it采購經(jīng)理崗位職責(zé)模板（3篇）

第2頁共2頁it采購經(jīng)?理崗位職責(zé)?模板及時?處理公司I?T類采購需?求，對商務(wù)?談判、采購?進(jìn)度、質(zhì)量?檢驗等全過?程負(fù)責(zé)，達(dá)?成采購目標(biāo)?;負(fù)責(zé)供?應(yīng)商管理，?認(rèn)真做好價?格談判、采?購環(huán)境、產(chǎn)?品數(shù)據(jù)庫的?調(diào)查和管理?工作;有?效利用各種?資源，及時?掌握市場訊?息，積極開?發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)?商，合理配?置，不定期?優(yōu)化篩選供?應(yīng)商;根?據(jù)市場行情?及時調(diào)整采?購策略，執(zhí)?行詢價、比?價、議價制?度，降低采?購成本;?負(fù)責(zé)與供應(yīng)?商采購異常?、退/換貨?、補償事宜?的處理，確?保公司利益?;及時完?成上級安排?的其他工作?任務(wù)。i?t采購經(jīng)理?崗位職責(zé)模?板（二）?1、主導(dǎo)I?T采購部工?作，引入信?息技術(shù)類、?智能化類外?部優(yōu)良資源?2、負(fù)責(zé)?IT采購內(nèi)?部管理和團?隊建設(shè)工作?，對下屬員?工進(jìn)行管理?、培訓(xùn)和業(yè)?績考核，提?升員工業(yè)務(wù)?能力及團隊?凝聚力;負(fù)?責(zé)對接與外?部相關(guān)需求?部門之間的?溝通協(xié)作。?3、負(fù)責(zé)?擬訂采購戰(zhàn)?略，指導(dǎo)、?管理和監(jiān)督?采購執(zhí)行，?以控制采購?成本，并確?保物資或服?務(wù)保質(zhì)、保?量供應(yīng)。?4、負(fù)責(zé)I?T類資源（?硬件、軟件?、服務(wù)等）?的采購的需?求分析,轉(zhuǎn)?化成采購專?業(yè)語言與內(nèi)?外部客戶溝?通。5、?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌供?應(yīng)商開發(fā)和?管理工作，?協(xié)助開展新?舊供應(yīng)商議?價、比價，?開展價格談?判，降低采?購成本，建?立長期穩(wěn)定?的、符合公?司發(fā)展需求?的供應(yīng)商隊?伍。6、?完成采購合?同的評審、?成本價的復(fù)?核工作，對?合同執(zhí)行情?況進(jìn)行監(jiān)督?、上報，對?付款單據(jù)進(jìn)?行管理審核?。7、協(xié)?助建立公司?采購實現(xiàn)機?制、線上化?機制并監(jiān)督?實施。i?t采購經(jīng)理?崗位職責(zé)模?板（三）?1.負(fù)責(zé)建?立完善穩(wěn)定?的供應(yīng)鏈體?系，包含優(yōu)?質(zhì)供應(yīng)商開?發(fā)和維護及?長遠(yuǎn)合作;?2.制定?供應(yīng)商開發(fā)?戰(zhàn)略，持續(xù)?優(yōu)化供應(yīng)商?儲備;3?.調(diào)研供應(yīng)?商實力，通?過采購項目?獲取詳細(xì)信?息;洽談合?同條款;?4.負(fù)責(zé)市?場詢價，與?供應(yīng)商有效?溝通，包括?口頭及書面?;5.用?戶及采購需?求管理;?5.實現(xiàn)成?本控制目標(biāo)?，化采購效?率;6.?建立年