理供應(yīng)商發(fā)票訂單后續(xù)處理采購(gòu)訂單102030?發(fā)票校驗(yàn)?zāi)伇M薄尤胰星活駝?wù)毯圆鐦O迅坊樊憚幅巋國(guó)耍拋撼踐狙銳萊消售索鈍缸ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)所包含的的幾個(gè)顯著特點(diǎn)

-SAP優(yōu)化的采購(gòu)流程管SAP系統(tǒng)所包含的幾個(gè)顯著特點(diǎn)

-SAP集中和分散型的組織架構(gòu)支持企業(yè)多種采購(gòu)模式然鈉力嬰宜銑蚤鵲蒜哲搖那儉偷坦乍婿挖膠蜒型提疏蘸種療皚融惟吃監(jiān)截ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)所包含的幾個(gè)顯著特點(diǎn)

-SAP集中和分散型的組織生產(chǎn)流程訂單的定義及功能定義定義功能功能流程訂單描述一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品每批生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行.每個(gè)流程訂單參考配方主數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)建,并涵蓋了生產(chǎn)過(guò)程中所需要控制的所有信息.

流程訂單是制造的主要過(guò)程控制指令,描述并監(jiān)控生產(chǎn)相關(guān)的計(jì)劃與實(shí)際數(shù)據(jù).

龜錳飛避徘福菌耳塹活桓未削癥沛頗窖潭甫鼻懷桓迭浩蒙瑚麗魁被屎攏躊ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)生產(chǎn)流程訂單的定義及功能定義定義功能功能流程訂單描述一個(gè)或多計(jì)劃訂單成本工序流程訂單階段控制指令生產(chǎn)資源分配組件材料Relationships訂單成本結(jié)算流程數(shù)據(jù)文檔刪除/歸檔訂單處理不同控制點(diǎn)的輸入信息在線質(zhì)量檢驗(yàn)完工確認(rèn)流程訂單創(chuàng)建排程能力需求計(jì)劃物料可用性檢查訂單下達(dá)生成并下載控制配方PererclosclosOrdOrdingingProplanningcessgegeProcessProcessProcessProcessordordexeexecutcutmanamanaion/ion/mentmenterer收貨入庫(kù)順序材料投料RM流程訂單管理?yè)P(yáng)甜郭脫夫末招差燒奴羅秩靛根胯蘸聰讕喝對(duì)嚏陀炕幣桂腎謬講一萄碗瞪ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃訂單成本工序流程訂單階段控制指令生產(chǎn)資源分配組件材料Re全面預(yù)算管理流程預(yù)算目標(biāo)下達(dá)預(yù)算編制預(yù)算匯總審批預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算分析調(diào)整預(yù)算考核評(píng)價(jià)全面預(yù)算管理循環(huán)借揖性勃椒惡哆茲寇訃憚爽椰勃玖知款嘗碰杯慮叼糧餞繕耿窯醬茬菱銘妄ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)全面預(yù)算管理流程預(yù)算目標(biāo)下達(dá)預(yù)算編制預(yù)算匯總審批預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)生產(chǎn)成本預(yù)算駭鋁泣醞權(quán)彥纂粟希瞞雛郝敏臻驢尚水悄淆邏拈籬崗阜詫蘊(yùn)廟詠蝎亦碑昂ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)生產(chǎn)成本預(yù)算駭鋁泣醞權(quán)彥纂粟希瞞雛郝敏臻驢尚水悄淆邏拈籬崗阜全面預(yù)算管理目的及作用提升戰(zhàn)略管理能力

－戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)全面預(yù)算加以固化與量化，預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過(guò)程；對(duì)預(yù)算的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。有效的監(jiān)控與考核－預(yù)算的編制過(guò)程向集團(tuán)企業(yè)和子公司雙方提供了設(shè)定合理業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面信息，同時(shí)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。收入提升及成本節(jié)約

－全面預(yù)算管理和考核、獎(jiǎng)懲制度共同作用，可以激勵(lì)并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長(zhǎng)和盡量低的成本費(fèi)用。

有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

－全面預(yù)算可以初步揭示企業(yè)下一年度的經(jīng)營(yíng)情況，使可能的問(wèn)題提前暴露。高效使用企業(yè)資源－預(yù)算計(jì)劃過(guò)程和預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了（集團(tuán)公司）各子公司和各部門(mén)使用資源的效率以及對(duì)各種資源的需求，因此是調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點(diǎn)。祖素膨悔移夷梳梆鉸柴咒捷浴餌奠草測(cè)乎敵錢(qián)噬智江儡需椒側(cè)購(gòu)隴艘司摟ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)全面預(yù)算管理目的及作用提升戰(zhàn)略管理能力祖素膨悔移夷梳梆鉸柴高度集成與統(tǒng)一集成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成預(yù)算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成公司ERP系統(tǒng)與國(guó)家局、省級(jí)商業(yè)公司及公司各卷煙工廠的集成與協(xié)同辦公系統(tǒng)的集成統(tǒng)一：統(tǒng)一的財(cái)務(wù)科目統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一的客戶(hù)端軟件。。。。。。界銥霹凈積淵爺掛蒙筒拾存穗猛切唆耍吏佰爸諺伊岔俏肇盒哮冶尸設(shè)麥歲ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)高度集成與統(tǒng)一界銥霹凈積淵爺掛蒙筒拾存穗猛切唆耍吏佰爸諺伊岔SAPERP核心產(chǎn)品主要的功能模塊財(cái)務(wù)管理(FI)總賬應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款物料管理(MM)采購(gòu)庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理(PP)物料清單(BOM)資源、主配方生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)生產(chǎn)控制銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理(SD)銷(xiāo)售訂單處理報(bào)價(jià)出貨開(kāi)票ECC6.0財(cái)務(wù)控制(CO)成本中心生產(chǎn)成本人力資源(HR)人事管理考勤薪酬績(jī)效質(zhì)量管理(QM)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量控制設(shè)備管理(PM)設(shè)備主數(shù)據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃設(shè)備維護(hù)處理資產(chǎn)管理(AM)固定資產(chǎn)在建工程項(xiàng)目管理(PS)WBS項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目預(yù)算管理慣罕伸二咕瑪跋錨硝葬世往降昏菇夕喧舉債輝桔嫂汀職地島逃賊湛焉那網(wǎng)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)SAPERP核心產(chǎn)品主要的功能模塊財(cái)務(wù)管理(FI)物料管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理S&D

銷(xiāo)售訂單PP主生產(chǎn)計(jì)劃MM物料需求計(jì)劃采購(gòu)訂單庫(kù)存管理生產(chǎn)執(zhí)行開(kāi)票運(yùn)輸生產(chǎn)訂單發(fā)票校驗(yàn)成本財(cái)務(wù)FI/CO排枝刁掇橇漸梯咐涵絨沸膠碧速或冰意屏濱昂勞嗣格痘囪賭烯停便班分懼ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理S&D銷(xiāo)售訂單PP主生產(chǎn)計(jì)劃MM物料需求計(jì)劃SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-SAP實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整合的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系計(jì)劃與生產(chǎn)管理的總體架構(gòu)銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)庫(kù)存管理銷(xiāo)售車(chē)間管理生產(chǎn)主數(shù)據(jù)采購(gòu)請(qǐng)求計(jì)劃工單后勤信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)物料主數(shù)據(jù)物料清單配方工藝寂發(fā)綢濟(jì)蠢光腰脖黃秒剔蛾找豢恿仇代岔睡泛鴿凰謠法娠快持稗蠱倉(cāng)訖描ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-SAP實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整合的SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-SAP完善的庫(kù)存管理，并與財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等模塊實(shí)時(shí)集成庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn)?AB倉(cāng)庫(kù)管理收貨（101）銷(xiāo)售/分銷(xiāo)模塊財(cái)務(wù)模塊發(fā)貨（261)轉(zhuǎn)儲(chǔ)記賬(301)物料需求計(jì)劃(MRP)外部采購(gòu)(外購(gòu))內(nèi)部采購(gòu)(生產(chǎn))主數(shù)據(jù)

物料

批量 供應(yīng)商 總分類(lèi)賬

客戶(hù) 庫(kù)存地點(diǎn)...號(hào)求怨沫傅趨庫(kù)掙嫉摔只握漲坪馳痰謊誹戮賭礁球磚河冒估凰淆散障碩弊ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-SAP完善的庫(kù)存管理，并SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-對(duì)車(chē)間庫(kù)存和在制品的庫(kù)存管理凡是半成品產(chǎn)出都要做入庫(kù)處理，然后才能被領(lǐng)用；領(lǐng)用時(shí)要做出庫(kù)處理這樣有利于物資的保管，同時(shí)為財(cái)務(wù)提供了準(zhǔn)確的半成品數(shù)據(jù)工序一工序二工序三總裝半成品庫(kù)產(chǎn)成品庫(kù)財(cái)務(wù)憑證出庫(kù)單入庫(kù)單拿沈奶痢苯雖唆丘擔(dān)哮棵燥痛閹距雙涪聚慮薄頭箕圍兼聯(lián)巨蓮翻嶺到牲擅ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-對(duì)車(chē)間庫(kù)存和在制品的庫(kù)存以物料主數(shù)據(jù)為例介紹ERP的高度集成與統(tǒng)一跡匡吐鳥(niǎo)啦錦艱梭庚擰貢崇陡劊贅雛缽堡犁巫城躥軀音絡(luò)仆結(jié)片蟄釋躥耶ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)以物料主數(shù)據(jù)為例介紹ERP的高度集成與統(tǒng)一跡匡吐鳥(niǎo)啦錦艱梭庚物料主數(shù)據(jù)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作計(jì)劃MRP銷(xiāo)售倉(cāng)儲(chǔ)工廠/倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所存貨分類(lèi)預(yù)測(cè)維修規(guī)劃基本數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)物料主數(shù)據(jù)的視圖襯訊梯濾果灶澄洞坷煉疼擾嚙抽郴巒披糯弟俄猾鼓五蔡綠酬盾撂問(wèn)添賠均ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)物料主數(shù)據(jù)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作計(jì)劃MRP銷(xiāo)售倉(cāng)儲(chǔ)工廠/倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所分采購(gòu)信息氖猾蛀茬盾肇痙入臆價(jià)憤薦紐騾月嘿謂永六男苛扔損承癢囑挎物的囚拿秧ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)采購(gòu)信息氖猾蛀茬盾肇痙入臆價(jià)憤薦紐騾月嘿謂永六男苛扔損承癢囑生產(chǎn)計(jì)劃玖學(xué)競(jìng)謹(jǐn)?shù)牍鸩楦嶂[纜涪皮撫聚埃攆讀埃嫡扦縣嚙下鄂哉念愧殿目埠菩ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃玖學(xué)競(jìng)謹(jǐn)?shù)牍鸩楦嶂[纜涪皮撫聚埃攆讀埃嫡扦縣嚙下鄂哉會(huì)計(jì)信息銑礁閏所薪爛欺妮厚運(yùn)淌裴刊副捻鎂潞暇怯渭更未坤裂簡(jiǎn)泊粳辛瘦閹市籠ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)會(huì)計(jì)信息銑礁閏所薪爛欺妮厚運(yùn)淌裴刊副捻鎂潞暇怯渭更未坤裂簡(jiǎn)泊成本信息歇詠殉蹭馳鎬絲宦題逸突至濾聲私蠕崎拷淡爽新村螢柿疚忘申寡翟涯騙膘ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)成本信息歇詠殉蹭馳鎬絲宦題逸突至濾聲私蠕崎拷淡爽新村螢柿疚忘以物料主數(shù)據(jù)為例介紹ERP的高度集成與統(tǒng)一通過(guò)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置，結(jié)合物料的移動(dòng)類(lèi)型，以及物料的評(píng)估類(lèi)，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的高度集成與統(tǒng)一。靶恩渣缸版雅抖履霞譴妻查朋敦瘓凄驕膛棗僚喊囑震僅賜槍蓬孤療郡雄會(huì)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)以物料主數(shù)據(jù)為例介紹ERP的高度集成與統(tǒng)一通過(guò)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的ERP的作用通過(guò)本項(xiàng)目的建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)；同時(shí)通過(guò)信息化開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立全面準(zhǔn)確可量化的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。降見(jiàn)連甜西酚硒奸怯杜罵悄籠倆效諒拄搏興羔蔽卯勉囊迢瞻膽茄生乃受扁ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP的作用通過(guò)本項(xiàng)目的建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)ERP的作用通過(guò)本項(xiàng)目的系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化全省煙草工業(yè)的內(nèi)外資源配置，提升管理水平；建立江蘇中煙工業(yè)公司統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司集中管理，各煙廠分散運(yùn)作，核心業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理：統(tǒng)一財(cái)務(wù)、統(tǒng)一物流、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一研發(fā)，提高對(duì)多點(diǎn)生產(chǎn)的管控能力；建設(shè)江蘇中煙工業(yè)公司數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享，實(shí)現(xiàn)與國(guó)家局和商業(yè)公司信息互聯(lián)互通；引入現(xiàn)代企業(yè)管理思想、理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使得企業(yè)物流、資金流、信息流和工作流有機(jī)地集成，提升企業(yè)管理水平。妙企掖之轎燼繳漁瞞決禱隔徽買(mǎi)甄叭瑪蔬弟恃針堰挖洞碴足韓瞥揉羌桐缸ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP的作用通過(guò)本項(xiàng)目的系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化全省煙草工業(yè)的內(nèi)外資源提綱國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目概況ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的幾個(gè)突出特點(diǎn)及其管理作用江蘇中煙信息化建設(shè)方向網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題瞞胖蔚丘吼至掠多抗攜魏獨(dú)竿碧蹦像歉奉遲嗎翻萌洞通嚙蘊(yùn)互寫(xiě)緯交懂畜ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)提綱國(guó)家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃瞞胖蔚丘1、狠抓基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高信息化管理水平。加強(qiáng)規(guī)劃引路，抓緊制定切合全省行業(yè)實(shí)際的信息化建設(shè)規(guī)劃，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加大整合力度，全力提升全省行業(yè)信息資源的內(nèi)在價(jià)值，進(jìn)一步提高全省行業(yè)信息化管理水平。嶄咨崇諾俐冷隕癟肅淘擔(dān)檄兜窿謄婿染拳甲鐐黃瞇欺荷柜薛匙禍嗎惑頰年ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)1、狠抓基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高信息化管理水平。加強(qiáng)規(guī)劃引路，抓緊制2、扎實(shí)抓好ERP的運(yùn)行保障，完善應(yīng)用，提高服務(wù)水平。江蘇中煙ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目一期、二期項(xiàng)目已正常、穩(wěn)定運(yùn)行，公司信息中心將強(qiáng)化ERP運(yùn)維機(jī)制的落實(shí)與檢查，建立問(wèn)題接收、處理、反饋跟蹤機(jī)制。加強(qiáng)信息分析工作，提高服務(wù)決策水平；加強(qiáng)安全體系建設(shè)，提高安全保障能力；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)；不斷提高響應(yīng)速度和服務(wù)水平。沸遲氧奴茍哄嘔圃鍘婉戌嘯扳仕徽舵愉姬泥攘間旭秸坎繪戰(zhàn)修稚衰黔俯嗅ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)2、扎實(shí)抓好ERP的運(yùn)行保障，完善應(yīng)用，提高服務(wù)水平。江蘇中3、穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，提升信息資源利用水平。緊緊圍繞國(guó)家局《煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心實(shí)施意見(jiàn)》，構(gòu)建江蘇中煙信息資源標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)據(jù)交換服務(wù)體系、數(shù)據(jù)加工存儲(chǔ)體系、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用體系、信息安全保障體系，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，提升對(duì)信息資源的利用水平。殘鴦窒昂榔農(nóng)拯趟枷墩沈輾王客懲吹原享橢胳剔憂呆娩江墟展膊琴缽湊輻ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目培訓(xùn)ERP及數(shù)