3S活動整理整頓清掃培訓課件

09八月20233S活動整理整頓清掃培訓課件30七月20233S活動整理整頓清掃培訓課件13S課程重點了解3S的含義及活動的作用。了解具體3S活動的推行方法及要領(lǐng)。深刻3S推進思路。3S課程重點了解3S的含義及活動的作用。了解具體3S活動的推2目錄頁CONTENTSPAGE02為何要推行3S043S推進思路01

3S定義03如何推行3S目錄頁02為何要推行3S043S推進思路0133S定義定義與步驟3S整理整頓清掃整理整頓清掃3S定義定義與步驟3S整理整頓清掃整理整頓清掃43S定義區(qū)分要和不要的東西，不要的東西的處理(注意不用物品和不要物品的區(qū)分)目的：騰出空間，防止誤用。整理3S定義區(qū)分要和不要的東西，不要的東西的處理(注意不用物品和53S定義目的：使工作場所一目了然，井井有條，消除尋找物品的時間。要的東西「必要的數(shù)量」「定位放置」「區(qū)分放置」、誰都能馬上取用整頓3S定義目的：使工作場所一目了然，井井有條，消除尋找物品的時63S定義清除工作場所內(nèi)的臟污，創(chuàng)造一個雜塵不染的環(huán)境。目的：保持良好的工作情緒,穩(wěn)定品質(zhì)，達到零故障。清掃3S定義清除工作場所內(nèi)的臟污，創(chuàng)造一個雜塵不染的環(huán)境。目的：7目錄頁CONTENTSPAGE02為何要推行3S043S推進思路013S定義03如何推行3S目錄頁02為何要推行3S043S推進思路018三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。企業(yè)自身定位三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。企業(yè)自身定9二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。企業(yè)自身定位二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。企業(yè)自身定位10一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。企業(yè)自身定位一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。企11如果我們的工作環(huán)境是這個樣子……?對員工的影響為什么要推行3S如果對員工的影響為什么要推行3S12無意識中養(yǎng)成亂扔的習慣?對員工的影響為什么要推行3S無意識中對員工的影響為什么要推行3S13工具隨意放置原料的無序堆放廢舊物品的處理3S不明白東西太多無頭緒對員工的影響為什么要推行3S工具隨意放置原料的廢舊物品的處理3S不明白東西太多無頭緒對員14如果客戶看到這樣的辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場，不知道做什么感想？對客戶的影響為什么要推行3S如果客戶看到這樣的辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場，不知道做什么感想？對客15你能說3S和生產(chǎn)、客戶沒關(guān)系嗎？原料區(qū)管成了垃圾堆！這樣的管理質(zhì)量，哪能管出好質(zhì)量的產(chǎn)品呢？我還是到別家去吧！對客戶的影響為什么要推行3S你能說3S和生產(chǎn)、客戶沒關(guān)系嗎？原料區(qū)管成了垃圾堆！這樣的管16對辦公室、工場的第一印象，會直接影響到客戶對公司的評價。對客戶的影響為什么要推行3S對辦公室、工場的第一印象，會直接影響到客戶對公司的評價。對客17改善前后給客戶的印象就是不一樣?！?S能節(jié)省空間，提升形象降低成本，提升效率。3S實施前3S實施后為什么要推行3S改善前后給客戶的印象就是不一樣?！?S能節(jié)省空間，提升形象18※3S能使管理更簡單。物品是否按規(guī)定擺放，看看定置線就清楚。3S實施后3S實施前為什么要推行3S※3S能使管理更簡單。物品是否按規(guī)定擺放，看看定置線就清楚19※3S能為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，對員工、對員工家屬就是一種保障。3S實施后3S實施前干凈、明亮、安全的環(huán)境。為什么要推行3S※3S能為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，對員工、對員工家屬就20

整理、整頓、清掃清潔素養(yǎng)素養(yǎng)整理整頓清掃清潔3S是基本，清潔是關(guān)鍵，素養(yǎng)是5S的核心，貫穿始終。與5S的關(guān)系為什么要推行3S整理、清潔素養(yǎng)素養(yǎng)整理整頓清掃清潔3S是基本，清潔213S作用創(chuàng)建舒適環(huán)境減少安全隱患提高生產(chǎn)效率減少品質(zhì)不良管理更簡單······3S是一切現(xiàn)場管理活動的基礎(chǔ)3S不是企業(yè)要不要做的一項活動，而是必須做的一項活動。作用為什么要推行3S3S作用創(chuàng)建舒適環(huán)境減少安全隱患提高生產(chǎn)效率減少品質(zhì)不良管理22目的通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的安全的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。為什么要推行3S目的通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的安全的工作環(huán)境，培養(yǎng)員23目錄頁CONTENTSPAGE02為何要推行3S043S推進思路013S定義03如何推行3S目錄頁02為何要推行3S043S推進思路0124如何推行3S了解P、D、Q、A活動前準備P3S實施具體方法D效果評價及點檢C處理問題A如何推行3S了解P、D、Q、A活動前準備P3S實施具體方法D25確定活動目標推行組織及計劃建立3S基礎(chǔ)知識培訓范圍的確定責任區(qū)域的劃分活動前準備

P如何推行3S確定活動目標推行組織及計劃建立3S基礎(chǔ)知識培訓范圍的確定責任26確定活動目標活動說明通過列出活動所希望達到的目標及為達到目標所采用的手段和方法，使大家能對3S活動所采取的行動達成一致意見?；顒幽康拿鞔_活動推進期望達成的目標及所需開展的活動內(nèi)容。3S材料案例如何推行3S確定活動目標活動說明活動目的3S材料案例如何推行3S27SDPL制定3S推進方案如何推行3SSDPL制定3S推進方案如何推行3S28制定推進計劃及組建推進組織如何推行3S制定推進計劃及組建推進組織如何推行3S293S基礎(chǔ)知識培訓活動目的提高了員工對3S活動的認識。使員工對3S活動內(nèi)容的理解趨近一致，為3S活動的相互交流提供平臺和語言?；顒诱f明部門3S專員或班組3S專員擔任講師，定期對員工進行3S知識培訓（包括3S的定義、活動的目的、開展的方法等）。如何推行3S3S基礎(chǔ)知識培訓活動目的活動說明如何推行3S30責任區(qū)域的劃分活動目的將區(qū)域管理工作分擔至個人，可以實現(xiàn)員工主人翁的意識.避免了工作相互扯皮現(xiàn)象?；顒诱f明由3S推行委員會事務(wù)組繪制出公司及廠房布置圖后，組織各部門人員開會討論，實行責任區(qū)域劃分。（責任區(qū)一般根據(jù)各單位人員作業(yè)或辦公范圍以部門為單位進行劃分）。各單位責任區(qū)清晰后，部門根據(jù)各自工作內(nèi)容，將責任區(qū)管理分至個人。如何推行3S責任區(qū)域的劃分活動目的活動說明如何推行3S31要與不要物品區(qū)分常用品與偶用品的區(qū)分物品定置日常清掃3S實施具體方法D如何推行3S要與不要物品區(qū)分常用品與偶用品的區(qū)分物品定置日常清掃3S實施32要與不要物品區(qū)分活動目的通過清除不需要的物品騰出作業(yè)空間。消除了不需品帶來的管理費用及安全隱患?；顒诱f明讓員工對其工作場所（范圍）進行全面檢查(包括看得到和看不到的地方)，將所有的物品區(qū)分要與不要，對不要的物品全部清除?！耙c不要”基準如何推行3S要與不要物品區(qū)分活動目的活動說明“要與不要”基準如何推行3S33常用品與偶用品的區(qū)分活動目的提升作業(yè)員拿取物品的效率。給現(xiàn)場作業(yè)人員提供更合理舒適的作業(yè)環(huán)境?；顒诱f明對現(xiàn)場的物品按使用頻率進行分類，將常用的物品留在現(xiàn)場周圍供作業(yè)員拿取方便，不常用物品撤離作業(yè)區(qū)域，進行定點或倉庫管理。常用、偶用品區(qū)分原則如何推行3S常用品與偶用品的區(qū)分活動目的活動說明常用、偶用品區(qū)分原則如何34整理活動時注意安全事項注意高空作業(yè)時的危險，必須按照公司規(guī)定執(zhí)行；爬上或鉆進機器時要注意關(guān)閉動力電源，并掛標識牌；

使用酒精、丙酮時要注意做好保護，不要濺入眼睛；使用新工具或未用慣的機器時要按照安全操作要領(lǐng)書或說明書進行；清掃時要注意，避免出現(xiàn)使用丙酮弄壞設(shè)備。如何推行3S整理活動時注意安全事項注意高空作業(yè)時的危險，必須按照公司規(guī)定35推行步驟整理現(xiàn)場檢查區(qū)分必需品和非必需品清理非必需品非必需品的處理每天循環(huán)整理如何推行3S推行步驟整理現(xiàn)場檢查區(qū)分必需品和非必需品清理非必需品非必需品36推行要領(lǐng)整理所有的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到的和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別基準。每日自我檢查。清除不需要的物品。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制訂廢棄物處理方法。如何推行3S推行要領(lǐng)整理所有的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到的和看37要點一：整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單收拾后又整齊地放置廢品。整理如何推行3S要點一：整理如何推行3S38要點二：3S活動中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。整理如何推行3S要點二：整理如何推行3S39定置管理定容:用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量定點：放在哪里合適3定3要素方法標識場所定容:用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量定點：放在哪里合適3定如何推行3S定置管理定容:用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量定點：放40定置管理場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定；物品的保管要定點、定容、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域?qū)φ毡矸独绾瓮菩?S定置管理場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定；倉庫布置區(qū)域41定置管理方法易??；不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下功夫。范例如何推行3S定置管理方法易??；范例如何推行3S42定置管理標識范例放置場所和物品原則上一對一標識；現(xiàn)物的標識和放置場所的標識；某些標識方法全公司要統(tǒng)一；在標識方法上多下功夫。如何推行3S定置管理標識范例放置場所和物品原則上一對一標識；如何推行3S43定置管理活動目的管理者和作業(yè)者均可一目了然的知道物品放置的狀態(tài)。使物品移動后能準確回歸最合理的位置?；顒诱f明根據(jù)需要物品所使用的頻率，決定物品的放置場所、放置的方法、放置數(shù)量及容器。對放置好的物品進行定位劃線，使物品拿取或移動后能重新準確歸位。如何推行3S定置管理活動目的活動說明如何推行3S44定置管理三易加一標：三易是易拿、易放、易管理（目視化管理）；一標是所有的物品都要有標識。如何推行3S定置管理三易加一標：三易是易拿、易放、易管理（目視化管理）；45定置管理SDPL標識如何推行3S定置管理SDPL標識如何推行3S46推行步驟整頓分析現(xiàn)狀物品分類決定儲存方法實施整頓如何推行3S推行步驟整頓分析現(xiàn)狀物品分類決定儲存方法實施整頓如何推行3S47推行要領(lǐng)整頓徹底地進行整理確定放置場所規(guī)定擺放方法進行標識如何推行3S推行要領(lǐng)整頓徹底地進行整理確定放置場所規(guī)定擺放方法進行標識如48日常清掃活動目的通過日常清掃維護現(xiàn)場環(huán)境水平;清掃過程能發(fā)現(xiàn)設(shè)備或物品存在的潛在隱患，從而提前消除問題?；顒诱f明對現(xiàn)場地面、設(shè)備、工具箱、看板等項目設(shè)定清掃的標準、清掃的頻率及時間，清掃的工具，并有效的按其執(zhí)行，從而保持現(xiàn)場各項物品的干凈。如何推行3S日常清掃活動目的活動說明如何推行3S49日常清掃清掃規(guī)范員工按3S責任區(qū)域劃分，對自己責任范圍內(nèi)的區(qū)域按《3S清掃規(guī)范》規(guī)定的項目內(nèi)容、標準、清掃方法、頻次、具體時間等進行清掃，并自查達到點檢表的規(guī)定標準。班長每天對各工位員工的3S質(zhì)量進行檢查、指導，對《3S清掃規(guī)范》的執(zhí)行情況進行評價，并在次日晨會點評。如何推行3S日常清掃清掃規(guī)范員工按3S責任區(qū)域劃分，對自己責50推行步驟清掃準備工作清掃點檢機器設(shè)備查明污垢的發(fā)生源從根本上解決問題制定清掃基準，作為規(guī)范從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方實行區(qū)域責任制承包到個人如何推行3S推行步驟清掃準備工作清掃點檢機器設(shè)備查明污垢的發(fā)生源從根本上51推行要領(lǐng)清掃

建立清掃責任區(qū)

執(zhí)行例行掃除，清理臟污

調(diào)查污染源，予以杜絕

建立清掃基準，作為規(guī)范如何推行3S推行要領(lǐng)清掃建立清掃責任區(qū)執(zhí)行例行掃除，清理臟污52現(xiàn)場點檢目視看板班組評比優(yōu)秀表彰效果評價及點檢C如何推行3S現(xiàn)場點檢目視看板班組評比優(yōu)秀表彰效果評價及點檢C如何推行3S53現(xiàn)場點檢活動說明部門、班組定期組織進行現(xiàn)場點檢活動，看員工是否按規(guī)范及要求對現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃，并發(fā)現(xiàn)活動開展過程中存在的問題，便于現(xiàn)場及時處置和調(diào)整?；顒幽康耐ㄟ^現(xiàn)場點檢不斷發(fā)現(xiàn)活動開展過程中存在的問題，方便管理者及時處置及調(diào)整。使員工養(yǎng)成按計劃或標準進行作業(yè)的習慣，提升執(zhí)行力。如何推行3S現(xiàn)場點檢活動說明活動目的如何推行3S54現(xiàn)場點檢表3S責任人每天按檢查項目及標準對責任區(qū)域進行點檢，班長、工段長對檢查結(jié)果進行確認。如何推行3S現(xiàn)場點檢表3S責任人每天按檢查項目及標準對責任區(qū)域進行點檢，55目視看板活動說明將3S點檢的結(jié)果定期更新在管理看板上，讓班組的所有員工都能看到班組的績效，促使大家共同對現(xiàn)場3S水平進行不斷改善?；顒幽康耐ㄟ^目視化3S點檢及評比的結(jié)果，讓大家了解現(xiàn)場3S的水平及后續(xù)改善的方向；在績效透明的情況下會提升員工自主管理的激情。如何推行3S目視看板活動說明活動目的如何推行3S56目視看板如何推行3S目視看板如何推行3S57班組評比部門定期對各班組3S執(zhí)行情況進行檢查，按評分標準對班組進行評比并進行排名，在部門班長以上管理人員例會上進行通報，達到增強班組間感超意識。如何推行3S班組評比部門定期對各班組3S執(zhí)行情況進行檢查，按評分標準對班58優(yōu)秀表彰活動目的以獎勵的形式，對3S管理工作取得的成績予以肯定，鼓勵員工繼續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境的積極性；通過最佳實踐等手段將優(yōu)秀的做法復制到其它地方?；顒诱f明根據(jù)點檢結(jié)果，對開展3S較好的班組或個人給予一定的激勵；將班組先進的做法寫進標準及最佳實踐，提升3S整體水平。如何推行3S優(yōu)秀表彰活動目的活動說明如何推行3S59目錄頁CONTENTSPAGE02為何要推行3S043S推進思路013S定義03如何推行3S目錄頁02為何要推行3S043S推進思路01603S推進思路樹觀念全員參與，其樂