生產(chǎn)與成本理論培訓(xùn)PPT課件講義教材

生產(chǎn)與成本理論

TheoryofProductionandCost問題的提出1994年，隨著美國經(jīng)濟的復(fù)蘇，國內(nèi)鋼材價格看漲。在年初鋼材價格大幅度上升之后，美國的鋼鐵企業(yè)都計劃在年末將板鋼的價格再提高10個百分點，與鋼材市場緊密相連的電鍍產(chǎn)品的市場價格有望上升20個百分點。為了消除國內(nèi)鋼材價格上漲的影響，美國的汽車廠商開始到海外尋找新的供應(yīng)商；同時，設(shè)法在生產(chǎn)中使用其他原材料，例如，到1995年，各家汽車公司都在發(fā)動機、傳動裝置、車體、空調(diào)和避雷裝置中增加了鋁的使用，以替代鑄鐵和鋼材的消耗；另外，汽車公司還增加了科研經(jīng)費，用于開發(fā)塑料、美和廢舊原料在生產(chǎn)中的使用。問題：企業(yè)在生產(chǎn)過程中如何在可替代的投入要素之間選擇？要素價格變動如何影響最優(yōu)投入量的變動？投入要素價格將如何影響企業(yè)最終的生產(chǎn)成本和產(chǎn)量決策？問題的提出（續(xù)）隨著90年代貿(mào)易壁壘的削弱或消失，全球市場化和高度競爭化的格局越來越明顯。這種變化使僅僅依靠多種銷售產(chǎn)品或降低價格的經(jīng)營方式難以奏效。全球競爭促使經(jīng)理們提高生產(chǎn)力和降低成本，以滿足股東更多盈利的需要。----降低成本已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的圣杯！重組和重建成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要主題。企業(yè)面臨的一般生產(chǎn)問題1、生產(chǎn)多少產(chǎn)品，或如何確定產(chǎn)量？2、為了有效地生產(chǎn)某一產(chǎn)量，企業(yè)應(yīng)該投入多少生產(chǎn)要素？主要內(nèi)容基本概念長期與短期生產(chǎn)理論生產(chǎn)理論的基本概念短期生產(chǎn)理論長期生產(chǎn)理論最優(yōu)要素投入組合理論規(guī)模報酬理論成本理論基本的成本概念短期成本理論長期成本理論成本-利潤分析生產(chǎn)經(jīng)營的兩種決策框架短期經(jīng)營與決策：一種或多種投入是固定的時期，產(chǎn)量和成本的變化完全是變動要素投入變化的結(jié)果。長期經(jīng)營與決策：所有投入都可以變動的時期。不同企業(yè)與行業(yè)的長短期各不相同：鋼鐵、電力的短期可能長一些，如50兆瓦的水電站的建設(shè)期一般為3年，即固定投入的調(diào)整時間為3年，3年以內(nèi)都為短期；而服裝行業(yè)的縫紉設(shè)備相對容易改變，故而其短期非常短。

對于長期生存的企業(yè)，經(jīng)理可能選擇任意規(guī)模的廠房，使用任意數(shù)量的資產(chǎn)、設(shè)備。一旦企業(yè)建立了新的廠房或改變了現(xiàn)有廠房的規(guī)模，經(jīng)理就可以運用短期決策框架。因此，可以將短期經(jīng)營看作生產(chǎn)實際發(fā)生的周期內(nèi)的經(jīng)營，將長期看作對未來生產(chǎn)的計劃水平。對應(yīng)地，短期決策稱為經(jīng)營決策，長期決策稱為計劃決策，其重要區(qū)別在于投入要素是否可以變動，而不是以時間緯度進行劃分(根據(jù)時間長短劃分決策是戰(zhàn)略管理的方法)。生產(chǎn)理論要解決的問題在新成立的工廠中，使用多少臺機器、雇用多少工人？為了提高產(chǎn)量，是雇傭更多的工人呢，還是另外再投資辦廠？一家工廠是生產(chǎn)各種型號的同類產(chǎn)品呢，還是每家工廠只生產(chǎn)一種型號的產(chǎn)品？成本如何隨時間和產(chǎn)量而變化？生產(chǎn)理論的基本概念生產(chǎn)：將生產(chǎn)（投入）要素制造成產(chǎn)品或服務(wù)的過程。生產(chǎn)要素包括勞動、機器、土地、原材料、資金、其他固定設(shè)備等生產(chǎn)函數(shù)：一個列表（或圖表、數(shù)學(xué)方程），描述了在給定生產(chǎn)技術(shù)條件下，一定量的投入所能生產(chǎn)的最大量的產(chǎn)出，或者既定的產(chǎn)量與其所需的最小投入量之間的關(guān)系。生產(chǎn)函數(shù)只反映技術(shù)關(guān)系，不反映經(jīng)濟關(guān)系。簡化函數(shù)形式記為Q=f(L,K)技術(shù)有效與經(jīng)濟有效：技術(shù)有效：給定投入而產(chǎn)量最大=給定產(chǎn)出而投入最?。〝?shù)量相關(guān)、價格無關(guān)）。經(jīng)濟有效：給定產(chǎn)出，成本最低（數(shù)量、價格均相關(guān)）；技術(shù)有效的不一定經(jīng)濟有效，經(jīng)濟有效的一定技術(shù)有效----生產(chǎn)函數(shù)已經(jīng)技術(shù)有效固定比例與變動比例：要素之間的替代關(guān)系（或生產(chǎn)技術(shù)）存在差異。固定比例技術(shù)中存在“短邊規(guī)則”，衣服、皮鞋的生產(chǎn)要求要素固定比例投入；大部分生產(chǎn)是變動比例投入。固定投入與變動投入：當市場條件變化要求產(chǎn)出變化時，其投入量不能立即隨之變化的投入，如廠房、機器、土地等，稱為固定投入；投入量能夠立即隨產(chǎn)出變化的稱為變動投入，如勞動、部分原材料等。技術(shù)有效

----生產(chǎn)100臺某小型機械的幾種可能生產(chǎn)方法生產(chǎn)方法編號要素投入量資本勞動A6200B10250C10150D4050經(jīng)濟有效

不同要素價格下生產(chǎn)100臺某小型機械的成本不同要素價格（元）成本資本勞動A（6，200）C（10，150）D（40，50）市場15039009502150市場220511209501050市場31551090900850短期生產(chǎn)理論假定生產(chǎn)函數(shù)為，即勞動投入可變動，資本投入固定總產(chǎn)量（TotalProduction）看作是勞動投入（變動要素）帶來的最大產(chǎn)量，記作TPL平均產(chǎn)量（AverageProduction）一種要素的平均產(chǎn)量=總產(chǎn)量/要素投入量，即APL=TPL/L邊際產(chǎn)量（MarginalProduction）要素投入的增量所引起的產(chǎn)量的增量，記作MPL=ΔTPL/ΔL

或MPL=d(TPL)/dL工人數(shù)量L總產(chǎn)量Q平均產(chǎn)量APL=Q/L邊際產(chǎn)量MPL=△Q/△L備注00NANA1、紅色數(shù)字存在增加的趨勢2、藍色數(shù)字存在減少的趨勢3、邊際產(chǎn)量減少的趨勢超前于平均產(chǎn)量4、邊際產(chǎn)量代表了俄總產(chǎn)量增加的幅度5、當勞動數(shù)量超過2單位后，邊際產(chǎn)量遞減，該事實被稱為邊際報酬遞減規(guī)律152525221125660317056.75842205550525851.638628647.728730443.418831439.310931835.341031431.4-4資本固定在2單位時的總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量TPL的圖示不同固定投入水平下的總產(chǎn)量系列2對應(yīng)的資本投入固定為2單位TPL、APL、MPL的圖示（K=2）L1L2L3TP0AP、MPLL0MPLAPLTPLL3L2L1生產(chǎn)的第Ⅰ階段生產(chǎn)的第Ⅱ階段生產(chǎn)的第Ⅲ階段TPL、APL、MPL的關(guān)系總產(chǎn)量先以遞增的速度增加、后以遞減的速度增加、最后開始減少平均產(chǎn)量先上升后下降邊際產(chǎn)量先增加，到達一點之后，開始下降，最后甚至為負<L1=L1L1<L2<=L2L2<L3<>=L3TPL遞增增加遞減增加最大下降A(chǔ)PL增加增加增加最大下降下降MPL增加>APL最大減少>APL減少=APL減少<APL=<0邊際報酬遞減法則：當增加變動投入而保持其他投入不變時，總存在一點，變動投入超過這一點后，邊際產(chǎn)量開始遞減。----無法證明，是經(jīng)驗總結(jié)生產(chǎn)的三個階段（TPL

）L2L3生產(chǎn)的第Ⅰ階段生產(chǎn)的第Ⅱ階段生產(chǎn)的第Ⅲ階段ADCB生產(chǎn)的三階段（續(xù)）生產(chǎn)的第Ⅰ階段

勞動投入從0-L2，平均產(chǎn)量從0到最大，固定投入太多了（沒有得到充分利用，其邊際產(chǎn)量為負），沒有足夠的勞動力來有效使用資本存量（如縫紉機與人工的配合）。產(chǎn)量的增加主要來自勞動分工生產(chǎn)的第Ⅱ階段----生產(chǎn)有意義階段

勞動投入從L2-L3，邊際產(chǎn)量遞減，平均產(chǎn)量下降，但資本和勞動的邊際產(chǎn)量均為正，資本和勞動得到有效利用。具體停留在哪一個投入水平上，依賴于兩種要素的價格比例生產(chǎn)的第Ⅲ階段

勞動投入大于L3，邊際產(chǎn)量為負，平均產(chǎn)量不斷下降，總產(chǎn)量開始下降。資本得到最大程度的利用，但勞動投入過多，出現(xiàn)了不經(jīng)濟生產(chǎn)應(yīng)該推進到哪一個階段？情況1：廠商的目標是平均產(chǎn)量最大情況2：廠商的目標是總產(chǎn)量最大情況3：廠商的目標是利潤最大化各種情況下廠商應(yīng)該雇用多少工人？短期中的勞動最優(yōu)投入量短期生產(chǎn)中，勞動的合理投入量應(yīng)該第二階段中，其左端點滿足AP=MP，右端點滿足MP=0利潤最大化的勞動投入數(shù)量按照下述原則確定：

p*MPL=w

通用汽車公司全球的實物資本存量的價值約為700億美元。假定這就是企業(yè)的固定投入。約有760,000名工人在使用這一資本存量。那么，應(yīng)該根據(jù)什么原理來確定雇傭人數(shù)的決策呢？一般來說，為了使利潤最大，只要因增雇1名工人而引起的銷售收入的增加，大于因雇傭這名工人而引起的成本，企業(yè)就應(yīng)當雇傭新工人。例如，假定增加1名工人的編輯產(chǎn)量為2單位（汽車），每個單位產(chǎn)量的價值約20,000美元。那么，如果增雇1名工人，企業(yè)增加的銷售收入就是40,000美元。如果增加1名工人的成本（即工資率）為30,000美元，公司就應(yīng)當雇傭這名工人，因為這會使利潤增加10,000美元。但如果工資率為45,000美元，就不應(yīng)該雇傭這名工人，因為這會使利潤減少5，000美元。

因此，決策的基本原理是：應(yīng)當使用追加的可變投入要素，直到最后1個單位的邊際產(chǎn)量收入與其成本相等例題已知某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為：Q=21L+9L2–L3(1)求該企業(yè)的平均產(chǎn)出函數(shù)和邊際產(chǎn)出函數(shù)；（2）如果該企業(yè)現(xiàn)在使用了3個勞動力，是問是否合理？合理的勞動投入量應(yīng)在什么范圍內(nèi)？（3）如果該企業(yè)的產(chǎn)品市場價格為3元，勞動力的市場價格為63元，那么，該企業(yè)的最優(yōu)勞動投入量是多少？長期生產(chǎn)理論問題：假定所有要素投入都可以變動時，產(chǎn)出的變化將出現(xiàn)什么特征？生產(chǎn)函數(shù)

q=f(K,L)，即兩種投入都可以變動等產(chǎn)量線投入要素不同比例的組合可以生產(chǎn)給定產(chǎn)量水平的曲線，圖示特征邊際技術(shù)替代率（MarginalRateofTechnicalSubstitution）在保持產(chǎn)量不變條件下，一種投入要素用來替代另一種的比例

MRTSLK=-ΔK/ΔL(或-dk/dL)，圖示可以證明MRTSLK=MPL/MPK

，即邊際技術(shù)替代率等于要素邊際產(chǎn)量之比

邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律一般來說，隨著一種要素越來越多的投入量與另一種要素越來越少的投入量相結(jié)合，邊際替代率會遞減邊際報酬遞減規(guī)律作用的結(jié)果。如L增加，保持產(chǎn)量不變時，K將減少，則MPL減少，而MPK增加，故MRTSLK遞減等產(chǎn)量線

q=f(K,L)=某一常數(shù)KAQ2B0LQ1Q3Q4D1、不同的生產(chǎn)技術(shù)和要素投入量可以生產(chǎn)相同的產(chǎn)量2、離遠點越遠，產(chǎn)量水平越高3、連線AB的斜率即MRTS4、邊際技術(shù)替代率有遞減趨勢C長期生產(chǎn)理論成本方程

C=r*K+w*L等成本線（或廠商的預(yù)算限制線）

一定時期，現(xiàn)行市價下，廠商花費同樣成本所能購買的兩種要素所有可能的組合。等成本線的移動與轉(zhuǎn)動OKL1、要素價格不變，成本增加時，等成本線向右上方平行移動2、要素價格變動，成本不變時，等成本線發(fā)生轉(zhuǎn)動等成本線及其變動

C=r*K+w*L=某一常數(shù)最優(yōu)要素投入組合理論問題：如何在生產(chǎn)的經(jīng)濟區(qū)域中無窮多個可行點中選擇一個最優(yōu)點？最優(yōu)的含義：給定要素價格，在既定成本下產(chǎn)量最大，或在既定產(chǎn)量下成本最小，兩者是等價的----與消費者選擇理論對比最優(yōu)要素投入組合的均衡：Lagrange法與圖示則每種要素投入的單位貨幣成本的邊際產(chǎn)量應(yīng)該相等，否則，應(yīng)該解雇該要素！要素價格變化時最優(yōu)投入要素之間的替代

兩種投入要素的最優(yōu)利用

廠商的問題：

Max:Q=Q(K,L)

s.t.:C=r*K+w*LKAC/PKA`Q2BE0LC/PLQ1Q3Q4CE點的特征：等產(chǎn)量線Q3在E點的切線與等成本線重合，實現(xiàn)了

高效率生產(chǎn)1、成本線斜率：-PL/PK=w/r2、等產(chǎn)量線斜率：dK/dL而dK/dL=-MPL/MPK3、故：MPL/w=MPK/r等比例裁員是縮減開支的合理方式嗎？目標：每月勞動成本降低10,000元，同時讓產(chǎn)量損失最小方案1：按照50%的統(tǒng)一比例，解雇1名中層員工和2名普通員工。產(chǎn)量變化？方案2：按照大小MP/w排名，解雇位次最后的4名普通員工。此時，產(chǎn)量改變？問題：若管理層的MP/w排名比較靠后，是否應(yīng)該優(yōu)先解雇他？員工代碼邊際產(chǎn)量（MP）（或邊際貢獻）工資（w）/元MP/w中層管理者A2,5005,0000.40B2,5005,0000.40普通員工C1,0002,5000.40D1,0002,5000.40E1,0002,5000.40F1,0002,5000.40擴張路線與成本結(jié)構(gòu)定義要素價格不變時，廠商成本擴張或產(chǎn)量擴張所導(dǎo)致的結(jié)果，顯示了生產(chǎn)要素投入組合（數(shù)量）隨成本和產(chǎn)量增加而變化的軌跡，是企業(yè)進行長期生產(chǎn)計劃并高效生產(chǎn)時必須遵循的路線。KQ20LQ1Q3Q4C1C2C3C4擴張路徑要素生產(chǎn)率

在大多數(shù)發(fā)達國家，勞動力質(zhì)量（用教育程度和訓(xùn)練的水平來衡量）和資本物品的質(zhì)量都同時有了提高。然而，由于生產(chǎn)過程的生產(chǎn)活動是兩個或更多的投入要素一起作用的結(jié)果，要度量其中任一個要素的生產(chǎn)率的變化就會很困難。人們常犯的錯誤是，只是把兩個時點的產(chǎn)量除以投入要素的投入量，并把這兩個比率的差異歸之于該投入要素生產(chǎn)率的增加。全要素生產(chǎn)率（TotalFactorProductivity,TFP）：有效度量多種投入要素的綜合生產(chǎn)率的方法規(guī)模報酬問題廠商規(guī)模擴大后，生產(chǎn)函數(shù)會呈現(xiàn)什么樣的特征？等比例投入是否帶來等比例產(chǎn)出？為什么？規(guī)模報酬的定義生產(chǎn)要素按相同比例變動所引起的產(chǎn)出變動，稱為規(guī)模報酬規(guī)模報酬的分類

常數(shù)規(guī)模報酬：對生產(chǎn)函數(shù)q=f(L,K)，若f(αL,αK)=αf(L,K)，α為常數(shù)遞增規(guī)模報酬：若f(αL,αK)>αf(L,K)

遞減規(guī)模報酬：若f(αL,αK)<αf(L,K)規(guī)模報酬的來源及規(guī)律規(guī)模報酬遞增的來源勞動分工（個人熟練程度、工作轉(zhuǎn)化時間、機械簡化----18世紀亞當.斯密）技術(shù)裝備密集度與利用率集中采購與運輸管理協(xié)調(diào)、財務(wù)效應(yīng)（企業(yè)集團的銀行）等規(guī)模報酬的一般規(guī)律

1、一般說來，當企業(yè)從最初的很小的生產(chǎn)規(guī)模開始逐步擴大的時候，企業(yè)面臨的是規(guī)模報酬遞增的階段

2、在企業(yè)得到了由生產(chǎn)規(guī)模擴大所帶來的產(chǎn)量遞增的全部好處以后，一般會繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，將生產(chǎn)保持在規(guī)模報酬不變的階段。這個階段有可能比較長

3、在這以后，企業(yè)若繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，就會進入一個規(guī)模報酬遞減的階段。成本理論某人適合于搞研發(fā)，不適合做市場屋主出租新房屋、租住舊房屋經(jīng)濟不景氣年份最適合念書

王燕女士2002年花費150000元租賃當代商場的一個柜臺銷售服裝，年終獲得毛利200000元。如果她選擇到神州數(shù)碼做文秘工作，年收入大約為45000元。請問王女士賺了多少錢？她當初選擇到當代賣衣服這個職業(yè)是否明智?

成本理論的基本概念會計成本(AccountingCost)

VS

機會成本(OpportunityCost)(1)會計成本：會計報表中，基于權(quán)責發(fā)生制記賬法原理，記錄的過去的成本，是回溯性的(2)機會成本：使用某一種資源的機會成本，等于把該資源投入某一特定用途后，所放棄的、在其他用途中能夠獲得的最大利益。機會成本反映了資源現(xiàn)在的市場價值，分兩類：顯性成本：使用他有要素的機會成本，等于向所有者交納的成本，包括直接成本和間接成本隱性成本：使用自有要素的機會成本，等于在市場上出租或銷售這些要素所能獲得的最大收益。

(3)在公司行為理論中，強調(diào)的是機會成本而不是會計成本當評估公司過去的業(yè)績、估計一個公司的資金實力或?qū)Σ煌具M行比較時，會計報表和會計比率是可以利用的當需要從多個競爭性方案中選擇一種是，機會成本的概念則給良好的經(jīng)濟決策提供了最好的基礎(chǔ)。會計成本與機會成本損益表：2002年（所有數(shù)字以千計）（1）銷售收入$35,600（2）銷售成本

商品制造成本加：期初存貨（12/31/2001）減：期末存貨（12/31/2002）合計：$13,740$3,300$2,950$14,090（3）毛利潤：（1）-（2）$21,510（4）銷售和一般管理費用$8,540（5）運營收入：（3）-（4）減：利息費用$12,970$1,210

稅前凈收入減：所得稅$11,760$4,100

凈收入$7,660會計成本與機會成本（續(xù)1）會計成本的缺陷

只反映了歷史的、帳面的價值，沒有反映市場價值和市場機會，有可能導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。一家面包房，它的庫存小麥的原價為3美元/蒲式耳，現(xiàn)在的價格是5美元/蒲式耳?，F(xiàn)在企業(yè)用這批小麥制作全新的面包，每單位面包售價5美元（共6個面包）。假設(shè)單位產(chǎn)品用小麥1蒲式耳，人工等成本為1.5美元/單位產(chǎn)品。單位產(chǎn)品的凈利潤如何？

傳統(tǒng)方法經(jīng)濟方法成品價格減：小麥投入成本減：其他成本$5.00$3.00$1.50$5.00$5.00$1.50單位產(chǎn)品凈利潤$0.50$-1.50兩種成本概念導(dǎo)致不同的決策結(jié)果會計成本：生產(chǎn)并出售面包經(jīng)濟成本：直接出售未加工小麥會計成本與機會成本（續(xù)2）經(jīng)濟利潤的計算：2002年（所有數(shù)字以千計）銷售總收入減：直接成本（原料、勞動、電力等）$35,600$12,150毛利（企業(yè)一般管理費用的貢獻）減：間接成本（折舊、一般管理費用等）$23,450$11,690稅前凈利潤減：自有資金估算費用等（即隱性成本）如專利、土地等$11,760$1,000稅前經(jīng)濟利潤減：應(yīng)支付的所得稅$10,760$4,100稅后經(jīng)濟利潤$6,660（1）考慮了機會成本之后，企業(yè)的利潤水平并沒有想象的高?。?）經(jīng)濟附加值（EconomicValueAdded,G.B.Stewart,1991）稅后凈運營利潤-占用資金的成本，即：

EVA=運營利潤-資金成本會計成本與機會成本（續(xù)3）會計成本=顯性成本=直接成本+間接成本機會成本=顯性成本+隱性成本----機會成本包含了會計成本典型的隱性成本：自有土地的機會成本、所有者機會成本隱性成本被經(jīng)濟學(xué)家成為正常利潤，是使用要素的成本的一部分（應(yīng)該在會計利潤中扣除）----經(jīng)濟利潤=0的經(jīng)濟學(xué)意義，此時，有沒有會計利潤？機會成本概念的作用----讓資源用在刀刃上，最大化企業(yè)價值區(qū)分機會成本和會計成本的意義

籃球運動員投進了很多球，你如何看待這一結(jié)果并評價該運動員的能力？對企業(yè)投資決策經(jīng)營業(yè)績評估有什么啟示意義？廠商耗費都要列入機會成本？例1

企業(yè)幾年前簽訂了長期租用倉庫的協(xié)議，月租金1000元。但現(xiàn)在用不著這塊地方，因此，企業(yè)打算轉(zhuǎn)租出去。但他人愿意出的最高租金為每月800元。企業(yè)是否應(yīng)該轉(zhuǎn)租？為什么？例2

某證券公司為了擴大業(yè)務(wù)，計劃將總部從北京搬往上海。2001年，該公司為了獲得在購買浦東某建筑物A的權(quán)利而支付了40萬元。2002年，為最終購買該建筑，公司還需要支付400萬元。在這個時候，公司發(fā)現(xiàn)購買浦東另一棟建筑B只需花費420萬元就可以獲得其所有權(quán)。請問公司應(yīng)該購買哪棟建筑？1、與決策無關(guān)的成本稱為沉沒成本（或旁置成本），不應(yīng)計入機會成本。2、正確分析屬下遞交的投資分析報告中的總量數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)性問題，3、用內(nèi)部的成本報表作為決策依據(jù)，而會計報表只是對外透露信息的方式其他成本概念固定成本（如一般管理費用和財產(chǎn)稅）與變動成本（如直接人工和銷售人員提成）固定成本和變動成本的區(qū)別通常是不明確的（維修和廣告促銷，既有固定也有變動；某些成本半固定（運送啤酒的卡車費用分區(qū)間固定）固定成本相對于產(chǎn)出不變，但可能受其他運營決策影響社會成本與私人成本----外部性存在與否是該兩類成本是否相同的關(guān)鍵（如污染）成本函數(shù)定義：要素價格不變情況下，成本隨產(chǎn)量變化而變化的軌跡成本函數(shù)的獲得：從生產(chǎn)函數(shù)推導(dǎo)成本函數(shù)

q=f(L,K)生產(chǎn)函數(shù)

C=rK+wL成本方程

C=h(q,w,r)=h(q)成本函數(shù)

g(L,K)=0擴張路徑成本函數(shù)舉例：當生產(chǎn)函數(shù)為q=AKαLβ----科布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)----時，成本函數(shù)為C=aq1/(α+β)生產(chǎn)函數(shù)為科布-道格拉斯時的成本函數(shù)（勞動、資本要素的價格分別用w、r表示）max：q=AKαLβs.t.：C=wL+rK構(gòu)造Lagrange函數(shù)La=AKαLβ+λ(C-wL-rK)一階條件：(1)/(2)得，即：(4)代入生產(chǎn)函數(shù)得：將K、L代入(3)得成本函數(shù)：C=aq1/(α+β)計劃與現(xiàn)實----長期與短期企業(yè)的經(jīng)營是短期的，但計劃是長期的。在任一時點上，企業(yè)總會有一個或多個固定生產(chǎn)要素。所以，生產(chǎn)決策必須在短期成本曲線的基礎(chǔ)上來做。但是，從長期看，多數(shù)企業(yè)能通過改變所有投入要素的投入量，從而改變經(jīng)營規(guī)模。這樣，它們就有了一條更優(yōu)的短期成本曲線。換言之，因為所有成本在長期都是可變的，因而長期成本函數(shù)給出了生產(chǎn)既定產(chǎn)量的最優(yōu)（成本最小的）方案。一旦確定了生產(chǎn)規(guī)模并開始生產(chǎn)，公司就處于短期經(jīng)營狀態(tài)。廠房和設(shè)備建好后，如果公司想改變產(chǎn)量水平，它就不能改變所有的要素投入量，因而不能以最低的成本生產(chǎn)新的產(chǎn)量水平。

例如：廠商計劃將產(chǎn)出水平盡快由q0提高到q1，但現(xiàn)有能力只允許每年增加50單位資本（假設(shè)此期間要素價格不變）計劃與現(xiàn)實--長期與短期（續(xù)）在向長期最優(yōu)投入組合狀態(tài)靠攏的過程中，總成本逐年減少，說明長期成本（C4）不會高于短期成本（C1、C2、C3）短期成本理論總成本（TC）：總固定成本（TFC）、總變動成本（TVC）平均成本（ATC）：平均固定成本（AFC=TC/Q）平均變動成本（AVC=TVC/Q）

對產(chǎn)量而不是投入進行平均邊際成本（SMC）：SMC=ΔTC/ΔQ=ΔTVC/ΔQCSTCTVCQ0q0αq1q2B1AB2SMC=SACSMC=AVC短期總成本、變動成本、平均成本及邊際成本的圖形關(guān)系Q1Q2Q3各成本的變動與相互關(guān)系A(chǔ)FC連續(xù)遞減AVC先降，在Q2處最?。ù藭r與SMC相等），然后上升ATC先降，在Q3處最?。ù藭r與SMC相等）SMC先降，在Q1處最小，然后上升，先后通過AVC、ATC的最低點AVC與AP、SMC與MP之間的對偶關(guān)系

AVC=TVC/Q=(w*L)/Q=w*(L/Q)=w/(Q/L)=w/APLSMC=ΔTVC/ΔQ=Δ(w*L)/ΔQ=w*(ΔL)/ΔQ=w/(ΔQ/ΔL)=w/MPL

平均成本函數(shù)呈現(xiàn)U形的解釋。在產(chǎn)量較低時，相對于固定投入要素而言，可變投入要素的投入量太少，隨著可變投入的增加，固定要素逐漸得到充分利用，產(chǎn)量迅速提高，總成本的增加沒有總產(chǎn)量的增加快，邊際成本下降，因此，單位成本下降（固定成本被分攤了，此時邊際成本小于平均成本）。由于邊際收益遞減規(guī)律，增加的可變投入最終會導(dǎo)致產(chǎn)量增加速度的降低，而成本仍在不斷增加，從而邊際成本上升。當邊際成本超過平均成本時，平均成本開始上升。SMC,AVCMP,AP00QLMPLAPLAVCSMCABba（1）生產(chǎn)曲線（2）成本曲線短期生產(chǎn)與成本的對偶關(guān)系尋找平均成本的最低點例題已知總成本函數(shù)為：TC=1,000+10Q_0.9Q2+0.04Q31、該企業(yè)的固定成本是多少？2、寫出邊際成本和平均成本的表達式；3、求平均成本最低、平均變動成本最低時的產(chǎn)量（兩種求法）。長期成本理論長期總成本：LTC----此時不存在固定成本，一切成本都是可變的長期平均成本：LAC=LTC/Q長期邊際成本：LMC=ΔLTC/ΔQ曲線形狀：與短期的相似，但從原點出發(fā)Cq1STC1Q0STC2STC3LTCq2q3長期成本與短期成本的關(guān)系----包絡(luò)線（短期平均成本最低點）(1)如何判斷短期生產(chǎn)的規(guī)模----即固定成本的大?。?2)對應(yīng)于每一個生產(chǎn)規(guī)模，如何區(qū)分固定投入的利用率？生產(chǎn)規(guī)模的選擇假設(shè)：只有大中小三種規(guī)模進行生產(chǎn)，每一種規(guī)模都有相應(yīng)的短期平均成本曲線（生產(chǎn)規(guī)模大小可以用成本曲線在縱軸上的截距----固定成本規(guī)模----表示）問題：若廠商打算生產(chǎn)q1、q2、q3、q2a的產(chǎn)量，則分別應(yīng)該選擇什么規(guī)模？

公司在長期中計劃（長期成本函數(shù)給出了生產(chǎn)既定產(chǎn)量的最優(yōu)方案）。一旦確定了生產(chǎn)規(guī)模并開始生產(chǎn)，公司就處于短期經(jīng)營狀態(tài)，此時，由于有些要素投入不能調(diào)整，如果改變產(chǎn)量水平，公司就不能以長期最低成本生產(chǎn)新的產(chǎn)量。短期決策：由于生產(chǎn)規(guī)模（固定投入）不能變動，因此廠商要做到在既定的規(guī)模下使平均成本降到最低長期決策：在相應(yīng)的產(chǎn)量下使總成本最低Cq1SAC1q0SAC2SAC3LACq2q3離散的生產(chǎn)規(guī)模的選擇與長期平均成本曲線的形成(1)對應(yīng)于產(chǎn)量q1

、q2

、q3，應(yīng)該如何選擇現(xiàn)實（短期）的生產(chǎn)規(guī)模？為什么？(2)如果計劃的產(chǎn)量為q2a，應(yīng)該選擇SAC2對應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模還是SAC3對應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模？(3)如何由短期平均成本曲線獲得長期平均成本曲線？q2a影響長期平均成本變化的因素（1）規(guī)模經(jīng)濟（EconomiesofScale）：由于生產(chǎn)規(guī)模擴大而導(dǎo)致的長期平均成本下降的情形規(guī)模經(jīng)濟的基本成因勞動分工與專業(yè)化技術(shù)因素（機器配合、安裝費用、質(zhì)量和數(shù)量同步）規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模報酬規(guī)模報酬是指生產(chǎn)要素按固定比例增加時的產(chǎn)出變動情況。規(guī)模報酬所涉及的是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。規(guī)模經(jīng)濟涉及的是規(guī)模大小與成本的關(guān)系規(guī)模報酬是規(guī)模經(jīng)濟的來源之一規(guī)模經(jīng)濟性與長期平均成本變化當LAC曲線下降時，規(guī)模的擴張就存在規(guī)模經(jīng)濟當LAC曲線上升時，規(guī)模的擴張就存在規(guī)模不經(jīng)濟當LAC曲線保持水平趨勢時，就是規(guī)模經(jīng)濟不變的。

U形的長期平均成本曲線意味著在企業(yè)規(guī)模擴大的前半階段存在規(guī)模經(jīng)濟，而在其后半階段則存在規(guī)模不經(jīng)濟。

（a）規(guī)模經(jīng)濟在比較小的規(guī)模范圍內(nèi)存在，如自行車修理業(yè)。(規(guī)模較小的行業(yè))

（b）規(guī)模經(jīng)濟在相當大的規(guī)模范圍內(nèi)存在，企業(yè)的長期平均成本在很大一段區(qū)間內(nèi)隨生產(chǎn)規(guī)模的擴大而下降，這種行業(yè)一般為自然壟斷行業(yè)，如鐵路業(yè)、公共事業(yè)等（主要是因為固定投入比較大）。（c）在相當大的范圍內(nèi)既不存在規(guī)模經(jīng)濟，也不存在規(guī)模不經(jīng)濟，企業(yè)的長期平均成本在很大的范圍內(nèi)是水平的，在實際生活中很常見。影響長期平均成本變化的因素（續(xù)）（2）范圍經(jīng)濟（EconomiesofScope）

單個企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)多個產(chǎn)品的成本小于不同企業(yè)單獨生產(chǎn)每個產(chǎn)品的成本之和。

例如一家鐵路運輸公司既從事客運，又從事貨運，會比兩家只從事客運或只從事貨運的鐵路運輸企業(yè)節(jié)省成本。航空公司既運送旅客也發(fā)送貨物，汽車公司生產(chǎn)小汽車、卡車與摩托車高校兼顧教育與科研等都會帶來范圍經(jīng)濟這些例子中的企業(yè)通常在聯(lián)合生產(chǎn)多種產(chǎn)品時擁有技術(shù)和成本的優(yōu)勢，包括資源和信息的共享、聯(lián)合市場計劃、可提高效率降低成本的統(tǒng)一經(jīng)營管理等。還有一種聯(lián)合生產(chǎn)的情況則是有些企業(yè)在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的過程中也會產(chǎn)生一些副產(chǎn)品，而對之加以利用于企業(yè)是有利的。冶煉廠是這種情況的典型，它們在電解主要金屬產(chǎn)品時將得到大量的陽極泥，從中可以提煉出多種貴重金屬(如黃金、白銀等)，這些貴金屬是其利潤的重要組成部分。

1、范圍經(jīng)濟是企業(yè)集團理論的基礎(chǔ)。原因在于：生產(chǎn)過程相互聯(lián)系（如種糧食和養(yǎng)豬）、需求互補（如機場內(nèi)的商店和餐館）、風險分散、企業(yè)內(nèi)部激勵

2、范圍經(jīng)濟既能由一家企業(yè)利用，也能有多家企業(yè)共享（如銀行和保險公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟）

3、最新研究表明，如果范圍經(jīng)濟不是依托于“技術(shù)相關(guān)”（如采購、生產(chǎn)、管理）或“市場相關(guān)”（如營銷），則多元化不能作為企業(yè)增長的可靠戰(zhàn)略影響長期平均成本變化的因素（續(xù)）（3）學(xué)習(xí)曲線：

隨著產(chǎn)品批量的累積性增加，長期平均成本下降

例如

1930年代，美國芮特飛機公司的研究人員在分析最新生產(chǎn)幾架飛機的成本時，發(fā)現(xiàn)飛機的單位工時隨著產(chǎn)量的增加而降低，并且精確地估計出，累積產(chǎn)量每增加一倍，單位成本大約降到原有水平的80％。如果第1架飛機需耗費10000小時的人工，那么到第2架飛機制造完，平均成本將下降到8000小時人工，到生產(chǎn)到第4架飛機時，單位平均成本下降到約6400小時人工工人對設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)有一個學(xué)習(xí)與熟悉的過程，生產(chǎn)實踐越多，他們的經(jīng)驗就越豐富，技術(shù)就越熟練，完成一定生產(chǎn)任務(wù)所需的時間也就越短。

例如，一名新工人第一次裝配自行車也許要花費10個小時，而到他第一百次裝配的時候，可能就只要3個小時了。勞動效率提高意味著同樣投入（或成本）下的產(chǎn)量更多，平均成本當然下降。企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織會在長期的生產(chǎn)過程中得到完善，走向成熟，這將使產(chǎn)品的成本降低。企業(yè)的協(xié)作者(如原料供應(yīng)廠家)和企業(yè)合作的時間越長，他們對企業(yè)的了解越全面，提供的協(xié)作就可能越及時、有效，從而降低企業(yè)的平均生產(chǎn)成本。

1、學(xué)習(xí)曲線廣泛出現(xiàn)在計算機工業(yè)、國際貿(mào)易、技術(shù)引進等領(lǐng)域

2、學(xué)習(xí)曲線對新行業(yè)、新產(chǎn)品的進入非常重要：最初成本可能比較高，但長期平均成本會下降

3、企業(yè)中的一些拜師制度、比武制度、調(diào)研報告制度等有何作用，如何充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)曲線？CLAC1LAC2Q0q0q1q2B1AB2學(xué)習(xí)效應(yīng)規(guī)模報酬遞增長期平均成本下降的原因識別：規(guī)模經(jīng)濟還是學(xué)習(xí)效應(yīng)？1、同一生產(chǎn)批次中，如果不同產(chǎn)量對應(yīng)的平均成本逐漸下降（此時MC＜AC，成本產(chǎn)出彈性大于1），則存在規(guī)模經(jīng)濟2、不同生產(chǎn)批次中，如果相同產(chǎn)量規(guī)模對應(yīng)的平均成本下降，則存在學(xué)習(xí)效率不同行業(yè)的成本優(yōu)勢不同飛機制造業(yè)的學(xué)習(xí)率一般在77％至80％之間；化工行業(yè)中成本的下降與累積的產(chǎn)量和資本設(shè)備的改良緊密相關(guān)，而與規(guī)模經(jīng)濟的相關(guān)程度反而較低。這項研究表明，企業(yè)規(guī)模每增長1倍，平均成本下降11％；而累積產(chǎn)量增長1倍，平均成本則下降27％。思考問題：哪些行業(yè)成本優(yōu)勢來自規(guī)模經(jīng)濟，哪些行業(yè)的成本優(yōu)勢在于學(xué)習(xí)效率，這些行業(yè)各有什么特征？不同的成本優(yōu)勢來源對企業(yè)人力資源管理的啟示是什么？成本理論中的專題：利潤貢獻分析法

----為了有效地進行產(chǎn)量和價格的管理決策，成本函數(shù)是不可缺少的利潤貢獻（ProfitContribution）：價格與平均變動成本之間的差額，即出售1個單位產(chǎn)品得到的收入。在低產(chǎn)量時，企業(yè)可能是虧損的；只有在利潤貢獻被用于補償固定成本之后，企業(yè)就能賺取利潤。補償固定成本和賺取“需要的”利潤所必需的產(chǎn)量的確定

假定單位產(chǎn)量的價格和變動成本不變，目標利潤為πR，則

πR=P*Q–[(Q*AVC)+TFC]

則保證該目標利潤所必需的產(chǎn)量為

Q=(TFC+πR)/(P–AVC)

例如假定TFC=10,000，P=20，AVC=15，同時企業(yè)規(guī)定的目標利潤為20,000，為了保證這一利潤，企業(yè)就必須生產(chǎn)6,000單位的產(chǎn)品。企業(yè)盈虧平衡點：經(jīng)濟利潤等于0的產(chǎn)量水平收入或成本產(chǎn)量Q0盈虧平衡點產(chǎn)量2,000總收入=20Q總成本=10,000+15Q特例：盈虧平衡點分析（BreakevenAnalysis）的圖示1、成本方程為：TC=10,000+15Q2、假定產(chǎn)品價格固定為20盈虧平衡點的收入或成本40,000總固定成本=10,000盈利虧損假定有一張2000單位產(chǎn)品的新訂單為了在原有的基礎(chǔ)上擴充產(chǎn)量以便接受這個訂單，需要增加資本投入5000單位問題：這張訂單是否有利可圖？是否應(yīng)該接受？收入或成本產(chǎn)量Q0盈虧平衡點產(chǎn)量2,000總收入=20Q總成本=10,000+15Q特例（續(xù)）：固定成本變動對盈虧平衡點的影響1、成本方程由TC=10,000+15Q變?yōu)門C=15,000+15Q

2、假定產(chǎn)品價格仍固定為20盈虧平衡點的收入或成本40,000固定成本=10,000固定成本=15,000總成本=15,000+15Q盈虧平衡點產(chǎn)量3,000盈虧平衡點的銷售收入60,000收入或成本產(chǎn)量Q0盈虧平衡點產(chǎn)量2,000總收入=20Q總成本=10,000+15Q特例（續(xù)）：盈虧平衡點與利潤邊界1、設(shè)“目標銷售量”*（1-r%）=“平衡點銷售量”，則稱r%為利潤邊界銷量2、若銷售量下滑的幅度超過r%，則虧損就會發(fā)生！盈虧平衡點的收入或成本40,000固定成本=10,000目標利潤對應(yīng)的銷售量目標利潤對應(yīng)的銷售收入利潤邊界成本理論中的專題

----經(jīng)營杠桿（OperationLeverage）如果固定成本比變動成本大，則稱企業(yè)的杠桿作用大。例如，有大量外債、需要大量支付固定利息的企業(yè)的固定成本就相對較大；有的企業(yè)在固定資產(chǎn)（如工廠設(shè)施和設(shè)備）中有大量投資，其固定費用也比較大。杠桿作用大的企業(yè)的重要特點：利潤的產(chǎn)量彈性比較大，因而其經(jīng)營風險較大杠桿作用與利潤彈性：經(jīng)營風險的一種度量方法TFC越大，經(jīng)營利潤彈性就越大企業(yè)A：價格：10.00元AVC：5.00元TFC：1,000元企業(yè)B：價格：10.00元AVC：2.00元TFC：4,000元產(chǎn)量利潤經(jīng)營利潤彈性企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)A企業(yè)B1,0004,0004,0001.252.001,5006,5008,0001.151.502,0009,00012,0001.111.332,50011,50014,0001.091.253,00014,50016,0001.071.201、兩家企業(yè)的總固定成本和平均變動成本不同。同一產(chǎn)量水平上，企業(yè)B的利潤彈性總大于A，但隨著產(chǎn)量的增加，其利潤彈性的差距減少2、產(chǎn)量較小時，杠桿作用最大；隨著產(chǎn)量的增加，杠桿作用下降3、經(jīng)濟條件有利時，B的利潤大于A；經(jīng)濟條件不利時，B的利潤下降的速度快于A。因而，企業(yè)B的變動性更大，因而風險更大4、因此，經(jīng)營利潤彈性可以作為經(jīng)營風險的指示值：高風險需要高利潤補償成本-利潤分析（假設(shè)要素價格不變）最優(yōu)要素投入原則（有約束最大化）：利潤最大化原則（無約束最大化）收益：R=pq成本：C=f(q)利潤：π=R-C利潤最大化均衡：即：MR=MC----廠商利潤最大化的必要條件是將生產(chǎn)推進到邊際成本與邊際收益相等的產(chǎn)量點；該點必然處于生產(chǎn)的第二階段（即位于L2和L3之間）平均收益（AR）：平均每一單位產(chǎn)品的銷售收入----AR=R/q=p邊際收益（MR）：每增加一單位產(chǎn)品的銷售引起的總收益的增加值MR=ΔR/Δq

或MR=dR/dq成本-利潤分析（圖示1）p,R0qp0（1）產(chǎn)品價格為常數(shù)-需求曲線水平時，R、AR、MR的形狀RMR=AR（2）線性需求曲線p=a-bq（價格隨需求變動）時，R、AR、MR的形狀p,Rq0aARMRR成本-利潤分析（圖示2）p,R0qp0（3）非線性需求時，R、AR、MR的形狀R（4）線性需求時廠商利潤最大化均衡點R,Cq0aARMRARMRMCqEpEE生產(chǎn)與成本理論總結(jié)為保證技術(shù)有效，企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)的經(jīng)濟區(qū)域(要素可以替代)組織生產(chǎn)；為達到經(jīng)濟有效，企業(yè)應(yīng)該進一步把生產(chǎn)推進到生產(chǎn)的第Ⅱ階段，在此區(qū)間，最優(yōu)要素投入組合滿足：隨著要素投入的增加，產(chǎn)量并不一定相應(yīng)增加，這種現(xiàn)象可以通過規(guī)模報酬理論解釋使用會計成本指導(dǎo)生產(chǎn)時，由于對要素的市場價值反映不足，容易導(dǎo)致決策失誤；而引入機會成本概念（如EVA方法）則可以避免這種問題。機會成本與會計成本的差別在于正常利潤。追求利潤最大化的企業(yè)確定最優(yōu)產(chǎn)量的原則是：

MR=MC對應(yīng)于某一個希望的產(chǎn)量，企業(yè)可以通過長期成本理論和計劃，在總成本最小的原則下確定最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模（要素投入量）；一旦確定了生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)進行的就是短期經(jīng)營（某些投入不能立即改變）。如果要調(diào)整產(chǎn)量并在不同的生產(chǎn)規(guī)模之間選擇，企業(yè)應(yīng)該選擇平均成本比較低的那個；選定了規(guī)模之后，如果市場容量允許，企業(yè)可將產(chǎn)量推進到平均成本最低點，充分發(fā)揮成本優(yōu)勢由于規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和學(xué)習(xí)效應(yīng)，平均成本通常表現(xiàn)出一段下降的趨勢，這個規(guī)律對新領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)的進入決策有很大幫助生產(chǎn)與成本決策分析一、對生產(chǎn)的全面理解二、生產(chǎn)決策分析三、成本決策分析四、生產(chǎn)函數(shù)與成本函數(shù)的應(yīng)用問題討論與交流1、高投入能否帶來高產(chǎn)出？是否投入越多、產(chǎn)出越大？2、高產(chǎn)出能否帶來高收益？是否產(chǎn)出越多、效益越好？一、對生產(chǎn)的全面理解

所謂生產(chǎn)，就是投入與產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系。特別強調(diào)：◆任何企業(yè)的生產(chǎn)都離不開要素的投入?！羧魏纹髽I(yè)的生產(chǎn)都必須經(jīng)過相應(yīng)的轉(zhuǎn)換?！羧魏纹髽I(yè)生產(chǎn)的結(jié)果都是產(chǎn)品。二、生產(chǎn)決策分析（一）生產(chǎn)函數(shù)的概念生產(chǎn)函數(shù)是指在一定的技術(shù)條件下，各種生產(chǎn)要素投入量的組合與所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的對應(yīng)關(guān)系。其一般數(shù)學(xué)表達式為：Q=f（X1，X2，…，Xn）式中，Q為產(chǎn)量；X1，X2，…，Xn為諸投入要素，如原材料、資金、勞動量等。1、短期生產(chǎn)函數(shù)短期生產(chǎn)函數(shù)，是指企業(yè)在此期間內(nèi)，只有一種投入要素的數(shù)量是可變的，其它投入要素的數(shù)量不變。所以短期生產(chǎn)函數(shù)又稱作單變量生產(chǎn)函數(shù)。短期生產(chǎn)函數(shù)主要研究產(chǎn)出量與投入的變動要素之間的關(guān)系，以確定單一可變要素的最佳投入量。2、長期生產(chǎn)函數(shù)長期生產(chǎn)函數(shù)，是指企業(yè)在此期間內(nèi)，所有投入要素的數(shù)量都可能發(fā)生變化，不存在固定不變的要素。所以長期生產(chǎn)函數(shù)又稱作多變量生產(chǎn)函數(shù)。長期生產(chǎn)函數(shù)主要研究產(chǎn)出量與所有投入要素之間的數(shù)量關(guān)系，以確定多種要素之間的最優(yōu)組合。（二）單一可變要素最優(yōu)投入量的確定1、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的相互關(guān)系（l）邊際產(chǎn)量與總產(chǎn)量的關(guān)系（2）邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量關(guān)系（3）平均產(chǎn)量與總產(chǎn)量關(guān)系

2、邊際收益遞減規(guī)律在一定的技術(shù)水平條件下，其它生產(chǎn)要素的投入量不變。增加一種要素的投入量，開始時會使產(chǎn)量增加，當產(chǎn)量增加到一定程度后，在增加該要素的投入量，產(chǎn)量反而下降。特別注意：邊際收益遞減規(guī)律的假設(shè)前提：◆技術(shù)不變◆其他要素投入量不變問題思考：請舉出邊際收益遞減規(guī)律的實例3、生產(chǎn)三階段理論

產(chǎn)量

TP

第一階段（管“量”區(qū)）第二階段

第三階段（管“理”區(qū)）（管“條件”區(qū)）AP

OABMP

要素投入量第一階段：邊際產(chǎn)量>0，邊際產(chǎn)量>平均產(chǎn)量特點：隨著投入要素的增加，總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量均呈上升趨勢管理重點：擴大要素投入量第二階段：邊際產(chǎn)量>0，邊際產(chǎn)量<平均產(chǎn)量特點：隨著投入要素的增加，總產(chǎn)量呈上升趨勢，平均產(chǎn)量呈下降趨勢管理重點：優(yōu)化要素投入量第三階段：邊際產(chǎn)量<0，邊際產(chǎn)量<平均產(chǎn)量特點：隨著投入要素的增加，總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量均呈下降趨勢管理重點：減少要素投入量生產(chǎn)三階段原理對管理的啟示：◆投入與產(chǎn)出并不成正比。◆投入要素之間必須保持合理比例關(guān)系◆管理決策必須面向整體、面向未來4、單一可變要素最優(yōu)投入量的確定?邊際產(chǎn)量收入：是指增加一個單位的可變要素投入量，會使企業(yè)的總收入增加多少。?邊際產(chǎn)量支出：是指增加一個單位的可變要素投入量，會使企業(yè)的總成本增加多少。

?單一可變要素最優(yōu)投入量的確定規(guī)則：

邊際產(chǎn)量收入=邊際產(chǎn)量支出

（三）多種投入要素的最優(yōu)組合1、等產(chǎn)量曲線與等成本曲線（1）等產(chǎn)量曲線。等產(chǎn)量曲線是指在這條曲線上的各點代表投入要素的各種組合比例，其中的每—種組合比例所能生產(chǎn)的產(chǎn)量都是相等的。

（2）等成本曲線。等成本曲線是指在這條曲線上，投入要素的各種組合方式，都不會使總成本發(fā)生變化。

2、兩種投入要素的最優(yōu)組合如果只有兩種投入要素，又已知等產(chǎn)量曲線與等成本曲線，就可以用圖解法來找最優(yōu)的投入要素組合。等產(chǎn)量曲線與等成本曲線的相切點，就是投入要素的最優(yōu)組合點。3、多種投入要素最優(yōu)組合的確定多種投入要素最優(yōu)組合的—般原則是：在多種投人要素相結(jié)合生產(chǎn)一種產(chǎn)品的情況下，當各種投入要素每增加1元所增加的產(chǎn)量都相等時，各種投入要素之間的組合比例為最優(yōu)。其數(shù)學(xué)表達式為：式中，分別為投入要素的邊際產(chǎn)量，它們相應(yīng)的價格分別為。例題分析：某出租汽車公司有小轎車100輛，大轎車15輛，如果再增加一輛小轎車可增加收入10000元，但要增加開支1250元；如果再增加一輛大轎車可增加收入30000元，但要增加開支2500元，問目前兩種車的比例是否合適？（四）規(guī)模經(jīng)濟性分析1、規(guī)模與收益的關(guān)系◆規(guī)模收益遞增（事半功倍）◆規(guī)模收益不變◆規(guī)模收益遞減（事倍功半）2、促使規(guī)模收益遞增的原因◆工人可以專業(yè)化◆使用專門化的設(shè)備和較先進的技術(shù)◆大設(shè)備單位能力的制造和運轉(zhuǎn)費用通常比小設(shè)備要低◆生產(chǎn)要素具有不可分割性3、促使規(guī)模收益遞減的原因主要是管理問題4、規(guī)模經(jīng)濟性分析對企業(yè)的啟示（1）正確處理規(guī)模效益與品種效益的關(guān)系（2）防治大企業(yè)病實踐訓(xùn)練1、課堂討論企業(yè)規(guī)模是否越大越好？2、結(jié)合實際，撰寫一篇“如何預(yù)防大企業(yè)病”的論文（不少于1500字）。三、成本決策分析（一）管理決策中的成本概念1、機會成本與會計成本會計成本：是指在會計帳目上反映出來的企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項費用。機會成本：是指資源用于某一用途而放棄的其他用途所獲得的收入。會計成本不能用于決策，只有機會成本才是決策的基礎(chǔ)。

2、隱性成本與顯性成本顯性成本：是指企業(yè)向生產(chǎn)要素供給方支付的那些成本。它是記在帳面上的，看得見的實際支出，是償付資金的實際現(xiàn)金流出量。

隱性成本：是指企業(yè)自有的資源，實際上已經(jīng)投入，但在形式上沒有按合同支付報酬的義務(wù)。

3、增量成本與沉沒成本增量成本：是指由于某項決策而引起的總成本的變化。

沉沒成本：是指企業(yè)過去已經(jīng)發(fā)生的各種費用。它是已經(jīng)花費而又無法補償?shù)闹С觥?/p>

4、個體成本與社會成本個體成本：是生產(chǎn)者按市場價格支付的一切費用。它是從生產(chǎn)者角度所考慮的成本，也就是企業(yè)生產(chǎn)成本。

社會成本：是從全社會的角度來考慮的成本，它不僅包括生產(chǎn)者為生產(chǎn)經(jīng)營活動所必需投入的成本，還包括整個社會為此付出的代價，這種代價稱為社會成本。

5、邊際成本與總成本邊際成本：是指在一定產(chǎn)量水平上，產(chǎn)量增加一個單位