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2022年倉儲部年終總結(jié)(17篇)2022年倉儲部年終總結(jié)篇1

時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)瞬間x年已經(jīng)結(jié)束,我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子,在這不到半年的時(shí)間里我也學(xué)會了許多學(xué)問,讓我感覺到要做好每件事只要專心去學(xué)肯定會勝利!在x年來臨之際,回顧工作,具體總結(jié)一下倉庫保管員的工作

(一)我們所做的

1.負(fù)責(zé)倉庫各種原輔料的入庫、出庫等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2.做到對倉庫原輔料定期盤點(diǎn),做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結(jié),一目了然,每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3.協(xié)作備件主管對倉庫不定期的檢查,核對管理工作,完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),不會隨便操作。

5.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動態(tài)。

6.定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品狀況。也會根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房,

7.做到每月四次對倉庫進(jìn)行大掃除,清潔工作,對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜、防鼠。

(二)、存在的缺乏

1.沒有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求,對已到貨物應(yīng)馬上進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),并做好記錄。

2.沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,采納貨位編號,做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

3、沒有做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。

在下一年里,自己決心仔細(xì)提高倉管工作水平,為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)當(dāng)努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)學(xué)問。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù);第二,注重與相關(guān)部門及同事作協(xié)作,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的工作氣氛。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,主動為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成果。

2022年倉儲部年終總結(jié)篇2

一、保證倉庫各項(xiàng)工作流程的順利開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我們倉庫全體人員做好如下工作:

1.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會快速反映給產(chǎn),實(shí)行相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量精確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清晰,并向送貨員(司機(jī))移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3.依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃,保證客戶里拿到貨物,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.根據(jù)安全、方便、節(jié)省的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原選購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。

6.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品支配適合的場所,合理堆碼,妥當(dāng)苫墊,易碎品輕拿輕放。留意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務(wù)。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,分級負(fù)責(zé)的制度,明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,把握各種安全學(xué)問和技能。

3.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,安全工作,確保精確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容干凈,美觀、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2022年倉儲部年終總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)瞬間一年就過去了,這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,倉儲部全體員工同心協(xié)力,主動協(xié)作米廠、營銷等部門的工作,負(fù)責(zé)起了公司糧食收購、儲存、轉(zhuǎn)運(yùn)、調(diào)出及機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)等工作,為公司的進(jìn)展提供了良好服務(wù)。為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服缺乏,使倉儲部的工作更上一層樓,現(xiàn)將倉儲部一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、倉儲日常工作

倉儲現(xiàn)有庫存早稻3402.9噸(存放p4倉)、晚優(yōu)2806.403噸(存放p5倉、已熏蒸放氣)、特優(yōu)10.41噸(存放p16倉、已熏蒸),倉儲部堅(jiān)持一三五進(jìn)倉制度及科學(xué)保糧方針,以防為主、綜合防治,確保了庫存糧食的安全。

二、糧食收購工作

一年來收購稻谷1208.626噸。其中早稻43.02噸、普晚99.995噸、晚優(yōu)1058.091噸、特優(yōu)7.52噸。

三、糧食轉(zhuǎn)、調(diào)運(yùn)工作

一年來轉(zhuǎn)、調(diào)運(yùn)出庫共計(jì)5279.641噸。其中:p1p2倉省儲糧早稻4000噸轉(zhuǎn)立筒庫,p13倉普晚446.971噸轉(zhuǎn)立筒庫,p6倉晚優(yōu)648.46噸調(diào)出,p14倉普晚168.37噸調(diào)出,p16倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工15.84噸(春節(jié)9.94噸、端午節(jié)5.9噸)。

四、機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)工作

今年元月份倉儲部完成立筒庫天運(yùn)改造工作,4月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線的更換工作,4月份基本完成機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的修理保養(yǎng)工作。

五、倉房預(yù)備工作

今年5-6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3(6-8棚)、s4(7-9棚)清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作,為新糧入庫做好充分的預(yù)備工作。

六、下一年工作重點(diǎn)

1、做好新糧入庫工作。

2、做好庫存糧食的安全保管工作。

3、完善調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程。

4、加強(qiáng)提高員工素養(yǎng)及工作責(zé)任心。

2022年倉儲部年終總結(jié)篇4

從20xx下半年開始,作為公司推行"5s'管理的試點(diǎn)部門,倉儲部開始備品備件"5s'管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的主動協(xié)作下,倉儲部迎難而上,發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件,圓滿完成了公司交給的任務(wù)。在此次庫房整理過程中,倉儲部始終圍繞著"一切以生產(chǎn)為重'這個(gè)指導(dǎo)思想來工作:重新規(guī)劃庫房布局,制作新貨架,并按用處對倉庫進(jìn)行分類,對備品備件進(jìn)行集中存放,統(tǒng)一管理。

并通過"用友'軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理,提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上,開創(chuàng)性的推行"零庫存'管理模式,把備品備件的需求、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,真正做到了備品備件的最大化利用,從而到達(dá)了理公司降低多余庫存,節(jié)省本錢的要求。

成果只代表過去,在庫房"5s'管理體系建成之后,倉儲部計(jì)劃在20xx年展開以下幾點(diǎn)工作:1.提高人員素養(yǎng),加深員工對"5s'管理的理解,從而更好的勝任新管理模式下的工作。

2.主動與相關(guān)部門合作,繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,做到"同一個(gè)備件,同一個(gè)名稱',以使備品備件領(lǐng)用更加精確、方便。

3.完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作,通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷、精確的了解庫存信息,從而更加合理的制定備品備件選購計(jì)劃。

4.加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的溝通和溝通,清理、淘汰無效庫存,提高庫房使用效率。

5.在成品管理方面,嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;主動與分廠溝通、學(xué)習(xí),盡早把"5s'的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,協(xié)作分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在新的一年里,倉儲部會再接再厲,不斷進(jìn)取,爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2022年倉儲部年終總結(jié)篇5

一、倉庫管理工作總結(jié)

1.倉庫管理工作的優(yōu)點(diǎn),取得了什么成果,有什么改良的地方,用什么的方法改良。

2.倉庫管理工作的缺點(diǎn),缺乏的地方、錯誤的地方、錯誤的緣由是什么。

3.倉庫管理工作的難點(diǎn),存在的困難、

4.倉庫管理工作的盲點(diǎn),沒有留意到得,忽視了的。

5.倉庫執(zhí)行能力分析。

6.倉庫溝通分析,及改良措施,(也包括部門間的溝通,門店的溝通)

7.倉庫為門店提供貨分析,(發(fā)貨的準(zhǔn)時(shí)、精確、質(zhì)量把關(guān))

二、倉庫工作內(nèi)容總結(jié)(倉庫管完成、主管協(xié)助)

1.作為倉儲部的負(fù)責(zé)人,在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。

2.管理思想還不清楚。如崗位工作職責(zé)是什么?重點(diǎn)和次要工作是什么?比方該做什么,不應(yīng)當(dāng)做什么?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?

3.缺乏總體的進(jìn)展規(guī)劃。比方倉儲部目前有什么特點(diǎn)?哪些優(yōu)缺點(diǎn)?哪些員工需要培訓(xùn)以到達(dá)整體共同進(jìn)步的?如何提高倉儲整體水平?

三、做工作報(bào)告能力方面,還存在缺乏

1.缺乏清楚的思路,規(guī)律性不強(qiáng),比方分析問題和改善措施,工作支配詳情方面。

四、自身的工作技能和員工的共技能需要提高

1.自身的工作,報(bào)告工作計(jì)劃還沒有到達(dá)要求。

2.員工的技能和學(xué)問。員工的工作方面、工作學(xué)問等還要改善的空間。

3.對團(tuán)隊(duì)的管理還沒有抓緊到位。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好。

五、工作計(jì)劃、支配、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有待改善

1.還沒有做到完全了解倉儲部的工作計(jì)劃,就不能對全盤工作進(jìn)行組織支配、監(jiān)督和總結(jié)反饋。

2.員工發(fā)覺問題和異樣反映意識的培訓(xùn)做工還完全做好。員工有問題,有異樣未能準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

六、缺少工作的管理意識。

1.對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計(jì)缺乏,沒有完全了解執(zhí)行男的客觀和主觀上的問題,

七、對支配工作的主次要的安排方面還不清楚明確

1.對支配倉管員每天的工作,分工不夠細(xì)致和明確,還沒有一個(gè)明確的是、思路,影響工作效率。

2.還沒有時(shí)間管理意識,對日常工作的時(shí)間支配還沒有規(guī)劃和執(zhí)行。

八、對倉庫等還沒有完全了解透徹,面前對倉庫的認(rèn)識只是在外表的熟識,還沒有完全了解到倉庫整個(gè)運(yùn)作流程,比方倉庫的商品重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟識程度還不夠。

2022年倉儲部年終總結(jié)篇6

光陰似箭,歲月如梭。x年已經(jīng)去,x年已經(jīng)來?;叵胫^去,面對著如今,展望著將來。有自

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