世界頂級定律

世界頂級定律1、素養(yǎng)

藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會滑倒。提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。點(diǎn)評：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。

盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美國心理學(xué)家h.盧維斯。點(diǎn)評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。

托利得定理：測驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事。提出者：法國社會心理學(xué)家h.m.托利得。點(diǎn)評：思可相反，得須相成。

2、統(tǒng)御

刺猬理論：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。點(diǎn)評：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

鰷魚效應(yīng)：鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將這條首領(lǐng)鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。提出者:德國動(dòng)物學(xué)家霍斯特。點(diǎn)評:1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。

雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語言中:1、最重要的八個(gè)字是:我承認(rèn)我犯過錯(cuò)誤。2、最重要的七個(gè)字是:你干了一件好事!3、最重要的六個(gè)字是:你的看法如何?4、最重要的五個(gè)字是:咱們一起干!5、最重要的四個(gè)字是:不妨試試!6、最重要的三個(gè)字是:謝謝您!7、最重要的兩個(gè)字是:咱們。8、最重要的一個(gè)字是:您。提出者:美國管理學(xué)家雷鮑夫。點(diǎn)評:記住經(jīng)常使用，它會讓你事半功倍。

洛伯定理：對于一個(gè)經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時(shí)的情況，而是你不在場時(shí)發(fā)生了什么。提出者:美國管理學(xué)家藍(lán)斯登點(diǎn)評:可敬不可親，終難敬;有權(quán)沒有威，常失權(quán)。

吉爾伯特法則:工作危機(jī)最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。提出者:英國人力培訓(xùn)專家b.吉爾伯特點(diǎn)評:真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)。

權(quán)威暗示效應(yīng):一化學(xué)家稱，他將測驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒有。點(diǎn)評:迷信則輕信，盲目必盲從。

6、組織

奧尼爾定理:所有的政治都是地方的。提出者:美國前眾議院院長奧尼爾點(diǎn)評:只有能切身體會到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。

定位效應(yīng):社會心理學(xué)家曾作過一個(gè)試驗(yàn):在召開會議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。點(diǎn)評:凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。

艾奇布恩定理:如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。提出者:英國史蒂芬。約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫。艾奇布恩點(diǎn)評:攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。

7、培養(yǎng)

吉格勒定理:除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。提出者:美國培訓(xùn)專家吉格·吉格勒點(diǎn)評:水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才。

犬獒效應(yīng):當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。點(diǎn)評:困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

8、選拔

近因效應(yīng):最近或最后的印象對人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。提出者:美國社會心理學(xué)家洛欽斯。點(diǎn)評:結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)。

酒井法則:在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。提出者:日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。點(diǎn)評:不能吸引人才，已有的人才也留不住

美即好效應(yīng):對一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。提出者:美國心理學(xué)家丹尼爾·麥克尼爾。點(diǎn)評:印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會偏離事實(shí)。

9、任用

奧格爾維法則:如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。提出者:美國奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維。點(diǎn)評:如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。

皮爾卡丹定理:用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。提出者:法國著名企業(yè)家皮爾·卡丹。點(diǎn)評:組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。

10、激勵(lì)馬蠅效應(yīng):再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。點(diǎn)評:有正確的刺激，才會有正確的反應(yīng)。

倒u形假說:當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作做得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒有時(shí)，也就沒有做好工作的動(dòng)力了;相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人也將倒u形假說稱為“貝克爾境界”。提出者:英國心理學(xué)家羅伯特·耶基斯和多德林。點(diǎn)評:1、激情過熱，激情就會把理智燒光。2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。

11、調(diào)研特伯論斷:在數(shù)字中找不到安全。提出者:美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家w.s.特伯。點(diǎn)評:數(shù)字是死的，情況是活的。

摩斯科定理:你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。提出者:美國管理學(xué)家r.摩斯科。點(diǎn)評:刨根得根，問底知底。

12、預(yù)測

羅杰斯論斷:成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。提出者:美國IBM公司前總裁p.羅杰斯。點(diǎn)評:只想隨波逐流，難有理想彼岸。

薩蓋定律:戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。提出者:英國心理學(xué)家p.薩蓋。點(diǎn)評:若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。

隧道視野效應(yīng):一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。點(diǎn)評:1、不拓心路，難開視野。2、視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。

13、目標(biāo)

巴菲特定律:在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財(cái)?shù)摹Ｌ岢稣?美國股神巴菲特。點(diǎn)評:1、善于走自己的路，才可能走別人沒走過的路。2、特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。

古特雷定理:每一處出口都是另一處的入口。提出者:美國管理學(xué)家w.古特雷。點(diǎn)評:上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。14、計(jì)劃

列文定理:那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷ψ约旱哪芰]有把握。提出者:法國管理學(xué)家p.列文。點(diǎn)評:如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。

弗洛斯特法則:在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。提出者:美國思想家w.p.弗洛斯特.點(diǎn)評:開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。

15、參謀

波克定理:只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。提出者:美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克。點(diǎn)評:無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。

韋奇定理:即使你已有了主見，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)遙提出者:美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥·韋奇。點(diǎn)評:1、未聽之時(shí)不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。

16、決策

福克蘭定律：沒有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。提出者:法國管理學(xué)家d.l.?？颂m。點(diǎn)評:當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。

王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的機(jī)會，但也失去了成功的機(jī)遇。提出者:美籍華裔企業(yè)家王安博士。點(diǎn)評:寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。17、執(zhí)行

格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。提出者:美國企業(yè)家h.格瑞斯特。點(diǎn)評:好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。

吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。提出者:美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林。點(diǎn)評:雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)。

18、信息沃爾森法則：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會滾滾而來。提出者:美國企業(yè)家s.m.沃爾森。點(diǎn)評:你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗。佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信