工段工作總結(jié)

工段工作總結(jié)將離我們而去,新的一年立刻到來(lái),靜靜地坐下來(lái),梳理著自己零亂的思緒,感慨萬(wàn)千。

有成就也有失敗,有喜悅而更多的則可能是哀痛。

一、20年工作總結(jié)一工作成果:1、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)有長(zhǎng)足進(jìn)步。

乙炔工段占地面積廣,設(shè)備戰(zhàn)線拉的長(zhǎng)是有目共睹的,電石粉塵與電石渣污染給現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)帶來(lái)確定的困難。

但是本年度,我工段內(nèi)外皆修,狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。

包括員工的精神面貌、現(xiàn)場(chǎng)定置治理、現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備衛(wèi)生、防腐保溫、管道與閥門(mén)標(biāo)識(shí)都有很明顯的進(jìn)步。

班與班之間能互諒互信、崗位與崗位之間能?chē)?yán)密協(xié)作、班組與工段之間能親熱協(xié)作。

尤其是現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,我們制定了切實(shí)可行的包片、包機(jī)制度,并認(rèn)真地貫徹執(zhí)行,收到了良好的成果。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有顯著成效。

乙炔工段的粗破機(jī)、大渣泵等重要設(shè)備檢修率居高,讓我們焦頭爛額。

在本年度我工段協(xié)作設(shè)備專(zhuān)工與檢修師傅,對(duì)反復(fù)檢修的設(shè)備故障進(jìn)展深化的剖析,找出緣由,制定切實(shí)可行的方案進(jìn)展落實(shí)。

經(jīng)過(guò)反復(fù)的改良與試運(yùn)行,都到達(dá)了理想的狀態(tài),使反復(fù)檢修的“病機(jī)”,變成了長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)的“好機(jī)”,降低了檢修費(fèi)用,也節(jié)約了生產(chǎn)本錢(qián)。

3、員工勞動(dòng)紀(jì)律有所提高。

人、機(jī)、料、法、環(huán)是整個(gè)化工生產(chǎn)中必備的五大要素,而人是排在首位的第一要素。

要管好人、用好人、進(jìn)展合理的任務(wù)支配,便可以提高工作效率。

面對(duì)層差不齊的人員素養(yǎng),怎樣做好治理工作本年度我工段深化思考,準(zhǔn)備走制度化治理的路子。

為此,我們充分實(shí)行一線員工的建議,組織班長(zhǎng)參與的起草小組,制定了《乙炔工段日常治理細(xì)則》,用可操作性強(qiáng)的行為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)大家的操作,剛開(kāi)頭大家還不適應(yīng),前面兩月的懲處達(dá)400多元,到后來(lái),目前每月的懲處只有幾十元。

說(shuō)明員工遵章守紀(jì)的觀念慢慢加強(qiáng),同時(shí)我們以各種嘉獎(jiǎng),包括檢修發(fā)放的聚餐費(fèi)等達(dá)一千多元,充分遵循獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,調(diào)動(dòng)了工段員工的樂(lè)觀性。

4、工段對(duì)班組實(shí)行量化考核,為下一步的班組建立與精細(xì)化治理奠定了一個(gè)根底。

工段上本著按效取酬、客觀公正的的原則,實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)班進(jìn)展了綜合考評(píng),并把考評(píng)結(jié)果作為班長(zhǎng)的績(jī)效依據(jù)。

讓大家糊涂地熟識(shí)到,只有把工作做細(xì)、做扎實(shí),從平安環(huán)保、節(jié)能降耗、勞動(dòng)與工藝紀(jì)律、質(zhì)量與工藝指標(biāo)把握、文明生產(chǎn)五個(gè)方面進(jìn)展得分計(jì)算,做到公正、公正,使每個(gè)人心服口服,為下一步的班組建立打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底。

二工作缺乏:1、平安治理工作做的不細(xì)致。

雖然在本年度,我們工段在平安治理工作中做了大量的工作。

如隱患的排查、平安培訓(xùn)、平安臺(tái)帳的建立與完善、平安與活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。

但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。

因此才釀成1215的爆炸事故。

塵埃落定,我們也深刻反省自己的缺乏,假如把分析取樣監(jiān)測(cè)做的再全面一點(diǎn),再跟進(jìn)一些,或許可以避開(kāi)這場(chǎng)災(zāi)難。

2、設(shè)備潤(rùn)滑治理還不健全。

本年度我工段也出過(guò)因潤(rùn)滑不準(zhǔn)時(shí)而導(dǎo)致大渣泵軸承燒壞的責(zé)任性設(shè)備事故。

這充分暴露出我工段在設(shè)備潤(rùn)滑治理上還存在著缺乏。

另外,在我們的《設(shè)備潤(rùn)滑登記》臺(tái)帳上大多登記的是“補(bǔ)加”,“更換”的很少;而且,“更換”的頻次缺乏規(guī)律性與科學(xué)依據(jù),任憑性很強(qiáng);制度也不健全、無(wú)章節(jié)可循,無(wú)可操作性、缺乏指導(dǎo)意義。

3、工段一級(jí)治理不成熟,缺乏主動(dòng)性。

隨著公司的進(jìn)展,工段一級(jí)的治理愈顯落后,在各個(gè)領(lǐng)域里面都顯的很不成熟。

甚至已經(jīng)遠(yuǎn)離了公司前進(jìn)的步伐,在公司精細(xì)化治理的浪潮中,工段往往是很被動(dòng)地去執(zhí)行,缺乏工作熱忱與樂(lè)觀性。

部門(mén)間的相互推諉,專(zhuān)業(yè)口之間的相互扯皮,讓工段的治理更是束手無(wú)策。

無(wú)形中便造成了“人浮于事”,“不求有功,但求無(wú)過(guò)”的消極思想。

4、對(duì)民工的治理仍有漏洞。

鑒于民工的素養(yǎng),著實(shí)讓我們傷透了腦筋,無(wú)論其勞動(dòng)紀(jì)律與平安意識(shí),都存在著很大的問(wèn)題。

工段上也想了很多的方法,但都沒(méi)有從根子上解決問(wèn)題,因此,民工素養(yǎng)低下將會(huì)成為一個(gè)重要的平安隱患。

二、20年工作規(guī)劃:針對(duì)20年存在的問(wèn)題與缺乏,我工段將制定以下措施進(jìn)展改善與提高,努力把工作做的完善、扎實(shí)。

進(jìn)一步細(xì)化平安環(huán)保工作,努力提高平安治理水平;嚴(yán)格遵守平安規(guī)程,認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安防護(hù)措施。

吸取年的事故教訓(xùn),讓我們感慨很多,用一個(gè)科學(xué)辯證的觀點(diǎn)看問(wèn)題,“許多的偶然就會(huì)造成一個(gè)必定”,“只有相對(duì)平安,沒(méi)有確定平安”,另外再用一分為二的觀點(diǎn)去剖析一個(gè)事故,“它是一件壞事,同時(shí)也是一件好事”。

1許多的偶然就會(huì)造成一個(gè)必定。

在平安治理上有一個(gè)公式就是每一次事故都是有成百上千次的慣性違章為前提的,它就是著名的海恩里希法則。

這也等同于我們經(jīng)常講的“許多的偶然就會(huì)造成一個(gè)必定”。

20年我工段將會(huì)深化細(xì)致地對(duì)每一項(xiàng)檢修工作的平安防護(hù)做一個(gè)全面的分析,并寫(xiě)出一個(gè)防護(hù)措施方案的文字性東西,然后依據(jù)方案進(jìn)展認(rèn)真填寫(xiě)《操作票》,并逐項(xiàng)落實(shí)。

從根子上消退這些“偶然”,杜絕慣性違章,不想當(dāng)然、不怕麻煩、不憑閱歷、不折不扣地去執(zhí)行各項(xiàng)平安防護(hù)措施。

2只有相對(duì)平安,沒(méi)有確定平安。

在每一次操作或檢修過(guò)程中,我們要牢記這樣一個(gè)理念,就是“只有相對(duì)平安,沒(méi)有確定平安”。

你做的第一次動(dòng)火分析,可能是合格的,但是隨著時(shí)間的推移,特別鐘后就可能擔(dān)憂全、會(huì)爆炸。

因此,要求我們要做跟進(jìn)分析,不能馬虎。

你的這一次操作可能是平安的,沒(méi)有出任何事,但是下一次同樣的操作可能就會(huì)出事。

由于有許多內(nèi)在的因素你可能沒(méi)有考慮到,這就要求我們要多思多想,把全部可能發(fā)生的危險(xiǎn)都想到,然后出臺(tái)相對(duì)應(yīng)的防范措施,一項(xiàng)一項(xiàng)逐步落實(shí),確保人身與設(shè)備的平安。

3把壞事變成好事。

發(fā)生平安事故我們都很痛心,但是在悲憫的同時(shí),我們不防一分為二地想一想,從另一個(gè)角度講我們要努力把壞事變成好事。

以前我們忽視的或者意識(shí)不到的,甚至是慣性的違章,從今日開(kāi)頭,我們驚醒了。

要重新端詳自我的操作與治理,比方平安防護(hù)的落實(shí)、操作票的辦理與執(zhí)行、分析程序的漏洞等都是我們應(yīng)當(dāng)改良的地方,今日的事故象一面鏡子一樣照出自己的缺乏,以此來(lái)整改,確保明天的平安。

1、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑治理,并制定切實(shí)可行的制度。

年我工段將協(xié)作設(shè)備專(zhuān)工對(duì)我工段的全部動(dòng)設(shè)備的減速機(jī)、軸承箱進(jìn)展列表登記,并依據(jù)負(fù)荷與運(yùn)轉(zhuǎn)周期,制訂切實(shí)可行的潤(rùn)滑治理制度,該加什么型號(hào)的油品、一次加多少、多長(zhǎng)時(shí)間更換一次都要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),不能僅憑感覺(jué),然后建立相對(duì)應(yīng)的臺(tái)帳,使我工段的設(shè)備潤(rùn)滑治理走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。

2、不斷拓寬視野,先進(jìn)的治理模式,努力提高自身素養(yǎng),提高治理水平。

年我們將利用下班時(shí)間,兄弟單位先進(jìn)的治理模式,不斷地為自己充電,緊跟公司前進(jìn)的步伐,做好班組的培訓(xùn)工作,努力使工段一級(jí)的治理真正起到“職能”作用,“組織”作用,有規(guī)劃、有布置、主動(dòng)地去開(kāi)展一系列工作,為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。

3、定期對(duì)民工進(jìn)展平安教育,考勤實(shí)行簽到制。

民工的平安意識(shí)淡薄,讓我們很擔(dān)憂,違章勞動(dòng)與抽煙現(xiàn)象屢禁不止。

盡管工段上做了大量的工作,但也是時(shí)好時(shí)壞,因此年我工段將重拳出擊,加強(qiáng)平安教育的前提下,嚴(yán)罰重罰,絕不手軟。

另外,我們針對(duì)民工遲到早退現(xiàn)象,將實(shí)行考勤簽到制。

按規(guī)定交接班時(shí)間來(lái)工段為公室進(jìn)展簽到,下班時(shí)進(jìn)展簽字離崗,中夜班由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

這樣便可以有效地監(jiān)控與治理民工的正常出勤,肅清勞動(dòng)紀(jì)律與秩序。

年立刻過(guò)去,年消然而至。

在將來(lái)的日子里,我們將滿懷著信念與希望,克己奉公,兢兢業(yè)業(yè)干好每一件事情,為公司的進(jìn)展添一把力,盡一份心。

工段工作總結(jié)2一、一年的工作狀況1、生產(chǎn)狀況:兩臺(tái)水泥磨試運(yùn)行一年來(lái),雖然在試生產(chǎn)過(guò)程中消逝了諸多問(wèn)題,但經(jīng)過(guò)同志們的共同努力,都克制和解決了各種問(wèn)題。

截至目前為止,累計(jì)粉磨各類(lèi)型水泥140多萬(wàn)噸,到達(dá)了公司的根本要求,也能滿足水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)的需求。

2、改造工程:①為更好地滿足水泥市場(chǎng)客戶的要求,于今年3月中下旬對(duì)1#水泥閉路磨技改為開(kāi)流磨。

改造后的效果立竿見(jiàn)影,截至目前為止,開(kāi)流磨生產(chǎn)的水泥用水量、抗壓強(qiáng)度和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量均比擬穩(wěn)定和理想,已根本到達(dá)技術(shù)改造的預(yù)定目標(biāo)和預(yù)期效果。

②依據(jù)水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)對(duì)1#水泥磨所粉磨的.Ⅱ42。

5水泥的需求量,于7月上旬對(duì)1#入庫(kù)斜槽進(jìn)展了技改,將其粉磨水泥直接進(jìn)入4#庫(kù),使兩臺(tái)磨粉磨不同品種水泥時(shí)不會(huì)發(fā)生沖突。

③利用11月份停窯檢修時(shí)機(jī),對(duì)2#輥壓機(jī)輥面進(jìn)展耐磨焊補(bǔ),提前為冬季水泥產(chǎn)、銷(xiāo)兩旺做好預(yù)備工作。

二、工段技術(shù)水平和素養(yǎng)的提升:經(jīng)過(guò)今年水泥磨技改工程的完成,工段的全體員工,在技術(shù)方面得到了一個(gè)全面的提高,但仍存在一些缺乏之處:比方技術(shù)水平、業(yè)務(wù)綜合素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作等方面仍需提升。

須為今后更好的完成公司下達(dá)更加困難的任務(wù)奠定根底。

三、在平安方面:20年全年中工段嚴(yán)格依據(jù)公司提出的平安要求,在保質(zhì)保量完成各項(xiàng)技改和生產(chǎn)任務(wù)同時(shí),也樂(lè)觀組織員工進(jìn)展平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)常講平安工作無(wú)重點(diǎn)的原則,本工段要求各班組,班前會(huì)上講平安、工作過(guò)程控因素、任務(wù)完畢后總結(jié)的治理方法,在工段內(nèi)形成一個(gè)平安長(zhǎng)效機(jī)制,在年度工作中未發(fā)生一起人身、設(shè)備事故。

四、20年的工作規(guī)劃:1、以提高員工技術(shù)水平為動(dòng)身點(diǎn),讓制成工段成為一支技術(shù)過(guò)硬、樂(lè)觀向上、團(tuán)結(jié)合作的隊(duì)伍,更好地效勞公司。

樂(lè)觀支持協(xié)作好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),在完下一年度各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),讓產(chǎn)、質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。

2、勤儉節(jié)約,在完成保質(zhì)保量各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),要做到所用物資最少,真正做到響應(yīng)公司的號(hào)召,以最少的支出得到最大的收益。

工段工作總結(jié)3進(jìn)入20年以來(lái),我們?cè)诠炯案骷?jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及支持幫忙下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的部署,我們輔機(jī)工段努力抓好平安生產(chǎn),提高員工生產(chǎn)效率,確保平安,經(jīng)濟(jì),平穩(wěn)運(yùn)行;努力完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

一、設(shè)備治理及生產(chǎn)運(yùn)行方面設(shè)備是生產(chǎn)的根底,工段狠抓設(shè)備治理,保養(yǎng)維護(hù)。

為了更好的治理設(shè)備,進(jìn)一步建立健全設(shè)備使用的各項(xiàng)規(guī)章制度,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。

全年完成大修及技改9項(xiàng),中修7項(xiàng),大大提高了設(shè)備的穩(wěn)定性,為完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

平常對(duì)設(shè)備消逝的問(wèn)題進(jìn)展歸類(lèi)整理并作出分析,針對(duì)消逝比擬多的問(wèn)題進(jìn)展集中爭(zhēng)辯從根本上解決;如余熱鍋爐的出口遠(yuǎn)傳溫度表,這是在蒸汽母管直接連接的管道上,如五臺(tái)鍋爐其中一塊溫度表?yè)p壞或者漏氣必需要車(chē)間全部停運(yùn)并泄壓后才可以更換或者修理,對(duì)此問(wèn)題我們?cè)谠O(shè)備全停大修期間對(duì)其進(jìn)展了改裝,重新焊接了溫度計(jì)套管,從根本上解決了需全停才可以更換溫度計(jì)的問(wèn)題。

二、人員治理及培訓(xùn)方面重視細(xì)節(jié),從小事抓起,轉(zhuǎn)變員工工作素養(yǎng)。

從思想觀念上轉(zhuǎn)變員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理的熟識(shí),使他們的工作慣有自發(fā)變成自覺(jué);堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司及電儀部治理規(guī)章制度,做到有功必獎(jiǎng)有過(guò)必罰,獎(jiǎng)罰清晰,公正公正的對(duì)待每一位員工;在本年度,工段人員未消逝公司通報(bào)的睡崗,玩手機(jī)等違紀(jì)行為;加強(qiáng)對(duì)班組活動(dòng)的建立,每周召開(kāi)班組平安活動(dòng),每月對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)及考試;同時(shí),為了適應(yīng)生產(chǎn)需要,我們還實(shí)施了輪崗留意建立一專(zhuān)多能的隊(duì)伍;我們進(jìn)展了屢次崗位輪換培訓(xùn)。

三、節(jié)能降耗方面在工作的平常我們針對(duì)本錢(qián)的每一方面進(jìn)展分析。

在水處理方面,因反滲透膜自建廠以來(lái)未進(jìn)展更換,反滲透膜污染堵塞嚴(yán)峻,委外清洗已達(dá)不到效果,導(dǎo)致脫鹽率降低,嚴(yán)峻影響鍋爐的平安穩(wěn)定運(yùn)行,并且導(dǎo)致了濃排水的大量鋪張;因此車(chē)間經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)借用了其他車(chē)間不用的二十只反滲透膜進(jìn)展了更換,以每只反滲透膜五千元估算,僅此一項(xiàng)就節(jié)約了十萬(wàn)元;現(xiàn)在脫鹽率能到達(dá)98%,保證了鍋爐對(duì)水質(zhì)的要求,并且大大提高了原水的回收率,大量削減了濃排水的排放量,節(jié)省了水資源的鋪張;在壓縮機(jī)方面,因面對(duì)煤氣質(zhì)量及設(shè)備老化等消逝的壓縮機(jī)氣閥磨損嚴(yán)峻問(wèn)題,氣閥已經(jīng)無(wú)法使用,因配件的特殊性需從廠家購(gòu)置,經(jīng)過(guò)試驗(yàn),我們對(duì)氣閥進(jìn)展了委外修理,修理后氣閥還可以使用一段時(shí)間,直至徹底報(bào)廢。

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的挑戰(zhàn);我們工段各人員將從以下幾個(gè)方面來(lái)嚴(yán)格要求自己。

1、設(shè)備治理方面,在20年消逝的2#壓縮機(jī)故障,儲(chǔ)氣罐的頂蓋撕裂事故,在很大程度上暴露了我們?cè)谝?guī)章制度上的執(zhí)行不到位,現(xiàn)場(chǎng)治理有漏洞;在以后的工作中,