信息系統(tǒng)項目管理師模擬題與參考答案

信息系統(tǒng)項目管理師模擬題與參考答案一、單選題（共100題，每題1分，共100分）1、()能讓項目經理和項目團隊洞察成員的優(yōu)勢和劣勢A、人事評測B、人際關系技能C、沖突管理D、項目績效評估正確答案：A2、某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經營的壓力，承接了一個極具技術風險的項目，該項目的項目經理為此:調用了公司最有能力的人力資源，組織項目組核心團隊成員培訓，與該項目技術領域最強的研究團隊簽訂項目技術分包協(xié)議，從項目風險管理的角度來看，該項目經理采取了()的應對策略，并采取了(2)風險應對措施A、開拓、接受、提高B、轉移、分享、提高C、減輕、分享、規(guī)避D、開拓、分享、強大正確答案：D3、軟件需求的基本特征是()。A、可替代性B、可度量性C、可驗證性D、可維護性正確答案：C4、影院向消費者線上提供訂票、賣品優(yōu)惠及其他會員服務，線下提供商品或服務，此模式成為()A、B2GB、C2CC、O2OD、B2B正確答案：C5、在編制WBS時，應考慮以下（）基本原則。1每個WBS元素都代表一個獨立的、有形或無形的可交付成果2可交付成果中包括最終可交付物和為實現(xiàn)最終結果所需要的中間可交付物3每個WBS元素應只從屬一個母層次的WBS元素或子層次的WBS元素4每個工作包都應可以分配給一名項目團隊成員或一家分包商單獨負責5可交付成果具有唯一性、獨特性A、1245B、1234C、1235D、2345正確答案：A6、()不屬于項目型組織的缺點A、不利于溝通、技術知識共享B、難以監(jiān)測和控制C、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障D、目標單一正確答案：D7、信息系統(tǒng)規(guī)劃(ISP)的第三個階段集成為核心，圍繞()進行，主要方法包括價值鏈分析法等。A、企業(yè)整體需求B、職能部門需求C、企業(yè)戰(zhàn)略需求D、市場環(huán)境需求正確答案：C8、在人事管理系統(tǒng)中，計算企業(yè)員工的報酬可以利用面向對象的()技術，使系統(tǒng)可以用有相同名稱、但有不同核算方法的對象來計算專職員工和兼職員工的報酬。A、復用B、多態(tài)C、封裝D、繼承正確答案：B9、由于大型項目團隊構成復雜，因此在制定風險管理計劃時，首先要考慮()。A、項目風險的相對排序或優(yōu)先度清單B、已識別風險清單C、組織及參與項目的人員的風險態(tài)度和風險承受度D、風險的應對策略正確答案：C10、溝通計劃的編制過程不包括()A、描述信息收集和文件歸檔結構B、確定信息傳遞的技術或方法C、確定干系人的溝通信息需求D、把所需要的信息及時提供給干系人正確答案：D11、研究軟件架構的根本目的是解決軟件的復用、質量和維護問題，軟件架構設計師是軟件開發(fā)過程中關鍵的一步，因此需要對其進行評估，在這一活動中，評估人員關注的是系統(tǒng)的()屬性。A、功能B、質量C、性能D、安全正確答案：B12、在面向對象系統(tǒng)中，()關系表示一個較大的“整體”類包含一個或多個“部分”類。A、概化B、聚合C、合成D、泛化正確答案：B13、某信息系統(tǒng)建設項目中，為防范系統(tǒng)宕機風險，項目經理建設采購服務器時均配置冗余電源和冗余風扇。項目經理采用的風險應對策略為()。A、減輕B、轉移C、消除D、規(guī)避正確答案：A14、根據(jù)干系人管理的權力/利益方格，對于項目建設方主管領導應該()。A、隨時告知B、重點管理C、令其滿意D、監(jiān)督正確答案：B15、在項目采購管理的定價環(huán)節(jié)，()時不宜采用談判方式進行定價。A、供應商有能力準確估計所需的成本B、買方要求供應商早期參與C、供應商需要很長時間開發(fā)和生產采購的物品D、采購要求中的諸多績效因素需要達成一致正確答案：A16、評估信息系統(tǒng)安全時，需要對風險項進行量化來綜合評估安全等級，如果對于需求變化頻繁這一事件，其發(fā)生概率為0.5，產生的風險影響值為5，則該風險項的風險值為（）A、2.5B、5.5C、4.5D、10正確答案：A17、以下關于需求定義的敘述中，()是正確的。A、需求定義的目的是對各種需求信息進行分析并抽象描述，為目標系統(tǒng)建立一個概念模型B、需求定義的目標是根據(jù)需求調查和需求分析的結果，進一步定義準確無誤的產品需求，形成《需求規(guī)格說明書》C、需求定義是指開發(fā)方和用戶共同對需求文檔評審，經雙方對需求達成共識后做出書面承諾，使需求文檔具有商業(yè)合同效果D、《需求規(guī)格說明書》將只交給甲方作為驗收依據(jù)，乙方開發(fā)人員不需要了解正確答案：B18、項目章程的制定過程主要關注記錄建設方的()，項目立項的理由與背景、對客戶需求的現(xiàn)有意解和滿足這些需求的新產品、服務或成果。A、合同規(guī)定B、商業(yè)需求C、功能需求D、產品需求正確答案：B19、關于質量保證和質量控制的描述，不正確的是()。A、質量控制監(jiān)督并記錄質量活動的執(zhí)行結果B、質量保證和質量控制的對象都是項目的可交付成果C、質量保證是確保采用合理的質量標準和操作性定義的過程D、質量保證是為了滿足質量目標而做的前瞻性行為正確答案：B20、()又稱為設計視圖，它表示了設計模型中在架構方面具有重要意義的部分，即類、子系統(tǒng)、包和用例實現(xiàn)的子集。A、用例視圖B、進程視圖C、實現(xiàn)視圖D、邏輯視圖正確答案：D21、某公司決定將一個廢棄的體育場館改成數(shù)字化影院，項目經理制定了溝通計劃，對溝通的方式、人員、保密要求、信息傳遞等方面做了規(guī)定。項目在施工階段發(fā)現(xiàn)未進行無障礙設計，不符合國家電影院設計規(guī)范及條文說明的要求，項目被迫暫停。項目經理此時應在溝通計劃中增加()的要求。A、為溝通活動分配的資源B、問題升級程序C、干系人的溝通需求D、溝通制約因素正確答案：D22、()屆于實施質量保證過程的活動。1向項目團隊成員宜貫和明確質量保證的重要性2確定質量保證評估指標3加強質量審計，建立制度保障4策劃質量保證活動，并形成質量計劃A、13B、34C、24D、12正確答案：A23、信息要滿足一定的質量屬性，其中信息()指信息的來源、采集方法、傳輸過程是可以信任的，符合預期。A、完整性B、保密性C、可靠性D、可驗證性正確答案：C24、下列關于需求變更影響分析的做法中，()是錯誤的。A、沒有代價或不影響進度的變更可以直接實施B、變更分析流程需考慮:涉及問題核對，影響軟件元素核對，評估變更工時、評估工作值總和、任務順序、變更對路徑的影響，對進度成本的影響、優(yōu)先級等C、建立一個需求決策數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫內容知道變更決策D、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級正確答案：A25、某系統(tǒng)集成項目的項目經理在制定項目章程時，必須要考慮涉及并影響項目的環(huán)境和組織因素()不屬于環(huán)境和組織因素的內容。A、公司文化和結構B、項目管理信息系統(tǒng)C、變更控制流程D、員工績效評估記錄正確答案：C26、企業(yè)在實施信息化規(guī)劃過程中，應首先A、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略B、總體架構設計C、分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀D、擬定規(guī)劃方案正確答案：C27、某項目在招標時被分成若干個項目包，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標后應與招標人簽訂的合同屬于()。A、分包合同B、單項項目承包合同C、成本激勵合同D、單價合同正確答案：B28、屬于物理配置審計活動的()。A、驗證要交付的配置項是否存在B、驗證配置項的開發(fā)已圓滿完成C、驗證配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的D、驗證配置項已達到配置標識中的性能和功能特征正確答案：A29、關于控制采購的描述，不正確的是()。A、不合格品都應進行標識區(qū)分B、嚴格控制，不允許不合格品降級并改作他用C、經驗證確定為不合格品，應及時處理D、采購設備不符合采購計劃或合同規(guī)定的要求，即為不合格品正確答案：B30、()不屬于無線網絡安全技術或協(xié)議A、WPAB、SCsIC、WEPD、802.11i正確答案：B31、()不屬于大型信息系統(tǒng)A、鐵路訂票系統(tǒng)B、企業(yè)門禁系統(tǒng)C、媒體社交系統(tǒng)D、跨境電子商務系統(tǒng)正確答案：B32、路由器在網絡架構中屬于()設備。A、物理層B、應用層C、網絡層D、鏈路層正確答案：C33、以下關于無線網絡的敘述中，不正確的是:()。A、紅外線技術和射頻技術也屬于無線網絡技術B、無線網絡提供了許多有線網絡不具備的便利性C、無線網絡適用于很難布線或經常需要變動布線結構的地方D、無線網絡主要適用于機場、校園，不適用于城市范圍的網絡接入正確答案：D34、()不屬于項目監(jiān)控工作的成果。A、項目文件更新B、進度預測C、工作績效報告D、項目管理計劃更新正確答案：B35、某單位新進一批500臺不同型號的PC機，均由同一設備生產廠家提供，按照質量管理相關規(guī)定，以下質檢方法中，正確的是()。A、針對不同型號進行抽檢B、由于是常規(guī)產品，抽檢5臺C、對本批次設備進行隨機抽檢D、對該批次產品每臺進行檢驗正確答案：A36、某項目采用敏捷管理方式，項目經理給領導匯報了項目的執(zhí)行速度和團隊績效情況，請領導對提交的項目文檔進行審核，以確定下一階段在哪些方面做出改進。當前項目處于敏捷項目管理中的()階段。A、適應B、推測C、探索D、結束正確答案：A37、在項目溝通過程中，會使用各種溝通方法。電子郵件溝通屬于()。A、情景式溝通B、拉式溝通C、實時溝通D、推式溝通正確答案：D38、()屬于第四代移動通信技術標準。A、CDMAB、WCDMAC、CDMA2000D、TD-LTE正確答案：D39、某軟件開發(fā)項目在測試時發(fā)現(xiàn)需求需要調整，涉及到需求規(guī)格說明書、概要設計、詳細設計及代碼等相關文檔的變更，需要對()進行變更控制。A、配置庫B、數(shù)據(jù)庫C、知識庫D、產品庫正確答案：A40、在需求分析中，面向團隊的需求收集方法能夠鼓勵合作。以下關于面向團隊的需求收集方法的敘述中，()是不恰當?shù)摹、擬定會議議程，與會者圍繞需求要點，暢所欲言B、會議目的是識別問題，提出解決方案的要點，初步描述解決方案中的需求問題C、舉行需求收集會議，會議由軟件工程師、客戶和其他利益相關者舉辦和參加D、會議提倡自由發(fā)言，不需要特意控制會議的進度正確答案：D41、根據(jù)供方選擇標準，選擇最合適的供方屬于()階段的工作。A、結束采購B、控制采購C、實施采購D、規(guī)劃采購正確答案：C42、備忘錄、報告、日志、新聞稿等溝通方式屬于()。A、非正式溝通B、拉式溝通C、推式溝通D、交互式溝通正確答案：C43、在確定項目合同類型時，如果項目工作范圍很明確且風險不大，建議使用()。A、料合同B、成本加激勵費用合同C、成本補償合同D、總價合同正確答案：D44、關于變更管理工作程序描述，不正確的是()。A、CCB是執(zhí)行機構，負責提出變更方案B、變更實施的過程監(jiān)控，通常由項目經理負責基準監(jiān)控C、涉及項目目標及交付成果的變更，客戶意見應放在核心位置D、項目的干系人都可以提出變更申請正確答案：A45、存儲轉發(fā)是網絡傳輸?shù)囊环N形式，其問題是不確定在每人節(jié)點上的延遲時間?？朔搯栴}最有效的方式是()。A、設計更有效的網絡緩沖區(qū)分配算法B、設置更大的緩沖區(qū)C、提高傳輸介質的傳輸能力D、減少分組的長度正確答案：C46、績效報告是項目溝通管理中的重要過程，包括收集并分發(fā)有關項目績效信息給干系人.收集和分發(fā)的績效信息包括()、進展報告和項目預測A、狀態(tài)評審結果B、狀態(tài)報告C、問題日志D、工作說明書正確答案：B47、組織級項目管理是一種包括項目管理、大型項目管理、項目組合管理的系統(tǒng)的管理體系，其最終目標是幫助企業(yè)實現(xiàn)()。A、業(yè)務目標B、資源有效利用C、戰(zhàn)略目標D、質量目標正確答案：C48、規(guī)劃質量管理的目的是()A、建立對未來輸出在完工時滿足特定需求和期望的信心B、評估績效C、準備對策，確保符合質量要求D、確保項目滿足承諾的需求正確答案：C49、風險預測一般是從風險發(fā)生的可能性和（）兩個方面來評估風險A、風險發(fā)生的原因B、風險發(fā)生所產生的后果C、風險能否消除D、風險監(jiān)控技術正確答案：B50、關于大數(shù)據(jù)的描述，不正確的是()。A、大數(shù)據(jù)具有類型繁多、結構多樣化、處理數(shù)據(jù)塊、時效性強的特點B、大數(shù)據(jù)分析相比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫應用，具有查詢及分析簡單的特點C、大數(shù)據(jù)的意義不在與掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而是在于對這些數(shù)據(jù)進行專業(yè)化的處理D、大數(shù)據(jù)主要依托云計算的分部署處理、分布式數(shù)據(jù)庫和云存儲、虛擬化技術正確答案：B51、()不屬于溝通管理過程的工具與技術。A、信息管理系統(tǒng)B、標桿對照C、溝通方法D、報告績效正確答案：B52、關于風險識別的描述，不正確的是()。A、在某些項目中，識別風險后可以跳過定性分析過程直接進入定量分析B、風險登記冊的編制始于風險識別過程C、識別風險是在項目計劃階段的工作，在其他階段不涉及D、應鼓勵所有項目人員參與風險的識別正確答案：C53、變更管理是為了使得()與項目實際執(zhí)行情況相一致，是應對項目變化的一套管理方法。A、項目目標B、項目資源C、項目報告D、項目基準正確答案：D54、項目集管理過程中，項目集經理通過對各組件進行規(guī)劃和授權、監(jiān)督和整合以及()的方式實現(xiàn)組件層面各子階段的執(zhí)行和管理。A、準備和計劃B、構建和治理C、轉移和控制D、移交和收尾正確答案：D55、在編制項目溝通計劃的過程中，對項目干系人分析的目的不包括()。A、確定干系人的信息需求B、輔助制定最佳溝通策略C、分析和識別干系人在項目中的影響和收益D、與項目匹配的方法和技術分析正確答案：D56、利用()擴展網絡設備和服務器帶寬，增加吞吐量、加強網絡數(shù)據(jù)處理能力，提高網絡的靈活性和可用性。A、分布式任務管理B、資源池管理C、MapReduceD、負載均衡正確答案：D57、知識管理的工具通常分為()三大類A、知識生成工具、知識編碼工具、知識轉移工具B、知識采集工具、知識合成工具、知識轉移工具C、知識生成工具、知識分析工具、知識傳播工具D、知識采集工具、知識分類工具、知識傳播工具正確答案：A58、關于風險的描述，不正確的()。A、已知風險為其后果可以預見的風險B、項目管理人員必須避免投機風險轉化為純粹風險C、按可預測性劃分為可預測風險和不可預測風險兩種D、隨機性、相對性、可變性都是風險的屬性正確答案：C59、某公司人員流動性強，最近頻頻發(fā)生人員的變更。作為公司項目經理，此時需要處理的事項不包含()。A、變更問題描述和項目人員分派文件B、變更項目管理計劃C、更新項目范圍和目標D、總結歷史信息和經驗教訓文檔正確答案：C60、以下關于項目團隊管理的敘述中，()是不正確的A、一個企業(yè)中的組織文化可能會影響團隊管理的方式和結果B、項目經理在團隊發(fā)生沖突時應本著解決矛盾的原則進行調解C、項目團隊管理的目的是跟蹤個人和團隊的績效，反饋和解決問題以提高項目績效D、可采用觀察和交談、項目績效評估的方法實現(xiàn)對項目團隊的管理正確答案：B61、在面向對象的基本概念中，()體現(xiàn)對象間的交互，通過它向目標對象發(fā)送操作請求A、接口B、消息C、繼承D、多態(tài)正確答案：B62、UML圖不包括()。A、用例圖B、序列圖C、繼承圖D、組件圖正確答案：C63、以下關于信息系統(tǒng)運維工作的敘述中，不正確的是)。A、運維工程師在運維工作中也可能會有軟件開發(fā)的工作B、運維工作量的結算是以運維工程師的統(tǒng)計作為依據(jù)的C、運維工作的重要目的之一是保證系統(tǒng)的可用性和穩(wěn)定性D、運維工程師需要定期對運維對象進行巡檢正確答案：B64、某項目潛在溝通渠道數(shù)為153，則項目干系人數(shù)量。A、16B、17C、18D、19正確答案：C65、項目可行性研究階段的項目論證和項目評估的關系是A、項目評估是在項目論證的基礎上，由第三方開展的判斷項目是否可行的一個評估過程B、一般先進行項目評估，再進行項目論證。C、項目論證是給出項目的實施方案，項目評估是對實施方案的量化和決策D、項目論證和項目評估都是立項階段必不可少的環(huán)節(jié)正確答案：A66、領導者的工作主要涉及()。A、確定方向、統(tǒng)一思想、實現(xiàn)目標B、召集人員、分配任務、實現(xiàn)目標C、召集人員、分配任務、激勵和鼓舞D、確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞正確答案：D67、沒有調查就沒有發(fā)言權，全面、及時而準確地掌握項目各方面的情況，是判斷、決策和指導項目工作的基礎，這體現(xiàn)了項目經理權力中的《)。A、感化影響B(tài)、領導力C、權限D、知情力正確答案：D68、在配置管理中，基線是一組經過審查并且達成一致的規(guī)范或工作產品，是開發(fā)工作的基礎。配置管理員根據(jù)《項目計劃文檔》、《配置管理計劃》、《配置項管理表》等文檔,創(chuàng)建了()基線A、計劃或發(fā)行B、構造或發(fā)行C、設計或構造D、內部或外部正確答案：B69、關于風險的描述，正確的是()。A、地震、百年不遇的暴雨等屬于不可預測風險B、根據(jù)經驗可以預見其發(fā)生，但不可預見其后果的風險叫已知風險C、風險是零和游戲，有人受損就有人獲利D、不能帶來機會、無獲利可能的風險叫投機風險正確答案：A70、在物聯(lián)網架構中，云計算平臺屬于A、會話層B、感知層C、網絡層D、數(shù)據(jù)鏈路層正確答案：C71、()沖突管理方法是指綜合多方面的觀點和意見，得到一個多數(shù)人能夠接受的解決方柔。A、合作B、妥協(xié)C、回避D、強制正確答案：A72、關于可行性研究的描述，不正確的是:()。A、經濟可行性分析是對經濟效益進行分析，不含對項目的社會效益分析B、信息系統(tǒng)項目可行性研究還包括法律可行性、社會可行性等方面C、技術可行性決定了項目方向，技術路線估計錯誤會影響項目最終成敗D、運行環(huán)境是信息系統(tǒng)發(fā)揮效益的關鍵，需重點分析其運行環(huán)境的可行性正確答案：A73、在建立供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系時，不合適的做法是:()。A、采用基于互聯(lián)網的管理模式B、伙伴間信任和信息共享，共擔風險C、建立合作伙伴薪酬考核的激勵機制D、考察供應商過去的業(yè)績和商譽正確答案：C74、局域網中，常采用廣播消息的方法來獲取訪問目標IP地址對應的MAC地址，實現(xiàn)此功能的協(xié)議為()。A、ARP協(xié)議B、RARP協(xié)議C、SLIP協(xié)議D、SMTP協(xié)議正確答案：A75、項目采購是一項復雜的工作，編制詳細可行的項目采購計劃有助于項目成功，()屬于編制項目采購計劃所必須考慮的內容。A、項自范圍說明書B、自制/外購決定C、工作說明書D、合同收尾規(guī)程正確答案：A76、()的目的是隨時確保所有溝通參與者之間的信息流動的最優(yōu)化。A、管理溝通B、控制溝通C、改進溝通D、規(guī)劃溝通管理正確答案：B77、()是一種統(tǒng)計方法，用于識別哪些因素會對正在生產的產品或正在開發(fā)的流程的特定變量產生影響。A、過程分析B、實驗設計C、質量審計D、標桿對照正確答案：B78、進度風險導致的損失不包括()。A、延期投入導致的損失B、預算不準導致的成本超支C、進度延誤引起的第三方損失D、貨幣的時間價值正確答案：B79、以下內容中，()是采購計劃編制的工具與技術。1專家判斷2項目范圍說明書3自制/外購分析4項目章程5合同類型A、123B、1234C、2345D、135正確答案：D80、某手機應用上線后,收到老年用戶的多起投訴:界面繁瑣，字體太小，使用不方便。這反映了項目組在()工作中存在不足。A、識別干系人B、團隊建設C、質量控制D、變更控制正確答案：A81、般來說，團隊發(fā)展會經歷5個階段?！皥F隊成員之間相互依靠,平穩(wěn)高效地解決問題,團隊成員的集體榮譽感非常強”是（）的主要特征A、形成階段B、震蕩階段C、規(guī)范階段D、發(fā)揮階段正確答案：D82、不屬于典型的信息系統(tǒng)項目的特點。A、使用與維護的要求復雜B、設計人員高度專業(yè)化C、需求穩(wěn)定D、智力密集型正確答案：C83、老于是某銀行的系統(tǒng)架構師，他為銀行投資管理系統(tǒng)設計的軟件架構包括進程通信和事件驅動的系統(tǒng)，該軟件架構風格屬于)。A、數(shù)據(jù)流風格B、獨立構件風格C、倉庫風格D、虛擬機風格正確答案：B84、通常質量管理人員具有()的權限。1、對受控庫的文檔的Add2、對受控庫文檔的Check3、對受控庫代碼的Rcad4、對受控庫代碼的Add5、對受控庫代碼的Check6、對產品庫的Read7、對產品庫的AddA、146B、256C、136D、257正確答案：C85、項目經理對項目負責，其正式權利由《》獲得。A、項目資源日歷B、成本管理計劃C、項目章程D、項目工作說明書正確答案：C86、信息系統(tǒng)規(guī)劃工具中，()可以反映數(shù)據(jù)類型和企業(yè)過程之間的關系A、SWOT矩陣B、創(chuàng)建/用戶(C/U)矩陣C、過程/組織(P/O)矩陣D、資源/數(shù)據(jù)(R/D)矩陣正確答案：B87、以下關于項目質量控制的敘述中，()是不正確的。A、項目質量控制是一種預防性、提高性和保障性的質量管理活動B、項目調整和變更是項目質量控制的一種階段性和整體性的結果C、項目質量的事前控制主要是對于項目質量影響因素的控制D、項目質量控制是一種過程性、糾偏性和把關性的質量管理活動正確答案：A88、（）屬于QA的主要職責A、組織對軟件過程的改進B、文件版本管理C、檢查工作產品及過程與規(guī)劃的符合性D、組織對概要設計同行評審正確答案：C89、按照軟件配置管理的基本指導思想，受控制的對象應是(1),實施軟件配置管理包括4個最基本的活動，其中不包括()A、軟件過程B、軟件項目C、軟件配置項D、軟件元素正確答案：C90、應對可能對項目目標存在消極影響和威脅的風險，不宜采用的策略是()。A、回避B、轉移C、接受D、提高正確答案：D91、在識別風險時，先采用問卷匿名方式對項目重要風險進行征詢，匯總后再由專家傳閱并發(fā)表意見，多輪后最終得出項目風險的一致看法。該風險識別方法稱為()。A、專家訪談B、根本原因識別C、德爾菲技術D、頭腦風暴正確答案：C92、信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具很多，列如P/0矩陣、R/D矩陣、IPO圖、CU陣等。每種工具的用途有所不同，其中()適用于歸納數(shù)據(jù)。A、R/D矩陣B、IPO圖C、P/0矩陣D、C/U矩陣正確答案：A93、-個項目經理被分配到一個高優(yōu)先度的新項目，只有5個可用的資源，因為其他資源已經被承諾給別的項目。完成項目的資源可用時間不足所需時間的一半，并且這個項目經理不能說服管理層改變項目的結束日期，此時，項目經理應（）A、通過刪