2023年醫(yī)院后勤工作計(jì)劃（三篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?醫(yī)院后勤工?作計(jì)劃一?、建立健全?各項(xiàng)行政管?理制度，促?進(jìn)各項(xiàng)工作?規(guī)范化管理?。進(jìn)一步完?善和落實(shí)病?區(qū)管理制度?、陪護(hù)探視?制度、首問(wèn)?負(fù)責(zé)制、請(qǐng)?銷假等制度?，以及各項(xiàng)?醫(yī)療、護(hù)理?制度，確保?各項(xiàng)制度落?到實(shí)處。?二、加強(qiáng)科?室思想建設(shè)?和文化建設(shè)?，逐步打造?團(tuán)結(jié)和諧的?整體科室隊(duì)?伍。要重視?科室文化建?設(shè)意識(shí)的教?育與宣傳，?倡導(dǎo)人文精?神和規(guī)范醫(yī)?務(wù)人員服務(wù)?禮儀，讓具?有當(dāng)代文化?特色的服務(wù)?禮儀走進(jìn)科?室。一是充?分發(fā)揮黨、?團(tuán)、組織的?作用，豐富?員工的業(yè)余?文化生活。?利用三八節(jié)?、五一勞動(dòng)?節(jié)、護(hù)士節(jié)?、____?生日、中秋?、國(guó)慶等節(jié)?日，組織開(kāi)?展多種形式?的文體活動(dòng)?，營(yíng)造良好?的科室文化?氛圍，增強(qiáng)?科室的凝聚?力，逐步打?造團(tuán)結(jié)和諧?的整體科室?隊(duì)伍，不斷?提高人文素?質(zhì)和大局觀?念;加強(qiáng)職?業(yè)道德內(nèi)涵?建設(shè)，建立?互學(xué)互幫，?以科為家，?科榮我榮的?良好風(fēng)尚，?以此提高整?體科室形象?。二是積極?參加上級(jí)組?織的文體活?動(dòng)，展示員?工的良好精?神面貌。三?是了解思想?動(dòng)態(tài)，做到?四個(gè)知道一?個(gè)跟上。定?時(shí)找醫(yī)護(hù)人?員談心，做?到：知道員?工在哪里、?干什么、想?什么、需要?什么，思想?工作要跟上?。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)?之間、醫(yī)患?之間吧、內(nèi)?外之間的協(xié)?調(diào)工作。?三、搞好后?勤保障，做?好各類活動(dòng)?的組織、實(shí)?施、服務(wù)保?障工作。要?緊緊圍繞：?以醫(yī)療工作?為中心，以?員工滿意為?目標(biāo)，不斷?強(qiáng)化服務(wù)保?障意識(shí);在?員工的住宿?安排、安全?保障、氛圍?營(yíng)造、活動(dòng)?組織、會(huì)議?安排、后勤?服務(wù)等諸多?方面，都要?深思熟慮，?周密安排，?逐項(xiàng)落實(shí)，?事事上心，?件件做好，?確保萬(wàn)無(wú)一?失。四、?加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)建設(shè)，樹(shù)?立良好社會(huì)?形象?？剖?行風(fēng)的好壞?直接關(guān)系到?科室的興衰?，要堅(jiān)持糾?建并舉、標(biāo)?本兼治的方?針，進(jìn)一步?改善服務(wù)態(tài)?度;在全科?推行親情服?務(wù)活動(dòng)。要?加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)教育，弘?揚(yáng)正氣，倡?導(dǎo)先進(jìn)。建?立健全教育?、制度、監(jiān)?督、懲戒并?重的糾風(fēng)工?作長(zhǎng)效管理?機(jī)制，規(guī)范?廉潔行醫(yī)行?為。五、?參與部分外?聯(lián)工作。做?好外部關(guān)系?的建立和維?護(hù)，努力拓?展市場(chǎng)，做?好服務(wù)，提?高效益。?2023年?醫(yī)院后勤工?作計(jì)劃（二?）___?_年總務(wù)科?在完成醫(yī)院?各項(xiàng)后勤保?障工作的基?礎(chǔ)上，將著?重做好以下?工作：1?、加強(qiáng)對(duì)總?務(wù)鍋爐班組?、水電班組?、配電房、?電梯等一線?班組的管理?，做好安全?生產(chǎn)工作;?同時(shí)加強(qiáng)水?、電、氣、?物資的保障?管理，做好?公共機(jī)構(gòu)節(jié)?能減排工作?。2、繼?續(xù)跟進(jìn)醫(yī)院?總配電中心?的工作項(xiàng)目?，爭(zhēng)取在_?___年初?完成原配電?房?jī)?nèi)的消防?管道遷移設(shè)?計(jì)方案，_?___年末?前完成主要?方案及設(shè)計(jì)?。3、_?___年，?總務(wù)科將退?休____?人，其中電?工____?名，司機(jī)_?___名，?采購(gòu)___?_名，房管?人員___?_名，擬申?請(qǐng)招聘__?__名大專?及以上學(xué)歷?人員補(bǔ)充。?4、污水?處理站、鍋?爐班人員對(duì)?新污水站、?新鍋爐房的?工藝流程和?設(shè)備進(jìn)行培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡?快適應(yīng)并掌?握新的工藝?，確保移交?后污水達(dá)標(biāo)?排放和汽源?保障供應(yīng)。?尤其是重點(diǎn)?做好蓄熱式?儲(chǔ)能罐與新?鍋爐配套協(xié)?調(diào)工作，巧?用高峰低谷?電制，研究?最佳運(yùn)行優(yōu)?化方案。?5、續(xù)簽醫(yī)?療垃圾處置?合同，繼續(xù)?加強(qiáng)與省固?廢公司的聯(lián)?動(dòng)，做好全?院醫(yī)療廢棄?物的分類、?收集、轉(zhuǎn)運(yùn)?工作，同時(shí)?配合院感科?開(kāi)展的醫(yī)療?廢物管理專?業(yè)培訓(xùn)和職?業(yè)安全防護(hù)?，并不定時(shí)?地會(huì)同院感?科對(duì)全院各?病區(qū)的醫(yī)療?垃圾收集處?理進(jìn)行監(jiān)督?檢查。6?、加強(qiáng)車輛?管理，切實(shí)?落實(shí)車輛維?修審批制度?，要求所有?車輛必須按?規(guī)范、按程?序定期進(jìn)行?保養(yǎng)、維修?，確保車況?的完好。組?織全體駕駛?員認(rèn)真學(xué)習(xí)?新頒布的交?通法規(guī)，要?求司機(jī)嚴(yán)格?遵守新交規(guī)?的各項(xiàng)內(nèi)容?。同時(shí)加強(qiáng)?車隊(duì)駕駛員?的安全管理?、技術(shù)考評(píng)?、政治思想?等工作力度?，以保證行?車安全。?7、加強(qiáng)醫(yī)?院物資管理?，嚴(yán)格采購(gòu)?制度。屬于?政府采購(gòu)的?項(xiàng)目，堅(jiān)決?按政府采購(gòu)?程序執(zhí)行。?8、加強(qiáng)?電梯、鍋爐?等特種設(shè)備?安全運(yùn)行管?理，定期維?保年檢，發(fā)?現(xiàn)隱患及時(shí)?排除，__?__特種設(shè)?備法規(guī)制度?，切實(shí)保證?特種設(shè)備運(yùn)?行安全。?9、鞏固_?___年度?創(chuàng)衛(wèi)成果，?繼續(xù)開(kāi)展愛(ài)?國(guó)衛(wèi)生工作?。全面加強(qiáng)?醫(yī)院衛(wèi)生管?理工作，尤?其是徹底整?治門診、外?科樓兩個(gè)重?點(diǎn)公共場(chǎng)所?衛(wèi)生間，加?大環(huán)境綠化?美化的力度?及公共設(shè)施?的維護(hù)修繕?工作，促進(jìn)?醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)?生整體水平?不斷提高;?廣泛開(kāi)展醫(yī)?院衛(wèi)生宣傳?教育活動(dòng)，?致力提高職?工衛(wèi)生意識(shí)?和健康素質(zhì)?，盡力打造?美化病區(qū)環(huán)?境，著手對(duì)?外科樓的原?有樹(shù)木花草?進(jìn)行修剪、?除草、施肥?、補(bǔ)苗。?10、通過(guò)?院內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性?談判，并提?交院長(zhǎng)辦公?會(huì)研究，重?新選擇后勤?保潔運(yùn)送服?務(wù)公司。根?據(jù)合同要求?加強(qiáng)對(duì)保潔?運(yùn)送服務(wù)公?司、潔強(qiáng)洗?滌公司及百?潔除四害公?司等外包服?務(wù)公司的服?務(wù)質(zhì)量的監(jiān)?控與管理。?嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)?督考核機(jī)制?，每月組織?外包公司到?臨床科室檢?查服務(wù)質(zhì)量?，聽(tīng)取科室?意見(jiàn)，以改?進(jìn)工作中存?在的問(wèn)題。?每季度對(duì)外?包公司的服?務(wù)質(zhì)量進(jìn)行?評(píng)定，作為?履約情況的?評(píng)價(jià)指標(biāo)。?同時(shí)科室日?常值班受理?臨床科室對(duì)?外包公司的?投訴需求意?見(jiàn)，即時(shí)予?以處理并反?饋給病區(qū)。?11、加?強(qiáng)對(duì)進(jìn)修生?宿舍、集體?公寓的管理?，以及職工?宿舍的物業(yè)?及水電管理?。按醫(yī)院相?關(guān)規(guī)定對(duì)各?宿舍樓的業(yè)?主委員會(huì)進(jìn)?行合理的監(jiān)?督、指導(dǎo)和?管理。1?2、后勤保?障服務(wù)堅(jiān)持?“以病人為?中心”，滿?足醫(yī)療服務(wù)?流程需要。?每一個(gè)工作?日正副科長(zhǎng)?輪流深入病?房、院區(qū)等?地巡查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并解?決問(wèn)題，縮?短簡(jiǎn)化后勤?服務(wù)流程，?力求最大限?度的滿足醫(yī)?技、科研、?教育一線工?作對(duì)后勤服?務(wù)的需求，?使總務(wù)科在?____年?的后勤服務(wù)?水平再上一?個(gè)新臺(tái)階。?2023?年醫(yī)院后勤?工作計(jì)劃（?三）__?__年總務(wù)?科在完成醫(yī)?院各項(xiàng)后勤?保障工作的?基礎(chǔ)上，將?著重做好以?下工作：?1、加強(qiáng)對(duì)?總務(wù)鍋爐班?組、水電班?組、配電房?、電梯等一?線班組的管?理，做好安?全生產(chǎn)工作?;同時(shí)加強(qiáng)?水、電、氣?、物資的保?障管理，做?好公共機(jī)構(gòu)?節(jié)能減排工?作。2、?繼續(xù)跟進(jìn)醫(yī)?院總配電中?心的工作項(xiàng)?目，爭(zhēng)取在?____年?初完成原配?電房?jī)?nèi)的消?防管道遷移?設(shè)計(jì)方案，?____年?末前完成主?要方案及設(shè)?計(jì)。3、?____年?，總務(wù)科將?退休___?_人，其中?電工___?_名，司機(jī)?____名?，采購(gòu)__?__名，房?管人員__?__名，擬?申請(qǐng)招聘_?___名大?專及以上學(xué)?歷人員補(bǔ)充?。4、污?水處理站、?鍋爐班人員?對(duì)新污水站?、新鍋爐房?的工藝流程?和設(shè)備進(jìn)行?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?盡快適應(yīng)并?掌握新的工?藝，確保移?交后污水達(dá)?標(biāo)排放和汽?源保障供應(yīng)?。尤其是重?點(diǎn)做好蓄熱?式儲(chǔ)能罐與?新鍋爐配套?協(xié)調(diào)工作，?巧用高峰低?谷電制，研?究最佳運(yùn)行?優(yōu)化方案。?5、續(xù)簽?醫(yī)療垃圾處?置合同，繼?續(xù)加強(qiáng)與省?固廢公司的?聯(lián)動(dòng)，做好?全院醫(yī)療廢?棄物的分類?、收集、轉(zhuǎn)?運(yùn)工作，同?時(shí)配合院感?科開(kāi)展的醫(yī)?療廢物管理?專業(yè)培訓(xùn)和?職業(yè)安全防?護(hù)，并不定?時(shí)地會(huì)同院?感科對(duì)全院?各病區(qū)的醫(yī)?療垃圾收集?處理進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?6、加強(qiáng)車?輛管理，切?實(shí)落實(shí)車輛?維修審批制?度，要求所?有車輛必須?按規(guī)范、按?程序定期進(jìn)?行保養(yǎng)、維?修，確保車?況的完好。?組織全體駕?駛員認(rèn)真學(xué)?習(xí)新頒布的?交通法規(guī)，?要求司機(jī)嚴(yán)?格遵守新交?規(guī)的各項(xiàng)內(nèi)?容。同時(shí)加?強(qiáng)車隊(duì)駕駛?員的安全管?理、技術(shù)考?評(píng)、政治思?想等工作力?度，以保證?行車安全。?7、加強(qiáng)?醫(yī)院物資管?理，嚴(yán)格采?購(gòu)制度。屬?于政府采購(gòu)?的項(xiàng)目，堅(jiān)?決按政府采?購(gòu)程序執(zhí)行?。8、加?強(qiáng)電梯、鍋?爐等特種設(shè)?備安全運(yùn)行?管理，定期?維保年檢，?發(fā)現(xiàn)隱患及?時(shí)排除，_?___特種?設(shè)備法規(guī)制?度，切實(shí)保?證特種設(shè)備?運(yùn)行安全。?9、鞏固?____年?度創(chuàng)衛(wèi)成果?，繼續(xù)開(kāi)展?愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工?作。全面加?強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生?管理工作，?尤其是徹底?整治門診、?外科樓兩個(gè)?重點(diǎn)公共場(chǎng)?所衛(wèi)生間，?加大環(huán)境綠?化美化的力?度及公共設(shè)?施的維護(hù)修?繕工作，促?進(jìn)醫(yī)院環(huán)境?衛(wèi)生整體水?平不斷提高?;廣泛開(kāi)展?醫(yī)院衛(wèi)生宣?傳教育活動(dòng)?，致力提高?職工衛(wèi)生意?識(shí)和健康素?質(zhì)，盡力打?造美化病區(qū)?環(huán)境，著手?對(duì)外科樓的?原有樹(shù)木花?草進(jìn)行修剪?、除草、施?肥、補(bǔ)苗。?10、通?過(guò)院內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)?性談判，并?提交院長(zhǎng)辦?公會(huì)研究，?重新選擇后?勤保潔運(yùn)送?服務(wù)公司。?根據(jù)合同要?求加強(qiáng)對(duì)保?潔運(yùn)送服務(wù)?公司、潔強(qiáng)?洗滌公司及?百潔除四害?公司等外包?服務(wù)公司的?服務(wù)質(zhì)量的?監(jiān)控與管理?。嚴(yán)格執(zhí)行?監(jiān)督考核機(jī)?制，每月組?織外包公司?到臨床科室?檢查服務(wù)質(zhì)?量，聽(tīng)取科?室意見(jiàn)，以?改進(jìn)工作中?存在的問(wèn)題?。每季度對(duì)?外包公司的?服務(wù)質(zhì)量進(jìn)?行評(píng)定，作?為履約情況?的評(píng)價(jià)指標(biāo)?。同時(shí)科室?日常值班受?理臨床科室?對(duì)外包公司?的投訴需求?意見(jiàn)，即時(shí)?予以處理并?反饋給病區(qū)?。11、?加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修?生宿舍、集?體公寓的管?理，以及職?工宿舍的物?業(yè)及