2023年企業(yè)行政部工作總結(jié)(模板十四篇)

第頁共頁2023年企業(yè)行政部工作總結(jié)(模板十四篇)總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們考慮，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。企業(yè)行政部工作總結(jié)篇一在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身體力行，自覺遵守，要做到這一點，只有通過深化細致的思想政治工作，幫助企業(yè)職工進步思想覺悟，增強主人翁責任感，克制自由、無政府等非正確思想，才能自覺遵守各項規(guī)章制度。假如脫離思想政治工作，單純抓制度落實是一句空話，只有做好思想政治工作才能建立健全和落實規(guī)章制度，才能最大限度地調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，順利完成企業(yè)的各項任務。執(zhí)行紀律要依靠思想政治工作思想政治工作從一定意義上講是對企業(yè)職工進展耐心說服，熱情正確地引導，使其進步思想覺悟，做遵守紀律的模范。執(zhí)行紀律那么是要對違背紀律的職工施行恰當?shù)呐u和行政處分。執(zhí)行紀律的目的，是為了維護黨和人民的利益，維護單位正常的工作秩序，也是為了教育違紀者。一般講，單位內(nèi)多數(shù)發(fā)生的違紀現(xiàn)象，諸如遲到、早退、出工不出力、脫崗、私自外出兼職等等是可以通過說服、批評教育解決的，不需要強迫方法。但是，由于各類人員的思想程度不一，認識才能有差異，有的犯了錯誤，嚴重違背規(guī)章制度造成不良后果而又不承受奉勸、教育，那么必須給予必要的紀律處分，通過處分從外部施加壓力促使其思想轉(zhuǎn)變，這本身也是一種思想教育。這樣不僅能增強教育的效果，也能促使違紀者改正錯誤。因此，執(zhí)行紀律首先要依靠思想政治工作。但是，在詳細的工作中，一定要掌握好政策界限，做到公平、公正，防止片面性和絕對化。要堅持以思想教育為主，防止濫施懲罰。行政處分是人事行政管理中一種有效的教育手段，運用得當就會使當事人在承受處分中受到思想教育，到達認清是非，改正缺點之目的。我們在日常人事管理中常常會遇到這樣的情形，有的職工違背了規(guī)章制度，造成了不良影響，對此就要給予紀律處分，但在施行處分時必須經(jīng)過周密的調(diào)查，嚴格掌握處分條件，公平、公正地執(zhí)行紀律，絕不能以感情代替政策，隨意給人紀律處分，不能以主觀意志和感情作標準，要以紀律條例的規(guī)定為標準，所以，在堅持思想政治工作和執(zhí)行紀律相結(jié)合的原那么時，特別要注意以教育為主，不可濫施懲罰。小貼士：本文由“網(wǎng)”搜集整理，想看更多文章請在百度搜索“/file/》要堅持將思想政治工作貫穿于執(zhí)行紀律的全過程。施行懲辦是教育企業(yè)職工的手段，但在施行懲辦時，思想政治工作更難做。我們思想政治工作者的重要職責就是要在執(zhí)行紀律過程中，耐心做好疏導教育，使犯了錯誤受到處分的企業(yè)職工，把處分變?yōu)楦恼e誤，繼續(xù)前進的動力，這其中就包含了大量的思想政治工作。同時，做到執(zhí)行紀律堅持實事求是。執(zhí)行紀律是我們?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞅夭豢缮俚囊豁椫匾獌?nèi)容，理論中我們體會到，執(zhí)行紀律必須認真、嚴格，對該給予紀律處分的絕對不能遷就，但是，要做到嚴中有理，符合事實，要使被處分的人心服口服，才能起到處分的積極作用。搞好工資管理要依靠思想工作企業(yè)行政部工作總結(jié)篇二正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。20xx的馬年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻上自己的力量！1、機構、制度建立⑴根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，按照公司副董事長要求，20xx年7月份，在公司原有的組織體系根底上，設置了新的公司組織機構?？偨?jīng)理負責制，下設商品部、營運部、企劃部、財務部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門按照其職能，設置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領班。組織機構的設置，為公司高效運作提供了組織保障。⑵設置組織機構只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門職責權利，按照各部門職能制定了各部門的職責權利，同時對各個崗位的職能做了描繪，完善了各部門的職責。使各部門、崗位權責清楚，分工明確，人崗適配。⑶根據(jù)公司原有制度，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司職員日常行為得到標準，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念。2、招聘管理⑴根據(jù)公司開展需要，按照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名。⑵招聘渠道與招聘施行a.充分利用本地區(qū)招聘機構，適時在網(wǎng)絡招聘平臺上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務員等幾大塊都招到了適宜的人才。b.積極參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會，組織參加東華理工學院人才招聘會，對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了一定效果。從六月份開場，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會形式招聘營業(yè)員，獲得了良好的效果，每月大約招聘25-30名營業(yè)員，根本上滿足了營運部營業(yè)員需求。⑶招聘需求與招聘程序本部門按公司開展需要及崗位需務施行招聘方案，嚴格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟?。招聘專員從信息發(fā)布、挑選、面試、復試、試用等各個流程依標準施行。3、培訓教育管理百貨是效勞行業(yè)，效勞行業(yè)持續(xù)開展的動力就是培訓教育，公司高層非常重視培訓教育。⑴根據(jù)公司實際培訓需求，本部門購置了五十個專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人才能、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運部、商品部等部門，同時購置了一部份管理書籍供公司職員閱讀學習。⑵根據(jù)課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務部學習《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門職員學習《人力資實務》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學習《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學習《銷售技巧》等課程，組織保安員學習消防平安專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學習，并要求培訓后及時總結(jié)，及時考核，使學習培訓機制連接性，長期性，持續(xù)性。⑶根據(jù)公司開展需求，本部門與今智塔培訓機構合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓師授課。20xx年12月6日，公司中高層管理干部均參加了學習，獲得了良好的效果。⑷針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓課，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓，使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認識，獲得了良好的效果。4.績效考核管理本部門根據(jù)基層員工實際情況，按照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案施行考核。因考核沒有詳細的業(yè)績指標，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能到達預期，但增強了員工對公司的凝聚力，相對的進步了基層員工的積極性，標準了員工的日常行為。5.薪酬福利管理⑴本部門根據(jù)公司開展，建立了較為標準的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關系到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，實在執(zhí)行。⑵工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零過失，工資按時正常發(fā)放。⑶基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，進步了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。6.食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比擬標準。20xx年7月份，針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及效勞問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會。膳食委員會按照委員會職責，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生平安標準，定期召開會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及效勞質(zhì)量均能被員工承受，員工滿意度較高。7.日常行政管理⑴公司所需的后勤保障工作均能及時完成，行政倉庫及物料倉庫尚能標準管理。⑵公司20xx年度辦公管理費用70000余元。本部門制定了采購管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，標準了部門工作行為，降低了日常管理費用。8.檔案管理按照公司標準管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，搜集公司近一年來的各種資料，并進展整理、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。9.考勤管理根據(jù)公司考勤管理制度，嚴格執(zhí)行考勤紀律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時公布考勤結(jié)果并予以處分。工資核算嚴格按照考勤統(tǒng)計結(jié)果。按照各部門工作實際情況嚴格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員根本上可以按時出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運營。10.督查管理公司20xx年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員按照督查組賦予的職權，每周定期對公司各項工作及紀律執(zhí)行情況進展督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題形成督查改善報告，并下發(fā)到相關部門進展整改。對在工作中違紀的人員進展處分，維護公司制度的權威性和嚴肅性。督查工作對促進公司標準開展起到了一定的作用。11.團隊建立管理20xx年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經(jīng)理，帶著行政人事部全體職員團結(jié)一致，努力工作，并獲得了一定的成績。在團隊管理中，本部門以鼓勵、表揚、贊美為管理理念，以團結(jié)、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責任、公正為精神，來交融團隊，凝聚團隊。同時，本部門還倡揚成為一個學習型的、成長性的團隊。本部門利用晨會、外部培訓、內(nèi)部培訓等平臺，鼓勵本部門多學習，持續(xù)學習，學習專業(yè)知識，學習職場心態(tài)，學習其它有助于個人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學習，持續(xù)不斷得到成長。1.管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優(yōu)化。2.公司各部門的運營流程尚不夠標準，工作標準尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。3.招聘工作根本可以滿足公司用人需要，但尚有一局部缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。4.招聘審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。5.員工流失率較高，離任面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應措施。6.培訓體系尚未建立，培訓評估沒有施行，沒有合適的專職培訓師，員工效勞意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學習進步。7.績效管理只考核一局部基層員工，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運用。8.薪酬體系尚顯粗糙，薪資標準控制還不夠嚴格。9.食堂飯菜質(zhì)量尚需進步，檢查力度還需加強。10.辦公費用較高還需控制，采購審批制度及出庫入庫管控還需加強，辦公用品管理力度還不夠嚴格。11.督查力度缺乏，督查范圍不廣，制度維護力度較弱。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內(nèi)容。20xx年是公司開展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略及經(jīng)營目的開展工作，團結(jié)努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬鼓勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營開展需求，為實現(xiàn)公司20xx年度目的盡職盡責。1、健全和完善公司各項制度及工作標準⑴根據(jù)公司開展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理標準，為公司“法治”打下根底。⑵根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加標準。⑶根據(jù)原有的崗位職責，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責明晰，責任明確。企業(yè)行政部工作總結(jié)篇三辭舊迎新之際，回憶我___年度的工作感觸頗深。起初，我的想法和大局部人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領導的身上看到更多專業(yè)的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深化的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我___年度的工作方案。在xx的第一個春秋，我的工作由兩局部組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我參加之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻根本繁忙于根底事務。10月份隨著部門人員的擴大，隊伍的壯大，感謝領導對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個崗位我理解并不是很多，之前經(jīng)歷只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的缺乏。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，___年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣施行。很多時候入職、離任人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時理解人員變動情況，更新人員信息。參加了公司一年內(nèi)的屢次活動統(tǒng)籌安排，從設想到施行些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶著下，籌劃更多有創(chuàng)意的活動。無論是領導臨時交代的事務或是根本的文案處理，需要多加細心嚴謹，可以有條不紊的進展各項工作。努力學習關于人事方面的知識，進步自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴格要求自己，及時的去理解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反應。企業(yè)行政部工作總結(jié)篇四行政部一個是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右樞紐，行政部工作繁雜瑣碎，尤其是公司目前正在改革中，所有規(guī)章制度、辦公環(huán)境都需要重建，而我們的員工也由最初的30來人迅速擴張到如今的70人，因為職業(yè)特性和公司懂事的人性化關心，所有員工住宿與餐飲均為公司統(tǒng)一解決，繁雜事務具多。所以行政部成立后建立了行政、財務、人事三個崗位，分別來做好公司的后勤保障工作。行政：公司各項規(guī)章制度編寫、績效管理、辦公區(qū)域、宿舍區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理、公司各項外聯(lián)工作、公司網(wǎng)絡管理、資產(chǎn)等辦公用品管理。人事：主要負責員工招聘、員人入職離任手續(xù)辦理、員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理、考勤統(tǒng)計。財務：主要負責財務預算管理、各網(wǎng)站報表的核算、公司各項財務報表的登記核算、員工工資核算發(fā)放、員工借款管理、賬務憑證管理。行政：1、上季度裝修了30b辦公室，購置了全新的辦公桌、辦公椅，整體提升了辦公環(huán)境。2、標準了試用期與轉(zhuǎn)正流程、出臺了公司的考勤制度、辦公室管理制度、宿舍管理制度、離任制度、勞動合同、保密協(xié)議、績效考核規(guī)定，大大提升了員工紀律，員工著裝標準，逐漸做到對待每一位員工公平公共、不偏不倚，事事有制度可依。明確了員工的入職流程，使員工在入職時既能感受到公司的正規(guī)劃、程序化、制度化。3、因宿舍近期房租上漲等原因，公司放開宿舍政策，允許局部員工在外自己租房，每月補貼1500-20xxrmb補貼。人事：1、上季度招聘人員9人〔其中2研發(fā)、3平臺、2測試、1客服、1產(chǎn)品〕2、招聘人員中離任2平臺、1客服，1測試，招聘人員中2名已過適用期，3人正在適用期中。招聘合格率目前有55%。員工流失率：目前新員工流失率到達45%，這一原因一局部是由于行業(yè)特性，一局部還是需要理解的，建議在招聘時從員工背景、各項需求、技能程度方維度進度審核，防止人員流失。員工離任時，建議行政部能入手做員工離任面談，理解員工真正意圖和離任的原因，做到有的放矢。員工加班頻率：自出臺員工考勤制度以來，員工加班、調(diào)休成災，每月統(tǒng)計加班和調(diào)休成了人事很大的一塊工作，目前正在引進績效考核，以任務完成時間為標準，防止一些任務拖延而造成的不必要加班單。人事也會每周統(tǒng)計各部門人員的加班、調(diào)休、請假情況發(fā)放給各部門主管，以便各部門主管詳細理解本部門人員出勤情況。加班時間以一個月為周期，遇30日加班可延續(xù)下一個月，其他假期一個月結(jié)清一次。公司資產(chǎn)統(tǒng)計：目前公司資產(chǎn)均已統(tǒng)計在冊，但是原資產(chǎn)價格目前查起來較難，后期由行政珊珊和財務小黃進展財產(chǎn)預估統(tǒng)計大概價格。運維機房的資產(chǎn)是大塊，因機房內(nèi)的設備較為復雜，需配合運維部主管一起統(tǒng)計。統(tǒng)計方式為:統(tǒng)計里面的多少機箱，再細分機箱里面的配件、查找價格。辦公室環(huán)境衛(wèi)生：30b由于上下兩層、洗手間眾多、菲傭上班時間比擬長等原因?qū)е?0b菲傭不停更換，如今已和最新的兩個菲傭開了會議，明確他們是我們其中一員，享受和公司員工一樣的福利待遇〔定時分開水果、可以食用公司零食等〕，上班時間由原6點更改為7點，下班時間由原10點更改為7點。行政：1、下季度行政主要需繼續(xù)出臺公司的休假制度、員工福利等制度〔制度編寫時需慎重考慮公司實際情況，之前出臺制度情況，不能互相矛盾〕2、梳理公司的組織架構，大力宣導“寫員、定崗、定編”，協(xié)助整理公司員工的工作職責與權限，提出優(yōu)化工作流程建議，使人盡其才，配制合理，減少人力本錢和內(nèi)耗。3、由于目前正在做績效考核，行政部需要承當起績效投訴這樣一個重擔，所以必須理解員工的工作要求標準，遇面談時就事論事，盡量化解矛盾，解決實際問題。4、隨著公司輛增多，需做好公司車輛管理，車輛出去時間、地點、司機姓名等信息統(tǒng)計在案。5、做好員工入職培訓工作，在員工入職時對于公司的各項管理制度、政策進展深化培訓。6、做一個倉庫，制定采購標準，包括辦公用品、電腦配制、宿舍用品等等，保證公司的辦公設備均能合理有效使用，節(jié)約采購時間本錢。人事：1、下季度做好員工的檔案管理。每位員工轉(zhuǎn)正、考勤、獎懲、績效、調(diào)薪、休假等等全部記錄在案，以備員工的績效考核與年終獎金的發(fā)放。2、檔案管理方面遵從“在職永遠保管，離任保管一年”的原那么。3、梳理招聘需求信息，擴寬招聘渠道，統(tǒng)計員工招聘本錢費用，盡量節(jié)妁招聘本錢。加在招聘力度，招聘人員擇優(yōu)錄取。4、建立公司人力資庫，儲藏優(yōu)秀人才，以備公司不及之需。財務：1、后期財務工作增加月度財務預算，月底既出下個月工資、員工福利、房租水電、網(wǎng)絡、辦公用品等等，做到方案性開支，標準化管理。2、嚴格標準借款管理，當月借支不能超過工資50%，減少現(xiàn)金占用，有效防止呆賬風險。3、配合整理公司的資產(chǎn)金額。企業(yè)行政部工作總結(jié)篇五回首上半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，光陰過得飛快，不知不覺中，充滿希望的下半年即將臨近。可以說，今年是公司推進展業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關鍵年?，F(xiàn)就上半年重要工作情況總結(jié)如下：我自覺加強學習，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習進步，通過觀察、探究、查閱資料和理論鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處分。做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)視、管理、維修和使用維護。加強組織領導，實在落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防平安工作在上級領導下，建立了消防平安檢查制度，從而推動消防平安各項工作有效的開展。只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅持原那么落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進展思想交流。經(jīng)過這樣緊張有序的上半年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目的，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)歷，使自己在思想認識和工作才能上有了新的進步和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙進步。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進展溝通，向廣闊員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，進步員工們的平安意識，同時在平安管理方面要嚴格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在下半年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，xx的明天更美妙！企業(yè)行政部工作總結(jié)篇六來到公司已經(jīng)有一年的時間了，自從來到公司后一直從事行政工作，一年過去，回憶一年的經(jīng)歷，對自己的工作進展總結(jié)。在工作中工作態(tài)度非常重要，我在公司做行政工作，對待行政工作的態(tài)度，我始終保持，認真細心，做好每一件事情，不因為自己從事行政工作就此輕視他，也不因為自己對這個崗位有經(jīng)歷就不認真對待，工作是需要不斷努力才可以做好的，行政工作也是一樣的，心中工作中每一次工作細節(jié)我都不會無視，留意自己所做的是否好。對待工作我從來不會敷衍了事，更不會，偷工減料，因為假如行政工作沒做好，對其他部門工作造成影響將會后果不堪設想，我既然來到了紀要對自己的工作負責，對自己所做的事情負責，我的工作不但是在為公司在做事更是在為自己在做。我雖然有一定的工作經(jīng)歷但是相對而言我的工作經(jīng)歷還是缺乏的，自己的閱歷不夠，在在工作的過程中也會遇到很多的問題，為此我經(jīng)常的通過各種渠道，各種方式，來學習，我經(jīng)常向老人請教，學習他們工作的經(jīng)歷，學習他們的工作方式，體會這些工作方式并自己去嘗試去領悟，不斷在實際的工作中去運用，對各種理論知識加強學習，掌握各種理論根底，只有把這些理論學好吃透這才能讓我在工作的過成功得心應手，公司里面的很多技能培訓也經(jīng)常參加，開拓自己的知識面，豐富自己的知識技能，通過一次次的實際工作，在失敗中總結(jié)，在成功中分析^p，用心去學，去練習，把自己掌握的理論完全轉(zhuǎn)化，從而提升自己的技能，讓其交融。在工作中經(jīng)常會遇到問題，我一道這些問題，并不會一下子就向領導，向其他同事請。教我會先自己去研究一遍去，分析^p這些問題的原因，想方法把問題理清，分析^p透徹，抓住問題的關鍵所在，并把這是問題做好統(tǒng)計，嘗試自己解決問題，通過自己的知識解決，然后就是通過網(wǎng)絡想查詢，方法，這樣可以讓自己對這個問題印象深化，假如還是解決不了就會向其他同事尋求幫助，當同事解決了這問題之后我就會向他們學習，然后在分析^p解決之道，總結(jié)并把這些方法統(tǒng)計下來，這也是以防遺忘，再好的記性也不如把他記下來。想要做好工作并不是光靠想就能做好的還要給自己設定一個目的，我給自己設定了多個短期目的，和每日工作方案，通過對工作方案的堅持，以短期目的為點，一點一點完成自己的工作，這樣可以很好的減輕工作壓力，讓工作變得容易且可以快速的完成這樣讓我在工作過程中沒有出現(xiàn)工作亂套的現(xiàn)象，使得工作井井有條的進展了下去。一年時間已經(jīng)過去，在下一年我將會努力的去做好自己的工作，不斷的完善自己的不住汲取經(jīng)歷，讓下一年更好。企業(yè)行政部工作總結(jié)篇七一年的時間如同手中的沙，從我們的指尖流逝，消失的時間成為了過去的往事，工作的經(jīng)歷也成為了我珍貴的財富。英勇的人愿意勇往直前，堅強的人可以一路披荊斬棘，作為一個職場人士，在崗位上就要有敢拼感做的勇氣，這也是我給自己定下的目的，因為我知道想要有改變就要給自己更多的動力，在工作總我不斷給自己工作增加難度，對于工作我喜歡較真，一直都非常在意工作，也都知道想做好工作，首先一步就是要提升自己，有才能才可以做好工作。每一個人都可以做好自己的工作，主要是再與是否愿意提升自己，我喜歡提升自己，在工作中遇到困難我想到的就是去戰(zhàn)勝他，去贏得我想要的結(jié)果，只有打破以往的自己不斷向前邁步才可以走的更高，職場生涯如同一座高山，我如今還站在山腳想要做到最頂峰，需要我的努力也需要我的堅持，去打破自己的極限去實現(xiàn)自己的價值。越是困難的工作越有挑戰(zhàn)的工作反而越可以激起我的不服輸?shù)男膽B(tài)，我也一直都在朝著這個方向前進，每天都在努力時刻都在進步，我也從不放棄。來到公司已經(jīng)有一段時間我也管理一批人，在工作中一個人的力量是有限的，不可以展現(xiàn)多少力量但是假如大家一起努力將展現(xiàn)不同的實力，對于這一點我從不疑心，對于工作我也都一直沒有放棄，我對手下的員工太有要求做到的是，發(fā)揮他們的實力讓他們有更多的才能去做好自己的申請，什么樣的人放在什么樣的崗位，只有適宜的工作才可以發(fā)揮錯更大的力量，才可以完成更好，每個人都有他們的長處，因此管理的最終目的就是要把他們的才能發(fā)揮出來讓他們可以更近一步，可以勝任工作完成交代的囑托。同樣對于工作也需要適當?shù)目醋o，守候，因為一旦過于放手對于員工來說并不是一件好事，這也是我們需要面對的，既要給壓力也要給動力，員工也是聰明人都知道該怎樣選擇，只有努力的人才可以得到別人的認可，對于自己的工作才更加熱愛。我是管理者，手下的員工也都是以我為目的。想要得到他們的認可與尊重就要展現(xiàn)自己的過人之處，讓他們信服，對于自己的工作也要熱愛，可以去做好自己的工作把自己的事情做好，兵熊熊一個，將熊熊一窩，作為一個領導者就要有足夠的才能和實力還要有良好的行為做風讓手下的人信服，給他們樹立形象讓他們都按照這個方向努力去做好工作這才是我們要做的。工作中之后努力成功的人，沒有祈求成功的人，一個人的成就有多大，靠自己，同樣能否管理老自己的手下也需要靠自己的努力。企業(yè)行政部工作總結(jié)篇八20xx年行政部在公司領導小組的領導下緊跟公司步伐，配合公司戰(zhàn)略目的開展績效考核工作。以公平、公正、公開、認真的原那么做好公司后勤保障工作。20xx年我部調(diào)整內(nèi)部管理機制，將行政工作合理分配和布置，以傳、幫、帶的形式培養(yǎng)新人，重點從杜絕浪費，節(jié)約日常開支抓起。使20xx年行政工作穩(wěn)步開展。行政部作為公司的一個綜合性部門，擔負著保障公司日常運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)公司各部門之間關系和完善公司制度的任務，以確保各部門正常高效運轉(zhuǎn)。結(jié)合年初行政工作方案和公司一年來的開展目的開展各項工作。我部根據(jù)公司績效管理要求，在這一年里主要完成了以下幾項主要的工作，并在行政管理、平安保衛(wèi)、小車管理、現(xiàn)場管理、前臺效勞、后勤保障等六個方面獲得了一定的成績。在獲得一定成績的同時也存在著某些缺乏，我部正不斷的努力和積極改正。對各項工作分別總結(jié)如下：1、響應公司號召，參與績效考核，全年根據(jù)kpi要求提供考核資料；2、20xx年前x個季度x管理小組歸屬行政部管理期間，按照公司相關制度，“公平、公正、公開、嚴肅、認真”的部門工作方針，結(jié)合公司x管理合理的處理各項員工違規(guī)違紀事項。以穩(wěn)定消費現(xiàn)場、保護公司形象、維護公司利益為出發(fā)點開展x現(xiàn)場管理工作。全年共處理違規(guī)違紀事件xx余起，處理相關人員xx余人，對違規(guī)違紀人員共計罰款x元。持續(xù)開展“文明施工活動”獎勵各班組和個人獎金額到達x元。即鼓勵了班組長管理的信心，也推動了各班組對現(xiàn)場管理的配合和積極性；3、圓滿的完成了本年度公司辦公用品的普查和登記工作。對發(fā)工地的辦公用品和生活用品進展逐項登記，及時對工地發(fā)回公司的物品及時進展處理和清洗。據(jù)統(tǒng)計20xx年辦公類資產(chǎn)開支xx萬元。勞保用品福利用品等開支xx萬元；配合當?shù)嘏沙鏊鶎緝?nèi)所有外來人口進展普查、登記、辦理暫住證等工作，做到及時辦理，嚴肅認真對待。杜絕不良人員進入公司，維護公司及周邊平安，維護“創(chuàng)安先進企業(yè)”的榮譽稱號。全年共對我公司外籍人員新增、換證〔暫住證〕xx余本，屢次通過上級公安部門對我公司的“外口檢查”并屢次給予好評；4、進一步完善公司工會工作，管理公司財務撥付工會經(jīng)費xx萬元，按照相關政策為公司節(jié)約利稅xx萬元。幫助員工解決生活、工作等方面遇到的各種困難，對工傷員工進展慰問。管理“工會備用員工生活借支基金”緩解員工生活壓力，有效的解決了員工暫時生活困難。全年公司通過工會支出xx萬元，工會帳戶余額xx萬元；5、認真做好前臺接待和郵件收發(fā)工作，并做好記錄。讓所有工作有章可循，據(jù)xx年全年統(tǒng)計，公司快件郵寄費用共計使用x萬元；6、配合辦公室、人力資部圓滿成功的舉辦了公司的“元旦晚會”“3.8婦女節(jié)座談會”“釣魚比賽”“青年聯(lián)誼會”“籃球比賽”“中秋活動”“各類技能大賽”等各項活動，營造團結(jié)向上的團隊精神和良好企業(yè)文化；7、按時保量的完成了制造部裝修和會議室裝修和辦公區(qū)大廳翻修工作，維修維護官山房產(chǎn)；8、協(xié)助人事部對新老員工進展平安培訓、現(xiàn)場管理、xx培訓等相關培訓xx人次；9、整理、修訂各項對外工作臺帳，迎接上級主管部門的檢查考核，20xx年我部在《平安消費標準化》《綜合治理》《創(chuàng)立平安企業(yè)》《人口與方案生育》《外口管理》等多方面獲得了可喜的成績，并屢次受到政府的好評收獲了多項先進企業(yè)的榮譽稱號。1、加速施行保安管理體制改革，改變保衛(wèi)人員管理形式，增強保安業(yè)務培訓和體能、形象的訓練，使保安人員可以勝任及滿足我公司要求。增派保安人員參與工程工程安保管理。嚴格催促保安公司和保安日常保衛(wèi)工作；2、組織季度消防大檢查，檢修消防設施，購置消防器具，組織消防演習。做到了全年無火災，無隱患。使用費用：xx多元，其中：維修滅火器x具費用xx余元；維修消防箱xx只，產(chǎn)生費用xx余元；3、節(jié)假日實行干部值班制度，將責任落實到個人。圓滿的完成了節(jié)假日平安監(jiān)視、檢查及保衛(wèi)任務；4、20xx年全年組織x次抗臺活動，為了公司財產(chǎn)免遭損失，我們提早儲藏自然災害應急物資，編制突發(fā)事件、自然災害等多個應急預案，進步抗自然災害和突發(fā)事件的處置才能，將自然災害的損失降低至最小。全年共安排救災人員x余人，增設防汛沙袋xx個，抽水泵x臺，消防帶x條，鐵鍬x把，鐵絲等防汛防臺物資，為防汛防臺工作做足了準備工作。1、合理調(diào)配車輛，最大程度的滿足客戶及公司領導的用車需要；2、嚴格執(zhí)行用車制度和車補制度，有效的杜絕了公車私用。和小車司機出私車等現(xiàn)象。嚴格把關私車公用的審批手續(xù)和報銷等環(huán)節(jié)；3、為公司車輛及時辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。舊車轉(zhuǎn)讓等有關手續(xù)，全年車輛使用費用xx萬元；其中全年用油xx萬元；小車保險xx萬元〔共x輛包括x噸吊車〕；車輛維修保養(yǎng)費xx萬元；司機出差及小車過路費xx萬元；車輛年檢及車船使用稅等費用x萬元。1、施行清潔工區(qū)域點檢制度，標準現(xiàn)場，劃分區(qū)域讓每個區(qū)域都有人管理有人負責最大程度的使整個廠區(qū)保持標準、清潔干凈；2、本年度我部對現(xiàn)場6s工作堅持開展了“現(xiàn)場文明施工”活動，對不符合要求的班組按照管理制度進展處分，表現(xiàn)突出的班組進展先____比，按照當月罰款總額的30%發(fā)放獎金。改善現(xiàn)場工作環(huán)境，效果顯著。及時轉(zhuǎn)接外來；及時做好信件、郵件、報刊雜志的登記收發(fā)工作；熱情接待公司的客戶。1、在保障員工都能吃好的前提下對食堂運作形式持續(xù)改革，增加員工的滿意度。對食堂進展科學有方案的管理。盡量降低食堂運作本錢增加員工伙食質(zhì)量，杜絕浪費。聽取員工意見，改善員工伙食。開展食堂滿意度調(diào)查，改變食堂管理形式，進步伙食質(zhì)量，豐富員工生活，員工就餐人數(shù)穩(wěn)步上升，確保飲食的質(zhì)量和衛(wèi)生。盡可能讓大家吃好；2、20xx年全年飲用純潔水費用x萬元；3、20xx全年消費生活用自來水水xx萬元；4、堅持一切為消費效勞為根本宗旨，保證勞動保護用品的及時發(fā)放。嚴格把關工作服、勞保鞋、平安帽的質(zhì)量，使平安保障更平安；5、加強宿舍管理，員工外租房管理及時調(diào)整員工的宿舍，及時檢查、維修住房的門窗、水、電、等公共設施。妥善安排新老員工住房問題；6、積極開展美化環(huán)境活動，對綠化區(qū)進展布置和修整，做到廠區(qū)環(huán)境的清潔和衛(wèi)生，進步了公司的形象。我部隨著企業(yè)戰(zhàn)略開展而積極響應，緊跟企業(yè)步伐。進步工作效率，把本職工作做的更好。在這一年里我部雖然獲得了一些工作成績，但離公司開展的要求還有差距，我部仍需在員工衣、食、住、行、平安保障消費運作等方面多下功夫，改正缺乏。我相信通過全體員工的共同努力，找出缺乏，不斷克制困難，努力把各項工作做到更好。企業(yè)行政部工作總結(jié)篇九伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進步，人力資建立正在逐步走向標準，職能作用也在逐漸得到表達。公司領導對人力資部的建立極為關心，這對于人力資部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對;人力資這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資狀況;填制和分析^p各類人事統(tǒng)計報表。為人力資規(guī)劃工作提借準確的信息。二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認識到了自身的錯誤。二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開場施行。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進展生日活動的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)絡，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。三.進展促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資部正接手促銷人員的管理工作，通過資料搜集分析^p，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及進步整體素質(zhì)程度，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。四.協(xié)助做好招聘與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。企業(yè)行政部工作總結(jié)篇十行政部是公司關鍵部門之一，對內(nèi)管理程度的要求應不斷提升，對外要應對政府機關單位的各項政策做到及時理解及時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的.完成都是對責任心和工作才能的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合才能相比之前又邁進了一步。20xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目的上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出積極奉獻。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)，缺乏之處懇請領導批評指正：根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作。1。本年度進展了兩次驗廠活動，主要出如今目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改良。2。搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的缺乏，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。3。對后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品。⒈順應市場的開展，按照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通⒉逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)視管理力度。⒊加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。4。搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安消費，減少平安事故發(fā)生。5。充分引導員工勇于承當責任理解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承當責任。懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了"上傳下達"。與同事相處融洽，可以積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)歷。過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中實在加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所進步，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作方案中會根據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改良，進步自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的缺乏，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)視。搞好明年開工的人力資的籌劃和招聘工作，作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當工作，使公司各項工作正常進展。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：1搞好新廠的根底建立和規(guī)劃布局。2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標準化進軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結(jié)合實際并合適智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標準化，20xx年行政部的工作將以此為中心。3加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓方案，進展iso體系管理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來幫助。4協(xié)助部門工作，加強團隊建立。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障。所以加強團隊建立也是20xx年行政人事部工作的重心。其實正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細"。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。謝謝大家！企業(yè)行政部工作總結(jié)篇十一今年上半年xx行政部在領導的關心和支持下，在各部門的積極配合及大力協(xié)助下以及辦公室全體員工的團結(jié)協(xié)作下，工作穩(wěn)步開展。現(xiàn)將上半年的總結(jié)如下：行政部人員要具備很強的工作才能和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為實在履行好自身職責及時學習，做到根本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深化鉆研行政部業(yè)務知識。半年來，我部從加強自身學習入手，積極參加集團公司所組織的各項專業(yè)知識學習，認真學習了集團制度及xx的業(yè)務流程等內(nèi)容，實在加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。進一步完善和落實xx所制定的各項管理制度。在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因此放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守管理制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進展處分。招聘工作是整個人力資工作中最消耗精力的一項工作，加之xx對專業(yè)要求的專精尖，一些職位不能及時招聘到位，造成人才的短缺，給xx正常運轉(zhuǎn)帶來影響。為進步xx的管理程度、增加xx實力以適應將來開展，我局新增員工：財務部會計一名、工程部技術人員一名。在招聘人才的同時，也注重對員工的培訓工作，行政部做好了員工培訓的各項準備工作，積極組織員工進展專業(yè)知識及技能的培訓。為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。半年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標準化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。上半年，在領導的關心和指導下，各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處，由于行政部工作常常事務繁雜，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對xx各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實不夠，存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。企業(yè)行政部工作總結(jié)篇十二我從進入公司接收行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步進步工作效率、確保各項工作的正常運作；進一步強化各項效勞工作，為消費經(jīng)營帶給周到快捷的后勤保障效勞；儲藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開展，消費經(jīng)營帶給動力支持；加強迫度執(zhí)行力度等。在08年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結(jié)報告如下：1、建立、建全、標準不事檔案〔新進、離任、調(diào)動、晉級〕管理：〔1〕、重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全?！?〕、對各部門、人員進展分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理?！?〕、辦理公司新進、離任、調(diào)動等手續(xù)；對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離任、調(diào)動人員到財務?！?〕、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進展統(tǒng)計，并對離任人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進展核對，方便了部門、人事、財務查找、結(jié)算管理，增強了人力資管理?！?〕、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。2、招聘：〔1〕、部門傳人員增補單?！?〕、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以裝備各崗位。透過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。3、宿舍管理：〔1〕、公司共有宿舍80間〔包含外租房〕：針對宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案混亂，進展了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱〔鐵床或木床〕。在查找、理解宿舍狀況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。〔2〕、合理安排員工住宿狀況，其中管理房間住舍有8間；群眾員工17間〔男占12間，女占5間〕；夫妻房52間；保姆、出租、臨時工各1間?！?〕、對宿舍的財產(chǎn)進展登記整理建檔?！?〕、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進展整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進展處理。〔5〕、每月對宿舍水、電進展檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進展處理?！?〕、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。4、嚴肅勞動紀律：〔1〕、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班光陰，標準考勤制度?！?〕、嚴格考勤制度職責的落實?！?〕、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作來理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的用心性，進而大大改善了公司的工作作風。5、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉級和其它的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補辦進展核實查證辦理等等各項工作。6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進展匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進展備注匯報。7、搜集信息，做好人力資檔案開發(fā)與儲藏，進步辦公效率。8、宣傳和培訓工作1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映狀況，反應信息；搞好各部門間互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和方案的督辦和檢查。2、根據(jù)領導意圖，起草工作作方案和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務帶給了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的光陰和資料要求完成。3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。4、加強溝通：與員工應對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的進步。5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。6、監(jiān)視、管理、檢查方面：每一天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常狀況進展處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進展處理；為公司加強管理、進步后勤服；認真搜集信息，全面、準確的理解和掌握各方面工作的開展狀況，分析^p工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地理解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進展了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的平安；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。9、公司總務工作，做好后勤保障。10、公司辦公、消費會議安排、記錄和整理睬議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、推薦。12、保安、司機的監(jiān)視管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進展審核、查閱，對有異常的進展處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際狀況和今后的開展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目的管理。一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：1、加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并根據(jù)公司工作實際狀況，對后勤效勞行修改、完善，使其更加貼合總公司工作實際的需要。2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，透過以點帶面，促使工作質(zhì)量進一步進步。3、加大人力資管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理根據(jù)4、完成日常人力資招聘與配置。5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方考勤、用工、宿舍管理等等。6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。行政人事工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。20xx年公司是緊張繁忙的，行政部工作職責大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改善和糾正。隨著公司的開展壯大，根據(jù)需求進展人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以意料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻。企業(yè)行政部工作總結(jié)篇十三xx年，經(jīng)營部緊跟公司開展的步伐，圍繞公司核心，齊心協(xié)力，務實進取，圓滿完本錢年度各項任務和工作指標，現(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：一年來，部門合理利用各種途徑，拓寬業(yè)務渠道，深挖市場資，通過多方面努力，順利完成各項營銷指標任務，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全年發(fā)送洗滌劑產(chǎn)品四件套16989套，瓶裝兩件套3106套，營業(yè)額為2764208元，標牌業(yè)務xx年標牌營業(yè)額為311907元。消費重任，平安第一，部門定期嚴格清查各項平安隱患和實行平安教育監(jiān)視工作，保證全年零事故率平安消費，打好一場高質(zhì)量，高標準的消費硬仗。今年消費過程中，由于消費車間人員缺少，供貨需求的扎堆，面臨宏大的消費任務量，部門結(jié)合實際，消費營銷合理調(diào)度安排，酷暑期間，加班加點，頂住了消費供貨壓力，順利完成各項消費工作任務。xx年是國網(wǎng)公司及省公司深遠變革的一年，相關體制的革新，使公司經(jīng)營部面臨新的形勢和嚴峻考驗，尤其是erp系統(tǒng)全面覆蓋施行，增加了嚴格復雜的手續(xù)流程和供貨合同的更辦等大量后續(xù)工作，時間甚緊，任務尤重，營銷人員從大局著手，以飽滿的效勞熱情，嚴謹認真的工作態(tài)度，攻克大量業(yè)務難關，結(jié)實市場，開拓資，穩(wěn)定“消費暢，銷售旺”的良好勢頭。1、部門整合成功有序，有效協(xié)調(diào)人力資，工作效率顯著進步。開年以來，公司研究決定，營銷部和消費部進展整合，在部門經(jīng)理靈敏安排下，人員互相調(diào)動配合有序。在消費關鍵時期和營銷重要階段，部門人員互相團結(jié)，共同配合，眾多困難和棘手問題都得到順利的解決。2、針對多年沉積的帳款問題，迎頭而上，全力攻克，有效解決遺留賬目的催繳事務。全年來，部門針對多年因各種特殊情況遺留下的賬目問題，納入重點工作安排，找準要點，實在跟進，經(jīng)過多種途徑的全面公關，捷報頻傳，獲得各項重大打破。迄今，即將完成武漢輸電公司、天門供電公司等多家公司帳額達24萬余元的舊賬結(jié)算工作。1、加強團隊建立，強化管理機制。xx年是公司改革開展的關鍵年，對消費營銷作出重大部署，經(jīng)營部任重道遠，為了嚴格執(zhí)行公司各項政策和標準隊伍建立體系，進步員工綜合素質(zhì)，今后將開展多方面的學習鍛煉，注重專業(yè)技能知識培養(yǎng)學習，積極進取，務實創(chuàng)新，提升團隊合作意識，效勞意識，增強員工愛崗敬業(yè)精神。2、擴大營銷區(qū)域，合理進展片區(qū)布局。在平安標準的消費管理根底上，緊扣市場營銷工作重點，制定相關制度，圍繞大局，著眼市場，責任到人，做到市場有開