公司內(nèi)部培訓(xùn)體系建立課件

內(nèi)部培訓(xùn)體系建立說明

培訓(xùn)辦：盛一鳴2005-11-18江蘇晟泰集團(tuán)公司JIANGSUSHENGTAIGROUPCO.內(nèi)部培訓(xùn)體系建立說明培訓(xùn)辦：盛一鳴江蘇晟泰集團(tuán)公司人力資源部編制主要內(nèi)容學(xué)習(xí)的重要理論學(xué)習(xí)型組織的五項修煉培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性中外企業(yè)500強(qiáng)差距《財富》最佳雇主公司標(biāo)準(zhǔn)中國企業(yè)的弱勢培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次2006年度公司培訓(xùn)體系建立內(nèi)部培訓(xùn)師頒獎董事長、總經(jīng)理勉勵江蘇晟泰集團(tuán)公司主要內(nèi)容學(xué)習(xí)的重要理論江蘇晟泰集團(tuán)公2企一個企業(yè)如果想生存，其學(xué)習(xí)的速度必須大于或等于變化的速度。為什么企業(yè)需要學(xué)習(xí)？江蘇晟泰集團(tuán)公司企為什么企業(yè)需要學(xué)習(xí)？江蘇晟泰集團(tuán)公3培訓(xùn)投入與產(chǎn)出比例：1：23未來企業(yè)與個人唯一持久的競爭力就是學(xué)習(xí)力有效果的培訓(xùn)就是投資，無效果的培訓(xùn)就是成本根樹理論學(xué)習(xí)的重要理論江蘇晟泰集團(tuán)公司培訓(xùn)投入與產(chǎn)出比例：1：23學(xué)習(xí)的重要理論4學(xué)習(xí)型組織的五項修煉第一項修煉：自我超越是學(xué)習(xí)不斷厘清并加深個人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實(shí)。第二項修煉：改善心智模式是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個世界以及如何采取行動的許多假設(shè)、成見，甚至圖像、印象。第三項修煉：建立共同愿景如果有任何一項領(lǐng)導(dǎo)理念，幾千年來一直能在組織中鼓舞人心，那就是擁有一種能夠凝聚并堅持實(shí)現(xiàn)共同愿景的能力。江蘇晟泰集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型組織的五項修煉第一項修煉：自我超越5學(xué)習(xí)型組織的五項修煉第四項修煉：團(tuán)體學(xué)習(xí)深度匯談，在群體中讓想法自由交流，以發(fā)現(xiàn)個人深入的見解。第五項修煉：系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考已發(fā)展出一套思考的架構(gòu)，具備完整的知識體系和實(shí)用工具，幫助我們認(rèn)清整個變化形態(tài)，并了解如何有效地掌握變化，開創(chuàng)新局面。江蘇晟泰集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型組織的五項修煉第四項修煉：團(tuán)體學(xué)習(xí)6中外企業(yè)500強(qiáng)差距中國500強(qiáng)與世界500強(qiáng)的各項指標(biāo)相比：企業(yè)規(guī)模資產(chǎn)規(guī)模：6.46%營業(yè)收入：5.26%勞動生產(chǎn)率人均收入：12.95%人均利潤：29.62%人均資產(chǎn)：1.57%盈利能力：12.06%資料:《中國企業(yè)發(fā)展報告》2002江蘇晟泰集團(tuán)公司中外企業(yè)500強(qiáng)差距中國500強(qiáng)與世界500強(qiáng)的各項指標(biāo)相比7《財富》最佳雇主公司標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新與變革管理質(zhì)量員工素質(zhì)產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量長期投資價值財務(wù)狀況社會責(zé)任資產(chǎn)利用與培訓(xùn)有直接關(guān)聯(lián)江蘇晟泰集團(tuán)公司《財富》最佳雇主公司標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新與管理質(zhì)量員工素質(zhì)產(chǎn)品/服務(wù)長期8中國企業(yè)的弱勢技術(shù)含量低產(chǎn)品附加值低缺乏核心技術(shù)企業(yè)不具有持久競爭力研究開發(fā)費(fèi)用少人才缺乏培訓(xùn)費(fèi)用低企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃缺乏執(zhí)行戰(zhàn)略的人才無系統(tǒng)性培養(yǎng)，培訓(xùn)人才的規(guī)劃世界五百強(qiáng)企業(yè)在培訓(xùn)方面投入的金額為年營業(yè)收入的3%-5%江蘇晟泰集團(tuán)公司中國企業(yè)的弱勢技術(shù)含量低世界五百強(qiáng)企業(yè)在培訓(xùn)9培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性培訓(xùn)定義是人力資源管理干預(yù)手段之一，用以改進(jìn)員工擁有的與特定工作環(huán)境所要求的知識、技能、行為與態(tài)度之間的匹配程度。培其所長，訓(xùn)其所短.培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)：在于改進(jìn)員工的思維方式和行為習(xí)慣，提高組織績效，以達(dá)到企業(yè)和個人的雙贏。江蘇晟泰集團(tuán)公司培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性培訓(xùn)定義江蘇晟泰10第一層次：對培訓(xùn)體系處于初步了解階段第二層次：培訓(xùn)體系處于引入課程階段第三層次：培訓(xùn)體系處于資源建設(shè)階段第四層次：培訓(xùn)體系處于精細(xì)發(fā)展階段企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次江蘇晟泰集團(tuán)公司第一層次：對培訓(xùn)體系處于初步了解階段企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次11第一層次：對培訓(xùn)體系處于初步了解階段1企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)期或整合初期-管理不規(guī)范-以生存為重點(diǎn)業(yè)務(wù)和銷售培訓(xùn)為重點(diǎn)內(nèi)部培訓(xùn)為主負(fù)責(zé)人以兼職為主培訓(xùn)特點(diǎn)存在問題憑領(lǐng)導(dǎo)感覺做決定無明確的經(jīng)費(fèi)預(yù)算-效果無法評估有什么特點(diǎn)？企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次江蘇晟泰集團(tuán)公司第一層次：對培訓(xùn)體系處于初步了解階段1企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)期或整合122體系建設(shè)-明確培訓(xùn)負(fù)責(zé)人-加強(qiáng)培訓(xùn)計劃性培訓(xùn)重點(diǎn)市場銷售專業(yè)知識發(fā)展方向管理人員基礎(chǔ)管理能力培養(yǎng)組織變革思想的引入管理干部專業(yè)能力培養(yǎng)第一層次：對培訓(xùn)體系處于初步了解階段發(fā)展建議企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次江蘇晟泰集團(tuán)公司2體系建設(shè)-明確培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)重點(diǎn)市場發(fā)展方向管理人13第二層次：培訓(xùn)體系處于引入課程階段企業(yè)管理-整合期或規(guī)范初期-初步開始規(guī)范管理-規(guī)?？焖贁U(kuò)張管理和全員培訓(xùn)為重點(diǎn)外部培訓(xùn)為主-有專職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人1培訓(xùn)特點(diǎn)存在問題以補(bǔ)課和應(yīng)急為主培訓(xùn)評估難以推行-專業(yè)水平較低有什么特點(diǎn)？企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次江蘇晟泰集團(tuán)公司第二層次：培訓(xùn)體系處于引入課程階段企業(yè)管理-整合期或規(guī)范初14第二層次：培訓(xùn)體系處于引入課程階段2體系建設(shè)-培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)-課程目錄體系建設(shè)培訓(xùn)重點(diǎn)管理

全員培訓(xùn)(入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)）發(fā)展方向-培訓(xùn)講師隊伍建立推進(jìn)管理變革培訓(xùn)的應(yīng)用和評估發(fā)展建議企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次江蘇晟泰集團(tuán)公司第二層次：培訓(xùn)體系處于引入課程階段2體系建設(shè)-培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)15第三層次：培訓(xùn)體系處于資源建設(shè)階段1有什么特點(diǎn)？企業(yè)管理-整合后期或規(guī)范期-管理基本實(shí)現(xiàn)規(guī)范化-持續(xù)穩(wěn)定成長為重點(diǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)為重點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)為主外訓(xùn)為輔管理機(jī)構(gòu)完整計劃性強(qiáng)培訓(xùn)特點(diǎn)存在問題重點(diǎn)不明確沒有有效推動組織變革其他干部缺乏有效配合企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次江蘇晟泰集團(tuán)公司第三層次：培訓(xùn)體系處于資源建設(shè)階段1有什么特點(diǎn)？企業(yè)管理-16第三層次：培訓(xùn)體系處于資源建設(shè)階段2發(fā)展建議體系建設(shè)-技能管理體系建設(shè)課程內(nèi)容體系建設(shè)講師隊伍培養(yǎng)培訓(xùn)重點(diǎn)中高層管理者推進(jìn)管理改善培訓(xùn)培訓(xùn)師（內(nèi)部講師）發(fā)展方向-開展與戰(zhàn)略配合的項目開展渠道和客戶培訓(xùn)項目管理為核心的培訓(xùn)管理方式企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次江蘇晟泰集團(tuán)公司第三層次：培訓(xùn)體系處于資源建設(shè)階段2發(fā)展建議體系建設(shè)-技能17第四層次：培訓(xùn)體系處于精細(xì)發(fā)展階段企業(yè)管理規(guī)范后期和精細(xì)管理期-管理體系完善-提高核心競爭力培訓(xùn)體系完善整體協(xié)調(diào)，效果明顯專業(yè)化分工培訓(xùn)特點(diǎn)存在問題要增加創(chuàng)造性人員綜合能力需提高1有什么特點(diǎn)？企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次江蘇晟泰集團(tuán)公司第四層次：培訓(xùn)體系處于精細(xì)發(fā)展階段企業(yè)管理規(guī)范后期和精細(xì)18體系建設(shè)綜合、全面發(fā)展專業(yè)、均衡發(fā)展培訓(xùn)重點(diǎn)為業(yè)務(wù)發(fā)展、技能發(fā)展提供支持發(fā)展方向-網(wǎng)絡(luò)教育課程創(chuàng)新供應(yīng)商培訓(xùn)第四層次：培訓(xùn)體系處于精細(xì)發(fā)展階段2發(fā)展建議企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次江蘇晟泰集團(tuán)公司體系建設(shè)綜合、全面發(fā)展培訓(xùn)重點(diǎn)為業(yè)務(wù)發(fā)展、技能發(fā)展提供支持19馬斯洛需求論自我實(shí)現(xiàn)自尊愛與歸屬安全需求生理需求江蘇晟泰集團(tuán)公司馬斯洛需求論自我實(shí)現(xiàn)自尊愛與歸屬安全需求生理需求20※案例※

有一個聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貿(mào)店買東西，老板見到這個可愛的小男孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把。但是小男孩卻遲遲沒有動作。幾次邀請之后，老板親自抓了一把糖果放進(jìn)小男孩的口袋中?；氐郊抑?，媽媽問小男孩為什么不親自去抓糖果而是要老板抓。小男孩回答得很妙“因?yàn)槲业氖中。习宓氖执?，所以他拿的一定比我自己拿的多很多！”江蘇晟泰集團(tuán)公司※案例※江蘇晟泰集團(tuán)公司21※啟示※——這是一個聰明的孩子，他知道自己的有限而更重要的是，他也明白別人比自己強(qiáng)?！彩虏恢豢孔约旱牧α浚瑢W(xué)會適時的依靠他人是一種謙卑，更是一種聰明?！私鈩e人的長處，學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn)?！獙W(xué)習(xí)所有成功者的特質(zhì)。江蘇晟泰集團(tuán)公司※啟示※江蘇晟泰集團(tuán)公司222006年度公司培訓(xùn)體系建立

(05年12月份試行)江蘇晟泰集團(tuán)公司2006年度公司培訓(xùn)體系建立

(05年12月份試行)23一、部門年度培訓(xùn)計劃的擬定；二、部門每月培訓(xùn)計劃制定實(shí)施；三、部門上月培訓(xùn)計劃實(shí)施資料的整理；四、委外培訓(xùn)申請的流程；五、內(nèi)部培訓(xùn)師的權(quán)力；注：各部門最高主管作為培訓(xùn)的主導(dǎo)人，本部門其它講師作為培訓(xùn)工作的推行者。各部門內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)權(quán)力江蘇晟泰集團(tuán)公司一、部門年度培訓(xùn)計劃的擬定；各部門內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)權(quán)力24每年11月25日前提報本部門明年年度培訓(xùn)需求調(diào)查表,由部門最高主管審核后,交由培訓(xùn)辦,同時內(nèi)部講師需提報兩個主講課程(需提升工作效率為目的,時間不少于1小時,作為明年內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)的資源)。一、部門年度培訓(xùn)計劃的擬定江蘇晟泰集團(tuán)公司每年11月25日前提報本部門明年年度培訓(xùn)需求調(diào)查表,由部門最25各部門內(nèi)部培訓(xùn)講師今后負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)課程擬定及課程實(shí)施，于每月25日提報下月的本部門培訓(xùn)計劃，經(jīng)部門最高主管審核，交至培訓(xùn)辦，每月本部門內(nèi)訓(xùn)不可少于一次，同時對于由培訓(xùn)辦主導(dǎo)的相關(guān)培訓(xùn)，請各部門主管鼓勵本部門員工參加學(xué)習(xí)；相關(guān)表單：附件1：部門培訓(xùn)計劃表二、部門每月培訓(xùn)計劃制定實(shí)施江蘇晟泰集團(tuán)公司各部門內(nèi)部培訓(xùn)講師今后負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)課程擬定及課程實(shí)施，于26根據(jù)本部門上月培訓(xùn)計劃,統(tǒng)一按照將員工培訓(xùn)簽到表（如考核，應(yīng)有考核成績表),于每月5日將上月以上培訓(xùn)資料原件交至培訓(xùn)辦。相關(guān)表單：

附件2：員工培訓(xùn)簽到表三、部門上月培訓(xùn)計劃實(shí)施資料的整理江蘇晟泰集團(tuán)公司根據(jù)本部門上月培訓(xùn)計劃,統(tǒng)一按照將員工培訓(xùn)簽到表（如考核，應(yīng)27如有本部門有外訓(xùn)計劃，請?zhí)顚憜T工委外培訓(xùn)申請審批表（所派人員應(yīng)首先考慮內(nèi)部培訓(xùn)師人選，如特殊崗位，可委派專業(yè)人員參加），由部門主管審批后（應(yīng)簽準(zhǔn)到副總級），再交至培訓(xùn)辦。相關(guān)表單：

附件3：員工委外培訓(xùn)申請審批表四、委外培訓(xùn)申請的流程江蘇晟泰集團(tuán)公司如有本部門有外訓(xùn)計劃，請?zhí)顚憜T工委外培訓(xùn)申請審批表（所派人員28內(nèi)部培訓(xùn)師可享受外訓(xùn)的機(jī)會，外訓(xùn)安排將基于提升本人所從事的工作為根本目的，并回公司后轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)。根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師的授課時數(shù)，將給予一定的獎勵。五、內(nèi)部培訓(xùn)師權(quán)利江蘇晟泰集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師可享受外訓(xùn)的機(jī)會，外訓(xùn)安排將基于提升本人所從事的工29五、各部門負(fù)責(zé)人江蘇晟泰集團(tuán)公司五、各部門負(fù)責(zé)人江蘇晟泰集團(tuán)公司30各部門講師同時擔(dān)任月刊工作的通訊員，于每月20日前將本月發(fā)生的工作、生活中的事或好的資料發(fā)至培訓(xùn)辦，如經(jīng)錄用，將發(fā)放一定的稿費(fèi)。所提供資料必須堅持以下原則：積極向上；有啟發(fā)性；真實(shí)性；注：對于引用的文章不計稿費(fèi)，只限本人原創(chuàng)作品，如發(fā)現(xiàn)杜撰他人作品，將予通報批評，稿費(fèi)按字?jǐn)?shù)計算。月刊工作的配合江蘇晟泰集團(tuán)公司各部門講師同時擔(dān)任月刊工作的通訊員，于每月20日前將311、謙虛——學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn)2、以身作則,表率作用;身體力行成功者并不一定是跑得最快的人，但他一定是個持續(xù)不斷的人。培訓(xùn)師態(tài)度江蘇晟泰集團(tuán)公司1、謙虛——學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn)培訓(xùn)師態(tài)度江32內(nèi)部培訓(xùn)師名單

加照片和一句話江蘇晟泰集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師名單

加照片和一句話江蘇晟33總經(jīng)理勉勵

董事長勉勵江蘇晟泰集團(tuán)公司總經(jīng)理勉勵

董事長勉勵江蘇晟泰集團(tuán)公341、此次比賽心得體會，11月28日前傳至培訓(xùn)辦，字?jǐn)?shù)不得少于300字（統(tǒng)一表單：培訓(xùn)心得體會）；2、慶生會紀(jì)實(shí)——劉偉；相關(guān)事項通知江蘇晟泰集團(tuán)公司1、此次比賽心得體會，11月28日前傳至培訓(xùn)辦，字?jǐn)?shù)不得少于35自勉成功之路有許多條，成功的定義也有許多種，只要在理想的指引下，真正做了自己想做的事情，真正實(shí)現(xiàn)了自己的人生價值，就是一種成功，就應(yīng)該為此感到自豪和快樂。江蘇晟泰集團(tuán)公司自勉成功之路有許多條，成功的定義也有許多36我們的承諾：不做不良品。8月-238月-23Wednesday,August9,2023為別人鼓掌的人,才能贏得別人的鼓掌。15:28:0515:28:0515:288/9/20233:2