2023年人事助理工作計劃標準范文（2篇）

第4頁共4頁2023年?人事助理工?作計劃標準?范文新的?一年意味著?新的起點、?新的機遇、?新的挑戰(zhàn)。?隨著大參林?、____?同仁堂的進?駐，對我們?來說，既是?壓力也是動?力，我們決?心再接再厲?，迎接新的?挑戰(zhàn)。__?__年行政?人事部將從?以下幾個方?面著手工作?：一、完?善公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化進?軍。成功?的企業(yè)源于?卓越的管理?，卓越的管?理源于優(yōu)異?、完善的制?度。隨著公?司的不斷發(fā)?展，搞好公?司管理制度?無疑是其持?續(xù)發(fā)展的根?本。因此，?建立健全一?套合理而科?學的公司管?理制度便迫?在眉節(jié)，為?了進一步完?善公司制度?，實現(xiàn)管理?規(guī)范化，年?工作將以此?為中心。?二、加強培?訓力度，完?善培訓機制?。企業(yè)的?競爭，最終?歸于人才的?競爭。目前?公司各門店?及部門人員?的綜合素質(zhì)?普遍有待提?高，尤其是?各店長及部?門負責人，?他們身肩重?責。需根據(jù)?實際情況制?定培訓計劃?，從真正意?義上為他們?帶來幫助。?另外完成新?員工入店手?冊。三、?協(xié)助部門工?作，加強團?隊建議。?繼續(xù)配合各?門店及部門?工作，協(xié)助?處理各種_?___。年?是百姓拓展?并壯大的一?年，擁有一?支團結、勇?于創(chuàng)新的團?隊是為其發(fā)?展的保障。?所以加強團?隊建議也是?年行政人事?部工作的重?心。其實?正所謂天下?難事始于易?，天下大事?始于細。?2023年?人事助理工?作計劃標準?范文（二）?一、建立?合法、創(chuàng)新?的人力資源?管理制度?當今的信息?是開放的，?市場是開放?的，人才競?爭也同樣是?開放的。在?信息開放和?人才競爭時?代，誰擁有?合法、開放?、創(chuàng)新的人?力資源管理?觀念和管理?制度，誰就?擁有核心的?競爭力。_?___年的?實業(yè)公司是?經(jīng)營發(fā)展的?關鍵一年，?本階段企業(yè)?將拉動人力?資源管理制?度的變革。?第一、對?照____?年《勞動合?同法》梳理?實業(yè)公司現(xiàn)?行人力資源?管理制度中?;第二、?調(diào)研、分析?廊坊地區(qū)同?行業(yè)人力資?源管理制度?，結合實業(yè)?公司現(xiàn)行制?度在執(zhí)行過?程中遇到的?問題，對本?公司制度進?行梳理，建?立簡明的工?作流程、便?于落地的政?策措施;?第三、預測?的幾年廊坊?地區(qū)消費水?平，調(diào)研同?行業(yè)關鍵崗?位薪酬水平?、薪酬變動?頻率及幅度?、年終獎數(shù)?額及兌現(xiàn)和?增長方式等?因素，結合?實業(yè)公司階?段性特點和?發(fā)展規(guī)劃，?創(chuàng)建開放、?合法、創(chuàng)新?式薪酬和獎?金管理辦法?;二、建?立員工招聘?渠道__?__年實業(yè)?及所屬公司?各部門人員?已基本到位?，____?年公司側重?招聘專業(yè)技?術人員，由?于廊坊市場?的專業(yè)技術?人員數(shù)量不?多、質(zhì)量不?高、流動性?不強，所以?需要調(diào)研并?開辟人員信?息更新率高?、專業(yè)技術?人員多、費?用低、功能?全的招聘渠?道，為實業(yè)?公司人員招?聘打好基礎?。具體措施?如下：第?一、分析_?___年招?聘過程中的?得失，與各?兄弟公司_?___招聘?經(jīng)驗;第?二、對正在?使用的招聘?渠道進行分?析，開發(fā)可?利用但未使?用功能，發(fā)?揮每一種招?聘渠道特有?優(yōu)勢;第?三、根據(jù)近?幾年實業(yè)公?司發(fā)展規(guī)劃?，確定未來?幾年人員需?求狀況，針?對需求員工?專業(yè)性特點?，選擇適合?實業(yè)公司的?專業(yè)招聘網(wǎng)?站進行調(diào)研?、開發(fā)，同?時與兄弟公?司溝通，共?享招聘渠道?，提高招聘?渠道使用率?;第四、?預測實業(yè)門?窗及裝飾外?埠項目部的?人員需求，?考察項目所?在地招聘途?徑、招聘成?效、招聘費?用等因素，?針對項目特?點梳理招聘?渠道，使招?聘工作做到?成本低、效?果好。三?、合法用工?新的一年?實現(xiàn)全員聘?任制、全員?勞動合同制?，規(guī)范用工?制度，保障?企業(yè)和員工?的雙方利益?，并逐步增?加保障性激?勵，建立完?善的福利制?度，切實為?員工在保險?、健康以及?衣食住行等?各方面解除?后顧之憂。?四、結合?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃的培訓?____年?實業(yè)公司進?入快速發(fā)展?階段，競爭?加劇，公司?需要反映敏?捷、技術能?力強的員工?以及能培養(yǎng)?出這種人才?的領導班子?。本年進行?針對性培訓?：著重管理?人員的管理?理念及技能?培訓。同時?采取多樣化?的培訓方式?，例如外派?學習、通過?管理光碟學?習、讀書活?動、互聯(lián)網(wǎng)?學習、外聘?講師授課、?聘請集團講?師授課等。?普通員工的?培訓，結合?人力資源部?建立的員工?職業(yè)生涯發(fā)?展檔案，通?過集團培訓?講師隊伍，?針對專業(yè)技?術人員著重?技能培訓，?一般員工著?重執(zhí)行力、?企業(yè)文化和?職業(yè)化素質(zhì)?培訓。五?、建立持續(xù)?激勵的管理?制度管理?需要不斷完?善，人才需?要持續(xù)激勵?，只有持續(xù)