裁剪部門崗位工作職責(zé)（二篇）

第5頁共5頁裁剪部門崗?位工作職責(zé)?一、職責(zé)?描述在生?產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)?下，全面負(fù)?責(zé)裁剪車間?生產(chǎn)、品質(zhì)?各項(xiàng)運(yùn)作程?序，全面管?理協(xié)調(diào)裁剪?車間的生產(chǎn)?、技術(shù)、品?質(zhì)、設(shè)備等?相關(guān)職能部?門事務(wù)。完?善生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)、?品質(zhì)目標(biāo)管?理體系，規(guī)?范生產(chǎn)、品?質(zhì)流程運(yùn)作?程序，提高?裁剪車間整?體工作效率?，保證生產(chǎn)?、計(jì)劃順利?達(dá)成，以達(dá)?到高品質(zhì)、?高效率的完?成生產(chǎn)任務(wù)?。二、職?責(zé)內(nèi)容1?.由生產(chǎn)部?指導(dǎo)其業(yè)務(wù)?工作，每天?向生產(chǎn)部匯?報(bào)裁剪車間?生產(chǎn)情況。?2.重點(diǎn)?統(tǒng)籌裁剪車?間生產(chǎn)、品?質(zhì)工作，認(rèn)?真解讀《生?產(chǎn)工藝通知?單》，對(duì)新?款在產(chǎn)前督?導(dǎo)主裁、輔?裁進(jìn)行生產(chǎn)?流程分析并?召開產(chǎn)前例?會(huì)，把質(zhì)量?要求及操作?規(guī)范落實(shí)到?位。3.?執(zhí)行生產(chǎn)部?下達(dá)的作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)?要求，對(duì)異??，F(xiàn)象及時(shí)?督促裁剪車?間人員及時(shí)?進(jìn)行處理，?不得拖拉。?并制定本車?間的生產(chǎn)計(jì)?劃，引導(dǎo)裁?剪車間技術(shù)?人員按規(guī)定?的時(shí)限完成?生產(chǎn)計(jì)劃任?務(wù)。4.?負(fù)責(zé)本車間?員工的出勤?考核，監(jiān)督?工作紀(jì)律，?提高車間工?作效率5?.自行依據(jù)?車間情況處?理一切品質(zhì)?異常情況，?制定合理的?措施，及時(shí)?地幫助各工?作人員解決?品質(zhì)上出現(xiàn)?的問題，并?用書面形式?匯報(bào)給生產(chǎn)?部。6.?檢查裁剪車?間現(xiàn)場次序?，了解生產(chǎn)?任務(wù)執(zhí)行狀?況，督導(dǎo)加?強(qiáng)生產(chǎn)效率?、次序、品?質(zhì)的管理。?了解車間各?序作業(yè)方式?，研究改進(jìn)?可行性措施?并督促執(zhí)行?。7.督?導(dǎo)安全生產(chǎn)?管理工作及?車間整理、?整頓工作，?檢查各類機(jī)?電、水暖、?安全設(shè)施維?護(hù)保養(yǎng)狀況?并督促執(zhí)行?改善。8?.填寫各類?生產(chǎn)報(bào)表了?解生產(chǎn)狀態(tài)?，并把整理?后的及《裁?床生產(chǎn)報(bào)表?》呈報(bào)生產(chǎn)?部。9.?了解當(dāng)前裁?剪車間生產(chǎn)?人員，設(shè)備?配置與生產(chǎn)?計(jì)劃執(zhí)行負(fù)?荷程度，考?慮調(diào)整需求?并督導(dǎo)執(zhí)行?。10.?了解裁剪車?間技術(shù)人員?、新進(jìn)人員?、生產(chǎn)員工?的工作績效?，安排必要?的培訓(xùn)內(nèi)容?，提高車間?人員素質(zhì)，?并做好考核?與適當(dāng)?shù)墓?作調(diào)整。?11.每天?必須在09?。00以前?將填寫好的?《裁床生產(chǎn)?報(bào)表》及交?生產(chǎn)部審核?后備案。如?有需要上級(jí)?部門支持的?事宜則以書?面形式反映?。12.?及時(shí)完成上?級(jí)安排的正?常任務(wù)及臨?時(shí)任務(wù)。?13.無條?件服從生產(chǎn)?部正常的工?作安排、調(diào)?動(dòng)、指揮及?監(jiān)督，并認(rèn)?真學(xué)習(xí)、貫?徹公司的規(guī)?章制度。?三、職責(zé)權(quán)?限1、有?權(quán)解當(dāng)前生?產(chǎn)計(jì)劃安排?狀況，反饋?生產(chǎn)負(fù)荷狀?況。2、?有權(quán)根據(jù)生?產(chǎn)部下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)，?結(jié)合車間實(shí)?際情況做出?屬下人員調(diào)?動(dòng)；3、?有權(quán)根據(jù)訂?單安排情況?提出生產(chǎn)人?員、生產(chǎn)設(shè)?備、水電設(shè)?施配置需求?；4、有?權(quán)根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃安排下?達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)并督促?執(zhí)行；5?、有權(quán)對(duì)裁?剪車間下技?術(shù)人員、生?產(chǎn)人員進(jìn)行?工作績效考?核，并做出?獎(jiǎng)懲決定；?6、有權(quán)?要求裁剪車?間生產(chǎn)人員?執(zhí)行合理的?生產(chǎn)管理指?令，并對(duì)其?執(zhí)行態(tài)度與?效果進(jìn)行合?理的獎(jiǎng)懲處?理；7、?有權(quán)參與一?切與裁剪車?間生產(chǎn)管理?相關(guān)的會(huì)議?，并提報(bào)合?理的要求；?8、有權(quán)?制定加強(qiáng)生?產(chǎn)過程管理?的各項(xiàng)規(guī)定?，并要求執(zhí)?行；9、?對(duì)裁床主要?技術(shù)人員有?任免、獎(jiǎng)懲?的提報(bào)權(quán)，?對(duì)其他員工?有直接任免?權(quán)有限公?司生產(chǎn)部?____年?____月?____日?裁剪部門?崗位工作職?責(zé)（二）?裁剪組長崗?位職責(zé)和流?程一、職?責(zé)：1、?在廠長領(lǐng)導(dǎo)?下工作，按?照生產(chǎn)指令?，帶領(lǐng)本班?組員工正確?使用設(shè)備，?生產(chǎn)出合格?的成品。對(duì)?本班組的安?全生產(chǎn)、產(chǎn)?品質(zhì)量及現(xiàn)?場衛(wèi)生、產(chǎn)?品計(jì)量等工?作負(fù)責(zé)。?2、執(zhí)行上?級(jí)下達(dá)的任?務(wù)、指令，?合理安排本?班組人員的?崗位、工種?，認(rèn)真檢查?各工序的工?作質(zhì)量，及?時(shí)正確地處?理生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的問?題，有效地?組織生產(chǎn)，?確保完成任?務(wù)。3、?組織本班組?員工認(rèn)真做?好生產(chǎn)車間?的機(jī)器設(shè)備?的清理保養(yǎng)?工作，隨時(shí)?保持設(shè)備處?于良好的狀?態(tài)，保持各?個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)?整潔有序。?4、帶頭?遵守公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，教育本?班組員工嚴(yán)?格按照作業(yè)?規(guī)程作業(yè)，?正確使用和?保管好本班?組的設(shè)備、?工具，正確?使用勞動(dòng)防?護(hù)用品，制?止違章操作?。5、?6、每批產(chǎn)?品完成后，?督促所有余?料如零頭布?，廢品及時(shí)?清退工作下?班后檢查班?組各責(zé)任區(qū)?衛(wèi)生，斷開?電源，鎖好?門窗，方可?離開。7?、做好本班?組人員的思?想教育工作?，互助團(tuán)結(jié)?，共同搞好?生產(chǎn);節(jié)約?能源，減少?機(jī)器零部件?的損壞;搞?好崗位培訓(xùn)?，提高本班?組人員的崗?位技能，爭?做多面手。?8、9?、提交本組?考勤統(tǒng)計(jì)表?，員工請(qǐng)假?單、離職單?組織班組例?會(huì)，做好生?產(chǎn)過程發(fā)生?問題的記錄?，協(xié)助廠長?合理制定?工價(jià)，月底?協(xié)助生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)和財(cái)務(wù)部?核算工資?10、向公?司和生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)提出工作?改進(jìn)建議。?11、完?成上級(jí)交給?的其它任務(wù)?。二、流?程：1、?計(jì)劃。根據(jù)?生產(chǎn)科下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)劃?任務(wù)，做好?裁剪計(jì)劃，?并監(jiān)督落實(shí)?，按時(shí)完成?裁剪任務(wù)。?2、領(lǐng)料?。根據(jù)核料?單、布卡到?倉庫領(lǐng)取布?料及簽收。?3、排版?。負(fù)責(zé)根據(jù)?生產(chǎn)工藝單?數(shù)量、工藝?要求、布料?規(guī)格、單耗?進(jìn)行排版。?4、開裁?：根據(jù)生產(chǎn)?工藝單，了?解制單要求?，了解該款?布料的特?性，確保裁?片質(zhì)量。?5、分包/?數(shù)量：按要?求對(duì)裁片進(jìn)?行分包，標(biāo)?