IPD管理體系介紹課件

1IPD管理體系介紹ppt課件.1IPD管理體系介紹ppt課件.2目錄IPD管理體系整體介紹市場(chǎng)管理體系客戶需求管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系技術(shù)開(kāi)發(fā)管理體系解決方案開(kāi)發(fā)流程小項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程項(xiàng)目管理體系ppt課件.2目錄IPD管理體系整體介紹ppt課件.31IPD管理體系整體介紹ppt課件.31IPD管理體系整體介紹ppt課件.41.1IPD框架和要素(七要素)ppt課件.41.1IPD框架和要素(七要素)ppt課件.51.2IPD流程的層次結(jié)構(gòu)IPD流程概覽6個(gè)階段流程10個(gè)支持流程/制度文檔模板6個(gè)階段流程：PP001概念階段流程PP002計(jì)劃階段流程PP003開(kāi)發(fā)階段流程PP004驗(yàn)證階段流程PP005發(fā)布階段流程PP006產(chǎn)品生命周期管理流程10個(gè)支持流程/制度：SP001項(xiàng)目管理流程SP002配置管理流程SP003需求管理流程SP004決策評(píng)審流程SP005硬件開(kāi)發(fā)流程SP006軟件開(kāi)發(fā)流程SP007技術(shù)評(píng)審流程SP008文檔控制流程SP009外協(xié)管理制度SP0010質(zhì)量管理制度指導(dǎo)PDT對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)，描述任務(wù)間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。對(duì)全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)指導(dǎo)各功能部門(mén)的具體開(kāi)發(fā)工作ppt課件.51.2IPD流程的層次結(jié)構(gòu)IPD6個(gè)階段流程10個(gè)支持流程61.3IPD詳細(xì)流程概覽(示例)ppt課件.61.3IPD詳細(xì)流程概覽(示例)ppt課件.7市場(chǎng)管理體系整體介紹MM流程與IPD流程的關(guān)系MM流程的主要框架MM流程詳細(xì)介紹2市場(chǎng)管理(MM)體系介紹ppt課件.7市場(chǎng)管理體系整體介紹2市場(chǎng)管理(MM)體系介紹ppt課件.82.1市場(chǎng)管理(MM)體系整體介紹SPAN市場(chǎng)吸引力競(jìng)爭(zhēng)地位FAN累計(jì)收入0%k%必須達(dá)到的最低投資回報(bào)率理解市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分組合分析細(xì)分市場(chǎng)BP產(chǎn)品線規(guī)劃執(zhí)行/監(jiān)控序號(hào)KPI指標(biāo)名稱指標(biāo)類別衡量尺度/計(jì)算公式3財(cái)務(wù)5客戶7內(nèi)部流程8內(nèi)部流程12學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.2.3.4.charterxx細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃xx產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃ProjectListKPISheetxx產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃WHOWHATWHY各步驟主要活動(dòng)：市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)收集環(huán)境/市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)分析自身分析SWOT分析市場(chǎng)地圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估細(xì)分目的及框架誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)？購(gòu)買(mǎi)什么？為什么購(gòu)買(mǎi)？初選細(xì)分市場(chǎng)驗(yàn)證細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)描述戰(zhàn)略地位分析財(cái)務(wù)分析組合分析選擇目標(biāo)市場(chǎng)更新細(xì)分市場(chǎng)描述產(chǎn)品線目標(biāo)假設(shè)差距分析ANSOFF增長(zhǎng)分析細(xì)分市場(chǎng)財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)價(jià)值定位細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品策略分析識(shí)別潛在項(xiàng)目PDC組合分析輸出項(xiàng)目清單制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)KPI考核表業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行績(jī)效監(jiān)控及改進(jìn)ppt課件.82.1市場(chǎng)管理(MM)體系整體介紹SPAN市場(chǎng)吸引力競(jìng)爭(zhēng)地92.2MM流程與IPD流程的關(guān)系ppt課件.92.2MM流程與IPD流程的關(guān)系ppt課件.102.3MM流程的主要框架MarketplaceandCustomerWantsandNeeds制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃市場(chǎng)及客戶需求與需要融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)理解市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行組合分析STEP6：管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行評(píng)估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修改STEP5：融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃制定整個(gè)公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo)STEP1：理解市場(chǎng)設(shè)定愿景、使命和目標(biāo)驅(qū)動(dòng)對(duì)市場(chǎng)的分析確定潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)STEP3：進(jìn)行組合分析直接競(jìng)爭(zhēng)分析審視戰(zhàn)略定位審視財(cái)務(wù)分析選擇投資機(jī)會(huì)并排序?qū)徱暡罹喾治龃_定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)STEP4：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃確定細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)和策略確定對(duì)客戶及我方的價(jià)值推動(dòng)多個(gè)功能部門(mén)提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃ppt課件.102.3MM流程的主要框架Marketplaceand112.4MM流程：Step1—理解市場(chǎng)ppt課件.112.4MM流程：Step1—理解市場(chǎng)ppt課件.122.4MM流程：Step2—市場(chǎng)細(xì)分ppt課件.122.4MM流程：Step2—市場(chǎng)細(xì)分ppt課件.132.4MM流程：Step3—進(jìn)行組合分析ppt課件.132.4MM流程：Step3—進(jìn)行組合分析ppt課件.142.4MM流程：Step4—制定業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃ppt課件.142.4MM流程：Step4—制定業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃ppt課件152.4MM流程：Step5—融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃ppt課件.152.4MM流程：Step5—融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃ppt課件162.4MM流程：Step6—管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效ppt課件.162.4MM流程：Step6—管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效ppt17市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系間的關(guān)系需求管理流程框架需求管理流程介紹3客戶需求管理體系ppt課件.17市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證3客戶需求管理體系ppt課件.183.1市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證客戶所想所需市場(chǎng)需求產(chǎn)品包需求設(shè)計(jì)需求產(chǎn)品規(guī)格書(shū)開(kāi)發(fā)需求測(cè)試需求的執(zhí)行需求的驗(yàn)證與確認(rèn)ppt課件.183.1市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證客戶所想所需市場(chǎng)需求產(chǎn)品包19需求管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的位置：3.2需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系間的關(guān)系概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布理解需求收集需求（內(nèi)部/外部）核心技術(shù)方案分析標(biāo)竿研究解釋需求匯總產(chǎn)品包需求需求分解總體方案設(shè)計(jì)需求分配規(guī)格確定需求確認(rèn)BUILD劃分需求跟蹤需求變更控制需求內(nèi)部驗(yàn)證需求外部驗(yàn)證ppt課件.19需求管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的位置：3.2需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)20需求貫穿整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程：3.2需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系間的關(guān)系市場(chǎng)需求產(chǎn)品包需求內(nèi)部需求設(shè)計(jì)需求系統(tǒng)規(guī)格產(chǎn)品需求客戶要求功能需求非功能需求標(biāo)準(zhǔn)約束硬件需求架構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量屬性DFX書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)ppt課件.20需求貫穿整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程：3.2需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管213.3需求管理流程框架ppt課件.213.3需求管理流程框架ppt課件.223.4需求管理流程介紹：Step1產(chǎn)品需求收集確定客戶

客戶分析

調(diào)查準(zhǔn)備

實(shí)際調(diào)查市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品擴(kuò)展路線圖波士頓矩陣技術(shù)鴻溝干系人分析決策分析關(guān)注點(diǎn)分析焦點(diǎn)小組調(diào)查方法選擇10種調(diào)查方法需求訪談10問(wèn)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)原型法單項(xiàng)需求模板聽(tīng)的技巧一手信息二手信息客戶描述需求陳述需求陳述5原則短、中、長(zhǎng)期需求ppt課件.223.4需求管理流程介紹：Step1產(chǎn)品需求收集確定客233.4需求管理流程介紹：Step2產(chǎn)品需求整理和分析需求收集解釋原始數(shù)據(jù)整理需求設(shè)置權(quán)重概念選擇識(shí)別客戶一對(duì)一訪談客戶需求十問(wèn)單項(xiàng)需求收集單系統(tǒng)工程核心小組法DFX$APPEALS產(chǎn)品包鍍金需求沖突矩陣卡片法2～5個(gè)大組BSA法AHP法1～5個(gè)等級(jí)雷達(dá)圖SWOTppt課件.233.4需求管理流程介紹：Step2產(chǎn)品需求整理和分析243.4需求管理流程介紹：Step3產(chǎn)品需求分解和分配分析產(chǎn)品包需求定義功能接口分配非功能需求QFD法可選設(shè)計(jì)方案CBB構(gòu)思BB劃分DAR功能架構(gòu)完整性物理架構(gòu)完整性約束的滿足程度確定優(yōu)選的設(shè)計(jì)方案功能定義功能分解架構(gòu)建立需求分配設(shè)計(jì)驗(yàn)證定義子功能定義子功能的操作方式進(jìn)行功能失效模式分析功能分組和分配分配非功能需求定義物理接口產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求產(chǎn)品總體方案255436248335121518YNppt課件.243.4需求管理流程介紹：Step3產(chǎn)品需求分解和分配253.4需求管理流程介紹：Step4產(chǎn)品需求的驗(yàn)證和確認(rèn)ppt課件.253.4需求管理流程介紹：Step4產(chǎn)品需求的驗(yàn)證和確26IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理解決方案簡(jiǎn)介IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)研發(fā)項(xiàng)目端到端規(guī)范管理流程簡(jiǎn)介IPD流程詳細(xì)介紹4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹ppt課件.26IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理解決方案簡(jiǎn)介4274.1IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理解決方案簡(jiǎn)介ppt課件.274.1IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理解決方案284.2IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)ppt課件.284.2IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)ppt課件.294.3研發(fā)項(xiàng)目端到端規(guī)范管理流程ppt課件.294.3研發(fā)項(xiàng)目端到端規(guī)范管理流程ppt課件.304.4IPD流程：階段1—概念階段ppt課件.304.4IPD流程：階段1—概念階段ppt課件.314.4IPD流程：階段1—概念階段概念階段的關(guān)鍵活動(dòng)：ppt課件.314.4IPD流程：階段1—概念階段概念階段的關(guān)鍵活動(dòng)：p324.4IPD流程：階段2—計(jì)劃階段ppt課件.324.4IPD流程：階段2—計(jì)劃階段ppt課件.334.4IPD流程：階段2—計(jì)劃階段概念階段有5個(gè)主要活動(dòng)，計(jì)劃DCP為計(jì)劃階段結(jié)束點(diǎn)。ppt課件.334.4IPD流程：階段2—計(jì)劃階段概念階段有5個(gè)主要活動(dòng)344.4IPD流程：階段3—開(kāi)發(fā)階段ppt課件.344.4IPD流程：階段3—開(kāi)發(fā)階段ppt課件.354.4IPD流程：階段3—開(kāi)發(fā)階段開(kāi)發(fā)階段主要活動(dòng)：ppt課件.354.4IPD流程：階段3—開(kāi)發(fā)階段開(kāi)發(fā)階段主要活動(dòng)：pp364.4IPD流程：階段4—驗(yàn)證階段ppt課件.364.4IPD流程：階段4—驗(yàn)證階段ppt課件.374.4IPD流程：階段4—驗(yàn)證階段驗(yàn)證階段主要活動(dòng)：SVT、Beta測(cè)試、認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試、技術(shù)評(píng)審6、發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估和可獲得性決策評(píng)審。ppt課件.374.4IPD流程：階段4—驗(yàn)證階段驗(yàn)證階段主要活動(dòng)：SV384.4IPD流程：階段5—發(fā)布階段ppt課件.384.4IPD流程：階段5—發(fā)布階段ppt課件.394.4IPD流程：階段5—發(fā)布階段發(fā)布階段主要活動(dòng)：ppt課件.394.4IPD流程：階段5—發(fā)布階段發(fā)布階段主要活動(dòng)：pp404.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期階段是IPD流程最后一個(gè)階段，有清晰的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交互。ppt課件.404.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期階段是IP414.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期管理階段流程框架，包括三個(gè)并行的管理活動(dòng)：管理停止生產(chǎn)EOP，停止?fàn)I銷(xiāo)EOM，停止服務(wù)EOS。ppt課件.414.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期管理階段流424.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期階段流程主題框圖示意。ppt課件.424.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期階段流程主434.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期管理階段管理模式：按R版本進(jìn)入生命周期管理階段，由LMT負(fù)責(zé)生命周期管理(也可以由BMT承擔(dān))，監(jiān)測(cè)指標(biāo)、發(fā)現(xiàn)并分析問(wèn)題、組織解決問(wèn)題。ppt課件.434.4IPD流程：階段6—生命周期階段生命周期管理階段管445技術(shù)開(kāi)發(fā)流程(TPD)介紹TPD非常類似于IPD，也是包括一系列安排有序的技術(shù)評(píng)審和業(yè)務(wù)檢查點(diǎn)，用來(lái)管理技術(shù)/平臺(tái)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，直到使用該技術(shù)的PDT同意接受開(kāi)發(fā)的技術(shù)/平臺(tái)。ppt課件.445技術(shù)開(kāi)發(fā)流程(TPD)介紹TPD非常類似于IPD，也是455技術(shù)開(kāi)發(fā)流程(TPD)介紹TPD流程—各階段主要活動(dòng)：ppt課件.455技術(shù)開(kāi)發(fā)流程(TPD)介紹TPD流程—各階段主要活動(dòng)：466解決方案開(kāi)發(fā)流程介紹什么是解決方案：解決方案對(duì)某些細(xì)分市場(chǎng)提供端到端的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和服務(wù)，包含兩個(gè)或以上的部件產(chǎn)品。解決方案的主要特點(diǎn)：高度協(xié)同和依賴性、前端工作質(zhì)量的高價(jià)值。解決方案的分類：按公司架構(gòu)分類：公司級(jí)解決方案、產(chǎn)品線內(nèi)解決方案。按業(yè)務(wù)特點(diǎn)分類：緊耦合型解決方案、松耦合型解決方案。一個(gè)產(chǎn)品+一個(gè)平臺(tái)=？解決方案ppt課件.466解決方案開(kāi)發(fā)流程介紹什么是解決方案：一個(gè)產(chǎn)品+一個(gè)平臺(tái)476解決方案流程介紹解決方案開(kāi)發(fā)流程：采用設(shè)計(jì)往下分解，實(shí)現(xiàn)測(cè)試往上集成V模型方法論。ppt課件.476解決方案流程介紹解決方案開(kāi)發(fā)流程：采用設(shè)計(jì)往下分解，實(shí)486解決方案流程介紹解決方案里程碑，按V模型確定與部件產(chǎn)品依賴關(guān)系，TR評(píng)審內(nèi)容與部件產(chǎn)品不同。ppt課件.486解決方案流程介紹解決方案里程碑，按V模型確定與部件產(chǎn)品497小項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程介紹：小項(xiàng)目流程活動(dòng)合并與裁剪總則流程合并與裁剪總則對(duì)于大型項(xiàng)目，按照IPD流程動(dòng)作。對(duì)于小項(xiàng)目，流程活動(dòng)、TR點(diǎn)和TR要素可以根據(jù)業(yè)務(wù)情況按合并與裁剪原則進(jìn)行合并和裁剪。必不可少的決策評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)CHARTER、C/PDCP、ADCP、TR1/2、TR3、TR4、TR4A/TR5、TR6合并與裁剪原則僅當(dāng)需求明確時(shí)，概念和計(jì)劃階段、CDCP和DCP可以合并。概念階段和計(jì)劃階段的流程的合并與裁剪需在CHARTER評(píng)審膠片中體現(xiàn)，CHARTER評(píng)審批準(zhǔn)后寫(xiě)入產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃中。計(jì)劃階段以后的流程的合并與裁剪需要體現(xiàn)在PDCP評(píng)審膠片中，PDCP時(shí)進(jìn)行評(píng)審，并記錄在《產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃》的“過(guò)程偏差”中。ppt課件.497小項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程介紹：小項(xiàng)目流程活動(dòng)合并與裁剪總則流程合507小項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程介紹：小項(xiàng)目TR合并與裁剪原則TR元素裁剪原則和項(xiàng)目活動(dòng)無(wú)關(guān)的TR要素可以裁剪所有TR要素的裁剪必須得到PQA的確認(rèn)要素裁剪應(yīng)提前在質(zhì)量計(jì)劃中定義TR1/TR2合并要求僅當(dāng)需求明確時(shí)，TR1和TR2才可以合并。TR1和TR2的合并只是流程上的合并；在TR2同時(shí)檢查T(mén)R1/TR2評(píng)審要素。TR4/TR5合并要求TR4A和TR5合并時(shí)，必須在SDV和SIT完成后才能進(jìn)行TR4A/5。TR4A和TR5的所有要素都要在TR5檢查，同類要素以要求高的要素檢查結(jié)果為準(zhǔn)。ppt課件.507小項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程介紹：小項(xiàng)目TR合并與裁剪原則TR元素裁518項(xiàng)目管理體系：項(xiàng)目管理流程簡(jiǎn)介啟動(dòng)流程計(jì)劃流程控制流程實(shí)施流程收尾流程識(shí)別項(xiàng)目的需求確定項(xiàng)目的目標(biāo)定義項(xiàng)目干系人的期望值描述基本的項(xiàng)目范