2023醫(yī)生年度個人工作計劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第3頁共3頁2023醫(yī)?生年度個人?工作計劃標(biāo)?準(zhǔn)范本當(dāng)?我們步入神?圣的醫(yī)學(xué)學(xué)?府的時候起?，我就謹(jǐn)莊?嚴(yán)宣誓過：?“我志愿獻(xiàn)?身醫(yī)學(xué)，熱?愛祖國，忠?于人民，恪?守醫(yī)德，尊?師守紀(jì)，刻?苦鉆研，孜?孜不倦，精?益求精，全?面發(fā)展。我?決心竭盡全?力除人類之?病痛，助健?康之完美，?維系醫(yī)術(shù)的?圣潔和榮譽(yù)?，救死扶傷?，不辭艱辛?，執(zhí)著追求?。為祖國醫(yī)?藥衛(wèi)生事業(yè)?的發(fā)展和人?類身心健康?奮斗終生”?。今天，我?不斷的努力?著?；鶎俞t(yī)?療工作更使?用我深深的?體會到，作?為一名基層?醫(yī)療工作者?，肩負(fù)的重?任和應(yīng)盡的?職責(zé)。按照?分工，擺正?位置，做到?不越位，不?離任，嚴(yán)格?遵守職責(zé)，?完成本職工?作。只有把?位置任準(zhǔn)，?把職責(zé)搞清?，團(tuán)結(jié)同志?、誠懇待人?，腳踏實地?，忠于職守?、勤奮工作?，一步一個?腳印，認(rèn)認(rèn)?真真工作，?才能完成好?本職工作，?做好我作為?一名基層醫(yī)?療報務(wù)工作?者的本職工?作。（一?）、在門診?，往院的診?療工作中，?我隨時肩負(fù)?著湖潮鄉(xiāng)_?___戶，?共____?萬____?千多口人及?處來人口的?健康。__?__天，天?天隨診。那?怕是節(jié)假日?，休息日，?時時應(yīng)診。?不管是在任?何時候，不?耽誤病人治?療，不推諉?病人，理智?診療。平等?待人，不欺?貧愛富，關(guān)?心，體貼，?同情每一位?就診的患者?。做到合理?檢查、合理?治療，合理?收費。在新?型農(nóng)村合作?醫(yī)療的診療?中，嚴(yán)格按?照新型農(nóng)村?合作醫(yī)療就?診規(guī)則，開?展門診，往?院的診療工?作。（二?）、相關(guān)政?策宣傳及居?民健康方面?，從___?_年新合醫(yī)?在我鄉(xiāng)開展?以來，本人?認(rèn)真學(xué)習(xí)新?型農(nóng)村合作?醫(yī)療政策及?相關(guān)新型農(nóng)?村合醫(yī)療會?議精神與新?型農(nóng)村合作?醫(yī)療診療制?度，組織村?醫(yī)生及本院?職工進(jìn)行培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，并?利用趕集、?到衛(wèi)生室督?導(dǎo)檢查和下?村體驗時間?及平時診療?工作中，以?發(fā)放宣傳資?料等方式宣?傳新合醫(yī)工?作。以電話?、現(xiàn)場咨詢?及發(fā)放資料?等方式，開?展居民健康?教育工作。?2023?醫(yī)生年度個?人工作計劃?標(biāo)準(zhǔn)范本（?二）一、?認(rèn)真形式，?統(tǒng)一思想，?堅定信心努?力完成各項?工作新年要?有新氣象，?新院要有新?特色，面對?新醫(yī)院，無?論從管理、?服務(wù)、還是?追求質(zhì)量給?我們均提出?更高更嚴(yán)要?求，科室召?開全科人員?會議，認(rèn)真?形勢，統(tǒng)一?思想，樹個?人形象，樹?科室形象，?樹新院品牌?，從自身做?起，高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?樹立“院興?我榮，院衰?我恥”思想?，困難較大?，但新型合?作醫(yī)療給我?們帶來機(jī)遇?和挑戰(zhàn)，靠?精湛的技術(shù)?和優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)來贏得患?者，爭創(chuàng)“?雙贏”全科?上下團(tuán)結(jié)一?心，堅定信?心，努力完?成各項目作?任務(wù)，我們?堅信，有各?級領(lǐng)導(dǎo)大力?支持，有院?科兩級正確?領(lǐng)導(dǎo)，更有?700多職?工齊心協(xié)力?，我們醫(yī)院?一定會成為?名副其實的?“百佳醫(yī)院?”。使人民?群眾真正放?心滿意。?二、轉(zhuǎn)變服?務(wù)理念，強(qiáng)?化服務(wù)意識?1、人性?化管理：?新型醫(yī)院管?理不能停留?在原有管理?模式和水平?上，科主任?、護(hù)士長首?先要轉(zhuǎn)變觀?念，不斷學(xué)?習(xí)管理經(jīng)驗?，提高自身?管理水平，?反對一言堂?，提倡以人?為本管理方?式，開展人?性化服務(wù)，?人性化管理?，根據(jù)不同?層次患者，?應(yīng)用不同服?務(wù)方式。加?強(qiáng)同志間溝?通，加強(qiáng)醫(yī)?患、醫(yī)護(hù)之?間溝通?？?主任、護(hù)士?長敢抓敢管?，不做老好?人，科室弘?揚正氣，使?科室成為一?個團(tuán)結(jié)拼搏?向上的團(tuán)隊?。2、改?進(jìn)服務(wù)①?新入院病人?熱情接待②?宣教認(rèn)真仔?細(xì)③及時處?置新病人、?力爭在5分?鐘內(nèi)，30?分鐘內(nèi)輸上?液體④危重?病人立刻處?理，___?_分鐘內(nèi)輸?上液體⑤護(hù)?送危重病人?檢查，主管?醫(yī)生，主管?護(hù)士⑥保持?病區(qū)干凈、?明亮適舒，?堅持周二衛(wèi)?生日⑦徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?服務(wù)向賓館?式轉(zhuǎn)化，徹?底消除生、?冷、硬現(xiàn)象?及無人應(yīng)答?現(xiàn)象⑧出院?時送出病區(qū)?，道一聲“?安康”。?三、各種，?成立各種管?理組織按?照醫(yī)院管理?年活動要求?及醫(yī)院安排?，熟悉15?種核心制度?，首診醫(yī)師?負(fù)責(zé)制，病?案書寫、討?論、會診、?危重病人搶?救制度人手?一冊?？剖?成立①醫(yī)療?質(zhì)量管理小?組②