“2023年醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃（2篇）

第31頁共31頁“2023?年醫(yī)院財(cái)務(wù)?計(jì)劃”醫(yī)院?工作計(jì)劃?新年伊始，?結(jié)合當(dāng)前形?勢，制訂今?年工作計(jì)劃?：醫(yī)院財(cái)?務(wù)____?工作計(jì)劃?新年度，醫(yī)?院方面將財(cái)?務(wù)工作要求?十分嚴(yán)格，?而財(cái)務(wù)部門?也將從：財(cái)?務(wù)會計(jì)工作?、價格管理?方面、信息?與統(tǒng)計(jì)方面?和固定資產(chǎn)?醫(yī)療設(shè)備方?面入手?，F(xiàn)?將出納工作?計(jì)劃如下：?一、醫(yī)院?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃1、在?財(cái)務(wù)會計(jì)核?算上：完善?收入，費(fèi)用?支出及退費(fèi)?以及代金券?發(fā)放回收核?算的各項(xiàng)制?度，加強(qiáng)監(jiān)?督；完善利?潤預(yù)測，資?金預(yù)算的準(zhǔn)?確性，形成?預(yù)算體制下?的財(cái)務(wù)運(yùn)作?及分析體系?。2、在?管理會計(jì)核?算上：加強(qiáng)?物流周轉(zhuǎn)次?數(shù)，有效控?制資金利用?率，實(shí)行物?資安全庫存?量管理，科?室限量備用?及領(lǐng)用制度?，提倡節(jié)約?使用減少損?耗，利用電?腦信息系統(tǒng)?建立安全庫?存量預(yù)警提?示；加強(qiáng)進(jìn)?貨成本的監(jiān)?督，完善進(jìn)?貨（包括新?產(chǎn)品、新物?質(zhì)）的報批?程序及合同?管理；加強(qiáng)?各項(xiàng)售價（?包括產(chǎn)品、?物質(zhì)）的報?批程序及信?息系統(tǒng)管理?，制定最低?售價的信息?預(yù)警提示；?加強(qiáng)廣告費(fèi)?用的預(yù)算及?執(zhí)行的報批?程序及合同?管理，加強(qiáng)?預(yù)決算的分?析及有效廣?告投放如：?（版面的合?理分布布?等）的統(tǒng)計(jì)?分析體系，?配合營銷策?劃部提供有?效的統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)?決策；細(xì)化?收入與成本?的配比結(jié)構(gòu)?，建立收入?與成本對接?的電腦信息?系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)?毛利在信息?上的及時反?映，完善實(shí)?現(xiàn)收入制及?收款制兩種?不同核算體?系共存的信?息披露系統(tǒng)?。3、稅?收策劃上：?配合總部的?管理要求，?做好本院在?稅收工作上?的合理性安?排，加強(qiáng)完?善各項(xiàng)帳證?管理，做好?各項(xiàng)稅種的?預(yù)算及核算?工作；實(shí)現(xiàn)?柜員機(jī)，刷?卡機(jī)、現(xiàn)金?交款共存的?局面為醫(yī)院?的收入管理?創(chuàng)造良好的?環(huán)境。二?、醫(yī)院財(cái)務(wù)?人員目標(biāo)管?理在收入?與成本的關(guān)?系上進(jìn)行理?順，做到配?比的合理性?。分項(xiàng)目分?分部門核算?材料。成本?上按收入的?配比原則進(jìn)?行完善細(xì)化?進(jìn)行分類，?區(qū)分好手術(shù)?中材料領(lǐng)用?，銷售類的?物資發(fā)出特?別對科室領(lǐng)?用，免費(fèi)領(lǐng)?用等加強(qiáng)監(jiān)?督。三、?價格管理?1、醫(yī)院物?資（包括假?體材料）進(jìn)?貨上加強(qiáng)合?同管理體制?，對新產(chǎn)品?新物資嚴(yán)格?把關(guān)，配合?領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)?院使用物資?，銷售產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)合理開?發(fā)等的決策?提供準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)依據(jù)，?對藥品，零?星的醫(yī)用物?資等實(shí)行不?定期的價格?詢查制度。?2、營銷?策劃部實(shí)現(xiàn)?大小開支項(xiàng)?目在統(tǒng)一預(yù)?算報批的情?況下執(zhí)行，?按項(xiàng)目開支?明細(xì)核定價?格進(jìn)行報銷?核算。3?、對醫(yī)院的?各手術(shù)、治?療項(xiàng)目的收?費(fèi)價格按照?部門提議，?財(cái)務(wù)測算?成本后報批?的程序進(jìn)行?，并逐步完?善電腦信息?系統(tǒng)的最低?限價錄入，?實(shí)現(xiàn)底價預(yù)?警提示。?____年?，院領(lǐng)導(dǎo)對?我們財(cái)務(wù)部?明確了要求?，每個人都?責(zé)任重大，?為了完成工?作任務(wù)，特?制定計(jì)劃如?下：一、?加強(qiáng)固定資?產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)?備管理加?強(qiáng)配合醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)的決策?，對固定資?產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)?行有效的分?類、整理出?重復(fù)可退出?的設(shè)備進(jìn)行?清理，建立?新增新建購?置資產(chǎn)的審?批制度，建?立日常維修?保養(yǎng)及定期?檢修制度，?建立報廢及?轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的?交接手續(xù)，?對資產(chǎn)建卡?建檔的管理?體制，確保?資產(chǎn)的合理?配量，高效?運(yùn)作。假?體：假體存?貨量已進(jìn)行?品種、規(guī)格?、結(jié)構(gòu)上的?安全庫存量?設(shè)置，目前?庫存量已大?部分超出安?全庫存數(shù)，?只能繼續(xù)消?耗，少進(jìn)多?出的原則逐?步加速存貨?周轉(zhuǎn)，并進(jìn)?行換貨處理?，目前只余?下麥格的假?體在換貨上?存在很大難?度。醫(yī)用?物資及藥品?：目前藥品?已實(shí)現(xiàn)科室?備用，科室?領(lǐng)用在發(fā)貨?上進(jìn)行限量?控制以促進(jìn)?節(jié)約及減少?損耗，如實(shí)?行定額定量?或與實(shí)現(xiàn)收?入掛鉤的原?則，尚難于?操作，醫(yī)用?物資及藥品?目前已進(jìn)行?合理歸類但?未進(jìn)行安全?庫存量的設(shè)?置。化妝?品：目前品?種構(gòu)成上較?為簡單難以?樹立本院獨(dú)?有的品牌概?念，特別是?配合生活美?容部在護(hù)理?用品、收費(fèi)?項(xiàng)目設(shè)置上?難以體現(xiàn)層?次感，銷售?的化妝品?特別是雅漾?產(chǎn)品毛利低?，卻又是本?院的主銷產(chǎn)?品，產(chǎn)品品?種構(gòu)成上無?法突出主次?項(xiàng)目，制約?本院的營利?性收入。?目前對物資?的采購僅化?妝品在合同?管理上已逐?步進(jìn)行，但?并未真正完?善及落實(shí)體?現(xiàn)合同制管?理的原則，?其他醫(yī)用物?資、假體由?于有穩(wěn)定的?供應(yīng)商運(yùn)作?，或是零星?臨時采購均?未實(shí)現(xiàn)合同?制管理，在?換貨、退貨?及結(jié)算上特?別是化妝品?有效期限管?理上存在很?大的被動局?面，不利于?物流周轉(zhuǎn)的?監(jiān)督與控制?。二、日?常工作管理?1、嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)金管?理和結(jié)算制?度，每日認(rèn)?真核對現(xiàn)金?與日記賬賬?目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?金金額不符?，做到及時?查詢及時處?理，每月按?銀行對賬單?做好對賬工?作認(rèn)真做好?未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)?節(jié)表。2?、及時收回?醫(yī)院各項(xiàng)收?入，開出收?據(jù)，大額現(xiàn)?金及時存入?銀行，存在?坐支現(xiàn)金現(xiàn)?象。3、?根據(jù)會計(jì)提?供的依據(jù)，?及時發(fā)放職?工工資和其?它應(yīng)發(fā)放的?經(jīng)費(fèi)。4?、堅(jiān)持財(cái)務(wù)?手續(xù)，嚴(yán)格?審核算（發(fā)?票上必須有?經(jīng)手人、驗(yàn)?收人、審批?人簽字方可?報帳），對?不符手續(xù)的?發(fā)票不予付?款。5、?為配合醫(yī)院?發(fā)展需用，?協(xié)同本部門?主管一同完?成公戶銀行?工作事宜，?以及開立銀?行承兌匯票?賬戶等。?隨著不斷的?學(xué)習(xí)和深入?，我對本職?工作有了更?深刻的理解?，相信在新?的一年里可?以更加出色?的完成工作?任務(wù)。_?___年財(cái)?務(wù)計(jì)劃財(cái)?務(wù)部作為公?司的重要核?心部門之一?，肩負(fù)著對?成本的計(jì)劃?控制、各部?門的費(fèi)用支?出、以及對?銷售工作的?配合與總結(jié)?等工作任務(wù)?，在領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督下財(cái)務(wù)?部各工作人?員應(yīng)合理的?調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)?用的支出，?保證財(cái)務(wù)物?資的安全;?服務(wù)于公司?、服務(wù)于員?工、服務(wù)于?客戶,以促?進(jìn)公司開拓?市場、增收?節(jié)支，從而?謀取利潤最?大化,以最?優(yōu)的人力配?置謀取最大?的經(jīng)濟(jì)效益?。____?年全球金融?危機(jī)時刻警?示著我們，?在新的一年?里，財(cái)務(wù)部?工作人員應(yīng)?在廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?制定對全廠?其他部門的?考核制度或?者相關(guān)辦法?。在國家各?項(xiàng)財(cái)務(wù)法律?、法規(guī)的監(jiān)?督下制定如?下考核制度?：1、組?織財(cái)務(wù)部各?員工對國家?有關(guān)法律法?規(guī)、會計(jì)制?度、安全法?、財(cái)務(wù)制度?、管理制度?等有關(guān)法律?法規(guī)進(jìn)行系?統(tǒng)學(xué)習(xí)。?2、在財(cái)務(wù)?部內(nèi)部明確?考核制度：?財(cái)務(wù)人員的?分工及各職?能部門的協(xié)?作，要分工?明確并帶有?互相協(xié)作補(bǔ)?充性，相互?配合的工作?中不斷學(xué)習(xí)?，對各項(xiàng)費(fèi)?用的合理支?出起到監(jiān)督?作用，對違?規(guī)違紀(jì)行為?起到監(jiān)督智?能。3、?在應(yīng)收帳款?上起到有效?的監(jiān)督作用?：明確各分?管會計(jì)的職?責(zé)，制定相?應(yīng)的制度，?如對應(yīng)收款?的監(jiān)督，應(yīng)?制定相應(yīng)的?規(guī)定，對貨?款回收的期?限把握、回?款具體事宜?、相關(guān)銷售?責(zé)任人都應(yīng)?有相應(yīng)的監(jiān)?督，加大財(cái)?務(wù)監(jiān)督力度?。4、在?對公司其他?部門的工作?方面：對各?科室產(chǎn)生的?各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)?行核算，為?公司節(jié)省每?一筆支出，?從一角一元?做起。在對?各種原料的?發(fā)票接收方?面，認(rèn)真做?好本職工作?盡自己的能?力去做好每?一筆業(yè)務(wù)的?考察及發(fā)票?的接收工作?，認(rèn)真完成?每月的報稅?工作。5?、對車間的?耗用、檢修?期間產(chǎn)生的?各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)?行把關(guān)，為?節(jié)約成本、?減少開支做?好每一項(xiàng)工?作，對各項(xiàng)?費(fèi)用的節(jié)、?超進(jìn)行考核?并報公司領(lǐng)?導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好決策?工作。6?、對前工作?期間應(yīng)進(jìn)行?有階段性的?總結(jié)，從月?度小結(jié)到季?度、半年、?全年總結(jié);?做好資金預(yù)?算工作，其?中包括對應(yīng)?付款項(xiàng)、應(yīng)?收款項(xiàng)、車?間檢修估算?等等;做好?財(cái)務(wù)報表的?編制工作，?要求帳務(wù)清?晰、任務(wù)明?確;積極配?合公司其他?部門接受集?團(tuán)公司的考?核及檢查。?在新的一?年里，力爭?在機(jī)遇與挑?戰(zhàn)面前認(rèn)真?搞好財(cái)務(wù)工?作，用最優(yōu)?的人力配置?爭取最大的?經(jīng)濟(jì)效益，?以節(jié)約成本?為思路提高?資金使用價?值;以提高?員工素質(zhì)、?工作效率為?工作目標(biāo)，?從思想上抓?緊、行動上?落實(shí)、制定?完整的工作?計(jì)劃，學(xué)習(xí)?好的工作經(jīng)?驗(yàn)和精神，?落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度，?努力做好財(cái)?務(wù)工作。為?公司的良好?發(fā)展盡到最?大的職責(zé)。?____?年財(cái)務(wù)計(jì)劃?責(zé)任編輯：?admin?閱讀：人次?____年?醫(yī)院財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃財(cái)務(wù)?管理是醫(yī)院?構(gòu)建的決定?性因素，是?實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管?理科學(xué)化的?基礎(chǔ)前提。?隨著醫(yī)院衛(wèi)?生體制改革?的不斷深入?，醫(yī)院要以?優(yōu)質(zhì)、高效?、低耗的服?務(wù)贏得醫(yī)療?市場份額，?建立一個標(biāo)?準(zhǔn)化和全面?的醫(yī)院財(cái)務(wù)?管理工作計(jì)?劃，具有十?分重要的意?義。更新理?財(cái)觀念是市?場經(jīng)濟(jì)形式?下醫(yī)院財(cái)務(wù)?管理成功與?否的基礎(chǔ)。?1首先要?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理職能參?與醫(yī)院經(jīng)營?管理，財(cái)務(wù)?管理是醫(yī)院?經(jīng)濟(jì)工作的?核心。醫(yī)院?的一切經(jīng)營?決策必須以?財(cái)務(wù)預(yù)測和?詳細(xì)的財(cái)務(wù)?分析及醫(yī)院?財(cái)務(wù)會計(jì)的?核算數(shù)據(jù)作?為基礎(chǔ)和依?據(jù)。任何經(jīng)?營決策實(shí)施?過程中都離?不開合理的?財(cái)務(wù)控制，?因此醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理必須?從核算型向?管理核算型?轉(zhuǎn)變，做好?這種轉(zhuǎn)變不?是一句空話?，要切實(shí)地?抓好和完善?以下三種職?能。1.?1財(cái)務(wù)的參?與職能醫(yī)?院的財(cái)務(wù)管?理不能只在?辦公室算賬?，而應(yīng)走出?去，到醫(yī)院?的基層去，?注意對醫(yī)院?重大經(jīng)濟(jì)活?動的研究和?分析，提高?工作的科學(xué)?性、前瞻性?、預(yù)測性和?可操作性，?促進(jìn)財(cái)務(wù)工?作由核算型?向管理型轉(zhuǎn)?變，在項(xiàng)目?投資可行性?研究階段，?要為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供效?益分析和可?行性科學(xué)數(shù)?據(jù)，及時提?出建議和修?改方案，總?結(jié)財(cái)務(wù)管理?過程中的經(jīng)?驗(yàn)及教訓(xùn)。?合理安排使?用資金，建?立醫(yī)院大型?項(xiàng)目。設(shè)備?購置的可行?性論證和審?批程序，切?實(shí)保障醫(yī)院?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活?動的合法性?、合理性和?經(jīng)濟(jì)性。?1.2財(cái)務(wù)?的控制職能?財(cái)務(wù)控制?是按照一定?計(jì)劃指標(biāo)對?醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)?活動進(jìn)行可?行性的調(diào)節(jié)?、監(jiān)督、檢?查、糾正，?以確保醫(yī)院?財(cái)務(wù)計(jì)劃工?作的實(shí)現(xiàn)。?財(cái)務(wù)控制是?財(cái)務(wù)管理的?一個重要方?面和一種手?段，貫穿于?醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活?動的整個過?程，建立健?全財(cái)務(wù)的內(nèi)?部控制職能?，是保證醫(yī)?院資金使用?的規(guī)?；?、?制度化、合?理化的有力?保障。1?.3財(cái)務(wù)的?服務(wù)職能?醫(yī)院財(cái)務(wù)管?理必需改變?服務(wù)模式，?要建立以增?強(qiáng)服務(wù)意識?、提高服務(wù)?質(zhì)量、強(qiáng)化?管理、規(guī)范?行為、改進(jìn)?服務(wù)、提高?服務(wù)質(zhì)量為?目標(biāo)的內(nèi)部?建設(shè)理念，?這就要求財(cái)?務(wù)人員主動?為病人、職?工、領(lǐng)導(dǎo)排?憂解難，讓?病人滿意、?職工滿意、?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?，要處理好?財(cái)務(wù)與各部?門的關(guān)系，?用真心和熱?情換取工作?的和諧與舒?暢，用優(yōu)良?的服務(wù)做好?醫(yī)院財(cái)務(wù)管?理工作。?2做好內(nèi)部?財(cái)務(wù)預(yù)算?建立資金管?理體系，通?過全面預(yù)算?，充分考慮?貨幣資金的?時間價值，?實(shí)現(xiàn)對資金?流量的嚴(yán)格?控制。實(shí)現(xiàn)?審批一支筆?，嚴(yán)控收支?兩條線，提?高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)?效益，各部?門、各渠道?的資金收入?全部納入財(cái)?務(wù)預(yù)算統(tǒng)一?管理，統(tǒng)一?調(diào)配，統(tǒng)一?使用，所有?經(jīng)濟(jì)實(shí)體都?要接受財(cái)務(wù)?部門的監(jiān)督?檢查，所有?資金由財(cái)務(wù)?部門集中收?入，調(diào)劑使?用，以確保?醫(yī)療、藥劑?、基建，后?勤資金的需?求。內(nèi)部財(cái)?務(wù)預(yù)算是醫(yī)?院對有計(jì)劃?的經(jīng)濟(jì)往來?實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)?督的基礎(chǔ)和?依據(jù)，單位?內(nèi)部預(yù)算不?僅僅是醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理工?作的具體表?現(xiàn)形式，而?且在一定程?度上也體現(xiàn)?了單位對整?體工作的安?排。正確編?制預(yù)算和財(cái)?務(wù)預(yù)算管理?是醫(yī)院進(jìn)行?各項(xiàng)財(cái)務(wù)活?動的前提和?依據(jù)，是醫(yī)?院在年度內(nèi)?所要完成的?事業(yè)計(jì)劃工?作任務(wù)的貨?幣表現(xiàn)，是?醫(yī)院組織收?入和控制支?出的依據(jù)。?3正確預(yù)?測各項(xiàng)收入?及時了解?醫(yī)療市場動?態(tài)，正確預(yù)?測各項(xiàng)收入?。收入是支?出的保證“?量入為出”?是預(yù)算的基?本原則。要?想把預(yù)算作?得科學(xué)、準(zhǔn)?確、切合實(shí)?際，就要對?醫(yī)療市場行?情、動態(tài)進(jìn)?行充分的了?解、預(yù)測。?特別是對國?家的方針、?政策精神要?吃透、弄清?，正確估計(jì)?市場形勢，?除國家方針?政策對醫(yī)院?的影響外，?市場動態(tài)、?行情、過去?的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)?院開展的新?項(xiàng)目、新技?術(shù)、設(shè)備增?加帶來的效?益等，都要?記入財(cái)務(wù)預(yù)?測中，進(jìn)行?預(yù)測、分析?，盡量把各?項(xiàng)收入算準(zhǔn)?、算細(xì)。只?有可靠穩(wěn)定?的收入來源?，才能保證?支出的落實(shí)?，否則，所?謂的預(yù)算將?成為一紙空?文，毫無價?值，不切實(shí)?際的預(yù)算及?預(yù)算的失誤?會影響醫(yī)院?整個經(jīng)濟(jì)計(jì)?劃的落實(shí)，?因此，高質(zhì)?、合理的做?好預(yù)算，準(zhǔn)?確預(yù)測資金?收入，對合?理運(yùn)用、安?排有效資金?的實(shí)施、運(yùn)?用，具有非?常重要的意?義。全面?了解醫(yī)院工?作，盡可能?把預(yù)算做到?項(xiàng)目上，按?照醫(yī)院年度?工作計(jì)劃對?一些大項(xiàng)支?出做精心安?排，確實(shí)無?法得到落實(shí)?的要向領(lǐng)導(dǎo)?說明資金的?籌措方式或?建議不安排?。非安排不?可的建議減?少其他項(xiàng)目?開支。預(yù)算?的制定者要?對醫(yī)院需辦?的事情做到?心中有數(shù)。?編制預(yù)算的?目的是控制?支出，隨著?預(yù)算指標(biāo)的?下達(dá)，各部?門必須嚴(yán)格?執(zhí)行預(yù)算，?改變不顧資?金供給情況?，隨意向財(cái)?務(wù)部門伸手?要錢的局面?。在編制預(yù)?算前，各科?室要根據(jù)年?度的工作任?務(wù)、人員編?制的增減、?開支標(biāo)準(zhǔn)，?以及年度的?門診、住院?部預(yù)算工作?量，新開展?的醫(yī)療項(xiàng)目?，根據(jù)國家?政策調(diào)整因?素、醫(yī)療收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及?藥品價格變?動的情況，?編制收入與?支出的概算?。最后由財(cái)?務(wù)部門匯總?測算，編制?總的收入支?出預(yù)算。并?按兩個層次?劃分：①醫(yī)?院正常運(yùn)行?費(fèi)用;即人?員經(jīng)費(fèi)、藥?品、衛(wèi)生材?料及其他材?料費(fèi)用、水?電費(fèi)、電話?費(fèi)、辦公費(fèi)?、差旅費(fèi)等?;②專用費(fèi)?用：即有關(guān)?的醫(yī)療器械?，設(shè)備的購?置及基礎(chǔ)設(shè)?施等公用經(jīng)?費(fèi)。對不合?理的支出結(jié)?構(gòu)要進(jìn)行調(diào)?整，實(shí)現(xiàn)醫(yī)?療資源的科?學(xué)配置，促?進(jìn)醫(yī)院健康?有序的發(fā)展?4加強(qiáng)和?完善醫(yī)院內(nèi)?控制度建?立完善的內(nèi)?部會計(jì)管理?體系，界定?會計(jì)人員的?職責(zé)、權(quán)限?，確定會計(jì)?部門與其他?職能部門的?關(guān)系，財(cái)會?核算的組織?形式等，建?立內(nèi)部牽制?制度。根據(jù)?崗位分工，?界定各崗位?的職責(zé)，利?用內(nèi)部分工?而產(chǎn)生相互?關(guān)系，相互?制約，從而?形成一個嚴(yán)?密的內(nèi)部控?制機(jī)制，內(nèi)?部控制機(jī)制?作為現(xiàn)代化?管理的精髓?，是醫(yī)院減?少差錯、預(yù)?防舞弊現(xiàn)象?的有效手段?。財(cái)務(wù)管理?涉及醫(yī)院經(jīng)?營活動的各?個環(huán)節(jié)，內(nèi)?部控制則應(yīng)?貫穿于每項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活動之?中。通過科?學(xué)、嚴(yán)密、?有效的內(nèi)部?控制制度建?設(shè)，可大大?加強(qiáng)會計(jì)人?員之間的相?互制約和監(jiān)?督。提高會?計(jì)核算工作?的質(zhì)量，避?免和防止會?計(jì)事務(wù)處理?中發(fā)生差錯?及舞弊行為?，遏制單位?內(nèi)部人員的?經(jīng)濟(jì)犯罪，?對促進(jìn)醫(yī)院?經(jīng)濟(jì)的健康?發(fā)展，具有?十分重要的?意義。醫(yī)院?財(cái)務(wù)組__?__年工作?計(jì)劃新年伊?始，結(jié)合當(dāng)?前形勢，制?訂今年工作?計(jì)劃：一?、醫(yī)院總業(yè)?務(wù)量大致恒?定（指醫(yī)保?總量恒定）?的情況下，?財(cái)務(wù)贏利結(jié)?構(gòu)顯得成為?重要，我院?主要是醫(yī)、?藥的比例結(jié)?構(gòu)，以去年?為例，這些?指純業(yè)務(wù)比?例，藥品收?入、醫(yī)療為?分別___?_%與__?__%，而?藥品收入成?本占___?_%，另加?上交藥品收?入的___?_%，共計(jì)?____%?，而醫(yī)療收?入成本占_?___%，?且全年計(jì)提?超勞務(wù)都在?這一塊，由?此得出__?__%，即?____萬?，如是增醫(yī)?療收入__?__%，成?本僅___?_萬，贏利?____萬?，兩者相差?____萬?，同樣以去?年為例，藥?品收入一季?度、二季度?、三季度、?四季度分別?為____?%、___?_%、__?__%、_?___%，?去年一季度?是比較正常?的，二季度?為非典期，?三季度過渡?期，四季度?追醫(yī)保數(shù)，?因此二、三?、四季度均?列為不正常?，因此說今?年醫(yī)、藥比?例定為38?：62是可?信的，我也?希望通過領(lǐng)?導(dǎo)能調(diào)節(jié)到?這個比例，?我希望在比?例結(jié)構(gòu)達(dá)到?目標(biāo)時，每?月能超計(jì)劃?數(shù)____?%，這樣今?年預(yù)計(jì)超_?___萬左?右，在最后?兩個月適當(dāng)?控制藥品處?方，此時，?醫(yī)、藥比例?將更佳，而?今年計(jì)劃數(shù)?呈略超狀態(tài)?，醫(yī)、藥比?例希望達(dá)3?1：69，?此時將貢獻(xiàn)?利潤100?左右，我將?每月結(jié)果報?告領(lǐng)導(dǎo)，借?領(lǐng)導(dǎo)掌握來?實(shí)現(xiàn)之。?二、收款、?掛號進(jìn)后勤?服務(wù)中心馬?上實(shí)施，真?正改革到誰?的頭上，各?種思想都會?涌現(xiàn)，發(fā)牢?騷也是難免?的，我作為?財(cái)務(wù)組長，?應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)?作好工作，?受點(diǎn)氣，委?屈點(diǎn)是正常?的，權(quán)當(dāng)是?為改革做點(diǎn)?貢獻(xiàn)。1?.進(jìn)中心人?員有顧慮，?怕經(jīng)濟(jì)上吃?虧，財(cái)務(wù)組?配合領(lǐng)導(dǎo)，?把改革意義?講透，主要?是已有人員?編制不動，?改革是引入?機(jī)制，并非?侵害他們的?利益。_?___人員?進(jìn)入中心之?后，會出現(xiàn)?管理上的銜?接問題，我?們財(cái)務(wù)組多?與中心工作?人員聯(lián)絡(luò)，?同時充分發(fā)?揮管理員曹?娟的管理職?能，傾聽他?們的意見，?配合醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)完成開展?的各項(xiàng)工作?，在工作過?程中，發(fā)現(xiàn)?問題，隨時?解決，并按?要求每月對?托管人員評?定優(yōu)劣而打?分向中心匯?報，財(cái)務(wù)組?在業(yè)務(wù)上多?指導(dǎo)，使這?一工作平穩(wěn)?過渡。三?、去年，我?院治療項(xiàng)目?電腦化管理?，基本鋪開?，再院本部?、川北兩大?塊都實(shí)施，?且運(yùn)行效果?不錯，完全?達(dá)到了物價?局提出的明?細(xì)化要求，?我們采取的?是先在院本?部開展，在?運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)?問題，隨時?解決，逐步?鞏固、熟練?，再在川北?實(shí)施，逐個?展開，穩(wěn)步?推進(jìn)，今年?同樣采取這?一方法，預(yù)?備先后在東?苑、廣粵、?長春等各點(diǎn)?推廣，推進(jìn)?一個，成熟?一個，預(yù)計(jì)?全部實(shí)行醫(yī)?療項(xiàng)目電腦?管理。四?、去年我院?制訂了每季?、每月計(jì)劃?醫(yī)保用量，?雖然，以后?在實(shí)施中偏?離較大，應(yīng)?了古俗言“?人算不如天?算”，主要?是不可抗力?的“非典”?事件影響，?在最后一季?度中，準(zhǔn)備?抓回計(jì)劃量?的，醫(yī)保局?又出臺了一?個“乙類藥?”自負(fù)__?__%的政?策，干擾了?計(jì)劃的實(shí)施?，但通過年?初制訂這一?計(jì)劃，大致?上能做到胸?中有數(shù)，而?不是無軌電?車，開到哪?里是哪里的?計(jì)劃用醫(yī)保?量，一旦醫(yī)?保局下達(dá)到?我院全年醫(yī)?保用量，我?們財(cái)務(wù)組將?在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)下，制?訂一個較為?詳盡的各部?門按時間的?計(jì)劃用量，?做到胸中有?數(shù)。___?_年醫(yī)院財(cái)?務(wù)組工作計(jì)?劃新年伊始?，結(jié)合當(dāng)前?形勢，制訂?今年工作計(jì)?劃：一、?醫(yī)院總業(yè)務(wù)?量大致恒定?（指醫(yī)保總?量恒定）的?情況下，財(cái)?務(wù)贏利結(jié)構(gòu)?顯得成為重?要，我院主?要是醫(yī)、藥?的比例結(jié)構(gòu)?，以去年為?例，這些指?純業(yè)務(wù)比例?，藥品收入?、醫(yī)療為分?別____?%與___?_%，而藥?品收入成本?占____?%，另加上?交藥品收入?的____?%，共計(jì)_?___%，?而醫(yī)療收入?成本占__?__%，且?全年計(jì)提超?勞務(wù)都在這?一塊，由此?得出___?_%，即萬?，如是增醫(yī)?療收入__?__%，成?本僅萬，贏?利萬，兩者?相差萬，同?樣以去年為?例，藥品收?入一季度、?二季度、三?季度、四季?度分別為_?___%、?____%?、____?%、___?_%，去年?一季度是比?較正常的，?二季度為非?典期，三季?度過渡期，?四季度追醫(yī)?保數(shù)，因此?二、三、四?季度均列為?不正常，因?此說今年醫(yī)?、藥比例定?為38：6?2是可信的?，我也希望?通過領(lǐng)導(dǎo)能?調(diào)節(jié)到這個?比例，我希?望在比例結(jié)?構(gòu)達(dá)到目標(biāo)?時，每月能?超計(jì)劃數(shù)_?___%，?這樣今年預(yù)?計(jì)超___?_萬左右，?在最后兩個?月適當(dāng)控制?藥品處方，?此時，醫(yī)、?藥比例將更?佳，而今年?計(jì)劃數(shù)呈略?超狀態(tài)，醫(yī)?、藥比例希?望達(dá)31：?69，此時?將貢獻(xiàn)利潤?100左右?，我將每月?結(jié)果報告領(lǐng)?導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)?掌握來實(shí)現(xiàn)?]方案-范?文"庫.整?理.之。?二、收款、?掛號進(jìn)后勤?服務(wù)中心馬?上實(shí)施，真?正改革到誰?的頭上，各?種思想都會?涌現(xiàn)，發(fā)牢?騷也是難免?的，我作為?財(cái)務(wù)組長，?應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)?作好工作，?受點(diǎn)氣，委?屈點(diǎn)是正常?的，權(quán)當(dāng)是?為改革做點(diǎn)?點(diǎn)貢獻(xiàn)。?1.進(jìn)中?心人員有顧?慮，怕經(jīng)濟(jì)?上吃虧，財(cái)?務(wù)組配合領(lǐng)?導(dǎo)，把改革?意義講透，?主要是已有?人員編制不?動，改革是?引入機(jī)制，?并非侵害他?們的利益。?____?人員進(jìn)入中?心之后，會?出現(xiàn)管理上?的銜接問題?，我們財(cái)務(wù)?組多與中心?工作人員聯(lián)?絡(luò)，同時充?分發(fā)揮管理?員曹娟的管?理職能，傾?聽他們的意?見，配合醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)完成?開展的各項(xiàng)?工作，在工?作過程中，?發(fā)現(xiàn)問題，?隨時解決，?并按要求每?月對托管人?員評定優(yōu)劣?而打分向中?心匯報，財(cái)?務(wù)組在業(yè)務(wù)?上多指導(dǎo)，?使這一工作?平穩(wěn)過渡。?三、去年?，我院治療?項(xiàng)目電腦化?管理，基本?鋪開，再院?本部、川北?兩大塊都實(shí)?施，且運(yùn)行?效果不錯，?完全達(dá)到了?物價局提出?的明細(xì)化要?求，我們采?取的是先在?院本部開展?，在運(yùn)行中?發(fā)現(xiàn)問題，?隨時解決，?逐步鞏固、?熟練，再在?川北實(shí)施，?逐個展開，?穩(wěn)步推進(jìn)，?今年同樣采?取這一方法?：本文由為?您搜集.整?理~，預(yù)備?先后在東苑?、廣粵、長?春等各點(diǎn)推?廣，推進(jìn)一?個，成熟一?個，預(yù)計(jì)全?部實(shí)行醫(yī)療?項(xiàng)目電腦管?理。四、?去年我院制?訂了每季、?每月計(jì)劃醫(yī)?保用量，雖?然，以后在?實(shí)施中偏離?較大，應(yīng)了?古俗言“人?算不如天算?”，主要是?不可抗力的?“非典”事?件影響，在?最后一季度?中，準(zhǔn)備抓?回計(jì)劃量的?，醫(yī)保局又?出臺了一個?“乙類藥”?自負(fù)___?_%的政策?，干擾了計(jì)?劃的實(shí)施?，但通過年?初制訂這一?計(jì)劃，大致?上能做到胸?中有數(shù)，而?不是無軌電?車，開到哪?里是哪里的?計(jì)劃用醫(yī)保?量，一旦醫(yī)?保局下達(dá)到?我院全年醫(yī)?保用量，我?們財(cái)務(wù)組將?在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)下，制?訂一個較為?詳盡的各部?門按時間的?計(jì)劃用量，?做到胸中有?數(shù)。醫(yī)院?財(cái)務(wù)___?_工作計(jì)劃?新年度，?醫(yī)院方面將?財(cái)務(wù)工作要?求十分嚴(yán)格?，而財(cái)務(wù)部?門也將從：?財(cái)務(wù)會計(jì)工?作、價格管?理方面、信?息與統(tǒng)計(jì)方?面和固定資?產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備?方面入手。?現(xiàn)將出納工?作計(jì)劃如下?：一、醫(yī)?院財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃1、?在財(cái)務(wù)會計(jì)?核算上：完?善收入，費(fèi)?用支出及退?費(fèi)以及代金?券發(fā)放回收?核算的各項(xiàng)?制度，加強(qiáng)?監(jiān)督；完善?利潤預(yù)測，?資金預(yù)算的?準(zhǔn)確性，形?成預(yù)算體制?下的財(cái)務(wù)運(yùn)?作及分析體?系。2、?在管理會計(jì)?核算上：加?強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)?次數(shù)，有效?控制資金利?用率，實(shí)行?物資安全庫?存量管理，?科室限量備?用及領(lǐng)用制?度，提倡節(jié)?約使用減少?損耗，利用?電腦信息系?統(tǒng)建立安全?庫存量預(yù)警?提示；加強(qiáng)?進(jìn)貨成本的?監(jiān)督，完善?進(jìn)貨（包括?新產(chǎn)品、新?物質(zhì)）的報?批程序及合?同管理；加?強(qiáng)各項(xiàng)售價?（包括產(chǎn)品?、物質(zhì)）的?報批程序及?信息系統(tǒng)管?理，制定最?低售價的信?息預(yù)警提示?；加強(qiáng)廣告?費(fèi)用的預(yù)算?及執(zhí)行的報?批程序及合?同管理，加?強(qiáng)預(yù)決算的?分析及有效?廣告投放如?：（版面的?合理分布等?）的統(tǒng)計(jì)分?析體系，配?合營銷策劃?部提供有效?的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?以供領(lǐng)導(dǎo)決?策；細(xì)化收?入與成本的?配比結(jié)構(gòu)，?建立收入與?成本對接的?電腦信息系?統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛?利在信息上?的及時反映?，完善實(shí)現(xiàn)?收入制及收?款制兩種不?同核算體系?共存的信息?披露系統(tǒng)。?3、稅收?策劃上：配?合總部的管?理要求，做?好本院在稅?收工作上的?合理性安排?，加強(qiáng)完善?各項(xiàng)帳證管?理，做好各?項(xiàng)稅種的預(yù)?算及核算工?作；實(shí)現(xiàn)柜?員機(jī)，刷卡?機(jī)、現(xiàn)金交?款共存的局?面為醫(yī)院的?收入管理創(chuàng)?造良好的環(huán)?境。二、?醫(yī)院財(cái)務(wù)人?員目標(biāo)管理?在收入與?成本的關(guān)系?上進(jìn)行理順?，做到配比?的合理性。?分項(xiàng)目分分?部門核算材?料。成本上?按收入的配?比原則進(jìn)行?完善細(xì)化進(jìn)?行分類，區(qū)?分好手術(shù)中?材料領(lǐng)用，?銷售類的物?資發(fā)出特別?對科室領(lǐng)用?，免費(fèi)領(lǐng)用?等加強(qiáng)監(jiān)督?。三、價?格管理1?、醫(yī)院物資?（包括假體?材料）進(jìn)貨?上加強(qiáng)合同?管理體制，?對新產(chǎn)品新?物資嚴(yán)格把?關(guān)，配合領(lǐng)?導(dǎo)層對醫(yī)院?使用物資，?銷售產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)合理開發(fā)?等的決策提?供準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)依據(jù)，對?藥品，零星?的醫(yī)用物資?等實(shí)行不定?期的價格詢?查制度。?2、營銷策?劃部實(shí)現(xiàn)大?小開支項(xiàng)目?在統(tǒng)一預(yù)算?報批的情況?下執(zhí)行，按?項(xiàng)目開支明?細(xì)核定價格?進(jìn)行報銷核?算。3、?對醫(yī)院的各?手術(shù)、治療?項(xiàng)目的收費(fèi)?價格按照部?門提議，財(cái)?務(wù)測算成本?后報批的程?序進(jìn)行，并?逐步完善電?腦信息系統(tǒng)?的最低限價?錄入，實(shí)現(xiàn)?底價預(yù)警提?示。醫(yī)院?財(cái)務(wù)___?_工作計(jì)劃?____?年，院領(lǐng)導(dǎo)?對我們財(cái)務(wù)?部明確了要?求，每個人?都責(zé)任重大?，為了完成?工作任務(wù)，?特制定計(jì)劃?如下：一?、加強(qiáng)固定?資產(chǎn)、醫(yī)療?設(shè)備管理?加強(qiáng)配合醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)的決?策，對固定?資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)?進(jìn)行有效的?分類、整理?出重復(fù)可退?出的設(shè)備進(jìn)?行清理，建?立新增新建?購置資產(chǎn)的?審批制度，?建立日常維?修保養(yǎng)及定?期檢修制度?，建立報廢?及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)?的交接手續(xù)?，對資產(chǎn)建?卡建檔的管?理體制，確?保資產(chǎn)的合?理配量，高?效運(yùn)作。?假體：假體?存貨量已進(jìn)?行品種、規(guī)?格、結(jié)構(gòu)上?的安全庫存?量設(shè)置，目?前庫存量已?大部分超出?安全庫存數(shù)?，只能繼續(xù)?消耗，少進(jìn)?多出的原則?逐步加速存?貨周轉(zhuǎn)，并?進(jìn)行換貨處?理，目前只?余下麥格的?假體在換貨?上存在很大?難度。醫(yī)?用物資及藥?品：目前藥?品已實(shí)現(xiàn)科?室備用，科?室領(lǐng)用在發(fā)?貨上進(jìn)行限?量控制以促?進(jìn)節(jié)約及減?少損耗，如?實(shí)行定額定?量或與實(shí)現(xiàn)?收入掛鉤的?原則，尚難?于操作，醫(yī)?用物資及藥?品目前已進(jìn)?行合理歸類?但未進(jìn)行安?全庫存量的?設(shè)置。化?妝品：目前?品種構(gòu)成上?較為簡單難?以樹立本院?獨(dú)有的品牌?概念，特別?是配合生活?美容部在護(hù)?理用品、收?費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置?上難以體現(xiàn)?層次感，銷?售的化妝品?特別是雅漾?產(chǎn)品毛利低?，卻又是本?院的主銷產(chǎn)?品，產(chǎn)品品?種構(gòu)成上無?法突出主次?項(xiàng)目，制約?本院的營利?性收入。?目前對物資?的采購僅化?妝品在合同?管理上已逐?步進(jìn)行，但?并未真正完?善及落實(shí)體?現(xiàn)合同制管?理的原則，?其他醫(yī)用物?資、假體由?于有穩(wěn)定的?供應(yīng)商運(yùn)作?，或是零星?臨時采購均?未實(shí)現(xiàn)合同?制管理，在?換貨、退貨?及結(jié)算上特?別是化妝品?有效期限管?理上存在很?大的被動局?面，不利于?物流周轉(zhuǎn)的?監(jiān)督與控制?。二、日?常工作管理?1、嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)金管?理和結(jié)算制?度，每日認(rèn)?真核對現(xiàn)金?與日記賬賬?目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?金金額不符?，做到及時?查詢及時處?理，每月按?銀行對賬單?做好對賬工?作認(rèn)真做好?未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)?節(jié)表。2?、及時收回?醫(yī)院各項(xiàng)收?入，開出收?據(jù)，大額現(xiàn)?金及時存入?銀行，存在?坐支現(xiàn)金現(xiàn)?象。3、?根據(jù)會計(jì)提?供的依據(jù)，?及時發(fā)放職?工工資和其?它應(yīng)發(fā)放的?經(jīng)費(fèi)。4?、堅(jiān)持財(cái)務(wù)?手續(xù)，嚴(yán)格?審核算（發(fā)?票上必須有?經(jīng)手人、驗(yàn)?收人、審批?人簽字方可?報帳），對?不符手續(xù)的?發(fā)票不予付?款。5、?為配合醫(yī)院?發(fā)展需用，?協(xié)同本部門?主管一同完?成公戶銀行?工作事宜，?以及開立銀?行承兌匯票?賬戶等。?隨著不斷的?學(xué)習(xí)和深入?，我對本職?工作有了更?深刻的理解?，相信在新?的一年里可?以更加出色?的完成工作?任務(wù)。“_?___年醫(yī)?院計(jì)劃要點(diǎn)?”醫(yī)院工作?計(jì)劃___?_年，我院?將認(rèn)真__?__和國家?衛(wèi)生工作的?各項(xiàng)方針政?策，遵循醫(yī)?院的公益性?質(zhì)和社會效?益原則，全?面落實(shí)__?__，以醫(yī)?院發(fā)展作為?第一要務(wù)，?以加快發(fā)展?為主線，質(zhì)?量、安全與?和諧為主題?，以重點(diǎn)學(xué)?科建設(shè)為抓?手，管理和?技術(shù)創(chuàng)新為?動力，以新?思路、新觀?念、新舉措?增強(qiáng)醫(yī)院工?作的生機(jī)與?活力，開創(chuàng)?醫(yī)院工作的?新局面。為?進(jìn)一步統(tǒng)一?思想、明確?目標(biāo)，現(xiàn)就?全年醫(yī)院工?作計(jì)劃如下?：一、指?導(dǎo)思想：?以____?和____?為指導(dǎo)，深?入____?“____?”精神，以?____為?指南，以社?會需求、群?眾滿意和醫(yī)?院自身發(fā)展?的需要為標(biāo)?準(zhǔn)，扎實(shí)抓?好本職工作?是統(tǒng)覽今年?醫(yī)院工作全?局的指導(dǎo)思?想。二、?總體目標(biāo)：?鞏固醫(yī)院?管理年活動?成果，按照?醫(yī)院等級評?審驗(yàn)收新標(biāo)?準(zhǔn)開展迎檢?工作，確保?各項(xiàng)指標(biāo)全?面達(dá)到綜合?二級乙等醫(yī)?院標(biāo)準(zhǔn)；繼?續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?化、科學(xué)化?、規(guī)范化管?理，落實(shí)各?項(xiàng)措施，提?高醫(yī)療質(zhì)量?；強(qiáng)化服務(wù)?意識，優(yōu)化?服務(wù)質(zhì)量；?有計(jì)劃地培?養(yǎng)引進(jìn)人才?，提高專業(yè)?人員的業(yè)務(wù)?技術(shù)水平；?開展新技術(shù)?、新項(xiàng)目，?拓寬服務(wù)領(lǐng)?域；加強(qiáng)重?點(diǎn)學(xué)科和重?點(diǎn)?？平ㄔO(shè)?工作，打造?醫(yī)院核心競?爭力，推進(jìn)?醫(yī)院工作取?得新的發(fā)展?；繼續(xù)提升?醫(yī)院綜合實(shí)?力，鞏固地?位；在學(xué)科?建設(shè)、技術(shù)?創(chuàng)新、經(jīng)營?理念、擴(kuò)大?外延服務(wù)、?分配方案改?革等方面取?得新突破，?硬件設(shè)施進(jìn)?一步完善，?服務(wù)態(tài)度進(jìn)?一步好轉(zhuǎn)，?經(jīng)濟(jì)效益和?社會效益明?顯提高，醫(yī)?院綜合實(shí)力?及可持續(xù)發(fā)?展能力明顯?增強(qiáng)，職工?待遇進(jìn)一步?提高。全院?業(yè)務(wù)收入增?長____?%，醫(yī)療性?收入達(dá)到_?___萬元?。三、工?作重點(diǎn)1?、醫(yī)療質(zhì)量?建設(shè)。在認(rèn)?真____?基本醫(yī)療制?度，基本診?療規(guī)范、常?規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的?前提下，重?點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)?質(zhì)量、環(huán)節(jié)?質(zhì)量和終末?質(zhì)量管理，?全面落實(shí)“?管理年活動?”提出的各?項(xiàng)工作要求?。2、重?點(diǎn)學(xué)科建設(shè)?。抓好學(xué)科?配套設(shè)置和?學(xué)科建設(shè)規(guī)?劃，有計(jì)劃?地培養(yǎng)引進(jìn)?人才，提高?專業(yè)人員的?業(yè)務(wù)技術(shù)水?平；開展新?技術(shù)、新項(xiàng)?目，拓寬服?務(wù)領(lǐng)域；加?強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科?和重點(diǎn)專科?建設(shè)工作，?打造醫(yī)院核?心競爭力，?推進(jìn)醫(yī)院工?作取得新的?發(fā)展。四?、工作任務(wù)?及措施1?、醫(yī)療業(yè)務(wù)?工作（1?）強(qiáng)化質(zhì)量?管理：主要?工作任務(wù)一?是抓好教育?，要強(qiáng)化重?點(diǎn)人員，重?點(diǎn)科室的管?理意識，提?高其執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章制度?和各級各類?人員崗位職?責(zé)，尤其是?醫(yī)療核心制?度的自覺性?。二是完善?醫(yī)療安全防?范機(jī)制，落?實(shí)醫(yī)療不良?事件預(yù)警和?防范措施。?建立醫(yī)療缺?陷管理工作?制度，進(jìn)一?步落實(shí)醫(yī)療?安全責(zé)任制?和責(zé)任追究?制，嚴(yán)格處?理醫(yī)療缺陷?當(dāng)事人和科?室。三是以?提高醫(yī)療質(zhì)?量、保證醫(yī)?療安全為重?點(diǎn)，定期專?題研究提高?醫(yī)療質(zhì)量、?保證醫(yī)療安?全的工作，?確立質(zhì)量與?安全工作的?重點(diǎn)目標(biāo)，?組織開展經(jīng)?常性專項(xiàng)檢?查，針對存?在問題落實(shí)?持續(xù)改進(jìn)措?施。四是充?分發(fā)揮院科?兩級質(zhì)量管?理組織的作?用，強(qiáng)化科?級質(zhì)量管理?組織的職責(zé)?，落實(shí)環(huán)節(jié)?質(zhì)量控制的?各項(xiàng)措施。?五是根據(jù)管?理年考評標(biāo)?準(zhǔn)和醫(yī)院等?級評審驗(yàn)收?新標(biāo)準(zhǔn)，完?善有關(guān)制度?及相應(yīng)考評?體系。加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識培?訓(xùn)，對醫(yī)師?按照《醫(yī)師?定期考核管?理辦法》嚴(yán)?格考核，強(qiáng)?化醫(yī)務(wù)人員?“三基三嚴(yán)?”訓(xùn)練，提?高應(yīng)急能力?。（2）?加強(qiáng)門急診?管理：加強(qiáng)?專科科建設(shè)?，對婦產(chǎn)科?的門診、內(nèi)?兒科門診嚴(yán)?格實(shí)行規(guī)范?管理。在努?力改善門診?設(shè)施條件，?優(yōu)化服務(wù)流?程，落實(shí)便?民設(shè)施，增?強(qiáng)服務(wù)能力?的基礎(chǔ)上，?重點(diǎn)落實(shí)以?下工作：一?是加強(qiáng)急診?急救人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?進(jìn)一步提高?診療水平和?突發(fā)事件的?應(yīng)急能；二?是落實(shí)首診?負(fù)責(zé)制，提?高急診科能?力，做到專?業(yè)設(shè)置、人?員配備合理?，搶救設(shè)備?設(shè)施齊備、?完好，急診?會診迅速到?位；三是加?強(qiáng)對急危重?癥患者的管?理，提高急?危重癥患者?搶救成功率?。（3）?加快技術(shù)建?設(shè)。首先要?抓好檢驗(yàn)科?實(shí)驗(yàn)室建設(shè)?，增加投入?，提高質(zhì)量?，改善服務(wù)?，增加醫(yī)療?技術(shù)服務(wù)的?經(jīng)濟(jì)含量。?二是做好積?極引進(jìn)新技?術(shù)、新項(xiàng)目?，形成具有?我院特色的?技術(shù)服務(wù)體?系。三是強(qiáng)?化對技術(shù)建?設(shè)的管理力?度。醫(yī)院將?擬定技術(shù)建?設(shè)項(xiàng)目管理?辦法，遴選?鼓勵技術(shù)建?設(shè)項(xiàng)目清單?，成立由院?領(lǐng)導(dǎo)牽頭的?技術(shù)建設(shè)項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)小組?并出臺與重?點(diǎn)學(xué)科建設(shè)?相匹配的獎?勵政策。?（4）提升?護(hù)理質(zhì)量：?一是繼續(xù)實(shí)?行護(hù)理質(zhì)量?三級管理體?系，堅(jiān)持執(zhí)?行檢查、考?評、反饋制?度，設(shè)立質(zhì)?量可追溯機(jī)?制，確保各?項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要?求。二是重?點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理?核心制度的?執(zhí)行情況，?加強(qiáng)對管理?，定期對護(hù)?理缺陷、護(hù)?理投訴進(jìn)行?歸因分析，?從中吸取教?訓(xùn)，提出防?范和改進(jìn)措?施。三是重?點(diǎn)加強(qiáng)對新?上崗護(hù)士、?低年資護(hù)士?的技術(shù)考核?。制定出年?度護(hù)理人員?培訓(xùn)考核計(jì)?劃和護(hù)士規(guī)?范化培訓(xùn)計(jì)?劃，采取各?種措施認(rèn)真?組織落實(shí)。?四是進(jìn)一步?規(guī)范護(hù)理操?作用語、告?知程序和溝?通技巧，培?養(yǎng)護(hù)士樹立?良好的職業(yè)?形象。五是?充分發(fā)揮臨?床護(hù)理人才?的優(yōu)勢，提?升護(hù)理隊(duì)伍?科研水平和?技術(shù)創(chuàng)新能?力。2、?科研和教學(xué)?工作（1?）搭建為醫(yī)?院臨床研究?者提供服務(wù)?的科研技術(shù)?服務(wù)平臺。?（2）實(shí)?施人才戰(zhàn)略?，制定人才?培養(yǎng)規(guī)劃和?年度計(jì)劃，?培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨?干和學(xué)科帶?頭人。加強(qiáng)?衛(wèi)技人員臨?床進(jìn)修學(xué)習(xí)?，選派人員?外出進(jìn)修（?＞____?人次）和參?觀考察學(xué)習(xí)?（＞___?_人次）。?（3）大?力開展繼續(xù)?醫(yī)學(xué)教育，?舉辦全院性?醫(yī)療新技術(shù)?、新業(yè)務(wù)及?臨床科研動?態(tài)研究繼教?學(xué)習(xí)或培訓(xùn)?____余?次（含醫(yī)療?衛(wèi)生法律、?法規(guī)及規(guī)章?培訓(xùn)、病歷?書寫與規(guī)范?管理培訓(xùn)）?，為醫(yī)務(wù)人?員從事臨床?和科研工作?創(chuàng)造有利條?件及資源。?參加人員占?衛(wèi)技人員總?數(shù)的___?_%以上。?（4）、?引進(jìn)開展新?項(xiàng)目、新技?術(shù)不少于_?___項(xiàng)。?（5）、?加強(qiáng)學(xué)術(shù)交?流，衛(wèi)技人?員每年撰寫?一篇論文；?在省級以上?醫(yī)學(xué)刊物發(fā)?表醫(yī)學(xué)論文?篇數(shù)不少于?____％?，在市、縣?級并發(fā)表在?省、市級刊?物上發(fā)表醫(yī)?學(xué)論文篇數(shù)?不少于__?__％。?（6）繼續(xù)?做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)?生院、普洱?市衛(wèi)生學(xué)校?等院校的教?學(xué)基地工作?，接收安排?實(shí)習(xí)生＞_?___人，?進(jìn)修生＞_?___人。?3、行政?后勤工作：?____?年行政后勤?工作的重點(diǎn)?是管理創(chuàng)新?。主要有以?下任務(wù)：?（1）開展?管理創(chuàng)新活?動。各職能?科室要圍繞?建立有責(zé)任?、有激勵、?有約束、有?競爭、有活?力的內(nèi)部運(yùn)?行機(jī)制，就?強(qiáng)化管理、?提高執(zhí)行能?力、節(jié)約和?整合資源以?及突破醫(yī)院?發(fā)展瓶頸等?專題開展創(chuàng)?新工作。建?立和完善“?職能科室年?度工作報告?”和“制度?”等工作制?度。（2?）繼續(xù)落實(shí)?平安醫(yī)院創(chuàng)?建任務(wù)，構(gòu)?建和諧醫(yī)患?關(guān)系。要進(jìn)?一步強(qiáng)化安?全意識教育?，完善個人??？剖?，科?室保醫(yī)院的?安全工作管?理責(zé)任制。?在重點(diǎn)關(guān)注?醫(yī)療安全的?同時，全面?抓好藥品、?消防、設(shè)備?、車輛和財(cái)?物等安全工?作。積極開?展安全督導(dǎo)?檢查，預(yù)防?重特大安全?事故發(fā)生，?確保醫(yī)院無?安全責(zé)任事?故發(fā)生。?（3）嚴(yán)格?控制運(yùn)行成?本。一是加?強(qiáng)人力資源?管理，嚴(yán)格?管理編制。?二是按照“?定額消耗”?原則，制定?或優(yōu)化物資?消耗定額標(biāo)?準(zhǔn)，節(jié)約成?本。三是加?強(qiáng)對收費(fèi)政?策的研究和?督導(dǎo)。加強(qiáng)?醫(yī)用耗材的?監(jiān)控，繼續(xù)?落實(shí)《醫(yī)用?衛(wèi)生材料管?理辦法》中?提出的相關(guān)?監(jiān)控措施。?四是開展大?型設(shè)備的運(yùn)?行效益評估?，提高設(shè)備?的利用效率?。（4）?基建維修項(xiàng)?目。___?_年計(jì)劃的?項(xiàng)目有：開?工新建住院?樓；完成門?診綜合樓病?房的改造工?作。（5?）繼續(xù)做好?院內(nèi)外宣傳?工作。一是?利用醫(yī)院宣?傳欄等形式?，廣泛宣傳?醫(yī)院學(xué)習(xí)_?___“_?___”精?神、醫(yī)院管?理年活動、?治理醫(yī)藥購?銷領(lǐng)域商業(yè)?賄賂、平安?醫(yī)院等創(chuàng)建?活動以及醫(yī)?保、新農(nóng)合?各項(xiàng)政策的?宣傳。二是?創(chuàng)新性策劃?制作宣傳片?、展板，利?用電視等媒?體對醫(yī)院內(nèi)?開展的新業(yè)?務(wù)、新技術(shù)?以及重大新?聞事件進(jìn)行?采訪報道，?為院內(nèi)宣傳?溝通搭建宣?傳平臺。三?是對醫(yī)院各?種標(biāo)識標(biāo)牌?進(jìn)行規(guī)范，?提升醫(yī)院形?象及文化品?味。（6?）認(rèn)真做好?各項(xiàng)創(chuàng)建工?作。深化和?社會治安綜?合治理工作?，抓好職工?的五.五普?法教育，努?力提高職工?的法律意識?和法制觀念?。4、文?明建設(shè)和行?風(fēng)建設(shè)（?1）加強(qiáng)干?部隊(duì)伍建設(shè)?。鞏固“五?好班子”建?設(shè)成果，按?照縣委新規(guī)?范繼續(xù)落實(shí)?各項(xiàng)工作措?施，做好周?期復(fù)評和認(rèn)?定相關(guān)工作?。制定和完?善醫(yī)院中干?的業(yè)績考核?體系，提高?執(zhí)行能力。?（2）分?層次抓好政?策學(xué)習(xí)。一?是安排兩次?院領(lǐng)導(dǎo)班子?和中層干部?的專題學(xué)習(xí)?班，認(rèn)真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會__?__主要精?神，領(lǐng)會和?____國?家醫(yī)藥衛(wèi)生?體制改革方?案中提出的?指導(dǎo)思想、?基本原則、?總體目標(biāo)和?重點(diǎn)工作。?二是要采用?專題輔導(dǎo)、?小集中學(xué)習(xí)?班和自學(xué)的?形式，抓好?全院員工的?學(xué)習(xí)教育工?作。（3?）鞏固行風(fēng)?建設(shè)成果。?創(chuàng)新行風(fēng)建?設(shè)工作方法?，一是修訂?行風(fēng)建設(shè)管?理規(guī)范。二?是完善醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)查房制?度。三是建?立職工個人?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔?案登記制度?。四是完善?滿意度測評?的制度，多?渠道征詢病?人的意見和?建議，努力?構(gòu)建和諧醫(yī)?患關(guān)系。五?是開展提升?員工人文關(guān)?懷能力的系?列教育活動?。（4）?懲防并舉、?加強(qiáng)內(nèi)審。?認(rèn)真落實(shí)反?腐倡廉責(zé)任?制，鞏固“?治賄”成果?，加大內(nèi)部?監(jiān)審力度，?嚴(yán)格執(zhí)行藥?品、設(shè)備、?耗材、基建?維修政府招?標(biāo)采購紀(jì)律?，進(jìn)一步健?全完善相關(guān)?監(jiān)控機(jī)制。?（5）繼?續(xù)推行院務(wù)?公開制度，?讓患者和群?眾享有醫(yī)療?知情權(quán)和監(jiān)?督權(quán)，自覺?接受社會對?醫(yī)療服務(wù)的?監(jiān)督。進(jìn)一?步增強(qiáng)醫(yī)療?服務(wù)工作透?明度，營造?和諧醫(yī)患關(guān)?系。（6?）完善醫(yī)院?特色文化體?系，開展形?式多樣、寓?教于樂的文?娛活動。一?是充分發(fā)揮?群團(tuán)組織的?作用，堅(jiān)持?做好共建“?先進(jìn)職工之?家”工作，?使“建家”?工作常建常?新。二是廣?泛開展各種?勞動競賽，?努力提高廣?大員工崗位?成才的主任?翁意識。三?是大力開展?極具醫(yī)院特?色的豐富多?彩的職工文?化活動，增?強(qiáng)職工凝聚?力和向心力?，促進(jìn)和諧?醫(yī)院的發(fā)展?建設(shè)。（?7）做好文?明共建、消?防安全、綜?合治理、擁?軍優(yōu)屬、文?明科室（班?組）和離退?休等各項(xiàng)工?作>>>>?醫(yī)院財(cái)務(wù)?部____?年工作計(jì)劃?醫(yī)院財(cái)務(wù)?部____?年工作計(jì)劃?新年伊始?，結(jié)合當(dāng)前?形勢，制訂?____年?醫(yī)院財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃：?一、醫(yī)院總?業(yè)務(wù)量大致?恒定（指醫(yī)??？偭亢愣?）的情況下?，財(cái)務(wù)贏利?結(jié)構(gòu)顯得成?為重要，我?院主要是醫(yī)?、藥的比例?結(jié)構(gòu)，以去?年為例，這?些指純業(yè)務(wù)?比例，藥品?收入、醫(yī)療?為分別__?__%與_?___%，?而藥品收入?成本占__?__%，另?加上交藥品?收入的__?__%，共?計(jì)____?%，而醫(yī)療?收入成本占?____%?，且全年計(jì)?提超勞務(wù)都?在這一塊，?由此得出_?___%，?即____?萬，如是增?醫(yī)療收入_?___%，?成本僅__?__萬，贏?利____?萬，兩者相?差____?萬，同樣以?去年為例，?藥品收入一?季度、二季?度、三季度?、四季度分?別為___?_%、__?__%、_?___%、?____%?，去年一季?度是比較正?常的，二季?度為非典期?，三季度過?渡期，四季?度追醫(yī)保數(shù)?，因此二、?三、四季度?均列為不正?常，因此說?今年醫(yī)、藥?比例定為3?8：62是?可信的，我?也希望通過?領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)?到這個比例?，我希望在?比例結(jié)構(gòu)達(dá)?到目標(biāo)時，?每月能超計(jì)?劃數(shù)___?_%，這樣?今年預(yù)計(jì)超?____萬?左右，在最?后兩個月適?當(dāng)控制藥品?處方，此時?，醫(yī)、藥比?例將更佳，?而今年計(jì)劃?數(shù)呈略超狀?態(tài)，醫(yī)、藥?比例希望達(dá)?31：69?，此時將貢?獻(xiàn)利潤10?0左右，我?將每月結(jié)果?報告領(lǐng)導(dǎo)，?借領(lǐng)導(dǎo)掌握?來實(shí)現(xiàn)。?二、收款、?掛號進(jìn)后勤?服務(wù)中心馬?上實(shí)施，真?正改革到誰?的頭上，各?種思想都會?涌現(xiàn)，發(fā)牢?騷也是難免?的，我作為?財(cái)務(wù)組長，?應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)?作好工作，?受點(diǎn)氣，委?屈點(diǎn)是正常?的，權(quán)當(dāng)是?為改革做點(diǎn)?貢獻(xiàn)。1?.進(jìn)中心人?員有顧慮，?怕經(jīng)濟(jì)上吃?虧，財(cái)務(wù)組?配合領(lǐng)導(dǎo)，?把改革意義?講透，主要?是已有人員?編制不動，?改革是引入?機(jī)制，并非?侵害他們的?利益。_?___人員?進(jìn)入中心之?后，會出現(xiàn)?管理上的銜?接問題，我?們財(cái)務(wù)組多?與中心工作?人員聯(lián)絡(luò)，?同時充分發(fā)?揮管理員曹?娟的管理職?能，傾聽他?們的意見，?配合醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)完成開展?的各項(xiàng)工作?，在工作過?程中，發(fā)現(xiàn)?問題，隨時?解決，并按?要求每月對?托管人員評?定優(yōu)劣而打?分向中心匯?報，財(cái)務(wù)組?在業(yè)務(wù)上多?指導(dǎo)，使這?一工作平穩(wěn)?過渡。三?、____?年，我院治?療項(xiàng)目電腦?化管理，基?本鋪開，再?院本部、川?北兩大塊都?實(shí)施，且運(yùn)?行效果不錯?，完全達(dá)到?了物價局提?出的明細(xì)化?要求，我們?采取的是先?在院本部開?展，在運(yùn)行?中發(fā)現(xiàn)問題?，隨時解決?，逐步鞏固?、熟練，再?在川北實(shí)施?，逐個展開?，穩(wěn)步推進(jìn)?，今年同樣?采取這一方?法：預(yù)備先?后在東苑、?廣粵、長春?等各點(diǎn)推廣?，推進(jìn)一個?，成熟一個?，預(yù)計(jì)全部?實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)?目電腦管理?。四、去?年我院制訂?了每季、每?月計(jì)劃醫(yī)保?用量，雖然?，以后在實(shí)?施中偏離較?大，應(yīng)了古?俗言“人算?不如天算”?，主要是不?可抗力的“?非典”事件?影響，在最?后一季度中?，準(zhǔn)備抓回?計(jì)劃量的，?醫(yī)保局又出?臺了一個“?乙類藥”自?負(fù)____?%的政策，?干擾了計(jì)劃?的實(shí)施，但?通過年初制?訂這一計(jì)劃?，大致上能?做到胸中有?數(shù)，而不是?無軌電車，?開到哪里是?哪里的計(jì)劃?用醫(yī)保量，?一旦醫(yī)保局?下達(dá)到我院?全年醫(yī)保用?量，我們財(cái)?務(wù)組將在醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?下，制訂一?個較為詳盡?的各部門按?時間的計(jì)劃?用量，做到?胸中有數(shù)。?“202?3年醫(yī)院財(cái)?務(wù)計(jì)劃”醫(yī)?院工作計(jì)劃?（二）護(hù)?理人員是與?病人接觸最?多、最早，?最密切的工?作者，護(hù)理?人員的素質(zhì)?和形象，直?接影響醫(yī)院?形象。人們?都說三分治?療，七分護(hù)?理，這句話?雖然并不十?分準(zhǔn)確，但?卻反映了護(hù)?理工作的重?要作用和地?位。護(hù)士對?人民的健康?做出了積極?貢獻(xiàn)，從而?受到了社會?的尊敬，被?譽(yù)為白衣天?使。在__?__年新的?一年里,我?們堅(jiān)持把以?病人為中心?的人文護(hù)理?理念融入更?多實(shí)際具體?的工作細(xì)節(jié)?。在管理形?式上追求以?病人需求為?服務(wù)導(dǎo)向，?在業(yè)務(wù)上注?重知識更新?積極吸納多?學(xué)科知識，?在隊(duì)伍建設(shè)?上強(qiáng)調(diào)知法?、守法、文?明規(guī)范服務(wù)?和為病人營?造良好的修?養(yǎng)環(huán)境，逐?步把護(hù)理人?員培訓(xùn)成為?病人健康的?管理者、教?育者、照料?者和研究者?角色。特制?訂____?年護(hù)理工作?計(jì)劃：一?、加強(qiáng)護(hù)士?在職教育，?提高護(hù)理人?員的專業(yè)素?質(zhì)1.強(qiáng)?化相關(guān)知識?的學(xué)習(xí)掌握?，定期組織?護(hù)士授課，?實(shí)行輪流主?講，進(jìn)行規(guī)?章制度及專?業(yè)的培訓(xùn)。?如遇特殊疑?難情況