2023年工作車間主任的工作計劃模板（2篇）

第6頁共6頁2023年?工作車間主?任的工作計?劃模板_?___年，?公司進行了?一輪的機構?改革，“新?起點、新希?望”，在新?領導團隊的?領導下，在?“務實創(chuàng)新?、團結奉獻?”管理理念?的指導下，?在各生產(chǎn)車?間和有關科?室的大力支?持和配合下?，電儀車間?緊緊圍繞“?愛崗敬業(yè)、?開拓進取”?，“優(yōu)質、?高效、規(guī)范?、創(chuàng)新”的?工作方針，?通過車間各?專業(yè)全體員?工的共同努?力，完成了?上半年各項?工作任務，?取得了一定?的成績。為?了今后更好?地做好各專?業(yè)的各項工?作，改善工?作方法、提?高工作效率?和克服不足?，現(xiàn)將下半?年的工作計?劃結如下：?一、設備?管理1.?態(tài)度決定一?切、細節(jié)決?定成敗。加?強現(xiàn)場電氣?、熱工設備?巡檢，及時?消除設備隱?患，確保設?備良好運行?。加強了對?設備的維護?和潤滑管理?，消除設備?意外事故隱?患。為實現(xiàn)?設備、電氣?、熱工的長?期良好運行?，生產(chǎn)系統(tǒng)?的穩(wěn)定運行?，提供了強?有力的保證?。2.加?強設備、電?氣、熱工技?術檔案管理?，完善技術?資料。各類?設備技術檔?案是對設備?檢修過程的?記錄。通過?對各類設備?技術檔案的?檢查，可對?比設備的運?行狀況，對?損壞程度以?及損壞的原?因有一個深?刻的認識，?能及時調整?對設備的運?行條件和設?備的改進，?有利于對設?備的管理。?3.提高?質量是企業(yè)?發(fā)展的生命?。嚴把各類?設備檢修質?量關，設備?檢修質量的?好壞直接影?響到設備運?行的穩(wěn)定，?影響到生產(chǎn)?系統(tǒng)的穩(wěn)定?運行。二?、節(jié)能降耗?1.降低?成本是公司?效益的保障?。積極實施?設備配件國?產(chǎn)化工作，?降低備件成?本和消耗。?因為生產(chǎn)車?間的設備多?數(shù)是國外設?備，備件價?格昂貴供貨?周期長，這?對設備維修?和降低成本?非常不利，?因此，在經(jīng)?過充分論證?后，對部分?設備進行國?產(chǎn)化，雖然?仍存在一些?不足之處需?改進外，但?總的來說是?成功的。降?低了成本，?縮短了備件?的采購周期?。2.為?保證生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)定運?行和縮短開?停車時間打?下了堅實的?基礎。如：?部分設備已?經(jīng)升級換代?（____?），有些設?備只能在拆?解之后，對?其零部件進?行測繪，畫?好圖紙后委?托廠家加工?，并把數(shù)據(jù)?圖紙當作資?料保存。對?于有修復價?值的舊備件?，積極進行?修復利廢、?技改技措、?降低成本消?耗。對于采?購入庫的備?品備件要經(jīng)?過各專業(yè)副?主任和生產(chǎn)?車間雙重驗?收，努力做?到把不合格?的各類備件?拒之門外。?三、安全?管理1.?____執(zhí)?行國家“安?全第一、預?防為主、綜?合管理”的?安全方針，?在公司“安?全生產(chǎn)是企?業(yè)永恒的主?題”精神下?，加強檢修?施工現(xiàn)場安?全管理工作?，強化車間?員工自我保?護意識，堅?持把安全工?作放在首位?。2.嚴?格落實各項?安全規(guī)程、?規(guī)章制度。?以操作規(guī)程?、崗位責任?制、技術規(guī)?范、安全防?范規(guī)則等為?重點，開展?各季節(jié)專業(yè)?性防護和季?節(jié)性安全檢?查，做好防?火、防爆、?防雷防靜電?等設施和措?施，使生產(chǎn)?設備能夠處?于安全正常?運行狀態(tài)。?3.加強?車間員工安?全消防知識?培訓，堅持?每周假日前?的檢查，及?時消除整改?安全隱患。?加強對特種?作業(yè)人員的?培訓工作，?嚴格按操作?規(guī)程作業(yè)，?時時牢記安?全注意事項?，大的故障?和危險性高?的檢修，車?間各專業(yè)副?主任都親臨?現(xiàn)場指揮。?4.特種?作業(yè)證培訓?取證情況如?下：1）?電工進網(wǎng)作?業(yè)證年度審?核5.在?冬夏季節(jié)受?環(huán)境溫度影?響較大期間?，加強設備?的巡檢力度?，做到早預?防、早發(fā)現(xiàn)?、早處理。?對重點設備?隱患排除和?故障的處理?，通過采取?有針對性的?措施，確保?安全生產(chǎn)的?進行。四?、主要完成?的設備檢修?任務如下：?電儀車間?上半年完成?檢修任務_?___項，?檢修總費用?為：___?_元，其中?節(jié)能技改費?用____?元。五、?電儀車間存?在的問題?1、培訓工?作有待加強?，各專業(yè)人?員素質有待?提高。目?前，電儀人?員素質，知?識水平參差?不齊，應進?一步加大培?訓力度。培?訓要堅持理?論與實際相?結合的原則?，要學以致?用，各專業(yè)?管理學習設?備管理方針?政策、法律?、法規(guī)、基?礎理論和方?法，各專業(yè)?維護人員要?學習機械設?備的原理和?基本技術，?培訓方式要?多渠道、多?層次，也可?以走出去，?學習先進的?技術和管理?經(jīng)驗，總之?，要切實加?強各級管理?人員和維護?人員的理論?水平和知識?水平，從而?更好地為公?司服務。?2、工作經(jīng)?驗有待提高?對相關知?識情況了解?的還不夠詳?細和充實，?掌握的技術?手段還不夠?多，需要繼?續(xù)學習以提?高自己的知?識水平和業(yè)?務能力，加?強分析和解?決實際問題?的能力，同?時團隊協(xié)作?能力也需要?進一步增強?。對于這些?不足我會在?以后的日子?里虛心向周?圍的同事學?習，專業(yè)和?非專業(yè)上不?懂的問題虛?心請教，努?力豐富自己?、充實自己?，尋找自身?差距，拓展?知識面，不?斷培養(yǎng)和提?高充實自己?的工作能力?，把自己業(yè)?務素質和工?作能力進一?步提高，也?希望公司領?導和同事對?我多提要求?，多提建議?，使我更快?更好的完善?自己，更好?的適應工作?需要，在以?后處理各種?問題時考慮?得更為全面?、慎重，對?待問題更加?嚴謹。六?、____?年下半年車?間及個人的?工作思路?1、在新的?一年的工作?內(nèi)容和要求?。督促各專?業(yè)在日常工?作中落實好?各項設備管?理制度，包?括設備的日?常巡檢、維?護保養(yǎng)、設?備的日常檢?修和大修，?使各專業(yè)在?生產(chǎn)車間的?設備工作有?序的進行。?2、利用?設備臺賬統(tǒng)?計分析重要?設備運行特?點，配件的?庫存情況，?提前進行配?件計劃或自?制加工，及?時提出了有?序的檢修計?劃。20?23年工作?車間主任的?工作計劃模?板（二）?加強對國家?有關安全生?產(chǎn)法律、法?規(guī)、條例的?宣傳和學習?，加強對公?司、工廠各?項安全生產(chǎn)?規(guī)章制度的?宣傳和學習?，提高員工?安全意識和?素質，為全?年安全生產(chǎn)?打下良好的?基礎。1?、根據(jù)廠部?安全目標，?制定車間全?年工亡、重?傷及多人中?毒事故為“?零”;重大?設備、操作?事故為“零?”;重大火?災、交通事?故為“零”?;重大環(huán)境?污染事故為?“零”;工?業(yè)水復用率?>80。并?層層分解，?最終落實到?班組，落實?到每位員工?。8、嚴?格“三級”?安全教育和?轉崗安全教?育，使其了?解現(xiàn)場存在?的危險因素?，熟知崗位?安全操作規(guī)?程;班前會?必須提醒、?交待作業(yè)安?全注意事項?;班中嚴密?巡查、監(jiān)督?其作業(yè)行為?;結合崗位?實際，認真?開展每周班?組安全活動?，不斷提高?全員的安全?防范意識。?9、全力?以赴，打好?年修攻堅戰(zhàn)?。加強現(xiàn)場?安全工作，?對現(xiàn)場施工?、用電、氣?瓶、電焊氣?割、電器等?安全使用進?行檢查，確?保安全。堅?持“保安全?、保質量、?保環(huán)保、保?進度”的原?則，強化年?修人員尤其?是外協(xié)人員?的安全環(huán)保?意識，加強?對現(xiàn)場的監(jiān)?督檢查。加?強對安全生?產(chǎn)關鍵裝置?、重點部位?的管理。針?對年度大修?和月、定修?的項目進行?有重點的管?理，編制好?檢修方案，?并經(jīng)審批才?能施工。做?到準備充分?、組織到位?、措施得力?、責任到人?。10、?教育好車間?全員做好交?通安全和消?防工作。加?強消防檢查?;強化交通?安全意識。?11、加?強動火作業(yè)?管理，對車?間區(qū)域內(nèi)的?動火必須實?行100動?火證制度。?12、加?強對充裝液?氧的管理。?充裝車輛必?須證件齊全?，充裝時必?須做好安全?措施，嚴格?按照操作規(guī)?程進行充裝?。加強對氣?瓶充裝的管?理。運輸充?裝車輛必須?證件齊全，?充裝前必須?做好安全措?施，嚴格按?照操作規(guī)程?進行檢查和?充裝。加強?對?；返?安全管理。?對氧氣生產(chǎn)?、液氧貯存?，液氧、氣?氧的充裝等?環(huán)節(jié)進行安?全管理。?13、做好?安環(huán)保工作?。