合理化建議征集制度（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)合理化建議?征集制度?一征集合理?化建議的目?的：充分?發(fā)揮公司員?工的聰明才?智，提高管?理績(jī)效和工?作績(jī)效；?增強(qiáng)員工的?主人翁責(zé)任?感；發(fā)現(xiàn)并?重用人才，?以增強(qiáng)公司?的綜合實(shí)力?。二合理?化建議的內(nèi)?容：針對(duì)?公司的生產(chǎn)?、管理、技?術(shù)工藝、小?革小改、節(jié)?能增效、服?務(wù)協(xié)調(diào)、企?業(yè)文化、發(fā)?展前景等方?面的建議和?意見(jiàn)。三?組織體系?1合理化建?議領(lǐng)導(dǎo)小組?：成員：?監(jiān)事會(huì)會(huì)長(zhǎng)?池占江技術(shù)?總監(jiān)韓志進(jìn)?公司總經(jīng)?理孟憲金辦?公室主任湛?久如財(cái)務(wù)?處處長(zhǎng)杜秀?英人事處處?長(zhǎng)趙福桐?2合理化建?議專員：?成員：公司?人事處合理?化建議專員?3各部門?合理化建議?組織機(jī)構(gòu)：?成員：各?單位辦公室?主任技術(shù)骨?干四合理?化建議系統(tǒng)?流程圖（附?流程圖）?五具體實(shí)施?辦法（一?）動(dòng)員（附?《唐山港陸?鋼鐵有限公?司關(guān)于廣提?合理化建議?的倡議書?》）。（?二）設(shè)立組?織機(jī)構(gòu)_?___組成?：（1）?合理化建議?領(lǐng)導(dǎo)小組?（2）合理?化建議專員?（3）各?部門合理化?建議組織機(jī)?構(gòu)2要求?：（1）?合理化建議?領(lǐng)導(dǎo)小組至?少由三人組?成，其中?權(quán)威技術(shù)人?員不得少于?兩人。（?2）各部門?組織機(jī)構(gòu)至?少由五人組?成，其中權(quán)?威技術(shù)人?員不得少于?三人。（?三）合理化?建議的收集?、篩選、整?理、審核、?實(shí)施、評(píng)估?、反饋。?1收集。?公司任何員?工有權(quán)以個(gè)?人的名義或?匿名向各部?門合理化建?議組織機(jī)構(gòu)?或合理化建?議專員直接?提出有益建?議，或向意?見(jiàn)箱投入意?見(jiàn)書；該意?見(jiàn)箱只準(zhǔn)合?理化建議組?織機(jī)構(gòu)成員?或經(jīng)機(jī)構(gòu)授?權(quán)者打開；?任何人均必?須對(duì)建議者?的真實(shí)姓名?保密，任何?人不得打聽(tīng)?建議者的情?況，不得打?擊報(bào)復(fù)建議?者。（建議?在廠區(qū)設(shè)置?若干意見(jiàn)箱?）。2篩?選、整理。?合理化建議?征集系統(tǒng)中?各成員必須?秉公辦事；?對(duì)合理化建?議必須經(jīng)過(guò)?商討、認(rèn)真?篩選、整理?并進(jìn)行可行?性分析；合?理化建議征?集系統(tǒng)各環(huán)?節(jié)對(duì)合理化?建議必須十?日內(nèi)處理完?畢。3審?核。合理化?建議領(lǐng)導(dǎo)小?組對(duì)合理化?建議進(jìn)行可?行性分析；?做出是否實(shí)?施的決定。?4實(shí)施。?由合理化建?議領(lǐng)導(dǎo)小組?和相關(guān)部門?協(xié)商決定定?點(diǎn)實(shí)施的單?位。5評(píng)?估：有績(jī)效?考核人員配?合領(lǐng)導(dǎo)小組?對(duì)合理化建?議的實(shí)施?結(jié)果進(jìn)行評(píng)?估。6反?饋。考核人?員將評(píng)估結(jié)?果反饋給建?議提出者。?7對(duì)有成?效的建議給?建議者以獎(jiǎng)?勵(lì)并將合理?化建議存檔?，將此經(jīng)驗(yàn)?在公司范圍?內(nèi)相關(guān)部門?全面實(shí)施。?六獎(jiǎng)勵(lì)辦?法：1對(duì)?有成效的建?議給予物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)，具體?金額由領(lǐng)導(dǎo)?小組據(jù)該?建議所帶來(lái)?的經(jīng)濟(jì)效益?確定。2?對(duì)有特殊貢?獻(xiàn)的建議提?出者公司給?予特別獎(jiǎng)勵(lì)?。3設(shè)立?合理化建議?獎(jiǎng)勵(lì)基金，?對(duì)經(jīng)常提出?建議者給予?一定的物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如?發(fā)放紀(jì)念品?等）?；?金來(lái)源。有?成效建議的?部分效益。?4對(duì)有效?組織意見(jiàn)收?集、成效顯?著的部門給?予一定獎(jiǎng)勵(lì)?。七監(jiān)督?體系：由?領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)?征集過(guò)程進(jìn)?行全面監(jiān)督?；員工對(duì)合?理化建議?征集過(guò)程中?的意見(jiàn)和建?議可以向征?集系統(tǒng)各環(huán)?節(jié)直接提出?；受理部門?必須認(rèn)真對(duì)?待。合理?化建議征集?系統(tǒng)中各環(huán)?節(jié)相互監(jiān)督?。八經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)：合?理化建議征?集系統(tǒng)在每?月月末對(duì)本?月工作進(jìn)行?一次總結(jié)?。包括系統(tǒng)?各環(huán)節(jié)總結(jié)?和系統(tǒng)整體?總結(jié)，以使?公司的合理?化建議征集?制度科學(xué)化?、規(guī)范化、?程序化。?唐山港陸鋼?鐵有限公司?人事處?____年?____月?____日?合理化建?議征集制度?（二）一?、制定目的?：為了充?分發(fā)揮全體?員工的創(chuàng)造?性和聰明才?智，___?_的工作方?針為指引，?培養(yǎng)員工對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)管?理的參與意?識(shí)，增強(qiáng)員?工的歸屬感?和主人翁意?識(shí)，引導(dǎo)廣?大員工最大?限度地?zé)òl(fā)?勞動(dòng)熱情和?創(chuàng)造活力，?結(jié)合___?_公司業(yè)務(wù)?發(fā)展的實(shí)際?情況，特制?定本制度。?二、合理?化建議的原?則：1、?進(jìn)步性原則?。指建議者?所提的方案?、措施相對(duì)?于本單位原?有事務(wù)有所?改進(jìn)、完善?和提高。?2、可行性?原則。指方?案、措施在?實(shí)踐中可以?實(shí)施。只指?出問(wèn)題的現(xiàn)?象或僅提出?建議、設(shè)想?的名稱而無(wú)?解決問(wèn)題的?具體辦法，?屬于一般性?意見(jiàn)，不能?視為合理化?建議。3?、效益性原?則。指建議?實(shí)施后可以?帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效?益或社會(huì)效?益。三、?合理化建議?的內(nèi)容：?1、提升業(yè)?務(wù)收益率和?利潤(rùn)方面的?建議；2?、優(yōu)化管理?、改善流程?方面的建議?；3、產(chǎn)?品創(chuàng)新、商?業(yè)模式創(chuàng)新?、技術(shù)創(chuàng)新?方面的建議?；4、市?場(chǎng)開拓、營(yíng)?銷策劃、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)等營(yíng)?銷方面的建?議；5、?預(yù)防企業(yè)風(fēng)?險(xiǎn)方面的建?議：6、?成本控制方?面的建議；?7、企業(yè)?文化建設(shè)、?團(tuán)隊(duì)建設(shè)、?凝聚力和工?作績(jī)效方面?的建議；?8、其他?各項(xiàng)有利于?公司發(fā)展的?建議。四?、合理化建?議不包含以?下內(nèi)容：?1、已被采?納的或正在?改善的或已?經(jīng)提出正在?評(píng)審的重復(fù)?建議；2?、反映思想?動(dòng)態(tài)、個(gè)人?生活方面的?建議；3?、攻擊企業(yè)?或個(gè)人的，?或者針對(duì)個(gè)?人隱私的建?議；4、?合理化建議?內(nèi)容無(wú)證據(jù)?支撐的，夸?大無(wú)實(shí)質(zhì)問(wèn)?題的，比如?：“管理不?到位、不會(huì)?管理、某人?謀取私利、?浪費(fèi)”等；?五、合理?化建議的征?集：1、?公司每季度?開展合理化?建議征集活?動(dòng)。員工也?可以隨時(shí)向?公司提交合?理化建議，?對(duì)于本部門?內(nèi)可直接實(shí)?施的合理化?建議，員工?可直接向本?部門負(fù)責(zé)人?提出；對(duì)于?跨部門或應(yīng)?由公司相關(guān)?單位執(zhí)行的?合理化建議?，可送交行?政部或投入?合理化意見(jiàn)?箱，所有提?報(bào)的合理化?建議初審后?將逐一予以?反饋。每個(gè)?部門每季度?至少上報(bào)合?理化建議_?___項(xiàng)。?2、員工?提出合理化?建議應(yīng)當(dāng)填?寫《合理化?建議登記表?》（特別是?要說(shuō)明建議?項(xiàng)目的現(xiàn)狀?、改進(jìn)意見(jiàn)?和預(yù)期效果?等），必要?時(shí)應(yīng)附圖片?、數(shù)據(jù)、資?料等。從填?表之日起，?建議提出者?即有義務(wù)向?采納部門或?人員詳細(xì)說(shuō)?明情況、回?答問(wèn)題。?3、各部門?匯總上報(bào)的?合理化建議?登記表于每?季度末月_?___日前?以電子版的?形式上報(bào)行?政部___?_郵箱：_?___，由?行政部統(tǒng)一?匯總初評(píng)后?轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)會(huì)簽。?5、與國(guó)家?法規(guī)、企業(yè)?規(guī)章制度相?悖的。4?、經(jīng)采納的?合理化建議?，在實(shí)施見(jiàn)?效后，公司?將進(jìn)行分析?討論決定是?否將其變?yōu)?新的操作規(guī)?范或執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)，使合理?化成果固定?下來(lái)。六?、合理化建?議的獎(jiǎng)勵(lì)：?1、對(duì)所?有上報(bào)的合?理化建議均?設(shè)紀(jì)念獎(jiǎng)，?年終頒發(fā)；?2、對(duì)評(píng)?審采納并且?取得良好實(shí)?施效果的合?理化建議，?年終評(píng)定?一、二、?三等獎(jiǎng)，并?給予一定獎(jiǎng)?勵(lì)。3、?公司員工合?理化建議的?提議次數(shù)和?被采納的次?數(shù)，將作為?公司人才選?拔的參考條?件之一。?合理化建議?征集制度（?三）一、?活動(dòng)目的?通過(guò)合理化?建議征集活?動(dòng)，激發(fā)企?業(yè)員工的安?全意識(shí)和勞?動(dòng)保護(hù)意識(shí)?，引導(dǎo)員工?圍繞安全生?產(chǎn)管理，勞?動(dòng)保護(hù)，職?業(yè)病防治、?安全建設(shè)等?提出有價(jià)值?、可實(shí)施、?投入少、見(jiàn)?效快的合理?化建議和技?術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目?，改進(jìn)工藝?、技術(shù)和設(shè)?備，實(shí)現(xiàn)清?潔發(fā)展、安?全發(fā)展和可?持續(xù)發(fā)展。?二、活動(dòng)?時(shí)間__?__年__?__月__?__日-_?___月_?___日?三、活動(dòng)原?則1、建?議者所提的?內(nèi)容、方案?、措施相對(duì)?本單位原有?安全生產(chǎn)狀?況有所改進(jìn)?、完善與提?高；2、?建議者所提?的內(nèi)容、方?案、措施在?實(shí)踐中切實(shí)?可行，操作?性強(qiáng)；3?、建議項(xiàng)目?實(shí)施后能給?企業(yè)帶來(lái)經(jīng)?濟(jì)效益、社?會(huì)效益和安?全管理效益?。四、活?動(dòng)內(nèi)容1?、為促進(jìn)企?業(yè)安全生產(chǎn)?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，?提出落實(shí)企?業(yè)主體責(zé)任?的建議、措?施；2、?安全生產(chǎn)隱?患排查治理?、安全生產(chǎn)?工作監(jiān)督檢?查的建議；?3、加強(qiáng)?安全生產(chǎn)管?理和健全安?全生產(chǎn)制度?建議；4?、對(duì)安全標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)建?議；5、?對(duì)從業(yè)人員?遵章守紀(jì)、?避免人為不?安全因素的?建議；6?、改善安全?生產(chǎn)環(huán)境、?提高勞動(dòng)保?護(hù)水平的建?議；7、?對(duì)安全生產(chǎn)?各類突發(fā)問(wèn)?題應(yīng)急機(jī)制?的建議；?8、推進(jìn)安?全文化建設(shè)?和安全教育?的建議；?9、其他安?全生產(chǎn)合理?化的建議。?五、獎(jiǎng)項(xiàng)?設(shè)置本次?征集活動(dòng)設(shè)?一等獎(jiǎng)二名?，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)?值____?元物品，二?等獎(jiǎng)三名，?各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值?____元?物品，三等?獎(jiǎng)九名，各?獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值_?___元物?品，鼓勵(lì)獎(jiǎng)?若干，各獎(jiǎng)?勵(lì)紀(jì)念品一?份。根據(jù)各?部門組織征?集和獲獎(jiǎng)情?況，設(shè)優(yōu)秀?組織獎(jiǎng)。公?司采納建議?后產(chǎn)生效益?和效果的合?理化建議，?由公司酌情?給予建議人?