建設(shè)單位項目管理課件

建設(shè)工程管理

建設(shè)工程管理1建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成，通過項目策劃2按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：1、建設(shè)單位的項目管理2、設(shè)計單位的項目管理3、施工單位的項目管理4、供貨單位的項目管理按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有3建設(shè)單位項目管理1、建設(shè)單位管理人員技能要求2、建設(shè)單位工程管理人員的工作重點3、建設(shè)單位如何有效在工程施工中安全管理建設(shè)單位項目管理1、建設(shè)單位管理人員技能要求4建設(shè)單位管理人員技能要求建設(shè)單位項目管理ppt課件5概述近年來，隨著建設(shè)項目的迅猛增長，基礎(chǔ)設(shè)施及各式建筑也越來越多，因此城建、水利、交通、工業(yè)園區(qū)等行業(yè)主管部門及建筑公司對從業(yè)人員需求也越來越大，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高。對建設(shè)單位來說，更需要素質(zhì)較高的技能人才。以下談?wù)劷ㄔO(shè)單位管理人員的素質(zhì)技能要求。概述6一、責(zé)任心對于建設(shè)單位管理人員來說，責(zé)任心是第一位的，建設(shè)單位管理人員在整個項目起主導(dǎo)作用，所以對于建設(shè)單位管理人員來說，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行項目管理，不能放任自由。無論是質(zhì)量、成本還是安全，這些工程管理至關(guān)重要的方面，都需要建設(shè)單位人員具有強烈的責(zé)任心，深入工程實際，監(jiān)督、引導(dǎo)監(jiān)理和施工單位人員共同把事情做好?，F(xiàn)場管理尤其要強調(diào)不怕辛苦，深入工程實際，因為只有深入現(xiàn)場，才能發(fā)現(xiàn)問題，只有發(fā)現(xiàn)問題，才能更好的解決問題。一、責(zé)任心7二、專業(yè)能力社會在不斷發(fā)展，各類建筑建的越來越復(fù)雜，各種新技術(shù)不斷應(yīng)用于工程中，唯有管理人員自身具備扎實的專業(yè)能力，才可以承擔(dān)項目管理的重要任務(wù)，才能更好的管控施工和監(jiān)理單位，把握好項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本。二、專業(yè)能力8三、溝通協(xié)調(diào)能力對于建設(shè)單位管理人員來說，與各單位的溝通協(xié)調(diào)是其工作的重要內(nèi)容。為了更好的組織工程，作為建設(shè)單位工程管理人員，必須提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力，具體可以從以下幾方面入手：（一）樹立主動溝通的觀念（二）高效的溝通、協(xié)調(diào)心態(tài)（三）掌握一定的溝通、協(xié)調(diào)方法三、溝通協(xié)調(diào)能力9四、學(xué)習(xí)能力當(dāng)前，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識發(fā)展速度逐步加快，以往的管理模式及管理方法存在一定的滯后性，所以，建設(shè)單位的項目管理人員需要始終堅持學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，在學(xué)習(xí)、實踐過程中增強自身的水平。四、學(xué)習(xí)能力10總之，伴隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，想要保證項目施工質(zhì)量，提高管理水平，建設(shè)單位的項目管理人員需要不斷提高自身的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，提高責(zé)任意識、專業(yè)能力，并同各參建方進(jìn)行良好溝通，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而增強施工管理質(zhì)量及效率，保證民眾生命、財產(chǎn)安全?？傊殡S著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷深入11

建設(shè)單位工程管理人員的工作重點

12概論：（角色轉(zhuǎn)換）甲方管理與施工管理的不同點：甲方工程項目的管理是實現(xiàn)項目投資的合理化、節(jié)約化，從而實現(xiàn)了對建筑工程的全過程和全面的管理,從而建立了完善的建筑工程管理體制。施工管理是按照圖紙、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、自編方案實現(xiàn)項目計劃目標(biāo)，從而呈現(xiàn)項目產(chǎn)品的過程管理概論：（角色轉(zhuǎn)換）13甲方項目工程管理的前期：應(yīng)從工程項目的前期溝通、立項和可行性研究、勘察設(shè)計、招標(biāo)工作以及總包合同的簽訂等環(huán)節(jié)入手,抓住各個環(huán)節(jié)中的重點工作,再結(jié)合上級主管部門、本地區(qū)行業(yè)管理部門的要求,在建筑工程的前期管理上建立良好而規(guī)范的管理秩序,從而為工程項目建設(shè)的質(zhì)量提供可靠的保障。甲方項目工程管理的前期：14設(shè)計制定適合本行業(yè)或公司營運的招標(biāo)文件、合同條款架構(gòu)選擇適合項目的勘察設(shè)計、總包供應(yīng)商及合作單位制定合理的各環(huán)節(jié)工期計劃（前期如：勘察、設(shè)計、總包供應(yīng)商）設(shè)計制定適合本行業(yè)或公司營運的招標(biāo)文件、合同條款架構(gòu)15勘察設(shè)計階段的重要工作點項目投資的95%是由設(shè)計決定的，而決定設(shè)計的15%～25%是由勘察決定的。所以在勘察中控制是第一步：建設(shè)單位項目管理ppt課件16勘察階段的重點工作：認(rèn)真分析地塊內(nèi)潛在的設(shè)施：地下管網(wǎng)、暗道(河流)、地形高差、合理布置探孔或針對性探孔；最好是在設(shè)計單位給定豎向設(shè)計標(biāo)高后勘察，使勘察孔深深度減少，既準(zhǔn)確又不浪費無效孔，從而降低費用?？辈祀A段的重點工作：17設(shè)計階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵和重點，盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中一般只占建筑成本的0.5%―2%，但對工程造價的影響力可達(dá)75%以上，特別是在初步設(shè)計階段對項目的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá)98%。建設(shè)單位項目管理ppt課件18由此可見；設(shè)計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力\物力和財力的投入量。在工程設(shè)計實例中發(fā)現(xiàn)：不少設(shè)計人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)隨意提高安全系數(shù)，造成一定浪費。所以甲方應(yīng)充分發(fā)揮和利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)計，及時發(fā)現(xiàn)問題，以免初步設(shè)計批復(fù)后，存在的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題難以解決。由此可見；設(shè)計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的19投資控制的重點工作

投資控制的主要任務(wù)是通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)資料，制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃：

開展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化：

審核概(預(yù))算，提出改進(jìn)意見，優(yōu)化設(shè)計最終滿足公司對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。投資控制的重點工作20設(shè)計進(jìn)度控制的重點工作：

根據(jù)建設(shè)工程總工期的要求，確定合理的設(shè)計工期要求

根據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由“粗”到“細(xì)”地制定建設(shè)工程總進(jìn)度計劃，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計一體化開展設(shè)計工作，力求使設(shè)計能按照進(jìn)度計劃要求進(jìn)行。

按照合同要求及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)，與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計工作順利進(jìn)行：設(shè)計進(jìn)度控制的重點工作：21設(shè)計階段質(zhì)量控制的重點工作設(shè)計是項目功能和各種指標(biāo)的量化和落實，設(shè)計質(zhì)量是整個項目質(zhì)量實現(xiàn)的最關(guān)鍵性環(huán)節(jié)根據(jù)合同要求及時準(zhǔn)確完整地提供設(shè)計工作所需的資料和數(shù)據(jù)配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，并最終確認(rèn)設(shè)計符合有關(guān)法規(guī)要求，滿足建設(shè)工程的功能和使用要求設(shè)計階段質(zhì)量控制的重點工作22施工階段投資控制的重點工作項目工程投資的95%是設(shè)計決定的，但實現(xiàn)投資的目的則是施工實現(xiàn)的，所以施工階段是項目投資控制的決定性環(huán)節(jié)：施工階段投資控制的重點工作23制定項目工程發(fā)包模式，簽訂有效的合同合作條款，合理規(guī)避潛在法律風(fēng)險工程付款控制工程變更費用控制預(yù)防有關(guān)費用索賠挖掘節(jié)約投資潛力通過以上措施，努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資建設(shè)單位項目管理ppt課件24施工階段進(jìn)度控制的重點工作通過施工階段的進(jìn)度控制，可以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)：從而按計劃實現(xiàn)項目投資目標(biāo)實現(xiàn)：完善建設(shè)工程控制進(jìn)度計劃審查施工單位施工進(jìn)度計劃做好各項動態(tài)控制工作預(yù)防并處理好工期索賠施工階段進(jìn)度控制的重點工作25施工階段質(zhì)量控制的重點工作決定項目達(dá)到功能和安全使用要求的決定性環(huán)節(jié)對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行有效過程控制對參與施工的單位、人員的資質(zhì)控制對施工投入的材料和設(shè)備控制施工階段質(zhì)量控制的重點工作26為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面釆取措施，實施控制，通常可以將這些措施歸納為：組織管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個方面，而這四個方面措施，在建設(shè)工程實施的各個階段的具體運用不完全相同，每一方措施都有許多具體措施插入，需要工程管理人員不斷學(xué)習(xí)了解掌握。建設(shè)單位項目管理ppt課件27建設(shè)單位如何有效在工程施工中安全管理建設(shè)單位項目管理ppt課件28建筑工程安全生產(chǎn)管理概述建筑工程安全生產(chǎn)管理是通過對施工項目生產(chǎn)過程中涉及到計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動，其目的是避免出現(xiàn)人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險（危險）的狀態(tài)。建筑工程安全生產(chǎn)管理概述29建筑工程安全生產(chǎn)管理的原則

安全第一預(yù)防為主建筑工程安全生產(chǎn)管理的原則30一、建設(shè)單位在安全生產(chǎn)中的職責(zé)1、建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提出不符合有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)和政府規(guī)范性文件的要求，不得明示或者暗示其違反上述要求，不得壓縮合同約定的工期。一、建設(shè)單位在安全生產(chǎn)中的職責(zé)312、建設(shè)單位在從事建設(shè)工程活動，必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則。3、建設(shè)單位應(yīng)向有關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程相關(guān)的真實、準(zhǔn)確、齊全的原始資料，尤其是地下管線資料。2、建設(shè)單位在從事建設(shè)工程活動，必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅32

4、建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定辦理建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督注冊和建筑工程施工許可證。5、建設(shè)單位不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。6、建設(shè)單位應(yīng)對其在施工現(xiàn)場人員進(jìn)行安全防護(hù)、文明施工教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。

337、建設(shè)單位應(yīng)依法發(fā)包建設(shè)工程，并在招標(biāo)文件和施工合同文件中，按照有關(guān)政府規(guī)范性文件的要求，明確安全防護(hù)、文明施工措施費的內(nèi)容、范圍、金額、預(yù)付金額、支付辦法和抵扣方式，并按有關(guān)政府規(guī)范性文件和合同約定支付安全技術(shù)、防護(hù)設(shè)施、勞動保護(hù)等用于安全生產(chǎn)、文明施工的各項費用。7、建設(shè)單位應(yīng)依法發(fā)包建設(shè)工程，并在招標(biāo)文件和施工合同文件中34二、抓好工程施工前期安全管理1、從思想上增強安全意識2、從制度上增強安全保障二、抓好工程施工前期安全管理353、開工前審查。建設(shè)單位要嚴(yán)格審查承包方的開工條件：審查承包方的工程負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場專職安全人員的落實情況；審查特殊工種作業(yè)人員的身份證及“上崗證”；審查是否具有并已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、安全管理制度、安全技術(shù)措施以及施工總平面布置圖；審查施工人員是否經(jīng)過三級安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和安全交底。3、開工前審查。建設(shè)單位要嚴(yán)格審查承包方的開工條件：審查承包364、簽訂安全協(xié)議。簽訂安全協(xié)議是建設(shè)單位對發(fā)包工程進(jìn)行安全管理和經(jīng)濟(jì)制約的重要手段。當(dāng)投標(biāo)單位中標(biāo)后，建設(shè)單位應(yīng)與承包方簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)；明確發(fā)生事故后各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、簽訂安全協(xié)議。簽訂安全協(xié)議是建設(shè)單位對發(fā)包工程進(jìn)行安全管375、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高安全意識。建設(shè)單位應(yīng)要求施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專項的安全技術(shù)審核制度，并與工程項目各相關(guān)單位共同對項目的建設(shè)進(jìn)行全方位安全把關(guān)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素。5、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高安全意識。建設(shè)單位應(yīng)要求施工企業(yè)的安全生38三、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督力度建設(shè)單位要抓好發(fā)包工程在施工過程中的安全管理，杜絕“以包代管”，就必須對發(fā)包工程實行動態(tài)管理。對承包方的安全管理進(jìn)行全過程的檢查、督促、指導(dǎo)和服務(wù)，并加強安全考核。對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的承包方進(jìn)行處罰并提出限期整改，對整改不力的承包方予以警告、停工整頓，直至清退，因此而造成的一切損失均由承包方承擔(dān)。三、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督力度39四、控制工程安全技術(shù)措施費在工程招標(biāo)時，可將工程的安全技術(shù)措施及相應(yīng)的費用作為工程招標(biāo)的一個內(nèi)容列入招標(biāo)文件中，讓投標(biāo)方在投標(biāo)文件中明確安全技術(shù)措施及其相應(yīng)的費用。在實際施工時，只有實施了投標(biāo)書中的承諾并起到了預(yù)期的效果，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后才能支付相應(yīng)的安全措施費。安全管理是全員、全過程、全方位的管理，要加大安監(jiān)人員巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決。同時要督促各承包方加強自檢、