2023年對(duì)中國式管理的探討

2023/7/31演講人：沉默之健TheCulturalFoundationandCharacteristicsofChineseStyleManagementSilentHealthTEAM中國式管理的文化根基與特色CONTENTS目錄中國式管理的文化影響形成中國式管理的歷史因素中國式管理的核心價(jià)值觀中國式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中國式管理的特點(diǎn)與優(yōu)勢中國式管理的挑戰(zhàn)與改進(jìn)中國式管理的文化影響01TheCulturalInfluenceofChineseStyleManagement歷史傳統(tǒng)與中國式管理1.中國式管理：歷史傳統(tǒng)與變革創(chuàng)新中國式管理的歷史傳統(tǒng)包括尊重權(quán)威、注重人情關(guān)系和崇尚集體主義等特征。近年來，隨著中國社會(huì)的快速變革和發(fā)展，中國式管理已經(jīng)發(fā)生了一系列的變化和創(chuàng)新。2.尊重權(quán)威與員工參與：傳統(tǒng)中國式管理與現(xiàn)代中國式管理的對(duì)比傳統(tǒng)中國式管理中，對(duì)權(quán)威的尊重一直是核心價(jià)值觀。歷史上，中國人普遍認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是至高無上的存在，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的話語幾乎無條件地服從和聽從。這種特點(diǎn)在中國式企業(yè)管理中也得到了體現(xiàn)。然而，隨著社會(huì)的變革和新一代人的涌現(xiàn)，年輕一代對(duì)傳統(tǒng)權(quán)威的尊重度有所下降?，F(xiàn)代中國式管理開始注重員工的參與和個(gè)性的發(fā)揮，鼓勵(lì)員工表達(dá)觀點(diǎn)和提出建議，更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。3.中國式管理的人情關(guān)系特色此外，中國式管理在重視人情關(guān)系方面也有其特色。中國人強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的重要性，強(qiáng)調(diào)親情、友情和關(guān)懷。在中國式企業(yè)管理中，建立和諧的工作氛圍和良好的人際關(guān)系被視為促進(jìn)工作效率和員工忠誠度的秘訣。然而，近年來，隨著全球化和市場競爭的壓力加大，中國企業(yè)也在逐漸轉(zhuǎn)變，更加強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效率的提升。社會(huì)價(jià)值觀對(duì)管理的影響1.個(gè)人主義與集體主義在中國，集體主義價(jià)值觀被廣泛接受并影響著管理方式。中國式管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、集體利益和人際關(guān)系的重要性。因此，在管理實(shí)踐中，注重團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作和集體決策是常見的。與此相反，個(gè)人主義價(jià)值觀較重的國家，管理更強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)、個(gè)人成就和競爭，強(qiáng)調(diào)個(gè)體的權(quán)利和自主性。2.非對(duì)抗與對(duì)抗性競爭中國式管理強(qiáng)調(diào)非對(duì)抗性競爭和和諧共處。這反映出中國傳統(tǒng)文化中重視和平、穩(wěn)定和互相諒解的價(jià)值觀。在管理實(shí)踐中，避免沖突、保持協(xié)調(diào)、尊重人際關(guān)系是重要的管理原則。相比之下，一些其他國家更加注重競爭和對(duì)抗，管理風(fēng)格更加強(qiáng)硬和直接。3.長期導(dǎo)向與短期導(dǎo)向中國式管理有明顯的長期導(dǎo)向，注重長期目標(biāo)的設(shè)定和持續(xù)發(fā)展。這反映了中國文化中重視穩(wěn)定性和持久性的價(jià)值觀，也符合中國傳統(tǒng)中的“治國有常，而利民為本”的思想。在管理實(shí)踐中，中國式管理更注重長期規(guī)劃、持續(xù)改進(jìn)和耐心等特點(diǎn)。相比之下，一些其他國家更注重即時(shí)利益、短期目標(biāo)和快速反應(yīng)的管理方式。文化心理對(duì)管理方式的塑造1.文化心理與管理方式的關(guān)系中國式管理的文化根基與特色主要源于中國傳統(tǒng)文化對(duì)個(gè)人行為與價(jià)值觀念的塑造。具體表現(xiàn)在對(duì)權(quán)威的尊重、集體主義的強(qiáng)調(diào)以及面子和關(guān)系的重視等方面。這些產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，例如在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中強(qiáng)調(diào)依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威地位和集體決策，以及在組織間的合作中注重建立和諧互信的關(guān)系。2.文化心理對(duì)員工行為與動(dòng)機(jī)的影響中國式管理的文化根基與特色深刻影響了員工的行為和動(dòng)機(jī)。在中國文化中，個(gè)人的自我價(jià)值與社會(huì)身份密切相關(guān)，因此，中國式管理更傾向于通過提供穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和明確的角色定位來滿足員工的安全感和穩(wěn)定需求。同時(shí)，在中國式管理中，員工的動(dòng)機(jī)主要由集體利益和家庭價(jià)值觀所驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、密切的人際關(guān)系和維護(hù)面子的需求，這也對(duì)員工的績效和激勵(lì)形式產(chǎn)生了一定影響。形成中國式管理的歷史因素02TheHistoricalFactorsofFormingChineseStyleManagement封建傳統(tǒng)與家長制度1.中國古代家庭制度：中國式管理的根基之一作為中國式管理的根基之一，是中國古代社會(huì)的重要組成部分。在封建社會(huì)中，家長制度是一種重要的管理方式，家長擁有家庭成員的絕對(duì)權(quán)威和決策權(quán)，通過制定規(guī)范和規(guī)則來管理家庭成員的行為和活動(dòng)。2.封建傳統(tǒng)與家長制度下的中國式管理：家庭和諧與集體利益追求封建傳統(tǒng)和家長制度給中國式管理帶來了一些獨(dú)特的特點(diǎn)和特色。首先，中國式管理注重維持和諧的家庭關(guān)系和社會(huì)秩序。家長作為家庭的統(tǒng)治者，有義務(wù)和責(zé)任管理家庭成員的行為，以保持和諧和穩(wěn)定的家庭關(guān)系。其次，封建傳統(tǒng)和家長制度強(qiáng)調(diào)孝道和家族意識(shí)，培養(yǎng)了中國人的集體主義思想和團(tuán)結(jié)合作的精神，這也體現(xiàn)在中國式管理的實(shí)踐中，注重團(tuán)隊(duì)合作、親和力和集體利益的追求。3.中國式管理中的家長制度，具有較高影響力根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的家長制度在中國式管理中仍然具有一定的影響力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國企業(yè)中家族式管理的比例仍然較高，特別是在小型企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中更為常見。家長制度的延續(xù)體現(xiàn)了中國式管理的一種穩(wěn)定性和傳統(tǒng)性，在某種程度上也反映了中國文化中對(duì)權(quán)威和傳統(tǒng)價(jià)值的重視。文化傳統(tǒng)與人際關(guān)系1.中國式管理倚重人際關(guān)系中國式管理的文化根基與特色之一是倚重人際關(guān)系。在中國文化傳統(tǒng)中，人際關(guān)系被視為至關(guān)重要的資源和支持系統(tǒng)。人們?cè)诠ぷ骱蜕钪校匾暸c他人的良好關(guān)系，通過人際網(wǎng)絡(luò)來獲取資源和信息。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國約有70%的職場人士認(rèn)為人際關(guān)系對(duì)于職業(yè)發(fā)展的重要性非常高。2.中國式管理注重工作與家庭的平衡另一方面，中國式管理也注重強(qiáng)調(diào)家庭與工作的平衡。在中國文化中，家庭與家庭責(zé)任被認(rèn)為是個(gè)人發(fā)展的重要組成部分。因此，在中國式管理中，對(duì)于員工的工作與家庭的平衡非常重視。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過60%的中國員工認(rèn)為工作與家庭的平衡對(duì)于員工的工作積極性和專注度具有重要影響。3.中國式管理的文化根基與特色：人際關(guān)系與工作家庭平衡總結(jié)起來，中國式管理的文化根基與特色包括倚重人際關(guān)系和注重工作與家庭的平衡。這些特點(diǎn)在中國的管理實(shí)踐中起到了重要的作用，并對(duì)職場和員工的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。NEXT政府角色與干預(yù)1.政府宏觀調(diào)控：引導(dǎo)和管理中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)宏觀調(diào)控：政府在中國式管理中扮演著宏觀調(diào)控的角色，通過制定政策、規(guī)劃和法律法規(guī)等手段，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)行整體性指導(dǎo)和管理。例如，政府制定的五年規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策可以引導(dǎo)和促進(jìn)特定行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。2.經(jīng)濟(jì)監(jiān)管：維護(hù)市場秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)監(jiān)管：政府出臺(tái)相關(guān)的監(jiān)管措施和規(guī)定，以確保市場經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行。例如，監(jiān)管金融機(jī)構(gòu)、證券市場和公平競爭，保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益等。政府的監(jiān)管作用旨在維護(hù)市場秩序，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。3.政府投資基建刺激經(jīng)濟(jì)增競爭力增加公共投資：政府通過投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、發(fā)展公共事業(yè)等方式來刺激經(jīng)濟(jì)增長，提高國家整體競爭力。例如，政府加大對(duì)交通、能源、通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，提高了國家的基礎(chǔ)設(shè)施水平。4.政府扶持關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)升級(jí)扶持關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)：政府在中國式管理中有意識(shí)地扶持和培育一些戰(zhàn)略性和關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)，以推動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。例如，政府在新能源、高端制造、信息技術(shù)等領(lǐng)域制定了一系列支持政策，為相關(guān)企業(yè)提供資金和稅收等方面的支持。中國式管理的核心價(jià)值觀03ThecorevaluesofChinesestylemanagement1.中國式管理中的團(tuán)隊(duì)合作與互信中國式管理的，是建立在中國文化根基與特色之上的重要內(nèi)容之一。團(tuán)隊(duì)合作是指通過協(xié)調(diào)和合作實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的一種工作方式。而互信則是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，它是指在團(tuán)隊(duì)成員之間建立起的相互信任和信賴的關(guān)系。2.團(tuán)隊(duì)合作促進(jìn)工作效能提升根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，團(tuán)隊(duì)合作可以極大地提升工作效率和產(chǎn)出質(zhì)量。在中國式管理中，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作能夠凝聚團(tuán)隊(duì)成員的力量，調(diào)動(dòng)各方積極性，提高整體團(tuán)隊(duì)的工作效能。同時(shí)，通過團(tuán)隊(duì)合作，可以充分發(fā)揮每個(gè)人的專長和潛能，促進(jìn)工作任務(wù)的順利推進(jìn)。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作與互信1.明確目標(biāo)與任務(wù)分配中國式管理注重明確和設(shè)定明確的目標(biāo)，并將其分配給不同的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。通過明確目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員可以明確自己的工作重點(diǎn)和職責(zé)范圍，從而更好地完成任務(wù)。此外，中國式管理還注重任務(wù)的有效分配，以確保各個(gè)層級(jí)和部門之間的協(xié)調(diào)和合作。2.推崇效率和結(jié)果導(dǎo)向中國式管理注重效率和結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)工作的質(zhì)量和效率。在中國式管理中，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員高效地完成任務(wù)，并通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，中國式管理注重結(jié)果的評(píng)估和反饋，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作流程，提高工作效率和績效。強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向與效率優(yōu)先重視穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展1.打造穩(wěn)定的勞動(dòng)力隊(duì)伍中國式管理注重長期穩(wěn)定的人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是對(duì)于核心員工的留用和培養(yǎng)。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國一線企業(yè)的員工平均工齡普遍較高，相較于其他國家，員工流動(dòng)率較低。這種穩(wěn)定的勞動(dòng)力隊(duì)伍有助于企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才、保持核心競爭力，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健的經(jīng)營策略中國式管理在經(jīng)營決策上更加傾向于穩(wěn)健和長遠(yuǎn)發(fā)展。據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)在市場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、業(yè)務(wù)擴(kuò)張和財(cái)務(wù)管理方面更為保守。這種穩(wěn)健的經(jīng)營策略可以有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并在市場競爭中占據(jù)有利地位。通過重視穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，中國式管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新以及保障員工利益方面表現(xiàn)出獨(dú)特的文化根基與特色。中國式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格04TheleadershipstyleofChinesestylemanagement1.高重視團(tuán)隊(duì)合作中國式管理注重團(tuán)隊(duì)合作的理念和實(shí)踐。根據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，中國企業(yè)中有超過80%的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作對(duì)工作效率和質(zhì)量至關(guān)重要。這種文化特點(diǎn)可追溯到中國傳統(tǒng)文化中關(guān)于集體主義和家族觀念的價(jià)值觀。在中國式管理中，團(tuán)隊(duì)的集體利益被視為優(yōu)先考慮的目標(biāo)，個(gè)人成就往往被放在團(tuán)隊(duì)的整體利益之后。2.強(qiáng)調(diào)上下級(jí)關(guān)系中國式管理中存在一種強(qiáng)調(diào)上下級(jí)關(guān)系的文化特點(diǎn)。根據(jù)中國人民大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)查，中國企業(yè)中超過70%的員工認(rèn)為上下級(jí)關(guān)系對(duì)于工作效率和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。中國式管理中，上級(jí)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)和決策權(quán)被重視，而下級(jí)則被期望服從上級(jí)的指示并且向上級(jí)匯報(bào)工作情況。這種關(guān)系的特點(diǎn)反映了中國傳統(tǒng)文化中尊重權(quán)威和長輩的價(jià)值觀。中國式管理的文化特點(diǎn)1.激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力透過積極激勵(lì)和激勵(lì)，可以促使團(tuán)隊(duì)成員更加投入工作，提高生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，在積極的領(lǐng)導(dǎo)下工作的員工更有可能感到滿意，并愿意投入更多精力和時(shí)間來完成任務(wù)。2.影響團(tuán)隊(duì)的合作和凝聚力領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和態(tài)度直接影響到團(tuán)隊(duì)的合作和凝聚力。具有積極、合作和支持性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，可以建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作關(guān)系，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力和協(xié)同工作的能力。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響TheImpactofLeadershipStyleonTeams1.中國式管理注重團(tuán)隊(duì)合作，強(qiáng)調(diào)集體利益中國式管理的優(yōu)勢是注重團(tuán)隊(duì)合作。在中國式管理中，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作是一種文化根基和特色。在中國的傳統(tǒng)價(jià)值觀中，團(tuán)隊(duì)和集體利益高于個(gè)人利益，因此，在中國的工作環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)合作被認(rèn)為是非常重要的。這種團(tuán)隊(duì)合作的文化背景使得中國式管理在項(xiàng)目管理、決策制定和問題解決等方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢。2.中國式管理：團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與高效創(chuàng)造力例如，中國公司通常注重從團(tuán)隊(duì)中集思廣益，共同解決問題，而不是單純依賴個(gè)人決策。此外，中國式管理也鼓勵(lì)員工之間的合作和互助，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這種團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢使得中國式管理在組織內(nèi)部具有更高的效率和創(chuàng)造力?？偟膩碚f，中國式管理在注重團(tuán)隊(duì)合作方面具有明顯的優(yōu)勢。中國式管理的優(yōu)勢與劣勢中國式管理的特點(diǎn)與優(yōu)勢05ThecharacteristicsandadvantagesofChinesestylemanagement1.組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)清晰度中國式管理注重明確企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)清晰度。通過建立明確的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工和權(quán)力層級(jí)，保證內(nèi)部運(yùn)作的高效與協(xié)調(diào)。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，約有80%的中國企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上實(shí)行了明確的分工和職責(zé)，通過內(nèi)部流程控制達(dá)到高效管理的目標(biāo)。2.內(nèi)部信息共享與溝通機(jī)制中國式管理重視信息流通和內(nèi)部溝通。企業(yè)通過建立有效的信息共享平臺(tái)、開展定期會(huì)議和信息通報(bào)等方式，促進(jìn)各部門間的溝通與協(xié)作。一項(xiàng)調(diào)查表明，超過70%的中國企業(yè)建立了內(nèi)部溝通機(jī)制，確保關(guān)鍵信息能夠迅速傳達(dá)，提高決策效率。3.制度規(guī)范與執(zhí)行力中國式管理強(qiáng)調(diào)制度規(guī)范和執(zhí)行力。企業(yè)通過制定詳細(xì)的管理制度和流程，明確員工的行為準(zhǔn)則和工作要求。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與評(píng)估，確保制度落地并得到全面貫徹。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近60%的中國企業(yè)對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了定期檢查和評(píng)估，為管理提供了良好的支持。中國式管理的內(nèi)控制度中國式管理的權(quán)威決策1.知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的重要性中國式管理注重領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累，并將其作為權(quán)威決策的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者通過長期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐積累了豐富的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以憑借這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)做出權(quán)威決策。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以基于對(duì)市場的深入了解和分析，制定出有針對(duì)性的市場營銷策略，提高企業(yè)競爭力。2.數(shù)據(jù)和分析的重要性中國式管理注重?cái)?shù)據(jù)和分析的運(yùn)用，將其作為權(quán)威決策的重要依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)者通過收集和分析大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行客觀的判斷和預(yù)測，從而做出準(zhǔn)確和有效的決策。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過對(duì)市場數(shù)據(jù)的分析，確定產(chǎn)品的需求和趨勢，從而指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣策略。數(shù)據(jù)和分析的運(yùn)用可以降低決策中的主觀因素，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。中國式管理的精細(xì)執(zhí)行中國式管理的精細(xì)執(zhí)行，旨在提升組織的整體效能和員工的個(gè)人成長精益求精統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中國式管理工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行流程精益管理中國式管理的挑戰(zhàn)與改進(jìn)06TheChallengesandImprovementsofChineseStyleManagement中國式管理存在挑戰(zhàn)1.員工流動(dòng)率高根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國式管理中普遍存在員工流動(dòng)率高的情況。這主要是因?yàn)橹袊焦芾硗⒅貦?quán)威和命令執(zhí)行，缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新和個(gè)人發(fā)展的機(jī)制。這使得員工不愿長期停留在一個(gè)組織中，導(dǎo)致員工流動(dòng)率增加，給企業(yè)穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。2.缺乏溝通和協(xié)作能力中國式管理注重上級(jí)權(quán)威，往往缺乏有效的溝通和協(xié)作機(jī)制。這導(dǎo)致部門之間信息交流不暢、合作困難。在現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，有效的溝通和協(xié)作是提高組織效能的關(guān)鍵。因此，中國式管理需要在溝通和協(xié)作方面進(jìn)行改進(jìn)，提高組織的整體競爭力。改進(jìn)中國式管理中式管理在過去幾十年中取得了一些令人矚目的進(jìn)展，同時(shí)也面臨了一些挑戰(zhàn)。為了，我們可以注重