2023年人事經(jīng)理年度工作計劃模板（2篇）

第7頁共7頁2023年?人事經(jīng)理年?度工作計劃?模板一、?指導(dǎo)思想?堅持宣傳_?___路線?方針政策，?以經(jīng)濟建設(shè)?為中心，圍?繞增強企業(yè)?凝聚力，突?出企業(yè)精神?的培育，把?凝聚人心，?鼓舞斗志，?為公司的發(fā)?展鼓與呼作?為工作的出?發(fā)點和落腳?點，發(fā)揮好?-陣地的作?用，促進企?業(yè)文化建設(shè)?。二、宣?傳重點1?、公司重大?經(jīng)營決策、?發(fā)展大計、?工作舉措、?新規(guī)定、新?政策等;?2、___?_方針政策?、國家法律?法規(guī);3?、先進事跡?、典型報道?、工作創(chuàng)新?、工作經(jīng)驗?;4、員?工思想動態(tài)?;5、公?司管理上的?薄弱環(huán)節(jié)，?存在的問題?;6、企?業(yè)文化宣傳?。三、具?體措施1?、端正認識?，宣傳工作?與經(jīng)濟工作?并重。閱?讀了以上《?公司宣傳工?作計劃》本?站編輯還為?您推薦更多?工作計劃欄?目宣傳工?作是教育、?激勵員工的?一種方式，?是企業(yè)不可?缺少的一項?工作?！捌?業(yè)要發(fā)展、?要實現(xiàn)奮斗?目標(biāo)，離不?開全體員工?的不懈努力?，只有進一?步加強宣傳?工作，才能?激發(fā)起員工?的斗志，形?成向心力，?各項工作才?能戰(zhàn)無不勝?，才能建立?起公司特有?的企業(yè)文化?”。因此，?要端正認識?，把宣傳工?作作為一件?大事來抓好?、做好。?2、強化措?施，把宣傳?工作落到實?處。①建?立公司宣傳?網(wǎng)絡(luò)，組建?一支有戰(zhàn)斗?力的宣傳隊?伍。公司辦?公室負責(zé)整?個公司的宣?傳工作，各?分公司設(shè)立?一人兼職負?責(zé)分公司的?宣傳工作，?各部室至少?要有一名兼?職宣傳報道?員、各分公?司至少要有?____名?兼職宣傳報?道員從事企?業(yè)宣傳報道?工作。各部?室、各分公?司在___?_月___?_日前將宣?傳報道員名?單報公司辦?公室，由公?司辦公室負?責(zé)于___?_月___?_日組織宣?傳知識培訓(xùn)?，提高其工?作能力，適?應(yīng)公司宣傳?工作的需要?。②自_?___月份?開始恢復(fù)《?報》。每月?一期，期間?根據(jù)需要增?發(fā)副刊。凡?公司員工均?可投稿，公?司宣傳報道?員每月至少?一篇，稿件?形式不限，?宣傳內(nèi)容以?-年宣傳工?作重點為主?，所有稿件?一經(jīng)刊登按?數(shù)發(fā)放稿酬?。優(yōu)秀的稿?件向上級報?刊推薦。?③黑板報每?半月一期。?公司辦公室?負責(zé)辦公樓?東頭的板塊?，技術(shù)中心?負責(zé)辦公樓?西頭的板塊?，綜合管理?部、質(zhì)量部?在機床制造?分公司范圍?內(nèi)各選一塊?，其余的由?兩個分公司?負責(zé)安排完?成。④宣?傳欄由公司?辦公室負責(zé)?根據(jù)需要不?定期更換。?⑤更新、?增添標(biāo)語牌?。要統(tǒng)一體?，統(tǒng)一著色?，使之體現(xiàn)?公司文化特?色。道路上?懸掛標(biāo)牌由?公司辦公室?負責(zé)更換，?其他由各分?公司負責(zé)。?⑥做好專?題宣傳活動?。各部室根?據(jù)需要牽頭?做好這項工?作。如：安?全月、質(zhì)量?月等。⑦?開展評優(yōu)樹?先工作，體?現(xiàn)人本精神?。開展評選?質(zhì)量標(biāo)兵、?技術(shù)能手、?勞動競賽等?活動，激發(fā)?員工的勞動?熱情，增強?員工的團隊?精神。⑧?群團組織要?廣泛開展文?體娛樂活動?，既要轟轟?烈烈、扎扎?實實，有要?講究實效。?⑨各分公?司、部室要?開好班前班?后會。⑩?加強對外宣?傳力度，主?要是公司形?象宣傳和產(chǎn)?品廣告宣傳?等。20?23年人事?經(jīng)理年度工?作計劃模板?（二）崗?位職責(zé)：?1.負責(zé)員?工招募工作?，對部門缺?員進行推薦?;2.負?責(zé)執(zhí)行及規(guī)?劃員工培訓(xùn)?工作;3?.考核員工?的績效，并?提出改進的?建議;4?.負責(zé)檔案?的整理、記?錄、收集、?存檔和保管?工作;5?.確保有關(guān)?人事規(guī)定遵?循政府有關(guān)?部門的勞動?法規(guī);6?.落實員工?薪資核發(fā)及?福利金、獎?金等的正確?發(fā)放;7?.協(xié)助各部?門人事及預(yù)?算的控管;?8.負責(zé)?監(jiān)督檢查店?內(nèi)各部門、?員工執(zhí)行規(guī)?范的情況。?主要工作?：1.檢?查全體員工?出勤狀況，?按照公司有?關(guān)規(guī)定，督?促員工遵守?公司規(guī)范和?人事紀(jì)律;?2.收集?及存檔相應(yīng)?的勞動、人?事法規(guī)及公?司下發(fā)文件?，向管理人?員提供人事?規(guī)范咨詢;?3.負責(zé)?各項人事制?度的傳達，?實施和檢查?;4.負?責(zé)員工的招?聘工作;?5.全體員?工的合同、?檔案管理和?薪資管理;?6.負責(zé)?全體員工績?效考核的組?織、實施和?總結(jié);7?.負責(zé)規(guī)劃?、執(zhí)行員工?的培訓(xùn)工作?;8.與?政府有關(guān)職?能部門保持?聯(lián)系，保證?公司良好的?外部環(huán)境。?行政部作?為公司的一?個核心部門?，她肩負整?個公司的管?理重任。她?運作的好壞?，直接關(guān)系?到整個公司?的規(guī)范化進?程。那么下?面我就談一?談怎樣才能?做好一名行?政人事部經(jīng)?理（辦公室?主任）。?一、負責(zé)本?部的行政管?理和日常事?務(wù)，協(xié)助總?經(jīng)理搞好各?部門之間的?綜合協(xié)調(diào)，?落實公司規(guī)?章制度，加?強對各項工?作的督促和?檢查，溝通?內(nèi)外聯(lián)系，?保證上情下?達和下情上?報，負責(zé)對?會議文件決?定的事項進?行催辦，查?辦和落實，?加強對外聯(lián)?絡(luò)，拓展公?關(guān)業(yè)務(wù)，負?責(zé)全公司組?織系統(tǒng)及工?作職責(zé)研討?和修訂，負?責(zé)公司車輛?的管理。?二、人力資?源管理與開?發(fā)1、組?織架構(gòu)的設(shè)?計、崗位描?述、人力規(guī)?劃編制、考?勤管理的工?作。2、?招聘使用：?提供工作?分析的有關(guān)?資料，使部?門人力資源?計劃與組織?的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)?一致，對申?請人進行面?試作最終錄?用和委派決?定，對提升?、調(diào)遷、獎?懲和辭退作?出決定，職?務(wù)分析和工?作分析的編?寫，制定人?力資源計劃?，通過這些?使企業(yè)內(nèi)部?“人、事相?宜”即采用?科學(xué)的方法?，按照工作?崗位要求，?將員工安排?到合適的崗?位，來實現(xiàn)?人力資源合?理配制。?3、工作報?酬：制定?合理的薪酬?福利制度，?按勞付酬，?論功行賞，?通過報酬、?保險和福利?等手段對員?工的工作成?果給予肯定?和保障。其?次，促使員?工提高士氣?和生產(chǎn)效率?的各種激勵?策略也是對?員工工作績?效的一種有?效報償。?4、培訓(xùn)開?發(fā)：現(xiàn)在?的市場無疑?應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)?量的競爭，?說到底是人?才的競爭，?是一個企業(yè)?整體素質(zhì)的?競爭。一個?產(chǎn)品質(zhì)量的?好壞，也是?一個企業(yè)所?有崗位技能?的集中體現(xiàn)?，所以應(yīng)把?全員培訓(xùn)作?為企業(yè)立業(yè)?之本，追求?全員卓越，?以人為本的?管理方式。?提供培訓(xùn)?開發(fā)需求和?待培訓(xùn)者名?單，制定并?實施培訓(xùn)開?發(fā)計劃：主?要指職業(yè)技?能培訓(xùn)和職?業(yè)品質(zhì)的培?訓(xùn)，為員工?發(fā)展提供咨?詢，規(guī)范在?職培訓(xùn)開發(fā)?的指導(dǎo)，通?過培訓(xùn)開發(fā)?來“提高員?工能力”和?“發(fā)揮員工?能力”以此?改進員工的?行為方式，?達到期望的?標(biāo)準(zhǔn)。5?、人員考核?：主要負?責(zé)工作考核?，滿意度調(diào)?查，研究工?作績效考核?系統(tǒng)和滿意?度評價系統(tǒng)?，制定紀(jì)律?獎懲制度，?以工作職責(zé)?來制定績效?考核標(biāo)準(zhǔn)，?通過這些活?動可以公平?的決定員工?的地位和待?遇，可以促?進人力資源?開發(fā)和合理?利用，并且?提高和維持?企業(yè)的經(jīng)營?的高效率。?三、負責(zé)?公司各項規(guī)?章制度的修?訂，制定及?檢查監(jiān)督。?運用剛?cè)?并濟的管理?模式，制定?一套符合企?業(yè)自身的管?理制度，運?用權(quán)利和組?織系統(tǒng)，強?行進行指揮?、控制、命?令、硬性管?理來達到目?的。四、?負責(zé)總務(wù)管?理沒有后?勤的保障，?就保證不了?生產(chǎn)穩(wěn)定正?常的進行。?首先要制定?相關(guān)制度;?，加強對宿?舍、食堂、?水電、辦公?用品、零星?修繕、部分?固定資產(chǎn)、?衛(wèi)生、環(huán)境?的管理。?五、安全保?衛(wèi)加強對?人員進出、?公務(wù)訪客、?車輛物品出?入、消防安?全、防盜防?災(zāi)、職業(yè)安?全防護等的?管理，同時?對員工進行?安全教育，?____“?安全第一”?“預(yù)防為主?”的指導(dǎo)思?想，創(chuàng)造一?個安寧祥和?的工作、生?活環(huán)境，保?證公司員工?的生命財產(chǎn)?安全。六?、強調(diào)企業(yè)?精神，創(chuàng)建?公司的企業(yè)?文化企業(yè)?文化不但能?反映出企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營活?動中的戰(zhàn)略?目標(biāo)，群體?意識價值觀?念和道德規(guī)?范，還能凝?集企業(yè)員工?的歸屬感、?積極性和創(chuàng)?造性，引導(dǎo)?企業(yè)員工為?企業(yè)和社會?的發(fā)展而努?力，同時企?業(yè)文化還具?有兩種約束?力，一種是?硬的約束力?、制度，一?種是軟的約?束力、無形?的，就是活?躍企業(yè)的文?化生活，良?好的生活環(huán)?境和業(yè)余文?化生活。?七、塑造企?業(yè)形象1?、企業(yè)精神?形象，它對?于員工有強?大的凝聚力?，感召力，?引導(dǎo)力和約?束力，能增?加員工對企?業(yè)的信任感?，自豪感和?榮譽感。?2、企業(yè)環(huán)?境形象因?為創(chuàng)造良好?的企業(yè)環(huán)境?，是企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營活動?順利進行的?前提和基礎(chǔ)?，而充分認?識企業(yè)環(huán)境?的特征又是?創(chuàng)造良好企