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第8頁共8頁2023企?業(yè)后勤年度?工作計劃范?本___?_年已經(jīng)過?去,回顧過?去的一年,?我在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?關(guān)心下,在?大家的共同?努力下,做?了一定的工?作,但還有?很多的不足?。今年,我?將按___?_年度行政?部的整體發(fā)?展規(guī)劃及企?業(yè)發(fā)展方向?,以___?_年工作情?況為基礎(chǔ),?本著多溝通?、多協(xié)調(diào)、?積極主動、?創(chuàng)造性地開?展工作的指?導(dǎo)思想,發(fā)?揚以公司管?理者的角度?看待公司發(fā)?展和管理的?工作作風(fēng),?本著主人翁?精神全面開?展____?年度的工作??,F(xiàn)制定工?作計劃如下?:一、完?善公司組織?架構(gòu)由于?大量的人才?引入和公司?辦公區(qū)域的?擴展,公司?的組織架構(gòu)?也就相應(yīng)的?隨之改變。?組織架構(gòu)建?設(shè)也決定著?企業(yè)的發(fā)展?方向。在_?___年首?先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)完成公司?組織架構(gòu)的?完善。確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權(quán)責(zé),使每?個部門責(zé)權(quán)?明確,讓員?工清晰地知?道自己的崗?位責(zé)任、工?作內(nèi)容、工?作權(quán)限、工?作條件、必?備的崗位技?能及與相關(guān)?崗位的匯報?與負(fù)責(zé)關(guān)系?等,真正做?到組織架構(gòu)?的科學(xué)適用?,保證公司?的運營在既?有的組織架?構(gòu)中良好、?規(guī)范的發(fā)展?二、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好人?力資源招聘?與配置人?才的需求主?要來自幾個?方面,一是?業(yè)務(wù)的良性?增長,需要?不斷增加員?工數(shù)量;二?是對稀缺專?業(yè)和高端人?才的需要無?法得到及時?滿足;三是?人才吸引與?挽留的問題?,能否確保?核心員工持?續(xù)恒久的為?公司服務(wù)。?招聘工作貫?穿在公司發(fā)?展的每個階?段,提高招?聘效率,為?公司及時供?應(yīng)人才,才?能保障并推?動業(yè)務(wù)的快?速進展。招?聘,表面上?看是行政部?的工作職責(zé)?之一,但其?實,它是融?合了行政部?門、人力資?源部力量的?全方位工作?。要提高招?聘效率,必?須達成兩者?的和諧統(tǒng)一?。1、按?完成___?_個億的業(yè)?務(wù)量計算,?各部門均攤?的年度業(yè)績?核定設(shè)計各?部門人員定?員數(shù),保證?公司員工的?穩(wěn)定性。?2、人才儲?備:一是優(yōu)?秀實習(xí)人員?儲備;二是?管理人員儲?備。為中層?管理人員的?補充做好準(zhǔn)?備。(1?)在招聘過?程中用人部?門需要有明?晰的用人需?求在人事?部確定招聘?人員的時候?,招聘部門?要求具備什?么樣的條件?,哪些是主?要條件,哪?些是參考條?件,什么樣?的潛質(zhì)是被?優(yōu)先考慮的?,該職位人?員目前承擔(dān)?什么樣的工?作,可以在?何方向上進?一步培養(yǎng),?在組織中處?于什么樣的?位置,目前?完整的工作?安排是什么?,等等,這?些都有助于?找到合適的?人選。只有?知道要找的?是什么,才?能說,找到?的人是不是?合乎這個要?求,才能保?證招聘的效?果。(2?)及時地信?息溝通用?人部門將會?對新進員工?進行初試和?復(fù)試的過程?,考察基本?素質(zhì)以及業(yè)?務(wù)能力。是?否能適應(yīng)公?司的發(fā)展以?便提高招聘?的有效性。?通知面試前?及時與招聘?部門主管決?定面試的時?間、地點并?將不同部門?面試者合理?分批處理,?提高招聘效?率。(3?)為了保證?公司招聘工?作的及時有?效性,主要?采取以下招?聘方式:?A、網(wǎng)絡(luò)招?聘:這是網(wǎng)?絡(luò)日益普及?最好的招聘?形式,招聘?信息可以定?時定向投放?,發(fā)布后也?方便管理和?查詢,費用?相對比較低?。通過在知?名的人才網(wǎng)?上發(fā)布招聘?的信息,如?公司的網(wǎng)站?,可以快捷?的接受到求?職的信息。?B、內(nèi)部?競爭上崗:?這種招聘的?費用極少,?能提高員工?士氣,申請?者對公司相?當(dāng)了解,適?應(yīng)公司的企?業(yè)文化和管?理操作流程?,能較快進?入工作狀態(tài)?;而且可以?在內(nèi)部培養(yǎng)?出一人多能?的核心人才?。也能提高?員工對公司?的忠誠度。?同時內(nèi)部招?聘也能用于?內(nèi)部人才的?晉升、調(diào)動?、輪崗。?C、員工推?薦:員工推?薦在公司應(yīng)?用得比較廣?泛,主要是?招聘成本比?較小,應(yīng)聘?人員與現(xiàn)有?員工之間存?在一定的關(guān)?聯(lián)性,基本?素質(zhì)較為可?靠,只要技?能及品質(zhì)相?當(dāng)一般可用?考慮率用的?。三、薪?酬福利的自?我考核對?崗位的基礎(chǔ)?工作內(nèi)容細(xì)?分后,確定?具體負(fù)責(zé)人?。在完成崗?位本身工作?的基礎(chǔ)上,?配合公司的?紀(jì)效考評制?度,每月及?時的做出月?考核計劃表?。并積極主?動的為公司?的其它需要?多提合理化?見意,提高?行政工作的?競爭力度。?四、合理?安排和完善?公司各部門?培訓(xùn)制度及?計劃盡管?每位員工的?成功標(biāo)準(zhǔn)各?有不同,但?追求成功卻?是每位員工?的目標(biāo)。因?此,培訓(xùn)不?僅是員工追?逐的個人目?標(biāo),是員工?福利享受,?也是企業(yè)培?養(yǎng)人才的責(zé)?任。給員工?成長的空間?和發(fā)展的機?會,是企業(yè)?挖掘員工潛?力,滿足員?工需求的重?要表現(xiàn)。根?據(jù)各部門的?培訓(xùn)需求及?企業(yè)的整體?需要建立和?協(xié)助組織各?部門培訓(xùn)活?動來滿足企?業(yè)的需要。?五、積極?提出對建立?企業(yè)文化和?團隊文化建?設(shè)相關(guān)有推?動性的建議?方案企業(yè)?文化是企業(yè)?在發(fā)展中形?成的一種企?業(yè)員工共享?的價值觀念?和行為準(zhǔn)則?,一個企業(yè)?沒有文化,?這個企業(yè)就?沒有了凝聚?力,從而也?會喪失了持?久的競爭力?。做為公司?的一員應(yīng)該?用主人翁意?識用心的去?推動公司企?業(yè)文化的進?程。六、?公司制度的?落實執(zhí)行及?督察工作?公司過去頒?布的剛性的?制度已經(jīng)不?少,但如果?沒有行政部?門的監(jiān)督和?檢察制度的?功效可能會?大打折扣。?所以,我們?最需要的對?公司規(guī)章制?度的___?_執(zhí)行和維?護。如何做?到制度的剛?性執(zhí)行,首?先自己就要?以身作則。?再有對政策?的執(zhí)行要始?終如一地堅?持,不能虎?頭蛇尾;工?作不能要寬?以待己,嚴(yán)?于律人。?2023企?業(yè)后勤年度?工作計劃范?本(二)?一、指導(dǎo)思?想:__?__年是后?勤發(fā)展總公?司發(fā)展關(guān)鍵?的一年,隨?著學(xué)院新校?區(qū)建設(shè)工程?初具規(guī)模,?學(xué)院的后勤?管理和服務(wù)?工作面將愈?來愈廣,后?勤發(fā)展總公?司將圍繞學(xué)?院黨委和行?政工作的要?求,深化學(xué)?院后勤社會?化改革,實?行準(zhǔn)企業(yè)化?運作模式,?強化素質(zhì)求?生存,規(guī)范?管理樹形象?,抓住機遇?謀發(fā)展,集?思廣義創(chuàng)效?益,團結(jié)協(xié)?作爭一流,?為廣大師生?提供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù),為學(xué)?院三大工程?提供有力的?后勤保障。?二、工作?目標(biāo)以食?品衛(wèi)生安全?為中心,強?化食品衛(wèi)生?安全管理,?建立食堂食?物中毒應(yīng)急?預(yù)案,確保?全年不出現(xiàn)?一例食物中?毒現(xiàn)象。同?時,確定新?校區(qū)餐廳的?經(jīng)營方案。?以深化后勤?改革為動力?,確保__?__年公司?按準(zhǔn)企業(yè)化?模式運作。?規(guī)范并開拓?學(xué)院后勤經(jīng)?營服務(wù)市場?。三、主?要工作1?、以開展誠?信教育為主?題,加強公?司員工的職?業(yè)道德教育?,保持__?__的先進?性,提高公?司員工的綜?合素質(zhì),增?強公司員工?的凝聚力。?(1)制?定公司員工?崗位技能培?訓(xùn)計劃并組?織實施,強?化員工的綜?合素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力,為?下半年做好?新校區(qū)服務(wù)?和管理工作?打下基礎(chǔ)。?(2)倡?導(dǎo)學(xué)先進、?講奉獻、高?要求、上水?平的良好氛?圍,表彰_?___年度?總公司服務(wù)?明星和先進?班組,并在?各服務(wù)窗口?進行一次宣?傳。(3?)定期開展?公司文化、?體育和娛樂?等集體活動?及勞動競賽?,增強公司?員工的凝聚?力,形成積?極向上的風(fēng)?氣。(4?)穩(wěn)定公司?員工隊伍,?加強后勤外?來務(wù)工人員?的管理,完?善臨時工管?理辦法,逐?步提高臨時?工的待遇,?引進優(yōu)秀人?才,提高后?勤人員的整?體素質(zhì)。?2、以落實?規(guī)章制度為?抓手,加強?公司規(guī)章制?度的學(xué)習(xí)和?宣傳,嚴(yán)格?日常工作的?檢查,力求?把制度落到?實處。(?1)將編印?成冊,并多?層次、多渠?道地組織學(xué)?習(xí)、宣傳和?考試,做到?人人了解、?個個遵守總?公司的相關(guān)?規(guī)定。(?2)進一步?明確公司各?崗位職責(zé),?抓好班組建?設(shè),發(fā)揮各?中心管理人?員和班組長?的作用,實?行責(zé)任追究?制。(3?)狠抓規(guī)章?制度的__?__和執(zhí)行?,堅持總公?司值班制度?,加強公司?勞動紀(jì)律,?嚴(yán)格對各部?門及員工日?常工作的檢?查,真正做?到日??己?和績效工資?掛鉤。(?4)加強公?司運行成本?核算,節(jié)約?開支,杜絕?浪費。重點?加強衛(wèi)生工?具、勞保用?品、維修材?料和辦公用?品的管理。?(5)進?一步加強公?司直屬黨支?部制度建設(shè)?,按學(xué)院黨?委要求開展?樹、講、保?、攻活動,?建好臺帳,?做好預(yù)備黨?員、入黨積?極分子的教?育考察工作?。3、以?食品衛(wèi)生安?全為中心,?加強食堂管?理,確保無?學(xué)生食物中?毒現(xiàn)象的發(fā)?生,做好新?餐廳經(jīng)營方?案的確定和?相應(yīng)的準(zhǔn)備?工作。(?1)把安全?工作放在伙?食工作的首?位,高度重?視,層層負(fù)?責(zé),環(huán)環(huán)相?扣,措施到?位,確保不?發(fā)生一例學(xué)?生食物中毒?現(xiàn)象。(?2)建立_?___小時?值班制度和?食堂三餐時?間部門負(fù)責(zé)?人巡查制度?,發(fā)現(xiàn)問題?及時處理。?嚴(yán)禁外來人?員進入加工?場所。(?3)加強對?現(xiàn)有租賃食?堂的內(nèi)部管?理,定期召?開飲食中心?會議,組織?衛(wèi)生培訓(xùn),?強化租賃負(fù)?責(zé)人的責(zé)任?意識和從業(yè)?人員的衛(wèi)生?意識,做到?進貨質(zhì)量達?標(biāo),生產(chǎn)過?程規(guī)范,質(zhì)?量價格相符?,剩余飯菜?保存好,銷?售過程防感?染。(4?)開展文明?服務(wù)窗口評?選活動,加?強與伙食管?理委員會的?聯(lián)系
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