某咨詢公司固定資產(chǎn)管理制度及某咨詢公司績(jī)效考評(píng)制度

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司固定資產(chǎn)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零XX年九月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章固定資產(chǎn)的增加及登記 2第三章固定資產(chǎn)的分類與編號(hào) 4第四章固定資產(chǎn)的保管與盤點(diǎn) 5第五章固定資產(chǎn)的調(diào)撥與送修 6第六章固定資產(chǎn)的租賃與外借 7第七章固定資產(chǎn)的閑置及處理 8第八章固定資產(chǎn)的報(bào)廢及處理 10第九章總部對(duì)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的管理 11第十章固定資產(chǎn)的核算 12第十一章附則 15附件：固定資產(chǎn)管理表格 17第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司的資產(chǎn)管理工作，實(shí)行分級(jí)管理和監(jiān)督的固定資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)體制，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指的固定資產(chǎn)限定為：1、使用期限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。2、單位價(jià)值在2000元以上。上述資產(chǎn)必須同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件，才可以確定為固定資產(chǎn)1、該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)2、該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量劃分不同固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)1、固定資產(chǎn)原則上按功能劃分，固定資產(chǎn)各組成部分同時(shí)完成一項(xiàng)具體的不可細(xì)分的工作內(nèi)容。2、固定資產(chǎn)的各組成部分，如果各自具有不同的使用壽命或者以不同的方式為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利益，從而適用不同的折舊率或折舊方法的，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)確認(rèn)為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)：固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按其成本入帳。第六條會(huì)計(jì)科目記帳原則1、所有固定資產(chǎn)，應(yīng)列入“固定資產(chǎn)”科目核算。2、所有固定資產(chǎn)的折舊計(jì)入“累計(jì)折舊”科目核算。第七條職責(zé)分工1、財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)價(jià)值管理。具體負(fù)責(zé)：固定資產(chǎn)購(gòu)置審核、帳戶設(shè)置、會(huì)計(jì)核算、計(jì)提折舊、監(jiān)督控制，參與產(chǎn)權(quán)界定、檢查評(píng)估、系統(tǒng)內(nèi)調(diào)撥等。2、生產(chǎn)中心：負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用的固定資產(chǎn)實(shí)物管理。在公司下達(dá)的計(jì)劃內(nèi)具體負(fù)責(zé)登記建卡、分配使用、維修保養(yǎng)、清查盤點(diǎn)、實(shí)物統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)權(quán)界定、檢查評(píng)估、系統(tǒng)內(nèi)調(diào)撥等工作。不列入固定資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能長(zhǎng)期使用的低值工具、器具，生產(chǎn)中心要負(fù)責(zé)造冊(cè)登記管理。3、辦公室負(fù)責(zé)辦公用設(shè)備和房產(chǎn)的管理、登記建卡、分配使用、維修保養(yǎng)、清查盤點(diǎn)、實(shí)物統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)權(quán)界定、檢查評(píng)估、系統(tǒng)內(nèi)調(diào)撥等工作。不列入固定資產(chǎn)管理、辦公中能長(zhǎng)期使用的低值工具、器具，辦公室要負(fù)責(zé)造冊(cè)登記管理。4、使用部門：使用部門負(fù)責(zé)維護(hù)保管，防止丟失損壞，配合財(cái)產(chǎn)清查。5、供應(yīng)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購(gòu)。具體管理見采購(gòu)管理制度。6、總工室負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的購(gòu)買后驗(yàn)收和大修驗(yàn)收。第八條本制度適用于公司各部門。第二章固定資產(chǎn)的增加及登記第九條增加辦公用的固定資產(chǎn)增加由使用部門或辦公室提出，經(jīng)過辦公室匯總后，列入年度預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后購(gòu)買。年度預(yù)算沒有但使用部門又急需的辦公設(shè)備，按預(yù)算變更程序申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后購(gòu)買。生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)買要按投資來管理。分兩種情況處理:舊設(shè)備要淘汰，需要新設(shè)備補(bǔ)充，生產(chǎn)中心要根據(jù)在用設(shè)備的使用狀況和設(shè)備的使用年限，在編制年度預(yù)算時(shí)提出新增設(shè)備預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后購(gòu)買。新增設(shè)備涉及到公司生產(chǎn)能力擴(kuò)大或業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大，必須要在預(yù)算開始編制前就完成論證審批工作，開始編制預(yù)算時(shí)，生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)把設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃列入新增設(shè)備預(yù)算即可，參照預(yù)算審批程序。無論是補(bǔ)充設(shè)備還是新增設(shè)備，必須要和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃結(jié)合，設(shè)備的增加必須符合公司長(zhǎng)期發(fā)展的需要，不因一時(shí)一地的需要貿(mào)然購(gòu)置。公司沒有的急需設(shè)備，生產(chǎn)中心可以考慮以租賃的方式來解決，不得隨意增加設(shè)備。設(shè)備的增加需要總經(jīng)理召開專門的有各職能部門參加的會(huì)議研究后才可以提出增加計(jì)劃。公司自建的固定資產(chǎn)如果不用于項(xiàng)目部生產(chǎn)，比照新增設(shè)備處理。用于項(xiàng)目部生產(chǎn)的自建固定資產(chǎn)，列入項(xiàng)目預(yù)算管理。船舶、運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)驗(yàn)收后，生產(chǎn)中心應(yīng)立即填寫“固定資產(chǎn)增加單”一式三聯(lián)，送財(cái)務(wù)部門填注購(gòu)置金額、耐用年限、月折舊額，第一聯(lián)生產(chǎn)中心自留用于記入“固定資產(chǎn)登記卡”，第二聯(lián)由財(cái)務(wù)部門用于登記固定資產(chǎn)帳，第三聯(lián)送使用部門留存，登記使用部門臺(tái)帳。財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月與生產(chǎn)中心核對(duì)“固定資產(chǎn)登記卡”的記載事項(xiàng)，如有缺漏事項(xiàng)應(yīng)立即通知補(bǔ)充。生產(chǎn)中心要每季度和使用部門核對(duì)，有錯(cuò)誤及時(shí)調(diào)整。項(xiàng)目部自建固定資產(chǎn)完工后，經(jīng)驗(yàn)收小組驗(yàn)收，項(xiàng)目部要添制“固定資產(chǎn)增加單”一式三聯(lián)，送財(cái)務(wù)部門填注購(gòu)置金額、耐用年限、月折舊額，一聯(lián)財(cái)務(wù)部自留，一聯(lián)送生產(chǎn)中心，一聯(lián)項(xiàng)目部自留。房屋、辦公設(shè)備的管理比照船舶、運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備管理，由辦公室負(fù)責(zé)。第十條登記土地、房屋及建筑物、等固定資產(chǎn)取得所有權(quán)后，由辦公室統(tǒng)一辦理產(chǎn)權(quán)登記設(shè)備、船舶等固定資產(chǎn)取得所有權(quán)后，由生產(chǎn)中心統(tǒng)一辦理產(chǎn)權(quán)登記后。上述固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變更時(shí)亦同。第三章固定資產(chǎn)的分類與編號(hào)第十一條固定資產(chǎn)的分類：1、船舶系統(tǒng)（1、駁船2、錨艇（含柴油機(jī)、齒輪箱、起錨用柴油機(jī)））分類編號(hào)012、空壓機(jī)分類編號(hào)023、鉆機(jī)（含鉆架、風(fēng)路系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)（除泵站外）、電器系統(tǒng)、直屬系統(tǒng)、（含1、回轉(zhuǎn)器總成、2、電動(dòng)葫蘆3、渦桿減速箱4、電機(jī)5、風(fēng)動(dòng)馬達(dá)））分類編號(hào)034、泵站分類編號(hào)045、絞車分類編號(hào)056、交通通信設(shè)備（1、車輛2、對(duì)講機(jī)）分類編號(hào)067、錨、錨鏈分類編號(hào)078、發(fā)電機(jī)分類編號(hào)089、測(cè)量系統(tǒng)（1、GPS2、測(cè)距儀3、水準(zhǔn)儀4、經(jīng)緯儀5、測(cè)深儀）分類編號(hào)0910、潛水設(shè)備分類編號(hào)1011、辦公設(shè)備分類編號(hào)1112、房屋分類編號(hào)12第十二條固定資產(chǎn)的編號(hào)：1、固定資產(chǎn)取得后，即歸生產(chǎn)中心、辦公室管理，并會(huì)同財(cái)務(wù)部門根據(jù)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，按「固定資產(chǎn)編號(hào)規(guī)則」編制固定資產(chǎn)編號(hào)并制作固定資產(chǎn)編號(hào)標(biāo)紙，粘貼于固定資產(chǎn)上，并將編號(hào)添于「固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬」上。2、固定資產(chǎn)的編號(hào)采用序號(hào)法，即按公司名稱、機(jī)械類別、購(gòu)買（投產(chǎn)）時(shí)間、順序編號(hào)這四類因素編號(hào)，順序號(hào)按類別編，不按全公司固定資產(chǎn)編。公司名簡(jiǎn)稱類別購(gòu)買（投產(chǎn)）日期順序號(hào)CXGW3、每臺(tái)設(shè)備相應(yīng)設(shè)一個(gè)唯一的編號(hào)，固定資產(chǎn)報(bào)廢、出售后出現(xiàn)空號(hào)不得進(jìn)行補(bǔ)編，固定資產(chǎn)在各部門調(diào)撥，編號(hào)不變。第四章固定資產(chǎn)的保管與盤點(diǎn)第十三條固定資產(chǎn)的保管由使用單位負(fù)責(zé)。為確保固定資產(chǎn)的完整，生產(chǎn)中心、辦公室應(yīng)建立所管轄的公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳；各固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)建立本部門固定資產(chǎn)臺(tái)帳并應(yīng)與實(shí)物相符。第十四條生產(chǎn)中心、辦公室和使用單位，應(yīng)經(jīng)常檢查固定資產(chǎn)的完整性，并每半年組織進(jìn)行一次資產(chǎn)小清查，每年要在財(cái)務(wù)部組織下參與年度盤點(diǎn)，進(jìn)行一次固定資產(chǎn)大清查。第十五條生產(chǎn)中心對(duì)所管轄的固定資產(chǎn)的保管情況應(yīng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。第十六條生產(chǎn)中心、辦公室除會(huì)同財(cái)務(wù)部門每年盤點(diǎn)一次外。另應(yīng)于每個(gè)季度根據(jù)登記臺(tái)帳，就固定資產(chǎn)項(xiàng)目中每一類別至少抽點(diǎn)10項(xiàng)，盤點(diǎn)后應(yīng)填造“盤存單”一式三份，注明盈虧原因，一份自存，另兩份呈報(bào)總經(jīng)理審核后，一份送財(cái)務(wù)部門，一份送使用部門備查。生產(chǎn)中心對(duì)于盤盈或盤虧除應(yīng)專門說明原因呈報(bào)總經(jīng)理審核外，同時(shí)應(yīng)依照增加或減少的規(guī)定辦理手續(xù)。第五章固定資產(chǎn)的調(diào)撥與送修第十七條公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的調(diào)撥由生產(chǎn)中心統(tǒng)一管理。第十八條固定資產(chǎn)的調(diào)撥程序：1、固定資產(chǎn)的調(diào)撥，先由使用單位提出書面申請(qǐng)，生產(chǎn)中心在全公司內(nèi)平衡，提出調(diào)撥報(bào)告，按權(quán)責(zé)劃分報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)總監(jiān)或總經(jīng)理審批。2、生產(chǎn)中心開具“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”，由調(diào)入、調(diào)出單位簽字后，按調(diào)撥單所列內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，調(diào)出單位不得以任何理由拒絕辦理或借故拖延。3、“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”一式四份，一份由調(diào)出單位保存，一份由調(diào)入單位保存，一份交財(cái)務(wù)部門做帳務(wù)處理，一份留生產(chǎn)中心備查。4、調(diào)撥設(shè)備由生產(chǎn)中心組織安裝、調(diào)試后由調(diào)入單位使用，調(diào)試期間發(fā)生的費(fèi)用由生產(chǎn)中心負(fù)擔(dān)，報(bào)財(cái)務(wù)部門做帳務(wù)處理。5、調(diào)撥設(shè)備的質(zhì)量控制:調(diào)出設(shè)備的外觀質(zhì)量在雙方交接時(shí)明確，調(diào)入方必須仔細(xì)檢查，有質(zhì)量問題當(dāng)時(shí)記錄在案，交生產(chǎn)中心判定責(zé)任及處理措施。設(shè)備交接完畢后出現(xiàn)的外觀質(zhì)量問題，一律由調(diào)入方負(fù)責(zé)。設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量要有一段試用期，試用期內(nèi)調(diào)入方提出異議，生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)組織鑒定責(zé)任，根據(jù)鑒定結(jié)果確定調(diào)入方和調(diào)出方的責(zé)任。出現(xiàn)的維修費(fèi)按責(zé)任承擔(dān)。6、辦公室調(diào)撥固定資產(chǎn)比照上述規(guī)定辦理。第十九條固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)管理：固定資產(chǎn)須送廠商大修時(shí)，由生產(chǎn)中心開具“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”一式五聯(lián)，第一聯(lián)使用部門自存，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部門，第三、第四、第五聯(lián)交承運(yùn)商隨同物品出廠，第三聯(lián)交廠商暫存，供作固定資產(chǎn)回公司交貨的憑證，經(jīng)辦部門于驗(yàn)收后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門核銷，第四聯(lián)供申請(qǐng)運(yùn)費(fèi)，第五聯(lián)由廠商簽收并送回經(jīng)辦部門。2、固定資產(chǎn)中小修由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織修理，修理用的備品備件按正常的出入庫(kù)手續(xù)辦理，相關(guān)憑證由項(xiàng)目部出納交回財(cái)務(wù)部。需要外聘維修人員發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)，對(duì)方能提供發(fā)票，出納交回發(fā)票，不能提供發(fā)票的，出納交回收據(jù)，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一處理。是否需要外聘人員由項(xiàng)目部提出，生產(chǎn)中心、總工室審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、日常的保養(yǎng)按總工室制定的操作規(guī)范執(zhí)行，所需費(fèi)用納入預(yù)算管理。4、辦公室負(fù)責(zé)管理的固定資產(chǎn)需要修理時(shí)，使用部門申報(bào)，辦公室負(fù)責(zé)組織維修。第六章固定資產(chǎn)的租賃與外借第二十條承租資產(chǎn)的程序：1、固定資產(chǎn)管理根據(jù)固定資產(chǎn)使用單位提出的需求申請(qǐng)，經(jīng)綜合分析平衡后，提出承租報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理審核，執(zhí)行董事批準(zhǔn)。2、經(jīng)報(bào)批同意的承租項(xiàng)目，由生產(chǎn)中心根據(jù)承租資產(chǎn)的原值、新舊程度和折舊費(fèi)用等綜合因素，會(huì)同財(cái)務(wù)部門與租賃方協(xié)商租賃費(fèi)用和其他條款，（必要時(shí)請(qǐng)中介評(píng)估機(jī)構(gòu)參加），然后簽署有關(guān)租賃合同。3、承租后的固定資產(chǎn)由生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)的管理工作。4、有關(guān)租賃費(fèi)用和管理費(fèi)用報(bào)財(cái)務(wù)部門做帳務(wù)處理。租賃后固定資產(chǎn)列入公司固定資產(chǎn)管理規(guī)程。5、租賃期滿后，如需繼續(xù)租賃的固定資產(chǎn)，應(yīng)按上述程序進(jìn)行租賃，不需要者，固定資產(chǎn)交回出租方，結(jié)清租賃費(fèi)，相關(guān)票據(jù)則報(bào)財(cái)務(wù)部門做帳務(wù)處理。6、以上租賃設(shè)備業(yè)務(wù)僅限于經(jīng)營(yíng)租賃，且納入預(yù)算管理。融資租賃設(shè)備視同新購(gòu)設(shè)備管理，日常管理視同自有設(shè)備，但具體辦理時(shí)需要財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)中心、供應(yīng)部共同辦理，生產(chǎn)中心負(fù)主要責(zé)任。第二十一條出租或外借處理：固定資產(chǎn)出租或外借，生產(chǎn)中心應(yīng)先會(huì)同財(cái)務(wù)部門協(xié)商出租費(fèi)用和條款，（必要時(shí)請(qǐng)中介評(píng)估機(jī)構(gòu)參加），擬定出租或外借報(bào)告，按審批程序呈報(bào)執(zhí)行董事核準(zhǔn)后簽署有關(guān)合同，副本送財(cái)務(wù)部門以備核對(duì)，合同內(nèi)容應(yīng)包括修繕保養(yǎng)及稅務(wù)負(fù)擔(dān)、租金、運(yùn)費(fèi)、歸還期限、保持原狀、附屬設(shè)備明細(xì)等。財(cái)務(wù)部門做帳務(wù)處理。生產(chǎn)中心對(duì)租賃期滿返回的固定資產(chǎn)，必須由總工室進(jìn)行驗(yàn)收。第七章固定資產(chǎn)的閑置及處理第二十二條固定資產(chǎn)閑置的條件：指在用固定資產(chǎn)已連續(xù)停用一年以上或購(gòu)進(jìn)二年以上不能投產(chǎn)、變更計(jì)劃后不使用，但仍有使用價(jià)值和價(jià)值的固定資產(chǎn)。第二十三條固定資產(chǎn)閑置的申報(bào)、審批程序：1、各單位有符合固定資產(chǎn)閑置條件的固定資產(chǎn)，到生產(chǎn)中心領(lǐng)取“閑置固定資產(chǎn)申報(bào)表”，必須逐項(xiàng)填寫表中內(nèi)容，報(bào)生產(chǎn)中心。2、生產(chǎn)中心根據(jù)上報(bào)的“閑置固定資產(chǎn)申報(bào)表”會(huì)同有關(guān)單位人員進(jìn)行審定，結(jié)合全公司設(shè)備利用情況進(jìn)行綜合平衡。3、生產(chǎn)中心根據(jù)審定平衡情況提出處理意見，報(bào)總經(jīng)理審核，執(zhí)行董事審批后實(shí)施。4、生產(chǎn)中心必須定期檢查評(píng)估公司固定資產(chǎn)使用情況，調(diào)整利用率不高的設(shè)備，必要時(shí)督促使用部門提出申報(bào)處理閑置資產(chǎn)第二十四條閑置固定資產(chǎn)的保管1、經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn)后的閑置固定資產(chǎn)，小型設(shè)備應(yīng)集中保管，由申報(bào)單位按通知送到庫(kù)房，送庫(kù)前必須進(jìn)行保養(yǎng)、完整配套并辦理入庫(kù)手續(xù)。2、對(duì)于大型設(shè)備，一般存放在各申報(bào)單位，申報(bào)單位應(yīng)作好維修保養(yǎng)工作，不得隨意拆卸設(shè)備附件，保證設(shè)備完好，并加蓋防塵防濕罩，以確保隨時(shí)能夠調(diào)出使用。3、閑置固定資產(chǎn)需要重新啟用或調(diào)出時(shí)，必須提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)確認(rèn)后，憑生產(chǎn)中心簽發(fā)的調(diào)撥單進(jìn)行辦理。4、項(xiàng)目結(jié)束后，閑置固定資產(chǎn)由生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)保管，生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)保養(yǎng)維修，并安排專人看管。第二十五條閑置固定資產(chǎn)的處理生產(chǎn)中心至少每3個(gè)月應(yīng)將經(jīng)營(yíng)上認(rèn)為無利用價(jià)值的閑置固定資產(chǎn)予以整理，填具“閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表”，擬定處理意見后呈報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事，經(jīng)核定標(biāo)價(jià)出售后，生產(chǎn)中心和采購(gòu)部門負(fù)責(zé)招商比價(jià)，并將比價(jià)結(jié)果呈總經(jīng)理審批后，辦理資產(chǎn)出售手續(xù)。第二十六條閑置固定資產(chǎn)變價(jià)處理收入應(yīng)上繳財(cái)務(wù)部門做帳務(wù)處理，任何人不得私自挪作他用。第八章固定資產(chǎn)的報(bào)廢及處理第二十七條固定資產(chǎn)的報(bào)廢條件：1、使用時(shí)間已滿效用年限，折舊已提完且喪失使用價(jià)值的固定資產(chǎn)；2、屬技術(shù)性淘汰機(jī)型，性能已達(dá)不到使用要求，且無法恢復(fù)性能或論證后改造價(jià)值不高的固定資產(chǎn)。淘汰機(jī)型以國(guó)家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品目錄為依據(jù)。3、因遭受自然災(zāi)害或事故造成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)使用價(jià)值者，或因事故造成報(bào)廢，必須附有災(zāi)情和事故處理報(bào)告。4、因規(guī)劃變更或改造、擴(kuò)建要拆除的建筑物。第二十八條固定資產(chǎn)報(bào)廢審批程序：1、凡是符合報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，由使用單位組織有經(jīng)驗(yàn)人員參加的技術(shù)鑒定小組對(duì)其進(jìn)行技術(shù)鑒定，填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表》和《固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定表》上報(bào)生產(chǎn)中心。2、生產(chǎn)中心對(duì)所申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)組織技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行復(fù)查和條件評(píng)定，簽署意見后交財(cái)務(wù)部審核。3、財(cái)務(wù)部門簽署意見后報(bào)總經(jīng)理審核、執(zhí)行董事審批。4、審批后的報(bào)廢固定資產(chǎn)材料報(bào)財(cái)務(wù)部做帳務(wù)處理，并存檔。第二十九條報(bào)廢固定資產(chǎn)的保管：1、生產(chǎn)裝置或成套設(shè)備拆除報(bào)廢時(shí)，其中可利用部分不作報(bào)廢，由生產(chǎn)中心確定價(jià)值，將價(jià)值扣除另記帳、卡，繼續(xù)使用。2、固定資產(chǎn)報(bào)廢后，各部門一般不得留用，確因本部門經(jīng)營(yíng)所需繼續(xù)使用的，在保證安全和質(zhì)量的前提下，由使用單位提出申請(qǐng)，生產(chǎn)中心進(jìn)行鑒定，生產(chǎn)中心總監(jiān)簽字，報(bào)總經(jīng)理審核、執(zhí)行董事審批后，方能使用，并建帳管理。留用單位不能自行處理。3、報(bào)廢資產(chǎn)中的設(shè)備原則上送交生產(chǎn)中心，由生產(chǎn)中心建帳保管。4、入庫(kù)報(bào)廢設(shè)備必須保證設(shè)施完整、齊全。對(duì)于報(bào)廢資產(chǎn)中的大型設(shè)備可先存放在使用單位，使用單位必須保證整機(jī)和附件的完整性，視實(shí)際情況做處理。第三十條報(bào)廢固定資產(chǎn)的處理：1.對(duì)于報(bào)廢固定資產(chǎn)中確實(shí)不能再使用的固定資產(chǎn)，由生產(chǎn)中心提出處理意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后，按廢舊物資處理。2.對(duì)于報(bào)廢固定資產(chǎn)的部分設(shè)備等，在保證安全的前提下，可以用在低精度地方。3、通用性強(qiáng)的報(bào)廢固定資產(chǎn)，應(yīng)積極向外聯(lián)系處理事宜，以便以高于廢舊物資處理。處理價(jià)格報(bào)總經(jīng)理審核、執(zhí)行董事審批。第三十一條報(bào)廢固定資產(chǎn)處理的收入應(yīng)上繳財(cái)務(wù)部門做帳務(wù)處理，任何人不得私自挪作他用。第九章總部對(duì)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的管理第三十二條總部生產(chǎn)中心除了按照上述規(guī)定負(fù)責(zé)總部的固定資產(chǎn)管理外，還需建立各項(xiàng)目部固定資產(chǎn)臺(tái)帳，對(duì)各項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的增置、保管、調(diào)撥等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，定期與各項(xiàng)目部對(duì)帳，并檢查其固定資產(chǎn)的管理情況。第三十三條各項(xiàng)目部每月向生產(chǎn)中心書面匯報(bào)固定資產(chǎn)的管理情況。第三十四條各項(xiàng)目部之間的固定資產(chǎn)調(diào)撥由生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)管理，具體程序參照第五章。第十章固定資產(chǎn)的核算第三十五條固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)1、外購(gòu)的固定資產(chǎn)，按照買價(jià)加上支付的運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝成本、交納的有關(guān)稅金等計(jì)價(jià)。2、自建的固定資產(chǎn)按照建造過程中實(shí)際發(fā)生的全部支出和安裝費(fèi)用計(jì)價(jià)。3、其他單位投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按照評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估確認(rèn)或投資各方在合同協(xié)議中約定的價(jià)值計(jì)價(jià)4、融資租入的，按照租賃協(xié)議或合同確定的價(jià)款加運(yùn)輸費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等計(jì)價(jià)。5、接受捐贈(zèng)的，按照發(fā)票帳單所列金額加負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等計(jì)價(jià)。無發(fā)票帳單的，按照同類設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)，或通過評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值計(jì)價(jià)。6、在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改、擴(kuò)建的，按照原固定資產(chǎn)的價(jià)值，加上因改、擴(kuò)建而發(fā)生的支出，減去改、擴(kuò)建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價(jià)收入后的余額計(jì)價(jià)。7、盤盈的，按照同類固定資產(chǎn)的重置完全價(jià)值計(jì)價(jià)。第三十六條固定資產(chǎn)的價(jià)值一經(jīng)確定入帳，除改建擴(kuò)建、局部改造和特定事項(xiàng)經(jīng)評(píng)估結(jié)構(gòu)評(píng)估確認(rèn)，以及國(guó)家政策規(guī)定需調(diào)整帳面價(jià)值外，不得自行調(diào)整其帳面價(jià)值。第三十七條固定資產(chǎn)的折舊1、下列資產(chǎn)計(jì)提折舊房子、建筑物在用的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、運(yùn)輸車輛、工具器具季節(jié)性停用和大修理停用的各類設(shè)備，以及經(jīng)營(yíng)租出和融資租入的固定資產(chǎn)已投入使用但尚未辦理手續(xù)的固定資產(chǎn)2、下列資產(chǎn)不計(jì)提折舊已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)按規(guī)定單獨(dú)估價(jià)作為固定資產(chǎn)入賬的土地3、根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況，折舊方法采用平均年限法。4、生產(chǎn)中心應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，合理確定固定資產(chǎn)的使用壽命和預(yù)計(jì)凈殘值。固定資產(chǎn)的使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值一經(jīng)選定，不得隨意調(diào)整。5、生產(chǎn)中心應(yīng)當(dāng)定期對(duì)固定資產(chǎn)的使用壽命進(jìn)行復(fù)核。如果固定資產(chǎn)使用壽命的預(yù)期數(shù)與原先的估計(jì)數(shù)有重大差異，則應(yīng)當(dāng)相應(yīng)調(diào)整固定資產(chǎn)折舊年限。6、財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)定期對(duì)固定資產(chǎn)的折舊方法進(jìn)行復(fù)核。如果固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式有重大改變，或根據(jù)實(shí)際情況公司財(cái)務(wù)政策需要做重大調(diào)整，則應(yīng)當(dāng)相應(yīng)改變固定資產(chǎn)折舊方法7、平均年限法的固定資產(chǎn)折舊率和折舊額的計(jì)算公式如下：年折舊率=（1-殘值率）×原值/折舊年限月折舊率=年折舊率/12月折舊額=固定資產(chǎn)原值*月折舊率8、當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，次月開始折舊。當(dāng)月減少或停用的固定資產(chǎn)，從下月起不再計(jì)提折舊。提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，其凈損失計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出，不再補(bǔ)提折舊。9、按照規(guī)定提取的固定資產(chǎn)折舊，分別按使用部門計(jì)入部門費(fèi)用，但公司本部計(jì)提的折舊不分部門核算。第三十八條新增固定資產(chǎn)的核算1、外購(gòu)的不需要安裝的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部根據(jù)發(fā)票、驗(yàn)收入庫(kù)單、固定資產(chǎn)增加單辦理帳務(wù)處理手續(xù)。2、外購(gòu)的需要安裝設(shè)備，財(cái)務(wù)部根據(jù)發(fā)票、驗(yàn)收入庫(kù)單、設(shè)備材料領(lǐng)用單等票據(jù)在“在建工程”科目核算，發(fā)生的人工及其他費(fèi)用根據(jù)相關(guān)的票據(jù)計(jì)入“在建工程”，完工后根據(jù)總工室的驗(yàn)收單進(jìn)行完工處理，轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”核算。3、自建的固定資產(chǎn)根據(jù)建設(shè)部門的開工通知單建立在建工程帳戶，根據(jù)在建工程領(lǐng)料單及其他費(fèi)用單據(jù)，記錄自建固定資產(chǎn)的成本，完工后轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)帳戶。第三十九條固定資產(chǎn)調(diào)撥轉(zhuǎn)移時(shí)財(cái)務(wù)部要及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)中心的“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”把固定資產(chǎn)從一個(gè)部門轉(zhuǎn)移到另一個(gè)部門，以便正確計(jì)算折舊。第四十條固定資產(chǎn)核算的帳戶設(shè)置1、公司所有的固定資產(chǎn)必須按單項(xiàng)資產(chǎn)分部門建帳。2、在建工程也必須按單項(xiàng)固定資產(chǎn)分部門建帳，如果同時(shí)開工的幾項(xiàng)固定資產(chǎn)無法區(qū)分支出，共同費(fèi)用可以按一項(xiàng)工程建帳，完工后采取合理的分配方式在不同固定資產(chǎn)間分配共同費(fèi)用。3、在建工程金額比較大時(shí)，財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格按進(jìn)度控制支出，防止浪費(fèi)。第四十一條固定資產(chǎn)的報(bào)廢清理、閑置固定資產(chǎn)清理時(shí)財(cái)務(wù)部要設(shè)立“固定資產(chǎn)清理”帳戶核算固定資產(chǎn)清理的盈虧，虧損計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出，盈利計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入。第四十二條固定資產(chǎn)的年度盤點(diǎn)和存貨年度盤點(diǎn)一起進(jìn)行，具體執(zhí)行按存貨盤點(diǎn)制度執(zhí)行。第四十三條固定資產(chǎn)大修費(fèi)用計(jì)提和使用固定資產(chǎn)歸口管理部門負(fù)責(zé)提出大修計(jì)劃，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)大修預(yù)算計(jì)提大修費(fèi)用，實(shí)際大修時(shí)，從預(yù)提的大修費(fèi)用中列支。費(fèi)用不足，計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用，費(fèi)用節(jié)約時(shí)沖建當(dāng)期的成本費(fèi)用。固定資產(chǎn)的中小修理由使用部門負(fù)責(zé)。房屋建筑物的中小修理由辦公室負(fù)責(zé)，發(fā)生的費(fèi)用記入使用部門的成本、費(fèi)用。第十一章附則第四十四條不列入固定資產(chǎn)管理的工具、器具管理生產(chǎn)中心、辦公室根據(jù)工具、器具的使用情況和未來預(yù)計(jì)使用情況，編制工具、器具購(gòu)買預(yù)算，納入預(yù)算管理體系審批。供應(yīng)部根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行工具、器具的購(gòu)買新增工具驗(yàn)收后，財(cái)務(wù)部一次性進(jìn)行帳務(wù)處理，辦公室、生產(chǎn)中心要建立按同類型工具建立臺(tái)帳工具、器具編號(hào)比照固定資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行，無法編號(hào)粘貼編號(hào)的工具、器具可以簡(jiǎn)單按類別、數(shù)量管理。工具、器具按部門領(lǐng)用，使用部門要填寫領(lǐng)用單，管理部門審核后按領(lǐng)用單撥付，同時(shí)要登記臺(tái)帳。交回時(shí)填寫交接清單，管理部門清點(diǎn)后保存，并登記臺(tái)帳。工具、器具調(diào)撥和質(zhì)量控制比照固定資產(chǎn)處理。工具、器具的丟失、報(bào)廢由使用部門提出書面報(bào)告，管理部門審核并鑒定責(zé)任后集中提交總經(jīng)理審批，審批通過后管理部門從臺(tái)帳中核銷。第四十五條本規(guī)則于頒布當(dāng)日開始實(shí)施，修改時(shí)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出，總經(jīng)理審核，執(zhí)行董事批準(zhǔn)。第四十六條本規(guī)則由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋說明。附件：固定資產(chǎn)管理表格固定資產(chǎn)增減表生產(chǎn)中心使用部門年月份會(huì)計(jì)科目財(cái)產(chǎn)編號(hào)資產(chǎn)名稱規(guī)格增減原因單位本月增加本月減少備注數(shù)量金額耐用年限已提折舊數(shù)量金額耐用年限已提折舊月折舊額生產(chǎn)中心：主管經(jīng)辦財(cái)務(wù)部門：主管經(jīng)辦一式三聯(lián)：（1）生產(chǎn)中心（2）財(cái)務(wù)部門（3）使用部門填表注意事項(xiàng)：（1）會(huì)計(jì)科目欄：資本支出時(shí)以一級(jí)科目表示，以費(fèi)用支出時(shí)除填一級(jí)科目外應(yīng)加標(biāo)明二級(jí)科目。（2）資產(chǎn)名稱欄：以中文書寫，如有附屬設(shè)備（如發(fā)電機(jī)儀表等）應(yīng)于次行順序列出，但金額可以免填。（3）以費(fèi)用支出的資產(chǎn)，耐用年數(shù)年折舊額免填。（4）本表應(yīng)于次月十五日前由財(cái)務(wù)部門編妥送生產(chǎn)中心核對(duì)，采用電腦處理的部門以電腦報(bào)表代替。固定資產(chǎn)增加單生產(chǎn)中心：財(cái)產(chǎn)編號(hào)：使用部門：年月日會(huì)計(jì)科目中文名稱取得日期資產(chǎn)成本記錄外文名稱數(shù)量設(shè)備內(nèi)容數(shù)量取得成本規(guī)格型號(hào)取得金額廠牌使用年限存放地點(diǎn)累計(jì)折舊額附屬設(shè)備備注會(huì)計(jì)生產(chǎn)中心總經(jīng)理使用部門主管經(jīng)辦人一式三聯(lián)：（1）生產(chǎn)中心（2）財(cái)務(wù)部門（3）使用部門填單注意事項(xiàng)：（1）以費(fèi)用支出的固定資產(chǎn)其會(huì)計(jì)科目除一級(jí)科目外，應(yīng)加填二級(jí)科目。（2）附屬設(shè)備欄；應(yīng)詳細(xì)逐件填列。（3）資產(chǎn)成本記錄簿：填寫成本科目（如基礎(chǔ)工程等項(xiàng)）。固定資產(chǎn)登記卡（正面）總帳科目：本卡編號(hào)：明細(xì)科目：財(cái)產(chǎn)編號(hào)：中文名稱抵押權(quán)設(shè)定、解除及保險(xiǎn)記錄抵押行庫(kù)英文名稱設(shè)定日期規(guī)格型號(hào)解除日期廠牌號(hào)碼險(xiǎn)別購(gòu)置日期承保公司購(gòu)置金額保單號(hào)碼存放地點(diǎn)投保日期使用年限費(fèi)率保險(xiǎn)費(fèi)附屬設(shè)備備注日期憑單號(hào)碼摘要單位數(shù)量資產(chǎn)價(jià)值每月折舊額借方貸方余額

（反面）移動(dòng)情況折舊計(jì)提情況備注年月日使用部門用途保管員年月日本期計(jì)提數(shù)截至本期累計(jì)數(shù)資產(chǎn)凈值填表注意事項(xiàng)：（1）本卡適用于機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等，新卡的填寫由財(cái)務(wù)部門填制。（2）本卡編號(hào)由保管卡片單位自編。（3）附屬設(shè)備欄：應(yīng)填名稱、規(guī)格及數(shù)量。（4）折舊提列情況欄的填寫：1．日期寫開始填列的日期，以后各年度如無變列則填該年的元月一日，年度增減時(shí)另行填寫變動(dòng)提列的開始日期。2．本期提列為以會(huì)計(jì)年度度為準(zhǔn)，如期中有所變動(dòng)時(shí)可分填幾行。3．資產(chǎn)凈值為資產(chǎn)價(jià)值余額減截止本期累計(jì)后的余額。維修情況年月日原因房屋登記卡財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一設(shè)卡日期：年月日清查表編號(hào)：字第號(hào)分類編號(hào)房屋名稱：建筑物地址省市縣街用途使用單位門牌號(hào)保存登記建物附表：年月日來源年月日（接收）（購(gòu)置）（自建）屋頂屋架墻壁地面建筑日期執(zhí)照字號(hào)年月日字號(hào)（1）水泥瓦（2）石棉瓦（3）鐵皮（4）水泥平頂（5）水泥圓頂（1）木架（2）鋼架(1)木造(2)磚造(3)加強(qiáng)磚石(4)鋼骨磚石（5）鋼筋混造(1)水泥地(2)木地板(3)磨石子(4)原地面使用年數(shù)原始總值式樣建筑面積層次平方米戶型附屬建筑平方米戶型備注年月日摘要增值減損已提折舊額凈值財(cái)產(chǎn)保管卡編號(hào)所屬部門姓名項(xiàng)次日期憑單號(hào)碼品名規(guī)格廠牌數(shù)量單位單價(jià)簽認(rèn)日期處理情況憑單號(hào)碼年月日年月日盤存單使用部門：年月日共頁(yè)第頁(yè)財(cái)產(chǎn)編號(hào)固定資產(chǎn)單位登記卡盤點(diǎn)盤盈盤虧備注名稱規(guī)格廠牌數(shù)量數(shù)量數(shù)量金額數(shù)量金額主管核對(duì)制表一式三份：（1）生產(chǎn)中心自存（2）財(cái)務(wù)部門（3）辦公室固定資產(chǎn)調(diào)撥單生產(chǎn)中心（調(diào)出）（調(diào)入）使用部門（調(diào)出）（調(diào)入）年月日財(cái)產(chǎn)編號(hào)：中文名稱數(shù)量購(gòu)置日期英文名稱附屬設(shè)備使用年限規(guī)格已使用年數(shù)調(diào)前用途（調(diào)出單位）已折舊金額殘余價(jià)值月折舊額調(diào)后用途（調(diào)入單位）存入地點(diǎn)調(diào)出調(diào)入備注總經(jīng)理會(huì)計(jì)生產(chǎn)中心調(diào)入調(diào)入部門調(diào)出部門調(diào)出一式四份：（1）生產(chǎn)中心（2）財(cái)務(wù)部門（3）調(diào)入部門（4）調(diào)出部門閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表

生產(chǎn)中心：制表日期：年月日共頁(yè)第頁(yè)財(cái)產(chǎn)編號(hào)名稱規(guī)格廠牌數(shù)量單位帳面價(jià)值使用情況（年限）閑置原因擬處理意見總價(jià)已提折舊凈值取得耐用已使用固定資產(chǎn)報(bào)廢單生產(chǎn)中心：使用部門：年月日財(cái)產(chǎn)編號(hào)：名稱中文規(guī)格使用年限英文廠牌已使用年數(shù)購(gòu)置日期數(shù)量取得價(jià)值已提折舊帳面殘值報(bào)廢原因估計(jì)廢品價(jià)值處理費(fèi)用實(shí)際損失額擬處理辦法倉(cāng)庫(kù)抵押行庫(kù)保險(xiǎn)單號(hào)碼月折舊額執(zhí)行董事總經(jīng)理生產(chǎn)中心會(huì)計(jì)部門主管主辦一式四聯(lián)：（1）生產(chǎn)中心（2）財(cái)務(wù)部門（3）使用部門（4）倉(cāng)庫(kù)固定資產(chǎn)出售比價(jià)單生產(chǎn)中心：名稱廠牌規(guī)格使用部門附屬設(shè)備購(gòu)置日期單位數(shù)量使用年限已使用年限比價(jià)記錄廠商原價(jià)單價(jià)已提折舊總價(jià)凈值備注執(zhí)行董事總經(jīng)理生產(chǎn)中心經(jīng)辦人一式三聯(lián)：（1）生產(chǎn)中心（2）財(cái)務(wù)部門（3）自存績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則績(jī)效管理的目的保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理的原則公開性原則客觀性原則開放溝通原則差別性原則績(jī)效管理的組織公司成立績(jī)效管理委員會(huì)，為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工作。公司績(jī)效管理委員會(huì)由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理組成。公司總經(jīng)理任績(jī)效管理委員會(huì)主任。公司的績(jī)效管理委員會(huì)每半年召開一次會(huì)議，也可以根據(jù)績(jī)效管理工作的需要，由公司總經(jīng)理提出臨時(shí)召開。公司負(fù)責(zé)人力資源管理的專職人員列席參加。專職部門：公司的行政綜合部負(fù)責(zé)公司的績(jī)效管理工作的組織和系統(tǒng)的維護(hù)二、績(jī)效分類公司內(nèi)績(jī)效分為部門績(jī)效，項(xiàng)目績(jī)效和員工績(jī)效，具體見下表：表1公司績(jī)效分類表績(jī)效類別考評(píng)人被考評(píng)人周期方法部門績(jī)效公司經(jīng)理室部門經(jīng)理一年項(xiàng)目績(jī)效項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效公司級(jí)項(xiàng)目是績(jī)效管理委員會(huì)，部門級(jí)項(xiàng)目是部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周期項(xiàng)目組員工績(jī)效項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組員工項(xiàng)目周期行為規(guī)范員工績(jī)效部門經(jīng)理員工一年行為規(guī)范注：行為規(guī)范是簡(jiǎn)化的績(jī)效管理工具，是衡量崗位任職者工作績(jī)效好壞的一種標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)包括了工作量，工作完成的及時(shí)性和有效性，工作態(tài)度三方面。三、部門績(jī)效績(jī)效計(jì)劃，每年的年初各部門經(jīng)理根據(jù)各自的部門職責(zé)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司經(jīng)理室溝通確定各自的績(jī)效合同具體見附表一（部門績(jī)效合同）。部門經(jīng)理根據(jù)確定的績(jī)效合同，編制自己的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃應(yīng)該包括，為完成績(jī)效合同內(nèi)容所做的工作，工作目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。績(jī)效回顧，前三個(gè)季度的每個(gè)季度結(jié)束后，各部門經(jīng)理應(yīng)該就自己的工作計(jì)劃和實(shí)際完成情況與經(jīng)理室溝通，達(dá)成一致并填寫自己的季度績(jī)效回顧表見附表二（部門季度績(jī)效回顧表）績(jī)效考評(píng)，每一個(gè)績(jī)效年度結(jié)束后，公司經(jīng)理室根據(jù)每個(gè)部門的績(jī)效合同，工作計(jì)劃及實(shí)際完成情況與部門經(jīng)理溝通后，在績(jī)效合同中對(duì)每個(gè)部門經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效打分。四、項(xiàng)目績(jī)效項(xiàng)目績(jī)效分為項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效和項(xiàng)目組員工績(jī)效。㈠項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見下表：表2項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)解釋（含評(píng)分要素）評(píng)分等級(jí)預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行情況（1.實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用;2.委外支付計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確性）1分：(5∞)或出現(xiàn)委外執(zhí)行嚴(yán)重失誤2分：(0,5%]3分：[-10%,0]4分：(-∞,0)項(xiàng)目質(zhì)量采用公司統(tǒng)一的問卷向客戶調(diào)查項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況（提前天數(shù)／計(jì)劃天數(shù)）1分：由于項(xiàng)目組原因造成比計(jì)劃拖延一五%以上2分：由于項(xiàng)目組原因造成比計(jì)劃拖延5%以上3分：[0,5%]4分：提前（5%，10%]完成5分：提前10%以上完成員工成長(zhǎng)直接應(yīng)用所有參加項(xiàng)目的員工的成長(zhǎng)評(píng)分表的簡(jiǎn)單平均分表3員工成長(zhǎng)評(píng)分表等級(jí)評(píng)分項(xiàng)1分2分3分4分5分感覺提高項(xiàng)目工作的有效性項(xiàng)目分工的合理性項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)配合平均分（簡(jiǎn)單平均）每個(gè)項(xiàng)目開始前，根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別的不同，由部門經(jīng)理或者公司經(jīng)理室來任命項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，在啟動(dòng)項(xiàng)目前必須明確項(xiàng)目的考評(píng)內(nèi)容。在項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向項(xiàng)目考評(píng)人申請(qǐng)考評(píng)。申請(qǐng)及考評(píng)表見附表三（項(xiàng)目考評(píng)申請(qǐng)及考評(píng)表）項(xiàng)目考評(píng)人，根據(jù)項(xiàng)目的完成情況及公司的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)分，填寫在項(xiàng)目考評(píng)申請(qǐng)及考評(píng)表內(nèi)。㈡項(xiàng)目組員工績(jī)效項(xiàng)目組員工的考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下表：表4項(xiàng)目組員工考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表內(nèi)容權(quán)重1分2分3分4分5分工作量25%未完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作量的80%；完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作量的80%以上完成了項(xiàng)目經(jīng)理交辦的全部工作在3分的基礎(chǔ)上，能完成整個(gè)項(xiàng)目工作量的40%以上在3分基礎(chǔ)上，能完成整個(gè)項(xiàng)目工作量的70%以上工作完成的及時(shí)性和有效性45%因?yàn)榻桓兜墓ぷ魑茨芗皶r(shí)或者有效的完成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造成嚴(yán)重影響因?yàn)榻桓兜墓ぷ魑茨芗皶r(shí)或者有效的完成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造成較大影響按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作，并且基本能滿足要求在3分的基礎(chǔ)上，工作成果得到項(xiàng)目經(jīng)理贊賞在4分基礎(chǔ)上，工作成果具有一定創(chuàng)新性工作態(tài)度30%不服從項(xiàng)目經(jīng)理安排，消極怠工偶有不服從項(xiàng)目經(jīng)理安排，消極怠工，經(jīng)指出改正服從項(xiàng)目經(jīng)理管理在3分的基礎(chǔ)上，客戶導(dǎo)向，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)精神在4分基礎(chǔ)上，工作積極主動(dòng)項(xiàng)目組員工在進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)就必須與項(xiàng)目經(jīng)理溝通并填寫月度計(jì)劃及小結(jié)表，見附表四（200年月月度工作計(jì)劃及小結(jié)表）在項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)員工在項(xiàng)目組中的工作情況來填寫行為規(guī)范考評(píng)表見附表五（行為規(guī)范考評(píng)表）五、員工績(jī)效每年的年初，部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位職責(zé)及員工的具體情況與員工進(jìn)行溝通并填寫員工績(jī)效計(jì)劃及考評(píng)表見附表六（員工績(jī)效計(jì)劃及考評(píng)表）員工根據(jù)自己的員工績(jī)效計(jì)劃及考評(píng)表編制自己的工作年度計(jì)劃，內(nèi)容包括工作內(nèi)容，目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。年中部門經(jīng)理可以就員工的計(jì)劃及完成情況與員工進(jìn)行溝通，總結(jié)不足與改進(jìn)措施。每年結(jié)束后，部門經(jīng)理根據(jù)員工的年度工作計(jì)劃及實(shí)際完成情況，與員工進(jìn)行溝通并填寫員工的績(jī)效計(jì)劃及考評(píng)表的考評(píng)打分部分。員工績(jī)效的計(jì)算：?jiǎn)T工績(jī)效1*n12*n23*n3%，P123,見附表六。n123%的數(shù)值由部門經(jīng)理和員工在年終溝通后確定但是必須保證n123%的和為1。非業(yè)務(wù)人員的n23%為0。六、申訴及處理當(dāng)有部門經(jīng)理對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議時(shí)，部門經(jīng)理可以向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴。當(dāng)有其它崗位員工對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議時(shí)，可以向總經(jīng)理提出申訴。行政綜合部受理后組織調(diào)查，并提出處理意見，由績(jī)效管理委員會(huì)審核通過。七、責(zé)任績(jī)效管理委員會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)考評(píng)審核、分析部門考評(píng)結(jié)果；崗位績(jī)效考評(píng)結(jié)果審核及申訴的協(xié)調(diào)和處理。行政綜合部職責(zé)負(fù)責(zé)組織績(jī)效管理流程的實(shí)施負(fù)責(zé)編制公司季度/年度分析報(bào)告負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的收集和分析研究，針對(duì)存在的偏差，擬定對(duì)策措施，并進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)處理績(jī)效考評(píng)的申訴部門經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)提供相關(guān)季度績(jī)效回顧及改進(jìn)計(jì)劃本部門績(jī)效體系運(yùn)作的整體組織及管理所屬員工的績(jī)效指導(dǎo)與評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的任務(wù)分配和工作指導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的績(jī)效指導(dǎo)與評(píng)價(jià)員工職責(zé)溝通確定績(jī)效目標(biāo)和內(nèi)容負(fù)責(zé)履行本崗位績(jī)效計(jì)劃在雙向溝通的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成績(jī)效小結(jié)和改進(jìn)計(jì)劃八、附則本制度的修改權(quán)及解釋權(quán)歸公司績(jī)效管理委員會(huì)。本制度自頒布之日起實(shí)施。

附表一：部門績(jī)效合同部門績(jī)效合同第一部分：考評(píng)內(nèi)容（A）權(quán)重（B）評(píng)分等級(jí)（C）得分（*C）結(jié)果說明銷售額利潤(rùn)任務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量總績(jī)效分?jǐn)?shù)(∑D)

附：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)解釋（含評(píng)分要素）評(píng)分等級(jí)1分：2分：3分：4分：5分：1分：2分：3分：4分：5分：1分：2分：3分：4分：5分：1分：2分：3分：4分：5分：1分：2分：3分：4分：5分：

第二部分：評(píng)估總結(jié)一、考核期內(nèi)總體績(jī)效回顧1．哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到?2．哪些目標(biāo)還未達(dá)到？3．哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？4．新增項(xiàng)目與完成情況以及加分情況被考核人考核人簽名日期簽名日期考核初期考核末期附表二：部門季度績(jī)效回顧表部門季度績(jī)效回顧一、基本信息：被考核人姓名：部門：崗位：考核人姓名：部門：崗位：回顧期：從年月日至年月日二、回顧內(nèi)容（A）計(jì)劃事項(xiàng)及目標(biāo)完成情況備注三、簽名確認(rèn)被考核人考核人簽名日期簽名日期附表三：項(xiàng)目考評(píng)申請(qǐng)及考評(píng)表項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)申請(qǐng)及考評(píng)表項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目等級(jí)：項(xiàng)目起始日期：一、項(xiàng)目考評(píng)申請(qǐng)項(xiàng)目書面資料全部交公司信息部信息部簽字：項(xiàng)目電子文檔資料全部上傳信息庫(kù)信息部簽字：項(xiàng)目尾款全部收回行政綜合部：