員工借調(diào)管理辦法

員工借調(diào)管理辦法一、概述員工借調(diào)是指公司內(nèi)部將員工從原崗位調(diào)到其他部門或崗位工作一段時(shí)間，以滿足公司運(yùn)營需要的管理方式。合理安排員工的借調(diào)是公司提高管理水平、保持員工積極性、提高工作效率和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。本文檔旨在對(duì)公司員工借調(diào)管理進(jìn)行規(guī)范化，明確借調(diào)對(duì)象、崗位職責(zé)、流程、審批、責(zé)任等方面的事宜，以提高借調(diào)管理水平。二、適用范圍本管理辦法適用于公司內(nèi)部員工的借調(diào)。外部實(shí)習(xí)生、兼職人員等其他人員的借調(diào)，應(yīng)另行規(guī)定。三、借調(diào)對(duì)象1.借調(diào)員工的條件具備本崗位或目標(biāo)崗位的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀；在所屬部門具備穩(wěn)定的人際關(guān)系和較高的工作評(píng)價(jià)；在同等條件下，同意自愿借調(diào)的員工優(yōu)先考慮。2.借調(diào)員工的選擇根據(jù)借調(diào)需要，由崗位負(fù)責(zé)人、原部門主管及人力資源部門共同協(xié)商選定借調(diào)人員。四、借調(diào)流程借調(diào)流程如下：1.崗位需求確認(rèn)申請(qǐng)借調(diào)的部門應(yīng)向人力資源部門提出借調(diào)申請(qǐng)，并寫明借調(diào)的崗位名稱、數(shù)量、借調(diào)時(shí)期和崗位要求等相關(guān)信息，由人力資源部門先行確認(rèn)崗位需求。2.借調(diào)人員篩選根據(jù)確認(rèn)的崗位需求，人力資源部門和所屬部門主管共同篩選符合條件的員工，并注意人力資源規(guī)劃、隊(duì)伍建設(shè)等方面的考慮。3.借調(diào)意向確認(rèn)人力資源部門與被選定的員工進(jìn)行面談，借調(diào)方案經(jīng)討論確認(rèn)后，簽署借調(diào)協(xié)議并送交原單位主管和借調(diào)單位主管審批。4.雙方審批原單位主管，在確認(rèn)借調(diào)方案是否符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和本單位人力資源規(guī)劃的情況下，最終決定是否同意借調(diào)并簽署審批意見。借調(diào)單位主管審核借調(diào)方案，提交借調(diào)意見及借調(diào)目的、方式、時(shí)限和保障等事項(xiàng)的說明，最終將一份備案材料送往人力資源部門備案。5.借調(diào)根據(jù)借調(diào)方案實(shí)施借調(diào)，并在人事檔案中作相應(yīng)記錄。6.返還與調(diào)崗借調(diào)到崗期滿后，原則上應(yīng)返回原部門。在特殊情況下，如原部門無法提供合適崗位，方可安排調(diào)崗并在人事檔案中做相應(yīng)記錄。五、借調(diào)期限借調(diào)期限原則上不超過半年。公司可根據(jù)工作需要、人才培養(yǎng)、人力資源規(guī)劃等情況，酌情延長或縮短借調(diào)時(shí)間。六、借調(diào)管理借調(diào)期間，借調(diào)單位應(yīng)給予借調(diào)人員相當(dāng)?shù)拇?、保險(xiǎn)等福利，保證借調(diào)期間借調(diào)人員的正常權(quán)益。同時(shí)，借調(diào)單位應(yīng)安排崗位職責(zé)、明確工作內(nèi)容、考核方式等事宜，避免不必要的分歧和紛爭(zhēng)。七、責(zé)任對(duì)于不按照本管理辦法執(zhí)行借調(diào)，導(dǎo)致影響公司正常運(yùn)營的責(zé)任，由相關(guān)部門及人員承擔(dān)。八、附則本管理辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本辦法的詳細(xì)實(shí)施細(xì)節(jié)由各業(yè)務(wù)部門依據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行制定，并在該崗位員工入職時(shí)明確告知，以免產(chǎn)生不必要的誤解和糾紛。結(jié)論本文檔旨在規(guī)范公司員工借調(diào)管理，既保證員工的權(quán)益也促進(jìn)公司的發(fā)展。通過流程規(guī)范、審批標(biāo)