采購部人員培訓(xùn)方案（六篇）

第15頁共15頁采購部人員?培訓(xùn)方案?一、說明?考慮到浙江?工廠新生產(chǎn)?線投產(chǎn)的需?要，逐步充?實(shí)到生產(chǎn)線?開展崗位培?訓(xùn)。二、?培訓(xùn)計(jì)劃?此批新員工?從技校畢業(yè)?直接來到公?司，在此以?前基本無從?業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因?此，我部對?其培訓(xùn)設(shè)想?是分四步走?，計(jì)劃通過?有步驟的崗?位培訓(xùn)，使?新員工盡快?熟悉崗位要?求，成為合?格的崗位操?作員工：?第一步：熟?悉崗位，包?括崗位安全?、設(shè)備結(jié)構(gòu)?、工藝質(zhì)量?、操作規(guī)程?等，時(shí)間約?為一周;?第二步：動?手操作，由?班長或熟練?員工指導(dǎo)操?作，時(shí)間約?為二周;?第三步：系?統(tǒng)培訓(xùn)，由?部門確定的?內(nèi)部培訓(xùn)講?師分崗位進(jìn)?行理論培訓(xùn)?，培訓(xùn)教材?為《崗位操?作培訓(xùn)手冊?》，時(shí)間約?為三天;?第四步：考?核上崗，由?各崗位班長?進(jìn)行重點(diǎn)指?導(dǎo)，之后進(jìn)?行崗位評估?，時(shí)間約為?一周。三?、培訓(xùn)方案?1、人員?分崗對所?有新員工，?原則上按專?業(yè)分崗2?、培訓(xùn)內(nèi)容?及具體時(shí)間?安排序號?培訓(xùn)內(nèi)容培?訓(xùn)方式培訓(xùn)?責(zé)任人培訓(xùn)?時(shí)間考核?方式1?衛(wèi)生知識培?訓(xùn)入職集中?授課線長4?h提問2?崗位安全知?識口授+閱?讀安全規(guī)程?崗位班長4?h提問+報(bào)?告3崗位?衛(wèi)生知識口?授+示范崗?位班長或熟?練員工4h?提問+實(shí)操?4崗位職?責(zé)口授崗位?班長或熟練?員工2h提?問5設(shè)備?結(jié)構(gòu)現(xiàn)場觀?察并講解崗?位班長或熟?練員工8h?提問+報(bào)告?6崗位溝?通與協(xié)調(diào)口?授崗位班長?或熟練員工?2h提問?7工序質(zhì)量?講解崗位班?長或熟練員?工4h提問?+報(bào)告8?設(shè)備日常保?養(yǎng)示范講解?崗位班長或?熟練員工2?h實(shí)操+報(bào)?告9異常?處理示范講?解崗位班長?或熟練員工?4h提問+?報(bào)告10?化學(xué)品控制?講解崗位班?長或熟練員?工2h提問?+報(bào)告1?1崗位操作?示范講解崗?位班長或熟?練員工64?h實(shí)習(xí)報(bào)告?+提問+實(shí)?操12崗?位系統(tǒng)培訓(xùn)?集中授課各?崗位內(nèi)部培?訓(xùn)講師(附?表一)24?h提問1?3獨(dú)立操作?崗位實(shí)操驗(yàn)?收各崗位班?長16h實(shí)?操+提問?合計(jì)時(shí)間1?40h3?、崗位評估?通過有期?一個月左右?的綜合培訓(xùn)?，新員工應(yīng)?能基本掌握?崗位要求。?為確保新員?工的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)質(zhì)量，將?由各班長對?本崗位新員?工進(jìn)行全面?的崗位技能?評估(見附?表二)，以?此考核上崗?。四、培?訓(xùn)統(tǒng)籌此?次新員工培?訓(xùn)由___?_負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?，必要時(shí)組?織各班長進(jìn)?行相應(yīng)培訓(xùn)?，特別是應(yīng)?考慮新員工?到崗的時(shí)間?前后不一，?以提高其對?新員工的崗?位培訓(xùn)質(zhì)量?。采購部?人員培訓(xùn)方?案（二）?時(shí)光終于翻?到____?年了,細(xì)細(xì)?回味梳理著?已經(jīng)送走的?____年?,感慨萬千?，收益頗多?!在過去的?一年里,總?的來說自己?成長了不少?，認(rèn)識了很?多新朋友，?帶給了我很?多新觀念，?新的啟發(fā)!?在這一年里?,也經(jīng)歷了?很多坎坷!?我想人生的?路就是這樣?吧，當(dāng)你經(jīng)?歷過了,自?己的思想才?有新的境界?，才能更快?的成熟!?首先非常感?謝三立為我?提供了一次?發(fā)展的機(jī)會?。步入三立?已三月有余?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?關(guān)心與互助?下，逐步對?公司有了新?的認(rèn)識，讓?我在新的環(huán)?境中開始了?新的起點(diǎn)。?這幾個月?以來，慢慢?的從最初的?一無所知到?漸漸了解公?司一些作業(yè)?流程、規(guī)章?制度，慢慢?融入了三立?這個大家庭?。一直喜歡?用家來形容?公司，或許?有家的感覺?是比較溫暖?，而個人又?容易對家產(chǎn)?生依戀和賦?于責(zé)任感。?突然想引用?一句話“三?立是我家，?成功靠大家?”。公司是?一個團(tuán)隊(duì)，?只有依靠大?家的力量，?公司的各項(xiàng)?制度才能得?以實(shí)施，從?而走向更高?的境界。?在這三個月?所接觸的工?作中，發(fā)現(xiàn)?了很多弊端?，如:一?、ISO的?推行過于形?式化很多?人把ISO?當(dāng)做一種應(yīng)?付，認(rèn)為只?要拿到一紙?證書便萬事?大吉。而事?實(shí)，這是一?種極端的想?法，ISO?是一個持續(xù)?改進(jìn)質(zhì)量管?理體系的有?效性，以滿?足顧客需求?。先前公司?形成書面之?質(zhì)量手冊、?程序文件、?作業(yè)指導(dǎo)書?亦不少，但?是大多徒于?形式，未并?真正執(zhí)行。?且大部份文?件并不適宜?公司目前狀?況，尚沒有?有效利用。?而導(dǎo)致在產(chǎn)?品追溯時(shí)無?依據(jù)可查，?對后續(xù)所發(fā)?生之異常狀?況亦無相應(yīng)?之應(yīng)急措施?，造成惡性?循環(huán)。針對?這些現(xiàn)象，?只有從根本?上解決，才?能真正實(shí)施?ISO，發(fā)?揮ISO之?有效功能。?首先讓公司?全員明白I?SO的精神?，使公司各?項(xiàng)作業(yè)有所?依據(jù)，并能?真正執(zhí)行。?二、__?__年度管?理層未制定?有效、可量?測之品質(zhì)目?標(biāo)工作和?人生一樣，?在執(zhí)行的時(shí)?候都會朝著?一個方向，?而最終達(dá)到?一定的目標(biāo)?。就像管理?的目標(biāo)是?人，管理的?目的是事。?在過去的一?年里，每個?部門針對自?己部門的業(yè)?績不明確，?是否達(dá)到公?司所要求之?境界無從查?證，更談不?上改善措施?。后續(xù)每一?個部門所負(fù)?責(zé)的工作，?都應(yīng)該制定?一個較為合?理，有效之?目標(biāo)，并定?期以數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)，是否達(dá)?到目標(biāo)，甚?至超過目標(biāo)?，并針對未?達(dá)成部份提?出原因分析?、處理對策?及預(yù)防再措?施。三、?計(jì)劃執(zhí)行度?不力，造成?等待浪費(fèi)?由于生產(chǎn)原?料供應(yīng)中斷?、作業(yè)不平?衡和生產(chǎn)計(jì)?劃安排不當(dāng)?等原因造成?的無事可做?的等待，被?稱為等待的?浪費(fèi)。生產(chǎn)?線上不同品?種之間的切?換，事先準(zhǔn)?備工作不夠?充分，勢必?造成等待的?浪費(fèi);每天?的工作量變?動幅度過大?，有時(shí)很忙?，有時(shí)造成?人員、設(shè)備?閑置不用;?上游的工序?出現(xiàn)問題，?導(dǎo)致下游工?序無事可做?。此外，生?產(chǎn)線勞逸不?均等現(xiàn)象的?存在，也是?造成等待浪?費(fèi)的重要原?因。四、?物料未能得?到有效管理?原材料未?能得到良好?的控制，經(jīng)?常性的無單?領(lǐng)料、補(bǔ)料?或未經(jīng)辦理?入庫便直接?領(lǐng)用，導(dǎo)致?庫存帳物卡?不符，物料?確認(rèn)不準(zhǔn)確?，該申購的?材料未申購?，不該用的?材料申購一?大堆，惡性?循環(huán)。造成?庫存積壓，?生產(chǎn)斷線。?嚴(yán)重影響生?產(chǎn)進(jìn)度，增?加太多呆滯?產(chǎn)品，給庫?存管理帶來?極大的困擾?。但在近一?兩個月內(nèi)，?已嚴(yán)格要求?所有領(lǐng)料、?補(bǔ)料必須憑?領(lǐng)(補(bǔ))料?單方可發(fā)料?，且遵循《?產(chǎn)品交付管?理程序》辦?理。并嚴(yán)格?按照陳總所?要求之以銷?定產(chǎn)執(zhí)行材?料申購、生?產(chǎn)排產(chǎn)。以?上改善，十?一月份在銷?售狀況未減?少的情況下?，采購金額?已明顯降低?____萬?人民幣。由?此可見，控?制庫存材料?對公司資金?的流動起著?決定性的作?用。五、?制造過多?制造過多，?過早，提前?用掉了生產(chǎn)?費(fèi)用，失去?了持續(xù)改善?的機(jī)會。因?五金部門間?斷性空閑，?為了不浪費(fèi)?生產(chǎn)能力而?不中斷生產(chǎn)?，增加了在?制品，使得?制品周期變?短、空間變?大，還增加?了搬運(yùn)、堆?積的浪費(fèi)，?帶來龐大的?庫存量。?六、管理不?當(dāng)常常問?題發(fā)生以后?，管理人員?才采取相應(yīng)?的對策來進(jìn)?行補(bǔ)救而產(chǎn)?生的額外浪?費(fèi)。這些問?題由于事先?管理不到位?而造，科學(xué)?的管理應(yīng)該?是具有相當(dāng)?的預(yù)見性，?有合理的規(guī)?劃，并在事?情的推進(jìn)過?程中加強(qiáng)管?理、控制和?反饋，這樣?就可以在很?大程度上減?少管理浪費(fèi)?現(xiàn)象的發(fā)生?。七、內(nèi)?外溝通有待?加強(qiáng)每一?個辦公區(qū)，?應(yīng)該是充滿?溫馨、和諧?的氣氛，隨?之才會有一?份好的工作?心情。采?購部人員培?訓(xùn)方案（三?）1、清?晰，明確采?購員工作職?責(zé)，采購部?門職能書??2、采購?流程明細(xì)??3、如何?高效規(guī)范、?整理、保管?采購合同??____?年____?月份培訓(xùn)內(nèi)?容(供應(yīng)商?管理之一)?1、如何?管理供應(yīng)商??供應(yīng)商分?類及評估??2、如何?判定供應(yīng)商?報(bào)價(jià)的真實(shí)?性?3、?供應(yīng)商來料?異常時(shí)如何?處理?_?___年_?___月份?培訓(xùn)內(nèi)容(?供應(yīng)商開發(fā)?之二)1?、供應(yīng)商的?開發(fā)流程及?方式?2?、新供應(yīng)商?的評估??3、納入合?格供應(yīng)商必?須具備的條?件?__?__年__?__月份培?訓(xùn)內(nèi)容(庫?存管理)?1、理解并?應(yīng)用安全庫?存2、如?何處理滯銷?庫存?_?___年_?___月份?培訓(xùn)內(nèi)容(?談判技巧—?供應(yīng)商管理?之三)1、?與供應(yīng)商談?判的要領(lǐng)?2、設(shè)計(jì)有?效的談判方?案明確談判?目標(biāo)3、?發(fā)問與傾聽?的技巧_?___年_?___月份?培訓(xùn)內(nèi)容(?供應(yīng)商關(guān)系?的建立與管?理—供應(yīng)商?管理之四)?1、建立戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?的必要性?2、傳統(tǒng)外?協(xié)關(guān)系與供?應(yīng)鏈伙伴關(guān)?系的區(qū)別?3、建立雙?贏的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系的方?法___?_年___?_月份培訓(xùn)?內(nèi)容(供應(yīng)?商供貨價(jià)格?分析—供應(yīng)?商管理之五?)1、采?購價(jià)格的種?類2、比?價(jià)的方法、?原則及方式?3、分解?采購成本的?方法__?__年__?__月份培?訓(xùn)內(nèi)容(品?質(zhì)系統(tǒng))?采購體系、?質(zhì)量體系的?構(gòu)建__?__年__?__月份培?訓(xùn)內(nèi)容(應(yīng)?對供應(yīng)商漲?價(jià)的策略)?1、降低?采購價(jià)格的?方法2、?應(yīng)對供應(yīng)商?漲價(jià)的策略?3、運(yùn)用?非價(jià)格因素?進(jìn)行談判應(yīng)?注意的問題?____?年____?月份培訓(xùn)內(nèi)?容(采購交?期管理)?一、采購交?期1、交?期的概念及?構(gòu)成2、交?期成本核算?3、影響物?料交期的因?素二、采購?交期的改善?1、改善?交期的方法?與策略2?、提高準(zhǔn)時(shí)?交貨率3?、利用看板?管理控制供?貨商出貨?____年?____月?份培訓(xùn)內(nèi)容?(采購資金?的內(nèi)部管理?)一、采?購資金1?、采購資金?的審批流程?2、采購?資金的審批?權(quán)限3、?采購預(yù)付款?的管理辦法?4、采購?延遲付款的?管理辦法?二、采購資?金的結(jié)算?1、采購資?金的結(jié)算類?型2、資?金結(jié)算的過?程管理3?、資金結(jié)算?的單據(jù)管理?4、結(jié)算?清款表的匯?總___?_年___?_月份培訓(xùn)?內(nèi)容(采購?績效的衡量?與評估)?1、運(yùn)用財(cái)?務(wù)報(bào)表分解?采購績效指?標(biāo)2、制?定采購KP?I指標(biāo)的原?則3、采?購KPI績?效指標(biāo)的核?算方法與表?單4、采?購部年度工?作規(guī)劃與季?度工作目標(biāo)?的制定5?、采購業(yè)績?的報(bào)告路線?(價(jià)格分析?--采購成?本節(jié)約報(bào)表?)采購部?人員培訓(xùn)方?案（四）?隨著集團(tuán)不?斷的發(fā)展，?對酒店采購?部管理工作?和業(yè)務(wù)技能?提出了更高?的要求。為?了使采購部?能適應(yīng)集團(tuán)?與公司發(fā)展?的需要，現(xiàn)?對____?年采購部工?作做如下規(guī)?劃：一、?保證采購的?合理性與及?時(shí)性有效?的采購計(jì)劃?可以使企業(yè)?資金的有效?利用，企業(yè)?大部分的營?業(yè)額是由采?購部門劃出?去的，采購?計(jì)劃的好不?僅能減少企?業(yè)資金的流?出，還可以?有效的控制?庫存。1?、對所有部?門申請的計(jì)?劃單進(jìn)行逐?一核對，確?認(rèn)是否有庫?存或其他可?代替物，并?進(jìn)行審核購?買的合理性?，并隨時(shí)向?總經(jīng)理匯報(bào)?;2、對?所需要采購?的物品、合?理的安排采?購時(shí)間段，?確保工作有?條不紊，對?需要及時(shí)采?購的物品要?在第一時(shí)間?購回;3?、配合財(cái)務(wù)?掌握庫存貨?品數(shù)量，對?不必要物品?不予采購，?做到零庫存?確保酒店現(xiàn)?金流通順暢?。二、物?價(jià)控制和節(jié)?約利潤主?要來源于采?購，因?yàn)楫a(chǎn)?品的市場價(jià)?格是企業(yè)無?法主導(dǎo)的，?而采購成本?可以企業(yè)控?制。1、?所有采購物?品時(shí)均詳細(xì)?掌握其市場?行情，耐心?討價(jià)還價(jià)，?堅(jiān)決買到，?從一點(diǎn)一滴?進(jìn)行節(jié)約;?2、對當(dāng)?天所有貨品?價(jià)位認(rèn)真咨?詢、掌握，?以便對供應(yīng)?商供貨價(jià)進(jìn)?行核對并采?購質(zhì)、價(jià)最?低的貨品;?3、采購?時(shí)以“質(zhì)量?好、價(jià)格合?理”為原則?，貨比三家?。三、貨?品采購渠道?問題1、?定點(diǎn)供貨商?。加強(qiáng)對定?點(diǎn)供應(yīng)商貨?品、價(jià)格、?質(zhì)量的監(jiān)督?，提高供貨?商所供貨物?品的品質(zhì)，?加強(qiáng)食品衛(wèi)?生、保質(zhì)期?等方面的檢?查，確保食?品衛(wèi)生安全?;2、隨?時(shí)與供應(yīng)商?聯(lián)系，了解?行情，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)采購中?存在的問題?并進(jìn)行改進(jìn)?;3、經(jīng)?常走訪供應(yīng)?商，對報(bào)價(jià)?單進(jìn)行核對?，并與其他?商家對比，?如出現(xiàn)高價(jià)?或瞞報(bào)，要?及時(shí)更換供?應(yīng)商，保證?公司利益不?受損失。?四、及時(shí)核?銷督促采?購員盡量做?到日采日清?，并及時(shí)與?財(cái)務(wù)部核對?帳目。做到?賬賬清晰，?分厘不差。?五、完善?制度及學(xué)習(xí)?1、完善?采購的工作?制度，嚴(yán)格?按照采購流?程進(jìn)行采購?與核銷;?2、建立、?建全購買與?領(lǐng)取制度，?所有購買后?的物品不得?直接送到申?請部門，需?要入庫后方?可領(lǐng)取;?3、保證每?周例會，對?集團(tuán)及公司?下發(fā)___?_通知做好?上傳下達(dá)，?加強(qiáng)員工的?工作主動性?，提高員工?的工作效率?。___?_年，我們?需要積極配?合各部門的?工作，并完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)性工?作。根據(jù)公?司發(fā)展的要?求，在總經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?開拓創(chuàng)新，?配合酒店統(tǒng)?一作好經(jīng)營?成本的控制?管理，達(dá)到?經(jīng)營成本控?制目標(biāo)。?采購部人員?培訓(xùn)方案（?五）1、?清晰，明確?采購員工作?職責(zé)，采購?部門職能書??2、采?購流程明細(xì)??3、如?何高效規(guī)范?、整理、保?管采購合同??___?_年___?_月份培訓(xùn)?內(nèi)容(供應(yīng)?商管理之一?)1、如?何管理供應(yīng)?商?供應(yīng)商?分類及評估??2、如?何判定供應(yīng)?商報(bào)價(jià)的真?實(shí)性?3?、供應(yīng)商來?料異常時(shí)如?何處理??____年?____月?份培訓(xùn)內(nèi)容?(供應(yīng)商開?發(fā)之二)?1、供應(yīng)商?的開發(fā)流程?及方式??2、新供應(yīng)?商的評估??3、納入?合格供應(yīng)商?必須具備的?條件?_?___年_?___月份?培訓(xùn)內(nèi)容(?庫存管理)?1、理解?并應(yīng)用安全?庫存2、?如何處理滯?銷庫存??____年?____月?份培訓(xùn)內(nèi)容?(談判技巧?—供應(yīng)商管?理之三)1?、與供應(yīng)商?談判的要領(lǐng)?2、設(shè)計(jì)?有效的談判?方案明確談?判目標(biāo)3?、發(fā)問與傾?聽的技巧?____年?____月?份培訓(xùn)內(nèi)容?(供應(yīng)商關(guān)?系的建立與?管理—供應(yīng)?商管理之四?)1、建立?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系的必要性?2、傳統(tǒng)?外協(xié)關(guān)系與?供應(yīng)鏈伙伴?關(guān)系的區(qū)別?3、建立?雙贏的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系的?方法__?__年__?__月份培?訓(xùn)內(nèi)容(供?應(yīng)商供貨價(jià)?格分析—供?應(yīng)商管理之?五)1、?采購價(jià)格的?種類2、?比價(jià)的方法?、原則及方?式3、分?解采購成本?的方法_?___年_?___月份?培訓(xùn)內(nèi)容(?品質(zhì)系統(tǒng))?采購體系?、質(zhì)量體系?的構(gòu)建_?___年_?___月份?培訓(xùn)內(nèi)容(?應(yīng)對供應(yīng)商?漲價(jià)的策略?)1、降?低采購價(jià)格?的方法2?、應(yīng)對供應(yīng)?商漲價(jià)的策?略3、運(yùn)?用非價(jià)格因?素進(jìn)行談判?應(yīng)注意的問?題___?_年___?_月份培訓(xùn)?內(nèi)容(采購?交期管理)?一、采購?交期1、?交期的概念?及構(gòu)成2、?交期成本核?算3、影響?物料交期的?因素二、采?購交期的改?善1、改?善交期的方?法與策略?2、提高準(zhǔn)?時(shí)交貨率?3、利用看?板管理控制?供貨商出貨?____?年____?月份培訓(xùn)內(nèi)?容(采購資?金的內(nèi)部管?理)一、?采購資金?1、采購資?金的審批流?程2、采?購資金的審?批權(quán)限3?、采購預(yù)付?款的管理辦?法4、采?購延遲付款?的管理辦法?二、采購?資金的結(jié)算?1、采購?資金的結(jié)算?類型2、?資金結(jié)算的?過程管理?3、資金結(jié)?算的單據(jù)管?理4、結(jié)?算清款表的?匯總__?__年__?__月份培?訓(xùn)內(nèi)容(采?購績效的衡?量與評估)?1、運(yùn)用?財(cái)務(wù)報(bào)表分?解采購績效?指標(biāo)2、?制定采購K?PI指標(biāo)的?原則3、?采購KPI?績效指標(biāo)的?核算方法與?表單4、?采購部年度?工作規(guī)劃與?季度工作目?標(biāo)的制定?5、采購業(yè)?績的報(bào)告路?線(價(jià)格分?析--采購?成本節(jié)約報(bào)?表)采購?部人員培訓(xùn)?方案（六）?時(shí)光終于?翻到___?_年了,細(xì)?細(xì)回味梳理?著已經(jīng)送走?的____?年,感慨萬?千，收益頗?多!在過去?的一年里,?總的來說自?己成長了不?少，認(rèn)識了?很多新朋友?，帶給了我?很多新觀念?，新的啟發(fā)?!在這一年?里,也經(jīng)歷?了很多坎坷?!我想人生?的路就是這?樣吧，當(dāng)你?經(jīng)歷過了,?自己的思想?才有新的境?界，才能更?快的成熟!?首先非常?感謝三立為?我提供了一?次發(fā)展的機(jī)?會。步入三?立已三月有?余，在各位?領(lǐng)導(dǎo)及同事?的關(guān)心與互?助下，逐步?對公司有了?新的認(rèn)識，?讓我在新的?環(huán)境中開始?了新的起點(diǎn)?。這幾個?月以來，慢?慢的從最初?的一無所知?到漸漸了解?公司一些作?業(yè)流程、規(guī)?章制度，慢?慢融入了三?立這個大家?庭。一直喜?歡用家來形?容公司，或?許有家的感?覺是比較溫?暖，而個人?又容易對家?產(chǎn)生依戀和?賦于責(zé)任感?。突然想引?用一句話“?三立是我家?，成功靠大?家”。公司?是一個團(tuán)隊(duì)?，只有依靠?大家的力量?，公司的各?項(xiàng)制度才能?得以實(shí)施，?從而走向更?高的境界。?在這三個?月所接觸的?工作中，發(fā)?現(xiàn)了很多弊?端，如:?一、ISO?的推行過于?形式化很?多人把IS?O當(dāng)做一種?應(yīng)付，認(rèn)為?只要拿到一?紙證書便萬?事大吉。而?事實(shí)，這是?一種極端的?想法，IS?O是一個持?續(xù)改進(jìn)質(zhì)量?管理體系的?有效性，以?滿足顧客需?求。先前公?司形成書面?之質(zhì)量手冊?、程序文件?、作業(yè)指導(dǎo)?書亦不少，?但是大多徒?于形式，未?并真正執(zhí)行?。且大部份?文件并不適?宜公司目前?狀況，尚沒?有有效利用?。而導(dǎo)致在?產(chǎn)品追溯時(shí)?無依據(jù)可查?，對后續(xù)所?發(fā)生之異常?狀況亦無相?應(yīng)之應(yīng)急措?施，造成惡?性循環(huán)。針?對這些現(xiàn)象?，只有從根?本上解決，?才能真正實(shí)?施ISO，?發(fā)揮ISO?之有效功能?。首先讓公?司全員明白?ISO的精?神，使公司?各項(xiàng)作業(yè)有?所依據(jù)，并?能真正執(zhí)行?。二、_?___年度?管理層未制?定有效、可?量測之品質(zhì)?目標(biāo)工作?和人生一樣?，在執(zhí)行的?時(shí)候都會朝?著一個方向?，而最終達(dá)?到一定的目?標(biāo)。就像管?理的目標(biāo)?是人，管理?的目的是事?。在過去的?一年里，每?個部門針對?自己部門的?業(yè)績不明確?，是否達(dá)到?公司所要求?之境界無從?查證，更談?不上改善措?施。后續(xù)每?一個部門所?負(fù)責(zé)的工作?，都應(yīng)該制?定一個較為?合理，有效?之目標(biāo)，并?定期以數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)，是否?達(dá)到目標(biāo)，?甚至超過目?標(biāo)，并針對?未達(dá)成部份?提出原因分?析、處理對?策及預(yù)防再?措施。三?、計(jì)劃執(zhí)行?度不力，造?成等待浪費(fèi)?由于生產(chǎn)?原料供應(yīng)中?斷、作業(yè)不?平衡和生產(chǎn)?計(jì)劃安排不?當(dāng)?shù)仍蛟?成的無事可?做的