2023年人力資源工作總結(jié)報告范文（通用21篇）

2023年人力資源工作總結(jié)報告范文（通用21篇）一、什么是總結(jié)報告

總結(jié)報告是會議領(lǐng)導(dǎo)同志對會議召開的狀況和會議所取得的成果進行總結(jié)的陳述性文件?？偨Y(jié)報告一般包括以下幾個內(nèi)容：會議的性質(zhì)、會議的進程、會議取得的成果和存在的問題、會議提出的下階段任務(wù)、對與會人員的要求、對大家的號召。總結(jié)報告一般由標題、正文、結(jié)尾三部分組成。寫總結(jié)報告時應(yīng)留意明確目的，突出重點，切不行四平八穩(wěn);要鼓舞人心，富有號召力。

二、人力資源工作總結(jié)報告范文（通用21篇）

難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，這是一段寶貴的工作時間，我們收獲良多，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結(jié)哦?？墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢？下面是我細心整理的人力資源工作總結(jié)報告范文（通用21篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

人力資源工作總結(jié)報告范文1

20xx年，房地產(chǎn)緊緊圍繞集團人力資源管理的工作要求，仔細履行集團公司給予的各項工作職責，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了熱力資源管理各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度人事工作開展狀況總結(jié)如下。

一、仔細執(zhí)行集團公司制定的人員編制安排

確保房地產(chǎn)公司人仔細執(zhí)行集團公司制定的人員編制安排，確保房地產(chǎn)公司人員定編定崗，不超編用人。員定編定崗，不超編用人。依據(jù)集團總體部署支配，20xx年集團公司整體軟硬件升級，作為承建硬件建設(shè)任務(wù)的房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，在時間緊、任務(wù)繁重的情況下，始終堅持在集團人力資源部門核定編制下招人用人，沒有出現(xiàn)任何超編用人現(xiàn)象。

二、堅持嚴格執(zhí)行薪資體系逐級審批制度。

堅持嚴格執(zhí)行薪資體系逐級審批制度。20xx年以來，由于國家整個經(jīng)濟環(huán)境的影響，鄭州市及新鄭市范圍內(nèi)的人才市場發(fā)生明顯改變，有閱歷有學歷人員的薪資待遇在不斷地發(fā)生改變，特殊是最近幾年房地產(chǎn)市場的形勢大好，帶來了房地產(chǎn)市場開發(fā)的熱潮，同時也促成了房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)技術(shù)人員的地位日益提高，隨之而來的就是有閱歷有技術(shù)人員的薪資待遇快速增長。在這樣的環(huán)境條件下，我們房地產(chǎn)公司仍堅持根據(jù)老工資體系發(fā)放薪酬的方法，在做好員工思想政治工作的同時，留住人才，未違反薪資管理體系的審批制度。

三、想盡方法聘請人才，留住好用型人才。

想盡方法聘請人才，留住好用型人才。由于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的特別性，確定了工程建設(shè)技術(shù)人員的不穩(wěn)定性，工程技術(shù)人員往往會在目前比較緊俏的用人環(huán)境下?lián)駜?yōu)選擇薪資比較高的單位就業(yè)，而目前我們的薪資體系是20xx年制定的，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的市場和環(huán)境須要。但是在我們修改制定新的薪資體系的前提下，我們房地產(chǎn)公司在集團唐總和人力資源部的大力支持和協(xié)作下通過發(fā)動身邊人員、飛播、網(wǎng)絡(luò)聘請等方式全方位照片工程技術(shù)人員。我們還改進聘請的程序和方法，把聘請會搬到工地現(xiàn)場、即節(jié)約了高層的時間，又給應(yīng)聘人員一個了解加深公司印象的機會，效果較好。下半年以來共組織聘請現(xiàn)場會20余場，聘請工程師2人次，在職1人；聘請土建工程師10余人，水電工程師2人，民工管理員2人，鏟車司機1人、銷售代表4人等等，為公司各項工作的順當推動供應(yīng)了人才支撐。

四、建立健全培訓制度與安排，提高員工整體素養(yǎng)。

建立健全培訓制度與安排，提高員工整體素養(yǎng)。根據(jù)集團人力部的支配，20xx年我們按時參與了人力部組織的各項培訓，并如期完成各項培訓任務(wù)。在各部門內(nèi)部人員管理上，我們堅持和要求各部門在做好本職工作的同時做好專業(yè)技能和崗位學習培訓。特殊是新上崗人員，部門負責人不斷的加強他們的業(yè)務(wù)培訓力度，以使他們更快的進入工作角色，提高業(yè)務(wù)技能。在參與北高校習培訓工作上，我們房地產(chǎn)三人有幸被董事局派往北高校習，雖然20xx年北區(qū)建設(shè)任務(wù)較重，但是我們也盡量抽時間參加北大的培訓學習，收獲很大。員工培訓不僅是員工追求的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的責任與義務(wù)。給員工成長的空間與機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要體現(xiàn)。因此我們在今后的工作當中會更加注意學習培訓這方面的工作。

五、嚴格執(zhí)行各項人事管理制度，靠績效推動，靠制度管人。

嚴格執(zhí)行各項人事管理制度，靠績效推動，靠制度管人。在日常的人力資源管理上和經(jīng)營管理上，我們堅持靠制度管人，每月我們會堅持召開總經(jīng)理辦公會議，支配部署月工作。并在每周將月安排細化為周工作支配，納入每周每月的績效考核，對工作不能按時完成的將嚴格根據(jù)績效考核的方法賜予扣除績效。同時，我們還較好完善了人員聘請程序等規(guī)章制度，這樣極大的推動了員工工作的積極性和主動性，確保工作工作順當推動。根據(jù)公司的要求，我們在薪酬體系中引入績效機制，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人。每月將公司全部人員的50%納入績效，獎效掛鉤，并把質(zhì)量平安、工作完成狀況等納入考核內(nèi)容，激勵員工主動創(chuàng)建價值，能較好體現(xiàn)多勞多得的安排原則，激勵員工敬崗愛業(yè)，主動主動地完成各項工作任務(wù)，推動公司健康、和諧、快速發(fā)展。

六、領(lǐng)導(dǎo)重視、各兄弟單位支持是各項工作順當完成的前提。

領(lǐng)導(dǎo)重視、兄弟單位支持是各項工作順當完成的前提。重視支持是各項工作順當完成的前提人事管理是綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當中必定會出現(xiàn)新狀況、新問題。由于集團唐總和人力部、公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和重視，并時常對房地產(chǎn)工作剛好賜予指導(dǎo)，各兄弟單位對房地產(chǎn)工作的理解及支持，是我們工作得以順當開展的前提和保證。20xx年，房地產(chǎn)公司的工作任務(wù)依舊繁重，我們肯定緊緊圍繞董事局和集團公司的整體發(fā)展思路，嚴格執(zhí)行集團公司的各項人事管理制度，仔細核定新年度的人員編制，抓好員工的培訓和學習工作，完善新一年的績效考核機制，把人力資源作為企業(yè)的核心資源，肯定把各環(huán)節(jié)日常工作做細，做好，做到家，幫助公司提高凝合力，為公司創(chuàng)建更大的價值，為房地產(chǎn)公司的健康快速發(fā)展作出主動努力。

人力資源工作總結(jié)報告范文2

20xx年即將過去，回望這過去的一年我們機遇與挑戰(zhàn)并行。同樣對于人力資源部也是極具挑戰(zhàn)性的一年。隨著公司在經(jīng)營狀況和組織規(guī)模上的不斷改變，對人力資源體系無論是從策略思索、系統(tǒng)改造，到推動改革力度、執(zhí)行力、應(yīng)變實力提出更高的要求。

20xx年是xxxx人力資源部在管理日趨成熟的狀況下快速成長的一年，人力資源管理體系化及制度化建設(shè)工作全面開展，并著重在聘請與配置、培訓與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理等四方面進行了大量實質(zhì)性的工作，基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作的也逐步推動（如工作流程分析、人事數(shù)據(jù)收集、檔案資料整理、各類文件規(guī)范等）。為20xx年“挑戰(zhàn)與機遇”下公司人力資源工作各模塊的縱向深化供應(yīng)了實施基礎(chǔ)。

20xx年雖然我們一路走得很艱難，但是在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)，各部門支持和協(xié)作以及本部門同事的共同努力下，我們得以順當?shù)挠邪才?、有步驟的開展人力資源管理各項工作。人力資源部首先以自身組織及隊伍構(gòu)建、人員聘請、崗位職責梳理、績效體系建立及維護為切入點，做了一系列基礎(chǔ)工作。較有力地支撐到了公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運營，但是也暴露出了諸多的不足。現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)匯總?cè)缦?，并制?0xx年的工作安排如下：

人力資源部20xx年度工作總結(jié)如下：

一、人力資源規(guī)劃：

（一）部門建設(shè)

1、人員規(guī)劃：本年度依據(jù)公司實際的狀況，人事部適當調(diào)整部門人

員的崗位支配。由年初的7人調(diào)整到現(xiàn)在的3人，較大程度的為公司節(jié)約開支、資源整合。今后還必需進一步明確崗位職責，完善作業(yè)流程，定期檢討工作目標與達成結(jié)果的一樣性，增加團隊的協(xié)作力。20xx年我們將依據(jù)實際的生產(chǎn)須要，更加合理的完善現(xiàn)有人員梯隊。

2、內(nèi)部培訓：20xx年部門主動開展了人事部內(nèi)部培訓安排，每周按

照實際的課程支配組織進行內(nèi)部的培訓。互動的培訓形式也讓部門內(nèi)部彼此之間相互學習、增進友情，形成了良好的學習氛圍。信任這樣的輪番培

訓形式，勢必會推動xxxx人事部的整體進步。

3、部門周會：每周肯定期進行工作總結(jié)與安排周會，其作用是：“總結(jié)上周工作；剛好反饋問題或處理異樣；統(tǒng)一思想，達成共識；做好下周安排”。這樣的會議管理形式，逐步規(guī)范了部門間的各項工作。20xx年我們將一如既往的進行下去，讓各種有效溝通渠道形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

4、流程建設(shè)：主動的支配員工編寫《崗位流程說明》，把崗位工作流

程的細微環(huán)節(jié)用文字的形式描述清晰。現(xiàn)已在我部門的到了很好的效果驗證，后續(xù)我們將會把此方案推廣到公司各部門。使公司各崗位的工作條理更加的清楚、流程細微環(huán)節(jié)更加的明確，促進公司崗位交替過程的良性循環(huán)。

5、政策關(guān)注：為了更好的學習相關(guān)的政策、法律法規(guī)，在本年度部

門組織了多次的內(nèi)部探討學習。必要時由部長指導(dǎo)學習相關(guān)文件，向員工講解學習政策法規(guī)的必要性。通過多次的組織學習、留心身邊的各項新的政策的實施，人力資源部本年度勝利申請了50萬元的“穩(wěn)崗補助“津貼。

（二）制度體系建設(shè)

1、為了建立健全的人力資源規(guī)章制度，從而推動企業(yè)的制度化管理運作，20xx年人力資源部對各項規(guī)章制度進行了整合梳理，對每項制度進行審核：具體的分析了各項制度是否須要廢除或合并，制度詳細條款的適用。針對管理空白點與相關(guān)部門溝通，擬定新增制度建議報告和制定時辰表。建立了我公司的規(guī)章制度臺賬，目前已記錄在冊了90項制度信息（其中20xx年最新編寫了11項制度、修改了4項制度），初步建立起了xxxx重工規(guī)章制度體系。

2、本年度人力資源部起草、制定、審批和下發(fā)了部分規(guī)章制度，如《xxxx重工部門績效考核方案（試行）》、《平安獎懲制度》、《廠區(qū)監(jiān)控管理方法》、《勞保用品管理方法》。并組織和參加修訂其他部門相關(guān)規(guī)章制度的完善工作。與此同時主動的進行規(guī)章制度的宣揚、下發(fā)和監(jiān)督施行。

(三)崗位職責與定崗定編，崗位說明書的編制

人力資源部已經(jīng)組織了一次崗位職責修訂，但是依舊存在職責模糊不清，界定不明現(xiàn)象。尤其是在各部門業(yè)務(wù)交叉過程中職責的界定更是模糊。為避開給日后的推諉、扯皮的現(xiàn)象留下隱患20xx年我部門的工作重點放在了這里，我們本著清楚、明確、規(guī)范的目的與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，對業(yè)務(wù)交叉部分做到分工明確有標準的界定的范圍。20xx年我部門耗時3個月，從走訪詢問各崗位、到整理修改各分歧點再到匯總下發(fā)正式文稿。每一步我們都充分做好與各部門各崗位間的溝通工作，從源頭上確保了本次最終定稿的按期按時保質(zhì)的完成。同時本年度我們在原來的員工手冊基礎(chǔ)上，對員工手冊部分內(nèi)容進行更新和調(diào)整。

二、聘請工作：

20xx年是xxxx重工人員需求狀況改變較大的一年，從上半年人員需求的驚慌到下半年需求逐步削減。人力資源部的聘請工作也隨著詳細狀況的改變適時轉(zhuǎn)變，聘請工作通過多種方式多渠道找尋合適人才，為企業(yè)人力需求供應(yīng)強有力保障。

（一）聘請活動的實施工作

20xx年我部門開展聘請工作的渠道主要有：人才市場現(xiàn)場聘請和大型聘請會、校內(nèi)聘請、員工舉薦、內(nèi)部競聘和網(wǎng)絡(luò)聘請等。

現(xiàn)場聘請主要集中在經(jīng)開區(qū)人才市場、市人才市場，這兩個是定期參與，以保證公司常規(guī)性的人才供應(yīng)，另外還參與了一些不定期舉辦的聘請洽談會；網(wǎng)絡(luò)聘請主要在新安人才網(wǎng)和維達人才網(wǎng)，定期刷新和篩選簡歷以聘請各類人才；激勵員工舉薦，20xx年有3名員工是我公司內(nèi)部員工推

薦的；部分崗位實行了內(nèi)部競聘的方法（如：行政部保安隊長、物管員崗位），通過多種方式招募合適人才，以保證公司人力資源的供需平衡。我公司上半年聘請方面須要的車工、焊工、數(shù)控龍門銑操作員等技術(shù)類工種聘請壓力仍舊比較大，主要緣由在于，一是在蕪湖周邊類似的工種缺乏，難以找到合適的人員，適合的應(yīng)聘者過少；二是有些人員雖然能夠聘請到，但是由于工資待遇不滿足，最終還是不能到崗。

20xx年的下半年我們在聘請的方式方法上，采納了更加多元化的聘請渠道。比如在高端的崗位上我們嘗試運用了專業(yè)的獵頭公司，在基層的大量需求上我們采納了外包公司等。為了更好的解決技術(shù)人才的斷檔問題，20xx年我們參與了安徽工業(yè)高校、安徽農(nóng)業(yè)高校、安徽工程高校等多所高校的聘請會，并且為了更好向?qū)W生展示xxxx風采。我們還特意設(shè)置了多場校內(nèi)專場聘請會，用更加生動的方式詮釋xxxx重工對于人才的渴望。本年度通過校內(nèi)聘請、網(wǎng)絡(luò)聘請、人才市場聘請共收到電氣工程師簡歷195份、篩選后送交到需求部門85份簡歷；機械工程師簡歷235份簡歷、篩選后送交到需求部門120份簡歷。年后依據(jù)各部門的實際須要，人事部將主動做好人才儲備工作。

另外，為聘請公司急缺的機加工技術(shù)工人，部門派人前往了當涂縣博望鎮(zhèn)。通過實地的走訪調(diào)研，發(fā)掘該鎮(zhèn)的80%以上人員在從事機床加工工作。通過本次的實際走訪讓我們獲得新的人才“蓄水池”，為日后的大批量人才引進奠定了強有力的基礎(chǔ)。

人力資源工作總結(jié)報告范文3

處理好今年的人力資源工作也讓我付出了諸多努力，所幸的是領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的幫助使我很好地完成了人力資源的相關(guān)工作，可以說集體的力氣使我在工作中深受感染并因此而獲得了進步，為此應(yīng)當不斷提升自身實力并爭取獲得工作中的成就來回報公司的培育，因此我對今年個人完成的人力資源工作進行了簡潔的總結(jié)。

聘請方面

通過多個平臺建立了相應(yīng)的人才招收渠道并獲得不錯的效果，其中通過今年的考察可以得知人才市場的質(zhì)量與網(wǎng)絡(luò)平臺的數(shù)量都是其優(yōu)勢所在，然而經(jīng)過面試環(huán)節(jié)并最終留在公司的員工則大多是人才市場聘請而在，正因為對工作比較重視才會打算較為齊全的材料并來到公司進行應(yīng)聘，所以這類渠道聘請的員工往往都具備豐富的工作履歷并對公司有著肯定忠誠度。至于網(wǎng)絡(luò)平臺獲得的員工的數(shù)量較多以至于幾乎每天都能綻開面試工作，然而由于跳槽頻繁以及沒有太多的工作履歷導(dǎo)致這部分員工僅僅是學歷不錯而已，除此之外校內(nèi)聘請在人事工作中所重視的程度也越來越高。

考勤方面

則依據(jù)員工平常的表現(xiàn)進行了公正的記錄與審核，由于公司員工素養(yǎng)較高的原因倒是沒出現(xiàn)過任何不請假便曠工的行為，而且從上班考勤的結(jié)果來看基本都能讓員工樹立相應(yīng)的打卡意識，然而與之對應(yīng)的則是部分員工間或在下班時遺忘進行打卡，對于這類狀況我往往會選擇私聊對方并賜予相應(yīng)的警告以防再次發(fā)生，所幸的是經(jīng)過自己提示的大部分員工都能夠意識到打卡的重要性，尤其是打卡制度實行以來將其記錄與員工工資掛鉤以后便更讓他們重視了。

活動策劃與員工福利方面

則經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)請示以后再去進行辦理，無論是禮品的選購 還是活動涉及的詳細項目都進行了參加，再加上選用禮品的包裝都比較不錯的原因?qū)е陆衲觊_展的節(jié)假日活動都受到了一樣好評，通過這樣的方式排解員工內(nèi)心的壓力可以對他們的工作起到很好的促進作用，除此之外則是幫助領(lǐng)導(dǎo)處理員工資料一類的文件并將其存放在指定區(qū)域，只不過為了更好地處理人事工作還是須要在個人實力方面有所提升才行。

簡潔的總結(jié)體現(xiàn)出的是自己對人力資源工作的重視，事實上能夠完成年初制定的任務(wù)也讓我最近的心情變得開心不少，但是即便獲得這般成就也遠遠達不到令人沾沾自喜的余地，尤其是明年人力資源工作的挑戰(zhàn)讓我意識到自己仍需不斷努力才行。

人力資源工作總結(jié)報告范文4

回顧20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責，以主動的工作看法，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結(jié)：

一、20xx年度工作總結(jié)：

（一）集團公司x部人力資源配置現(xiàn)況

（1）機構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員根據(jù)定崗定員甚至一人多崗而配置。

（2）集團公司x部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工x人（集團職能部門x人、x分公司x人、x汽修公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人，不含美容部員工）。

（3）高層領(lǐng)導(dǎo)6人（含董事長）、中層人員12人、一般員工x人。

（二）員工關(guān)系管理

健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：（1）凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》x份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，（2）剛好處理員工爭議，化解員工沖突，勞資關(guān)系和諧；（3）遵守《勞動合同法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風險，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛，（4）加強了員工聘請及辭職（離職）程序的管理；（5）進一步強化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必需報集團公司批準后方可執(zhí)行，請假、換休必需提前書面申請經(jīng)批準后方可休假。

（三）聘請、入職、考核及離職管理

（1）聘請管理：

1、為了對公司員工進行剛好的補充、跟進，保證各部門（分公司）在用人時有人可用、有人才可選。

2、建立公司全方位聘請渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，滿意不同層次人才需求。運用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在實惠期間運用，公司未支付任何聘請費用，為公司節(jié)約了一筆聘請費用。②、隆昌人才市場現(xiàn)場聘請。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、中介聘請、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進行聘請等。

3、先將近期全部應(yīng)聘本崗位人員根據(jù)嚴要求、高標準進行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試，最終由集團公司探討確定是否錄用。

4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿意公司用人需求，今年共計聘請46名員工（含7名x分公司員工）。

（2）入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序，簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求、制度，進行試用期間跟蹤了解，依據(jù)試用人員工作狀況組織考核與轉(zhuǎn)正。

離職管理：員工無論是什么緣由離開公司前都必需在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后剛好辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員x人（x分公司x人）。

（3）檔案資料管理：員工檔案（電子文檔、書面文檔）是駕馭人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（儲備用）。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案；對辭離職人員剛好辦好相關(guān)手續(xù)并剛好歸入辭離職人員檔案內(nèi)；應(yīng)聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后須要時查選。

（四）培訓組織與管理

員工的基本綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能與執(zhí)行力干脆關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作始終是人資部的一項重要工作。

（1）新進員工的崗前培訓：人力部根據(jù)《新員工入職培訓大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的相識公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及將來發(fā)展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構(gòu)設(shè)置，清晰各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防平安學問。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。

（2）員工在崗培訓：1、依據(jù)年初培訓安排工作支配，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業(yè)的詳細工作特點和要求，公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)接受培訓，先后派人參與《消防學問規(guī)范》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓。2、各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。

（五）績效考核管理

績效考核與評估，公司通過對員工進行季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作主動性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā)、管理與合理運用。

（六）員工薪酬管理

無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最干脆的工作目的，在人力資源管理效率中起確定性的作用。薪酬制度必需在保證勞動力得到充分的酬勞的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝合力，其次有利于促進人力資源管理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資詳細到個人工資須要變動、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理探討定級以及員工工資表審核，20xx年支付員工工資共計x多萬元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)覺象。

（七）做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略須要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實施，依據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想：集團在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)強大的人力資源保障。

（八）依據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)切支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，20xx年累計有x名（其中6人要到20xx年3月底見習才結(jié)束）高校畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費x元。

（九）社會保險管理。

社會保險費繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了剛好，精確、規(guī)范并于20xx年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理（年底人數(shù)）：嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險參保人數(shù)為x人，基本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為x人，工傷保險參保人數(shù)為x人（含x項目部17人），失業(yè)保險參保人數(shù)為x人。實繳各項社會保險費合計x元。

在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了肯定的額外費用。

（十）為促進4050人員、失地農(nóng)夫、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，依據(jù)國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而接著享受社保補貼政策。20xx年度享受社保補貼資金近x萬元。

（十一）今年上半年已辦理5個公司20xx年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》。

（十二）其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

二、20xx年工作中的不足：

（一）人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的聘請選拔方面我們還須要改進思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整聘請方案、聘請策略及聘請策略。

（二）留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，20xx年員工辭離職人數(shù)33人。

（三）績效考核方面：考核標準不夠細化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用；在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴格根據(jù)公司績效考核制度考核；有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場；有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。

（四）培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位。

（五）相關(guān)工作方面的法律學問少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。

（六）開拓創(chuàng)新實力不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，主動進取、開闊創(chuàng)新。

三、20xx年工作安排：

（一）基于公司將來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車修理高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備。

（二）主動推動公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關(guān)制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這須要公司各項制度完善，流程清楚。這就須要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。

（三）根據(jù)公司新組織構(gòu)架完成公司各部門（分公司）的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在13年此工作已做，但還未審核。

（四）完善用人制度，推動員工的正常流淌，規(guī)避員工的不正常流淌。正常的員工流淌會推動企業(yè)的良性發(fā)展；反過來，不正常的員工流淌又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理必需通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流淌。

（五）強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，全面實施全員績效管理；績效考核20xx年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

（六）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動參保方式。

（七）聘請工作：開拓聘請渠道，快速補充人員。以現(xiàn)場聘請、員工介紹、內(nèi)部舉薦、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)聘請為主要聘請渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔聘請方式，降低公司聘請成本和聘請周期，剛好補充各類所需崗位人員。規(guī)范聘請工作流程和方法以及提升聘請效果。加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

（八）加強本部門自身建設(shè)。提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時，不行否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深化學習人力資源相關(guān)專業(yè)學問和法律學問，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增加分析問題解決問題的實力，使之更加專業(yè)化。

（九）日常性和基礎(chǔ)性工作。

在新的一年里，人力資源部將嚴格依據(jù)公司的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟集團公司發(fā)展步伐，努力學習各種專業(yè)學問來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將主動貫徹“觀念確定行動，思路確定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力實力，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要創(chuàng)建條件上。我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部肯定盡我們所能，在做好每一項基礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。以上工作安排和思路將在20xx年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進公司的全面發(fā)展！

人力資源工作總結(jié)報告范文5

一、強化機構(gòu)編制設(shè)置，全面提升工作效能。

從平安生產(chǎn)的實際須要動身，本著堅持精簡、統(tǒng)一、高效、節(jié)約的原則。20xx年根據(jù)集團公司的“三定原則”，由董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子組成決策、監(jiān)督和經(jīng)營組織機構(gòu)。公司的機構(gòu)設(shè)置重新確立了除黨總支外的公司經(jīng)營層的6個常設(shè)機構(gòu)。常設(shè)機構(gòu)為行政部、財務(wù)部、物資選購 部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、平安環(huán)保部。行政管理部門定員限制在了總定員的4%以內(nèi)，管理技術(shù)人員原則限制在15%以內(nèi)；截止10月份公司的在冊員工總?cè)藬?shù)為1409人。機關(guān)部室由原來的100人，縮減到了50人，裁減了冗員，不再存在空缺閑置崗位，為實現(xiàn)人力資源效能達到最大化，人事成本最小化邁出了可喜的一步。

二、抓好人事管理工作，做好平安生產(chǎn)的動力保障。

（一）強化人事檔案管理。20xx年逐步建立健全全體員工個人檔案；實現(xiàn)全體員工的電子信息檔；建立員工異動檔案、員工獎懲案、員工考績案、員工社?；鹄U費案、新員工的入職案以及各生產(chǎn)單位的培訓檔案、工資核算檔案和機關(guān)部室勤務(wù)、培訓案、人員儲備庫，使人事信息的查詢、輸出通過OA系統(tǒng)可輻及到公司副部級以上人員。

（二）聘請管理。依據(jù)各生產(chǎn)單位上報的人員安排需求審批表，主要以托付各種勞動就業(yè)機構(gòu)和自行聘請錄用兩種形式，以聘請測試、面試與筆試等手段，實現(xiàn)聘請管理流程化（詳細的聘請流程見人事勞動用工管

理制度）力爭人員聘用講求的是人崗匹配，適崗適人。并協(xié)作用人單位對試用人員進行試用期考核及試用期滿的轉(zhuǎn)正考核工作；各部門人員的調(diào)動、調(diào)配工作。

三、堅持激勵獎懲的績效考核，努力增加人力資源的工作效能。

1、優(yōu)化考核獎懲方法。依據(jù)工作的實際狀況與特點，依據(jù)董事會年初對全公司下達的目標經(jīng)濟任務(wù)，與各分廠重新簽訂目標管理責任狀，對考核內(nèi)容的設(shè)置，逐步予以了細化；將考核的標準盡可能地予以量化，難以量化的做出定性要求；在考核標準中明確列出加、減分因素，力爭做到獎有理、罰有據(jù)，顯示了考核的好用性和可操作性。

2、設(shè)立了專職考核機構(gòu)。成立了特地的考核辦，依據(jù)各生產(chǎn)單位的產(chǎn)品、產(chǎn)量不同和生產(chǎn)的實際狀況，每月針對不同的分廠下達不同的專項考核指標和任務(wù)；對機關(guān)部室的職能不同，設(shè)置了針對每一位員工的工作效能考核，對車隊運輸車輛實行單耗的量化考核以及對于設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部通過明確人員分工、時間要求和安裝數(shù)量，實行專項考核，通過每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，每周例會，分別從平安、生產(chǎn)指標完成狀況、設(shè)備運行、培訓、綜合等考核，使各生產(chǎn)單位的薪酬干脆和當月的產(chǎn)能、平安考核、培訓考核等各項指標相掛鉤。

3、建立健全各項考核制度。在生產(chǎn)的運營實踐中，逐步完善和修訂了各項規(guī)章制度，在實際考核中嚴格根據(jù)考核方法和細則進行操作，力求做到考核工作的客觀全面，力求考核當月獎懲兌現(xiàn)，合理調(diào)配靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的考核原則。即績效考核的嘉獎基數(shù)年初確定,中層領(lǐng)導(dǎo)人員按業(yè)績貢獻大小、月目標任務(wù)完成狀況、出勤狀況確定當月績效嘉獎。

4、強化專項工作考核。20xx年以來公司全體員工全面實行指紋考勤（見考勤管理制度），嚴格執(zhí)行書面的請、銷假手續(xù)。考勤成為公司管理工作的基礎(chǔ)，成為計發(fā)工資和獎金等待遇的主要依據(jù)。機關(guān)部室參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行執(zhí)行每日6.5小時工作制，各生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)狀況執(zhí)行四班三倒的倒班輪休制，公司原則不提倡加班，可以倒休和輪休。此舉實施以來取得了較大的成效，充分調(diào)動了員工的工作主動性、主動性和創(chuàng)建性，大大提高了組織運行的效率；加強對員工尤其是中層干部為首的部室的考核，使其充分相識到中層管理人員是企業(yè)的中堅力氣，對企業(yè)的改革和發(fā)展起著舉足輕重的作用；把強化對管理人員的績效考核作為拉開內(nèi)部安排差距，績效考核中做到兩個“掛鉤”：即績效嘉獎與個人德、能、勤、績相掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟效益和年度方針目標完成狀況掛鉤，逐步實現(xiàn)責任、貢獻、利益相統(tǒng)一得安排方式。

5、抓好業(yè)務(wù)學習考核。對新進員工進行為期一周的崗前培訓教化。依據(jù)生產(chǎn)需求，剛好調(diào)整培訓安排、方案，合理地利用現(xiàn)有的培訓器材，在公司內(nèi)部廣泛開展“培訓、練兵、比武”等活動，制訂特地的實施方案，主動組織和參加各類崗位業(yè)務(wù)競賽，明確獎懲措施，通過對新進人員進行辦班培訓，實行電教歸口集中輔導(dǎo)、開展學習探討、進行相互溝通、組織書面測試和參與現(xiàn)場實際演練等多種形式，公司內(nèi)部以各生產(chǎn)單位集中學習，公司集中實行定期不定期的抽檢，考試，使員工接受教化、提高業(yè)務(wù)技能。同時依據(jù)平安生產(chǎn)的需求，聘請外部老師，以強化職業(yè)技能操作為主，實現(xiàn)生產(chǎn)一線員工全員持證上崗，提升人員的實力、學問、看法，為平安生產(chǎn)供應(yīng)保障。

6、員工發(fā)展。對于新進公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學習，還須要公司供應(yīng)的幫助。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的改變帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，須要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能，為此依據(jù)不同的需求，公司適時的組織培訓，包括企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓和每周五的公司機關(guān)部室學習。使公司人力資源能夠保持身心健康，讓企業(yè)工作順當開展，業(yè)績不斷提高，20xx年公司幫助29名員工取得了助工證，累計為579名員工辦理了上崗操作證，實現(xiàn)一線員工全員持證上崗。

四、強化人事勞資核算管理，使薪酬和福利剛好普及人心

逐步修訂完善公司的人事勞資制度，合理核算每一位員工的工資，參照集團公司的薪酬制度。公司從試生產(chǎn)到正式投產(chǎn)以及生產(chǎn)逐步穩(wěn)定運行，接連實現(xiàn)了國家法定節(jié)假日的休息；20xx年工資水平進一步向生產(chǎn)一線傾斜，一般員工工資水平逐年提高，逐步縮小工資差距，截止10月底管理人員平均工資8937.40元，服務(wù)人員平均工資4831.24元，一線員工平均工資為3702.18元，累計為800名員工繳納了養(yǎng)老金，繳納金額為846543.25元，為622人繳納了工傷保險；每月公司依據(jù)經(jīng)營分析會上通報的各分廠當月的生產(chǎn)狀況，同時結(jié)合生產(chǎn)單位上報的員工的實際出勤率，對于其中有異動狀況的員工，根據(jù)其實際的出勤天數(shù)照實核算工資，使勞動者都能勞有所得，避開了勞動糾紛。

五、人力資源管理存在的問題

1、員工專業(yè)學問和實踐學問的匱乏，無法精確的定位自身；溝通實力

的缺乏，缺乏對公司業(yè)務(wù)的真正理解，眼高手低，綜合管理、業(yè)務(wù)實力不夠。

2、20xx年以來開，正值全國的用工荒，公司前半年每月新進人員均在50人左右，進入下半年人員有所穩(wěn)定，新進員工由于上崗急促，造成公司、車間培訓不到位，也是造成人力資源工作效能上不去的主要緣由之一。

20xx年工作安排：

一、進一步完善公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核供應(yīng)科學依據(jù)。

二、完成日常人力資源聘請工作及考考核各部門人力資源的配置合理化。

三、做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的主子翁精神和獻身精神，增加員工之間的凝合力。

四、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

五、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。

六、強化內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

七、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

人力資源工作總結(jié)報告范文6

20xx年是集團公司全面實施“人才強企”戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要一年，xx發(fā)電有限公司（以下簡稱福建公司）人力資源工作在集團公司人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，緊緊圍繞集團公司20xx年人力資源工作要點和福建公司“1122”年度安排，結(jié)合本公司人力資源工作現(xiàn)狀，克服了人力資源部剛組建、人員少、事務(wù)多等諸多困難，較好地完成了各項工作任務(wù)，為集團公司“358”戰(zhàn)略安排第一階段目標和福建公司“2211”目標任務(wù)的順當實現(xiàn)供應(yīng)有力的組織和人才保障，取得了肯定的成果。現(xiàn)將主要工作狀況回顧總結(jié)如下：

一、建章立制，逐步規(guī)范人力資源管理

為進一步完善公司人力資源管理，理順管理關(guān)系，使公司人力資源各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機制，剛好制定、出臺了一系列符合福建公司實際狀況的制度和方法，如：《xx發(fā)電有限公司機關(guān)各部室主要職責》、《機關(guān)各部室崗位設(shè)置、定員、崗級和任職條件》、《機關(guān)本部人員調(diào)配管理暫行方法》、《機關(guān)本部人員選（招）聘管理實施方法》、《xx發(fā)電有限公司新進員工工資標準管理方法》、《xx發(fā)電有限公司員工調(diào)配管理暫行方法》等文件，逐步規(guī)范了公司系統(tǒng)的人力資源管理工作。

二、摸清家底，做好工資、保險等管理連接工作

經(jīng)集團公司批準，從20xx年起先福建公司所屬企業(yè)的勞動工資由公司自行統(tǒng)一管理。人力資源部剛好組織召開了20xx年勞動工資預(yù)算會議，提出《關(guān)于xx發(fā)電有限公司20xx年工資基金安排和工資總額調(diào)控安排的預(yù)算報告》，并依據(jù)集團公司《關(guān)于下達20xx年工資安排的通知》(中國華電人[20xx]445號)文件精神，剛好下達各企業(yè)20xx年工資安排，在執(zhí)行過程中加以嚴格監(jiān)督，年度內(nèi)未發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象。

廠網(wǎng)分開后，福建公司系統(tǒng)員工各項保險仍由福建電網(wǎng)公司代管，上半年，經(jīng)過多方面的努力和協(xié)調(diào)，在確保系統(tǒng)內(nèi)員工的利益的基礎(chǔ)上，最終與電網(wǎng)社保中心簽訂了《托付管理合同書》，以較低的價格解決了近八千名員工20xx、04、05年保險管理問題，同時也順當解決了過渡期離退休員工企業(yè)補貼資金來源渠道問題；上半年舉辦了企業(yè)年金經(jīng)辦人員培訓班，溝通年金工作閱歷，并布置下一階段工作。

三、仔細組織，做好企業(yè)改制重組工作

20xx年是電力主輔分別改革的實施年，依據(jù)中心八部委關(guān)于主輔分別、輔業(yè)改制工作的有關(guān)政策，按集團公司分別社會職能的工作部署，有條不紊地在公司系統(tǒng)開展了分別辦社會工作。

結(jié)合公司“1122”年度安排，為主動穩(wěn)妥地做好企業(yè)改制重組工作，上半年成立了xx發(fā)電有限公司企業(yè)改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，并主動穩(wěn)妥地開展工作。現(xiàn)已上報廈門電廠改制重組方案，并得到集團公司原則同意的批復(fù)，漳平電廠和永安火電廠的改制方案請示也已上報至集團公司。

四、落實創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的考核與溝通調(diào)整工作

根據(jù)公司黨組的部署，落實創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求。依據(jù)集團公司人力資源部的授權(quán)，穩(wěn)步推動干部隊伍建設(shè)，福建公司機關(guān)和基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)初見成效。首先是建立和完善公司本部職能部室機構(gòu)，加強和充溢了機關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)；其次，在集團公司人力資源部的'指導(dǎo)下，調(diào)整、溝通、提拔了部分基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；三是，20xx年9月、10月，受集團公司托付，公司黨組首次在系統(tǒng)內(nèi)進行了一次全面、系統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)工作，人力資源部如期完成了安排支配，并將考核結(jié)果提交公司黨組，比較全面了解駕馭了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部狀況，為下一步運用考核考察成果奠定了基礎(chǔ)。

五、按“公允、公開、公正、擇優(yōu)”原則，做好人力資源優(yōu)化配置工作

依據(jù)集團公司《關(guān)于福建華電可門發(fā)電有限公司福州可門火電廠運行模式及生產(chǎn)人員聘請方案的批復(fù)》（中國華電人函[20xx]58號）要求，根據(jù)聘請領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，組織、協(xié)調(diào)、做好可門電廠生產(chǎn)打算人員聘請工作。前后歷時近兩個月時間，面對福建華電系統(tǒng)聘請生產(chǎn)打算人員，完成了預(yù)期的目標，達到了預(yù)期的效果。

依據(jù)集團公司核定的福建公司機關(guān)本部定員人數(shù)，人力資源部組織了相應(yīng)招（選）聘工作。目前機關(guān)工作人員已基本就位。

招（選）聘工作均貫徹“公允、公開、公正、擇優(yōu)”的原則，受到公司系統(tǒng)各單位和員工的確定和好評。

六、重視教化培訓工作，著力提高干部、員工素養(yǎng)

根據(jù)集團公司人才強企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，實行“五支隊伍”建設(shè)和“22211”人才工程，努力培育符合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展須要的高素養(yǎng)人才隊伍，主動開展員工教化培訓工作。開展了調(diào)度運行值班人員取換證培訓、水調(diào)人員業(yè)務(wù)培訓班、社保人員政策法規(guī)培訓、技師高級技師認定評審等員工培訓工作；幫助集團公司開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓、幫助生產(chǎn)運營部開展基層單位生技部主任業(yè)務(wù)培訓等干部培訓工作。公司系統(tǒng)干部、員工的綜合素養(yǎng)不斷提高。

人力資源工作總結(jié)報告范文7

20xx年，xx公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作均取得了長足發(fā)展，人力資源管理和執(zhí)行工作也取得了較好成果。

一、20xx年度人力資源工作回顧

1．合理儲備專業(yè)人才和優(yōu)化組合人力要素

依據(jù)經(jīng)營實際須要，今年4月后，xx接連向社會公開收集了4名專業(yè)人才資料。為項目開發(fā)儲備了人力要素。

隨著項目開發(fā)的持續(xù)推動，至今年11月份，公司將原設(shè)的“四部一室”（財務(wù)、經(jīng)營、發(fā)展、保衛(wèi)、辦公室）正式編制為“五部一室”。即，新設(shè)立了項目開發(fā)部。在挖潛自身實力的同時，我們還協(xié)作xx公司新引進了2名專業(yè)人才，既保證了項目如期推動，又強化和各職能部門的親密協(xié)調(diào)和良性運作。

為此，我們本著“人盡其才，才盡其用”的原則，縱深挖潛了內(nèi)部專業(yè)人才實力，提倡員工向“一專多能”方位發(fā)展，并且提倡管理人員主動運用“身兼多職、主次分明”的手段，集約配組合管理幅度和管理層次，旨在降低人力成本的同時，達到“低成本、高效率”目標。

2．不斷完善績效考核機制

自20xx年正式建立“員工績效考核管理方法”以來，公司逐年取得了好實效。尤其是今年，在遵守xx公司的績效管理規(guī)定的同時，我們在原考核績效流程的基礎(chǔ)上，又增加了一項“每周時效制”考核方法。即，通過“每周布、每周落實、下周評定”的考核方法，日積月累，最終進入年終總考核，有效將“績效-效益-個人收入”量化掛鉤，使企業(yè)經(jīng)濟效益和員工激勵機制有機地結(jié)合。如此考核并運作，以部門每周考核為標準，以完成業(yè)績成效為依據(jù)，有力地激發(fā)了員工的責任心和主動性，保證了公司“人人有專責，事事有落實，件件有實效”。

3．制訂合理的薪酬管理制度

今年，是xx經(jīng)營較為艱難的一年。由于面臨著產(chǎn)業(yè)升級和項目開發(fā)，經(jīng)營客戶的變向流淌導(dǎo)致了企業(yè)效益不夠穩(wěn)定。但是，為了穩(wěn)定隊伍和持續(xù)經(jīng)營，至今年7月份，我們依據(jù)上級相關(guān)要求，實施了“工資調(diào)整方案”的改革。即，重點選擇關(guān)鍵、智能崗位，進行工資幅度上調(diào)（上周幅度約在x%左右）。并且在調(diào)整方案出臺前，我們已擬訂好相關(guān)的執(zhí)行流程，旨在上調(diào)工資的前提下，確保執(zhí)行操作順暢有序。

通過工資制度的合理改革，進一步客觀反映了員工的勞動價值，為穩(wěn)定員工隊伍，營造和諧氛圍境奠定了堅實基礎(chǔ)。

4．依法保障員工權(quán)益20xx年，xx在嚴格遵守《企業(yè)年金暫行管理方法》、《住房公積金管理方法》的同時，有序?qū)T工福利、社會保險、住房公積金等緊密和企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起。

全年共為員工購買福利x萬元余，交納社會保險x萬元余。與此同時，伴隨《x市最低工資標準規(guī)定》出臺，公司還對勞務(wù)工調(diào)整了社保交納基數(shù)，并全部交納了保險。

自20xx年5月起，全部補交了員工住房公積金。并且，繳納基數(shù)與比例（全員x%），均在參照企業(yè)效益的同時，嚴格執(zhí)行了上級有關(guān)規(guī)定。

5．強化專業(yè)技能培訓提高員工綜合素養(yǎng)

為實現(xiàn)“向管理要效益，靠技能促進步”的目標，20xx年，公司下大力氣在專業(yè)技能方面培訓了員工。為此，公司和基層工會共投資近x萬元余，分期分批地組織治安員、車管員、義務(wù)消防員、保安員、賓館服務(wù)員等，參與了政府或職能部門舉辦的培訓班，以達到“學會技能、駕馭技能、持證上崗”的目的，同時實行“請進來教，走出去學”的培訓措施，聘請了旅業(yè)指導(dǎo)、消防專家等，對賓館服務(wù)員、義務(wù)消防員、保安員等，進行了學問講座和專業(yè)技能培訓。通過理論與實踐的結(jié)合運用，有效地促進了公司平安生產(chǎn)和良性運營。

與此同時，公司還選派其他職能人員，赴外地先進物流企業(yè)進行了學習和考察。據(jù)統(tǒng)計，全年公司在崗員工培訓率達82%以上，合格率達100%，優(yōu)良率達91%以上，已取得了良好的實踐效果。

6．完善用工手續(xù)，規(guī)范用工合同

伴隨x市最低工資標準出臺，結(jié)合公司的經(jīng)營實際，今年，我們?nèi)媲謇聿⒃敿毥y(tǒng)計了固定期勞動合同。

因此，在確保勞務(wù)用工手續(xù)齊全，實現(xiàn)勞動管理合理化的前提下，我們以“專人專管”的方式，實施了“勞務(wù)工管理細則方法”。旨在項目開發(fā)前期，合理約定勞動用工期限，為企業(yè)節(jié)約人資成本。

一年來，xx在人力資源管理方面，重點做了以上工作。當然，更先進、更合理、更適用的工作方法，尚須要在今后的工作實踐中不斷學習、不斷探究、不斷創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的逐步提高。

二、20xx年人力資源工作安排

20xx年，是xx實施“產(chǎn)業(yè)升級、項目開發(fā)”的關(guān)鍵年。因此，在人力資源管理工作勢必面臨著壓力和困難。為進一步提高企業(yè)綜合管理實力，人力資源管理工作必需做好如下幾點：

第一、進一步規(guī)范人資成本管理。明年，重點是《工資方案》和《績效考核方法》須要在實踐中進一步檢驗與完善。我們要不斷學習和汲取市場先進閱歷，包括薪酬激勵和績效考核方法，結(jié)合經(jīng)營實際，依照“效率優(yōu)先，兼顧公允，按勞安排”的原則，通過“管理”和“績效”兩條考核線，制訂理合理的“薪酬方案”和“績效考核方法”，逐步形成“向管理要效益”的人力資源管理格局。

其次、進一步優(yōu)化組合和配人力資源要素。做到“人盡其才，才盡其用”，將專業(yè)與崗位有機結(jié)合，將技能與競聘有機結(jié)合，將貢獻與嘉獎有機結(jié)合，真正實現(xiàn)人力資源管理的合理化、科學化。

第三、進一步完善業(yè)務(wù)考核制度。明年，公司將下大力氣推廣和深化此項措施閱歷，力爭在實施部門“周布、月考核、年總評”的前提下，實現(xiàn)個人業(yè)績與部門成效比較考核；個人貢獻與企業(yè)經(jīng)營比較考核；個人成果與經(jīng)濟效益比較考核；做到“獎優(yōu)罰劣，揚棄得當”。

第四、強化企業(yè)薪酬管理和員工福利管理。公司將完善工資管理制度和福利管理細則，在確保提高經(jīng)濟效益的前提下，做到員工經(jīng)濟收入和生活福利既有保障，又有提升。

第五、接著強化員工專業(yè)技能培訓。公司將依據(jù)經(jīng)營實際的須要，按部就班地制定培訓安排，做到有安排、有步驟、有支配、有實效，真正實現(xiàn)“投入小，回報大”、“技能精，成效好”。

第六、嚴格管控固定期勞動合同。做到招工、用工、上崗手續(xù)合法、齊全，勞務(wù)工臨時檔案規(guī)范、合理，并且嚴格管控好勞動用工期限。充分挖掘市場人力資源的潛在優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和全方位管理供應(yīng)保障。

第七、堅持執(zhí)行上級部門和xx有關(guān)人力資源管理的工作部署。進一步完善指令上傳下達的其他工作。

人力資源工作總結(jié)8

20xx年上半年，人力資源部以醫(yī)院工作要點為指導(dǎo)，結(jié)合科室本年度工作安排，仔細開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、創(chuàng)“二優(yōu)”工作：

依據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，主動仔細的參加了相關(guān)創(chuàng)建工作，仔細學習領(lǐng)悟二級優(yōu)秀醫(yī)院標準，從制度建設(shè)入手，修改制定補充相關(guān)人事、科研、教學、培訓、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度、職責、考核、規(guī)劃等共40余條項，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓手冊》，完善了相關(guān)培訓制度、培育標準及考核方法、填補了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的確定和好評。

二、人事工作方面

（一）主動促進醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展，仔細抓好人才梯隊建設(shè)和人才引進工作。由于國家人事聘用制度的改革，人員流淌自主性強，用人單位限制人員無序流失實力弱，特殊是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴峻影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊伍的發(fā)展，為引進人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體發(fā)布聘請啟示，面對社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參與了我院組織的聘請活動，市人事局、衛(wèi)生局進行了全程監(jiān)督并參與面試評分，共錄用探討生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學影像、醫(yī)學檢驗等專業(yè)本科學歷近30名，護理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。

（二）接著深化人事聘用制度改革。一是接著堅持院科二級競爭上崗機制，按醫(yī)院工作量及部頒標準年初科學編制用人安排，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上，20xx年度全院職工聘用工作即將起先，今年全院安排用人編制626個；二是依據(jù)上級有關(guān)精神，執(zhí)行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標準。

三是主動爭取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進編安排報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的臨時用工，堅持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定剛好清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險。接著保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通，盡量聘請公益崗位人員，今年以來，我們通過同成功、東風等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力成本，取得良好社會效益。五是堅持擇優(yōu)用人制度。堅持試用期滿綜合考評比拔制度，20xx年試用人員計34人進行試用期滿考核均合格。

（三）主動維護職工正值利益，主動為職工服務(wù)，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁。加強離退休、返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工、來院試用人員、臨時用工等各階層人員聯(lián)系，剛好溝通信息，對相關(guān)人事、聘用、辭職、人事代理、各項保險政策、工資、福利、競崗等進行有效宣揚及溝通，主動爭取政策，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實，規(guī)范了返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時用工人員的管理。

（四）其它方面。剛好完成上級交辦的各種臨時任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報考、培訓計200余人次，剛好完成20xx年年度考核工作及本年度增資工作，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作；醫(yī)院勞動年檢審批工作，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報告》《人才建設(shè)及人才流出問題整改方案》報衛(wèi)生局或者人事局。重點加強了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班、帶教、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實等執(zhí)行狀況，剛好發(fā)覺問題，仔細現(xiàn)場整改，實施獎懲。

三、科研工作

年初組織各科申報三新項目和軟科學31項，組織醫(yī)院學術(shù)委員會評議，可行性論證立項30項，全院發(fā)表學術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇（A類雜志1篇，B類雜志1篇，B類增刊1篇，非AB類雜志1篇）。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進步三等獎，我院也被市科技局授予“科技活動先進單位”稱號。

四、職工接著教化及培訓

今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學會組織申報宜昌市接著教化項目10項，批準立項6項；制定了職工接著教化培訓項目安排及外出進修培訓安排仔細組織實施，上半年共選拔外出進個5人，派出參與各種短期培訓班、學術(shù)會議50人次，實行院科二級培訓方式，堅持以“三基”理論學問與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告學問、各相關(guān)法律法規(guī)學問、平安生產(chǎn)學問、醫(yī)療平安教化學問、合理用藥學問等為重點的培訓教學活動約2500人次，利用多種渠道和培訓方式促進提升教學培訓質(zhì)量，促進人才隊伍快速進步。

五、實習進修人員的管理。

全年共接受鄉(xiāng)縝進修人員11人。為保證進修實習人員的學習質(zhì)量，加強了組織紀律，進出科室，排班轉(zhuǎn)科，學習帶教工作的管理，定期組織開會，常常不定時下科室檢查實習狀況，發(fā)覺特別狀況剛好與學校聯(lián)系解決，大力表揚表現(xiàn)好的學生和實習組，用人本文化，以人為本的思想為學生服務(wù)，保證明習質(zhì)量和學習大綱安排任務(wù)的圓滿完成。

總之半年來，通過本部門主動努力與通力合作，全面完成了各項工作任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點是職工管理方法的修改工作及人才隊伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備實力不強，人才隊伍建設(shè)須要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才，引進留住人才的實惠政策及方法，進一步加強人才隊伍的培訓管理及人事進出口的管理，主動為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。

人力資源工作總結(jié)9

當今時代是信息的時代，是飛速發(fā)展的時代，在這個高速發(fā)展的時代中，我們公司應(yīng)運而生。從國際的形勢看國內(nèi)的發(fā)展，任何企業(yè)的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚、設(shè)備的精良和管理者的管理水平，更在于企業(yè)對人才的培育。依據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點，我人力資源部打破以往的聘請模式，特與省內(nèi)外各高校取得聯(lián)系，實行校內(nèi)現(xiàn)場聘請的方式選拔人才。參與人員有：路易斯先生、高祖強先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時近兩個月，經(jīng)過我們通力協(xié)作、共同努力，取得了可喜的成果，選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲備增加了新的活力，同時這也為公司的更好發(fā)展供應(yīng)了有利條件。

本次聘請工作從9月26日起正式起先，11月15日結(jié)束，先后走訪了華瑞學院、東方學院、德強學院、中國石油高校（華東校區(qū)）、黑龍江科技學院、哈爾濱理工高校、哈爾濱工程高校、黑龍江工程學院、黑龍江高校、佳木斯高校、吉林高校、哈爾濱工業(yè)高校、齊齊哈爾高校等多家高校，共有XX余人參與考試?，F(xiàn)對此次聘請工作做如下總結(jié)。

第一、前期鋪墊，網(wǎng)絡(luò)宣揚，起到確定作用。

1、解除萬難，創(chuàng)建條件，做好前期鋪墊。

公司創(chuàng)建初期，各項規(guī)章制度尚不健全，人力資源部的工作人員不足，設(shè)備不夠齊全，并且工作人員對公司的行業(yè)還不熟識。針對這一現(xiàn)狀，我們抽調(diào)了其他部門的部分人員和設(shè)備，充分利用現(xiàn)有資料進行學習。并通過各種途徑，對國內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充分的了解，結(jié)合我們公司的詳細狀況，制作了公司自己的網(wǎng)站，一個公司對外宣揚的窗口。到施工現(xiàn)場拍攝廠房和住房的建設(shè)狀況，編制出了具有行業(yè)特點的ppt宣講材料。我們克服了種種困難，發(fā)揚了“沒有條件創(chuàng)建條件也要上”的鐵人精神，為公司下一步的聘請宣揚工作，打下了很好的鋪墊。

2、有效溝通，宣揚到位，收獲意外驚喜。

本次聘請，我們通過網(wǎng)絡(luò)及前期與各高校的電話溝通和走訪進行宣揚，得到各高校畢業(yè)生及社會各界對我公司的高度認可。而且在聘請過程中，我們深有體會，當一批批德才兼?zhèn)涞母咝Ｉ?，爭先恐后的涌到我們面前的時候，我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速發(fā)展的曙光。尤其是在中國石油高校，應(yīng)學生和老師的劇烈要求，我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的每個學生都是經(jīng)過嚴格的筆試、面試和英語口試逐關(guān)篩選出來的，應(yīng)當說是學校的精英。在佳木斯高校，通過學校就業(yè)部門老師幫助，來我公司參與的應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人，場面真是盛況空前。這都充分體現(xiàn)出我們的宣揚力度已超出了我們的預(yù)期效果，使我公司得到了社會各界的好評。這在我公司創(chuàng)建初期是一個良好的開端，就像有句話說得那樣：“良好的開端是勝利的一半”。

其次、打有打算之仗，在實踐中收成果。

1、宣講課件ppt材料打算充分。

通過吳迪繪聲繪色的講解并描述，吸引了廣闊應(yīng)聘畢業(yè)生的目光，使他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的方向，以及新進員工的薪金待遇等，并為他們以后的生活進行籌劃。

2、答疑工作做得耐性、細致、簡潔而精彩。

當有學生問到：“你們?nèi)A嘉公司沒有悠久的歷史，用什么來證明自己的實力和以后的發(fā)展呢？”時，趙部長回答說：“華嘉的確沒有悠久的歷史，但你是要做沿著歷史走的人，還是要做譜寫歷史的人呢！”這就是我們?nèi)A嘉人對應(yīng)聘者做出的精彩回答。從趙部長對種種問題的回答過程中，應(yīng)聘者深深體會到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團隊精神”，激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱忱。

3、筆試試卷的打算充分。

路易斯先生和高祖強先生為了筆試這一環(huán)節(jié)達到效果，不辭辛苦，依據(jù)每所學校的詳細狀況共打算了五套試卷并附答案（詳見附表4），這使我們在筆試過程中避開了漏題的發(fā)生，保證了筆試的質(zhì)量，考出了應(yīng)聘者的真實水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時，我們提前與印刷廠所聯(lián)系，使得我們能剛好并分批次拿到試卷，保證了筆試工作的順當進行。機會留給有打算的人，不僅適用于畢業(yè)生，也適用于我們，有利于我們聘到更好的人才。

第三、聘請面試流程合理、效率高。

我們剛起先聘請時，在聘請流程方面，做得還不夠合理。但是在青島和吉林，我們分別借鑒了美的公司和長虹集團的聘請流程。然后結(jié)合我們公司的詳細狀況，吸取了他們做得比較好的方面，制定了我們的聘請面試流程，共分色覺測試、英語口試、專業(yè)實力測試和綜合素養(yǎng)測試四個步驟。每個步驟都做到了分工明確，各負其責，嚴格仔細，各測試環(huán)節(jié)協(xié)作默契。這使得我們聘請工作順當完成。每個應(yīng)聘者都要經(jīng)驗關(guān)關(guān)測試，如一關(guān)不合格者絕不會到下一關(guān)進行測試，本著這樣的原則，我們選出優(yōu)秀人才，并支配部分學生分批次到公司相關(guān)部門進行實習。在聘請過程中，我們部門的員工不辭辛苦，為了選出精品人才，每天工作到深夜，有時到凌晨三點鐘，但不僅沒有人埋怨，而且工作效率特殊高，這是我們值得欣慰的地方。

第四、不足之處。我們在取得上述好成果的同時，還看到了自身的不足，例如：卷子發(fā)放整理工作沒有達到預(yù)想效果，試卷沒有剛好編號，也沒有給應(yīng)聘者一個明確的聘用崗位。在學習和管理上，我們還有許多欠缺之處，但我們有信念，在以后的工作中揚長避短，通過不斷的學習和實踐來完善自我。為了使個人的實力得到提高，我們通過網(wǎng)絡(luò)和書籍正在進行學習。我們還在業(yè)余時間在趙部長的帶領(lǐng)下，進行英語和韓語的學習。為了華嘉的明天我們會倍加努力，因為我們都是華嘉人！

總之，這次聘請為公司的健康發(fā)展注入了簇新血液。從這次聘請工作中，我們也看到了華嘉的希望，在網(wǎng)上一些同學（如：中國石油的劉炳奇，吉林高校的陳龍等）自發(fā)組織創(chuàng)建了華嘉閑聊群和華嘉BBS，為公司提出了許多具有建設(shè)性的建議。同時為了能夠更好的對他們進行管理，培育他們的實力，在不占用工作時間的狀況下，我們也建立了四個群，分時段的與他們溝通，引導(dǎo)他們多為公司的建設(shè)和發(fā)展，提出自己的看法。每個應(yīng)聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱忱和才智，投入到華嘉的建設(shè)中，他們的精神將凝聚成一股強大的動力，推動我們企業(yè)朝著勝利的方向發(fā)展。

我們信任：華嘉的勝利不是并不遙遠，而是就在眼前！

人力資源工作總結(jié)10

xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作安排，切實做好聘請、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責任心及工作看法應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

一、聘請工作：

主動以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請工作。xx年2-12月聘請入職94人。

聘請的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充溢我公司人才儲備人員數(shù)目，xx年畢業(yè)高校生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年聘請做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用聘請較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革供應(yīng)依據(jù)4)利用聘請較好宣揚公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣揚與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流淌性大，導(dǎo)致很多崗位聘請較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體聘請工作陷入被動與僵局。xx年主要開展以下聘請工作的目標改善。

(1)聘請面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：xx年3月份起先起草公司面試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的聘請工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一起先嚴格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范聘請流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，削減聘請的風險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。主動的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推動工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構(gòu)外，主動的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

a)針對網(wǎng)絡(luò)聘請：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)聘請、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并剛好調(diào)研：58同城、西安029聘請網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展聘請發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣揚，剛好補進銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用方法;

b)針對報業(yè)聘請做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位，為以后聘請做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

c)針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參與6次免費聘請會、與新城人才市場合作參與2次免費聘請會，與西安培華學院、西安外事學院、西安汽車科技學院、西安工業(yè)高校明德學院、西安現(xiàn)代學院、寶雞文理學院、西安交大城市學院、西安工業(yè)高校北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校內(nèi)聘請工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。聘請到合適高校生20-30人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(3)主動參與人力資源聘請方法研討與培訓課程，積累聘請面試閱歷。xx年6月份參與陜西百佳人力資源聘請渠道建設(shè)研討會、高新企業(yè)高校聘請實務(wù)及黨校聘請形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對聘請全局把控實力及水平，為聘請縮短周期及增加聘請質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

(4)主動與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司舉薦人員，確保基層人員特殊是電焊工、電工及司機聘請做好信息鋪墊。

(5)公司目前存在聘請的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有肯定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格，也不情愿雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能剛好到位導(dǎo)致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難聘請;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難聘請;部分高層次人才聘請渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機聘請常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對聘請問題我認為不簡潔單是聘請問題，是牽扯到很多問題的最終結(jié)果。

(6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源聘請工作中成為一個難點及重點。聘請成本限制與聘請的投入也將是改革的重點。

二、培訓工作：

xx年培訓工作主要堅持公司育人理念，培育公司復(fù)合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素養(yǎng)及職業(yè)情操，駕馭現(xiàn)代管理學問與實力，為工作開展注入活力。xx年3月份下發(fā)培訓支配，嚴格依據(jù)培訓安排執(zhí)行。xx年培訓60余次。xx年培訓方面主要開展以下工作：

(1)接著保持與高新企業(yè)高校合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓，舉辦42余次，也剛好通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓，確保培訓效果及支配

(2)主動組織新員工入職培訓2次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團隊生活。

(3)中干管理學問培訓10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學習、姜嵐昕管理學習、品質(zhì)管控學問及團隊建設(shè)學問，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)實力培訓;4月份輸送公司高管參與emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參與《團隊打造》管理培訓課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《心情化管理》課程培訓。

(4)舉辦員工內(nèi)訓課程8次，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學習、針對中干《中層危機》視頻學習、針對業(yè)務(wù)開展《勝利營銷》《引爆銷售》視頻學習;針對基層員工進行《禮儀學問》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責任》專題講座，激發(fā)員工駕馭新學問、新思想，合理應(yīng)用學問及針對性培訓，起到肯定效果。

(5)對外合作方面：主動調(diào)研了3家對外戶外團隊拓展公司，xx年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍天詢問公司、西安紅衫管理詢問公司、西安交大emba、楊智管理詢問公司、天智管理詢問公司、智華管理詢問公司及中國廣協(xié)遠程教化等，主動探究我公司培訓實際與對外課程設(shè)計，取得肯定效果與進展。

(6)更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調(diào)查，使得培訓有方向、有目標、有思路。

培訓存在的問題：

1.對于培訓管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓管理實力需加強，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓工作的調(diào)研與探討。

2.針對培訓需求分析及培訓課程設(shè)計不合理，體系不明。未做好每次培訓調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計團隊，確保培訓實效。培訓調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。

3.經(jīng)費投入不足，必要在設(shè)備、外訓參與及培訓教材中投入資金。

三、薪資管理、社保管理方面：

xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月剛好下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題：1.核算不剛好，有時不能保證發(fā)放時間。這個問題較多，在流程上規(guī)范，剛好規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2.薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成很多現(xiàn)實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學化。

社保管理工作方面：

一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順當通過，xx年主要探討了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步駕馭網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔當2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。

二)社會保險工作主要為員工供應(yīng)保障及詢問服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣揚政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。

三)加強業(yè)務(wù)學問學習，參與社會保險培訓3次，主動與社會保險管理基金人員學習，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等學問，不斷登陸網(wǎng)站學習政策及做好服務(wù)是職責所在。

問題:1.xx新的社保法頒布，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。主動學新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節(jié)約資金將是一個難點。

2.針對政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策探討、專業(yè)化學問有待加強。

四、個人成長方面：

個人xx年主要是專業(yè)學問轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學會了工作的執(zhí)行及目標的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境困難做出了巨大付出。也同時個人也發(fā)覺自己很多工作不足及成長的機會。

1.xx年聘請工作有點難，都想去放棄，但是我