設(shè)備機(jī)械動(dòng)力部責(zé)任制

PAGEPAGE1設(shè)備機(jī)械動(dòng)力部責(zé)任制一、概述設(shè)備機(jī)械動(dòng)力部是每個(gè)制造型企業(yè)的一個(gè)重要部門，它的主要職能是負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、修理、保養(yǎng)以及生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。為保證設(shè)備機(jī)械動(dòng)力部門的工作質(zhì)量和效率，必須建立一套完善的責(zé)任制度，規(guī)范各項(xiàng)工作。二、責(zé)任制度的建立2.1責(zé)任制度的依據(jù)和目的設(shè)備機(jī)械動(dòng)力部門的責(zé)任制度的依據(jù)是現(xiàn)代企業(yè)制度，其目的在于明確各項(xiàng)工作的責(zé)任和任務(wù)，規(guī)定各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保設(shè)備機(jī)械動(dòng)力部門的工作順利開展。2.2責(zé)任分工（1）設(shè)備機(jī)械動(dòng)力部門主要職責(zé)落實(shí)到各個(gè)分工作業(yè)崗位，分工作業(yè)崗位應(yīng)根據(jù)其職責(zé)明確其對應(yīng)的責(zé)任。（2）設(shè)備機(jī)械動(dòng)力部門各分工作業(yè)崗位應(yīng)不斷完善工作流程，遵守工作流程，確保工作順利開展。2.3工作任務(wù)設(shè)備機(jī)械動(dòng)力部門總體工作任務(wù)如下：（1）定期檢查生產(chǎn)設(shè)備是否存在故障和潛在危險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并匯報(bào)；（2）指導(dǎo)生產(chǎn)部門正確使用生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)的安全、高效進(jìn)行；（3）及時(shí)處理設(shè)備故障，保障生產(chǎn)正常開展；（4）定期開展設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)工作；（5）對設(shè)備機(jī)械動(dòng)力部門人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平；（6）定期開展安全監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，采取措施防范事故的發(fā)生。2.4工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備機(jī)械動(dòng)力部門應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況，確定各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。其中，涉及到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的工作內(nèi)容應(yīng)有明確的操作規(guī)程。2.5工作流程設(shè)備機(jī)械動(dòng)力部門工作流程如下：（1）定期檢查生產(chǎn)設(shè)備狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)存在的問題；（2）制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，合理安排維修保養(yǎng)任務(wù)，落實(shí)任務(wù)責(zé)任；（3）指導(dǎo)生產(chǎn)部門正確使用設(shè)備，正確操作設(shè)備；（4）安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)及故障排查；（5）定期開展設(shè)備安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)存在隱患及時(shí)解決；（6）按計(jì)劃對設(shè)備經(jīng)行保養(yǎng)、檢修和維護(hù)；（7）其他與設(shè)備機(jī)械動(dòng)力有關(guān)的工作。2.6責(zé)任追究制度在設(shè)備機(jī)械動(dòng)力部門工作中，出現(xiàn)設(shè)備損壞、事故、安全隱患等情況，應(yīng)根據(jù)責(zé)任追究制度，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究。責(zé)任制度規(guī)定責(zé)任人的名單和責(zé)任人的職責(zé)，明確責(zé)任人在責(zé)任范圍內(nèi)的行為標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。三、責(zé)任制度的貫徹實(shí)施設(shè)備機(jī)械動(dòng)力部門責(zé)任制度的貫徹實(shí)施，需要以下五個(gè)方面的工作：3.1人員培訓(xùn)（1）設(shè)備機(jī)械動(dòng)力部門需要加強(qiáng)對工作人員的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，提高工作人員的工作技能。（2）設(shè)備機(jī)械動(dòng)力部門領(lǐng)導(dǎo)以自己為榜樣，樹立良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，為部門員工樹立標(biāo)桿。3.2工作流程的規(guī)范管理設(shè)備機(jī)械動(dòng)力部門執(zhí)行的每一個(gè)工作流程都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，人員需要按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作。3.3工作記錄的建立設(shè)備機(jī)械動(dòng)力部門應(yīng)建立完善的工作記錄，對工作情況、設(shè)備狀況、隱患等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，便于日后工作評估和追責(zé)。3.4責(zé)任人的落實(shí)設(shè)備機(jī)械動(dòng)力各項(xiàng)工作需要有專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人需按照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，認(rèn)真履行工作職責(zé)，并督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和制度。3.5對制度的執(zhí)行和效果的監(jiān)督評估設(shè)備機(jī)械動(dòng)力部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷加強(qiáng)對制度的監(jiān)督評估，不斷完善規(guī)章制度，并對規(guī)章制度的實(shí)施效果進(jìn)行評估，提高規(guī)章制度的科學(xué)性、可操作性和可推行性。四、總結(jié)在制造型企業(yè)中，設(shè)備機(jī)械動(dòng)力部門是一個(gè)至關(guān)重要的部門，其工作任