2023年公司半年度工作總結(jié)主持稿(九篇)

第頁共頁2023年公司半年度工作總結(jié)主持稿(九篇)公司半年度工作總結(jié)主持稿篇一各單位、各部門：今年以來，廣闊干部職工認真貫徹落實集團下達的各項工作部署，緊緊圍繞集團年初確立的開展目的、任務(wù)，立足本職、干事創(chuàng)業(yè)，團結(jié)奮進、頑強拼搏，以實際行動和工作實績推進了單位、部門工作的全面進步，為集團的大整合、大跨越、大開展做出了新的奉獻。1、各單位、部門要客觀真實地反映今年以來的工作情況。突出重點、亮點、創(chuàng)新點，突出主要工作進展、主要工作措施，獲得的詳細成績、經(jīng)歷和體會。擺事實，列數(shù)據(jù)，講做法。2、分析^p當前工作中，現(xiàn)有的主要優(yōu)勢與缺乏、機遇和困難。立足單位、部門工作實際，提出下半年工作的方案、目的和詳細措施。3、從集團開展的高度和視角，提出企業(yè)開展的建立意見。各單位、部門總結(jié)材料時，要突出重點、表達特色，用準確的數(shù)據(jù)和翔實的措施展現(xiàn)成績，可在產(chǎn)值、效益、數(shù)量、質(zhì)量等方面與去年同期工作進展比擬分析^p。公司半年度工作總結(jié)主持稿篇二截至20xx年6月底，我行對公一般性存款時點余額15.58億元，較年初新增3.48億元，對公存款日均12.76億元,較年初日均存款新增0.37億元。對公貸款余額18.96億元，比年初增長6.43億元。對公客戶數(shù)326戶，較年初新增74戶，排名全行第一；對公根底戶110戶，新增24戶，排名全行第一；有效戶新增12戶，全行第三。一是狠抓機構(gòu)客戶打根底。上半年，我行緊盯土儲、棚改兩大財政資金來，落地邵陽市土儲專項債資金5000萬元。二是打通直貼——再貼業(yè)務(wù)。截至6月末，我行貼現(xiàn)余額達8.82億元，貼現(xiàn)額較年初增長7.03億元，增量排全行第一，貼現(xiàn)余額排全行第一。上半年我行實現(xiàn)再貼現(xiàn)2.34億元，落地金額占本年度人行再貼現(xiàn)額度的93.6%，大大領(lǐng)先其他同業(yè)。三是普惠金融異軍突起。上半年貸款投放金額2.46億元，新增商票貸客戶31戶，投放額及客戶新增排名全行第二和第一。業(yè)務(wù)方面，較為依賴財政資金以及政府類平臺融資，業(yè)務(wù)成果受政策波動變化較大，穩(wěn)定性和可持續(xù)性不強，沒有可對我行規(guī)模形成較大支撐的大工程及大客戶落地。機構(gòu)業(yè)務(wù)根底較弱，開展乏力，存款呈下降態(tài)勢。深度經(jīng)營客戶才能較弱，存款沖刺才能差。因此需要拓寬客戶渠道，豐富業(yè)務(wù)形式，走可持續(xù)開展之路成為必然選擇。主要目的是：一是日均存款規(guī)模增長2.5億，時點存款規(guī)模增長2.5億，穩(wěn)定增長至18億；二是繼續(xù)保持公司客戶數(shù)穩(wěn)定增長，確保下半年新增100戶公司客戶。三是新增代發(fā)企業(yè)24戶，代發(fā)人數(shù)20xx人以上。深度經(jīng)營機構(gòu)業(yè)務(wù)。成立機構(gòu)客戶深度營銷小組，緊盯邵陽市棚改及土儲資金到位情況，加大我行與政府合作粘度。加快落地物業(yè)維修資金的線上自繳系統(tǒng)，擴大我行占比份額；深度營銷公共資交易中心，加深合作粘度，擴大業(yè)務(wù)合作形式，搶占業(yè)務(wù)合作先機；持續(xù)營銷建立局，開立相關(guān)專戶，吸納建立資本金；醫(yī)療衛(wèi)生板塊市區(qū)內(nèi)已營銷邵陽學院附屬第一醫(yī)院及邵陽市中西結(jié)合醫(yī)院，加快工程落地，確保我行在醫(yī)衛(wèi)板塊獲得重大打破，并適當尋求市區(qū)內(nèi)其它醫(yī)療機構(gòu)客戶的接觸與業(yè)務(wù)開展；持續(xù)推動縣域醫(yī)療機構(gòu)業(yè)務(wù)深耕細作，落實新寧縣人民醫(yī)院及武岡市中醫(yī)院的合作形式；填補教育板塊與環(huán)境保護板塊的機構(gòu)業(yè)務(wù)空白，努力尋求合作時機。深度經(jīng)營類平臺業(yè)務(wù)。一是要加強與邵陽城投合作，靈敏運用我行產(chǎn)品，使我行授信規(guī)模效益最大化。二是要積極尋求周邊市級類平臺業(yè)務(wù)合作，并串聯(lián)重點工程協(xié)同開展業(yè)務(wù)。深度經(jīng)營大工程大客戶。加快落地邵陽城投8億元北京所債券融資方案。此外積極尋找信托、租賃、基金等非銀行金融機構(gòu)融資渠道，牽線搭橋，撮合業(yè)務(wù)。深度經(jīng)營普惠金融業(yè)務(wù)。繼續(xù)拓寬我行普惠金融業(yè)務(wù)合作范圍，加強普惠客戶聯(lián)絡(luò)營銷，確保我行合作收益。公司半年度工作總結(jié)主持稿篇三20xx年2月8號我來到興河灣正式接收物業(yè)后，首先將眾多的頭緒進展梳理，迅速從中理出主要的迫在眉睫的幾件事。首先，抓管理、促效益、樹形象。小區(qū)的管理說到底是為業(yè)主提供各項滿意的效勞。而這一切都取決于效勞者素質(zhì)的上下和才能的發(fā)揮。在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的效勞理念，更要有專業(yè)化的管理。對此物業(yè)公司制定了精細化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了職責定位，分工明確，責任到人，使物業(yè)工作可以有條不紊地進展下去。其次加強人員的培訓工作，增強效勞意識，樹立企業(yè)形象。我們有針對地對員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌、行為舉止及專業(yè)的'知識和技能進展培訓，使得在職員工迅速到達了效勞要求。出色的效勞為企業(yè)樹立了良好的形象。房子蓋好了，我們物業(yè)公司就要順順利利的把房子交到業(yè)主手中，看上去很簡單的一句話，做好了卻不容易。為此，我們物業(yè)管理班子專門制定了一套行之有效的交房程序，并在理論中不斷完善，使業(yè)主在每個環(huán)節(jié)都能感受到物業(yè)的無微不至。業(yè)主住進來，相應的各項配套設(shè)施的完善就成了業(yè)主最關(guān)心的問題，也成了我們物業(yè)公司竭力跟進的大事。水、電、燃氣、有線、寬帶、道路、綠化等等問題需要一步步落實，更需要我們物業(yè)公司將工作想到前面，做到前面。我們專門制定了新版本的《業(yè)主入住手冊》，發(fā)放給來交房的業(yè)主，冊子雖小，里面的內(nèi)容非常全面，能為業(yè)主入住帶來更多的方便。我們興河灣是在建小區(qū)，物業(yè)檔案的建立也要緊跟在建立后面走。目前，我們已將a區(qū)和b區(qū)的業(yè)主檔案建立起來，還有一局部處在空白階段，需要集團各部門的支持和協(xié)助。物業(yè)檔案是物業(yè)管理中一個不可或缺的局部，它的完善對我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展，以及日后的工作都奠定了根底，同時，它也是我們理解業(yè)主的一個工具。只有真正吃透了這個小區(qū)，我們才能更好的為業(yè)主效勞，才能將這個小區(qū)建立的更加美麗。今年是物業(yè)管理提升年，市領(lǐng)導非常重視物業(yè)的開展，專門將物業(yè)檔案的建立作為一個物業(yè)管理提升月來執(zhí)行。興河灣規(guī)模宏大，是集住宅和商業(yè)一體化的多元化社區(qū)，我們物業(yè)公司也同樣要提升自身效勞質(zhì)量，按照興河灣將來的開展和市房管部門的要求，物業(yè)公司的三級資質(zhì)已經(jīng)滿足不了管理上的需求，在下半年的方案中，晉級物業(yè)公司的資質(zhì)是重點。資質(zhì)的晉級不僅僅表達在紙上，更需要我們物業(yè)公司在硬件和軟件上共同提升，需要我們每一個員工區(qū)努力，效勞好每一位業(yè)主，協(xié)調(diào)好每一件小事，我始終認為，口號不是喊出來的，而是用實際行動做出來的。下半年，我準備將物業(yè)公司目前所接收的新老小區(qū)進展一次整合，做到統(tǒng)籌化管理。因目前物業(yè)公司的經(jīng)營利潤并不樂觀，不少小區(qū)一直處于虧損狀態(tài)，這就根本上失去了我們經(jīng)營的目的。為從根本上改變這種現(xiàn)狀，我初步方案在下半年對所有接收的小區(qū)做一次大的調(diào)整，在保證效勞質(zhì)量的同時，努力實現(xiàn)扭虧為盈。當然，我很清楚，這件事做起來肯定會困難重重，我自身壓力也很大，但是困難就是來克制的，困難不可怕，可怕的是你畏懼它。我有信心，在集團各位領(lǐng)導的關(guān)心和協(xié)助下，在我們物業(yè)公司同仁的共同努力下，我們一定能將這一目的實現(xiàn)，將物業(yè)公司經(jīng)營的更加壯大。最后，我相信，我們物業(yè)公司會在集團公司的帶著下，重管理，抓培訓，創(chuàng)新效勞理念；重品牌，拓市場，增強競爭實力；重人才，創(chuàng)機遇，擴大開展空間；勵精圖治，開拓物業(yè)市場，眾志成城，創(chuàng)金友物業(yè)輝煌的明天。公司半年度工作總結(jié)主持稿篇四標準管理，完善公司各項規(guī)章制度。為標準管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進展了充實完善，對原公司的管理施行細那么進展了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進展了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進展了相應的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。加強業(yè)務(wù)技能培訓，進步職工素質(zhì)。今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓班，領(lǐng)導非常重視，請經(jīng)歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參加了培訓。結(jié)合工作中的實際，重點就機械構(gòu)造、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進展了講解和討論，進步了認識，活潑了思維;組織開展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員積極參加并獲得了優(yōu)異成績，通過這次培訓，進步了機械操作人員的技術(shù)程度。在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶、比趕超氣氛，以先進為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的高潮。加強平安管理，杜絕平安隱患，進步員工平安意識。平安就是企業(yè)最大的效益，平安工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進展平安知識的學習，召開平安會議，定期到工地工程部對機械設(shè)備進展檢查，對存在的隱患進展現(xiàn)場糾正，并催促整頓落實。對職工進展愛崗敬業(yè)的思想教育。加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風整頓教育活動。活動以效益為中心，以開展為主線，以管理為保障，以效勞為目的，把握形勢，學習先進，查找缺乏，增強工作責任心。通過開展廉政教育、作風整頓活動，進步規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風，講奉獻，比業(yè)績;理論毅精神，深化開展廉政教育，作風整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目的落實到本職崗位上，在詳細的工作和實際行動之中表達____員先進性，爭做毅式的好黨員、好干部、好員工。加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。年初，公司領(lǐng)導根據(jù)段下達的目的任務(wù)，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場的開展走勢和潛在市場的運行形式。不斷地分析^p形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理形式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目的，全力施行品牌效應，以多創(chuàng)文明工地為目的，全力施行形象效應，以確保合同履約率為目的，全力施行誠信效應。今年上半年公司通過質(zhì)量、平安消費大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比擬標準,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；_展。另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負責人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用本錢降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目的,繼續(xù)以拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量平安管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。總之，上半年公司各方面工作都到達了預期的目的，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目的任務(wù)。20xx年彈指間已過半年?？偨Y(jié)我這半年來的工作，只能說是繁忙而充實。一、端正態(tài)度，熱愛本職工作態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認真、負責的態(tài)度，踏實的干好本職工作。二、培養(yǎng)團隊意識，端正合作態(tài)度在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補缺乏。工作才能更順利的進展。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。三、存在缺乏工作有成績，也存在缺乏。主要是加強業(yè)務(wù)知識學習和克制自身的缺點，今后要認真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，把工作干好。(一)、強化自制力。(二)、加強溝通。同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會，增進理解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，進步工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導與同事加強溝通。(三)、加強自身學習，進步自身素質(zhì)。積累工作經(jīng)歷，改良工作方法，向周圍同志學習，注重別人優(yōu)點，學習他們處理問題的方法，查找缺乏，進步自己。最后還是感謝，感謝領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和缺乏，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)歷教訓，努力克制缺點,在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作!公司半年度工作總結(jié)主持稿篇五;半年度工作總結(jié)主持【篇一：半年工作總結(jié)大會主持詞】濟南華泰汽車銷售2023年度上半年工作總結(jié)會主持詞【會前提示】請入場的各位精英，按指定的位置就座，請將手機關(guān)閉，并保持安靜，請遵守會場紀律，不要隨意走動，我們的會議馬上就要開場，請大家積極配合。在您的席簽前方是本次會議的議程，以便于您對本次會議議程提早理解。說明：會議前還應準備粉色紙打印的“會議議程”，裝訂好后與本子和簽字筆一并提早放置在與會人員的座位上；會議簽到簿提早準備。各位領(lǐng)導、同事：大家，下午好！2023年上半年，廠家給予濟南公司的任務(wù)量同期比值大幅度提升，在“萬事開頭難”的處境下，總經(jīng)理徐曉婷女士帶著大家，一步一個腳印堅實地踏上了新征程！獲得了一點成績，同時還存在許多缺乏。時過半載，客觀回憶、積極展望是很有必要的。我們圍繞集團下達的綱領(lǐng)要求，重點“把握環(huán)節(jié)切入點，努力打造科學化、人性化管理；尋求創(chuàng)新，努力創(chuàng)造科技化管理；注重“節(jié)流”面，努力營造預算控制本錢管理新場面”。目前濟南公司設(shè)有，一線：營業(yè)部、市場部、售后效勞部、備件部，二線：客戶效勞部、財務(wù)部、行政部、人力資部，共八個大部門。會上，我們將邀請各部門負責人結(jié)合本部門實際工作情況進展工作述職。本屆濟南公司的半年工作總結(jié)會述職報告，根據(jù)集團綱領(lǐng)，總經(jīng)理下發(fā)的述職要求，各部門自行準備述職內(nèi)容，要求內(nèi)容飽滿，模板格式可自由發(fā)揮，這也正是濟南公司以集團標準為綱領(lǐng)，打造人性化管理的表達。接下來讓我們進入主題在會議正式開場前也希望與會的各位領(lǐng)導和同事們可以共同遵守會場紀律，我總結(jié)了三少三多，分別是：少走動，多聽會；少交談，多記錄；少打，多考慮；通過大家的共同努力，把這次會議開好、開成功。【宣布】濟南華泰汽車銷售2023年度上半年工作會議正式開場。首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領(lǐng)導和來賓：集團事業(yè)開展部王志煥王總監(jiān)〔鼓掌〕集團財務(wù)部殷紅霞殷總監(jiān)〔鼓掌〕[或：財務(wù)中心丁效荃經(jīng)理或隋玉敏經(jīng)理]集團人力資部宋波宋經(jīng)理〔鼓掌〕集團行政部王梅生王經(jīng)理〔鼓掌〕讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡送和衷心的感謝！〔鼓掌〕今天的會議共有五項議程：第一項、致開場詞，也就是如今我的正在完成的；第二項、是由濟南公司徐總對公司今年上半年的業(yè)績做出總的評述；三、是由各部門負責人對本部門工作進展述職；四、是特別議題討論；第五項、我們將邀請事業(yè)開展部王總監(jiān)做領(lǐng)導點評。下面，會議正式開場。首先由請濟南公司總經(jīng)理徐曉婷女士作上半年公司整體運營情況的工作情況報告〔鼓掌〕非常感謝徐總從數(shù)據(jù)到管理給我做出的上半年匯總評述，在對我們的工作缺乏之處點評的同時，也對我們今后的工作指明了方向。讓我們再次以熱烈的掌聲表示感謝。接下來，會議進展第二項，各部門負責人做2023年度上半年工作述職，有請營業(yè)部王明利王經(jīng)理，售后效勞部張軍張經(jīng)理準備。歡送售后效勞部張軍張經(jīng)理上臺述職，備件部劉光偉劉經(jīng)理準備〔鼓掌〕。截止到如今，會議已進展了1.5小時，接下來休息10分鐘，我們?yōu)榇蠹覝蕚淞司碌奶瘘c，請大家享用！〔說明：劉經(jīng)理15:10開場述職〕〔茶歇期間請大家對集團領(lǐng)導做好接待〕15:10時間到接下來請備件部劉光偉劉經(jīng)理上臺述職，市場部祁晶瓏準備〔鼓掌〕。歡送祁晶瓏上臺述職，行政部李忠娟準備〔鼓掌〕。有請行政部李忠娟上臺述職〔鼓掌〕。不知不覺有過了一個小時，大家座到如今無論是精神上還是身體上都開場感到疲憊，接下來我們就放松一下，我們做一個小游戲。游戲10分鐘游戲完畢，做完畢語16：10時間到下面由我向大家進展人力資部上半年工作述職，請財務(wù)部趙雅星趙經(jīng)理準備。最后我們請財務(wù)部趙經(jīng)理進展述職〔鼓掌〕。非常感謝我們各部門經(jīng)理的精彩述職，請大家休息10分鐘，我們?yōu)榇蠹覝蕚淞颂鹈赖牟栊瘘c，歡送大家品味。17:10請大家返回就坐，會議繼續(xù)?！膊栊陂g請大家對集團領(lǐng)導做好接待〕17:10時間到接下來進展“特別議題討論”，請看大屏幕。特別議題：一、新店開業(yè)前夕要做的準備，如何合理的過渡與交接？二、制度貫徹及執(zhí)行情況分析^p討論：根據(jù)集團的標準化手冊，公司制度的宣貫還不到位，特別是新進員工沒有及時得到相應的培訓和指導，在執(zhí)行過程中也存在因人而異、因事而異的情況，是制度本身存在缺陷和問題還是在流程上或是思想存在問題？三、如何進步和挖掘部門的盈利才能？請大家考慮5分鐘，自由發(fā)言，假如您已提早準備，請將準備好的電子版文件送交到李忠娟處以便于投影播放。說明：請各部門經(jīng)理務(wù)必提早認真考慮，會上積極發(fā)言，向集團領(lǐng)導展示我們良好的精神相貌和管理態(tài)度。18:10時間到不知不覺，我們在熱烈的討論中又度過了一小時，時間過的真的是挺快的，由于時間限制，我們不再進展討論。接下來，我們以熱烈的掌聲有請我們事業(yè)開展部王志煥王總監(jiān)為我們做領(lǐng)導點評?！补恼啤撤浅８兄x王總監(jiān)對我的點評，可以說是畫龍點睛之筆！假如沒有艱辛，收獲不會如此美麗，假如沒有跌倒，成功不會如此喜悅，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失敗，就有多少次的努力，永不言敗將是濟南華泰人不變的信念。我們是萬眾一心的精英團隊，我們是無堅不摧的鋼鐵軍團。上半年的戰(zhàn)役硝煙未散，新一輪的業(yè)務(wù)比拼即將開場，相信我們在將來的日子里，一定會以更加飽滿的激情，更熾熱的朝氣，踏上征程，再創(chuàng)輝煌。下面我宣布濟南華泰汽車銷售2023年度上半年工作總結(jié)大會圓滿完畢?！矡崃夜恼啤痴埿姓坷钪揖陮蟀才胚M展通知！【篇二：半年總結(jié)大會主持詞】年度總結(jié)大會主持詞尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁，大家好！為認真總結(jié)今年上半年工作的成績和經(jīng)歷，分析^p當前公司面臨的形式，查找工作中存在的缺乏，明確公司下半年的工作任務(wù)和開展目的，做好下一步各項工作，我們召開此次會議，希望本次大會能開成一次振奮人心、鼓舞士氣、承上啟下的高素質(zhì)的大會。會議開場前我再強調(diào)一下會場紀律1、2、3、請將手機關(guān)機或設(shè)置為振動狀態(tài)。會場內(nèi)嚴禁吸煙。會議期間不許交頭接耳，嚴禁喧嘩，不許隨意走動光陰荏苒，斗轉(zhuǎn)星移。緊張繁忙的半年已經(jīng)過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的下半年悄然降臨。歲月不居，天道酬勤。在過去的半年中，我們齊心協(xié)力，銳意進取，發(fā)奮圖強，開拓創(chuàng)新。技術(shù)上不斷攻克難關(guān)，市場上不斷開疆拓土，我們辛勤的工作，換來了豐碩的收獲！展望即將迎來的下半年，我們滿懷憧憬，激情澎湃，更好的產(chǎn)品等著我們?nèi)ラ_發(fā)，更大的市場等著我們?nèi)フ鞣豁棄延^的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的明天！如今我宣布：2023年上半年工作總結(jié)發(fā)動大會如今開場。今天會議的議程主要有四項：一是公司總經(jīng)理助理依次發(fā)言：二是：公司副總經(jīng)理依次發(fā)言：三是公司員工代表發(fā)言；四是請總經(jīng)理作重要講話。下面，會議進展第一項：由總經(jīng)理助理〔掌聲〕會議進展第二項：由公司副總經(jīng)理〔掌聲〕會議進展第三項：由員工代表發(fā)言〔掌聲〕會議進展第四項：請總經(jīng)理講話?！舱坡暋惩緜?，以上我們對上半年進展了總結(jié)和典型發(fā)言，然后尚總又作了重要講話，對工作中存在的問題作出了深化的剖析，同時對下半年的工作提出了新的要求。同志們要認真學習和領(lǐng)會，結(jié)合各自承擔的工作任務(wù)，認真抓好貫徹落實。下面，根據(jù)尚總的講話，我再強調(diào)幾點：一、進步認識，統(tǒng)一思想。要通過這次會議，從思想上提二、強化責任，狠抓落實。對尚總講話中指出的各口存在的諸多問題，要對號入座，認真建立整改落實責任制，強化整改措施，做到各項工作有布置、有檢查、有監(jiān)視、有落實，確保工作干一項成一項。三、明確任務(wù)，重點打破。根據(jù)下半年工作的要求，各單位要對年度目的任務(wù)進展重新梳理，進一步明確目的，明確任務(wù)，抓住重點，理清思路。實在破除小贏即滿和盲目樂觀的情緒，勇于打破，擅長創(chuàng)新，積極化解制約交通事業(yè)開展的各種矛盾和困難，加快推進各項工作進度，確保圓滿完成全年各項任務(wù)。今天的會議就到此完畢！散會！【篇三：公司上半年工作總結(jié)會主持詞】各位領(lǐng)導、各位同事：大家好!大家都知道2023年對于我們公司來說是關(guān)鍵的一年，是我們的效勞領(lǐng)域不斷的擴展的一年，也是我們的企業(yè)品牌更加的深化人心的一年。今天我們在這里歡聚一堂，召開2023年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)歷，查找存在的問題，汲取教訓，共商公司將來開展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。首先，為保證會議的有序進展，在會議正式開場之前，我提幾條要求：1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打;2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;4、會議完畢以后，先歡送領(lǐng)導和來賓退場，然后依次序退場。今天的會議議程分為兩項，第一項為哪一項：各部門領(lǐng)導做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：xx進展會議總結(jié)講話并做工作報告。如今會議第一項議程正式開場!接下來進入會議的第二個議程：掌聲有請x總進展會議總結(jié)并做工作報告。今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報告，既對公司半年來的開展進展了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的開展思路，描繪了公司美妙的將來。相關(guān)熱詞搜索：;公司半年度工作總結(jié)主持稿篇六1、銀行授信工作。上半年到期的中國銀行順利完成續(xù)授信審批，擔保方式為信譽，授信額度為5000萬〔4000萬流貸+1000萬銀票〕，中信銀行完成續(xù)授信審批，擔保方式為信譽，授信額度為5000萬〔1000萬流貸+4000萬保函〕，寧波銀行新增3000萬授信，為公司做好了充足的銀行授信儲藏。同時，在確保授信規(guī)模滿足公司經(jīng)營開展前提下，公司向銀行借款從年初的11030萬元降到了目前7000萬元的貸款規(guī)模，一定程度上控制了財務(wù)費用的支出。保函業(yè)務(wù)上半年共開立了16筆，金額約3000萬，時間根本控制在2天，為公司工程做好了充分的效勞保障工作。2、董秘及股東辦工作。上半年全面對接會計事務(wù)所、律師事務(wù)所、券商等機構(gòu)，順利完成20xx年報的編制準備和信息披露工作。順利召開召開20xx年度行政工作會議暨20xx年度股東大會，履行好股東辦職責，做好與現(xiàn)任、離崗股東的交流溝通工作。3、法務(wù)工作。遵循369原那么，做好資金清欠臺賬工作；按照7號文做好糾紛處置工作，建立好臺賬；嚴格按照三個保證執(zhí)行結(jié)算支付工作；根據(jù)工程開工情況，及時做好封賬臺賬。4、拆遷工作。認真做好基地拆遷工作，積極與拆遷辦及中介對接，協(xié)商應對事宜，同時，并做好新基地的備選方案和調(diào)研報告，以及各分子公司資產(chǎn)保值增值監(jiān)管工作，確保公司各項產(chǎn)業(yè)的順暢開展。下半年的工作方案如下：1、銀行授信工作。上海銀行和建立銀行的授信即將到期，我會做好與銀行的對接和溝通工作，順利將續(xù)授信審批通過，并爭取更優(yōu)惠的貸款利率。同時，我還將繼續(xù)與其他銀行接觸，為公司爭取更多的授信儲藏。2、董秘及股東辦工作。完成股轉(zhuǎn)各類公告的編輯，做好20xx下半年度的信息披露工作，確保公告格式正確，符合新三板掛牌要求。根據(jù)券商要求，完成各類調(diào)查。3、法務(wù)工作。履行好崗位職責，針對法律____和資金清欠風險，深化熟悉并主動配合其他部門共同完成年度工作目的。按照33313工作方針，做好資金支付保障工作。繼續(xù)理解工程開工情況，嚴格關(guān)注開工后的封帳情況。4、拆遷工作。準備下半年拆遷辦評估測繪小組入場工作，協(xié)助公司領(lǐng)導做好拆遷前期的準備、會談工作，爭取年底完成拆遷任務(wù)。同時，協(xié)助領(lǐng)導做好新基地的調(diào)研工作。以上工作，我們部門還有許多缺乏之處，比方法律糾紛、資金清欠、資金支付、工程封帳都和其他部門有關(guān)，我要積極的與相關(guān)部門主動溝通，才能更詳細的理解情況，做好督導工作。聯(lián)絡(luò)業(yè)主掌握工程資金情況、多渠道溝通。董秘工作也需要多加學習，減少工作中的粗心，進步自身的主動性。以上報告，請領(lǐng)導審閱。投融資部20xx—6—27公司半年度工作總結(jié)主持稿篇七上半年，面對經(jīng)濟環(huán)境形勢的嚴峻挑戰(zhàn)和復雜場面，在工委、管委會的正確領(lǐng)導下，我局規(guī)劃工作以深化學習理論科學開展觀活動為契機，以優(yōu)質(zhì)效勞年的各項措施為抓手，穩(wěn)步推進城鄉(xiāng)規(guī)劃編制，完善規(guī)劃信息系統(tǒng)建立，優(yōu)化市政根底設(shè)施規(guī)劃，著重效勞重點建立工程，對內(nèi)練內(nèi)功、夯根底，對外抓效勞，積極推進落實各項規(guī)劃創(chuàng)新工作。深化學習理論科學開展觀活動和優(yōu)質(zhì)效勞年活動是今年管委會的重要活動，兩項活動都是在當前經(jīng)濟環(huán)境形勢下，保增長，促開展的重要舉措。為此，我局緊緊圍繞“踐行科學開展觀，建立國家創(chuàng)新型科技新區(qū)”的主題，堅持高標準定位、高質(zhì)量推進，精心部署設(shè)施，將兩項活動嚴密結(jié)合在一起，確保獲得實實在在的規(guī)劃創(chuàng)新成效。1、精心部署開展學踐活動。自開展學習理論科學開展觀活動以來，按照市委和區(qū)工委的要求，我局合理制定了各階段工作方案，有序開展一系列活動。分別開展全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道規(guī)劃工作調(diào)研會8場，赴馬澗社區(qū)、新灝公司進展“雙結(jié)對”座談活動，組織黨員領(lǐng)導參與集中學習十屢次，開展理解放思想大討論，參加了區(qū)委組織的征文比賽、知識競賽和科學開展觀大家談等各項活動，并分別就規(guī)劃分局工作和局領(lǐng)導班子工作廣泛征求意見，并提出整改方向。通過學習，全局規(guī)劃編制和管理工作均得到全面提升，同時我局對做好下階段的踐行活動和規(guī)劃工作提出了明確要求：一是進一步解放思想、更新觀念，著重從全市角度提升高新區(qū)規(guī)劃定位;二是進一步發(fā)揮優(yōu)勢、開拓創(chuàng)新，著重規(guī)劃工作實效的落實。三是重視規(guī)劃隊伍建立，夯實專業(yè)根底，保持團結(jié)務(wù)實工作作風，進步工作實績。2、五措并舉推進優(yōu)質(zhì)效勞。為認真貫徹落實高新區(qū)管委會開展優(yōu)質(zhì)效勞年會議精神，進一步推進我局優(yōu)質(zhì)效勞和機關(guān)作風效能建立，努力實現(xiàn)“工作作風明顯改良、效勞才能明顯增強、辦事效率明顯進步、社會效益明顯改善、開展環(huán)境明顯優(yōu)化”。我局要求工作人員要進一步改良工作作風，進步效勞意識，并就落實“優(yōu)質(zhì)效勞年”提出五大舉措。一是強化效勞理念，扎實開展“優(yōu)質(zhì)效勞年”活動，制定了“優(yōu)質(zhì)效勞年暨機關(guān)作風效能建立施行方法”和活動方案，并進展了階段總結(jié)。二是健全規(guī)章制度，進一步細化規(guī)劃管理規(guī)定，完成了“建立工程規(guī)劃報建程序”和“報建材料要求”等規(guī)定。三是進步辦事效率，進一步簡化優(yōu)化審批流程。四是完善信息平臺，開展電子報建網(wǎng)上審批系統(tǒng)和地下管線信息系統(tǒng)的建立。五是實行例會制度。在規(guī)劃方案審查例會的根底上新增局處長例會。目前獲蘇州市政府審批的控規(guī)面積超過100平方公里，另外有25平方公里的科技城控規(guī)正在編制過程之中，保證了全區(qū)的規(guī)劃建立用地均有規(guī)劃可依。城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃也獲得顯著成效，配合區(qū)里綜合配套改革先導區(qū)開展規(guī)劃，完成前期調(diào)研、統(tǒng)計、初步布局等工作。1、高新區(qū)中心城區(qū)西北片控規(guī)獲市政府批準。根據(jù)蘇州市人民政府“蘇府復〔2023〕25號”文批復，我局委托江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計研究院進展的《蘇州高新區(qū)中心城區(qū)西北片控制性詳細規(guī)劃》已獲市政府批準，批復要求認真組織施行《規(guī)劃》，加強規(guī)劃監(jiān)視管理，確保規(guī)劃的順利施行。高新區(qū)中心城區(qū)西北片控規(guī)定位為高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)區(qū)和生態(tài)風景游覽區(qū)，規(guī)劃布局將形成“兩軸、雙廊、四區(qū)”的構(gòu)造。高新區(qū)中心城區(qū)西北片作為蘇州主城城區(qū)主要的產(chǎn)業(yè)空間，是落實高新區(qū)新時期轉(zhuǎn)型開展戰(zhàn)略重要的空間載體，該控規(guī)的編制將更有效合理引導該片區(qū)的產(chǎn)業(yè)晉級與土地集聚利用，促進經(jīng)濟開展與城市更新建立。2、白馬澗建立控制規(guī)劃獲高新區(qū)管委會批準。根據(jù)管委會“蘇高新管[2023]97號”批復，《蘇州高新區(qū)白馬澗周邊地區(qū)建立控制規(guī)劃》已獲高新區(qū)管委會批準，批復要求認真組織施行《白馬澗規(guī)劃》，嚴格根據(jù)該規(guī)劃施行建立。白馬澗地區(qū)定位為蘇州市西部重要的風景旅游區(qū)和多功能生態(tài)度假休閑區(qū)，規(guī)劃形成“一心、兩軸、五區(qū)、山水輝映”的總體構(gòu)造。該規(guī)劃是指導白馬澗周邊地區(qū)的開展，統(tǒng)籌安排區(qū)內(nèi)各項建立，加強規(guī)劃管理和建立管理的重要根據(jù)。3、高新區(qū)城際站周邊地塊城市設(shè)計完成最終成果。高新區(qū)城際站周邊地塊城市設(shè)計進展了公開競標，____城市規(guī)劃參謀、美國優(yōu)聯(lián)加(中國)建筑設(shè)計事務(wù)所和江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計院參與況標，經(jīng)專家論證。省規(guī)院以功能定位恰當，土地利用率高，可操作性強等優(yōu)勢中標。本次城市設(shè)計以城際站點為輻射核心，東起青花路、牌樓路，西至京杭運河，南臨九曲河、黃花河，北界金橋路、興賢路、滸蓮路。總面積3.86平方公里。本次城市設(shè)計主要對片區(qū)功能進展整合和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)片區(qū)中心體系空間一體化開展，進一步深化研究站區(qū)周邊交通組織，增加區(qū)域北部以交通樞紐為依托的宜居板塊。規(guī)劃布局為“兩廊三區(qū)，活力三角”，兩廊為運河水廊和軌道綠廊;三區(qū)為片區(qū)中心核心區(qū)、老鎮(zhèn)區(qū)特色效勞街區(qū)、現(xiàn)代效勞業(yè)開展區(qū);活力三角為打造三區(qū)功能互補、互相聯(lián)絡(luò)、一體化協(xié)調(diào)開展的片區(qū)中心體系?！俺请H站周邊地區(qū)城市設(shè)計”對充分發(fā)揮該區(qū)優(yōu)勢進展系統(tǒng)規(guī)劃控制，帶動周邊開發(fā)具有重要作用，以實現(xiàn)科學利用，可持續(xù)開發(fā)，促進高新區(qū)北部整體功能的提升和完善。4、積極打造城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃。先導區(qū)開展規(guī)劃。向區(qū)人大匯報城鄉(xiāng)規(guī)劃法施行情況。區(qū)人大就“關(guān)于貫徹落實《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的情況”展開調(diào)研。匯報以區(qū)規(guī)劃部門認真貫徹落實《規(guī)劃法》所采取了一系列有效措施和下階段工作為重點，主要匯報了組織宣傳培訓工作、健全規(guī)劃編制體系、落實規(guī)劃管理、落實城鄉(xiāng)規(guī)劃創(chuàng)新工作四方面。下一階段，規(guī)劃部門將在新法的指導下，在開展城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)規(guī)劃、完成城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃、推進控規(guī)編制工作、推動老鎮(zhèn)改造工作、落實規(guī)劃創(chuàng)新舉、確定農(nóng)村宅基地的審批方法等工作上做努力，加快我區(qū)的城市開發(fā)建立。作為規(guī)劃創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容，地下管線信息系統(tǒng)和數(shù)字化規(guī)劃管理系統(tǒng)是今年兩項重要工作。兩項工作都是以科學技術(shù)為根底和保障的數(shù)字化成果，將成為今后規(guī)劃編制、管理和決策的重要工具，使我局的規(guī)劃工作更趨于科學化、合理化、高效化。1、湖濱片地下管線探測及綜合地下管線信息系統(tǒng)通過專家評審。繼獅山片、滸通片地下管線探測成果被專家評為優(yōu)秀后，湖濱片區(qū)地下管線探測成果及綜合地下管線信息系統(tǒng)在專家評審會上，再次被評為優(yōu)秀。至此，蘇州高新區(qū)地下管線信息系統(tǒng)建成使用，該項工作歷時兩年，管線總長度達6438公里，覆蓋了145平方公里。20xx年初開場的湖濱片區(qū)管線探測，面積約45平方公里，探測的管線種類主要有給水、排水、燃氣、電力、通信、熱力、工業(yè)等七大類18種地下專業(yè)管線，累計探測管線長1885公里，并建立了地下管線信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。我局于20xx年1月開場建立地下管線信息系統(tǒng)，以科學合理、功能齊全、擴展性強、數(shù)據(jù)準確得到國家和省測繪專家的高度評價。該系統(tǒng)已形成完好準確的地下管線信息數(shù)據(jù)庫，并與已有規(guī)劃用地信息系統(tǒng)、建筑審批系統(tǒng)、遙感影像圖等嚴密結(jié)合、無縫對接，為規(guī)劃管理與城市建立等部門協(xié)調(diào)辦公提供了技術(shù)保障。該系統(tǒng)管理的創(chuàng)新舉措“分片探測、標準制度和動態(tài)更新”得到省測繪局的高度評價，并建議省內(nèi)其它地區(qū)推廣運用。2、網(wǎng)上建立工程規(guī)劃審批系統(tǒng)根本完成。為認真貫徹落實高新區(qū)管委會開展優(yōu)質(zhì)效勞年會議精神，我局從年初開場開發(fā)網(wǎng)上建立工程規(guī)劃審批系統(tǒng)，形成網(wǎng)上報建，窗口登記，逐級審批，辦文制證，網(wǎng)上公示全過程電子化。目前已根本完成，進展2-3個月的試用后，將正式啟用。新建的建立工程規(guī)劃審批系統(tǒng)將以數(shù)字化地形圖為平臺，實現(xiàn)建立工程規(guī)劃選址、規(guī)劃用地、建立方案、規(guī)劃答應和規(guī)劃驗收全過程規(guī)劃審批電子化，并建立相應的審批資料數(shù)據(jù)庫。使規(guī)劃編制、規(guī)劃管理、市政管理和檔案管理全面實現(xiàn)“一張圖”管理。企業(yè)可從網(wǎng)上報建系統(tǒng)填寫申請表，附加掃描電子檔信息進展工程報建，并可隨時網(wǎng)上查詢工程審批進度，審批結(jié)果。我局的數(shù)字化辦公及管理系統(tǒng)是以根底地理信息為平臺，開發(fā)構(gòu)建了用地控制系統(tǒng)、地下管線信息系統(tǒng)、規(guī)劃工程檔案管理系統(tǒng)等八大信息系統(tǒng)，新建的建立工程規(guī)劃審批系統(tǒng)使我局施行規(guī)劃創(chuàng)新和提升效勞品質(zhì)又邁出一大步，也為領(lǐng)導科學決策和招商引資效勞，提供真實詳盡的客觀根據(jù)。進一步優(yōu)化完善中心區(qū)道路規(guī)劃、供電規(guī)劃等，全力配合重點市政根底設(shè)施的建立，保障全區(qū)市政設(shè)施工作的順利推進。1、完成北環(huán)西延工程管線綜合遷改方案。為配合市、區(qū)重點建立工程，北環(huán)西延工程的地下管線和高壓線綜合遷改方案已于一季度完成，目前正在施行中。有效保證了長江路下穿通道的順利通車，確保北環(huán)西延工程施工未受影響。2、完成中心區(qū)道路改造方案。中心區(qū)道路改造規(guī)劃設(shè)計及管線遷改方案于一季度完成，目前塔園路、金山路、馬運路、玉山路、運河路都已開工建立。3、供電規(guī)劃近一步完善。完成汽車城內(nèi)的110kv鹿山變電站、科技城110kv變電站及陽山工業(yè)園內(nèi)的110kv變電站的規(guī)劃選址。完成科技城220kv、110kv及35kv供電線綜合遷改的規(guī)劃設(shè)計，目前已開工建立。獅山220kv高壓線入地工程完成規(guī)劃設(shè)計，目前已開工建立。4、通信基站合建進展試點。為節(jié)約用地，同時減少對城市景觀的影響，我局要求電信、挪動、聯(lián)通等通信單位的基站結(jié)合建立，資共享。目前已完成合建基站規(guī)劃選址，同時三家通信單位各選擇一個基站進展試點，在積累經(jīng)歷的根底上逐步推廣。5、配合做好軌道交通相關(guān)工作。配合城際軌道公司完成新區(qū)城際站、軍用站房、公交首末站及鐵路沿線選址工作，穿越鐵路的社會通道及大通路通道已完成規(guī)劃設(shè)計，有效保證城際鐵路的建立。配合輕軌公司完成新區(qū)范圍內(nèi)車站出入口及配套管線的.方案確定。開展輕軌三號線線位研究工作。規(guī)劃構(gòu)筑品質(zhì)。在全區(qū)中心區(qū)和城市重要節(jié)點區(qū)，嚴格把關(guān)建筑方案設(shè)計質(zhì)量，保證方案程度的不斷提升。對區(qū)內(nèi)重點亮點工程，抓效勞，抓品質(zhì)，保障工程順利推進。1、科技城致遠大廈。致遠大廈由科技城開展開發(fā)建立，位于科技城太湖大道與龍山路路口，處于城市重要節(jié)點上，是高新區(qū)的重點工程，用地面積2.9萬平方米，建筑面積7萬平方米，建筑由20層和24層兩棟高層塔樓和裙房組成，方案由德國海茵建筑設(shè)計公司完成，整個設(shè)計表達了簡約、現(xiàn)代、整體的風格。致遠大廈的建立將成為科技城太湖大道北部地標性建筑。2、紅星美凱龍家居廣常紅星美凱龍家居廣場位于橫塘建材市場北部，迎賓路西側(cè)。是以國際品牌家居，家具和建材為中心功能結(jié)合配套辦公等功能的高檔綜合體。工程整體為13層的長方形建筑，總建筑面積為10.8萬平方米。購物廣場建筑立面采用現(xiàn)代簡約風格，其主要立面采用的雙立面為世界先進技術(shù)，即獲得良好的感官效果，同時保證了建筑的節(jié)能。紅星美凱龍購物廣場將以其簡潔的建筑體形，宜人的購物環(huán)境，完善的商業(yè)布局，標志性的建筑形象，提升橫塘的城市環(huán)境藝術(shù)和商業(yè)文化氣氛。3、蘇州生物醫(yī)學工程技術(shù)研究所。蘇州生物醫(yī)學工程技術(shù)研究所坐落于蘇州科技城，占地約207畝，是高新區(qū)的重點工程，方案采用目前國際流行的模塊化、可生長理念布局，以行政綜合樓作為建筑核心，單元建筑圍繞主體建筑，圍合形成完好的建筑布局，以滿足生物醫(yī)學技術(shù)日新月異，對建筑功能需求變化快的要求。該布局思路給予建筑單體最大的靈敏性和適應性，充分預留了建筑及規(guī)劃的可持續(xù)開展空間。4、科技城max將來居住小區(qū)。max將來居住小區(qū)位于高新區(qū)科技城南陽山西側(cè)，臨近太湖風景區(qū)。占地面積11萬平方米，總建筑面積23萬平方米。工程方案設(shè)計為五大組團，第一組團為公寓，第二，三組團為小高層住宅，第四組團為高層住宅，第五組團為低密度住宅。住宅造型設(shè)計以簡潔明快為根本運那么，在強調(diào)平面功能的同時，盡量防止過多的裝飾，著重表現(xiàn)里面的簡潔明快。方案表達了現(xiàn)代高新技術(shù)和信息社會的時代特征，尋求建筑造型藝術(shù)上的創(chuàng)新與傳統(tǒng)文化內(nèi)涵及符號的巧妙結(jié)合。5、鎮(zhèn)湖錦繡坊南廣常錦繡坊南廣場公園是鎮(zhèn)湖首個街頭公園，位于鎮(zhèn)湖繡品街西，刺繡展示中心北，總面積為6448平方米。公園延續(xù)了鎮(zhèn)湖刺繡的中國傳統(tǒng)風格，將蘇式園林的設(shè)計手法與現(xiàn)代公園完美交融，形成居民漫步、休閑、運動的公共活動空間。它在給本地居民提供休閑娛樂的同時，也給游覽刺繡展示中心和繡品街的游客提供了休息地。應對當前重效勞、重實效和抓制度、抓防腐的形勢，我局在建筑工程規(guī)劃管理上進一步完善規(guī)劃申辦和報審制度，建立懲防體系，對外抓效勞，對內(nèi)抓制度，保障規(guī)劃工作在高效、標準、透明的環(huán)境下開展。1、標準規(guī)劃申辦和報審。自《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》正式施行以來，在規(guī)劃管理過程中，我局根據(jù)省市相關(guān)規(guī)定，嘗試以新法為根據(jù)，不斷調(diào)整審批程序和申報表格，重新標準規(guī)劃審批。今年出臺了“建立工程規(guī)劃報建程序”和“報建材料要求”等規(guī)定。同時調(diào)整了規(guī)劃申辦和報審表格，其中規(guī)劃申辦包括設(shè)定根據(jù)、辦事程序、申報材料、公示方法等八個方面的說明，使業(yè)主對申報材料、程序、內(nèi)容一目了然。將為高新區(qū)建立單位提供更優(yōu)質(zhì)、便捷和高效率的效勞。為進一步提升高新區(qū)規(guī)劃和建筑設(shè)計程度，我局對2023年的重點規(guī)劃、重點設(shè)計、重點工程方案進展整理，匯編成冊。年冊分為城市規(guī)劃、城市設(shè)計、建筑設(shè)計、市政規(guī)劃、景觀設(shè)計和招標方案等六大局部，每個規(guī)劃或方案均附詳細說明、明晰精巧圖片、設(shè)計單位和建立單位，共搜集規(guī)劃、建筑圖片約300張。規(guī)劃匯編年冊既是對規(guī)劃設(shè)計工作的總結(jié)和學習，也是對高新區(qū)規(guī)劃建立成就的宣傳，每年度的匯編年冊也將是我局的重要檔案材料。3、懲防體系制度建立。根據(jù)區(qū)委“蘇高新委[2023]84號”文精神，我局在認真梳理行政權(quán)利目錄、梳理權(quán)利運行流程的根底上，對照構(gòu)建高新區(qū)懲防體系制度建立目的內(nèi)容和工作要求，結(jié)合工作實際，要求各處室排查崗位廉政風險點，并在此根底上確立了2023年規(guī)劃分局懲防體系建立的重點工作工程。今年我局根據(jù)新《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和蘇州市的施行條例編制了建立工程規(guī)劃報建程序，年底前還將編制“拍賣土地容積率變更工作規(guī)程”和“拍賣土地規(guī)劃條件變更工作規(guī)程”，以加強領(lǐng)導，明確責任，加大力度，狠抓落實，確保各項重點工作獲得實實在在的成效。4、完成調(diào)整容積率自查工作。根據(jù)“蘇規(guī)紀[2023]2號”文件精神，我局對自5月開場對2023年1月1日至2023年3月1日期領(lǐng)取規(guī)劃答應證的所有房地產(chǎn)工程的規(guī)劃變更和容積率調(diào)整，一個不漏的加以清理，清理內(nèi)容包括建立工程名稱、建立單位、建立規(guī)模、規(guī)劃答應內(nèi)容及開工或在建情況等，建立了臺帳。6月底前已完成工程清理和自查自糾，并將自查情況及相關(guān)統(tǒng)計表書面上報市規(guī)劃局和區(qū)監(jiān)察局。5、日常規(guī)劃管理工作(1)核發(fā)選址意見書5份，用地面積46.3萬平方米;(2)核發(fā)規(guī)劃用地答應證33份，用地面積87.8萬平方米;(3)審查建筑設(shè)計方案74份，用地總面積116.9萬平方米;(6)核發(fā)市政管線規(guī)劃答應證33份，總長度達45.65公里;(7)市政日常規(guī)劃審批185份;(8)規(guī)劃審批辦文回復函88份。下半年，要繼續(xù)推進深化學習理論科學開展觀和優(yōu)質(zhì)效勞年兩項重要活動，強調(diào)活動的理論意義，確保活動獲得實實在在的效果。穩(wěn)步開展各項規(guī)劃編制、管理和施行工作，按時完成年初方案。狠抓規(guī)劃創(chuàng)新工作的落實，創(chuàng)新是根底，落實是根本。1、開展深化學習理論科學開展觀第三階段活動。按照區(qū)工委的統(tǒng)一部署，做好第二階段的總結(jié)工作，在此根底上，穩(wěn)步開展第三階段活動，制定整改方案，集中解決突出問題，落實規(guī)劃創(chuàng)新工作。2、開展蘇州高新區(qū)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)開展規(guī)劃——暨分區(qū)規(guī)劃。以《蘇州市總體規(guī)劃(2023-2023)》為根據(jù)，在高新區(qū)控規(guī)及城鄉(xiāng)一體化成果的根底上，整合規(guī)劃，編制高新區(qū)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)開展規(guī)劃——暨分區(qū)規(guī)劃，提出高新區(qū)開展目的和規(guī)劃定位，為統(tǒng)籌資，及全區(qū)城市化開展提供指導和有力保障。3、完成科技城控制性詳細規(guī)劃。創(chuàng)新開展，科學規(guī)劃，完成科技城25平方公里控規(guī)編制工作，保障科技城開發(fā)建立的順利推進。4、開展東渚鎮(zhèn)總體規(guī)劃及鎮(zhèn)區(qū)控規(guī)。以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、區(qū)域一體化為開展目的，編制東渚鎮(zhèn)總體規(guī)劃，規(guī)劃范圍同時包括鎮(zhèn)湖街道。同時，編制鎮(zhèn)區(qū)控規(guī)，指導老鎮(zhèn)改造和再開發(fā)。5、穩(wěn)步開展市政規(guī)劃管理工作。圍繞城際站的開發(fā)建立，做好站前廣場及周邊道路規(guī)劃設(shè)計及配套管線工作。配合濕地公園，做好周邊道路及管線的規(guī)劃工作。優(yōu)化供電規(guī)劃，做好2023年變電站選址工作。配合做好污水規(guī)劃。啟用地下信息系統(tǒng)，做好動態(tài)更新工作，保持數(shù)據(jù)的現(xiàn)勢性。6、更新高新區(qū)經(jīng)營性用地方案。結(jié)合高新區(qū)經(jīng)營性用地開發(fā)實際和控規(guī)的編制情況，對原來的高新區(qū)三年經(jīng)營性用地方案做更新，并將此項工作作為年度任務(wù)，固定下來，以后每年更新。7、效勞好下半年重點工程建立。、科技城效勞外包產(chǎn)業(yè)園、生物醫(yī)藥基地等，在重點工程的方案設(shè)計過程中，貫徹規(guī)劃效勞精神，保證工程的順利推進。按照年初簽訂的公司管理目的責任書，就總公司上半年工作對照管理目的責任書匯報。為標準管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進展了充實完善，對原公司的管理施行細那么進展了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進展了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進展了相應的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。今年上半年，xx舉辦了xx技能培訓班，領(lǐng)導非常重視，請經(jīng)歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參加了培訓。結(jié)合工作中的實際，重點就xx等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進展了講解和討論，進步了認識，活潑了思維;組織開展了xx比武，公司的xx人員積極參加并獲得了優(yōu)異成績，通過這次培訓，進步了xx技術(shù)程度。在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶、比趕超氣氛，以先進為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的高潮。平安就是企業(yè)最大的效益，平安工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進展平安知識的學習，召開平安會議，定期到工地工程部對xx進展檢查，對存在的隱患進展現(xiàn)場糾正，并催促整頓落實。加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風整頓教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以開展為主線，以管理為保障，以效勞為目的，把握形勢，學習先進，查找缺乏，增強工作責任心。通過開展廉政教育、作風整頓活動，進步規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風，講奉獻，比業(yè)績;理論毅精神，深化開展廉政教育，作風整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目的落實到本職崗位上，在詳細的工作和實際行動之中表達____員先進性，爭做毅式的好黨員、好干部、好員工。年初，公司領(lǐng)導根據(jù)xx下達的目的任務(wù)，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場的開展走勢和潛在市場的運行形式。不斷地分析^p形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理形式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目的，全力施行品牌效應，以多創(chuàng)文明工地為目的，全力施行形象效應，以確保合同履約率為目的，全力施行誠信效應。今年上半年公司通過質(zhì)量、平安消費大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比擬標準,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；_展。另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負責人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用本錢降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目的,繼續(xù)以拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量平安管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫嫉竭_了預期的目的，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目的任務(wù)。公司半年度工作總結(jié)主持稿篇八彈指一揮間，時間匆匆流逝，xx年已經(jīng)過去了一半。剛剛聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報。從報告中看得出，這半年，是我們xx不銹持續(xù)開展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。在此，對大家獲得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。第一局部：在慣性中開展。數(shù)數(shù)我們上半年的亮點有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量11.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，我們能獲得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。上半年，我們緊跟時代開展步伐，引進了新型的營銷形式——電子商務(wù)。電商部成立以來，月銷售量平均增長率到達38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式。隨著公司日益開展壯大，我們xx的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務(wù)活動中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來越大。與此同時，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個核心代理商；通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡(luò)更加親密；最近青山、寶鋼也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談。我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改良和進步，都在滿負荷運轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營的順利進展，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！但是，我深化認識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的根底上的慣性開展。事實上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有到達目的；經(jīng)營利潤方面相差甚遠；經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進步；6s管理不進反退……一切一切，令人揪心！成績和缺乏都是過去，重要的是對于將來開展的考慮。如今我與大家分享第二局部：在考慮中前行。這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上____點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天考慮的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。xx的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現(xiàn)實，正視自我，我除了思索還是思索。公司半年度工作總結(jié)主持稿篇九我公司在董事會的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求開展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項消費經(jīng)營目標任務(wù)。截止月底，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉(zhuǎn))㎡，與去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花園樓的㎡、鎮(zhèn)江未開工的㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的㎡，竣工面積達㎡，與去年同期相比，增加;開工產(chǎn)值萬元，與去年同期相比，增加。上半年公司榮獲××市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、××市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進單位”等稱號;工程質(zhì)量創(chuàng)××市“金龍杯”獎項;創(chuàng)××市文明工地項?；貞浬习肽辏覀冋J真做好了如下幾點工作：⒉拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存開展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場競爭更加劇烈，各施工企業(yè)間的互相壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的消費經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。公司領(lǐng)導及消費部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場開展方向，積極尋找形勢變化及開展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接獲得了可喜的成績，××市中醫(yī)院綜合病房大樓、××市司馬坊步行街、××市河景花園樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的消費呈現(xiàn)出一片勃勃生機。⒊強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計、鋼構(gòu)造等方面?！痢聊晟习肽旯靖浅隽舜笫止P，月日，由公司控股投資成立的××市城興置業(yè)首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。⒋加強了平安消費平安消費歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個工程部在平安部的領(lǐng)導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好平安消費，全面落實平安消費責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的平安消費責任書中，能將平安消費目的任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負責人、平安員在平安消費中的責任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進展三級平安教育，能積極組織學習上級和平安消費文件，每天在開工之前進展平安教育、平安交底后再上崗，并做好交底記錄。公司平安部也下達了《關(guān)于加強施工現(xiàn)場平安防護和創(chuàng)立文明工地工作的假設(shè)干規(guī)定》、《重大平安事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展平安月活動和迎接建立系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強調(diào)了消費服從平安，消費必須平安的準那么。⒌緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、安康開展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于××年和××年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。根據(jù)××市政府第號文件精神，結(jié)合我公司的實際，公司于月日前進展了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了局部職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。摧進了貫標工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建立的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標認證。在許多地區(qū)和城市，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。同時，推行貫標認證，不但可以進步產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場占有率，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是質(zhì)量認證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)平安安康體系三個體系同時進行。公司成立了貫標工作領(lǐng)導小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列標準的原理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業(yè)開展的長久之計，從而更好地標準工作行為。公司專門負責貫標工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的根本知識和專業(yè)術(shù)語，人手一冊，保證了貫標工作的順利開展。⒎開展了部門調(diào)研公司于月日起用了大半個月的時間對各工程部(承包體)的消費、經(jīng)營、管理狀況進展了調(diào)研。這次活動根本上到達了初定的目的，各工程部(承包體)也能找出自身目前在消費、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開場了積極的整改，各工程部大都統(tǒng)一了思想，進步了認識，更加注重工程部管理班子建立，更加團結(jié)一致，各項管理工作正走向正規(guī)化、標準化、制度化?；貞浬习肽旯ぷ魉@得的成績，我們有如下深化體會：——必須堅持在市場競爭中謀生存，求開展。在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和開展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、理解市場、熟悉市場，占領(lǐng)市場，在進步工程質(zhì)量和搞好效勞上下功夫，在增強競爭才能和市場誠信度上下功夫，正確分析^p自己的長處和缺乏，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和開展，爭得更多的市場份額?！仨殘猿稚罨緝?nèi)部改革。由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進一步調(diào)發(fā)動工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力?！仨殘猿忠允袌鰹閷?，調(diào)整構(gòu)造，開展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存開展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力?！仨殘猿忠韵M經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。理論證明，企業(yè)的一切工作都要以消費經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目的同向，工作同步，嚴密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷開展。一是資金運作困難，嚴重制約公司消費經(jīng)營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，開工工程與我們的決算不同步進展，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬元，因此要求我們各工程部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和安康開展。二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟開展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些____和運作機制上進展了一些改革，也獲得了一定的效果，但仍需進步，新的鼓勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的積極性，使整體素質(zhì)進步不快。三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。四是平安消費仍未得到足夠的重視，主要表如今：工程的主體施工階段平安防護不能及時跟上;塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴平安帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對平安消費重視不夠;在裝飾階段，特別是多工種穿插施工時，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出;工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象;配套工種有時不服從現(xiàn)場管理，班前平安交底不到位;外包工種難以服從統(tǒng)一管理，平安意識不強。五是少數(shù)工程部管理混亂，本錢及費用支出過高，怨天尤人的思想比擬嚴重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對工程部的穩(wěn)定與開展缺乏信心。針對以上問題和缺乏，我們需要：⒈采取有力措施，加強資金催收繼續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的方法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各工程經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責任。對新建工程，各工程部要實在負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。⒉推進配套改革，強化競爭機制按照公司的部署，完成分配制度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動干部職工