雙增雙節(jié)降本增效工作匯報(bào)材料

板塊年

開展“雙增雙節(jié)，降本增效”工作匯報(bào)材料依照和公司關(guān)于應(yīng)付目前不利的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、開展“雙增雙節(jié)，降本增效”工作要求，扭轉(zhuǎn)我公司經(jīng)濟(jì)效益下滑的趨勢(shì)，我公司板塊依照和的部署，以“找、抓、促”活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)“雙增雙節(jié)，降本增效”為工作目標(biāo)，全員動(dòng)員、廣開思路、認(rèn)真分析、分解指標(biāo)、踴躍行動(dòng)。所屬分公司、公司、公司三個(gè)分公司都別離成立了“雙增雙節(jié)，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，強(qiáng)化工作推動(dòng)力度。各分公司共計(jì)制定了97項(xiàng)方法，估量可實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支萬元。一、增收方法我公司塊三個(gè)分公司都是以生產(chǎn)為源頭的產(chǎn)業(yè)鏈，由于受焦炭產(chǎn)品市場(chǎng)的不利阻礙，在增產(chǎn)增收方面受到專門大制約，三個(gè)分公司都在按公司統(tǒng)一部署降負(fù)荷生產(chǎn)，專門是生產(chǎn)已降至最低負(fù)荷。各分公司在此基礎(chǔ)上廣開思路，依照本公司實(shí)際情形共制定了14項(xiàng)具體方法，增加收入萬元。（—X煤化工分公司制定了5個(gè)方面，10項(xiàng)具體方法，增加利潤(rùn)萬元（詳見附件一）。具體方法如下：一、最大限度的提高化產(chǎn)品回收率，實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)品超產(chǎn)噸，增加利潤(rùn)萬元。（1X蒽油回收率打算從％提高到23%，增加產(chǎn)量375噸，增加利潤(rùn)萬元。（2X酚油回收率打算從％提高到％，增加產(chǎn)量150噸，增加利潤(rùn)萬元。（3^工業(yè)萘回收率打算從％提高到％，增加產(chǎn)量噸，增加利潤(rùn)萬元。二、優(yōu)化配煤方案，增強(qiáng)工藝治理，盡力降低煤焦比，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元。（1X優(yōu)化配煤方案，在限產(chǎn)及內(nèi)購煤保證供給60%的情形下，加入神木煤、長(zhǎng)城煤，取消無煙煤用量，噸焦本錢降低6元，7-12月共降低本錢378萬元（2） 、降低成焦比，使成焦比由原先的降低到，可節(jié)約本錢萬元。（3） 、優(yōu)化配煤方案，降低成焦比，可節(jié)約入爐煤本錢萬元。3、提高煤泥抽出率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元。（是不是放在材料內(nèi)）增強(qiáng)工藝和設(shè)備治理，提高浮選回收率，使綜合回收率提高％，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元。4、增加余熱發(fā)電量，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10萬元。通過爐門改造，降低熱量損失，增加余熱發(fā)電廠發(fā)電量，每一個(gè)月可多發(fā)電90萬度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10萬元。五、操縱好甲烷轉(zhuǎn)化率及合成反映率，每一個(gè)月可提高甲醇產(chǎn)量30噸，共可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)24萬元。(1X操縱好甲烷轉(zhuǎn)化率，降低甲烷含量，提高產(chǎn)量。正常生產(chǎn)下，每一個(gè)月增產(chǎn)15噸，，月生產(chǎn)期增加利潤(rùn)3萬元。(2X操縱合成反映率，提高產(chǎn)量。正常生產(chǎn)下，每一個(gè)月增產(chǎn)15噸，月生產(chǎn)期增加利潤(rùn)3萬元。(二、制定了4項(xiàng)具體方法，增收萬元(詳見附件三。具體方法如下：一、 優(yōu)化入爐配煤方案，增加效益萬元。依托利民煤礦自產(chǎn)低硫煤優(yōu)勢(shì)，充分利用周邊小煤種，拓寬多種配煤思路，通過配煤工藝技術(shù)調(diào)整，在現(xiàn)有配合煤價(jià)錢基礎(chǔ)上下降6元/噸。二、 依照中焦協(xié)專家咨詢報(bào)告意見，已制定焦粉配入焦炭的方案。有望進(jìn)一步降低入爐煤本錢。3、 上報(bào)公司焦?fàn)t煙道余熱利用方案，盡快推動(dòng)實(shí)施。依照專家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估預(yù)測(cè)，投用后每一年可多產(chǎn)飽和蒸汽2.8萬噸，年節(jié)約標(biāo)煤折合萬元，年直接收益萬元。4、 利用煤氣初;令器余熱供全廠采暖，去年已實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)區(qū)域利用，今年覆蓋煉焦、備煤兩車間2110平米，可節(jié)約蒸汽消耗噸/日，大約增生效益10萬元。二、節(jié)支方法實(shí)施我公司煤化工板塊三個(gè)分公司盡管在增產(chǎn)增收方面受到專門大制約，但踴躍在節(jié)約節(jié)支方面盡力，共制定了83項(xiàng)方法，節(jié)支費(fèi)用萬元。(—X分公司制定了8個(gè)方面、43項(xiàng)具體方法，節(jié)支費(fèi)用萬元(詳見附件一)?！?、嚴(yán)格操縱生產(chǎn)進(jìn)程中材料消耗并對(duì)材料指標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)車間班組定額考核，嚴(yán)格打算審批程序，增強(qiáng)出入庫治理，提高材料利用率。共節(jié)約材料費(fèi)用萬元。(1X將袋工業(yè)萘每袋包裝量由40千克提高至50千克，節(jié)約工業(yè)萘包裝袋利用數(shù)量，下半年可節(jié)約萬元費(fèi)用。(2)、實(shí)際限額領(lǐng)料制度，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰考查方法，操縱材料打算審批，可節(jié)約費(fèi)用萬元。(3)、降低化工原料洗油的單耗，增強(qiáng)治理與操作，可節(jié)約費(fèi)用萬元。、公司通過對(duì)上下爐門的技術(shù)改造，降低耐火材料的消耗量，共可節(jié)約材料費(fèi)用24萬元。、公司實(shí)施橋管技術(shù)改造，降低莫來石的消耗量，共可節(jié)約材料費(fèi)用19萬元。、公司深切剖析搗固機(jī)偏心輪工作原理，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單靠得住的彈性元件，克服了搗固機(jī)潤(rùn)滑保養(yǎng)難、改換摩擦片費(fèi)用高、檢修時(shí)刻長(zhǎng)等困難，可節(jié)省費(fèi)用21萬元。、公司細(xì)化生產(chǎn)治理，減少起停車的頻次，降低空載率，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的各項(xiàng)耗能指標(biāo)。每一個(gè)月降低介耗萬元，油耗萬元，電耗萬元，共可節(jié)約材料費(fèi)用18萬元。、加大對(duì)材料物資的管控力度，制定和完善材料打算、、加大修舊利廢，回收復(fù)使勁度，提高材料利用率。凈

化、合成等車間搜集失效催化劑、廢油等廢舊材料，取得合理收益。8-9項(xiàng)共可節(jié)約材料費(fèi)用100萬元。二、提高機(jī)修人員主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)修舊利廢，充分發(fā)揮設(shè)備、材料的利用效率，可節(jié)約費(fèi)用萬元。、通過修復(fù)舊閥門、舊考克，并利用廢舊物資自制鋼材房等，可節(jié)約費(fèi)用萬元。、對(duì)改換下來的氨水噴灑頭進(jìn)行清理維修，可節(jié)約萬元;、通過對(duì)3月份為C213皮帶機(jī)頭3個(gè)改向滾筒包膠，焦堆取料機(jī)前臂架小皮帶機(jī)頭、拉緊2個(gè)滾筒包膠，為C207皮帶1個(gè)拉緊改向滾筒包膠，5月份輸焦堆取料機(jī)拉緊改向滾筒包膠，改換1個(gè)滾筒萬元，而包膠1個(gè)滾筒只為5000元，那么共計(jì)本項(xiàng)工作可節(jié)約16萬元；、通過維修、改換變頻器電氣元件達(dá)到修復(fù)變頻器整體的目的，可節(jié)約12萬元；、修復(fù)電氣設(shè)備、儀表設(shè)備、自動(dòng)及信息系統(tǒng)設(shè)備，可節(jié)約15萬元；、將廢舊的油缸、風(fēng)缸進(jìn)行拆分，集體組裝能用的配件，對(duì)不銹鋼換熱器漏點(diǎn)進(jìn)行處置，以每臺(tái)2萬元計(jì)算，共修復(fù)4臺(tái)，可節(jié)約費(fèi)用8萬元；、利用廢料補(bǔ)焊漏斗、鋼結(jié)構(gòu)及修復(fù)閥門等，可節(jié)約費(fèi)用2萬元；、通過對(duì)廢油的回收利用節(jié)約費(fèi)用萬元。、緊縮材料費(fèi)用，減少備品備件，充分利用廢舊鋼材修理篩板、離心機(jī)等，共可減少材料費(fèi)用66萬元。3、增強(qiáng)本錢費(fèi)用管控，節(jié)能降耗，合理節(jié)約水、電、蒸汽、煤氣費(fèi)用，嚴(yán)格用水、用電、用氣治理，合理組織生產(chǎn)，避峰填谷，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，同時(shí)杜絕跑冒滴漏；共可節(jié)約費(fèi)用萬元。、通過用煤氣水封補(bǔ)改用蒸汽冷凝水，節(jié)約了水資源萬元。、將外排水貯存起來，通過管道送入瀝青鏈板機(jī)水池，冷卻瀝青，節(jié)約新鮮水，可節(jié)約水費(fèi)萬元。、針對(duì)瀝青倉庫門前散落的瀝青不能及時(shí)清理制定治理制度;減少了改制瀝青在倒運(yùn)進(jìn)程中的損失。天天按節(jié)約噸計(jì)算，可節(jié)約量約為x30x6=18噸,1噸瀝青按2000元計(jì)算，可節(jié)約費(fèi)用萬元。⑷、將夜間煤場(chǎng)、焦場(chǎng)照明關(guān)閉，來節(jié)約電費(fèi)，可節(jié)約萬元。、將上升管補(bǔ)水改用循環(huán)水補(bǔ)水來節(jié)約水源，可節(jié)約水費(fèi)萬元。、將廢熱鍋爐進(jìn)行余熱回收，可節(jié)約費(fèi)用萬元。、凈化車間煙氣廢鍋修復(fù)，節(jié)約除鹽水消耗量，增加了中壓汽的產(chǎn)量，減少了鍋爐的負(fù)荷，使鍋爐電耗、煤耗減少?？辗周囬g在保證循環(huán)水水質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高循環(huán)水濃縮倍數(shù)，可節(jié)約水費(fèi)萬元。、在停工期間，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)，循環(huán)水泵方面，安排操作人員24小時(shí)值班，天天按期啟泵，運(yùn)行半小時(shí)后停泵，如此，可降低相應(yīng)的費(fèi)用。在煤氣量供給相對(duì)穩(wěn)固且煤氣質(zhì)量較好的情形下，依照公司生產(chǎn)情形，和諧焦?fàn)t煤氣量，保證煤氣量使兩臺(tái)緊縮機(jī)滿負(fù)荷生產(chǎn)，減少往復(fù)機(jī)開啟數(shù)量，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，減少電耗。生產(chǎn)技術(shù)部操縱裝置的照明用電，值班室空調(diào)、照明的利用，每一個(gè)月節(jié)約100元，下半年可節(jié)省600元，以上各項(xiàng)可節(jié)約電費(fèi)萬元。、在和諧焦化廠煤氣量供給穩(wěn)固情形下，甲醇裝置運(yùn)行平穩(wěn)，從而提高自產(chǎn)蒸汽量。大檢修后，生產(chǎn)技術(shù)部和諧焦?fàn)t煤氣量在60%以上，減少鍋爐車間產(chǎn)汽量，達(dá)到節(jié)約蒸汽的目的。生產(chǎn)技術(shù)部在保證平安和精餾熱負(fù)荷知足的情前提下，操縱轉(zhuǎn)化蒸焦比在到的范圍內(nèi)，減少了蒸汽利用量。做好鍋爐運(yùn)行工作，實(shí)現(xiàn)單臺(tái)爐平平穩(wěn)固運(yùn)行，如此可節(jié)約蒸汽費(fèi)用20萬元。4、進(jìn)一步加大煤場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)治理，合理安排原料煤、焦炭產(chǎn)品的堆放，提高煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)和裝卸效率，減少短倒和裝卸費(fèi)用。共可節(jié)約費(fèi)用萬元。、增強(qiáng)瀝青寄存場(chǎng)地及工業(yè)萘庫存治理，踴躍和諧銷售部門及時(shí)銷售，減少因長(zhǎng)期寄存帶來的重復(fù)倒運(yùn)費(fèi)用及鏟裝費(fèi)15萬元。、要堅(jiān)決節(jié)約篩分費(fèi)用，改造C105皮帶卸料口，幸免焦炭自然分級(jí)，造成焦堆中間小，兩邊大現(xiàn)象。同時(shí)恢復(fù)報(bào)廢篩子，減少焦粉、焦粒及熄焦粉篩分，可節(jié)約費(fèi)用萬元；、合理安排車輛，降低鏟裝費(fèi)用，加大焦炭倉裝量，可節(jié)約費(fèi)用萬元；、降低鏟裝倒運(yùn)費(fèi)用，啟用受煤坑輸煤，可節(jié)約費(fèi)用24萬元；、嚴(yán)格限制吊車?yán)?，能利用吊鏈進(jìn)行安裝的盡可能利用吊鏈；以上可節(jié)約費(fèi)用15萬元。五、 增強(qiáng)勞動(dòng)力治理，合理安排勞務(wù)用工，盡力降低人工本錢，共節(jié)約人工本錢萬元。(1X與15個(gè)工業(yè)萘包裝工解除勞動(dòng)關(guān)系，節(jié)約資金萬元。(2X由于限產(chǎn)期間不需要過量的勞務(wù)工，將從8月份開始對(duì)備煤一車間、二車間、儲(chǔ)運(yùn)一車間及興榮洗煤車間四個(gè)車間的60名勞務(wù)工進(jìn)行放假休息，按每人天天85元計(jì)算，共節(jié)約開支萬元。六、 嚴(yán)格操縱修理費(fèi)支出，進(jìn)一步增強(qiáng)外委業(yè)務(wù)治理，嚴(yán)格業(yè)務(wù)量的管控，自己能維修的的項(xiàng)目盡可能自己完成，減少維修費(fèi)用?？晒?jié)約維修費(fèi)用28萬元。（1X增強(qiáng)修理費(fèi)治理，大檢修工作除組織必備合理檢修外，還應(yīng)擴(kuò)大自修范圍，最大限度的緊縮外委工作量?？晒?jié)約修理費(fèi)22萬元。（2X利用車間自制校正的專用工具，對(duì)錘體彎曲的搗固錘進(jìn)行校正，以每根500元計(jì)算，可節(jié)約費(fèi)用6萬元。7、增強(qiáng)技術(shù)改造，提高設(shè)備利用率，可節(jié)約費(fèi)用萬元。（1X將托輥進(jìn)行改造，購進(jìn)橡膠包裹輪胎托輥，原先一根托輥用兩個(gè)月，此刻可用一年，，如此可節(jié)約材料費(fèi)為萬元；（2） 改造四大車入口編碼器傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，省去拉繩傳動(dòng)機(jī)構(gòu)代替昂貴的入口編碼器，可節(jié)約費(fèi)用12萬元；（3） 替換改型部份已成熟入口電氣、儀表設(shè)備，降低設(shè)備采購費(fèi)用5萬。八、嚴(yán)格管控“七項(xiàng)費(fèi)用〃，緊縮“七項(xiàng)費(fèi)用”開支，爭(zhēng)取降低萬元。（1X差旅費(fèi)的管控方法：一是嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)；二是做好差旅費(fèi)的打算統(tǒng)籌安排，提早預(yù)定機(jī)票及酒店以取得價(jià)錢上的優(yōu)惠，三是充分運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，采納視頻、等聯(lián)系方式進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，以減少?zèng)]必要要的差旅費(fèi)支出，可節(jié)約差旅費(fèi)萬元。（2）業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管控方法：在年度指標(biāo)內(nèi)利用業(yè)務(wù)招待費(fèi)，嚴(yán)禁超支現(xiàn)象發(fā)生，所有的招待實(shí)行事前審批制度。業(yè)務(wù)接待應(yīng)盡可能安排在公司食堂；因工作確實(shí)需要在公司外安排招待時(shí)，或有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)視察外，盡可能安排在職工食堂吃自助餐；接待用餐時(shí)，嚴(yán)格操縱陪客人數(shù)，實(shí)行對(duì)口接待，可節(jié)約招待費(fèi)萬元。（3^行政車輛費(fèi)管控方法：一是嚴(yán)格執(zhí)行派車審批程序；二是提高車輛利用率，減少重復(fù)用車，如到同一地址，相同方向，能夠多人同時(shí)搭乘一輛行政用車，幸免造成資源重復(fù)浪費(fèi)，可節(jié)約行政車輛費(fèi)萬元。。（4）辦公費(fèi)的管控方法：一是要核定辦公用品定額，二是盡可能降低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，三是增強(qiáng)電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少?zèng)]必要要的電腦耗材，可節(jié)約辦公費(fèi)萬元。（二）.公司制定了35項(xiàng)具體方法，節(jié)支費(fèi)用萬元（詳見附件二）。具體方法如下：一、可控生產(chǎn)本錢降低目標(biāo)。打算可控本錢元/噸，降低4元/噸，降幅為％，按下半年焦炭產(chǎn)量萬噸計(jì)算，可降低生產(chǎn)本錢萬元（可控本錢和不可控本錢按能源公司統(tǒng)一口徑）?？煽乇惧X要緊包括材料費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)和裝運(yùn)費(fèi)。要緊管控方法：（1） 材料費(fèi)下降元/噸，將指標(biāo)分解到各車間，按月對(duì)各車間進(jìn)行考核；嚴(yán)格材料打算的審批；同時(shí)要提高各車間小庫現(xiàn)有材料的利用率。（2） 電費(fèi)下降元/噸，按下降后的打算考核，盡可能減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和停轉(zhuǎn)率，以降低單位消耗。（3）裝運(yùn)費(fèi)下降元/噸，按近期下調(diào)后的運(yùn)價(jià)執(zhí)行。（4）其它費(fèi)下降元/噸，包括水費(fèi)、機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)、備品備件及修理費(fèi)等，水費(fèi)、備品備件及修理費(fèi)指標(biāo)要分解到各車間，按月考核，同時(shí)要充分利用循環(huán)水，提高資源利用率；機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)按下調(diào)5%考核。二、七項(xiàng)費(fèi)用降低目標(biāo)。全年打算七項(xiàng)費(fèi)用為680萬元，依照全年下降10%的目標(biāo)，下半年降低34萬元。（1X辦公費(fèi)依照公司辦公用品治理方法執(zhí)行，嚴(yán)格審批，各單位、各部門由專人負(fù)責(zé)，成立領(lǐng)用明細(xì)，同時(shí)要盡可能利用現(xiàn)有庫存用品。（2） 差旅費(fèi)治理嚴(yán)格依照公司差旅費(fèi)治理方法執(zhí)行，由總領(lǐng)導(dǎo)簽批差旅申請(qǐng)單后方可出差，并明確出差任務(wù)和時(shí)限，同時(shí)要堅(jiān)持能省那么省的原那么。（3） 招待費(fèi)治理嚴(yán)格依照公司機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)治理方法和公共招待費(fèi)利用方法執(zhí)行，增強(qiáng)考核獎(jiǎng)罰力度。（4） 會(huì)議費(fèi)治理方面除公司和各級(jí)政府組織的會(huì)議外，其他協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的會(huì)議一概不準(zhǔn)參加；另外，要精減會(huì)議數(shù)量，操縱會(huì)議規(guī)模。（5） 行政車輛治理方面嚴(yán)格依照公司行政車輛治理方法執(zhí)行，對(duì)綜合治理部增強(qiáng)考核，做好用車明細(xì)臺(tái)賬；嚴(yán)禁公車私用，核定交通費(fèi)的人員在規(guī)定的范圍內(nèi)要利用個(gè)人交通費(fèi)；提高車輛利用效率，能夠多人搭乘的幸免重復(fù)用車。3、財(cái)務(wù)費(fèi)用降低目標(biāo)。依照公司財(cái)務(wù)運(yùn)作計(jì)劃，通過縮減銀行貸款和減少貼現(xiàn)等方式以減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，打算下半年減少財(cái)務(wù)費(fèi)用500萬元。（三X公司制定了5項(xiàng)具體方法，節(jié)支費(fèi)用萬元。下半年焦炭可控加工本錢目標(biāo)元/噸，打算元/噸，焦炭加工可控本錢打算降低4元/噸，節(jié)支萬元。其中材料降低元噸，電力本錢降低元/噸，水費(fèi)降低元/噸，取暖費(fèi)降低元/噸，短倒降低元/噸。具體管控方法如下：1、強(qiáng)化化產(chǎn)工藝