紅墻集團(tuán)工廠生產(chǎn)車(chē)間電纜控制方案

紅墻集團(tuán)工廠生產(chǎn)車(chē)間電纜控制方案方案名稱生產(chǎn)車(chē)間電纜控制方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)一、目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間用電管理，控制不合理費(fèi)用開(kāi)支，降低產(chǎn)品單耗，養(yǎng)活產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，特制定本方案。二、執(zhí)行分時(shí)電價(jià)政策1、及時(shí)掌握國(guó)家電力主管部門(mén)、各級(jí)物價(jià)部門(mén)、各級(jí)電力部門(mén)關(guān)于電價(jià)優(yōu)惠的相關(guān)政策。2、對(duì)適合自身優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)的政策要充分了解、分析，并將其作為依據(jù)，合理制定優(yōu)惠項(xiàng)目?jī)?nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)指標(biāo)。3、加強(qiáng)生產(chǎn)部各車(chē)間、名班組分時(shí)電價(jià)宣傳，把電費(fèi)價(jià)格及時(shí)間段傳到班組，與班組生產(chǎn)指標(biāo)、考核掛鉤，以提高廣大員工分時(shí)計(jì)價(jià)的意識(shí)。4、生產(chǎn)高度員根據(jù)分時(shí)電價(jià)原則合理安排生產(chǎn)任務(wù)，盡是將生產(chǎn)任務(wù)安排到平段及谷段進(jìn)行。5、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、安排員工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，積極配合生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。三、設(shè)備省電的應(yīng)對(duì)措施1、將新增的、非滿負(fù)荷生產(chǎn)的設(shè)備調(diào)整作息時(shí)間，衽谷制生產(chǎn)。2、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的一些可控設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)管理，管理辦法如表3-21所示。表3-21生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)設(shè)備的重點(diǎn)管理辦法設(shè)備名稱設(shè)備動(dòng)作特點(diǎn)及重點(diǎn)管理辦法熔煉設(shè)備（如保溫爐）熔煉爐（保溫爐）必須24小時(shí)運(yùn)作，難以錯(cuò)峰用電些特點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、人員配備等措施，將熔煉車(chē)間商務(wù)通最大化，以降低單位電耗后加工設(shè)（如粗精軋機(jī)）該類設(shè)備的用電消耗量非常大，為充分利用分時(shí)電價(jià)政策，可執(zhí)行下列辦法必三班制生產(chǎn)為兩班制生產(chǎn)，實(shí)行早晚班生產(chǎn)的計(jì)劃，從而避開(kāi)中班用峰值將換軋輥時(shí)間盡量安排在峰值時(shí)段大型拉絲設(shè)備大型拉絲設(shè)備煌功率磊，但可以間斷生產(chǎn)根據(jù)上述生產(chǎn)特性，應(yīng)合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，在平值、谷值時(shí)段最大限度的發(fā)揮設(shè)備的產(chǎn)能，以養(yǎng)活峰值時(shí)段的開(kāi)、停機(jī)時(shí)間退火設(shè)備（如罩式爐）罩式爐是多個(gè)爐座連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)，單爐座加熱時(shí)用電負(fù)荷為500W，各爐座加熱時(shí)間的安排將直接影響生產(chǎn)成本為充分利用分時(shí)電價(jià)政策，根據(jù)罩式爐的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)各種材料的規(guī)格和加熱時(shí)間進(jìn)行細(xì)分，并給出明確的規(guī)定，以充分將加熱時(shí)間段控制在用電谷值時(shí)段和平值時(shí)段期間機(jī)修設(shè)備機(jī)修車(chē)間在設(shè)備保養(yǎng)或檢修時(shí)盡量安排峰值時(shí)段，而將生產(chǎn)不爭(zhēng)需的配件及自制設(shè)備焊接、車(chē)銑加工安排在平值時(shí)段或谷值時(shí)段進(jìn)行輔助設(shè)備原料打包、成品檢驗(yàn)等輔助生產(chǎn)人員安排在峰值時(shí)段就餐，以節(jié)省峰值時(shí)段用電量倉(cāng)庫(kù)原料不充足時(shí)，安排早班和、晚班制，避開(kāi)峰值時(shí)段；原料充足時(shí)，打包時(shí)間應(yīng)盡量避開(kāi)峰值時(shí)段強(qiáng)化對(duì)泵站等輔助設(shè)施的管理，以確保正常生產(chǎn)，從而降低產(chǎn)品單位電耗生產(chǎn)辦公設(shè)備生產(chǎn)車(chē)間照明按分時(shí)電價(jià)原則，根據(jù)作業(yè)性質(zhì)，逐步采用或更換節(jié)能型燈具產(chǎn)辦公室空調(diào)在9：00～12：00峰值時(shí)段禁止運(yùn)行，空調(diào)溫度最低不超過(guò)26°C復(fù)印、打印設(shè)備要求避開(kāi)峰值時(shí)段，可在谷值時(shí)段集中使用。3、對(duì)車(chē)間的照明線路進(jìn)行改造，逐步淘汰原來(lái)的的照明燈具人，采用新型高效節(jié)能燈，并且進(jìn)行分段控制，從而降低了部分能源消耗。四、監(jiān)督、檢查電纜控制情況1、各車(chē)間、各班組之間進(jìn)行節(jié)能考核，將考核結(jié)果納入到各車(chē)間主任、各班組長(zhǎng)的月度考核中，并與相關(guān)人員的績(jī)效工資掛鉤，如表3-22所示。2、各車(chē)間、班組相關(guān)人員均應(yīng)認(rèn)真填字統(tǒng)計(jì)表，計(jì)算每月節(jié)電效果，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下階段節(jié)電工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的節(jié)電工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，定期統(tǒng)計(jì)各工段用電量，并結(jié)合產(chǎn)量，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出詳細(xì)對(duì)比，以便精確掌握數(shù)據(jù)，宏觀調(diào)控電能損耗。表3-22電纜控制情況檢查表項(xiàng)目檢查要點(diǎn)結(jié)果備注是否電費(fèi)1、燒水是否安裝溫度調(diào)節(jié)器2、是否充分利用太陽(yáng)能3、是否嚴(yán)格執(zhí)行分時(shí)用電政策4、是否減去多余的燈泡5、是否使用高熱電球6、是否設(shè)置變電裝置7、是否仔細(xì)調(diào)節(jié)電器具8是否廢除電氣暖房9、休息時(shí)間是否關(guān)燈10第個(gè)電燈是否都裝有脈動(dòng)開(kāi)關(guān)五、生產(chǎn)用電設(shè)備的改進(jìn)措施根據(jù)檢查結(jié)果和本公司的生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況，及時(shí)改造和淘汰國(guó)家限制、禁止生產(chǎn)用電設(shè)備，加