下半年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)下半年倉(cāng)庫(kù)?工作計(jì)劃范?文即將過(guò)?去的一年是?我們?nèi)w倉(cāng)?庫(kù)人員接受?挑戰(zhàn)勇敢邁?進(jìn)的一年。?用心思量總?結(jié)工作當(dāng)中?的利弊、得?失。從教訓(xùn)?中汲取經(jīng)驗(yàn)?，為以后的?工作做好了?充分的準(zhǔn)備?。____?年倉(cāng)庫(kù)主管?總結(jié)報(bào)告如?下：一、?工作總結(jié)?1、堅(jiān)持執(zhí)?行公司的早?會(huì)制度，提?高員工精神?面貌;為?了提高工作?效率，確保?工作能按時(shí)?、保質(zhì)保量?地完成，堅(jiān)?持開(kāi)早會(huì)，?對(duì)前一天的?工作做總結(jié)?，找出不足?加以改善，?并做好當(dāng)天?工作計(jì)劃。?通過(guò)早會(huì)，?提高內(nèi)部人?員士氣，加?快了各類信?息的流動(dòng)，?能及時(shí)地發(fā)?現(xiàn)并解決問(wèn)?題。2、?及時(shí)收發(fā)物?料，并定期?進(jìn)行自盤(pán);?督促倉(cāng)管?員對(duì)所管轄?的物料及時(shí)?的進(jìn)行收發(fā)?整理，并定?期自盤(pán)，合?格物料及時(shí)?清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，?倉(cāng)管員及時(shí)?做好帳務(wù)處?理。確保帳?、物、卡的?一致，使倉(cāng)?庫(kù)賬務(wù)做到?日清月結(jié)。?3、堅(jiān)持?執(zhí)行6S工?作，做好物?料的標(biāo)識(shí)和?防護(hù);改?善工作環(huán)境?，做到讓人?一目了然，?規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物?料的區(qū)域標(biāo)?識(shí)。4、?調(diào)整物料擺?放，實(shí)行倉(cāng)?庫(kù)定位工作?;了解各?倉(cāng)管員的所?管區(qū)域物料?擺放后，針?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃的不明確?，做了一個(gè)?相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)劃整?改方案圖。?對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)?的大面積區(qū)?域劃分進(jìn)行?了相應(yīng)的調(diào)?整再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，以?更有利于現(xiàn)?場(chǎng)物料管理?。避免倉(cāng)管?員在備料過(guò)?程中存在找?不到料，及?找料時(shí)間太?長(zhǎng)，為了提?高他們的工?作效率，要?求他們對(duì)庫(kù)?位表及時(shí)更?新，對(duì)于部?分倉(cāng)管沒(méi)有?做庫(kù)位表的?，要求他們?對(duì)這一缺陷?進(jìn)行了整改?。現(xiàn)所有貨?架基本都已?貼上了庫(kù)位?表，做到了?，方便不本?職倉(cāng)管員走?到物料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)也能?及時(shí)的找到?所需物料。?5、退供?應(yīng)商不良品?的及時(shí)處理?;每周統(tǒng)?計(jì)不良品給?相關(guān)部門(mén)并?及時(shí)跟進(jìn)，?在相關(guān)部門(mén)?的協(xié)助下，?不良品得到?了及時(shí)的處?理。6、?加大了物料?的追蹤工作?;對(duì)即將?斷貨的物料?進(jìn)行合理追?蹤，并和采?購(gòu)、生產(chǎn)等?個(gè)個(gè)部門(mén)積?極溝通，確?保到料及時(shí)?。降低生產(chǎn)?滯留。_?___年即?將過(guò)去，回?想自己在這?一年的工作?，由于剛剛?接手，許多?工作還有不?盡如意之處?，總結(jié)起?來(lái)存在的不?足主要有以?下兩點(diǎn)：?二、存在的?不足以及改?進(jìn)措施：?1、工作效?率比較低：?據(jù)調(diào)查，倉(cāng)?庫(kù)工作人員?每天都在不?停的做事，?其工作態(tài)度?值得嘉獎(jiǎng)，?但錯(cuò)誤也是?天天都有，?工作缺乏條?理性。即“?有苦勞，沒(méi)?有功勞”。?2、倉(cāng)庫(kù)?區(qū)域劃分不?明確，沒(méi)有?工作平面圖?。部分倉(cāng)庫(kù)?沒(méi)有嚴(yán)格的?規(guī)劃，如：?合格區(qū)，不?合格區(qū)，待?檢區(qū)，退料?區(qū)，呆滯物?料區(qū)等。?三、解決方?案：1、?對(duì)工作效率?比較低的解?決方案：對(duì)?所有工作人?員日常工作?流程及工作?方式進(jìn)行全?面梳理調(diào)整?，并及時(shí)糾?正錯(cuò)誤，使?得他們的工?作方式及流?程都能得到?及時(shí)優(yōu)化，?簡(jiǎn)化。降低?犯錯(cuò)幾率，?提高工作效?率。2、?對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?劃分不明確?的解決方案?：部分倉(cāng)庫(kù)?必須重新整?理：規(guī)劃出?合格區(qū)，不?合格區(qū)。呆?滯料區(qū)，報(bào)?廢區(qū)等。并?做出每個(gè)倉(cāng)?庫(kù)的平面分?布圖。四?、____?年工作計(jì)劃?1、保證?工作順利開(kāi)?展;確保?平時(shí)的收發(fā)?業(yè)務(wù)順暢，?及時(shí)發(fā)料，?及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，?保證車(chē)間的?正常生產(chǎn)，?做到及時(shí)處?理各部門(mén)反?映的問(wèn)題。?2、倉(cāng)庫(kù)?人員的換崗?;在__?__年上半?年完成所有?倉(cāng)管員的崗?位調(diào)換工作?，可以培養(yǎng)?倉(cāng)庫(kù)人員的?多方面能力?，熟悉多的?物料，在其?他人員調(diào)休?的情況下可?以幫忙處理?業(yè)務(wù)。發(fā)展?多面手人員?，作好人員?儲(chǔ)備，為以?后的工作打?基礎(chǔ)。3?、建全倉(cāng)庫(kù)?流程;建?全倉(cāng)庫(kù)收、?發(fā)、存、管?的業(yè)務(wù)流程?，使每個(gè)人?都可以按制?度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)?流程，做到?任何一個(gè)人?都可以在短?時(shí)間內(nèi)接手?本部門(mén)的任?何一項(xiàng)工作?。4、倉(cāng)?庫(kù)的整體規(guī)?劃;做好?倉(cāng)庫(kù)的整體?規(guī)劃，規(guī)劃?和建立倉(cāng)庫(kù)?平面圖及相?關(guān)標(biāo)示牌。?5、建立?數(shù)據(jù)化績(jī)效?考核;從?帳、物、卡?相符程度;?報(bào)料及時(shí);?庫(kù)容;做賬?及時(shí)等多方?面綜合員工?失誤次數(shù)，?從而計(jì)算出?員工失誤率?。以失誤率?來(lái)判定員工?的績(jī)效考核?。不在以模?糊的印象來(lái)?決定員工的?工作表現(xiàn)，?而是以準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)來(lái)確定?員工的工作?能力。6?、實(shí)行A、?B、C、管?理法，做好?物資盤(pán)點(diǎn)工?作，確保帳?卡物三相符?;A、B?、C管理法?是將產(chǎn)品分?為三大類重?點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類?物資(占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)的_?___%)?A類物資具?有占資金大?等特點(diǎn)，方?便倉(cāng)儲(chǔ)人員?盤(pán)點(diǎn)，可做?為每月全盤(pán)?點(diǎn)。重點(diǎn)管?理C類物資?(占倉(cāng)庫(kù)資?產(chǎn)的___?_%)C類?物資是常用?物資，且數(shù)?量大，資金?小。倉(cāng)儲(chǔ)人?員應(yīng)每日查?詢C類物資?，以確保因?物資短缺而?造成的生產(chǎn)?滯留。B類?物資(占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)的_?___%)?可適當(dāng)不做?重點(diǎn)管理。?A類物資可?做每月全盤(pán)?點(diǎn)，B、C?類物資可做?為季度盤(pán)點(diǎn)?。7、員?工培訓(xùn);?培訓(xùn)計(jì)劃，?對(duì)員工進(jìn)行?6S、安全?、崗位操作?技巧和ER?P系統(tǒng)操作?的培訓(xùn)。?作為公司的?職員，我不?要求什么，?我只要求自?己做得更好?，不斷的在?進(jìn)步就好，?我知道自?己的能力有?限，但是能?力是一方面?，態(tài)度是另?一方面。只?要我認(rèn)真的?工作，我相?信我是會(huì)做?得更好的!?我希望通過(guò)?我們的不斷?努力，把倉(cāng)?庫(kù)部門(mén)建設(shè)?成一個(gè)認(rèn)真?，仔細(xì)，富?有工作激情?的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?。各部持續(xù)?改進(jìn)的結(jié)果?，就是公司?的發(fā)展!?下半年倉(cāng)庫(kù)?工作計(jì)劃范?文（二）?時(shí)間過(guò)的真?快，轉(zhuǎn)眼_?___年就?要過(guò)去，我?們即將迎來(lái)?新的一年。?回想這一年?的工作來(lái)，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指揮?和同事們的?并肩努力下?，我們倉(cāng)庫(kù)?管理員的各?項(xiàng)工作始終?圍繞著庫(kù)存?貨物安全、?庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范化、?熱情服務(wù)高?質(zhì)量的目標(biāo)?開(kāi)展工作。?現(xiàn)將___?_年的不足?和缺陷總結(jié)?出來(lái)，以望?在今后的工?作中加以提?高和改進(jìn)。?一、倉(cāng)庫(kù)?保管工作?第一：出入?庫(kù)管理，見(jiàn)?單作業(yè)，憑?什么可以收?發(fā)，憑什么?進(jìn)行收發(fā)，?單據(jù)，認(rèn)真?核實(shí)，細(xì)心?清點(diǎn)，當(dāng)面?交接，當(dāng)面?簽章；認(rèn)真?按嚴(yán)密的程?序辦事。?第二：訂購(gòu)?管理，倉(cāng)管?擔(dān)當(dāng)部份物?控職能，理?解安全庫(kù)存?，周轉(zhuǎn)庫(kù)存?，存量，采?購(gòu)批量，嚴(yán)?密跟進(jìn)每一?款物品的進(jìn)?銷存，及時(shí)?提請(qǐng)欠料申?購(gòu)；一方面?要保證能持?續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線?，一方面保?證能降低庫(kù)?存，一方面?要兼顧采購(gòu)?周期及采購(gòu)?成本，找平?衡，統(tǒng)計(jì)每?款物料的各?月領(lǐng)用規(guī)律?，理解采購(gòu)?的經(jīng)濟(jì)批量?與周期，綜?合分析好，?連續(xù)關(guān)注。?第三：5?s管理，各?項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理?工作的基礎(chǔ)?，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理一樣重要?，倉(cāng)庫(kù)的定?點(diǎn)定位定量?原則，就是?要做好整頓?工作，倉(cāng)庫(kù)?的物品分倉(cāng)?分類分管，?整理好了才?能分，倉(cāng)庫(kù)?的物品多，?在接收搬運(yùn)?儲(chǔ)存交付的?各類活動(dòng)中?，都需要一?個(gè)有序整潔?的工作環(huán)境?，只有做好?整理整頓清?掃工作，才?能保證這些?工作的效率?與質(zhì)量。倉(cāng)?庫(kù)管理是一?件長(zhǎng)期的重?復(fù)性工作，?所以必須養(yǎng)?成一個(gè)好習(xí)?慣，天天堅(jiān)?持做好，日?清日潔，5?s的素養(yǎng)對(duì)?此有非常大?的幫助。?第四：先進(jìn)?先出管理，?是倉(cāng)庫(kù)管理?的三大原則?之一，不執(zhí)?行先進(jìn)先出?易造成超期?庫(kù)存，易產(chǎn)?生物品變質(zhì)?，易產(chǎn)生工?程變更的報(bào)?廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)?行先進(jìn)先出?的辦法有色?標(biāo)法，雙區(qū)?庫(kù)品移位法?，重力法，?最嚴(yán)密批次?記錄臺(tái)賬追?索法等。?二、存在問(wèn)?題及計(jì)劃?在過(guò)去的工?作中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助下?，經(jīng)過(guò)自己?的努力，順?利完成了崗?位規(guī)定的工?作，也使客?戶對(duì)自己有?了較高地評(píng)?價(jià)。但僅僅?限制于目前?工作崗位，?對(duì)公司其他?業(yè)務(wù)和流程?幾乎一片空?白，公司系?統(tǒng)也沒(méi)有較?深入地了解?和認(rèn)識(shí)，對(duì)?物流專業(yè)知?識(shí)也有很大?的不足。?為了適應(yīng)新?形勢(shì)、謀劃?新發(fā)展，我?決心在今后?的工作中，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)、?克服不足、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)、?努力工作，?為新的一年?做好準(zhǔn)備工?作，決心做?好以下幾方?面：1、?力爭(zhēng)在提高?自身專業(yè)素?質(zhì)上取得新?突破，通過(guò)?制定學(xué)習(xí)計(jì)?劃，做到與?時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)?然不僅要學(xué)?習(xí)書(shū)上的東?西，而且要?學(xué)習(xí)做人的?道理，處世?的方法，不?斷增強(qiáng)服務(wù)?客戶的能力?，增強(qiáng)與客?戶溝通的能?力，增強(qiáng)解?決客戶問(wèn)題?的能力，使?自己成為一?個(gè)綜合素質(zhì)?比較好的員?工。加強(qiáng)思?想認(rèn)識(shí)，做?到學(xué)以致用?。2、要?堅(jiān)持個(gè)人自?學(xué)，通過(guò)閱?讀物流專業(yè)?知識(shí)書(shū)刊，?利用自己的?業(yè)余時(shí)間加?強(qiáng)學(xué)習(xí)。?3、積極參?與公司各類?新知識(shí)的培?訓(xùn)，及時(shí)更?新自己的知?識(shí)，提高自?己的工作和?專業(yè)能力，?虛心向同事?學(xué)習(xí)，取他?人之長(zhǎng)，補(bǔ)?自己之短。?4、加強(qiáng)?物流管理、?供應(yīng)鏈管理?知識(shí)方面的?學(xué)習(xí)，并在?工作中不斷?應(yīng)用這些知?識(shí)，做到理?論實(shí)際相結(jié)?合，不斷發(fā)?現(xiàn)工作的問(wèn)?題，使自己?和公司能夠?共同進(jìn)步。?五、確立?目標(biāo)，不折?扣行動(dòng)，大?膽思考，小?心求證，力?求做得更好?。在新的?一年里我將?努力學(xué)習(xí)、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?克服不足、?再接再厲、?一如既往的?做好我的本?職工作，努?力使我在倉(cāng)?庫(kù)管理員的?位置上有更?大的起色，?與同事勁往?一處使、心?往一處想，?不計(jì)較得失?，只希望把?工作圓滿完?成，決不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任和