包裝公司部門職責(zé)職責(zé)（3篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)包裝公司部?門職責(zé)職責(zé)?1.實(shí)行?“三檢制”?（自檢、互?檢、檢驗(yàn)員?檢），嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)。?2.噴碼完?成后，要對(duì)?半成品進(jìn)行?認(rèn)真挑選，?將質(zhì)量不好?的、噴碼不?合格的挑出?，并按要求?進(jìn)行妥善處?理。3.?貼標(biāo)時(shí)認(rèn)真?挑選商標(biāo)，?將兩端髙度?不一、字跡?圖案模糊、?貼口無膠的?副出。商標(biāo)?要貼在標(biāo)準(zhǔn)?高度。4?.產(chǎn)品裝箱?時(shí)要點(diǎn)清數(shù)?量，不可少?裝，并要將?商標(biāo)圖案按?同一方向擺?放。裝箱完?畢，檢驗(yàn)員?驗(yàn)收合格，?放人“合格?證”后方可?封箱。_?___包裝?中正確使用?膠帶、膠棒?和焊槍。封?箱時(shí)上下封?口膠帶不宜?過短和過長(zhǎng)?（兩端各折?下____?分米），煤?槍用完有余?熱時(shí)要擺放?在支架上，?完工后焊槍?內(nèi)所剩膠棒?較長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)?取出。6?.工作場(chǎng)地?要經(jīng)常清理?，包裝廢棄?物不可隨處?亂扔，搞好?衛(wèi)生規(guī)格化?，做到文明?生產(chǎn)。7?.認(rèn)真進(jìn)行?交接班,各?品種成品數(shù)?量、包裝材?料領(lǐng)用情況?等都要一一?交接清楚。?包裝公司?部門職責(zé)職?責(zé)（二）?1.根據(jù)要?求進(jìn)行包裝?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。?2.研究?并挑選最為?高效、合適?的包裝材料?。3.按?照既定的包?裝設(shè)計(jì)、材?料和部件測(cè)?試協(xié)議，協(xié)?調(diào)包裝測(cè)試?工作。4?.改進(jìn)發(fā)展?現(xiàn)有的包裝?設(shè)計(jì)和方法?，達(dá)到節(jié)約?資源、縮短?周期和改善?質(zhì)量等目的?。5.建?立并確保說?明文件、標(biāo)?準(zhǔn)、法規(guī)等?數(shù)據(jù)文件合?適歸檔。?6.遵守所?有相關(guān)包裝?法規(guī)和要求?。7.和?包裝材料的?供應(yīng)商協(xié)作?獲取報(bào)價(jià)、?樣品，確保?設(shè)計(jì)方案可?執(zhí)行。_?___支持?既定公司和?業(yè)務(wù)部門的?包裝工程目?標(biāo)和責(zé)任。?包裝公司?部門職責(zé)職?責(zé)（三）?1.根據(jù)各?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，?按時(shí)將訂單?準(zhǔn)確無誤發(fā)?送各供應(yīng)商?，并落實(shí)交?貨期限。?2.隨時(shí)跟?蹤物料交貨?狀態(tài)，將信?息及時(shí)反饋?相關(guān)部門。?3.將不?良物料的質(zhì)?量信息及時(shí)?反饋供應(yīng)、?商，要求其?及時(shí)作出整?改。4.?積極配合新?產(chǎn)品的推進(jìn)?和聯(lián)絡(luò)。?____對(duì)?物品成本進(jìn)?行核算，降?低采購(gòu)成本?。6.了?解包裝材料?特性和行情?，整理數(shù)據(jù)?庫(kù)和供應(yīng)商?相關(guān)資料。?7.負(fù)責(zé)?供應(yīng)商的日?常管理。?8.負(fù)責(zé)采?購(gòu)合同預(yù)審?工作。9?.收集、整?理、分析采?購(gòu)