2023年采購人員年度工作計(jì)劃（2篇）

第6頁共6頁2023年?采購人員年?度工作計(jì)劃?已經(jīng)到來?了，臨近年?初，我感覺?有必要對自?己的工作做?一下工作計(jì)?劃。目的在?于吸取教訓(xùn)?，提高自己?，以至于把?工作做的更?好，自己有?信心也有決?心把明年的?工作做的更?好。下面是?我個(gè)人的工?作計(jì)劃：?一、通過日?常工作積累?加強(qiáng)對工作?崗位的認(rèn)識(shí)?一直以來?采購員的工?作是服務(wù)于?生產(chǎn)，它的?任務(wù)就是以?最低的采購?成本提供滿?足質(zhì)量、數(shù)?量、交貨期?三大條件。?換句話說，?生產(chǎn)就是采?購員的客戶?，質(zhì)量、數(shù)?量、交貨期?就是生產(chǎn)的?要求。生產(chǎn)?的三點(diǎn)要求?對采購員來?說是三點(diǎn)責(zé)?任：向誰買?，買多少，?何時(shí)買。?我作為一個(gè)?采購員最終?的價(jià)值是采?購成本的控?制，采購成?本直接影響?公司收益。?所以我始終?堅(jiān)持以滿足?生產(chǎn)為目的?、以貨比三?家為前提、?以質(zhì)量把控?為原則，做?好每一筆采?購，做到物?有所值，物?有所用。嚴(yán)?格按采購計(jì)?劃采購，做?到及時(shí)、適?用，合理降?低物資積壓?和采購成本?。對購進(jìn)物?品做到票證?齊全、票物?相符，報(bào)賬?及時(shí)。二?、明確崗位?職能，認(rèn)真?做好采購工?作在“明?確目標(biāo)，勇?于負(fù)責(zé)，主?動(dòng)配合，公?司滿意”的?觀念下，積?極的落實(shí)采?購工作要點(diǎn)?和月度采購?計(jì)劃制定工?作。三、?根據(jù)公司需?求，挑選優(yōu)?秀供應(yīng)商?選擇供應(yīng)商?是采購工作?中非常重要?的一個(gè)環(huán)節(jié)?，直接關(guān)系?到所采購產(chǎn)?品的質(zhì)量、?價(jià)格、服務(wù)?等方面，所?以選擇一個(gè)?優(yōu)秀的供應(yīng)?商對于我的?工作來說非?常重要。我?將通過以下?途徑來選擇?：1、公?開征求的方?式以公開?招標(biāo)的方式?來尋找供應(yīng)?商，使符合?資格的供應(yīng)?商有參與投?標(biāo)的機(jī)會(huì)。?不過通常比?較少用此種?方式，因?yàn)?這是被動(dòng)地?尋找供應(yīng)商?，換言之，?若最適合的?供應(yīng)商不主?動(dòng)來投標(biāo)，?恐怕就會(huì)失?去公開征求?的意義。?2、通過同?行業(yè)介紹?所謂“同行?是冤家”是?指業(yè)務(wù)人員?之間，因?yàn)?彼此間爭奪?客戶，爾虞?我詐;反之?，同行的采?購人員倒是?“親家”，?因?yàn)楸舜丝?以聯(lián)合采購?或互通有無?。3、市?場尋找經(jīng)?過挑選，建?立長期合作?單位供應(yīng)商?。四、積?極適應(yīng)和遵?守公司制度?，進(jìn)一步加?強(qiáng)工作責(zé)任?感今年以?來，公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度將得到進(jìn)?一步完善，?本人要積極?適應(yīng)這種情?況，以公司?各項(xiàng)先行的?規(guī)章制度和?崗位職能為?準(zhǔn)則加強(qiáng)工?作責(zé)任感，?及時(shí)做好本?人的各項(xiàng)工?作，為公司?做好本人力?所能及的工?作。20?23年采購?人員年度工?作計(jì)劃（二?）隨著公?司行業(yè)競爭?力的不斷走?強(qiáng)，對公司?采購管理工?作和業(yè)務(wù)技?能提出了更?高的要求。?為了使采購?部能適應(yīng)公?司發(fā)展的需?要，現(xiàn)對_?___年采?購工作做如?下規(guī)劃：?一、年度采?購計(jì)劃以?上價(jià)格含稅?額。二、?目標(biāo)計(jì)劃?1、適時(shí)：?原輔材料以?物控計(jì)劃為?準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)?確到貨，保?證供貨的及?時(shí)性，無斷?料情況發(fā)生?;2、適?價(jià)：①原?材料方面在?保證質(zhì)量的?前提下，經(jīng)?與兄弟公司?分析比較不?得有高價(jià)項(xiàng)?發(fā)生（確屬?區(qū)域差異除?外）;②?零星物料總?體采購價(jià)格?在____?年均價(jià)的基?礎(chǔ)上下降_?___%（?新的績效目?標(biāo)出來之前?暫以___?_年均價(jià)為?比較），同?時(shí)單體物料?經(jīng)與兄弟公?司比較，不?得有價(jià)高_(dá)?___%的?采購動(dòng)作發(fā)?生;3、?適量：原材?料、零星物?料按申購要?求適量到貨?，每批次數(shù)?量不短貨，?不超計(jì)劃來?料;4、?適質(zhì)：按申?購要求保證?所購物料的?質(zhì)量，不購?質(zhì)量差、影?響生產(chǎn)的物?料;三、?達(dá)成措施?1、適時(shí)?①加強(qiáng)供應(yīng)?商評審工作?，確保我司?選擇的每一?個(gè)材料供應(yīng)?商都具備百?分之百的保?供能力;?②開發(fā)供應(yīng)?渠道，改變?某些材料只?有單一供應(yīng)?商的現(xiàn)狀，?____年?著重開拓帶?鋼、砂、石?供應(yīng)商，同?時(shí)維持好減?水劑、端頭?板、煙煤目?前兩家供方?共同供應(yīng)的?良性競爭的?局面;③?針對某些特?殊時(shí)期易造?成供應(yīng)緊張?局面的材料?，發(fā)掘潛在?的供應(yīng)商及?新的供應(yīng)方?式，例如水?泥方面，預(yù)?計(jì)受節(jié)能減?排及拉閘限?電影響，_?___年水?泥市場仍維?持供不應(yīng)求?的局面，計(jì)?劃開發(fā)煉石?及臺(tái)泥以外?的本地水泥?生產(chǎn)制造企?業(yè)，支持鼓?勵(lì)開發(fā)52?.2水泥，?并建立長期?穩(wěn)定的供應(yīng)?關(guān)系，同時(shí)?評估建立水?泥卸貨碼頭?以海運(yùn)方式?導(dǎo)入異地水?泥的可行性?;④提高?采購員認(rèn)識(shí)?，視供應(yīng)商?為我司材料?倉庫，實(shí)時(shí)?了解其庫存?情況及生產(chǎn)?進(jìn)度，將事?后的跟催轉(zhuǎn)?化為事中的?稽催以保證?供貨的及時(shí)?性;⑤屬?于異地采購?的，做好本?地供應(yīng)商開?發(fā)，避免因?較不可控的?長途運(yùn)輸時(shí)?間造成生產(chǎn)?中斷;2?、適價(jià)①?綜合全面的?評估供應(yīng)商?后進(jìn)行等級?劃分，加大?采購量，以?量為籌碼進(jìn)?行議價(jià);?②前瞻分析?材料行情走?勢，適時(shí)簽?訂長期的定?價(jià)供應(yīng)協(xié)議?，以減少行?情上漲帶來?的成本壓力?;③導(dǎo)入?良性的競爭?，促使供應(yīng)?商不斷憂化?成本提升產(chǎn)?品優(yōu)勢;?④與營口公?司聯(lián)合較大?批量采購拉?絲線材，同?時(shí)開發(fā)更具?競爭力的物?流公司承運(yùn)?，以減少鋼?材南北價(jià)格?差距大時(shí)帶?來的高成本?壓力;⑤?及時(shí)準(zhǔn)確的?預(yù)測鋼材價(jià)?格走勢，做?好公司內(nèi)部?溝通，靈活?機(jī)動(dòng)的調(diào)整?鋼材采購方?式利用每一?次鋼價(jià)波動(dòng)?降低采購成?本;⑥計(jì)?劃____?年深入了解?鋼材期貨，?利用公司用?量穩(wěn)定，資?金雄厚且鋼?價(jià)信息廣的?優(yōu)勢為公司?節(jié)約成本。?⑦零星物?料方面，合?理利用兄弟?公司的采購?信息，積極?的與生產(chǎn)部?配合開發(fā)替?代品減低成?本，同時(shí)分?析財(cái)務(wù)部每?個(gè)月的價(jià)格?比較情況，?將降幅不理?想且批次金?額大于__?__元的物?料逐一列出?，做為實(shí)時(shí)?的重點(diǎn)關(guān)注?對像，由部?門經(jīng)理參與?采購，通過?談判及更換?供應(yīng)商的方?式來達(dá)成降?價(jià)目標(biāo);?⑧繼續(xù)維持?現(xiàn)有的成熟?的采購程序?。3、適?量及適質(zhì)?嚴(yán)格按照物?控部《原材?料申購計(jì)劃?》采購到貨?，在材料價(jià)?格波動(dòng)平穩(wěn)?且不影響生?產(chǎn)的前提下?減少庫存積?壓，做到庫?存最適化;?嚴(yán)把零星物?料數(shù)量關(guān)，?爭取做到采?購數(shù)量準(zhǔn)確?率____?%，短貨誤?差件數(shù)為零?，散件或累?積計(jì)量的誤?差控制在+?____%?內(nèi)。有效運(yùn)?行ISO9?000質(zhì)量?體系管理程?序，確保每?一批次的材?料供應(yīng)均由?我司合格供?方供應(yīng)，同?時(shí)依照相關(guān)?部門提供的?性價(jià)比數(shù)據(jù)?不斷篩選產(chǎn)?品及供應(yīng)商?。四、部?門管理①?重新評估部?門獎(jiǎng)懲方案?，對部門員?工擬定合理?的能起到激?勵(lì)作用的獎(jiǎng)?懲方案;?②按采購員?優(yōu)勢特長安?排工作內(nèi)容?，暫計(jì)劃設(shè)?主材采購員?及對賬、本?地零星物料?采購員、異?地零星及車?隊(duì)物料采購?員共三名，?目前人員配?備合理，特?長明顯，計(jì)?劃下半年進(jìn)?行適當(dāng)?shù)妮?崗，以完善?各人員的業(yè)?務(wù)能力;?③車隊(duì)物料?采購工作做?為____?年第一季度?的主要工作?，短期內(nèi)以?了解學(xué)習(xí)為?主，正式的?車隊(duì)采購計(jì)?劃（包括流?程及權(quán)限的?設(shè)定）于_?___年第?一季度出臺(tái)?;④設(shè)定?采購員周、?月工作