2023年公司行政部下半年個人工作計劃參考模板（2篇）

第8頁共8頁2023年?公司行政部?下半年個人?工作計劃參?考模板_?___年已?經(jīng)過去，回?顧過去的一?年，我在公?司領導的指?導和關心下?，在大家的?共同努力下?，做了一定?的工作，但?還有很多的?不足。今年?，我將按_?___年度?行政部的整?體發(fā)展規(guī)劃?及企業(yè)發(fā)展?方向，以_?___年工?作情況為基?礎，本著“?多溝通、多?協(xié)調(diào)、積極?主動、創(chuàng)造?性地開展工?作”的指導?思想，發(fā)揚?“以公司管?理者的角度?看待公司發(fā)?展和管理”?的工作作風?，本著主人?翁精神全面?開展___?_年度的工?作?，F(xiàn)制定?工作計劃如?下：一、?完善公司組?織架構由?于大量的人?才引入和公?司辦公區(qū)域?的擴展，公?司的組織架?構也就相應?的隨之改變?。組織架構?建設也決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。在?____年?首先應協(xié)助?領導完成公?司組織架構?的完善。確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權責，使?每個部門責?權明確，讓?員工清晰地?知道自己的?崗位責任、?工作內(nèi)容、?工作權限、?工作條件、?必備的崗位?技能及與相?關崗位的匯?報與負責關?系等真正做?到組織架構?的科學適用?，保證公司?的運營在既?有的組織架?構中良好、?規(guī)范的發(fā)展?二、協(xié)助?領導做好人?力資源招聘?與配置人?才的需求主?要來自幾個?方面，一是?業(yè)務的良性?增長，需要?不斷增加員?工數(shù)量;二?是對稀缺專?業(yè)和高端人?才的需要無?法得到及時?滿足;三是?人才吸引與?挽留的問題?，能否確保?核心員工持?續(xù)恒久的為?公司服務。?招聘工作貫?穿在公司發(fā)?展的每個階?段，提高招?聘效率，為?公司及時供?應人才，才?能保障并推?動業(yè)務的快?速進展。招?聘，表面上?看是行政部?的工作職責?之一，但其?實，它是融?合了行政部?門、人力資?源部力量的?全方位工作?。要提高招?聘效率，必?須達成兩者?的和諧統(tǒng)一?。1、按?完成___?_個億的業(yè)?務量計算，?各部門均攤?的年度業(yè)績?核定設計各?部門人員定?員數(shù)，保證?公司員工的?穩(wěn)定性。?2、人才儲?備：一是優(yōu)?秀實習人員?儲備;二是?管理人員儲?備。為中層?管理人員的?補充做好準?備。（1?）在招聘過?程中用人部?門需要有明?晰的用人需?求在人事?部確定招聘?人員的時候?，招聘部門?要求具備什?么樣的條件?，哪些是主?要條件，哪?些是參考條?件，什么樣?的潛質(zhì)是被?優(yōu)先考慮的?，該職位人?員目前承擔?什么樣的工?作，可以在?何方向上進?一步培養(yǎng)，?在組織中處?于什么樣的?位置，目前?完整的工作?安排是什么?，等等，這?些都有助于?找到合適的?人選。只有?知道要找的?是什么，才?能說，找到?的人是不是?合乎這個要?求，才能保?證招聘的效?果。（2?）及時地信?息溝通用?人部門將會?對新進員工?進行初試和?復試的過程?，考察基本?素質(zhì)以及業(yè)?務能力。是?否能適應公?司的發(fā)展以?便提高招聘?的有效性。?通知面試前?及時與招聘?部門主管決?定面試的時?間、地點并?將不同部門?面試者合理?分批處理，?提高招聘效?率。（3?）為了保證?公司招聘工?作的及時有?效性，主要?采取以下招?聘方式：?A、網(wǎng)絡招?聘：這是網(wǎng)?絡日益普及?最好的招聘?形式，招聘?信息可以定?時定向投放?，發(fā)布后也?方便管理和?查詢，費用?相對比較低?。通過在知?名的上發(fā)布?招聘的信息?，如公司的?網(wǎng)站，可以?快捷的接受?到求職的信?息。B、?內(nèi)部競爭上?崗：這種招?聘的費用極?少，能提高?員工士氣，?申請者對公?司相當了解?，適應公司?的企業(yè)文化?和管理操作?流程，能較?快進入工作?狀態(tài);而且?可以在內(nèi)部?培養(yǎng)出一人?多能的核心?人才。也能?提高員工對?公司的忠誠?度。同時內(nèi)?部招聘也能?用于內(nèi)部人?才的晉升、?調(diào)動、輪崗?。C、員?工推薦：員?工推薦在公?司應用得比?較廣泛，主?要是招聘成?本比較小，?應聘人員與?現(xiàn)有員工之?間存在一定?的關聯(lián)性，?基本素質(zhì)較?為可靠，只?要技能及品?質(zhì)相當一般?可用考慮率?用的。三?、薪酬福利?的自我考核?對崗位的?基礎工作內(nèi)?容細分后，?確定具體負?責人。在完?成崗位本身?工作的基礎?上，配合公?司的紀效考?評制度，每?月及時的做?出月考核計?劃表。并積?極主動的為?公司的其它?需要多提合?理化見意，?提高行政工?作的競爭力?度。四、?合理安排和?完善公司各?部門培訓制?度及計劃。?盡管每位?員工的成功?標準各有不?同，但追求?成功卻是每?位員工的目?標。因此，?培訓不僅是?員工追逐的?個人目標，?是員工福利?享受，也是?企業(yè)培養(yǎng)人?才的責任。?給員工成長?的空間和發(fā)?展的機會，?是企業(yè)挖掘?員工潛力，?滿足員工需?求的重要表?現(xiàn)。根據(jù)各?部門的培訓?需求及企業(yè)?的整體需要?建立和協(xié)助?組織各部門?培訓活動來?滿足企業(yè)的?需要。五?、積極提出?對建立企業(yè)?文化和團隊?文化建設相?關有推動性?的建議方案?。企業(yè)文?化是企業(yè)在?發(fā)展中形成?的一種企業(yè)?員工共享的?價值觀念和?行為準則，?一個企業(yè)沒?有文化，這?個企業(yè)就沒?有了凝聚力?，從而也會?喪失了持久?的競爭力。?做為公司的?一員應該用?主人翁意識?用心的去推?動公司企業(yè)?文化的進程?。六、充?分發(fā)揮工作?職能，要協(xié)?助營造相互?尊重、相互?信任的氛圍?、維持健康?的合作關系?;使各部門?員工能了解?各項公司制?度的制定目?的，使得各?部門員工能?自愿的、積?極主動的去?遵守和維護?。七、公?司制度的落?實執(zhí)行及督?察工作。?公司過去頒?布的剛性的?制度已經(jīng)不?少，但如果?沒有行政部?門的監(jiān)督和?檢察制度的?功效可能會?大打折扣。?所以，我們?最需要的對?公司規(guī)章制?度的___?_執(zhí)行和維?護。如何做?到制度的剛?性執(zhí)行，首?先自己就要?以身作則。?再有對政策?的執(zhí)行要始?終如一地堅?持，不能虎?頭蛇尾;工?作不能要寬?以待己，嚴?于律人。?八、公司項?目資料的信?息化管理?為了保證在?公司運行體?系中投資部?門使用的項?目文件的方?便。1、?必須認真協(xié)?助投資部做?好項目資料?的整理、編?檔、管理工?作。2、?對借閱和領?取操作的項?目資料按照?《項目資料?領用規(guī)定》?做好詳細的?登記并催促?其及時歸還?，以便查詢?。3、對?投、融資業(yè)?務有一定相?關的了解，?對對接單位?提供資料方?面的科目、?類別區(qū)分要?有基礎認識?。九、辦?公資源的有?效控制更?好地控制辦?公用品費用?的支出，根?據(jù)公司辦公?用品及耗材?的實際領用?情況，對領?用的物品進?行嚴格的控?制。細心察?看公司電器?設備的使用?狀況和用電?情況，督促?合理用電和?用電安全。?十、積極?主動的協(xié)助?公司領導及?其它部門同?事完成工作?2023?年公司行政?部下半年個?人工作計劃?參考模板（?二）一、?日常的行政?管理下半年?度將從一下?幾方面努力?：1加強?行政管理部?門對員工晤?談力度。分?析上半年日?常工作中有?不少員工辭?職的現(xiàn)象，?決定在下半?年的日常工?作中要加大?對公司員工?晤談的力度?，內(nèi)容主要?放在員工升?遷、調(diào)動、?離職、學習?、調(diào)薪，工?作考核或其?他因私因公?出現(xiàn)思想波?動時進行。?平時行政部?也要做到有?針對性地與?員工進行工?作晤談，并?對每次晤談?進行文字記?錄，晤談掌?握的信息必?要時及時與?員工所在部?門經(jīng)理或負?責人進行反?饋，以便根?據(jù)員工思想?狀況有針對?性的做好工?作。2完?善并嚴格執(zhí)?行考核機制?。未經(jīng)相應?部門負責人?、行政部簽?字的請假條?一律無效，?如需請假必?須提前到行?政部領取請?假條并簽字?生效放算做?請假，否則?一律按照礦?工處理，如?有特殊情況?必須事后補?假，否則按?照礦工處理?。行政部將?每天進行核?查，做到查?無遺漏，執(zhí)?行必果。?3簽到考核?機制監(jiān)督實?施。每天所?有辦公室人?員必須按照?規(guī)定上下班?時間簽到簽?退，禁止代?簽、忘簽，?行政部每天?統(tǒng)計簽到簽?退情況，用?以嚴格考核?工資4強?化辦公室辦?公環(huán)境衛(wèi)生?管理。一個?好的辦公環(huán)?境不僅是一?個企業(yè)形象?的體現(xiàn)，更?重要的是它?可以形象員?工的工作心?情，一個好?的辦公環(huán)境?能給人帶來?愉悅的心情?。所以行政?部在下班年?的工作中會?把衛(wèi)生管理?和考核作為?重中之重管?理。同時在?考核工資中?也會重點體?現(xiàn)。5一?樓展廳值班?及衛(wèi)生環(huán)境?管理。一樓?展廳是公司?庫存的表現(xiàn)?，是公司實?力的體現(xiàn)方?法之一，其?環(huán)境更不容?忽視。一樓?展廳共分為?三個部門：?機床產(chǎn)品展?廳、配件產(chǎn)?品展廳以及?焊接設備產(chǎn)?品展廳。因?此這三部門?的環(huán)境衛(wèi)生?由相應的銷?售部門負責?安排，行政?部做到監(jiān)督?檢查工作，?對環(huán)境衛(wèi)生?不合格者予?以警告并強?制實施改進?，同時對所?在部門的衛(wèi)?生考核實施?扣分處理。?6制定和?完善公司獎?懲制度。努?力提升自身?的管理水平?，逐步摸索?完善相關制?度。二、?后勤管理?1宿舍管理?（1）新?員工入職后?必須通過行?政人員安排?后，方可入?住宿舍。在?____月?份重新入住?公司人員必?須到行政部?做登記。?（2）住宿?人員不得私?自留宿非本?公司人員，?如有特殊情?況，需報經(jīng)?公司行政部?管理人員同?意，并安排?住宿后入住?。（3）?每天由行政?部考核負責?人檢查是否?關閉點電源?、宿舍衛(wèi)生?情況，發(fā)現(xiàn)?問題立即處?理。三、?人員招聘?1合理控制?公司人員流?動比率，是?行政部門的?基本性工作?之一。行政?部按照既定?的組織架構?和各部門個?職位分析來?招聘人才來?滿足公司的?運營需求，?也就是說盡?可能地節(jié)約?人力成本，?使人盡其才?，才盡其用?，并保證組?織能高效的?運轉是行政?部的配置原?則，所以在?全力達成目?標過程中，?行政部對各?部門的人力?需求進行必?要的分析與?控制。2?根據(jù)考核標?準判定人員?合格與否，?不合格者行?政部有權勸?退或勒令辭?退。在人情?與制度中，?制度戰(zhàn)勝人?情，行政部?可以利用相?應的職權對?不履行公司?的規(guī)章制度?給公司造成?重大損失或?者不接受考?核或者多次?批評仍然不?完成考核的?人員予以辭?退。3員?工培訓工作?的順利開展?。當公司有?新員工加入?需要培訓時?，由行政助?理協(xié)助總經(jīng)?理安排新員?工培訓工作?，同時當老?