銀行年度工作報告實用(13篇)

第頁共頁最新銀行年度工作報告實用(13篇)銀行年度工作報告篇一現將主要工作報告如下：今年，我緊緊抓住發(fā)行xxx和受理市場建立這兩大中心任務，積極爭取人民銀行的領導，結合九部委結合發(fā)文，加強與政府部門的溝通、交流，組織分公司擬定了湖北省xxx產業(yè)開展五年規(guī)劃，由人民銀行武漢分行等10家省局結合發(fā)文。為我省xxx產業(yè)開展提供了有利的政策保障。組織協(xié)調在全省范圍內開展了以“xxx之春”為主題的系列宣傳營銷活動，先后舉辦了“xxx之春聯歡晚會”、“普及xxx知識戶外宣傳”、“xxx聯動推廣”、“xxx有獎征文”、“手機支付新業(yè)務推介會”、“金融系統(tǒng)xxx知識電視大賽”、“銀聯三周年音樂會”、“刷卡無障礙優(yōu)秀示范商戶街區(qū)評選”、“xxx產業(yè)開展論壇”、“xxx消費刷卡有獎”等活動。這些活動形式多樣，內容豐富，貫穿全年，月月有新意、季季有高潮，在整個省市范圍內產生了強烈而廣泛的社會效應。真正搭建了一個金融機構與政府部門、廣闊商戶、持卡人良性互動的交流平臺。推廣xxx是xxx的戰(zhàn)略核心，也是我們分公司戰(zhàn)略轉型的頭等大事。我屢次組織班子成員召開專題會議，研究詳細推廣策略和方式方法。一是成立了xxx工作推廣領導小組，責任到人，績效掛鉤。二是狠抓宣傳，普及xxx知識。我們組織了“有獎征文”、“電視大賽”、大型音樂會，以及“9.25”聯動宣傳等活動，通過新聞媒體,不斷灌輸自主知識產權理念，喚醒民族品牌意識，爭取各方支持。三是推動銀行正式發(fā)行xxx。我們逐一拜訪銀行，細化獎勵措施，與總公司聯動營銷，爭取銀行早日發(fā)卡。四是充分發(fā)揮銀聯優(yōu)勢，尋找行業(yè)合作伙伴，配合商業(yè)銀行擴大發(fā)卡量。在我們與發(fā)卡銀行的共同努力下，交行發(fā)行了公交聯名標準卡，中行發(fā)行交管聯名標準卡、郵儲發(fā)行了百貨聯名卡。目前，我們又在與武漢市商業(yè)總會合作，發(fā)行銀行商聯標準卡。全省發(fā)卡勢頭非常好，20xx年共發(fā)行標準卡360萬張，超額完成年度方案。受理市場是創(chuàng)立銀聯品牌的重要根底。今年以來，我堅持穩(wěn)固直聯市場，維護穩(wěn)定的市場秩序，與商務公司一起推動受理市場大開展。一是進步商戶活動率，盤活存量商戶，針對高扣率、低交易的餐飲、酒店類商戶，采取收銀員“積分兌獎”和“刷卡消費刮刮樂”等專項活動。該類商戶交易額比去年增長60%以上。二是抓住市場熱點，結合各行開展商戶。我們遵循“共同市場、共同開展”的原那么，帶動銀行共同開展市場。在今年開展的4000多家商戶中，銀行推薦占80%以上。三是加強行業(yè)合作，帶動市場整體開展。今年我們分別與通信、煙草、物流、旅游等行業(yè)合作，與連鎖經營機構合作，擴大了用卡領域和交易量。四是因地制宜，加快二級地市開展步伐。我們按照“控制本錢、講求效益”的原那么，認真做好市場與效益的綜合分析^p，以宜昌、十堰、襄樊和黃石為重點，不斷拓展市場，二級城市交易量比去年增長了一倍多，直聯網絡已經延伸到全省62個縣級市。系統(tǒng)的穩(wěn)定過渡是我分公司今年以來的一項大事，總經理室非常重視這項工作。一方面我們積極加強系統(tǒng)自身的運行管理，確保交易成功率的穩(wěn)中有升。在10月份的質量交易月活動中，同城交易成功率到達98.5%，位居18家分公司第5位；另一方面按照“高度重視，精心準備，分步施行，確保平安”的總體要求，聯絡轄內聯網銀行，配合上海信息中心有步驟的完成了網絡改造、物理過渡、邏輯過渡等工作，于11月8日順利實現了系統(tǒng)切換。隨后又完成了分公司代收費系統(tǒng)向總公司公用支付平臺過渡的工作，完善了系統(tǒng)功能，新增加了代收電費和代收保險費的業(yè)務。我在組織分公司開展保持先進性教育活動的同時，特別注重帶動業(yè)務的開展，促各項指標創(chuàng)新高。今年我按照總公司的要求，重點抓中層干部及業(yè)務骨干的管理素質和管理才能的提升。進一步完善了績效考核、辦公程序，崗位職責等各項內部管理制度，加強了員工思想建立及業(yè)務培訓，有效進步了全體員工的整體素質，為各項業(yè)務的開展提供了強有力的保證。在過去一年的工作中，我以強烈的事業(yè)心和責任感，帶著班子成員，不斷觀察市場的瞬息變化，以積極的心態(tài)面對困難，化解矛盾，以致誠的心對待銀行、商戶和周圍的同事。堅持以身作那么，廉潔自律，勤奮務實，勇于探究，開拓創(chuàng)新，為銀聯事業(yè)的開展傾注了自己全部的心血和汗水。本人雖然獲得了一定的成績，但離總公司的要求還有差距。如系統(tǒng)性學習不夠，理論性研究較欠缺，新業(yè)務拓展的市場效果還不夠突出。歷史賦予我們新的使命，開展民族xxx品牌進入最關鍵的時刻。在新的一年里，我將再接再厲，加倍努力，開拓創(chuàng)新，與武漢分公司全體員工一起，全力以赴，以高度的政治責任感，良好的精神狀態(tài)，扎實的工作作風，為實現xx戰(zhàn)略目的而奮斗。銀行年度工作報告篇二同志們：我們這次會議的主要任務是：深化學習貫徹落實省行行長會議和省行信貸管理工作會議精神，認真回憶并總結xx年信貸管理專業(yè)工作，探究與研究新形勢下改良和創(chuàng)新信貸管理工作的思路及方法，安排和部署xx年信貸管理工作任務。20xx年，全行信貸管理工作在省行及市行黨委的正確領導下，在信貸戰(zhàn)線廣闊員工的共同努力下，堅持以資產質量和經營效益為核心，以信貸構造調整為主線，以集中控制和防范風險為重點，進一步完善了“受權、明責、嚴管”的信貸管理機制，努力效勞于信貸營銷，在受權授信、信貸審查審批、信貸監(jiān)測檢查等方面做了大量工作，獲得了較好的工作成效。詳細表達在以下方面——落實管理目的，促進構造調整。將新增不良貸款率、壓縮借新還舊、收回再貸、信貸市場退出和信貸管理非量化工作目的列為全年工作重點，努力協(xié)調行內相關部門，組織分解下達工作任務，采取措施，鎖定目的。一是按總行新增貸款老口徑考核，我行20xx年度的新增貸款不良率高于總行控制線xx百分點，其余各年度均控制在總行風險控制線內；二是先后兩次組織分析^p借新還舊、還舊借新及xx級以下客戶貸款狀況，深化研究當年經工作可落實完成任務的工作目的，系統(tǒng)鎖定，實現業(yè)務可控。全年實現借新還舊壓縮xx萬元，完成全年壓縮方案的xx，實現收回再貸壓縮xx萬元，完成全年壓縮任務的xx；三是采取可行措施，加強信貸市場退出工作力度。結合市分行有關部門，圍繞市場退出目的，研究制定市場退出管理方法，通過核銷與嚴格信貸審批和管理，力促市場退出工作進度，全年累計實現退出xx萬元，完成全年退出方案的xx。其中通過核銷退出xx萬元，現金清收xx萬元?！谛刨J營銷，標準審批管理。深化理解總、省行調整信貸構造策略，以信貸準入政策為導向，用開展的觀點及思路解決開展信貸業(yè)務的難點問題。在外有市場內有壓力的情況下，保持清醒頭腦，正確處理好開拓優(yōu)質市場與防范信貸風險的關系。認真挑選公司業(yè)務營銷方案，樹立管理為營銷效勞的觀點，合理協(xié)調信貸資配置，全方位、多渠道積極支持具有壟斷優(yōu)勢、效益化行業(yè)的信貸投入，嚴格鋼鐵、水泥等行業(yè)的信貸投入，逐步壓縮一般加工流通業(yè)及餐飲行業(yè)的信貸總量和同業(yè)占比。建立健全信貸業(yè)務審查審批制度，嚴把貸款審批關。嚴格執(zhí)行上級行受權制度，標準信貸審批流程、建立了信貸初、主審制度，明確了相關崗位責任和審查要點，通過停頓、延緩貸款審批的方式，有效保證了信貸審批質量，躲避了局部信貸風險。對優(yōu)質客戶和為降低風險辦理的存量業(yè)務，實行授信、審批業(yè)務“同報同審、分級決策”的工作制度，進步了效勞效率。通過調整局部信貸審查委員會工作規(guī)那么，及時發(fā)現會簽管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，加強了信貸審查委員會工作管理，明確了工作責任?！獓栏袷谛艠藴?，質量防范風險。在集中統(tǒng)一授信期間，全面保證授信質量的同時，實現效勞營銷與嚴格管理齊頭并舉。一是兼顧全局，正確處理效勞營銷與防范風險的關系。兼顧我行目前已創(chuàng)辦的多業(yè)務品種，準確分析^p期間我行對優(yōu)質客戶可拓展的融資可能，統(tǒng)籌考慮國際貿易融資、工程貸款、流動資金貸款、中間業(yè)務對授信的需求，防止出現由于授信缺乏貽誤商機問題的發(fā)生；二是改變授信管理方法，實行分級管理。對法人客戶授信實行按信譽級別管理，全面推行按客戶信譽級別實行流動資金總量授信分級管理的規(guī)定，實在做好集團、關聯客戶授信工作對跨二級分行以上客戶的授信要及時準確報出，改變授信審批流程，實現授信工作管理系統(tǒng)流程計算機化。做好協(xié)調與銜接，在嚴格標準、明確職責、進步質量的同時，搞好為營銷效勞工作?！獓栏裎寮壏诸?，保證重定質量。加強支行專人管理，組織必要的劃分標準及上機操作流程再培訓，明確時間及職責分工，合理調配工作任務，認真貫徹“定量為主、定性為輔；機評為主、人為判斷為輔”的原那么，廣泛搜集____，做到資料齊全、根據充分。從多個層面組織了貸款五級分類摸底調查，對近xx戶申請調整種類的企業(yè)分別寫出情況報告，并專題向省行進展了匯報，為調整信貸質量構造提供了詳實情況和信息支持。——加強貸后管理，防范信貸風險。為推動全行貸后管理工作，對20xx年下半年辦理的信貸業(yè)務，20xx年發(fā)生不良貸款總計xx余筆近x億元的貸款進展集中檢查，對檢查中發(fā)現的信貸根底資料欠缺，貸前調查粗放，貸后管理不到位檔案管理欠標準等問題，逐項、逐條落實了整改責任人和整改措施，以確保施行，且整改到位。全年通過開展“信貸依法專項整治”活動，促進全體信貸員工清查、整改有違信貸管理制度問題xx余件?！訌娤到y(tǒng)管理，進步綜合效率。今年總行信貸管理系統(tǒng)xx全面投產，市行狠抓全體信貸人員培訓。為進步移行質量，先后兩次組織信貸綜合管理系統(tǒng)原有數據勾兌，投產中組織測通線路，安排模擬測試，協(xié)調部門工作；投產后隨時檢測系統(tǒng)運行狀況，及時反響和解決系統(tǒng)運行不穩(wěn)定因素和技術難題。為開發(fā)利用管理系統(tǒng)查詢功能作用，啟用并補錄信貸業(yè)務功能，保證全行xxxx運行順利和系統(tǒng)監(jiān)測作用的發(fā)揮。加強xx系統(tǒng)對人行數據上報質量，杜絕數據遲報、漏報問題的發(fā)生。建立了審貸查詢貸款卡和上報數據勾兌兩項制度建立，進步了人行數據上報質量，在審貸工作中，準確運用人行回饋數據，通過查驗客戶資信狀況，建立了防范風險的堅實屏障?！訌姼坠芾恚M步隊伍素質根據各期間工作總體要求，認真開展整章建制工作，通過與自身特點的有機結合，逐步出臺較為個性化的相關制度。先后制定出《xxxxxx客戶經理崗位責任制》、《xxxx分行加強公司信貸業(yè)務審查、審批管理的施行意見》、《xxxxxx分行信貸審批中心工作規(guī)那么》、《關于加強法人客戶信貸檔案管理的補充規(guī)定》以及《xxxx分行嚴密抵押物管理的有關規(guī)定》等，為我行信貸工作的進一步標準與管理提供了有力的制度支持。進展了大量的信貸調查研究工作。全年市行組織開展了xx項信貸專題調查工作，各支行積極配合，認真組織落實，及時上報調查報告，為行領導決策提供根據。開展信貸檔案集中管理工作。各支行市分行的要求，積極推進信貸檔案集中管理工作。目前，已根本完成了信貸檔案集中到二級分行管理。抓好信貸人員業(yè)務培訓工作。組織全行xx名法人客戶經理參加的《xx年法人客戶經理培訓班》，組織編寫以新業(yè)務、新技能為主要內容的培訓教材，聘請行內有經歷的人員進展授課，通過一周的時間，對參加系統(tǒng)培訓人員講解了市場營銷、客戶評價、綜合授信、貸前貸后管理、國際貿易融資、xxxx等法人客戶經理必備知識。組織閉卷考試，施行合格上崗，到達了培訓工作目的；同時針對各工作期間的需要，相繼組織開展了“xx年授信業(yè)務培訓班”、組織信貸人員學習“xx信貸管理手冊”、總行“信貸管理業(yè)務講座”多項業(yè)務知識，并根據市分行黨委的要求，制定并落實了對全行公司業(yè)務法人客戶經理業(yè)務測試工作要求，由此有力地推動了信貸人員學知識、比干勁氣氛的形成。20xx年是信貸管理專業(yè)工作獲得明顯成效的一年。面對復雜的形勢和前所未有的壓力，工作在信貸戰(zhàn)線上的全體員工，憑著堅決的信念和對工行事業(yè)的執(zhí)著追求，知難而進，奮力拼搏，為全行的經營扭虧做出了積極的奉獻，在此，我代表市行黨委向大家致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！剛剛完畢的全國銀行證券保險工作會議更加深化地分析^p了當前我國的經濟金融形勢，對加強金融調控、推進金融改革和完善金融監(jiān)管做出了全面部署。全行上下要進步認識，把思想和行動完全統(tǒng)一到黨中央、國務院關于經濟、金融形勢的分析^p判斷和對金融工作的決策部署上來?！惨弧痴J清形勢當前，我國經濟開展正處在一個重要的關口。世界經濟逐步上升和全球產業(yè)構造調整加快，有利于我國繼續(xù)擴大出口，為我國傳統(tǒng)產業(yè)改造和晉級帶來新的機遇。同時，也出現了經濟增長構造不合理、投資規(guī)模過大、貨幣投放偏多、局部行業(yè)盲目投資和低程度重復建立較為嚴重等新問題。面對經濟開展中出現的新情況和新問題，今年的金融政策是：既要加強信貸政策與產業(yè)政策的協(xié)調，促進經濟增長，又要適度控制貨幣信貸規(guī)模，著力優(yōu)化信貸構造，防止通貨膨脹和金融風險，抑制過度投資。金融宏觀調控和監(jiān)管的加強，將給我行的改革開展帶來新的機遇，也使全行的業(yè)務經營與信貸管理面臨新的考驗，同時也對我們妥善處理支持經濟開展與防范金融風險關系，調整信貸構造，強化信貸管理提出了更高的標準及要求。全行上下要充分認識當前經濟金融形勢這些新的變化，高度重視面臨的困難和問題，努力推進全行的改革開展。〔二〕正視現實要認真貫省行行長會議精神，將省行信貸管理工作會議提出的假設干措施落到實處，我們就必需要結合xxxx的實際，一是要結合xx信貸資產狀況的實際、二是要結合目前我行信貸管理現狀的實際。1、我行信貸資產的特點目前我行的信貸資產狀況表達以下特點：〔1〕信貸資產質量差，隱性風險大。截至xx年l2月末，全行法人客戶人民幣貸款五級分類不良余額xxxx萬元，不良率為xx％，我行不良貸款不僅余額大、占比高，而且尚有局部貸款風險沒有充分顯現，存量中的正常貸款有相當局部是通過辦理“借新還舊”來維持的。另據調查，xx年以來的新增貸款準事實不良也大大高于帳面?！?〕信貸資產收益低。20xx年我行本外幣貸款應計利息萬元，但實收利息只有萬元，收息率只有％，說明我行目前的信貸資產收益程度仍然較低?！?〕低信譽等級客戶貸款占比大。20xx年末，我行xx級〔含待處理未評級〕及以下客戶貸款余額有xx萬元，占我行全部法人客戶貸款總額的xx％。2、我行目前管理的現狀及存在的主要問題由于多年來受方案經濟思想與管理形式的束縛，觀念守舊，信息匱乏，市場經濟意識淡薄，在經濟體制轉軌過程中，對國有企業(yè)“一如既往”地支持和對傳統(tǒng)行業(yè)的過度投入，使我行背上了沉重的歷史包袱，經營上一度陷入了困境，管理上暴露出諸多弊端。一年來，我們做了大量艱辛的整改工作，信貸管理上發(fā)生了一些可喜的變化：全行上下端正了經營思想，深化認識到短期行為對我行業(yè)務經營上帶來的嚴重危害；信貸風險意識得到了明顯增強，下大力氣消化并處置不良資產，資產質量狀況有了明顯好轉；信貸業(yè)務采取了有進有退的策略，貸款總量上得到了有效控制；落實了“受權、明責、嚴管”的管理思路，強化了管理手段，全方位加強了信貸管理，信貸管理程度正在逐步進步；強調了依法合規(guī)經營，從嚴治行，嚴肅查處了違規(guī)經營問題、遏制了違規(guī)經營勢頭，使我行信貸經營逐漸步入安康運行軌道。盡管這樣，我們還必須認識到，我們目前在管理觀念與管理進程上與總省行的管理要求相比還要滯后，管理手段、管理方法、管理措施上仍顯乏力。為此我們既要“補上歷史的課”，“兩步并作一步走”，更要潛下心來，認真研究并解決我行信貸管理中存在的問題：一是經營上存在短期行為，信貸資產風險仍在加大。個別行在經營中沒有擺正眼前利益與長遠利益、經營效益與依法合規(guī)經營的關系，只注重短期利益，缺乏長期的風險意識。對一些應退出、尚能退出的客戶，只因還能收息，就給與信貸支持，甚至變相放貸收息，給信貸資產質量埋下隱患。二是制度方法不落實，重貸輕管，管理松弛。一些行在業(yè)務經營中，重營銷輕管理的現象仍比擬突出。貸款“三查”不落實，貸后管理不到位，根底管理仍顯薄弱。有的行貸款發(fā)放后、不能按規(guī)定間隔期進展檢查，即便檢查也缺乏風險預警分析^p及風險防范措施，使檢查流于形式，導致貸后管理失控。三是信貸制度意識淡薄，違規(guī)經營還時有發(fā)生。一些支行自行其是，置政令于不顧，甚至違規(guī)辦理信貸業(yè)務。個別支行內部管理混亂，有章不循，違背業(yè)務操作規(guī)程，還有的行對營銷優(yōu)質客戶與依法合規(guī)經營的關系擺放不當，造成一系列性質嚴重的違規(guī)經營問題。四是信貸根底管理工作薄弱，貸款隱性風險加大。貸前調查是信貸管理的根底環(huán)節(jié)，也是貸款進入操作程序的第一關口，而目前全行信貸員的大局部貸前調查報告質量較差，內容空洞，缺乏風險分析^p、使審查人很難據此作出貸款風險度的判斷?，F存信貸檔案資料不全，貸款手續(xù)不標準。個別信貸人員在一些貸款的重要憑證〔如合同、借據〕等填寫上均不標準，為信貸資產的保全埋下了隱患。五是信貸人員數量少，素質有待進步，鼓勵機制尚不完善。目前我行一線信貸人員數量與貸款客戶數量和信貸資產規(guī)模很不相稱。數量嚴重缺乏，素質較低，不能適應當前信貸業(yè)務迅速開展和經營管理創(chuàng)新的要求，直接影響了信貸工作的質量和效率。另一方面，近年來省市行在貸款管理上越來越細化，考核體系嚴格，處分措施嚴厲，但缺乏有效的鼓勵機制，在一定程度上影響了信貸人員的積極性，信貸隊伍人員流失觀象較為嚴重，這種狀況令人堪憂，亟待解決。〔三〕明確指導思想工作目的及工作任務xx年全行信貸管理工作的指導思想和主要任務是：全面貫徹落實市行分行行長會議精神和省行專業(yè)會議的工作部署，以進步信貸資產質量為核心，以完善信貸風險控制體系和強化風險控制手段為重點，以轉變信貸管理理念為根本，進一步落實和完善信貸政策制度，加強授信的風險控制作用，推進審貸體制改革，整治貸后管理，實在保障新增貸款質量，努力抑制存量貸款劣變，建立制度完善、操作標準、流程明晰，責任明確，管理到位的信貸管理新機制，全面提升信貸管理程度。按照這一要求，xx年信貸管理專業(yè)的主要工作目的是：1、新增貸款質量控制目的包括以下三個指標，分別是：〔1〕xx年〔含〕以來新增貸款不良率，各支行要控制在xx％以內。〔2〕xx年〔含〕以來新增貸款不良率，各支行要控制在xx％以內?！?〕xx年當年新增貸款不良率，當年新發(fā)放貸款實行按筆控制，力爭使當年新增貸款不良率控制在0。前兩個指標的考核口徑是截至報告期xx年、xx年〔含〕以來新增貸款產生的不良貸款余額〔五級分類口徑〕與截至報告期xx年、xx年〔含〕以來新增貸款余額之比。2、存量貸款質量控制目的〔1〕存量貸款xx級〔含末評級，下同〕及以上客戶貸款不良控制方案〔五級分類口徑，下同〕，全行不良額要控制在xx億元以內，不良率控制在xx％以內，各行要控制在市行下達的控制額度內?！?〕存量貸款xx級客戶貸款不良控制方案，全行不良額要控制在xx億元以內，不良率控制在xx％以內，各行要控制在市行下達的控制額度內?！?〕存量貸款xx級〔含待處理末評級〕及以下客戶貸款不良控制方案，全年不良額要控制在xx億元以內，各行要控制在市行下達的方案額度內。3、信貸構造調整目的〔1〕存量貸款中xx級及以下〔含待處理末評級〕客戶貸款移位方案，全行要完成不少于xx億元，各行要完成市行下達的方案?！?〕xx年〔含〕以來新增貸款中xx級及以下〔含待處理未評級〕客戶貸款移位方案，各行移位比例不低于xx。4、信貸根底管理工作目的〔1〕信貸檔案全部集中到二級分行管理，法人客戶信貸檔案能及時整理、審核、移交并實行標準化入庫管理?！?〕xx系統(tǒng)要按省、市行的規(guī)定進展業(yè)務操作，并保證xx系統(tǒng)數據的及時、準確和完好?！?〕各項貸后管理制度能得到及時、有效貫徹執(zhí)行。〔四〕實行公司客戶貸款的全口徑管理，大力調整信貸構造，全面嚴控信貸資產質量按照總、省今年的工作部署，解決不良信貸資產問題已經成為我行改革開展的關鍵所在，我行不良信貸資產占比高，存量貸款劣變嚴重，因此全面整治不良信貸資產釋放，實行對公司客戶貸款全口徑管理勢在必行。首先對公司客戶存量貸款實行全口徑管理，力爭用x年時間徹底解決存量貸款問題。從今年起，省行將把未納入xx年〔含〕以來新增貸款管理范圍的公司客戶貸款〔包括流動資金貸款和工程貸款，不含房地產貸款，下同〕，全部納入xx年及以前存量貸款管理，市行將確定各行初定基數，下達各行全年存量貸款不良控制方案和移位退出方案，并作為全行一項重要的考核指標進展管理，以加大存量貸款壓縮退出力度，力爭x年內將存量貸款全部壓縮退出，徹底解決存量貸款問題。其次繼續(xù)強化新增貸款質量控制，努力做好新增貸款構造調整。對xx年〔含〕以來新增貸款質量進展分段考核管理，即重點做好xx年〔含〕以來新增貸款質量、xx年〔含〕以來新增貸款質量和xx當年新增貸款質量的管理和監(jiān)控。市行已確定了各段新增貸款的不良率控制線，各行不能打破。特別是對xx年、xx年度發(fā)生的新增不良貸款，要落實責任人，逐戶制定清收方案，年內要壓縮xx％。同時要加強對新增貸款構造調整力度，市行己對xx年〔含〕以來新增貸款中xx級〔含〕以下客戶貸款下達移位方案，xx年各行的移位退出比例原那么上不低于xx。除低風險業(yè)務外，對其他xx〔含〕以下客戶貸款也要及時壓縮退出。第三實在標準重組貸款管理，審慎處理不良貸款的重新認定。xx年〔含〕以來新增貸款和xx及以上客戶的存量貸款，因企業(yè)兼并、劃轉等原因進展債務重組或為保全資產重簽借款合同造成貸款延續(xù)的，仍按新增貸款進展管理。對其他納入xx年以前存量貸款管理的借新還舊、收回再貸和重定期限貸款，如因發(fā)生債務重組或資產保全需進展貸款劃轉的。劃轉后的貸款仍可繼續(xù)維持原有方式〔借新還舊、收回再貸或重定期限〕?！参濉痴闲刨J管理架構，進一步加強信貸管理工作，強化信貸風險控制才能為全面提升信貸管理程度，今年將進一步完善全行信貸風險控制體系和組織架構。在行業(yè)政策、受權授信、審查審批、監(jiān)測檢查等方面實現集中管理，進步全行信貸風險控制才能。1、加強信貸政策指導。優(yōu)化信貸資配置?！?〕大力加強行業(yè)信貸政策指導?！^續(xù)加大對電力、公路、鐵路、民航、港口、石油石化、電信等根底設施領域的信貸投放，重點支持其中具有出較優(yōu)勢的客戶和工程。適度增加對醫(yī)療衛(wèi)生、教育、文化傳媒等新興市場的貸款投放，重點支持其中資產負債率低、現金流量大、市場占有率高的信貸客戶?！獓栏窨刂其撹F、電解鋁、水泥等低程度重復建立嚴重、投資過度行業(yè)的貸款。最近國家有關部門將對xx年以來新建、擴建〔改建〕的鋼鐵工程，xx年以來新建的水泥工程，以及xx年x月以來新建的電解鋁工程進展清理，對其中局部客戶的退出方案，要抓緊落實，堅決退出?！m度控制城市根底設施工程〔以下簡稱城建工程〕貸款和開發(fā)區(qū)貸款，將支持重點集中在大中城市、工程收費足以還本付息、借款人不依賴財政補貼還貸的城建工程，以及經濟興旺地區(qū)、開發(fā)程度高的國家級開發(fā)區(qū)上；嚴格控制全部或主要依賴于財政補貼還款的城建工程貸款和省級及以下開發(fā)區(qū)貸款，不得發(fā)放用于城市公共廣場、市民中心、公共綠地建立和無詳細工程指向的城建工程貸款和開發(fā)區(qū)貸款，嚴禁發(fā)放流動資金貸款用于城市根底設施和開發(fā)區(qū)建立?！^續(xù)做好農林牧漁、批發(fā)零售、住宿餐飲娛樂、軍工、紡織、建材、化工、家電等行業(yè)信貸構造的調整工作，加快從規(guī)模相對較小，資優(yōu)勢和產品優(yōu)勢不明顯，抗風險才能相對較弱的客戶中退出?！?〕進一步細化和明確客戶信貸政策。今年全行要進一步進步優(yōu)質客戶數量和貸款占比，力爭xx年末xx級〔含〕以上客戶和未評級客戶貸款占比擬年初進步x個百分點以上。為此，一是要加強對民營企業(yè)、關聯企業(yè)、投資型企業(yè)的統(tǒng)一投信、擔保審查和信貸集中管理，防止關聯企業(yè)的互保和穿插擔保，防止企業(yè)多頭開戶、多頭貸款和過度融資；嚴格控制對規(guī)模擴張較快、經營運作不標準、財務信息不透明、關聯交易復雜的民營企業(yè)的信貸投放，對民營企業(yè)發(fā)放收買、兼并工程貸款，其資本金比例不得低于50％；嚴格控制對一般投資型公司新增融資。二是要標準末評級客戶的管理。要按照總行《關于未評級客戶信貸掌握的意見》的有關規(guī)定，嚴格辦理，對違背規(guī)定的，要嚴肅處理。對工作措施不落實、管理混亂的分行要停辦末評級客戶信貸業(yè)務。三是要加大優(yōu)質外資企業(yè)的貸款投放，同時要繼續(xù)嚴格限制對股東實力不強、產品技術含量低、缺乏長期競爭才能的外資企業(yè)以及潛在風險較大外資企業(yè)的信貸投放。四是要建立有別于大中型企業(yè)的小企業(yè)信貸政策體系。積極探究中小企業(yè)信貸市場，加強對中小企業(yè)的管理、明確我市中小企業(yè)的優(yōu)勢和特點，爭取省行對我市中小企業(yè)的信貸政策支持。五是要加強上市公司客戶的信貸管理。對上市公司提供的擔保以及控股股東及其他關聯方清償占用資金對我行融資的影響等方面的問題要嚴格按《關于加強上市公司客戶信貸管理的通知》要求，認真分析^p和審查。〔3〕做好信貸管理制度整合、完善信貸風險內控制度。一是按照省行近期將下發(fā)信貸資產質量xx分類管理操作細那么，進一步加強貸款xx分類管理工作。二是要對國債質押、單位定期存單質押、黃金質押、外匯擔保項下人民幣貸款和外方股東擔保項下貸款等擔保類貸款管理方法進展整合，修訂低風險信貸業(yè)務掌握意見，進一步完善貸款擔保管理制度。三是要整合修訂現行的貸后管理方法，根據各類客戶風險特征的不同，分別規(guī)定不同的風險預警指標、貸后檢查間隔期和檢查內容、貸后分析^p要求。2、加強授信管理，風險控制前移。完善授信管理，充分發(fā)揮授信的風險控制作用。xx年要強化授信管理，實現從貸時單筆風險控制向貸前客戶風險控制的轉變是今后授信工作改革的重點。一是進一步明確授信審批與詳細融資業(yè)務審批的關系。二是嚴格授信管理。各支行申報上級審批的各項融資業(yè)務，必需要先有授信額度，沒有核定授信額度的業(yè)務申請不予以受理。授信額度一旦核定，不得隨意調增，確需增加授信的〔工程授信除外〕，授信審批權要上收一級，從嚴控制審批。三是嚴格控制客戶風險敞口比例。要嚴格按照客戶的實際償債才能和資信情況，確定風險敞口比例〔非擔保的融資比例〕，其中從xx級客戶風險敞口比例可以到達xx％；xx級客戶風險敞口比例最高不超過xx％；xx級客戶風險敞口比例最高不超過xx％；xx級客戶風險敞口比例最高不超過xx％。四是加強對關聯客戶的關聯授信管理。重點做好對通過投資關系進展關聯和通過高層管理人員關系進展關聯的集團關聯客戶的統(tǒng)一授信管理，實在防范和控制關聯客戶的關聯信貸風險。五是適當簡化授信程序，減少授信審查工作量，保證市行及各支行能集中精力做好增加類和維持類客戶的授信工作。3、嚴格信貸審查審批，努力進步信貸審批質量和效率〔1〕按省行專業(yè)部署，信貸審查、審批工作今年將有較大改變?？傂姓骄拷Ｂ殞徺J體系，即：專職信貸審批官、雙簽制和專職審貸委員制。同時，完善信貸集體審議機制，通過嚴格考核和資格認定，擇優(yōu)選拔一批精通業(yè)務、責任心強、敢于堅持原那么的信貸專業(yè)人員，專職從事信貸業(yè)務審議，實現審貸委員專職化和貸審會議日?；瑢嵲谶M步信貸審議質量和效率?！?〕嚴格執(zhí)行政策法規(guī)，實在防范政策性風險。一是嚴格借款主體的合規(guī)性審查。對不符合《貸款通那么》有關規(guī)定的借款人，特別是對公安、法院、政府機關等部門，無論是否持有貸款證〔卡〕，一律不得發(fā)放貸款，已經發(fā)放的要限期收回。二是標準企業(yè)重組貸款管理。除國家另有規(guī)定外，嚴禁向企業(yè)發(fā)放用于股權投資、股權收買和建立工程資本金的貸款，也不得發(fā)放流動資金貸款或工程臨時周轉貸款用于墊付建立工程資本金。三是加強對簽發(fā)、貼現銀行承兌匯票的真實貿易背景和兌付資金來的審查，對辦理或滾動簽發(fā)無真實貿易背景銀行承兌匯票的，要嚴肅查處。四是抓緊時間落實國有劃拔土地使用權抵押擔保問題，最近最高法院發(fā)布了新的司法解釋，明確今后國有劃撥土地使用權辦理抵押，如經過有審批權限的土地行政管理部門依法辦理抵押登記，法院不以國有劃撥土地使用權抵押登記未經批準而認定無效?！?〕標準信貸審查審批，實在防范信譽風險和操作風險。一是實行審批信貸業(yè)務前提條件落實情況的`核準制度。凡上級行審批信貸業(yè)務時確定了前提條件的，支行在辦理業(yè)務前必須以行發(fā)文將前提條件落實情況上報市行審核，經核準同意前方可辦理相應信貸業(yè)務，前提條件不落實或未全部落實的，不得辦理業(yè)務。對因同業(yè)競爭等原因確需變更前提條件的，支行要以行發(fā)文說明不能落實的真實原因，申請上級行變更前提條件未經批準，不得擅自變更或調整前提條件。二是加強股東背景審查。對股東信譽狀況存在缺陷、有明顯信貸詐騙和套取銀行信譽疑點、出資來模糊的客戶，一律不得發(fā)放貸款。三是標準信譽貸款的審查和管理。對以存款賬戶質押、以挪動通信、有線電視、供水、供電、供氣、供熱、旅游門票等各種經營性收費收入質押、以地方政府〔含財政部門〕提供擔?；虺鼍哌€款承諾等無明確法律根據的方式作為保障措施的貸款以及由關聯企業(yè)提供保證擔保的貸款，均須納入信譽貸款管理，按信譽貸款進展審查、統(tǒng)計、監(jiān)測和考核。四是嚴格貸款展期管理。對信譽等級在xx級〔含〕以下的客戶原那么上不得辦理展期，對已辦理借新還舊或收回再貸的流動資金貸款和已重定期限的工程貸款不得辦理展期。貸款展期期限超過半年的，原那么上須按季還款。貸款展期后的利率浮動程度原那么上須高于原貸款的利率浮動程度。辦理過展期的貸款，一律按新增貸款進展管理，xx分類最高列為關注類。對有展期貸款的客戶，不得發(fā)放新增貸款。五是加強企業(yè)改制方案審查審批。各行要按市行要求建立改制企業(yè)儲藏庫制度，嚴格審查企業(yè)落實我行債權情況，要按照債隨資走的原那么。審查改制后的承貸主表達金流量創(chuàng)造才能和改制前后的我行貸款風險變化情況，實在防止企業(yè)借分立、合并、租賃、承包、股份制改造、兼并、出售、拍賣、轉讓等改制行為逃廢我行債務，保障我行債權平安，對企業(yè)不落實改制方案，我行債權不落實的，要堅決依法主張債權。六是進一步標準票據貼現業(yè)務管理。票據貼現〔直貼〕業(yè)務由信貸管理部門負責審查審批，審批權限集中于市分行。信貸管理部門要按照流動資金貸款業(yè)務進展管理，比照流動資金貸款審批權和操作流程進展審批。4、健全貸后管理體系，全面整治貸后管理〔1〕建立專門貸后監(jiān)視檢查機構。市行及各支行要在相關部門內設立貸后監(jiān)視檢查中心及貸后監(jiān)視檢查崗，裝備專人，專職從事貸后的監(jiān)視檢查工作，以強化貸后管理?！?〕分級落實貸后集中監(jiān)視檢查。要加強對新增信貸業(yè)務的合法合規(guī)性，擔保的合法有效性，貸款條件落實的真實有效性等情況的集中監(jiān)視檢查，并實行下查一級的管理形式，即支行審批辦理的業(yè)務由市行進展監(jiān)視檢查，市審批辦理的信貸業(yè)務由省行進展監(jiān)視檢查，以強化對下級高級管理人員的監(jiān)視和制約?！?〕加大非現場監(jiān)測的工作力度。一是要加強和改良日常監(jiān)測工作，做好新增貸款的監(jiān)測和大額貸款客戶的監(jiān)測工作，對有疑點的客戶進展重點檢查分析^p，提早排除風險隱患。二是加強信貸風險的系統(tǒng)性、趨勢性和共性的監(jiān)測，重點做好過度融資、關聯融資、多頭融資、大額融資、期限過長的融資和新增融資投向的監(jiān)測，通過監(jiān)測及時發(fā)現一些風險隱患和新的風險動向，及時發(fā)現信貸管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，為改良信貸管理、進步決策程度提供支持?！?〕嚴格標準信貸檔案管理。一是必須全面落實信貸檔案的集中管理。要嚴格按照《xx銀行法人客戶信貸業(yè)務檔案管理方法》和省市行提出的信貸檔案管理要求認真組織落實信貸檔案管理的各項規(guī)定。各行要認真貫徹執(zhí)行法人客戶信貸業(yè)務檔案的移交、立卷、歸檔、調閱、提取、保管、銷毀、人員交接等制度，進步信貸檔案質量，確保入檔要件的完好、有效。5、全面落實信貸資產xx級分類的認定和監(jiān)測工作。各行要按總、省行制定的管理方法和操作細那么的要求，進一步明確xx級分類的職責分工、認定權限和認定程序，完善有關管理制度，標準貸款xx級分類管理操作流程。一是要認真落實新的信貸資產xx級分類管理方法和操作細那么；二是把握好政策，認真組織施行xx級分類認定、監(jiān)測、檢查等日常管理工作；三是強化考核，重點考核認定程序、認定標準的執(zhí)行情況，信貸資產質量的真實性；四是加強五級分類統(tǒng)計分析^p工作，及時掌握貸款五級分類的變化動態(tài)，為經營決策效勞；五是嚴格執(zhí)行貸款五級分類的轉入轉出制度。6、加強信貸管理隊伍建立，進步信貸人員整體素質當前信貸管理工作量大面廣，要求高、責任重。能否做好信貸管理工作，確保信貸資產高質量和信貸業(yè)務高效益目的的實現，關鍵要靠人，要靠高素質的信貸管理人員。我們要在完善公司治理的過程中、加大信貸管理隊伍的建立力度。首先加大業(yè)務培訓力度，進步信貸管理人員業(yè)務素質。今年要對信貸業(yè)務審查，授信管理，xx系統(tǒng)，貸款xx分類、信貸業(yè)務監(jiān)測，信貸政策、制度、流程等方面進展全員培訓。今后，不管是高級信貸管理人員還是初級信貸業(yè)務操作人員，都必須經過培訓、考試，獲得上崗、任職資格，并作為受權、晉升的重要根據。其次標準信貸人員的專業(yè)資質認證工作，逐步實現信貸人員資質認證的制度化和標準化?！擦趁鞔_責任、嚴格管理，確保完成全年工作任務今年，我們所面臨信貸管理工作難度大，要求高，責任重，要做好今年的信貸管理工作，完成全年工作任務，必須明確責任，嚴格管理，把省、市行制定的工作目的和各項規(guī)章制度真正落到實處。1、加大信貸資產質量和構造調整考評力度，確保工作目的順利施行從xx年起，市行將把存量貸款和新增貸款不良控制方案和貸款移位方案指標全部納入支行行長經營績效考評，并嚴格執(zhí)行按月通報和按季、按年考評，同時實行考評結果與分行經營費用、工資總額和業(yè)務經營權相掛鉤的控制措施。2、全面落實貸前、貸時、貸后責任制。xx年起在全行推行客戶經理貸前、貸后問責制，進一步明確客戶經理在貸前調查及貸后管理等工作中的職責；建立貸款第一責任人制度，明確每一筆信貸業(yè)務的最高簽批人在信貸業(yè)務的審批發(fā)放、貸后管理、到期收回等信貸管理過程中承當第一責任；完善主審查人制度，進一步明確主審查人的職責，全面進步信貸審查、審批質量和效率，進一步防范和控制貸款風險。3、推行信貸業(yè)務操作流程化，嚴防操作風險。為進一步標準業(yè)務操作行為，從今年起所有的信貸業(yè)務都要設置流程，實行流程化管理，市行將根據總行制定的各類信貸業(yè)務標準化流程，全面修訂規(guī)章制度，并分解細化到詳細操作崗位，明確每一工作環(huán)節(jié)的操作內容和管理要求，推行一項業(yè)務一套流程、一項制度，逐步實現信貸業(yè)務操作和管理的流程化、標準化，嚴防操作風險。對違規(guī)操作的，無論是否造成風險一律追究直接責任人和主管領導的責任，以進步全行信貸管理工作效率和風險控制才能。同志們，今年的信貸管理工作的目的和任務已經明確，讓我們堅決信心，振奮精神，團結協(xié)作，共同做好xx年信貸管理工作，創(chuàng)始我行信貸管理工作新場面，為實現今年的扭虧脫困目的而奮斗！銀行年度工作報告篇三尊敬的銀行領導、親愛的同仁們：你們好!20xx年，是總行標準管理深化年。在行領導的正確領導下，我與稽核部一班人一道，嚴密圍繞全行工作中心，嚴格按總分行和市行領導關于加強內部控制的有關指示精神開展工作，以防范風險、堵塞破綻、進步管理程度為落腳點，穩(wěn)步開展稽核檢查工作。年度內累計完成各項稽核檢查21項，其中常規(guī)稽核8項，內控綜合評價7項，離任稽核5項，專項稽核1項;稽核報告累計提出問題和整改要求各111個，針對被檢查單位管理相對薄弱方面提出稽核建議43條;全年完成稽核工作量達267日。自20xx年稽核部成立以來，今年，我行新領導班子對稽核工作給予了超過以往任何一年的高度重視。從行領導組織分工一把手親自主抓稽核工作，增加專職稽核人員裝備，到修訂中層干部年終考評方法，明確稽核部不列入考評范圍，再到委以稽核部以重任，將稽核部作為xx支行標準管理深化年和窗口單位標準化效勞達標、xx支行內控工作等牽頭單位，并將內控委員會辦公室設于稽核部，多方面給予了稽核人員充分的獨立性，確?；巳藛T全身心投入工作并獲取較高工作質量。在今年的稽核檢查過程中，主管行領導屢次親臨一線，組織部署稽核工作，參加與被稽核單位意見交流，組織落實各級稽核整改方案，并將稽核部搜集整理的稽核情況和建議列入內控工作會議發(fā)言內容，作重點強調等等，主管行領導對稽核工作的高度重視，使我們感到沒有理由不將全身心投入到工作之中，沒有理由不將工作干好;各營業(yè)單位也普遍提升了對稽核檢查的認識程度，可以認真對待并積極配合稽核工作，對稽核提出的問題可以及時整改、落實到位，并普遍表示愿意承受稽核部經常性的檢查。為貼近全行工作重心，年度內每逢總行內控管理相關文件下發(fā)，我都先行一步，認真學習和領會，并結合我行實際組織部內人員對重點內容和網點相對薄弱方面進展學習和討論，講解有關業(yè)務環(huán)節(jié)的檢查方法，引導部門其別人員把握重點、明確方向，進而到達進步現場稽核工作效率的效果。如，20xx年2月份，總行下發(fā)了《銀行主要風險環(huán)節(jié)及防范措施》后，經逐條學習、對照和討論，我們在進入現場之前，便有真對性的準備了調閱資料并擬定了調閱清單，對營業(yè)網點普遍存在的銀企對帳、系統(tǒng)內往來資金對帳、各級行領導授信簽批印模管理等方面存在的問題，及時進展提醒和正確引導，并對其提出明確整改要求，同時引申提出對未達帳項換人勾挑核對、以及按央行新公布的結算賬戶管理方法強化賬戶真實性檢查等稽核建議，為確保銀企資金核算平安作出了我們的努力。為進步稽核人員的政策、業(yè)務程度，我部屢次與沈陽市審計局聯絡，使我行專、兼職稽核員19人全部參加了由沈陽市審計局舉辦的內審人員脫產專業(yè)培訓班，對內部審計相關法律法規(guī)，以及內部審計實務標準等內容進展了系統(tǒng)學習，并全員通過了考核，獲得了國家內部審計協(xié)會頒發(fā)的崗位資格證書，使我行內審人員的專業(yè)化程度得到了普遍進步。隨著部門人員和工作量的雙重增加，在20xx年度工作開展過程中，為使大家在一個和諧的工作環(huán)境下充分展示和發(fā)揮個人業(yè)務專長，在今年的稽核檢查過程中，我們充分利用現場稽核和撰寫稽核報告的時間，有針對性的結合實際學____行新編制度匯編有關內容，并在內部就有關問題進展討論和意見交流，努力營造內部較為濃烈的學習和業(yè)務研討氣氛，新員工短時間內熟悉情況并進入角色，老員工汲取并補充新員工的專業(yè)優(yōu)勢，部門全員互相彌補專業(yè)缺陷，崗位技能得到平衡提升，在內部形成了互幫互學、共同進步、自然和諧的良好場面。今年，我們在做好標準管理深化年活動牽頭組織工作的同時，根據總行《銀行主要風險環(huán)節(jié)及防范措施》、《20xx年內控綜合評價施行方法》的要求，把信貸業(yè)務和財會業(yè)務等方面的各風險環(huán)節(jié)作為切入點，結合相關的金融政策、金融法規(guī)、業(yè)務操作規(guī)程及各項管理制度，采取抽查方式對各城區(qū)支行和有關部室進展了常規(guī)稽核和內控綜合評價;對局部工作崗位變動人員進展了離任稽核。鑒于稽核部處于內控監(jiān)管第三道防線，而且又主要采取抽查的檢查方式，因此，為確?；斯ぷ魇盏綄嵭?，有效行使稽核人員的崗位職責，我們在日常施行的稽核檢查工作中，一方面在年初圍繞上級行的年度稽核工作部署，嚴密結合xx支行的實際情況，周密制定本部的稽核工作施行方案，并于每次進入現場之前，緊緊抓住風險點，有方案的擬定稽核資料調閱清單，盡可能的使檢查業(yè)務。此致敬禮!謝謝大家!述職人：xxx20xx年xx月xx日銀行年度工作報告篇四營銷工作進入一季度，同業(yè)競爭愈加劇烈。xx行在行領導的領導與全行員工的共同努力下，加班加點，真抓實干，積極開拓市場，細分客戶，爭奪資，搶占先機。截至今日，營銷工作已開展20余天，工作進展較為順利，各項指標完成率已高于本月方案，在全區(qū)排名進入前列。下面我僅借鑒鐵路行旺季營銷工作中積累的經歷，談一談我個人的一些想法與工作體會：截至本月19日，我行對公存款時點新增11419萬元，名列全區(qū)第二，方案完成率496%，居全區(qū)首位。個人存款時點新增804萬，方案完成率22。98%，在全區(qū)中排名第12位。我行存款新增之所以可以獲得佳績，與行領導的積極營銷和全行員工的共同努力是分不開的。對公存款方面，我行成功營銷了錦州鐵路局下屬的錦鐵房產開發(fā)公司，幫助我行對公存款實現幾千萬的增長。對私方面，在前臺一線，我們用最真誠的效勞留住鐵路行已有客戶的同時，成功營銷大批同業(yè)其他銀行客戶。為大客戶辦理理財金卡，提供vip效勞。在中天證券公司設立駐點營銷人員，日均開卡量到達10張以上，且較多為投入大量資金進展炒股的優(yōu)秀客戶。行領導充分認識到營銷并非推銷，宣傳策略尤為重要。在電子滾動屏上時時更新理財，在營業(yè)大廳醒目位置擺放理財產品的宣傳折頁，這些措施幫助柜員與個人業(yè)務參謀下一步的營銷做了較好的鋪墊。而我們在為客戶辦理業(yè)務的同時不放過任何一個銷售的時機。積極把握當下利息較低的時機，銷售沒有利率風險并有收益保障的儲蓄型保險，在美元等國際貨幣貶值的背景下，為客戶推薦保值方面比擬穩(wěn)定的理財產品——黃金。對在前臺辦理業(yè)務同時打出貸記卡申請表的客戶積極營銷，不放過為每一位信譽度較好的客戶辦理貸記卡的時機。通過行領導的多方營銷與經辦人員的共同努力，截至今日，我行在對私存款時點新增804萬的情況下，利得盈和儲蓄性保險銷售金額總和累計打破百萬元。實物黃金銷售1260克，方案完成率157。5%，全區(qū)名列第五位。貸記卡累計營銷135張，方案完成率61。36%，全區(qū)排名第五位。xx年我國經濟形式一片繁榮，gdp增長速度更是到達了8。7%，股指一度從最低的1800多點增長到3478點，20xx年，中國經濟增長速度繼續(xù)超過8%已經毫無懸念。我行利用中國資本市場大好全球經濟復蘇的有利時機，充分利用每位行員工手中的客戶資，對基金進展大力營銷，不僅為客戶帶來了可觀的收益，幫助完成我行的基金銷售方案，更加贏得了客戶的口碑，為接下來的基金銷售工作開了一個好頭。xx年錦州房價增幅一直居全國前列，進入20xx年，房價增長放緩，許多觀望的買房人開場購置房產，我行領導與個貸部客戶經理整合客戶資，查找以往有購置意向的相關客戶，與其聯絡并介紹我行相關的房貸政策，在保證投放的每一筆貸款沒有任何風險的情況下積極營銷，截至19日，我行房金業(yè)務獲得了時點余額新增467。07萬的佳績，方案完成率46。71%，居全區(qū)第4位。電子銀行業(yè)務簡化了客戶的操作，幫助客戶更加便捷的辦理業(yè)務，不過后續(xù)的注冊、激活等程序較為繁瑣。為了簡化營銷流程，在我們柜面人員為客戶辦理簽約手續(xù)后，大堂中的工作人員積極配合，利用手機、電腦、等設備幫助客戶完成注冊、激活，我行工作人員為客戶辦理售后效勞工作，使我行電子銀行的方便、快捷理念深化人心。增強了客戶對我行的滿意度與忠誠度。電子銀行的營銷同樣獲得了不錯的成績，其中企業(yè)高級版方案完成率更是到達66。67%，在全區(qū)名列前茅。以上成績是行領導的正確領導與全行員工共同努力的結果，這20幾天來，行領導積極發(fā)動，以身作那么，全行員工不辭辛苦，加班加點，付出了比平日里更多的汗水和辛勞，換來了xx行一季度營銷的開門紅。我深知進入一季度以來錦州同業(yè)銀行間的競爭會更加劇烈，營銷一線已經成為了一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，但我同時相信，鐵路行全體員工會在守住已有陣地的同時，在行領導的帶著沖鋒下，搶占更為廣闊的市場，創(chuàng)下更加優(yōu)秀的成績。銀行年度工作報告篇五各位監(jiān)事：根據銀監(jiān)局文件要求，我行進展了風險排查、問題整改及對整體案防工作進展了分析^p，并結合自身實際情況提出并建立了長效機制和工作措施，并將案件防控工作逐步常態(tài)化，有效地促進了各項業(yè)務的持續(xù)安康開展?，F將案件防控工作開展情況匯報如下：我行將案件風險排查納入常態(tài)化工作內容，年初安排部署全年案防工作，提出抓好“四個落實”的案防工作要求：一是按照監(jiān)管部門案防工作要求，確定案防工作的年度目的，做到目的落實。二是制定全年案防工作方案和工作方案，做到方案落實。三是深化領會銀監(jiān)局文件精神，進步思想認識，高度認識案件防控工作的重要性，嚴密圍繞案防十項重點工作，穩(wěn)步扎實做好案件防控工作，確保完成各項工作任務，做到“重點工作落實”。四是我銀行案防工作實行各層級一把手負總責制，并在不同層級設立專兼職案防崗位，指定專人負責案件防控工作，實行定人、定崗、定責的“三定”管理，做到責任落實。目前，我銀行上下更加重視案防工作，工作的主動性、自覺性得到進步，確保了案防工作的有效落實。思想教育工作的缺失，也是引發(fā)道德風險和操作風險的一個重要因素，為此，我們著重抓了以下幾方面工作：〔一〕持續(xù)開展制度培訓，進步全員遵章守紀意識。我銀行以各項規(guī)章制度的學習培訓為重點，全面組織開展了各個條線規(guī)章制度的培訓活動。使員工的綜合業(yè)務素質得到進步，為我銀行工作的順利開展奠定了根底。〔二〕開展警示教育活動，增強員工防范意識。我銀行注重將業(yè)務培訓和法律知識培訓有機結合，抓教育、抓引導，抓防范。20xx年全年開展屢次各種警示教育，并要求員工撰寫心得體會，深化反思，汲取教訓。通過大量的刑事犯罪案例，用鮮活的人和事以法說教、以案說教，使警示教育收到很好的效果?！踩扯ㄆ诜治鯺p案防工作情況。一是將案防工作常態(tài)化。通過晨會、例會等形式，講案防、說平安，時刻提醒員工合規(guī)操作。二是組織召開案件防控聯席會，及時傳導監(jiān)管部門案防工作精神，加強政策傳導和風險提示，分析^p存在的共性問題和個性問題，有針對性地制定措施，確保各項案防工作落到實處。三是注重案防經歷信息交流。設立微信群，開展學習心得交流、思想認識交流，到達了總結進步的目的,保證了案防工作的整體效果?！菜摹撤e極開展讀書學習活動。在全行范圍內開展“案防責任重于一切”主題讀書活動。通過全員學習、開心得交流會等形式進展，進一步轉變了員工的思維，營造了良好的平安氣氛。20xx年全行以強化規(guī)章制度和案防長效機制建立的有機交融為打破口，抓好健全制度和強化執(zhí)行兩個關鍵環(huán)節(jié)，不斷進步制度的約束性，努力實現管理標準化、經營合規(guī)化、工作標準化?！惨弧惩晟瓢阜拦ぷ骺己嗽u價機制。20xx年全年，我銀行以內控管理中案防要求為抓手，進一步強化考核評價工作，在業(yè)務流程管理和控制環(huán)節(jié)提出防范案件風險的要求，通過對案件防控工作的考核，努力實現違規(guī)違紀風險的提早消除，將案防要求與業(yè)務工作有機結合起來，努力解決制度建立和執(zhí)行的“兩張皮”問題。堅持每月自查，監(jiān)事會每季度抽查，半年總行考核通報，實在催促各級領導班子、____員和重點管理崗位人員認真履行案防工作職責，確保制度執(zhí)行的嚴肅性和標準性，并將責任落實到人，真正做到“誰主管、誰負責”。〔二〕強化員工違規(guī)行為的管理。在對基層機構負責人和各部門案防工作考核的根底上，按照監(jiān)管部門的要求，強化員工違規(guī)行為的管理。根據《員工日常行為標準》的要求，引導和催促各級部門和工作人員遵章守紀、依法合規(guī)經營。20xx年全年著重解決根底管理薄弱問題，努力構建案件防控長效機制。為此，我們重點抓了以下幾方面工作?！惨弧掣叨戎匾曒啀彙⑿菁俟芾?。在重要崗位人員輪崗輪調和強迫性休假制度方面，我銀行嚴格按照監(jiān)管部門要求，進一步明確了崗位輪換、交流范圍、方式、條件及期限；完善了崗位輪換交流流程，從而為崗位輪換、交流的順利施行奠定了根底?！捕掣叨戎匾晫~工作的管理。嚴格按照《人民銀行結算賬戶管理方法》和我銀行銀企對賬制度進展銀企、銀銀對賬。銀企對賬包括與客戶每季度存款對賬，目前，我行對公存款對賬率達100%。按照要求，各支行負責人每季度直接與重要客戶進展對賬，對對賬工作開展抽查，催促回收對賬單等，保證了對賬工作的順利進展?！踩掣叨戎匾暟阜乐贫鹊穆鋵嵐ぷ?。一、進一步標準案件查處流程。成立由行領導任組長的專案組，開展風險清查，妥善處置和化解案件風險。二、嚴肅案件管理紀律。要求各機構增強對案件風險的快速反響才能，及時報告；要求各機構高度重視案件查處工作，深化調查，嚴肅問責，扎實整改，以有效的案件查處工作，促進內控案防工作才能的提升?！菜摹掣叨戎匾暺桨补芾?，做實安保工作。20xx年全年，我銀行在安保方面主要抓了以下幾方面的工作：一是加強全員安保意識和技能培訓。組織安保人員針對營業(yè)場所重點部位進展了防搶演練培訓。二是加強防護設施建立。實行各支行負責人以物防、技防設施的管理負總責制，建立了雙路報警系統(tǒng)，確保物防、技防設施的正常運行。三是加強規(guī)章制度建立。制定下發(fā)了《平安保衛(wèi)管理方法》等規(guī)章制度。銀行年度工作報告篇六《中國xx銀行股份20xx年度董事會工作報告》于20xx年3月25日經本公司董事會審議通過。受本公司第五屆董事會的委托，根據《中華人民共和國公司法》以及《中國xx銀行股份章程》的規(guī)定，現向股東大會報告20xx年度董事會的主要工作情況，請予審議。20xx年，本公司董事會嚴格遵照兩地上市規(guī)那么和《公司章程》的規(guī)定，在監(jiān)管部門各項規(guī)章制度的指導下，勤勉忠實地履行各項職責，繼續(xù)強化戰(zhàn)略管理，推進業(yè)務構造轉型和事業(yè)部改革，加強風險政策指導和風險評估，強化資本管理，高度重視信息科技治理，持續(xù)提升公司治理程度，圓滿完成了各項工作。(一)強化戰(zhàn)略管理，推進業(yè)務構造轉型和事業(yè)部改革，為“二次騰飛”插上兩翼。1、修訂五年綱要，確立開展目的，明晰市場定位。20xx年董事會結合本公司經營管理的實際需要，在前期工作的根底上，通過行內外調研、專家研討論證等環(huán)節(jié)，修訂了《五年開展綱要》。修訂后的《五年開展綱要》進一步確立了“特色銀行、效益銀行”的開展目的，明晰了“民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行和高端零售客戶的銀行”的市場定位，并將xx銀行總體開展戰(zhàn)略概括為“一個長期愿景、兩個開展目的、三個市場定位、四個實現策略、五個保障機制”，為各部門明晰地勾畫出二次騰飛的“行軍道路圖”，使全行各項工作緊緊圍繞著戰(zhàn)略定位展開。通過修訂五年開展綱要，我公司將以二次騰飛為目的，在保持業(yè)務規(guī)模同業(yè)排名穩(wěn)步進步的前提下，重點進步公司效益和打造特色銀行，持續(xù)穩(wěn)健開展，實現xx銀行綜合競爭力的不斷提升。2、推動業(yè)務構造調整和戰(zhàn)略轉型，創(chuàng)辦特色銀行。20xx年度董事會在“做民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行和高端零售客戶的銀行”這一市場定位的指導下，積極推動經營層進展業(yè)務構造的調整和轉型。積極深化民企戰(zhàn)略，實現民企客戶數量及存貸款規(guī)模的雙增長，提升中小企業(yè)金融業(yè)務專業(yè)化程度，細分市場，形式化開發(fā)客戶，實現快速、協(xié)調開展;建立小微業(yè)務領先特色，進步對客戶定價才能，建立xx小微金融品牌優(yōu)勢;加大對小微和民營企業(yè)主等高端客戶綜合開發(fā)，施行穿插銷售，進步金融效勞程度和客戶滿意度。通過啟動民企戰(zhàn)略、大力開展中小、重拳出擊小微業(yè)務、開發(fā)高端客戶等一系列手段，實現了客戶構造、業(yè)務構造和盈利構造顯著優(yōu)化，降低對傳統(tǒng)粗放式增長形式的依賴，有利于我公司創(chuàng)辦特色銀行，進步資本使用效益，保持xx銀行的可持續(xù)開展。3、進一步深化事業(yè)部改革，全面規(guī)劃流程銀行建立。20xx年，通過全面分析^p我公司金融事業(yè)部改革三年以來的運行情況，深化研究國際先進銀行流程再造及事業(yè)部運行形式的成功經歷，嚴密結合中國市場環(huán)境及我公司實際，圍繞戰(zhàn)略目的，對事業(yè)部改革的目的形式、途徑、施行步驟、推薦時間表和相關條件進展了詳細設計，在全行根本形成“以客戶為中心”的流程銀行建立共識，為深化事業(yè)部改革、全面推進流程銀行建立奠定了根底。確立公司化、金融整合、多元化團隊的三大原那么，詳細設計現階段事業(yè)部體制優(yōu)化方案，積極穩(wěn)妥推進事業(yè)部體制優(yōu)化，促進事業(yè)部平穩(wěn)、安康開展;根據流程銀行建立總體規(guī)劃，結合本年度業(yè)務開展重點，啟動了20xx年度流程銀行十一項重點工程和十一項專項課題，積極推進改革創(chuàng)新。截至20xx年末，工程和課題全部完成方案設計，大局部工程已進入施行階段。通過強調統(tǒng)籌推進與標準管理，使我公司流程銀行建立步入專業(yè)化、科學化開展軌道。4、中間業(yè)務快速增長,收入構造優(yōu)化效果顯著。20xx年度，在董事會推動業(yè)務構造轉型和資本約束理念的指導下，我公司中間業(yè)務快速增長，實現了“量增質高”。凈非利息收入占比15.8%(銀行口徑)，剔除海通因素同比進步2.7個百分點，增長幅度在銀行同業(yè)機構中位居首位，收入構造優(yōu)化獲得了明顯效果。5、貫徹集團化管理思路，加強對外投資機構的指導和管理。20xx年度，董事會根據我公司的總體開展戰(zhàn)略和集團化管理要求，在總結前期經歷的根底上，由董事會戰(zhàn)略開展與投資管理委員會提出了我公司管理村鎮(zhèn)銀行的根本思路，即“統(tǒng)一標準開展、集中風險管控、資互通共享、分散靈敏經營”，以及通過兩條線對村鎮(zhèn)銀行進展強化管理的方案。本年度，董事會積極探究完善村鎮(zhèn)銀行運營管理形式，繼續(xù)強化村鎮(zhèn)銀行開展戰(zhàn)略及經營策略方面的管理，引導村鎮(zhèn)銀行按照有利于風險控制、有利于持續(xù)提升效益、有利于做出特色的原那么，形成各自的經營方針和思路，加強村鎮(zhèn)銀行流動性風險管理和內外部審計監(jiān)視，完善并標準xx品牌對村鎮(zhèn)銀行的輸出，統(tǒng)一并加快村鎮(zhèn)銀行的品牌建立。同時，董事會積極指導并協(xié)助xx金融租賃股份通過增資擴股、發(fā)行金融債、租賃資產轉讓等不同途徑，打破資本瓶頸，逐步緩解流動性短板，以支撐其業(yè)務的迅猛開展;催促xx加銀基金公司加快完善公司治理構造，不斷進步公司治理程度，發(fā)揮我公司作為大股東對其指導作用。(二)深化風險管理，加強對全行風險政策指導和風險評估，催促落實各項風險制度，深化開展風險調研工作。20xx年，本公司董事會充分發(fā)揮風險管理和風險監(jiān)視的職能作用，加強風險政策的指導與落實，積極開展風險工作評估，加大力度催促落實監(jiān)管部門風險政策，進一步加強風險管理的制度建立，從整體上加強了對公司經營風險的控制和管理，進步了董事會風險管理工作的深度和廣度，促進風險管理程度的進一步提升。1、加強風險政策指導。為促進整體風險管控才能和管理程度的提升，在認真總結2023年《指導意見》的編制經歷根底上，董事會在20xx年初編制了《中國xx銀行20xx年度風險管理指導意見》(以下簡稱《指導意見》)?！吨笇б庖姟穱烂芙Y合宏觀經濟形勢和銀行風險管理工作理論，從做實、做細上下功夫，突出我公司向“民營企業(yè)、小微企業(yè)以及高端客戶的特色效益銀行”轉型的戰(zhàn)略思路，將監(jiān)管部門“三個方法一個指引”等政策精神納入董事會的風險政策，與董事會編制的《五年開展綱要》及總行各項風險政策嚴密銜接，堅持把每一條政策細化到實處，做到可落實、可評估。20xx年《指導意見》還首次針對大公司業(yè)務、中小企業(yè)業(yè)務、零售業(yè)務等重點業(yè)務條線分別進展了風險提示，對全行風險管理工作更具指導作用，在國內銀行業(yè)中首開先河，充分表達了xx銀行公司治理的先進性和創(chuàng)新性。在指導意見的推動下，全行風險治理的架構逐步形成，全面風險管理的思想深化人心，各項風險管理的規(guī)劃和施行工作得以有條不紊地開展。2、開展風險工作評估。為了發(fā)揮董事會的風險監(jiān)視職能，20xx年董事會風險管理委員會分別在6月下旬和年底開展了全行風險狀況和風險管理的評估工作。通過行內訪談和數據資料的調閱，先后進展了風險狀況識別、風險評估測試、確認風險評估框架等工作，進一步標準風險評估的內容、組織、時間表以及招標流程，最終出具了高質量的風險評估報告，為我公司不斷完善風險管理工作提供了重要根據。通過開展風險評估工作，充分表達了董事會及其風險管理委員會在履行風險管理、指導與評估職責，以及完善風險治理方面的努力與嘗試。3、加大力度催促落實監(jiān)管部門風險政策。20xx年，董事會及風險管理委員會進一步加強對監(jiān)管部門出臺的各項風險政策的學習整理，并加大力度催促行內有關部門盡快落實。3月份，為更好地貫徹落實銀監(jiān)會有關流動性風險、聲譽風險和科技信息風險的管理指引，董事會催促總行有關部門編制完成《流動性風險管理方法》、《20xx年流動性風險控制指標》、《聲譽風險管理專題報告》和《2023年信息科技風險管理年度報告》。這些報告分別對本公司流動性風險管理體系、控制指標體系、制度建立、信息披露等問題，聲譽風險管理體系建立、受權建議、培訓方案等問題，以及2023年度信息科技風險管理、信息平安、系統(tǒng)開發(fā)測試等問題提出了實在可行的施行方案與翔實說明，對實在落實監(jiān)管政策、填補制度空白起到了積極的作用。我行董事會大力倡導資本約束理念，催促高級管理層在資本約束下施行精細化管理，改變高資本消耗和粗放式的傳統(tǒng)開展形式，進步資本收益率。為此，20xx年度董事會采取了以下措施:一是貫徹《中國xx銀行資本管理方法》，強化資本的籌劃與管理，防止資本充足率失控，催促行內相關部門編制《中國xx銀行資本管理方法施行細那么》，通過詳細的制度安排，保障董事會資本管理的目的明確、高效地向經營管理層傳導，滿足股東對進步資本使用效率的要求;二是根據《中國xx銀行董事會資本分配與考核管理方法》，對高級管理層施行新的經營業(yè)績考核指標體系，增加風險調整后資本收益率考核指標，強化資本收益程度的考核，進步資本配置效率和使用效率;三是催促高級管理層建立以資本收益為核心的考核體制，開展對分支機構資本收益考核，促進各分支機構節(jié)約使用資本，引導分支機構轉變經營理念和經營形式，大力開展中間收入業(yè)務，積極采取差異化開展政策，盡快改善客戶構造、業(yè)務構造和盈利構造，進步資本收益和整體經營效益;四是定期評估資本使用狀況，董事會戰(zhàn)略開展與投資管理委員會于20xx年度1月和6月，分別對2023年末和20xx年上半年資本狀況進展了評估并出具評估報告，加強董事會對資本使用的監(jiān)視與管理;五是組織開展資本研究工作，協(xié)助銀監(jiān)會關于商業(yè)銀行資本補充與資本約束的調研工作，并向銀監(jiān)會調研組提交《中國xx銀行資本管理及補充工作匯報》，對本公司的資本管理架構、管理流程進展說明并提出工作建議。(四)積極履行社會責任，繼續(xù)提升公司形象，實現公司價值最大化。20xx年度，我公司將綠色理念納入開展戰(zhàn)略，大力倡導綠色金融，積極倡導綠色辦公，推行綠色采購，制定了實在可行的綠色辦公管理措施，將環(huán)保融入到員工日常工作和生活之中;我公司熱心社會公益事業(yè)，積極回饋社會，“中國xx銀行公益捐贈基金”高效運行，受到社會各界好評;關注貧困地區(qū)開展，繼續(xù)推廣“信息扶貧形式”;支持教育、科研、衛(wèi)惹事業(yè)，員工捐款成立的“教育扶貧基金”，繼續(xù)幫扶4個定點扶貧縣;公司捐資設立“嫦娥工程獎勵基金”，用于國家探月工程的人才鼓勵和人才培養(yǎng)，助力我國航天事業(yè)開展;設立“xx指數研究專項基金”，支持全國人大財經委開展“xx指數研究”課題工程;持續(xù)捐贈“中華紅絲帶基金”，推動全國艾滋病防治工作;大力支持文化藝術事業(yè)，積極關注藝術流失，喚起社會對文化遺產的保護意識;捐資建立的上海xx現代美術館于本年度正式開幕，這是我國首家以金融機構為背景的公益美術館，表達了我公司在積累文化財富、傳承優(yōu)秀文化方面擔負的社會責任;青海玉樹地震發(fā)生后，我公司緊急施行捐款以幫助解決災區(qū)居民實際困難;西南旱災期間，公司發(fā)起抗旱救災“獻愛心找水”行動，幫助災區(qū)曲靖市師宗縣和紅河州綠春縣人民群眾尋找水、解決人畜飲水問題;吉林洪災和甘肅舟曲泥石流災害期間，公司第一時間組織捐款，幫助受災群眾度過難關。此外，我公司還鼓勵員工積極參與志愿者活動，舉辦“關注上?！⑴c世博”xx世博志愿者活動，為市民和游客奉獻愛心。由于我公司在責任管理和理論方面的突出表現，獲得了政府部門、ngo組織和主流媒體的高度評價，進一步進步了在業(yè)界的責任競爭力。20xx年，我公司榮獲“中國消除貧困創(chuàng)新獎”、“最正確社會責任獎”、“上市公司社會責任獎”等多項榮譽。(五)貫徹合規(guī)經營理念，強化內控管理。20xx年，董事會繼續(xù)健全內部控制制度，完善內部控制措施，加強內控監(jiān)視檢查，加大內控文化培育力度。20xx年度，我公司根據業(yè)務開展需要和監(jiān)管部門最新法規(guī)及要求，進一步建立健全了各項管理制度和業(yè)務操作規(guī)程，并對原有的內控架構及制度進展了認真梳理和補充完善，在公司業(yè)務、零售業(yè)務、資金與資本管理、財務會計及運營、科技信息風險管理、合規(guī)風險管理等方面制訂出臺了40多項管理措施，為有效防范風險提供了制度保障;全面開展了覆蓋內控機制和制度建立、業(yè)務流程、強化監(jiān)視檢查、完善責任追究等多個方面的“內控和案防制度執(zhí)行年”活動;采用coso框架和《商業(yè)銀行內部控制指引》及《商業(yè)銀行內部評價方法》確定的內部控制要素構建了內部控制評價體系整體框架，對局部分行和金融事業(yè)部進展了全面內控評價;結合《企業(yè)內部控制應用指引》相關內容和本公司內控實際狀況，董事會審計委員會在20xx年度開展調研、審查、研討、評估等各種方式，落實加強內控管理的工作職責。嚴格按照相關制度要求，審核季度內審稽核工作情況，監(jiān)視內控制度執(zhí)行情況，及時防范化解風險;按照監(jiān)管部門的要求，董事會審計委員會牽頭開展年度內部控制自我評價工作，組織開展對定期財務編制、代付業(yè)務帳務處理的專項研討。此外，董事會審計委員會在本年度還對泉州分行、昆明分行、廈門分行、蘇州分行及交通金融事業(yè)部進展內部控制情況調研，及時全面理解分行及事業(yè)部的情況及內控管理中存在的問題。通過上述形式多樣的內控管理活動，董事會進一步強化了內控管理，促進了本公司內控文化的升華，提升了合規(guī)經營理念，確保風險通過內部控制得到有效化解。(六)加強關聯交易管理，控制關聯交易風險。董事會繼續(xù)貫徹“公開、透明”的關聯交易管理精神，以控制風險為導向，以提高管理效率為重點，以標準開展、合規(guī)披露為主要工作目的，認真履行監(jiān)視管理職責，著力提升和促進公司關聯交易管理程度。20xx年度，我公司繼續(xù)著力進步關聯交易的標準化管理程度，以____聯交所和上海證交所關于關聯交易管理規(guī)那么為根據，結合h股上市后關聯交易管理變化，以優(yōu)化完善關聯交易管理制度為重點，進一步標準關聯交易管理流程。首先，根據關聯交易管理的監(jiān)管要求，結合公司關聯交易管理現狀，以進步關聯交易管理效率為宗旨，對關聯交易管理制度進展修訂完善，包括適應公司a股、h股兩地上市的要求，重新修訂了《中國xx銀行關聯交易管理方法》，制訂了更具可操作性的《中國xx銀行關聯交易管理方法施行細那么》等;其次，繼續(xù)催促完善公司關聯信息數據庫的建立工作，更新完善關聯方數據庫，保證關聯交易的合規(guī)性及關聯交易披露完好性、有效性;再次，嚴格審批關聯事項，監(jiān)視關聯交易信息披露。通過強化關聯交易信息報告工作，催促相關部門按照監(jiān)管部門的要求，及時報告并披露關聯交易。董事會通過一系列指導、監(jiān)視工作，保證了全年關聯交易合規(guī)運行。(七)高度重視信息科技風險治理，充分履行董事會信息科技風險管理的職責。20xx年度，董事會高度重視信息科技風險治理，認真貫徹《商業(yè)銀行信息科技風險管理指引》，履行董事會信息科技風險管理的職責，將信息科技風險管理納入20xx年操作風險管理的重點工作之一。在制度建立方面，公司制定出臺了《信息科技風險管理方法》、《重要信息系統(tǒng)突發(fā)事件應急管理方法》、《中國xx銀行數據倉庫系統(tǒng)用戶密碼管理方法》、《中國xx銀行數據標準管理方法》(暫行)》、《中國xx銀行不連續(xù)電管理標準(科技)》及《中國xx銀行機房精細空調管理標準(科技)》等制度方法，完善信息科技風險管理的制度體系;持續(xù)推進新核心系統(tǒng)建立，將風險控制環(huán)節(jié)進展了系統(tǒng)整合;積極做好現有核心系統(tǒng)的晉級改造工作，通過對核心系統(tǒng)主機存儲設備進展晉級更新，使系統(tǒng)整體性能提升25%-35%;進一步加強it根底設施建立，完成了公司骨干網絡流量控制配置、內外部網絡終端別離工作，降低了外部網絡、病毒的攻擊威脅;施行網絡系統(tǒng)晉級改造，進步消費網絡的平安性;在本年度組織了必要的災備和應急演練，確保了信息科技系統(tǒng)的穩(wěn)定運行;公司內審部門進一步完善和強化了在信息科技方面的內審職能，形成了對信息科技風險管理工作的有效監(jiān)視。(八)持續(xù)提升公司治理程度，增強企業(yè)核心競爭力。1、完善制度建立，優(yōu)化公司治理制度體系。根據境內外的監(jiān)管要求，結合xx銀行公司治理的實際需要，20xx年董事會進一步加強迫度建立，修訂了《公司章程》和《中國xx銀行股份股東大會議事規(guī)那么》。根據《公司章程》的規(guī)定，結合監(jiān)管部門的要求和我行的實際情況，本公司修訂了《中國xx銀行股份董事會議事規(guī)那么》。修訂后的董事會議事規(guī)那么對以通訊方式召開的董事會進展了明確規(guī)定，對會議記錄及會后事項也做了進一步的明確和優(yōu)化，進步了董事會的決策效率。根據____上市規(guī)那么要求，結合委員會運作的實際情況，董事會于今年修訂了《中國xx銀行股份董事會戰(zhàn)略開展與投資管理委員會工作規(guī)那么(修訂稿)》、《中國xx銀行股份董事會關聯交易控制委員會工作規(guī)那么(修訂稿)》、《中國xx銀行股份董事會風險管理委員會工作規(guī)那么(修訂稿)》、《中國xx銀行股份董事會審計委員會工作規(guī)那么(修訂稿)》、《中國xx銀行股份董事會提名委員會工作規(guī)那么(修訂稿)》和《中國xx銀行股份董事會薪酬與考核委員會工作規(guī)那么(修訂稿)》。新的委員會工作細那么完善了各個董事會專門委員會的職責權限，進一步明確了董事會專門委員會的議事規(guī)那么和工作程序，使專門委員會的工作細那么更具有可操作性，更加符合公司實際。在修訂上述制度的根底上，董事會在本年度還修訂了《中國xx銀行股份董事、監(jiān)事、高級管理人員持有公司股份及其變動管理制度》、《中國xx銀行股份關聯交易管理方法》、《中國xx銀行股份會計師事務所聘任方法》、《中國xx銀行股份高管風險基金管理方法》、《中國xx銀行股份呆賬核銷管理方法》，制定了《中國xx銀行股份董事履職評價試行方法》、《中國xx銀行股份內幕信息知情人管理制度》、《中國xx銀行股份年報信息披露重大過失責任追究制度》、《中國xx銀行股份外部信息報送和使用管理制度》、《中國xx銀行股份關聯交易管理方法施行細那么》和《中國xx銀行外包風險管理方法》，進一步完善了公司治理制度體系。同時董事會不斷強化制度的施行和落實工作，優(yōu)化了公司治理機制，進一步進步了公司治理程度。2、重大事項決策流程透明、運作高效。20xx年本公司共召開了8次董事會決策性會議、1次非決策性會議、4次投資者交流會、1次股東大會以及49次董事會專門委員會會議，研究或審議本公司定期報告、董監(jiān)事會工作報告、行長工作報告、財務預決算報告、利潤分配預案、重大關聯交易、大額呆賬核銷、戰(zhàn)略調整、村鎮(zhèn)銀行設立、____等方面的重大議案200多項，其中經董事會審議通過了