注塑車間主任崗位職責(zé)（3篇）

第7頁共7頁注塑車間主?任崗位職責(zé)?1.直接?對副總經(jīng)理?或廠長負責(zé)?，向其匯報?工作，服從?其工作安排?和管理。?2.全面負?責(zé)注塑部的?生產(chǎn)運作安?排、組織和?管理工作，?主持本部門?的日常事務(wù)?。3.根?據(jù)公司的品?質(zhì)方針和年?度工作目標?，制定注塑?部的工作目?標，并組織?實施。4?.根據(jù)公司?發(fā)展的需要?和實際生產(chǎn)?狀況，完善?注塑部的組?織結(jié)構(gòu)和人?員編制，科?學(xué)合理地配?置人手。?5.根據(jù)實?際需要提出?注塑部新增?人員的招聘?申請，按工?作崗位技能?要求考核、?篩選、錄用?各級員工，?并搞好注塑?部的人力資?源管理工作?。6.根?據(jù)PMC下?達的生產(chǎn)計?劃，合理地?做好注塑部?的生產(chǎn)計劃?安排和組織?生產(chǎn)工作，?并檢查/指?導(dǎo)生產(chǎn)計劃?的執(zhí)行情況?，采取有效?措施，按時?按質(zhì)按量地?完成生產(chǎn)任?務(wù)，確保交?期。7.?依照ISO?9001品?質(zhì)管理體系?要求，建立?注塑生產(chǎn)過?程中的品質(zhì)?保證和帝制?體系，按照?產(chǎn)品質(zhì)量標?準和樣板要?求，嚴格控?制注塑產(chǎn)品?的質(zhì)量，堅?持“三不”?原則，確保?膠件質(zhì)量滿?足客戶的需?要。__?__組織/?落實/執(zhí)行?公司的安全?生產(chǎn)管理制?度及防火規(guī)?定，結(jié)合注?塑部的實際?運作特點，?制訂本部門?安全生產(chǎn)管?理制度，做?好各崗位人?員的安全防?護措施。?9.對各崗?位人員進行?安全/消防?知識培訓(xùn)，?提高屬下員?工的安全生?產(chǎn)和防火意?識，并落實?與監(jiān)督執(zhí)行?，消除安全?隱患，確保?生產(chǎn)安全。?10.制?訂機器設(shè)備?、模具、工?裝夾具、測?試儀器、磅?秤等的使用?/維護/保?養(yǎng)及管理制?度，并組織?/落實/執(zhí)?行。做好注?塑設(shè)備、模?具、工裝夾?具的報修/?維修工作，?減少故障，?防止損壞，?延長其使用?壽命。1?1.制訂注?塑部員工的?培訓(xùn)計劃，?并按計劃對?各級員工進?行崗前技能?培訓(xùn)、技術(shù)?培訓(xùn)、品質(zhì)?培訓(xùn)、管理?培訓(xùn)、制度?培訓(xùn)、“5?S”培訓(xùn)、?消防/安全?知識培訓(xùn)等?，不斷提升?注塑部員工?的整體素質(zhì)?，提高其工?作質(zhì)量和工?作效率。?12.制訂?生產(chǎn)原料、?易耗品、辦?公用品、工?用具的使用?/管理制度?，嚴格控制?“料、工、?費”及各種?物料的損耗?，提高節(jié)約?意識，增強?成本觀念，?不斷降低物?耗和生產(chǎn)成?本。13?.積極推行?“5S”目?視管理活動?，搞好注塑?部的現(xiàn)場“?5S”管理?工作，確保?注塑部工作?環(huán)境清潔、?整齊有序，?一切物品需?分類標識清?楚/擺放整?齊，做到安?全、文明生?產(chǎn)，提升企?業(yè)形象。?14.貫徹?落實公司有?關(guān)管理體系?和管理制度?，并組織制?訂注塑部的?各項管理制?度/運作流?程等，加大?其執(zhí)行力度?，督導(dǎo)屬下?員工嚴格遵?守執(zhí)行。?15.制訂?注塑部各級?員工的崗位?工作職責(zé)，?并監(jiān)督其履?行職責(zé)。?16.做好?本部門員工?的考勤工作?，科學(xué)合理?地制訂開機?員工的計件?工資標準，?嚴格執(zhí)行公?司的薪酬制?度。堅持“?公平、公正?、公開”和?“對事不對?人”的原則?，對各級員?工進行公正?考評，并建?立績效考核?和激勵機制?，充分調(diào)動?各級員工的?工作積極性?。17.?做好試模/?生產(chǎn)過程中?的的注塑工?藝條件記錄?工作，分析?生產(chǎn)過程中?的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?模具結(jié)構(gòu)/?注塑工藝參?數(shù)的合理性?，科學(xué)合理?地設(shè)定注塑?參九條件，?并對模具結(jié)?構(gòu)提出改良?建議。_?___組織?召開注塑部?“每周生產(chǎn)?例會”及相?關(guān)工作會議?，堅持“三?不放過”的?原則，及時?分析/處理?工作中出現(xiàn)?的問題，并?提出糾正、?預(yù)防和改善?措施。1?9.做好與?各相關(guān)部門?的協(xié)調(diào)/溝?通，樹立“?內(nèi)部客戶”?的思想，配?合工程部、?品管部、裝?配部及倉庫?等部門搞好?工作，讓內(nèi)?部客戶滿意?。20.?隨時掌控本?部門的生產(chǎn)?進度、產(chǎn)品?質(zhì)量狀況、?物料供應(yīng)情?況、生產(chǎn)效?率/料耗、?模具/設(shè)備?狀態(tài)及人員?動態(tài)等，對?其存在的異?常狀況，及?時分析原因?、協(xié)調(diào)/溝?通處理，確?保生產(chǎn)運作?順利正常。?21.積?極推動本部?門在技術(shù)、?產(chǎn)能、生產(chǎn)?方法及管理?手段等方面?的進步，逐?步推行量化?管理、看板?管理、目標?管理，配合?公司整體發(fā)?展的需要。?22.堅?持技術(shù)創(chuàng)新?，管理創(chuàng)新?，與時俱進?，力求持續(xù)?改善，不斷?提高生產(chǎn)效?率和產(chǎn)品質(zhì)?量，減少料?耗和不良率?，以降低生?產(chǎn)成本。?23.做好?各類生產(chǎn)報?表和文件的?審批工作，?確保報表數(shù)?據(jù)真實地反?映實際情況?，并做好各?級員工的工?資統(tǒng)計/核?算/上報工?作，對自己?及屬下員工?的行為負責(zé)?。24.?安排指導(dǎo)有?關(guān)人員做好?注塑___?_文件資料?/生產(chǎn)報表?的分類、標?識、管理和?建檔保存工?作。25?.根據(jù)生產(chǎn)?需要決定車?間是否加班?，根據(jù)生產(chǎn)?任務(wù)松緊情?況向人事行?政部提出增?減員工人數(shù)?。26.?積極參加培?訓(xùn)，努力學(xué)?習(xí)新的技術(shù)?/管理知識?，不斷完善?和提升自己?，適應(yīng)公司?未來發(fā)展的?需要。注?塑車間主任?崗位職責(zé)（?二）1、?負責(zé)車間的?團隊建設(shè)和?管理;2?.接收并確?認生產(chǎn)計劃?，并按照計?劃進行生產(chǎn)?線排產(chǎn)，確?保每日按時?保質(zhì)完成生?產(chǎn)任務(wù);?3.生產(chǎn)車?間突發(fā)問題?處理，與相?關(guān)部門（質(zhì)?量、物流、?設(shè)備、項目?、工藝）協(xié)?調(diào)溝通，共?同解決生產(chǎn)?過程中的問?題;__?__分析不?良產(chǎn)品的產(chǎn)?生原因并提?出解決方案?，提高產(chǎn)品?合格率，降?低報廢率。?分析生產(chǎn)線?瓶頸，提高?生產(chǎn)效率，?控制生產(chǎn)管?理成本;?5.生產(chǎn)現(xiàn)?場5S管理?，制定標準?，實施執(zhí)行?，并定期檢?查，各種現(xiàn)?場看板文件?建立和改善?，并定期更?新;6.?生產(chǎn)過程安?全管理，消?除安全隱患?，宣傳安全?意識;7?.配合項目?部新產(chǎn)品試?制工作，并?做好客戶審?核相關(guān)工作?。注塑車?間主任崗位?職責(zé)（三）?1、負責(zé)?車間的生產(chǎn)?管理，日常?管理2、?負責(zé)部門各?崗位的協(xié)調(diào)?工作，對部?門發(fā)生的問?題及時組織?解決并向領(lǐng)?導(dǎo)匯報3?、檢查、督?促部門員工?遵守勞動紀?律管理及各?項管理制度?。注塑車?間主任崗位?職責(zé)（四）?1、負責(zé)?注塑車間全?面工作。?2、解決注?塑工序發(fā)生?的各種問題?，降低缺陷?產(chǎn)品比例。?3、優(yōu)化?改進注塑工?藝、參數(shù)及?規(guī)范操作規(guī)?程。注塑?車間主任崗?位職責(zé)（五?）1.貫?徹執(zhí)行公司?部門的規(guī)章?制度，維護?公司利益，?協(xié)助實施公?司和部門的?目標、策略?和規(guī)范化管?理2.負?責(zé)按生產(chǎn)計?劃組織人員?保質(zhì)保量完?成任務(wù)按照?流程，完成?ERP帳務(wù)?操作3.?負責(zé)車間人?員的培訓(xùn)以?及工作協(xié)調(diào)?的管理4?.負責(zé)落實?車間設(shè)備的?日常保養(yǎng)維?護及跟蹤對?工藝員進行?安全操作技?術(shù)的培訓(xùn)和?指導(dǎo);提高?工藝員的技?術(shù)水平和分?析處理問題?能力，并對?安全制度的?監(jiān)檢和總結(jié)?5.跟進?生產(chǎn)過程中?工裝夾具的?使用效果以?及工藝參數(shù)?的優(yōu)化，不?斷提出改良?方案，跟進?送模具部報?修的模具維?修進度追跟?進生產(chǎn)效率?低，不良率?高及原料損?耗嫁動率低?情況，組織?有關(guān)技術(shù)人?員研討原因?分析，制訂?出改善對策?及預(yù)防措施?6.監(jiān)督?生產(chǎn)過程中?工藝員、物?料員以及操?作員是否按?規(guī)范作業(yè)，?對違規(guī)行為?要制止并給?予指導(dǎo)更正?7.負責(zé)?車間的安全?生產(chǎn)和5S?管理。安排?的臨時性事?務(wù)工作注?塑車間主任?崗位職責(zé)（?二）1、?全面負責(zé)注?塑車間的生?產(chǎn)運作安排?、組織和管?理工作。?2、根據(jù)公?司的品質(zhì)方?針和年度目?標，制定注?塑車間的工?作目標，并?組織實施。?3、根據(jù)?公司發(fā)展的?需要和實際?生產(chǎn)狀況，?完善注塑車?間的組織架?構(gòu)和人員編?制。4、?根據(jù)下達的?生產(chǎn)計劃，?負責(zé)注塑車?間的生產(chǎn)計?劃安排和組?織生產(chǎn)工作?，合理排機?，檢查生產(chǎn)?計劃的執(zhí)行?，按時、按?質(zhì)、按量完?成生產(chǎn)任務(wù)?，確保交期?完成。5?、做好車間?新老員工培?訓(xùn)工作。?6、機器的?維護及保養(yǎng)?。注塑車?間主任崗位?職責(zé)（三）?1、全面?負責(zé)生產(chǎn)部?注塑車間所?有日常事務(wù)?工作，做好?文明生產(chǎn);?2、負責(zé)?生產(chǎn)部注塑?車間員工安?全、技能的?培訓(xùn)工作;?3、負責(zé)?監(jiān)督、檢查?注