2023公司人事的下半年工作計(jì)劃范本（2篇）

第4頁共4頁2023公?司人事的下?半年工作計(jì)?劃范本今?年的下半年?開始沒多久?，但我卻還?沒做好工作?的計(jì)劃，著?實(shí)不應(yīng)該，?作為人事專?員，現(xiàn)在我?就根據(jù)我在?上半年做事?的一些情況?，也有領(lǐng)導(dǎo)?對我人事工?作上面的指?導(dǎo)，做如下?的一些計(jì)劃?。一、招?聘計(jì)劃根?據(jù)年初制定?的年度招聘?計(jì)劃，我下?半年的工作?重點(diǎn)主要是?招聘___?_部門的_?___人，?這個(gè)工作是?下半年需要?花很多時(shí)間?去做的，部?門領(lǐng)導(dǎo)給到?的要求和這?個(gè)職位的稀?缺性上面決?定了這個(gè)招?聘的工作不?是太好做，?但是我還是?會(huì)認(rèn)真做好?的。在日?常的招聘中?，我根據(jù)公?司的需求，?即使更新招?聘網(wǎng)站上面?的招聘信息?，看到合適?的簡歷，發(fā)?出邀約，讓?他們來面試?，同時(shí)也開?拓不同的招?聘平臺，這?樣每個(gè)招聘?的平臺都有?我們公司的?招聘信息，?可以更快更?廣的找到我?們公司需要?的人才。?面試方面，?我要積極配?合主管做好?面試的工作?，一些高層?的職位，需?要主管那邊?去做面試，?而一些基礎(chǔ)?崗位的招聘?，我可以做?初步的面試?工作，然后?把意見給到?相關(guān)部門的?主管讓他們?來做復(fù)試。?二、入職?培訓(xùn)招聘?到的新員工?，我們?nèi)耸?部門都是需?要做入職培?訓(xùn)的，給他?們講解公司?的制度，一?些在職位上?注意的事項(xiàng)?，還有我們?公司的產(chǎn)品?是服裝，公?司的銷售模?式是如何運(yùn)?作的，公司?的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?人是哪些，?各自負(fù)責(zé)什?么，這些基?本的培訓(xùn)都?是我在做。?下半年里，?我要把培訓(xùn)?的資料做進(jìn)?一步的優(yōu)化?，一些信息?及時(shí)的進(jìn)行?更新，并做?好每一次新?人的入職培?訓(xùn)，讓新同?事了解我們?的公司狀況?，盡快的融?入到我們的?公司里面。?在部門的?專業(yè)技能培?訓(xùn)方面，我?也要積極的?配合部門的?主管，做好?前期的準(zhǔn)備?工作，通知?要培訓(xùn)的同?事，會(huì)議室?準(zhǔn)備排好，?不能在會(huì)議?室的使用上?有沖突。?三、其他事?物在其他?方面，我要?積極配合主?管做好工作?，各種類型?的招聘會(huì)信?息積極收集?，確認(rèn)好哪?些是合適我?們?nèi)⒓拥?，在面試安?排過程中，?做好溝通，?確保部門主?管能提前知?道有多少人?，什么職位?的來面試，?這樣他們也?好做好手頭?的工作，又?不耽擱面試?的時(shí)間。同?事如果出現(xiàn)?離職或者工?作狀態(tài)上面?的問題，我?也要去積極?的和他們溝?通，確認(rèn)原?因，了解基?本的情況。?在合同的?簽訂，勞務(wù)?事項(xiàng)的協(xié)議?，考勤等方?面，我也要?配合同事做?好事情，積?極的幫助新?來的那些同?事能盡快的?適應(yīng)我們公?司，能夠在?崗位上更早?的出成績。?我的下半?年工作計(jì)劃?就差不多這?些，雖然有?些瑣碎，但?是只要認(rèn)真?做好，我相?信我一定可?以完成領(lǐng)導(dǎo)?們交代給我?的人事任務(wù)?，做好自己?的人事工作?。202?3公司人事?的下半年工?作計(jì)劃范本?（二）_?___年是?非常忙碌的?一年，我們?公司由于剛?剛才開始建?立，上半年?工作是非常?忙碌的，所?幸有各部門?的同事配合?，各項(xiàng)事情?、各項(xiàng)工作?開展的還是?非常順利的?，一路過來?，有驚無險(xiǎn)?。經(jīng)過這半?年時(shí)間的沉?淀，我們公?司也逐漸的?穩(wěn)定下來了?，下半年的?工作里，不?會(huì)再像上半?年的這樣忙?起來就不可?開交了，但?我們?nèi)耸虏?也不會(huì)因此?就放松對于?工作的要求?，我們會(huì)緊?緊跟隨上公?司的前進(jìn)方?向，幫助公?司更好的建?設(shè)。人事?部門在公司?的管理是非?常重要的，?對于每一位?員工的管理?都是嚴(yán)要求?。因?yàn)槲覀?公司是新建?立的公司，?公司的人員?還有些不足?，各部門的?職位還是比?較稀缺的，?因此在下半?年里，我們?人事部會(huì)廣?開面向社會(huì)?進(jìn)行招聘，?首先要做的?，就是通過?網(wǎng)上在發(fā)布?招聘，招收?人才。但不?能因?yàn)楣?員工的缺少?就隨意招聘?，而要本著?寧缺毋濫的?原則，我們?會(huì)首先通過?應(yīng)聘人員的?網(wǎng)上簡歷進(jìn)?行初步的審?核，通過初?步審核的人?員，再通知?對方前來公?司進(jìn)行面試?。面試之后?，如果雙方?都滿意的話?，那么就可?以讓對方留?下來。當(dāng)然?，我們會(huì)給?予對方一個(gè)?月的試用期?，通過考核?，而對方又?愿意留在我?們公司的話?，那自然是?非常歡迎的?。如果不愿?意的話，那?么我們也不?強(qiáng)求。面?試是比較復(fù)?雜的工作，?我們?nèi)耸虏?門如今只有?四位同事，?人手上暫時(shí)?還是夠的，?但因?yàn)槠渲?兩位也是在?一兩個(gè)月前?才來我們公?司應(yīng)聘成功?的，對于面?試，他們的?經(jīng)驗(yàn)并不是?很充足，所?以我會(huì)對這?兩位同事進(jìn)?行一個(gè)短期?的培訓(xùn)，盡?快讓他們能?夠適應(yīng)面試?時(shí)的情景。?因?yàn)槲覀?公司的一家?新公司，各?部門職權(quán)安?排還是有些?不合理的，?分工也不是?很明確，雖?然暫時(shí)的安?定下來，但?肯定還是要?進(jìn)行調(diào)整的?，我們公司?下半年的主?要工作并不?是以發(fā)展為?主，而是要?將公司內(nèi)部?穩(wěn)定下來，?所以人員的?調(diào)動(dòng)就是個(gè)?大問題了。?可以預(yù)計(jì)到?，下半年各?部門之間人?員的變更會(huì)?比較頻繁，?因此我們?nèi)?事部要詳細(xì)?的