2023人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃范本（2篇）

第7頁共7頁2023人?事經(jīng)理年度?工作計(jì)劃范?本一、指?導(dǎo)思想堅(jiān)?持宣傳__?__路線方?針政策，以?經(jīng)濟(jì)建設(shè)為?中心，圍繞?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力，突出?企業(yè)精神的?培育，把凝?聚人心，鼓?舞斗志，為?公司的發(fā)展?鼓與呼作為?工作的出發(fā)?點(diǎn)和落腳點(diǎn)?，發(fā)揮好-?陣地的作用?，促進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)。?二、宣傳?重點(diǎn)1、?公司重大經(jīng)?營決策、發(fā)?展大計(jì)、工?作舉措、新?規(guī)定、新政?策等;2?、____?方針政策、?國家法律法?規(guī);3、?先進(jìn)事跡、?典型報(bào)道、?工作創(chuàng)新、?工作經(jīng)驗(yàn);?4、員工?思想動態(tài);?5、公司?管理上的薄?弱環(huán)節(jié)，存?在的問題;?6、企業(yè)?文化宣傳。?三、具體?措施1、?端正認(rèn)識，?宣傳工作與?經(jīng)濟(jì)工作并?重。閱讀?了以上《公?司宣傳工作?計(jì)劃》本站?編輯還為您?推薦更多工?作計(jì)劃欄目?宣傳工作?是教育、激?勵員工的一?種方式，是?企業(yè)不可缺?少的一項(xiàng)工?作?！捌髽I(yè)?要發(fā)展、要?實(shí)現(xiàn)奮斗目?標(biāo)，離不開?全體員工的?不懈努力，?只有進(jìn)一步?加強(qiáng)宣傳工?作，才能激?發(fā)起員工的?斗志，形成?向心力，各?項(xiàng)工作才能?戰(zhàn)無不勝，?才能建立起?公司特有的?企業(yè)文化”?。因此，要?端正認(rèn)識，?把宣傳工作?作為一件大?事來抓好、?做好。2?、強(qiáng)化措施?，把宣傳工?作落到實(shí)處?。①建立?公司宣傳網(wǎng)?絡(luò)，組建一?支有戰(zhàn)斗力?的宣傳隊(duì)伍?。公司辦公?室負(fù)責(zé)整個(gè)?公司的宣傳?工作，各分?公司設(shè)立一?人兼職負(fù)責(zé)?分公司的宣?傳工作，各?部室至少要?有一名兼職?宣傳報(bào)道員?、各分公司?至少要有_?___名兼?職宣傳報(bào)道?員從事企業(yè)?宣傳報(bào)道工?作。各部室?、各分公司?在____?月____?日前將宣傳?報(bào)道員名單?報(bào)公司辦公?室，由公司?辦公室負(fù)責(zé)?于____?月____?日組織宣傳?知識培訓(xùn)，?提高其工作?能力，適應(yīng)?公司宣傳工?作的需要。?②自__?__月份開?始恢復(fù)《報(bào)?》。每月一?期，期間根?據(jù)需要增發(fā)?副刊。凡公?司員工均可?投稿，公司?宣傳報(bào)道員?每月至少一?篇，稿件形?式不限，宣?傳內(nèi)容以-?年宣傳工作?重點(diǎn)為主，?所有稿件一?經(jīng)刊登按數(shù)?發(fā)放稿酬。?優(yōu)秀的稿件?向上級報(bào)刊?推薦。③?黑板報(bào)每半?月一期。公?司辦公室負(fù)?責(zé)辦公樓東?頭的板塊，?技術(shù)中心負(fù)?責(zé)辦公樓西?頭的板塊，?綜合管理部?、質(zhì)量部在?機(jī)床制造分?公司范圍內(nèi)?各選一塊，?其余的由兩?個(gè)分公司負(fù)?責(zé)安排完成?。④宣傳?欄由公司辦?公室負(fù)責(zé)根?據(jù)需要不定?期更換。?⑤更新、增?添標(biāo)語牌。?要統(tǒng)一體，?統(tǒng)一著色，?使之體現(xiàn)公?司文化特色?。道路上懸?掛標(biāo)牌由公?司辦公室負(fù)?責(zé)更換，其?他由各分公?司負(fù)責(zé)。?⑥做好專題?宣傳活動。?各部室根據(jù)?需要牽頭做?好這項(xiàng)工作?。如：安全?月、質(zhì)量月?等。⑦開?展評優(yōu)樹先?工作，體現(xiàn)?人本精神。?開展評選質(zhì)?量標(biāo)兵、技?術(shù)能手、勞?動競賽等活?動，激發(fā)員?工的勞動熱?情，增強(qiáng)員?工的團(tuán)隊(duì)精?神。⑧群?團(tuán)組織要廣?泛開展文體?娛樂活動，?既要轟轟烈?烈、扎扎實(shí)?實(shí)，有要講?究實(shí)效。?⑨各分公司?、部室要開?好班前班后?會。⑩加?強(qiáng)對外宣傳?力度，主要?是公司形象?宣傳和產(chǎn)品?廣告宣傳等?。202?3人事經(jīng)理?年度工作計(jì)?劃范本（二?）崗位職?責(zé)：1.?負(fù)責(zé)員工招?募工作，對?部門缺員進(jìn)?行推薦;?2.負(fù)責(zé)執(zhí)?行及規(guī)劃員?工培訓(xùn)工作?;3.考?核員工的績?效，并提出?改進(jìn)的建議?;4.負(fù)?責(zé)檔案的整?理、記錄、?收集、存檔?和保管工作?;5.確?保有關(guān)人事?規(guī)定遵循政?府有關(guān)部門?的勞動法規(guī)?;6.落?實(shí)員工薪資?核發(fā)及福利?金、獎金等?的正確發(fā)放?;7.協(xié)?助各部門人?事及預(yù)算的?控管;8?.負(fù)責(zé)監(jiān)督?檢查店內(nèi)各?部門、員工?執(zhí)行規(guī)范的?情況。主?要工作：?1.檢查全?體員工出勤?狀況，按照?公司有關(guān)規(guī)?定，督促員?工遵守公司?規(guī)范和人事?紀(jì)律;2?.收集及存?檔相應(yīng)的勞?動、人事法?規(guī)及公司下?發(fā)文件，向?管理人員提?供人事規(guī)范?咨詢;3?.負(fù)責(zé)各項(xiàng)?人事制度的?傳達(dá)，實(shí)施?和檢查;?4.負(fù)責(zé)員?工的招聘工?作;5.?全體員工的?合同、檔案?管理和薪資?管理;6?.負(fù)責(zé)全體?員工績效考?核的組織、?實(shí)施和總結(jié)?;7.負(fù)?責(zé)規(guī)劃、執(zhí)?行員工的培?訓(xùn)工作;?8.與政府?有關(guān)職能部?門保持聯(lián)系?，保證公司?良好的外部?環(huán)境。行?政部作為公?司的一個(gè)核?心部門，她?肩負(fù)整個(gè)公?司的管理重?任。她運(yùn)作?的好壞，直?接關(guān)系到整?個(gè)公司的規(guī)?范化進(jìn)程。?那么下面我?就談一談怎?樣才能做好?一名行政人?事部經(jīng)理（?辦公室主任?）。一、?負(fù)責(zé)本部的?行政管理和?日常事務(wù)，?協(xié)助總經(jīng)理?搞好各部門?之間的綜合?協(xié)調(diào)，落實(shí)?公司規(guī)章制?度，加強(qiáng)對?各項(xiàng)工作的?督促和檢查?，溝通內(nèi)外?聯(lián)系，保證?上情下達(dá)和?下情上報(bào)，?負(fù)責(zé)對會議?文件決定的?事項(xiàng)進(jìn)行催?辦，查辦和?落實(shí)，加強(qiáng)?對外聯(lián)絡(luò)，?拓展公關(guān)業(yè)?務(wù)，負(fù)責(zé)全?公司組織系?統(tǒng)及工作職?責(zé)研討和修?訂，負(fù)責(zé)公?司車輛的管?理。二、?人力資源管?理與開發(fā)?1、組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)、?崗位描述、?人力規(guī)劃編?制、考勤管?理的工作。?2、招聘?使用：提?供工作分析?的有關(guān)資料?，使部門人?力資源計(jì)劃?與組織的戰(zhàn)?略協(xié)調(diào)一致?，對申請人?進(jìn)行面試作?最終錄用和?委派決定，?對提升、調(diào)?遷、獎懲和?辭退作出決?定，職務(wù)分?析和工作分?析的編寫，?制定人力資?源計(jì)劃，通?過這些使企?業(yè)內(nèi)部“人?、事相宜”?即采用科學(xué)?的方法，按?照工作崗位?要求，將員?工安排到合?適的崗位，?來實(shí)現(xiàn)人力?資源合理配?制。3、?工作報(bào)酬：?制定合理?的薪酬福利?制度，按勞?付酬，論功?行賞，通過?報(bào)酬、保險(xiǎn)?和福利等手?段對員工的?工作成果給?予肯定和保?障。其次，?促使員工提?高士氣和生?產(chǎn)效率的各?種激勵策略?也是對員工?工作績效的?一種有效報(bào)?償。4、?培訓(xùn)開發(fā)：?現(xiàn)在的市?場無疑應(yīng)是?產(chǎn)品質(zhì)量的?競爭，說到?底是人才的?競爭，是一?個(gè)企業(yè)整體?素質(zhì)的競爭?。一個(gè)產(chǎn)品?質(zhì)量的好壞?，也是一個(gè)?企業(yè)所有崗?位技能的集?中體現(xiàn)，所?以應(yīng)把全員?培訓(xùn)作為企?業(yè)立業(yè)之本?，追求全員?卓越，以人?為本的管理?方式。提?供培訓(xùn)開發(fā)?需求和待培?訓(xùn)者名單，?制定并實(shí)施?培訓(xùn)開發(fā)計(jì)?劃：主要指?職業(yè)技能培?訓(xùn)和職業(yè)品?質(zhì)的培訓(xùn)，?為員工發(fā)展?提供咨詢，?規(guī)范在職培?訓(xùn)開發(fā)的指?導(dǎo)，通過培?訓(xùn)開發(fā)來“?提高員工能?力”和“發(fā)?揮員工能力?”以此改進(jìn)?員工的行為?方式，達(dá)到?期望的標(biāo)準(zhǔn)?。5、人?員考核：?主要負(fù)責(zé)工?作考核，滿?意度調(diào)查，?研究工作績?效考核系統(tǒng)?和滿意度評?價(jià)系統(tǒng)，制?定紀(jì)律獎懲?制度，以工?作職責(zé)來制?定績效考核?標(biāo)準(zhǔn)，通過?這些活動可?以公平的決?定員工的地?位和待遇，?可以促進(jìn)人?力資源開發(fā)?和合理利用?，并且提高?和維持企業(yè)?的經(jīng)營的高?效率。三?、負(fù)責(zé)公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度的修訂，?制定及檢查?監(jiān)督。運(yùn)?用剛?cè)岵?jì)?的管理模式?，制定一套?符合企業(yè)自?身的管理制?度，運(yùn)用權(quán)?利和組織系?統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)?行指揮、控?制、命令、?硬性管理來?達(dá)到目的。?四、負(fù)責(zé)?總務(wù)管理?沒有后勤的?保障，就保?證不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常的?進(jìn)行。首先?要制定相關(guān)?制度;，加?強(qiáng)對宿舍、?食堂、水電?、辦公用品?、零星修繕?、部分固定?資產(chǎn)、衛(wèi)生?、環(huán)境的管?理。五、?安全保衛(wèi)?加強(qiáng)對人員?進(jìn)出、公務(wù)?訪客、車輛?物品出入、?消防安全、?防盜防災(zāi)、?職業(yè)安全防?護(hù)等的管理?，同時(shí)對員?工進(jìn)行安全?教育，__?__“安全?第一”“預(yù)?防為主”的?指導(dǎo)思想，?創(chuàng)造一個(gè)安?寧祥和的工?作、生活環(huán)?境，保證公?司員工的生?命財(cái)產(chǎn)安全?。六、強(qiáng)?調(diào)企業(yè)精神?，創(chuàng)建公司?的企業(yè)文化?企業(yè)文化?不但能反映?出企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活動中?的戰(zhàn)略目標(biāo)?，群體意識?價(jià)值觀念和?道德規(guī)范，?還能凝集企?業(yè)員工的歸?屬感、積極?性和創(chuàng)造性?，引導(dǎo)企業(yè)?員工為企業(yè)?和社會的發(fā)?展而努力，?同時(shí)企業(yè)文?化還具有兩?種約束力，?一種是硬的?約束力、制?度，一種是?軟的約束力?、無形的，?就是活躍企?業(yè)的文化生?活，良好的?生活環(huán)境和?業(yè)余文化生?活。七、?塑造企業(yè)形?象1、企?業(yè)精神形象?，它對于員?工有強(qiáng)大的?凝聚力，感?召力，引導(dǎo)?力和約束力?，能增加員?工對企業(yè)的?信任感，自?豪感和榮譽(yù)?感。2、?企業(yè)環(huán)境形?象因?yàn)閯?chuàng)?造良好的企?業(yè)環(huán)境，是?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營活動順利?進(jìn)行的前提?和基礎(chǔ)，而?充分認(rèn)識企?業(yè)環(huán)境的特?征又是創(chuàng)造?良好企