員工執(zhí)行力課件

2023/8/10美利龍MILLENNIUM1□目標(biāo)不確定

先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”。

S(Specific)———明確性

M(Measurable)—衡量性

A(Achievable)——可實(shí)現(xiàn)性

R(Realistic)———可行性

T(Timed)————時(shí)限性2023/7/26美利龍MILLENNIUM1□目標(biāo)不12023/8/10美利龍MILLENNIUM提高目標(biāo)執(zhí)行力的多杈樹法樹干代表大目標(biāo)每根樹枝代表小目標(biāo)葉子代表即時(shí)目標(biāo)即現(xiàn)在要做的事大目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)2023/7/26美利龍MILLENNIUM提高目標(biāo)執(zhí)行力22023/8/10美利龍MILLENNIUM2□戰(zhàn)略不清晰

力量分散，競爭戰(zhàn)略模糊，缺乏專注于聚焦。蒙牛的總裁牛根生說，世界上沒有奇跡，只有專注與聚焦的力量。3□指令不明確

下達(dá)命令時(shí)最重要是簡單明了，讓人能心領(lǐng)神會。不要誤導(dǎo)和含糊不清。2023/7/26美利龍MILLENNIUM2□戰(zhàn)略不32023/8/10美利龍MILLENNIUM4□溝通渠道不通暢

○就不可能達(dá)到共識；沒有共識，就不可能協(xié)調(diào)一致，就不可有默契；沒有默契就不能充分執(zhí)行，達(dá)不到團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)?！饻贤ㄓ袃煞N：（一）、從上而下傳遞信息，（二）、由下而上的信息反饋。○注意：領(lǐng)導(dǎo)不要越權(quán)5□人員不勝任

沒有合適的人去做合適的事情，使工作無法開展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。2023/7/26美利龍MILLENNIUM4□溝通渠42023/8/10美利龍MILLENNIUM6□結(jié)構(gòu)不合理

機(jī)構(gòu)臃腫、結(jié)構(gòu)混亂、職責(zé)不清、“學(xué)非所用、用非所學(xué)”，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低。許多企業(yè)有例似現(xiàn)象，我們企業(yè)也不例外。7、□職責(zé)不清楚

○負(fù)起責(zé)任是關(guān)鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)通過績效考核來實(shí)現(xiàn)。而不是僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎(jiǎng)罰制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。

2023/7/26美利龍MILLENNIUM6□結(jié)構(gòu)不52023/8/10美利龍MILLENNIUM○具體獎(jiǎng)罰措施；獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來爭強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。企業(yè)利潤和員工所得時(shí)成正比。8□輕重不分執(zhí)行任何任務(wù)都要制定工作計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)都按輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，逐一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把目標(biāo)放在未來發(fā)展上，放在每天不斷理清明天、后天、下周、下月甚至明年的計(jì)劃上。在計(jì)劃地實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握好關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚的做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造了80%的業(yè)績。2023/7/26美利龍MILLENNIUM○具體獎(jiǎng)罰措施62023/8/10美利龍MILLENNIUM9□跟蹤不到位我們經(jīng)常聽說的有的領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話：“不管過程，只管結(jié)果”，其實(shí)這是一錯(cuò)誤觀點(diǎn)。在執(zhí)行過程中遇到問題跟蹤不到位，問題就會拖遲延長，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。10□反饋不及時(shí)執(zhí)行的好壞要通過反饋來得知，市場被動反饋或市場主動調(diào)研。而反饋的來的效果可以具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示，同時(shí)我們可以從數(shù)據(jù)形成的曲線來了解產(chǎn)品走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害！2023/7/26美利龍MILLENNIUM9□跟蹤不到72023/8/10美利龍MILLENNIUM11□標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一什么樣的結(jié)果才是合理和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行中感到困惑。正確的做法應(yīng)該是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定每個(gè)崗位的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，才能使執(zhí)行者有個(gè)執(zhí)行的參照系數(shù)和對照標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。2023/7/26美利龍MILLENNIUM11□標(biāo)準(zhǔn)不82023/8/10美利龍MILLENNIUM12□獎(jiǎng)罰不分明

獎(jiǎng)罰的原則（一）獎(jiǎng)罰的共性原則

1、多獎(jiǎng)少罰

2、獎(jiǎng)罰分明

3、獎(jiǎng)罰公平

4、規(guī)矩盡量明確

5、要指向具體行為2023/7/26美利龍MILLENNIUM12□獎(jiǎng)罰92023/8/10美利龍MILLENNIUM（二）獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)性原則

1、該做的事情（職責(zé)范圍內(nèi)的）不獎(jiǎng)

2、獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)大張旗鼓地進(jìn)行

3、正確區(qū)分工資、月獎(jiǎng)金、福利、年終獎(jiǎng)、提成等（三）處罰的個(gè)性原則

1、個(gè)性問題處罰應(yīng)當(dāng)悄悄地進(jìn)行，共性問題處罰應(yīng)公開進(jìn)行。

2、重復(fù)犯錯(cuò)誤要加重處罰

3、罰款應(yīng)變?yōu)閱T工福利

4、建立降低處罰抵觸情緒的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)2023/7/26美利龍MILLENNIUM（二）獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)102023/8/10美利龍MILLENNIUM13□團(tuán)隊(duì)不協(xié)作

○動物的表現(xiàn)，無規(guī)無據(jù)，散漫無章?！饏f(xié)作，環(huán)節(jié)最重要?！?C和1P4C的機(jī)制靠攏（close）信任(credit)

溝通(communicate)

分享(communion)

默契(privity)

2023/7/26美利龍MILLENNIUM13□團(tuán)隊(duì)112023/8/10美利龍MILLENNIUM鮑雷夫信任八條□最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過錯(cuò)誤□最重要的七個(gè)字是：你真干了件好事（去贊美鼓勵(lì)他）□最重要的六個(gè)字是：你的看法如何（把權(quán)力授出去）□最重要的五個(gè)字是：我們一起干□最重要的四個(gè)字是：不妨試試□最重要的三個(gè)字是：謝謝您□最重要的二個(gè)字是：我們□最重要的一個(gè)字是：您2023/7/26美利龍MILLENNIUM鮑雷夫信任八條122023/8/10美利龍MILLENNIUM14□文化不務(wù)實(shí)企業(yè)文化是企業(yè)的個(gè)性，把自己的企業(yè)跟別的企業(yè)區(qū)別開來的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不太玄虛，刻意追求華而不實(shí)的東西不但不利于執(zhí)行，反而有害與執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)如果沒有完美的企業(yè)文化，就像一盤散沙，沒有一點(diǎn)凝聚力，當(dāng)大風(fēng)來臨時(shí)將隨風(fēng)而去。2023/7/26美利龍MILLENNIUM14□文化132023/8/10美利龍MILLENNIUM15□培訓(xùn)跟不上美國培訓(xùn)協(xié)會有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)：企業(yè)每贈加1美元的培訓(xùn)費(fèi)投入，就會增加3美元的產(chǎn)出。作為企業(yè)要不間斷的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，與現(xiàn)實(shí)接軌，讓其接受新的理念，不要死守陳規(guī)，接受新生事物，不斷創(chuàng)新，把好的東西吸收進(jìn)來，把影響發(fā)展的東西廢除掉，企業(yè)也要不斷的新陳代謝，才能有活力有朝氣。2023/7/26美利龍MILLENNIUM15□培訓(xùn)142023/8/10美利龍MILLENNIUM16□決策不堅(jiān)持○決策的重要性，企業(yè)往往有些決策很完整，但沒有人能長久去堅(jiān)持做下去?！饸W萊雅的KPI哲學(xué)：（歐萊雅公司大家應(yīng)當(dāng)很熟悉）

KPI=KeeppeformanceIndicators(一切作為表現(xiàn)均按預(yù)先的指令行使)

2023/7/26美利龍MILLENNIUM16□決策152023/8/10美利龍MILLENNIUM○執(zhí)行中需要四個(gè)原則原則一：企業(yè)已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議原則二：企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)決執(zhí)行。原則三：企業(yè)沒有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)持先做事情后報(bào)原則四：企業(yè)執(zhí)行力必須堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向

2023/7/26美利龍MILLENNIUM○執(zhí)行中需要四162023/8/10美利龍MILLENNIUM17□EQ不過關(guān)

○EQ包括情商、信念、心態(tài)、毅力、激情等。很多時(shí)候，學(xué)歷高的人往往想法太多，聰明過頭，不但光說不練，而且瞻前顧后，遇到問題總是為自己找退路，結(jié)果很多事情半途而廢。而學(xué)歷低的人沒有退路，服從命令，聽從指揮，逼著自己往前沖，最后反而能成功，執(zhí)行力反而強(qiáng)。有些人2023/7/26美利龍MILLENNIUM17□E172023/8/10美利龍MILLENNIUM

有些人總說自己的工人沒有素質(zhì)，文化程度低，其實(shí)如果你手下的員工各個(gè)有文憑有素質(zhì)，那樣除非你有真才實(shí)學(xué)，否則你只有引咎辭職。組織整體也是如此。

○EQ的高低決定一個(gè)人成就的高低，IQ高低不會影響一個(gè)人的成就。2023/7/26美利龍MILLENNIUM有些人總182023/8/10美利龍MILLENNIUM

有這樣一則古老的寓言故事：某地的一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所焦慮。于是，老鼠們?nèi)壕垡惶?，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺貓兒的雄心壯志，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。

在一片叫好聲中，有只不識時(shí)務(wù)的老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？”良久，沒有一只老鼠敢擔(dān)此重任。

2023/7/26美利龍MILLENNIUM有這192023/8/10美利龍MILLENNIUM

后來，美國某商學(xué)院的教授把這則寓言搬進(jìn)了課堂，MBA們反應(yīng)熱烈，有的建議做好陷阱，讓貓兒踏上后，鈴鐺自然縛在腳上；有的建議派遣敢死隊(duì)，犧牲小我，成全大我；更有的宣稱干脆下毒餌了事，以永絕后患。這是個(gè)沒有結(jié)論的討論，臨走前，教授只是狡黠地留下一句話：“想想看，為什么從來沒有過被老鼠掛上鈴鐺的貓？”想必答案是老鼠的身體里本就不具備敢于同貓搏斗的基因。

2023/7/26美利龍MILLENNIUM后來，202023/8/10美利龍MILLENNIUM由上可以得出我們想改變目前的狀況，必須從骨子里改變自己，而不是從形式上，口頭上，做一些華而不實(shí)的東西。在我們當(dāng)中有些人的思想永遠(yuǎn)保留在過去，不愿去接受新生事物，總覺得自己做得很好，做到了最好，再沒有更好，不愿意去接受他人的意見和建議?？墒乾F(xiàn)實(shí)畢竟是現(xiàn)實(shí)，你跟不上現(xiàn)實(shí)就會被現(xiàn)實(shí)淘汰。也就是說企業(yè)是隨著市場經(jīng)濟(jì)演變