自來水公司工作總結和計劃(模板四篇)

第頁共頁自來水公司工作總結和方案(模板四篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫方案吧。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學習。自來水公司工作總結和方案篇一(一)做好宣傳工作，提升供水企業(yè)形象自來水公司在水務局直接領導的下，積極做好春節(jié)前夕市長趙風樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關督導部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和平安檢查，通過一系列的接待工作中，向各級領導介紹公司的各項情況，使供水公司的形象得到了較好的進步。同時，公司領導積極參加電臺“百姓____”欄目就xx年公司方案開展的民心解困工程進展宣傳;參加電視臺“民生直達”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進展報告;參與電視臺“每日關注”欄目，重點介紹了春節(jié)期間保障平安供水工作;，配合電視臺“周末大家談”欄目編導并播出了“供水人春節(jié)期間保障平安供水、做好為民效勞”的專題節(jié)目;向《中國水利報》介紹我公司水務一體化建立和水資實時監(jiān)測情況;積極參加了市水務局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”、第二xx屆“中國水周”紀念宣傳活動，并在活動中表演了精彩的節(jié)目;上述宣傳工作的圓滿成功，在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下，不斷進步了公司在廣闊用戶心中的企業(yè)形象，使廣闊百姓更理解了我公司的效勞程度，讓全體市民理解到供水工作中的艱辛與困難，為進步自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件，促進形象的不斷進步。(二)以規(guī)章制度，促進企業(yè)管理上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負責人會議，公司黨委書記、總經理張寶生組織學習了“四學、四查、四比、四看”活動，并進展安排部署。會議還重溫學習了“15518”工作戰(zhàn)略和有關文件、理論知識，先后公司出臺了《市自來水公司十大亮點工作》、《市自來水公司工作總結》、《市自來水公司xx年工作要點》、《市自來水公司xx年經營承包考核方法》、《市自來水公司xx年績效考核方法》、《市自來水公司平安消費目的管理責任書》等重要指導性文件;隨著公司對“15518”工作方案的進一步施行，全面樹立了“平安意識、效勞意識、市場意識、創(chuàng)新意識、效率意識”;按照《企業(yè)文化手冊》相關規(guī)程，確保各項工作的開展實現(xiàn)了標準化、流程化、精細化;通過整合經濟資，優(yōu)化產業(yè)構造，加快經濟開展方式轉變步伐;健全經營承包和全員績效考核管理制度，建立科學的干部選拔和考核機制，根據(jù)工作需要嚴格推行管理制度，努力激發(fā)了全體職工的干勁，調動了黨員干部的模范帶頭作用，營造了良好的企業(yè)開展氣氛。通過科學管理努力進步水費收入，加強管網工程價格費收取;夸張多經收入，創(chuàng)始性的拓展了二次供水建立管理費等新的企業(yè)收入途徑。爭取在電價不斷上調和工資本錢增加的情況下，通過嚴格控制非消費用電和管理費用，努力實現(xiàn)利潤，減少企業(yè)經營虧損。(一)深化教育，引導行風xx年，在公司將在水務局機關黨委的帶著下，按照上級工作部署，結合我公司的工作實際，以落實黨風廉政建立責任制為主線，全面推動我公司黨風廉政建立和行風建立工作再上新臺階，結合公司中心工作，突出重點，完善機制，進一步深化廉政教育內容，增強廉政教育效果，經常性的組織廉政教育活動，開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動，引導黨員干部特別是領導干部結實樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。貫徹落實中共中央和國務院新修訂的《關于實行黨風廉政建立責任制的規(guī)定》為契機，強化領導，明確責任，領導班子要對職責范圍內的黨風廉政建立負全面領導責任;繼續(xù)落實“一崗雙責”制度。各級黨政班子及領導干部要按照黨風廉政建立責任制的要求，認真履行好工作職責，將黨風廉政建立工作納入重要工作日程，做到與各項工作一起部署、一起檢查、一起考核。嚴格實行責任追究制度，對管轄范圍內黨風廉政方面出現(xiàn)重大問題的，要根據(jù)有關規(guī)定進展責任追究。認真貫徹落實教各項效勞制度、監(jiān)視機制努力構建與企業(yè)改革開展相適應的教育、制度、監(jiān)視并重的懲防體系。定期組織開展黨風黨紀教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動，觀看警示教育片，積極推進廉政文化活動。通過緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨委xx年工作思路，堅持突出重點、講務實效，圍繞中心、效勞大局的原那么，在監(jiān)視檢查的針對性、實效性上下功夫，求打破。一是加強對重點供水工程工程施行各環(huán)節(jié)的監(jiān)視檢查，實在將“民生工程”落到實處，好事辦好;二是重點對各個分子公司的財務管理和監(jiān)管;三是加強對有關制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，重點對《企業(yè)文化手冊》執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查;四是認真執(zhí)行公司公務接待管理規(guī)定，堅持工作餐接待制度;五是嚴格車輛管理制度，杜絕公車私駕、公車私用;六是進一步完善黨務公開、企務公開和辦事公開制度，使各項決策更加科學，權利運行更加標準，各項工作置于干部職工的有效監(jiān)視之下。(二)樹企業(yè)形象，加大作風建立。把公司黨委開展的主題教育活動與治理庸懶散、不思進取等問題作為加強干____伍作風建立的打破口，要以治庸提才能、以治懶增效率、以治散正風氣為目的，進一步加強公司干____伍作風建立，開展“黨員奉獻日”活動。嚴格執(zhí)行“十個嚴禁”，實在檢查督導各部門進一步轉變作風，進步效率，樹立形象。通過不斷完善行風機制，進一步樹立企業(yè)良好形象。堅持“效勞用戶，點滴做起”的效勞理念，進一步完善效勞流程，強化效勞考核鼓勵機制，創(chuàng)立品牌效勞，深化開展為民效勞，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在用水保障、管網搶修以及解困工程等方面做好做實，以標準操作、文明效勞為打破口，倡導窗口效勞人員用“嫻熟、標準的業(yè)務技能，熱誠、優(yōu)質的禮儀效勞”真誠地對待每一位用水戶;培養(yǎng)主動效勞意識，繼續(xù)開展創(chuàng)立“文明窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動，培養(yǎng)職工“講效勞、比優(yōu)質，講標準、比業(yè)務”的“比、學”意識，努力實現(xiàn)效勞意識再進步、效勞才能再增強、效勞質量再提升的目的;繼續(xù)開展“供水效勞進社區(qū)”義務奉獻活動，促進對外效勞的提升，真正實現(xiàn)“優(yōu)質效勞創(chuàng)品牌、滿意滿意在供水”。在市政府和市水務局大力協(xié)調下，自來水公司與煌盛集團中慶投資達成bt工程合作框架協(xié)議，尋求了資金和技術支持;成功申報了市供水管網建立與改造工程，一期工程中央預算內資金1000萬元已經到位900萬元目前已經成功運作，進一步克制工期緊、任務重和資金短缺等困難，按方案進度和市政府安排完成了一系列重點工程建立，全年完成工程建立投資6988萬元。主要包括：1、東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建立工程。為搶占市場，奠定xx供水開展根底，公司按照城市開展規(guī)劃謀劃施行了三座新水廠建立工程，完成了規(guī)劃選址意見、環(huán)境影響報告和批復、土地預審意見、地震平安評價、電力供給意見等前期手續(xù)。北區(qū)、南區(qū)水廠工程申請報告已經過專家評審，即將獲得市發(fā)改委批復，東區(qū)水廠已獲批復。公司按照市政府和新城辦、開發(fā)區(qū)要求，配合新城道路建立同步完成了供水管網鋪設6、1公里，新打水井21眼。為加快東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建立進度，確保工程管理標準進展，公司屢次召開專題會議對各新水廠的責任領導、人員裝備和詳細工作要求進展了安排部署;目前按照三座新水廠工程建立要求，公司完成了市匯晶供水有限責任公司、市匯森供水有限責任公司、市匯祥供水有限責任公司的工商注冊工作，深井水廠已經投入運營。通過市水務局和市物價局積極努力，市政府常務會議通過了水價調整和關閉自備方案，關閉自備井施行方案已經頒發(fā)，為供水企業(yè)的長遠開展提供了可靠的根底保障。水價調整文件已于四月份由市物價局下發(fā)，并于五月開場施行。按照公司“進步效勞程度、促進供水事業(yè)開展”專題會議部署，公司黨委書記、總經理張寶生和黨委副書記、常務副總經理白曉峰就水價調整做了詳細落實工作進展了詳細布置。為確保此項工作順利開展。要求：一是售水公司全體職工要高度重視此次水價調整工作，落實此次水價調整工作，不僅涉及到公司的長遠開展而且與每位職工的切身利益息息相關;二是水表底數(shù)核實工作，要在帳卡上注明查表時間并由用戶簽字，用水大戶由售水公司各分管經理牽頭，所長負責，做好水表底數(shù)的核定，并將《市物價局關于調整市區(qū)城市供水價格的批復》的復印件和公司印發(fā)的“水價調整明白紙”送達每位用戶手中;三是做好水價調整的解釋工作，嚴格按照“水價調整明白紙”內容做好解答，對于個別用戶提出的自己不理解、不清楚的問題，可告知用戶撥打公司“966566”24小時客服____進展咨詢;四是認真履行對低保人員的水費優(yōu)惠政策，按照市物價局提出的先征后返方法進展處理。返還工作由收費大廳專人負責，并實行一次性告知制度。通過組織相關人員對《市物價局關于調整市區(qū)城市供水價格的批復》和“水價調整明白紙”進展反復學習，以確保周密細致的落實好此次水價調整工作。市水務局召開組建水務集團和各有關公司清產核資會議，爭取政策支持，創(chuàng)造良好的開展環(huán)境。爭取借鑒行業(yè)經歷，企業(yè)核心競爭力到達新高度，努力提升科技程度，嚴格控制本錢費用。公司開展節(jié)能減排技術課題攻關活動，投入資金在集辦公自動化、消費調度、營銷管理、客戶效勞、管網地理信息于一體的綜合性信息管理系統(tǒng)，并具備獨立的知識產權，該系統(tǒng)在xx年初可全面投入試運行，正式運行后，公司科技程度將躋身全國先進展列。努力借鑒行業(yè)經歷，促進企業(yè)快速開展。通過在外地水司汲取珍貴經歷的同時創(chuàng)造了經濟效益。尤其針對管理形式、遠程監(jiān)控等現(xiàn)代化技術形式，努力提升了科技含量，降低了本錢費用，水質監(jiān)測和二次供水管理根本實現(xiàn)了“讓政府放心、讓用戶滿意、讓企業(yè)增效”的共贏目的。上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然獲得了一定成績，但在工作中也存在許多缺乏：一是標準管理雖初見成效，尚需進一步向縱深開展。二是公司管理自動化程度還有所缺乏，尚需提升科技管理程度。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。四是企業(yè)綜合素質還有待高，爭取加大職工培訓力度。下半年要針對工作中存在的問題和缺乏，結合公司全年責任目的，進一步發(fā)動公司全體干部職工振奮精神、堅決信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣闊干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的開展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下：1、堅決不移地落實全年目的責任制，嚴格目的百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目的。各科室都要進一步進步任務緊迫感，一切服從于責任目的，一切效勞于責任目的，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目的奮進。2、進一步強化內部管理，繼續(xù)實行考核制度，繼續(xù)進步廣闊干部職工工作積極性、責任性;不斷加快管網改造步伐，加大測漏治漏力度;進一步進步水損分析^p例會質量，深化討論管網自然滲漏原因;四是加大管網巡查力度，嚴厲打擊盜竊水現(xiàn)象。3、強化危機意識，繼續(xù)加快多種經營開展步伐。面對市場競爭的日趨劇烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉變開展觀念，強化危機意識，樹立濃重的市場意識。下半年，我們要進一步夯實多種經營開展根底，進一步制定三產開展政策，進一步研究開發(fā)工程。4、加大職工培訓力度，人才強企促開展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進一步加大人才資開發(fā)力度，加強人才隊伍建立，為公司開展提供強有力的人才后盾。5、繼續(xù)抓好平安工作。下半年我們要繼續(xù)深化貫徹“平安第一，預防為主”的方針，加強平安意識，定期召開平安消費工作會議，及時總結平安消費工作經歷，實在做到有方案、有目的、有落實，確保全年無一起平安責任事故發(fā)生。6、繼續(xù)抓好精神文明建立。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們效勞行業(yè)，更應注重先進的企業(yè)文化，所帶來的經濟效益。xx上半年供水量1022萬噸，完成方案的98、87%，比去年同期增加19、77萬噸;售水量305、44萬噸，完成方案的90、97%，比去年同期增加0、86萬噸;調度中心本月共計接聽用戶來電32564個，呼出派工及回訪15654個，共計受理業(yè)務20xx起;管網公司、工程公司和機電維修處共完成維修任務1822項。自來水公司工作總結和方案篇二半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，充分發(fā)揮____員先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)堅持“獻身、負責、務實”的水務精神，精誠團結、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用程度安?！猜浴尝贝胧┑昧?，確保了城區(qū)供程度安上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內部管理上，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調節(jié)供水量，并不斷探究尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水的供水壓力點；繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進展動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供程度穩(wěn)有序。x月份，我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地進步了我們的化驗程度，使城市供水水質更加優(yōu)良。⒉立足根本，供水面積再度拓寬我們緊跟城市開展步伐，克制重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設南二環(huán)東段管米，管米；槐樹池—管米；行政中心球墨鑄鐵管米；以上零量戶接水多米，滿足了____局、藥檢局、力熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，開展用戶戶。⒊強化管理，增收節(jié)支獲得新成效一是在降水損上，我們提升了水損分析^p例會質量，建立了水損分析^p例會專用記錄本，對每月水損分析^p例會都詳細記錄，打印成冊，以便及時比照分析^p；進步了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點個，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時更換喪失閥門余套，上門效勞用戶余次，大大減少了管網漏失；加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不標準用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進展了嚴肅處理。二是標準了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質進展嚴格劃分，嚴格按標準征收水費；對管網雜亂的用水戶進展標準，對貿易結算表在院內的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生；加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和財務審批一支筆制度的根底上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比方對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，獲得了顯著成績，降低了供水本錢。⒋狠抓落實，標準管理再上新臺階上半年，我們標準管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務目的，各科室、每個人都可以嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻的工作新場面。上半年標準城區(qū)內不符合標準井表坑個，標準不同性質用水戶余戶，無一起工程事故和不平安事故發(fā)生。⒌與時俱進，信息化管理成效顯著年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都裝備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進展了業(yè)務知識培訓。____的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大進步了工作效率。林水風采、新聞報道、供水效勞等欄目，使每個職工及時理解了公司供水動態(tài)，學習了許多新的供水知識。同時，國際互聯(lián)網的開通，大大開闊了職工的視野，進步了職工的整體素質程度，為公司的開展注入了新的活力和活力。⒍再接再厲，三產開展步伐穩(wěn)健上半年三產開展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司開展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元；制定了一系列井蓋銷售措施，改良了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改良了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水桶，開展離子水用戶戶，免費為用戶清洗飲水機臺，維修飲水機xx余臺。自來水公司工作總結和方案篇三自來水公司工會年終工作總結自來水公司工會，在亞光公司工會的正確領導下，公司黨領導的支持下，緊緊圍繞工會工作更好地效勞經濟工作這個中心，充分調動廣闊職工群眾參與公司消費經營和工會工作的積極性、開展了富有成效的活動。堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是進步公司職工整體素質的有效方面。因此，我們在認真組織學習公司“三會”精神的同時，對職工進展了法律、法規(guī)及市場經濟理論和專業(yè)知識的學習，根本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還進步了職工用決策理論指導實際工作的才能。通過教育廣闊職工群眾在實際工作中都能以升田為典范，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完本錢職工作的.同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進展了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質有了明顯的好轉。維修隊在公司減員后，克制人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不連續(xù)供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進展了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的消費和生活用水。在合理化建立和技術革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內部潛力，開展技術改造，克制浪費現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。xx年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進展了更換，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節(jié)省材料費支出1200余元。職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監(jiān)視權“的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經營指標以及相關的責任等內容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的熱點，如福利待遇、經營狀況、低保等問題進展全面公開，對職工關心的水費收繳標準進展常年的公開，主動承受職工群眾的監(jiān)視、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。職工是工會組織的效勞對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想方法、謀出路。為了理解職工的生活狀況，我們在經常深化車間、班組的根底上，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進展重點走訪，及時理解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局常年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況，xx年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000。00元的根底上，又自籌資金1500。00元，對困難程度比擬嚴重的26戶職工進展了慰問補助，幫助他們度難關。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調查，走訪的根底上，對17戶35人的長補戶，進展了調整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負擔，穩(wěn)定了職工隊伍。自來水公司工作總結和方案篇四20xx年轉眼就這樣完畢了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。為了讓全縣人們喝上最平安放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費。在今后的工作中，相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最根本的要求。20xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領導下，公司緊緊圍繞供水效勞這個中心工作，抓重點求打破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，獲得了顯著成果?，F(xiàn)將今年的工作情況總結如下：由于城市建立的不斷開展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改良效勞方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20xx年x月開場加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng)，并同時對各科室改良了辦公環(huán)境，更加進步職工對外效勞工作效率。1、以公司《章程》和作風建立為指導，補充完善了公司的各項規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加表達了公司各部門的工作紀律和工作態(tài)度管理。2、20xx年公司認真貫徹落實上級有關文件精神，把創(chuàng)立活動納入