戰(zhàn)略管理的兩大主要學(xué)派

企業(yè)戰(zhàn)略理論兩大學(xué)派深圳管理咨詢有限公司.3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第一頁(yè)，共十一頁(yè)。?企業(yè)戰(zhàn)略理論兩大學(xué)派外部環(huán)境學(xué)派（產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派）時(shí)間：興起于六、七十年代代表人物：邁克波特代表作品：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》內(nèi)部資源學(xué)派時(shí)間：興起于80年代以后代表人物：代表作品：“核心能力”理論第二頁(yè)，共十一頁(yè)。外部環(huán)境學(xué)派代表觀點(diǎn)

企業(yè)的外部環(huán)境（特別是行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境）決定著企業(yè)能否贏得高額利潤(rùn)；企業(yè)的資源和能力優(yōu)勢(shì)不具有長(zhǎng)久穩(wěn)定性，其他企業(yè)通過模仿或購(gòu)買，同樣可以獲得；外部環(huán)境是企業(yè)成功制定戰(zhàn)略的決定性因素；企業(yè)的內(nèi)部資源和能力須服從于外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅而進(jìn)行調(diào)整。第三頁(yè)，共十一頁(yè)。外部環(huán)境學(xué)派視角下：

戰(zhàn)略管理的兩大主要任務(wù)尋找并進(jìn)入有吸引力的行業(yè)；分析工具：五力分析模型在已經(jīng)選擇的行業(yè)中合理地定位；三種基本的戰(zhàn)略定位模型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略第四頁(yè)，共十一頁(yè)。內(nèi)部資源學(xué)派代表觀點(diǎn)每個(gè)組織都是獨(dú)特資源和能力的結(jié)合體。這種獨(dú)特的資源和能力的集合。是成功地制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，也是利潤(rùn)的源泉。這種獨(dú)特的資源和能力是伴隨著組織的發(fā)展過程而積累起來的，其他的組織難以通過模仿、購(gòu)買之類的手段而獲得，除非重復(fù)其發(fā)展過程——這也是不可能的。并不是公司所有的資源和能力都有潛力成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，只有當(dāng)資源和能力是珍貴的、稀有的、不完全可模仿的和不可替代的，這種潛力才能變成現(xiàn)實(shí)。當(dāng)公司的資源和能力能增加公司的外部環(huán)境機(jī)會(huì)或減少威脅時(shí)，這種資源（包括能力）才是有價(jià)值的。.3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第五頁(yè)，共十一頁(yè)。內(nèi)部資源學(xué)派視角下：

戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)第一，對(duì)于外部環(huán)境中所存在的諸多機(jī)會(huì)，公司只應(yīng)精心選擇少數(shù)幾個(gè)能夠充分發(fā)揮其資源和能力優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，而不是企圖利用所有的機(jī)會(huì)，也不是選擇看起來利潤(rùn)率最大的機(jī)會(huì)。第二，如果公司能夠預(yù)見到未來較長(zhǎng)時(shí)間會(huì)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，那么，公司現(xiàn)在要做的是學(xué)習(xí)積累和培養(yǎng)相關(guān)的資源和能力。第三，雖然公司也要重視克服自身的弱點(diǎn)，但更重要的是公司應(yīng)該更專注于培養(yǎng)、強(qiáng)化以及發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)能力。也就是說，公司應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，而把自己不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)讓給更擅長(zhǎng)的人去做，不要企圖吃盡全過程、全部的利潤(rùn)。第六頁(yè)，共十一頁(yè)。兩大學(xué)派的分歧焦點(diǎn)外部環(huán)境學(xué)派以環(huán)境分析為著眼點(diǎn)，認(rèn)為公司應(yīng)在外部環(huán)境限制的框架內(nèi)制定自己的戰(zhàn)略，而且認(rèn)為戰(zhàn)略的根本任務(wù)是“定位”。內(nèi)部資源學(xué)派以企業(yè)自身?yè)碛械莫?dú)特資源和能力作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)為戰(zhàn)略的根本任務(wù)之一是界定企業(yè)已擁有的資源和能力，最大限度地開發(fā)和培養(yǎng)新的有關(guān)未來外部環(huán)境機(jī)會(huì)的資源和能力。戰(zhàn)略所要回答的問題是：現(xiàn)在我們能做什么，將來我們應(yīng)該能做什么，以及我做什么會(huì)做得最出色。第七頁(yè)，共十一頁(yè)。兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)：

多元化還是專業(yè)化外部環(huán)境學(xué)派對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)持比較積極的態(tài)度，這點(diǎn)從它的基本觀點(diǎn)中可以看出；外部環(huán)境學(xué)派認(rèn)為外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)適時(shí)地將資源向有利于利用外部更有吸引力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的方向轉(zhuǎn)移。也就是說，當(dāng)有比目前的主導(dǎo)業(yè)務(wù)更有吸引力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)為了利用機(jī)會(huì)，調(diào)整戰(zhàn)略資源進(jìn)入新的事業(yè)——也就是開展多元化經(jīng)營(yíng)——是一種明智的戰(zhàn)略選擇。第八頁(yè)，共十一頁(yè)。兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)：

多元化還是專業(yè)化內(nèi)部資源學(xué)派顯然更主張企業(yè)專注于已有核心業(yè)務(wù)，除非原有主導(dǎo)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)已走向衰落；內(nèi)部資源學(xué)派認(rèn)為企業(yè)已有的戰(zhàn)略資源以及在發(fā)展過程所獲得的能力是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，因此不主張輕易涉足不相關(guān)業(yè)務(wù)，而使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)受到削弱。它認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該抵制某些看起利潤(rùn)潛力誘人的機(jī)會(huì)的誘惑，專心做自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。第九頁(yè)，共十一頁(yè)。謝謝2023/8/102023/8/102023/8/102023/8/102023/8/102023/8/102023/8/102023/8/102023/8/102023/8/102023/8/102023/8/102023/8/10第十頁(yè)，共十一頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略理論兩大學(xué)派。這種獨(dú)特的資源和能力的集合。是成功地制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，也是利潤(rùn)的源泉。這種獨(dú)特的資源和能力是伴隨著組織的發(fā)展過程而積累起來的，其他的組織難以通過模仿、購(gòu)買之類的手段而獲得，除非重復(fù)其發(fā)展過程——這也是不可能的。也就是說，公司應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，而把自己不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)讓給更擅長(zhǎng)的人去做，不要企圖吃盡全過程、全部的利潤(rùn)。兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)：

多元化還是專業(yè)化。外部環(huán)境學(xué)派對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)持比較積極的態(tài)度，這