企業(yè)如何設(shè)計有效支撐業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)如何設(shè)計有效支撐業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要性常常被忽略，公司往往是信任哪位干部就給予更多的管理權(quán)限、管理更多的部門，未曾科學(xué)的分析組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計才是科學(xué)的，才能有效支撐經(jīng)營業(yè)務(wù)。企業(yè)如何設(shè)計有效支撐業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不是單純對權(quán)利和責(zé)任的分配問題，更多的是如何找到權(quán)力分配與業(yè)務(wù)目標最大化的結(jié)合點。業(yè)務(wù)目標達成的最大化才是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的。為此，必須遵循以下原則：1、以公司的價值增長點或盈利點為標準。每個價值增長點或盈利點都是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心控點，必須設(shè)置獨立的部門承擔(dān)相應(yīng)的職能，輸出相應(yīng)的價值貢獻。對于需要幾個部門協(xié)作才能實現(xiàn)價值創(chuàng)造，協(xié)作部門必須歸屬同一個領(lǐng)導(dǎo)管理，這樣做的目的是更有效的內(nèi)部溝通和更順暢的協(xié)作，如果隸屬于不同的分管領(lǐng)導(dǎo)管理，必然增加溝通的難度，協(xié)作和配合的效果也容易大打折扣。對于輔助系統(tǒng)的職能活動，根據(jù)職能的相同類型，能合并的盡量合并，減少組織的復(fù)雜度，減少人力成本的支出，同時提升溝通效率。2、承擔(dān)經(jīng)營業(yè)務(wù)指標的部門權(quán)責(zé)務(wù)必保持一致。很多企業(yè)存在老板信任職能部門，授予職能部門較大的權(quán)利，比如：在業(yè)務(wù)部門的組織架構(gòu)設(shè)計、人員定編、業(yè)務(wù)目標的制定、人員調(diào)配等方面對經(jīng)營部門有很大的管理權(quán)限，造成經(jīng)營部門在經(jīng)營管理上因缺少自主權(quán)而導(dǎo)致的經(jīng)營失敗，這是管理的一大忌諱。組織結(jié)構(gòu)依據(jù)責(zé)任和業(yè)績輸出來設(shè)定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計杜絕權(quán)力主義，杜絕管理者對人才偏好。一切以崗位的責(zé)任和需要為企業(yè)創(chuàng)造的價值和輸出成果來設(shè)定管理的寬度。權(quán)力因責(zé)任而生，承擔(dān)的責(zé)任和輸出的業(yè)績貢獻是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)。1、不以個人喜好來設(shè)計組織架構(gòu)，因為架構(gòu)不合理，責(zé)權(quán)就不匹配，直接導(dǎo)致經(jīng)營目標難以達成，管理者的一切管理手段都必須聚焦業(yè)務(wù)、聚焦經(jīng)營目標的達成。2、組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)確保承擔(dān)關(guān)鍵責(zé)任的崗位能夠控制達成目標所需的資源，包括人、財、物等。同時，擁有自主決策的權(quán)利，杜絕內(nèi)部各個單元各自為政，相互推諉、不配合等問題。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是人力資源管理中的一個重要課題，科學(xué)的組織架構(gòu)設(shè)計是保障業(yè)務(wù)