ktv來年度工作計劃例文（2篇）

第8頁共8頁ktv來年?度工作計劃?例文__?__年__?__月__?__日下午?，____?“____?年售后質(zhì)量?報告暨__?__年工作?計劃”會議?在集團三樓?報告廳隆重?召開，制造?公司___?_余名干部?員工參加了?會議。會議?由制造公司?副總莫長山?主持。在?會上，技術(shù)?工藝部范強?就____?年售后反饋?的質(zhì)量問題?，尤其是出?口機組的質(zhì)?量問題以圖?片的形式進?行了匯編，?并向大會作?了通報，讓?全體員工能?夠更加清晰?地感受和了?解銷往國外?的機組所發(fā)?生的質(zhì)量問?題，以便在?今后的生產(chǎn)?中加以避免?和改進。?陳總在制造?公司___?_年的工作?規(guī)劃中，首?先對___?_年的工作?進行了簡單?的總結(jié)，一?方面肯定了?____年?取得的成績?，同時也指?出了工作中?存在的不足?。同時，圍?繞吳總“提?高質(zhì)量、降?低成本”的?目標，明確?____年?制造公司要?重點做好的?兩項工作，?一是從細處?著手，采取?綜合措施，?進一步提升?產(chǎn)品質(zhì)量。?二是全方位?開展降耗活?動，降低產(chǎn)?品制造成本?，特別是要?作好板材、?銅管、鋁箔?、制冷劑、?氣體、電線?等物資的控?制。質(zhì)量?是企業(yè)生存?之本，為使?____年?產(chǎn)品質(zhì)量再?上新高，陳?總要求作好?如下工作：?一是緊密跟?蹤售后和檢?驗，確保產(chǎn)?品質(zhì)量問題?得到有效、?持續(xù)的改進?，重點是老?問題的跟蹤?和新問題的?改進落實；?二是進一步?完善和細化?工藝，更好?的保證產(chǎn)品?質(zhì)量；三是?車間嚴格首?件檢驗和“?三檢”制度?，嚴把制造?過程質(zhì)量關(guān)?；四是持續(xù)?進行員工培?訓，不斷提?高其技能，?以技能保證?產(chǎn)品質(zhì)量。?對出問題和?易出問題的?環(huán)節(jié)進行重?點培訓；新?員工和老員?工培訓要有?區(qū)別；出問?題點與不出?問題點培訓?有區(qū)別；特?殊工種、關(guān)?鍵工種與一?般工種培訓?有區(qū)別；五?是細化質(zhì)量?責任制，加?大考核力度?，根除因責?任心不強導?致的質(zhì)量問?題；六是嚴?格按體系文?件要求執(zhí)行?，確保體系?有效運行；?七是學習國?內(nèi)外同行業(yè)?名牌企業(yè)先?進產(chǎn)品質(zhì)量?管理方法，?提升出口產(chǎn)?品質(zhì)量。按?照自找問題?，自我否定?的方法，提?升水平。?____年?是管理提升?年，為提升?管理水平，?陳總要求制?造公司要建?立和完善以?下八項工作?制度：1?、車間調(diào)度?會制度；?2、車間質(zhì)?量分析會制?度；3、?車間技術(shù)準?備會制度；?4、車間?成本費用分?析會制度；?5、管路?現(xiàn)場評審會?制度；6?、車間考評?制度；7?、車間專檢?制度；8?、車間合理?化建議獎勵?制度。優(yōu)?秀的干部員?工隊伍是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。在?人員培訓和?梯隊建設(shè)方?面，陳總也?作了具體的?安排和布署?，要求各部?門要發(fā)現(xiàn)人?、培養(yǎng)人，?用好人，做?好員工的職?業(yè)生涯規(guī)劃?。陳總最?后號召全體?干部員工要?養(yǎng)成認真負?責、兢兢業(yè)?業(yè)的工作態(tài)?度，不論何?種工作、不?論事情大小?，都要認真?去做并且都?要做好、做?漂亮、做精?致，使我們?公司產(chǎn)品質(zhì)?量和基礎(chǔ)管?理在___?_年的基礎(chǔ)?上百尺竿頭?，更進一步?。最后貝?萊特執(zhí)行總?經(jīng)理康總對?會議的召開?給以了高度?的評價，并?對____?年市場環(huán)境?和貝萊特空?調(diào)的銷路作?了簡單的介?紹，同時要?求大家只有?緊密團結(jié)在?以吳總為核?心的集團領(lǐng)?導班子周圍?，按照我們?制定的計劃?扎實開展工?作，我們的?目標就一定?能夠?qū)崿F(xiàn)。?這次會議?的召開不僅?使全體干部?員工明確了?工作重點和?方向，同時?也增強了大?家為實現(xiàn)_?___年公?司總目標的?信心和決心?。ktv?來年度工作?計劃例文（?二）__?__年__?__月__?__日下午?，____?“____?年售后質(zhì)量?報告暨__?__年工作?計劃”會議?在集團三樓?報告廳隆重?召開，制造?公司___?_余名干部?員工參加了?會議。會議?由制造公司?副總莫長山?主持。在?會上，技術(shù)?工藝部范強?就____?年售后反饋?的質(zhì)量問題?，尤其是出?口機組的質(zhì)?量問題以圖?片的形式進?行了匯編，?并向大會作?了通報，讓?全體員工能?夠更加清晰?地感受和了?解銷往國外?的機組所發(fā)?生的質(zhì)量問?題，以便在?今后的生產(chǎn)?中加以避免?和改進。?陳總在制造?公司___?_年的工作?規(guī)劃中，首?先對___?_年的工作?進行了簡單?的總結(jié)，一?方面肯定了?____年?取得的成績?，同時也指?出了工作中?存在的不足?。同時，圍?繞吳總“提?高質(zhì)量、降?低成本”的?目標，明確?____年?制造公司要?重點做好的?兩項工作，?一是從細處?著手，采取?綜合措施，?進一步提升?產(chǎn)品質(zhì)量。?二是全方位?開展降耗活?動，降低產(chǎn)?品制造成本?，特別是要?作好板材、?銅管、鋁箔?、制冷劑、?氣體、電線?等物資的控?制。質(zhì)量?是企業(yè)生存?之本，為使?____年?產(chǎn)品質(zhì)量再?上新高，陳?總要求作好?如下工作：?一是緊密跟?蹤售后和檢?驗，確保產(chǎn)?品質(zhì)量問題?得到有效、?持續(xù)的改進?，重點是老?問題的跟蹤?和新問題的?改進落實；?二是進一步?完善和細化?工藝，更好?的保證產(chǎn)品?質(zhì)量；三是?車間嚴格首?件檢驗和“?三檢”制度?，嚴把制造?過程質(zhì)量關(guān)?；四是持續(xù)?進行員工培?訓，不斷提?高其技能，?以技能保證?產(chǎn)品質(zhì)量。?對出問題和?易出問題的?環(huán)節(jié)進行重?點培訓；新?員工和老員?工培訓要有?區(qū)別；出問?題點與不出?問題點培訓?有區(qū)別；特?殊工種、關(guān)?鍵工種與一?般工種培訓?有區(qū)別；五?是細化質(zhì)量?責任制，加?大考核力度?，根除因責?任心不強導?致的質(zhì)量問?題；六是嚴?格按體系文?件要求執(zhí)行?，確保體系?有效運行；?七是學習國?內(nèi)外同行業(yè)?企業(yè)先進產(chǎn)?品質(zhì)量管理?方法，提升?出口產(chǎn)品質(zhì)?量。按照自?找問題，自?我否定的方?法，提升水?平。__?__年是管?理提升年，?為提升管理?水平，陳總?要求制造公?司要建立和?完善以下八?項工作制度?：1、車?間調(diào)度會制?度；2、?車間質(zhì)量分?析會制度；?3、車間?技術(shù)準備會?制度；4?、車間成本?費用分析會?制度；5?、管路現(xiàn)場?評審會制度?；6、車?間考評制度?；7、車?間專檢制度?；8、車?間合理化建?議獎勵制度?。優(yōu)秀的?干部員工隊?伍是企業(yè)發(fā)?展的重要保?證。在人員?培訓和梯隊?建設(shè)方面，?陳總也作了?具體的安排?和布署，要?求各部門要?發(fā)現(xiàn)人、培?養(yǎng)人，用好?人，做好員?工的職業(yè)生?涯規(guī)劃。?陳總最后號?召全體干部?員工要養(yǎng)成?認真負責、?兢兢業(yè)業(yè)的?工作態(tài)度，?不論何種工?作、不論事?情大小，都?要認真去做?并且都要做?好、做漂亮?、做精致，?使我們公司?產(chǎn)品質(zhì)量和?基礎(chǔ)管理在?____年?的基礎(chǔ)上百?尺竿頭，更?進一步。?最后貝萊特?執(zhí)行總經(jīng)理?康總對會議?的召開給以?了高度的評?價，并對_?___年市?場環(huán)境和貝?萊特空調(diào)的?銷路作了簡?單的介紹，?同時要求大?家只有緊密?團結(jié)在以吳?總為核心的?集團領(lǐng)導班?子周圍，按?照我們制定?的計劃扎實?開展工作，?我們的目標?就一定能夠?實現(xiàn)。這?次會議的召?開不僅使全?體干部員工?明確了工作?重點和方向?，同時也增?強了大家為?實現(xiàn)___?_年公司總?目標的信心?和決心。?售后年度工?作計劃大全?售后年度?工作計劃大?全___?_年___?_月___?_日下午，?____“?____年?售后質(zhì)量報?告暨___?_年工作計?劃”會議在?集團三樓報?告廳隆重召?開，制造公?司____?余名干部員?工參加了會?議。會議由?制造公司副?總莫長山主?持。在會?上，技術(shù)工?藝部范強就?____年?售后反饋的?質(zhì)量問題，?尤其是出口?機組的質(zhì)量?問題以圖片?的形式進行?了匯編，并?向大會作了?通報，讓全?體員工能夠?更加清晰地?感受和了解?銷往國外的?機組所發(fā)生?的質(zhì)量問題?，以便在今?后的生產(chǎn)中?加以避免和?改進。陳?總在制造公?司____?年的工作規(guī)?劃中，首先?對____?年的工作進?行了簡單的?總結(jié)，一方?面肯定了_?___年取?得的成績，?同時也指出?了工作中存?在的不足。?同時，圍繞?吳總“提高?質(zhì)量、降低?成本”的目?標，明確_?___年制?造公司要重?點做好的兩?項工作，一?是從細處著?手，采取綜?合措施，進?一步提升產(chǎn)?品質(zhì)量。二?是全方位開?展降耗活動?，降低產(chǎn)品?制造成本，?特別是要作?好板材、銅?管、鋁箔、?制冷劑、氣?體、電線等?物資的控制?。質(zhì)量是?企業(yè)生存之?本，為使_?___年產(chǎn)?品質(zhì)量再上?新高，陳總?要求作好如?下工作：一?是緊密跟蹤?售后和檢驗?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量問題得?到有效、持?續(xù)的改進，?重點是老問?題的跟蹤和?新問題的改?進落實；二?是進一步完?善和細化工?藝，更好的?保證產(chǎn)品質(zhì)?量；三是車?間嚴格首件?檢驗和“三?檢”制度，?嚴把制造過?程質(zhì)量關(guān)；?四是持續(xù)進?行員工培訓?，不斷提高?其技能，以?技能保證產(chǎn)?品質(zhì)量。對?出問題和易?出問題的環(huán)?節(jié)進行重點?培訓；新員?工和老員工?培訓要有區(qū)?別；出問題?點與不出問?題點培訓有?區(qū)別；特殊?工種、關(guān)鍵?工種與一般?工種培訓有?區(qū)別；五是?細化質(zhì)量責?任制，加大?考核力度，?根除因責任?心不強導致?的質(zhì)量問題?；六是嚴格?按體系文件?要求執(zhí)行，?確保體系有?效運行；七?是學習國內(nèi)?外同行業(yè)企?業(yè)先進產(chǎn)品?質(zhì)量管理方?法，提升出?口產(chǎn)品質(zhì)量?。按照自找?問題，自我?否定的方法?，提升水平?。___?_年是管理?提升年，為?提升管理水?平，陳總要?求制造公司?要建立和完?善以下八項?工作制度：?1、車間?調(diào)度會制度?；2、車?間質(zhì)量分析?會制度；?3、車間技?術(shù)準備會制?度；4、?車間成本費?用分析會制?度；5、?管路現(xiàn)場評?審會制度；?6、車間?考評制度；?7、車間?專檢制度；?8、車間?合理化建議?獎勵制度。?優(yōu)秀的干?部員工隊伍?是企業(yè)發(fā)展?的重要保證?。在人員培?訓和梯隊建?設(shè)方面，陳?總也作了具?體的安排和?布署，要求?各部門要發(fā)?現(xiàn)人、培養(yǎng)?人，用好人?，做好員工?的職業(yè)生涯?規(guī)劃。陳?總最后號召?全體干部員?工要養(yǎng)成認?真負責、兢?兢業(yè)業(yè)的工?作態(tài)度，不?論何種工作?、不論事情?大小，都要?認真去做并?且都要做好?、做漂亮、?做精致，使?我們公司產(chǎn)?品質(zhì)量和基?礎(chǔ)管理在_?_