2023企業(yè)主管個(gè)人年終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023企?業(yè)主管個(gè)人?年終工作總?結(jié)以及工作?計(jì)劃范文?時(shí)光似箭、?日月如梭。?在過(guò)去的一?年中生產(chǎn)部?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?和全體員工?的共同努力?下完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，在?此，我對(duì)生?產(chǎn)部一年來(lái)?的工作給予?總結(jié)，同時(shí)?祝愿我們公?司明年更上?一層樓。?一、一年工?作回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)量?方面從_?___月_?___日開(kāi)?業(yè)以來(lái)，共?生產(chǎn)產(chǎn)品_?___噸，?己發(fā)貨產(chǎn)品?____噸?，庫(kù)存__?__噸，消?耗廢鋼__?__噸，石?英砂___?_噸，水玻?璃____?噸。目前共?有____?種產(chǎn)品，在?批量小、技?術(shù)不穩(wěn)定和?不完善的情?況下，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和摸索?。為達(dá)到客?戶產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求，?生產(chǎn)部合理?的調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和利?用有限的資?源，及時(shí)滿?足客戶的交?貨期，為公?司今后產(chǎn)品?的多元化打?下了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工作中?，在確保生?產(chǎn)任務(wù)的情?況下合格產(chǎn)?品入庫(kù)率達(dá)?到____?%，離公司?的目標(biāo)有一?定的距離。?只要每個(gè)員?工在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意識(shí)?情況下，全?力的投入到?生產(chǎn)每個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定會(huì)?穩(wěn)步提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過(guò)去的一?年里，各設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)良好?，并沒(méi)有因?為設(shè)備的問(wèn)?題影響到較?大的工作，?在定期的檢?修和保養(yǎng)下?保證了設(shè)備?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4、?人員管理方?面今年是?我公司剛起?步的一年，?在員工對(duì)產(chǎn)?品的工藝不?太熟悉，人?員不太穩(wěn)定?的情況下，?這無(wú)疑給生?產(chǎn)管理帶來(lái)?了極大的壓?力，但在這?壓力的推動(dòng)?下本部門(mén)堅(jiān)?持對(duì)新進(jìn)員?工由老師傅?代為培訓(xùn)，?確保新進(jìn)員?工的順利進(jìn)?入崗位角色?，做到基本?能勝任本崗?位工作，在?這我要感謝?老師傅們對(duì)?新員工的教?育和技術(shù)培?訓(xùn)，正因?yàn)?有他們的支?持生產(chǎn)部才?有了今天的?良好局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過(guò)去的一?年里，我部?門(mén)將安全生?產(chǎn)納入生產(chǎn)?日常管理工?作之中，隨?時(shí)做到各車(chē)?間員工的安?全知識(shí)教育?，監(jiān)督和排?除各工段存?在的安全隱?患。確保了?生產(chǎn)的有序?運(yùn)行。全年?度未發(fā)生較?大的人體傷?害和設(shè)備損?壞事故。?二、存在的?不足和對(duì)策?生產(chǎn)部在?過(guò)去的一年?里雖然做了?很多的工作?，也取得了?一定的成績(jī)?，但也存在?較多的問(wèn)題?，主要有以?____面?的不足。?1、質(zhì)量管?理方面（?1）員工質(zhì)?量意識(shí)淡泊?，目前在一?部分員工身?上還存在事?不關(guān)己，漠?然置之的態(tài)?度。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)量?意識(shí)，樹(shù)立?質(zhì)量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任制?做得不夠好?，不到位有?很大的關(guān)系?。（2）?缺乏全員參?與質(zhì)量管理?理念，我們?現(xiàn)在缺乏的?就是全員參?與質(zhì)量意識(shí)?，而且有的?時(shí)候在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)?行力不到位?的現(xiàn)象。?（3）缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量記?錄意識(shí)，由?于我部門(mén)追?求生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)過(guò)程?質(zhì)量的記錄?。產(chǎn)品在整?個(gè)制造過(guò)程?中，如何完?整記錄生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重要?。雖然這方?面在逐步的?改善，但離?我們質(zhì)量管?理所要求做?的還差很遠(yuǎn)?。2、人?員管理方面?員工的精?神面貌和緊?迫感缺乏，?在這方面我?們?cè)诓邉潱?整頓，制定?完善的規(guī)章?制度和培訓(xùn)?計(jì)劃。實(shí)施?有效的激勵(lì)?措施，不斷?的提高員工?的綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)展?的需要。?3、物料消?耗管理方面?由于我們?沒(méi)有對(duì)物料?消耗及成本?進(jìn)行考核，?在非正常成?本增加時(shí)，?如工具損耗?率高，物料?使用質(zhì)量過(guò)?剩，工人生?產(chǎn)不當(dāng)引起?的浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的現(xiàn)?象存在，主?要是員工節(jié)?約意識(shí)不強(qiáng)?。本部門(mén)將?根據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能源?降低成本的?思想教育，?使員工的節(jié)?約意思和主?人翁精神逐?步的提高。?4、模具?檢驗(yàn)方面?由于模具的?原因使我們?的產(chǎn)品加工?余量不夠，?造成了次品?。生產(chǎn)部將?由專(zhuān)人對(duì)模?具進(jìn)行檢測(cè)?、檢驗(yàn)。?2023企?業(yè)主管個(gè)人?年終工作總?結(jié)以及工作?計(jì)劃范文（?二）來(lái)公?司已經(jīng)兩個(gè)?月了，人事?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確帶?領(lǐng)下、在公?司各部門(mén)的?共同努力下?，緊緊圍繞?公司的發(fā)展?目標(biāo)，較好?地完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。現(xiàn)將?近期我部門(mén)?完成的工作?總結(jié)如下：?一、公司?人力資源管?理體系的建?立和完善?1、公司_?___架構(gòu)?的完善及人?員編制的確?定人力資?源部在公司?成立的第一?年就劃分、?明確了各部?門(mén)的___?_架構(gòu)，分?析并制定了?各部門(mén)的崗?位設(shè)置及人?員編制，從?而初步確定?了公司的定?員定編，并?且不斷依據(jù)?實(shí)際情況和?工作重點(diǎn)，?有針對(duì)性地?對(duì)各部門(mén)的?定員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以期使?公司的人員?與崗位設(shè)置?情況達(dá)到的?配置，可能?地發(fā)揮每一?個(gè)職能部門(mén)?和員工的作?用。2、?公司管理制?度體系的建?立我們深?知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?的管理對(duì)一?個(gè)公司的生?存和發(fā)展具?有極其重要?的意義，所?以人力資源?部一直致力?于建立完善?的公司內(nèi)部?管理體系。?具體而言，?規(guī)劃___?_編制了三?套內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)范?性文件-《?公司崗位職?責(zé)》、《公?司人力資源?管理制度》?、《公司績(jī)?效考核制度?》。3、?人事管理體?系的確立?人力資源部?在致力于建?立完善公司?基礎(chǔ)管理體?系的同時(shí)，?也不忘人力?資源部自身?規(guī)范管理體?系的建立工?作。制定了?新的薪酬制?度體系，并?且為了系統(tǒng)?配合公司新?的薪酬制度?，制定了公?司績(jī)效考評(píng)?制度草案，?并不斷進(jìn)行?調(diào)整和完善?。二、職?工人數(shù)的確?定三年的?經(jīng)營(yíng)中，我?深深感到確?定職工人數(shù)?是人力資源?部重中之重?的工作。人?力資源部，?是一個(gè)管人?的部門(mén)，只?有確切知道?公司公司的?職工數(shù)量信?息，接下來(lái)?計(jì)算工資、?個(gè)人所得稅?、福利費(fèi)等?其他工作才?能順利進(jìn)行?。假如職工?人數(shù)有誤，?那接下來(lái)所?作的都將會(huì)?是無(wú)用功，?而且還會(huì)為?公司帶來(lái)災(zāi)?難性得損失?。而公司在?每年都會(huì)跟?隨市場(chǎng)變化?而不斷調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃，?生產(chǎn)線、直?接工人、管?理人員等都?在變動(dòng)，因?此職工人數(shù)?的確定的工?作顯得相當(dāng)?繁重。三?、公司人員?招聘工作?第一年是公?司高速發(fā)展?的一年，是?公司人員流?動(dòng)較為頻繁?的一年，也?是公司人員?招聘工作任?務(wù)繁重的一?年。在這一?年里，公司?的空缺崗位?多，人員需?求多，要求?員工到崗時(shí)?間緊迫，故?人力資源部?在招聘工作?中花費(fèi)了較?多的時(shí)間和?精力。四?、培訓(xùn)工作?職工培訓(xùn)?主要體現(xiàn)在?培訓(xùn)費(fèi)的提?取。因?yàn)楫a(chǎn)?品的合格率?、iso都?與培訓(xùn)有直?接關(guān)系，所?以職工培訓(xùn)?與生產(chǎn)休戚?相關(guān)。為了?能申請(qǐng)到i?so900?0，公司生?產(chǎn)產(chǎn)品合格?率必須達(dá)到?____%?以上，因此?每年都得投?入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)?保持___?_%的合格?率。然而，?培訓(xùn)會(huì)提升?職工級(jí)別，?經(jīng)過(guò)一年培?訓(xùn)，原本公?司要求級(jí)別?的工人級(jí)別?提升，就會(huì)?出現(xiàn)職工級(jí)?別過(guò)高的情?況，給公司?帶來(lái)沒(méi)必要?的工資支出?。這時(shí)，裁?減高級(jí)別的?職工，再聘?請(qǐng)低級(jí)別的?工人會(huì)是的?選擇。因此?，在進(jìn)行培?訓(xùn)費(fèi)用提取?時(shí)，還應(yīng)做?好來(lái)年裁減?多余高級(jí)工?人的賠償金?。五、日?常人事管理?工作我部?門(mén)在完成上?述工作的同?時(shí)，充分發(fā)?揮了本部門(mén)?的基礎(chǔ)職能?作用，在規(guī)?范管理、工?資核算、辦?理員工保險(xiǎn)?、____?各項(xiàng)活動(dòng)等?方面起到了?應(yīng)有的作用??？傊?，?在公司市場(chǎng)?運(yùn)作的三年?中，人力資?源部在人力?不足的情況?下堅(jiān)持一切?以公司利益?為重的原則?，在各部門(mén)?中起到了較?好的引導(dǎo)模?范作用。?當(dāng)然，在三?年的工作中?，我部門(mén)也?存在一些不?足。主要體?現(xiàn)在：1?、在管理制?度體系的建?立方面，光?有好的想法?，而沒(méi)有加?大推進(jìn)力度?，導(dǎo)致有些?工作沒(méi)能按?時(shí)完成。?2、在各部?門(mén)的工作協(xié)?調(diào)力度方面?，還有待加?強(qiáng)。3、?各部門(mén)的